CVP-анализ в контроллинге.

Заключение

Основная цель контроллинга – это ориентация процесса управления организации на достижение стратегических задач. Для этого необходимо:
- формирование контролируемых величин для оценки и измерения потенциала предприятия;
- установление нормативных величин;
- определение фактических значений контролируемых величин;
- сопоставление фактических показателей с плановыми;
- фиксация отклонений от стратегических задач и анализ причин;
- выявление требуемых корректирующих мероприятий для управления отклонениями.
Развитие контроллинга происходит не только в направлении расширения спектра решаемых задач, но и в изменении структуры временных затрат на выполнение традиционных функций контроллинга. В настоящее время на большинстве российских предприятий, практикующих контроллинг, значи ...

Содержание

Введение 2
Глава 1. Теоретические аспекты понятия контроллинга 4
1.1 Контроллинг на предприятии: понятие и специфика 5
1.2 Анализ соотношения "затраты-объем-прибыль" 8
1.3 CVP-анализ в стратегическом управлении предприятия 12
Глава 2. CVP-анализ как инструмент оперативного контроллинга затрат 15
2.1 Понятие CVP-анализа, его функции 16
2.2 CVP-анализ деятельности предприятия 18
Заключение 26
Список использованной литературы 28

Введение

Важность вопросов эффективного менеджмента обуславливается рядом факторов: значительное увеличение масштабов производства, качественный сдвиг в экономике государства, завершение перехода организаций непроизводственной и производственной сферы на новейшую систему хозяйствования, нестабильность и непредсказуемость внешней среды. Так как система менеджмента требует информационно-аналитическую поддержку процесса принятия решений управления, то вопросы, которые связаны с изучением контроллинга в управлении организации, приобретают особую актуальность.
Контроллинг – это система управления бизнесом, процесс управления, который обеспечивает достижение целей. Причем обязательно необходимо осознавать, что контроллинг является не контролем, а некой технологией эффективного управления орган изации. Эффективные и своевременные решения позволяют предприятию форсировать конкурентные преимущества, что позволяет ему получать устойчивый производственный рост.
Контроллинг в качестве нового системного подхода к стратегически ориентированному менеджменту развитием организаций уже имеет важную роль во многих высокоразвитых бизнес-структурах различных отраслей народного хозяйства. В какой-то степени понятие контроллинга интегрирует в себе совокупность современных подходов и инструментов и постоянно возобновляется согласно условиями внешней среды деятельности.
Под контроллингом понимается система, соединяющая в себе учет, маркетинг, планирование, анализ в единую систему, которая управляется. Система контроллинга помогает организации четко определить цели своего бизнеса, методы и принципы управления, пути их реализации. Контроллинг имеет вектор на решение проблем, которые возникают в процессе работы организации, ориентацию на будущее согласно принятым и определенным целям, на достижение положительных итогов деятельности с максимальным применением методов стратегического и оперативного управления.
На существующем этапе формирования российской экономики в РФ сложились оптимальные условия для развития системы контроллинга в организациях.
Во-первых, руководство любого предприятия озабочен применением средств организации, положения на рынке, её возможностей. Предприятия ставят перед собой задачи повышения инвестиционной привлекательности и прибыльности.
Во-вторых, для эффективного менеджмента промышленной организацией и правильного развития к намеченным целям не хватает действующих финансовых инструментов. Важным условием продуктивного функционирования организации является правильность составления и своевременной коррекции бюджета. Процедура составления бюджета промышленной организации является основополагающей функцией качественного планирования в организации.
В-третьих, в организации приходят все больше молодых кадров, получивших хорошее высшее образование, готовых к принятию новых идей и применению и использованию на практике современных управленческих технологий. Это позволяет позитивно смотреть на уместность внедрения контроллинга, и, соответственно, на эффективность развития организации в будущем.
Главной целью данной работы является исследование CVP-анализа в контроллинге предприятия. Для достижения данной цели необходимо решить следующие задачи:
1. Изучить теоретические аспекты понятия контроллинга.
2. Исследовать развитие контроллинга в РФ.
3. Изучить CVP-анализ на примере предприятия.