Вход

Индивидуальная исследовательская работа

Рекомендуемая категория для самостоятельной подготовки:
Курсовая работа*
Код 206252
Дата создания 08 мая 2017
Страниц 31
Мы сможем обработать ваш заказ (!) 29 марта в 12:00 [мск]
Файлы будут доступны для скачивания только после обработки заказа.
1 600руб.
КУПИТЬ

Описание

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

На основании проведенного анализа экономической среды бизнеса в сфере парфюмерии и косметики на примере компания ПРТ "ИЛЬ ДЕ БОТЭ" было выявлено:
1. Осведомленность о фирме среди юридических лиц намного выше, чем среди физических лиц и составляет 90%. Уровень осведомленности среди физических лиц находится на уровне 70% (по региону).
В результате опроса физических лиц 25% респондентов не имеют никакого представления о том, чем занимается фирма. 96% респондентов – юридических лиц отметили, что ПРТ "ИЛЬ ДЕ БОТЭ" работает на рынке.
2. Уровень удовлетворенности от сотрудничества с ПРТ "ИЛЬ ДЕ БОТЭ" выше среди физических лиц. Это можно объяснить тем фактом, что уровень обращений среди физических лиц ниже, поэтому и уровень удовлетворенности выше.
3. Оценка конкурентоспособности ПРТ « ...

Содержание

Введение 3
1. Общая характеристика ПРТ "ИЛЬ ДЕ БОТЭ" 4
2. Анализ особенностей развития рынка парфюмерии и косметики г. Москвы и работающих на нем компаний 8
Заключение 26
Список использованной литературы 27
Приложение 1 28


Введение

ВВЕДЕНИЕ
Основным условием осуществления деятельности и возможности стратегического развития в существующих экономических условиях является наличие экономического роста. Темп экономического роста, эффективность деятельности в значительной степени зависит от того, насколько достоверно и объективно организации оценивают текущее состояние и перспективу своего развития.
Любая организация существует в среде – внутренней и внешней. Соответственно, действия каждой организации возможны, если среда допускает их осуществление.
Внутренняя среда – потенциал организации. Внешняя среда - источник, обеспечивающий организацию ресурсами, необходимыми для поддержания ее внутреннего потенциала на должном уровне. Организация находится в состоянии постоянного обмена с внешней средой.
Для выживания и возмо жности развития организации необходимо объективно оценивать состояния внешней и внутренней сред, а также их влияние на различные аспекты деятельности предприятия. Внутренняя среда зависит от внешней среды, получая из нее все необходимое для осуществления деятельности, и предлагает ей результаты в виде продукции и услуг.
Анализ состояния компании позволяет обеспечить баланс рыночных запросов и реальных возможностей самой компании, получить необходимую информацию для принятия обоснованных управленческих решений и разработки рыночной стратегии и политики.
Цель исследовательского проекта – показать понимание современного характера и условий развития национальной экономики, общей экономической конъюнктуры бизнеса, особенностей развития конкретно взятой отрасли экономики, отраслевого рынка либо рыночного сегмента и работающих там компаний.
Объект исследования – рынок парфюмерии и косметики г.Москвы и работающие на нем компании в целом, и в качестве примера компания ПРТ "ИЛЬ ДЕ БОТЭ" в частности.
Предметом исследования являются особенности развития рынка парфюмерии и косметики г. Москвы и работающие на нем компании.
Методами исследования выступают сравнение, группировка, интервьюирование, анкетирование, анализ, индукция, дедукция.
В работе реализуются методы, позволяющие накапливать, систематизировать и анализировать как вторичную (полученную от других исследователей и источников), так и первичную (полученную самостоятельно или по специальному заказу) информацию о рынке, и прежде всего - о потребителях, конкурентах, каналах продвижения и сбыта продукции, состоянии окружающей маркетинговой среды и др. 

Фрагмент работы для ознакомления

Налоговая система:Налоговое законодательство России характеризуется наличием различных толкований и частых изменений. Недавние события в Российской Федерации свидетельствуют о том, что налоговые органы заняли более жесткую позицию в толковании законодательства, процессе налогообложения и уплаты налогов. В результате появляется вероятность того, что операции, которые не подвергались сомнению в прошлом, могут быть оспорены в будущем. Налоговый период остается открытым для проверки налоговыми органами в течение последующих трех календарных лет. При определенных обстоятельствах проверки могут охватывать и более длительные периоды.Ставка налога на прибыль в 2014 гг. в России, 20% на Украине и 38% в Германии.Охрана окружающей среды:Законы и нормативные акты в сфере охраны окружающей среды предусматривают наложение штрафов и иных санкций за нарушения и требуют внесения изменений в производственную деятельность с целью ограничить сброс загрязняющих веществ и/или снизить вероятность случайных выбросов вредных веществ.Экономические факторы:Макроэкономические показатели и их тенденции:Рост ВВП, укрепление национальной валюты, подъем экономики способствуют росту покупательской способности, в сфере потребления увеличивается доля товаров непервой необходимости.В России в 2013 году объём произведённой парфюмерно-косметической продукции составил 6 177 миллионов рублей.Крупнейшими сегментами рынка остаются средства по уходу за кожей (24,9% от общей емкости рынка) и парфюмерия (22,6%). За ними следуют средства по уходу за телом и декоративная косметика, доля которых в общей емкости рынка составляет 10,9% и 10,5% соответственно.Стадия делового цикла:Динамика российского парфюмерно-косметического рынка снижается: в этом году он вырос всего на 9% — против прежних 15−20; игроков же ежегодно становится на 10−12% больше. В прогнозах говорится, что до 2010 года средний темп роста рынка косметики и парфюмерии составит 9,8% в год, а в 2011–2017 гг. снизится до 6%. Российский парфюмерно-косметический рынок, несмотря на снижение динамики, по-прежнему один из самых быстрорастущих в мире и по своему объему — около 8 млрд. долларов — уступает только рынкам стран Западной Европы и США. Все это не может не привлекать производителей из самых разных стран. Последнее время активно проявляют свой интерес представители далеких Аргентины, Бразилии, Камбоджи, Вьетнама, Кореи. По уровню конкуренции российский парфюмерно-косметический сегмент сегодня приближается к западному — и положение многочисленных отечественных игроков в этой конкуренции весьма неустойчиво. К примеру, сегмент косметики по уходу за кожей – один из самых насыщенных и динамично развивающихся на российском рынке. На фоне растущего импорта число российских компаний остается неизменным — около 250.Рынок уже достиг определенной степени развития, рынок насыщен, но есть куда расти.Идет переход от количества к качеству: потребитель готов тратить деньги на свою внешность и хочет пользоваться эффективной и экологически безопасной косметикой.Развиваются каналы дистрибуции: например, активно развивается сектор продажи косметики через Интернет.Курс национальной валюты:01.01.201301.01.2014Рубль/Доллар, рублей за 1 доллар США30.2332,88Рубль/евро, рублей, долларов за 1 Евро40.2745,03Социокультурные факторы:По уровню потребления косметики на душу населения Россия пока отстает от Западной Европы. Сегодня россиянин в среднем тратит на косметику около $36 в год; среднестатистический житель стран так называемого второго эшелона Европы — Испании, Португалии, Греции — тратит на покупку косметических изделий около $100 в год; в более богатых странах расходы на покупку парфюмерии и косметики еще выше: в Швейцарии это примерно $180 в год на одного человека, в Англии — $150, во Франции — $200. Можно прогнозировать, что уровень потребления в России будет сближаться с европейским, и в ближайшие семь лет россияне будут покупать все больше кремов, декоративной косметики и средств личной гигиены. За это время уровень затрат на парфюмерно-косметические средства приблизится к $100 на человека в год.Как показал опрос, различными средствами декоративной косметики пользуются 97% россиянок, причем 76% ежедневно, 9% – 4-5 раз в неделю, 7% – 2-3 раза в неделю, 5% – раз в неделю и реже.Озабоченность потребителей сохранением красоты и здоровья кожи стала мировой тенденцией. Продолжительность жизни растет, население стареет, увеличилась информированность потребителей о рисках, которым подвергается здоровье кожи при долговременном влиянии солнца — все это повышает спрос на продукцию, предназначенную для ухода за кожей. Увлажняющие и солнцезащитные средства для лица и тела стали самыми быстрорастущими сегментами глобального рынка средств персонального ухода по результатам 2013 года. Сегмент Солнцезащитных/тонирующих средств продемонстрировал рост в 9%, а продажи в сегменте Увлажняющих и очищающих средств для лица выросли на 7%. Категориями — чемпионами роста 2013 года в мире стали Массажные кремы/масла (+26%) и Отбеливающие средства для кожи (+21%).Зрелые потребители стремятся сохранить привычное качество жизни, продлевая свою молодость, и не спешат избавиться от хороших привычек ухода за собой. Антивозрастные средства обеспечивают рост таких глобальных категорий, как Увлажняющие средства для лица и век (+10%), Солнцезащитные средства (+11%), Увлажняющие средства для рук/тела (+8%).Во многих странах, в том числе и в России, продажи косметики и средств персонального ухода растут за счет новинок, ориентированных на мужчин. Этому способствует "метросексуальный" феномен. Мужчины не менее тщательно, чем женщины, ухаживают за своей внешностью. Тратить деньги и время “на красоту” — это по-мужски, уверены 78% опрошенных в мире, и 82% россиян. Больше всего разделяющих это мнение в России — в возрастной группе 20-29 лет — 86% опрошенных. Именно они через 5-10 лет составят самую платежеспособную группу населения. Устойчивое развитие средств для мужчин в России происходит как за счет роста “традиционных” мужских категорий, так и за счет поразительной динамики мужских линий в традиционно “женских” категориях. В трех из них рост продаж “мужских” средств превышает рост самой категории. Розничные продажи мужских средств для лица выросли на 46%, дезодорантов для мужчин — на 16%, шампуней — на 12%. Интересно, что успешность продаж средств персонального ухода для мужчин в разных странах обеспечена разным “обещанием бренда”. На западных рынках традиционно сильные позиции имеют бренды, которые подчеркивают мускулинность, и делают ставку на обращение к образу “мачо”. В Японии и Южной Корее эффективно растут и лидируют бренды, ориентированные на создание имиджа “денди” и ставящие во главу угла утонченность и эстетичность. Российский рынок тяготеет скорее к западному стилю “метросексуальности”. Технологические факторыКонкурентоспособность косметической компании базируется на трех компонентах: инновационной идее, налаженных производственных процессах и правильном продвижении.В мире большинство новейших разработок сырья осуществляют несколько специализированных компаний (таких, как, например, итальянская Intercos, специализирующаяся на разработке ингредиентов для декоративной косметики). Далее эти инновации поступают на открытый рынок.Научно-технические тенденции в смежных областях.Продажи через Интернет: этот канал сбыта косметики пока невелик, несмотря на бурный рост, и по сравнению с $7 млрд общего объема продаваемой косметики доля продаж он-лайн занимает нечто близкое к математической погрешности.Преимуществом данного метода является возможность доставки товаров в точку и время, указанное покупателем. Однако данному сегменту присущи серьезные недостатки, сдерживающие развитие рынка. К ним относится невозможность потрогать или опробовать новый, незнакомый товар, отсутствуют продавцы-консультанты, от принятия решения о покупке до получения товара проходит довольно значительное время. Преимущество интернет-проектов в том, что мы можем предложить «точечное» обслуживание клиента любым, нравящимся ему способом: ICQ, e-mail, телефон. Курьер подъедет во время, указанное клиентом. Особой популярностью в интернет-магазинах пользуются подарочные наборы.Нанотхнологии: Последние тенденции в сегменте декоративной косметики продиктованы развитием технологий, в частности нанотехнологий. Современные цветные пигменты представляют собой мельчайшие микронизированные частицы, которые позволяют добиться самых разных оптических эффектов. Например, усилить цвет или сделать его сияющим, скрыть морщинки или придать коже нежный оттенок. Сегодня многие косметические средства уже содержат наночастицы, однако их возможности еще не исчерпаны. Тонкие, круглой формы, частицы позволяют улучшать текстуру продукта. В будущем технологии позволят создавать такую косметику, которая представляет собой обычный крем и становится декоративной только после легкого импульса, посылаемого упаковкой.№Значимые факторы внешней среды, которые могут оказать влияние на деятельность предприятияОценка (по 9-бальной шкале) 1. Политические факторыСейчасЧерез 3–5 лет1. Нет определенной государственной политики для нашей продукции. Отсутствие поддержки со стороны государства962. Отсутствие единых государственных организаций, занимающих ся выдачей различного рода лицензий, разрешений и пр.853. Подверженность решений руководителей предприятия мнению более высокого руководства844. Государственный (коррупция) и криминальный рэкет592. Экономические факторы1.Высокая суммарная налоговая нагрузка на предприятие и возможность ее усиления882.Рост темпов инфляции. Рост цен на энергоносители, сырье, материалы и транспортные расходы753.Отсутствие ясных перспектив в развитии экономики России. Опасность экономической нестабильности574.Отсутствие документированной и утвержденной стратегии развития России553. Социальные факторы1.потребление парфюмерии и косметики892.выбор качественной косметики и парфюмерии843.магазины шаговой доступности464.стиль жизни785.покупательские привычки886.отношение к качеству товаров784. Технологические факторы1.развитие науки в области косметологии и медицины952.внедрение компьютерных технологий553.новые виды связи444.развитие техники и технологии48Результаты PEST-анализ представим в таблице 1.Таблица 9PEST-анализПолитика PЭкономика Еизменения в налоговом законодательствеставка процентаполитическая стабильность в обществекурс обмена валютотношения между деловыми кругами и правительствомтемпы экономического ростазаконодательство об охране средыуровень инфляцииантимонопольное законодательстводенежно- кредитная политика Социум SТехнология Tпотребление парфюмерии и косметикиразвитие науки в области косметологии и медицинывыбор качественной косметики и парфюмериивнедрение компьютерных технологиймагазины шаговой доступностиновые виды связирасполагаемый доходразвитие техники и технологиистиль жизнипокупательские привычки отношение к качеству товаров Таким образом, можно сделать вывод о существенном влиянии внешней среды на деятельность организации.На основе проведенного исследования было определено, что осведомленность о фирме среди юридических лиц намного выше, чем среди физических лиц и составляет 90%. Уровень осведомленности среди физических лиц находится на уровне 70% (по региону).В результате опроса физических лиц 25% респондентов не имеют никакого представления о том, чем занимается фирма. 96% респондентов – юридических лиц отметили, что ПРТ "ИЛЬ ДЕ БОТЭ" работает на рынке.Кроме того, уровень информированности о месторасположении фирмы и уровне цен среди юридических лиц также высок.ПРТ "ИЛЬ ДЕ БОТЭ" сегодня имеет 10% постоянных клиентов - как среди юридических лиц, так и среди физических лиц. В целом, в фирму обращались на 21% больше клиентов – юридических лиц. Таблица 10Уровень осведомленности о фирме, %ПоказательФизические лицаЮридические лицаОсведомленность7090Информированность о месторасположении7585Информированность об уровне цен5266Информированность о спектре предлагаемых услуг и товаров7596Уровень обращений4869Уровень удовлетворенности от сотрудничества с ПРТ "ИЛЬ ДЕ БОТЭ" (средняя оценка по 5-балльной шкале)3,823,07Уровень респондентов, которые сталкивались с проблемами при работе с ПРТ "ИЛЬ ДЕ БОТЭ"1382В результате опроса было выявлено, что уровень удовлетворенности от сотрудничества с ПРТ "ИЛЬ ДЕ БОТЭ" выше среди физических лиц. Это можно объяснить тем фактом, что уровень обращений среди физических лиц ниже, поэтому и уровень удовлетворенности выше.Как у физических, так и у юридических лиц возникали поводы для недовольства от сотрудничества с ПРТ "ИЛЬ ДЕ БОТЭ".В целом оценки ПРТ "ИЛЬ ДЕ БОТЭ" по пятибалльной шкале в сегменте физических лиц выше, чем в сегменте юридических лиц, и находятся в диапазоне 3,5-4 балла. Восприятие предприятия подразделяется по следующим параметрам: как физические, так и юридические лица воспринимают ПРТ "ИЛЬ ДЕ БОТЭ" как надежную, стабильную фирму, с большим потенциалом и возможностями. Зато по параметрам престижность, конкурентоспособность цен, динамизм, современность – фирма уступает свои позиции конкурентам (табл. 11).Таблица 11Восприятие ПРТ "ИЛЬ ДЕ БОТЭ" по пятибалльной шкале двумя сегментами ПараметрыСегментФирма с большими возможнос-тямиПрестиж-ностьКонкуренто-способность ценДинамизм, современ-ностьГибкость подхода к клиентамНадеж-ность,Стабиль-ностьBHКBHКBHКBHКBHКBHКЮридические лица3,73,82,353,52,533,53,63,14333,16Физические лица3,923,63,683,93,564,363,453,753,323,833,953,61BH – ПРТ "ИЛЬ ДЕ БОТЭ" К - конкурентыДля того, чтобы определить наиболее эффективные коммуникативные каналы воздействия на два сегмента был в анкете задан вопрос: «К каким источникам информации Вы обратитесь прежде всего?» В результате было определено, что юридические и физические лица по-разному осуществляют поиск необходимой информации:- физические лица – Интернет (58%), собственный опыт (54%), отзывы и рекомендации (43%), ТВ (17%), наружная реклама (14%), радио (12%);- юридические лица – Интернет (35%), выставки (10%), наружная реклама (9%).При упрощенном варианте сегментационного анализа используются следующие методики:сравнительный анализ по объему продаж (принцип Парето 20 на 80).определение целевого количества дистрибьюторов на прямое обслуживание.использование данных сегментации при разработке ценовой модели При анализе конкуренции проводят анализ влияния факторов по модели Портера на рис.1.На первом этапе анализа проводим сравнительную характеристику конкурентов ПРТ "ИЛЬ ДЕ БОТЭ".В таблице расставлена балльная оценка по основным конкурентам компании по 5-балльной шкале.122555333375Сильная позиция конкурентов00Сильная позиция конкурентов4572000415290Угроза со стороны конкурентов00Угроза со стороны конкурентов43967402860040Сильная позиция покупателей00Сильная позиция покупателей2749552860040Угроза со стороны продуктов- заменителей00Угроза со стороны продуктов- заменителейРис.1. Движущие силы конкуренции по ПортеруТаблица 12Сравнительная характеристика конкурентов ПРТ "ИЛЬ ДЕ БОТЭ"№ п/пПоказательПРТ "ИЛЬ ДЕ БОТЭ"ПРТ «РИФ ГОШ»ПРТ «ДУГЛАС»ПРТ «Л’Этуаль»1.Факторы, характеризующие организацию    1.1.Репутация45331.2.Квалификация менеджеров высшего звена45331.3.Автоматизация управления45331.4.Текучесть кадров34322.Факторы, характеризующие продукцию и услуги45332.1.Средняя цена единицы55442.2.Широта и глубина ассортимента45332.3.Качество продукции или услуг34322.4.Отвечает ли продукция или услуга требованиям покупателей45332.5.Средние затраты времени на обслуживание55443.Факторы, характеризующие потенциал организации45333.1.Масштаб деятельности34323.2.Уровень использования мощностей45333.3.Возможности роста организации55443.4.Перспективы организации45334.Факторы, характеризующие потребителей45334.1.Доля постоянных потребителей55444.2.Активность потребителей34324.3.Особенности потребителей45334.4.Качество обслуживания55445.Факторы, характеризующие маркетинг55445.1.Маркетинговая стратегия45335.2.Каналы сбыта34325.3.Реклама45335.4.Стимулирование сбыта3432Проводя анализ сильных и слабых сторон предприятий, мы оцениваем конкурентоспособность как анализируемой фирмы, так и ее конкурентов. Для этого необходимо найти общую взвешенную оценку показателей, состоящую из произведения весового коэффициента и полученного балла. Расчеты произведены в таблице 13.Таблица 13Оценка конкурентоспособности ПРТ "ИЛЬ ДЕ БОТЭ" и основных конкурентов№ п/пПоказательВесовой коэффициентПРТ "ИЛЬ ДЕ БОТЭ"ПРТ «РИФ ГОШ»ПРТ «ДУГЛАС»ПРТ «Л’Этуаль»баллвзвешенная оценкабаллвзвешенная оценкабаллвзвешенная оценкабаллвзвешенная оценка1.Факторы, характеризующие организацию         1.1Репутация0,0640,2450,2930,2030,181.2.Квалификация менеджеров высшего звена0,0540,2050,2430,1730,151.3.Автоматизация управления0,0340,1250,1430,1030,091.4.Текучесть кадров0,0730,2140,2530,1820,162.Факторы, характеризующие продукцию и услуги         2.1.Средняя цена единицы0,0450,2050,2440,1740,152.2.Широта и глубина ассортимента0,0340,1250,1430,1030,092.3.Качество продукции или услуг0,0530,1540,1830,1320,112.4.Отвечает ли продукция или услуга требованиям покупателей0,0640,2450,2930,2030,182.5.Средние затраты времени на обслуживание0,0350,1550,1840,1340,113.Факторы, характеризующие потенциал организации         3.1.Масштаб деятельности0,0430,1240,1430,1020,093.2.Уровень использования мощностей0,0540,2050,2430,1730,153.3.Возможности роста организации0,0650,3050,3640,2640,233.4.Перспективы организации0,0340,1250,1430,1030,094.Факторы, характеризующие потребителей         4.1.Доля постоянных потребителей0,0450,2050,2440,1740,154.2.Активность потребителей0,0530,1540,1830,1320,114.3.Особенности потребителей0,0740,2850,3430,2430,214.4.Качество обслуживания0,0650,3050,3640,2640,235.Факторы, характеризующие маркетинг         5.1.Маркетинговая стратегия0,0540,2050,2430,1730,155.2Каналы сбыта0,0630,1840,2230,1520,145.3Реклама0,0440,1650,1930,1430,125.4.Стимулирование сбыта0,0330,0940,1130,0820,07 ИТОГО1833,9399,64,7270,553,3462,252,95По данным таблицы можно сделать вывод о том, что наибольшей оценкой конкурентоспособности обладает ПРТ «РИФ ГОШ». Иль Де Ботэ Риф Гош Дуглас Л’ЭтуальРис.2. Оценка конкурентоспособности компанийКак видно из рисунка, оценка конкурентоспособности ПРТ «РИФ ГОШ» максимальна и равна 4,72 балла, в то время как оценка конкурентоспособности ПРТ "ИЛЬ ДЕ БОТЭ" составляет 3,93 балла, далее - ПРТ «ДУГЛАС» - 3,34 балла, на последнем месте – ПРТ «Л’Этуаль» - 2,95 балла. Отсюда следует, что основным конкурентом ПРТ "ИЛЬ ДЕ БОТЭ" является ПРТ «РИФ ГОШ».К внешней среде компании ПРТ "ИЛЬ ДЕ БОТЭ" относят факторы, которые находятся за пределами организации и могут на нее воздействовать.Для оценки факторов внешней среды используем данные из таблицы 14.Таблица 14Резюме анализа факторов внешней среды№ п\пФакторы внешней средыВес фак-тора, доли единицыОценка фактора, балловВзвешенная оценка, балл (гр.3*гр.4)123451ПОЛИТИЧЕСКИЕ И ПРАВОВЫЕ   1.1.изменения в налоговом законодательстве0,0630,181.2.расстановка политических сил0,0540,21.3.отношения между деловыми кругами и правительством0,0750,351.4.законодательство об охране среды0,0830,241.5.правительственные расходы0,0430,121.6.антимонопольное законодательство0,0240,081.7.денежно-кредитная политика0,0440,16 ИТОГО по политическим и правовым факторам0,36261,332ЭКОНОМИЧЕСКИЕ ФАКТОРЫ   2.1.ставка процента0,0340,122.2.курс обмена валют0,0640,242.3.темпы экономического роста0,0430,122.4.уровень инфляции0,0150,05 ИТОГО по экономическим факторам0,14160,533СОЦИАЛЬНЫЕ И КУЛЬТУРНЫЕ   3.1.рождаемость и смертность0,0250,13.2.коэффициенты интенсивности иммиграции и эмиграции0,0250,13.3.коэффициент средней продолжительности жизни населения0,0340,123.4.располагаемый доход0,0430,123.5.стиль жизни0,0130,033.6.образовательные стандарты0,0240,08 ИТОГО по социальным факторам0,25381,074ТЕХНОЛОГИЧЕСКИЕ ФАКТОРЫ   4.1.внедрение компьютерной техники0,0140,044.2.новые виды связи0,0230,064.3.новые виды транспорта0,0240,084.4.

Список литературы

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ
1. Азоев Г. Л. Конкуренция: анализ, стратегия, практика. - М.: Центр экономики и маркетинга, 2011. – 760 с.
2. Алихашкина Е. Исследование партнёров: выбор и оценка источников поставки. Практический маркетинг. – М: Прогресс, 2011. – 766 с.
3. Ансофф И. Новая корпоративная стратегия. - СПб: Издательство "Питер", 2007. - 416 с
4. Балабанов И. Т. Финансовый анализ и планирование хозяйствующего субъекта – 2-е изд., доп. – М.: Финансы и статистика, 2011. – 790 с.
5. Басовский Л.Е. Маркетинг: Курс лекций. - М.: ИНФРА-М, 2006. - 219 с.
6. Беляевский И.К. Маркетинговое исследование: информация, анализ, прогноз: Учебное пособие. – М.: Финансы и статистика, 2010. – 320 с.
7. Березин И.С. Маркетинг и исследования рынков. - М.: Русская Деловая Литература, 2009.- 416с.
8. Бланк И.А. Стратегия и тактика управления. - М.: Прогресс, 2008. -340 с.
9. Виханский О.С. Стратегическое управление. М.: Гардарики, 2006
10. Гапоненко А.Л., ПанкрухинА.П. Стратегическое управление: Ум ник. М.: Омега-Л, 2007.
11. Завьялов П.С. Маркетинг в схемах, рисунках, таблицах. – М.: ИНФРА-М, 2008. – 433 с.
12. Киселев М. В. Анализ и прогнозирование финансово-хозяйственной деятельности предприятия. – М.: Изд-во «АиН», 2011. – 555 с.
13. Кныш М.И. Конкурентные стратегии: Учеб. пособие. - СПб, 2007. - 300 с.
14. Круглова Н.Ю., Круглов М.И. Стратегический менеджмент: Учебник для вузов. М.: Издательство РДЛ, 2008
15. Ламбен Ж.Ж. Стратегический маркетинг. - СПб.: Наука, 2007. - 650 с.
16. Любушин Н.П. Анализ финансово-экономической деятельности предприятия: Учебное пособие для вузов - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2008. - 471 с.
17. Мишурова И.В., Лысенко Н.А. Менеджмент: стратегия и тактика: Учебно-практическое пособие. -М.: ИКЦ "МарТ", 2007. - 176 с.
18. Осипова Л.В.. Синяева И.М. Основы коммерческой деятельности: Учебник для вузов - 2-е издание, переработанное и дополненное. - М., ЮНИТИ – Дана, 2011 – 877 с.
19. Панкратов Ф.Г., Серегина Г.К. Коммерческая деятельность. - М.; ИВЦ «Маркетинг», 2011. 455 с.
20. Парахина В.Н. Стратегический менеджмент: учебник / В.Н. Парахина, Л.С. Максименко, С.В. Панасенко. - 2-е изд., стер. - М. : КНОРУС, 2006. -496 с.
21. http://groupmarketing.ru/market/kosmetica.html
22. http://www.marketcenter.ru/content/doc-2-11741.html 
Очень похожие работы
Пожалуйста, внимательно изучайте содержание и фрагменты работы. Деньги за приобретённые готовые работы по причине несоответствия данной работы вашим требованиям или её уникальности не возвращаются.
* Категория работы носит оценочный характер в соответствии с качественными и количественными параметрами предоставляемого материала. Данный материал ни целиком, ни любая из его частей не является готовым научным трудом, выпускной квалификационной работой, научным докладом или иной работой, предусмотренной государственной системой научной аттестации или необходимой для прохождения промежуточной или итоговой аттестации. Данный материал представляет собой субъективный результат обработки, структурирования и форматирования собранной его автором информации и предназначен, прежде всего, для использования в качестве источника для самостоятельной подготовки работы указанной тематики.
bmt: 0.00755
© Рефератбанк, 2002 - 2024