Экономическая оценка инвестиций

Выводы и рекомендации по проекту

В курсовой работе рассмотрена целесообразность реализации инвестиционного проекта по выпуску новых видов изделий.
Предварительный расчет прибыли от проекта показал, что данное производство прибыльно, имеется существенный запас финансовой прочности, что позволяет сделаь вывод о целесообразности начала данного производства.
Для реализации проекта рассчитан размер инвестиционных средств, которые включают в себя приобретение необходимого оборудования, закупку сырья на начало производства, оплату юридических услуг подготовительного периода и приобретение лицензии.
Инвестиции в большей степени покрываются собственными средствами предприятия, в незначительной степени привлекается краткосрочный и долгосрочный кредиты.
В работе проведен окончательный расчет прибыли ...

СОДЕРЖАНИЕ

Задание по варианту 3 4
Часть 1. Предварительный расчет прибыли 7
1.1.Предварительный расчет прибыли 7
1.2. Расчет потребности в оборотных средствах 12
1.3. Определение потребности в инвестировании 14
Часть 2 .Определение потребности в инвестировании 16
Определение прибыли по проекту с учетом источников финансирования 18
Формирование потоков движения денежных средств по проекту 20
Часть 3. Расчет WACC 23
3.1. Определение взвешенной средней стоимости капитала WACC 23
3.2. Денежные потоки для оценки коммерческой эффективности проекта в целом 23
3. 3.Денежные потоки для оценки эффективности участия предприятия в проекте 26
3.4. Анализ чувствительности 30
Выводы и рекомендации по проекту 32
ПРИЛОЖЕНИЯ 34
ПРИЛОЖЕНИЕ А Оценка эффективности проекта при снижении цены изделия на 5% 34
ПРИЛОЖЕНИЕ Б Оценка эффективности проекта при увеличении брака до 20 руб./ед. 36
ПРИЛОЖЕНИЕ В Оценка эффективности проекта при увеличении затрат на связь до 10000 руб./мес. (или а 60000 руб. в год) 38
ПРИЛОЖЕНИЕ Г Оценка эффективности проекта при увеличении коэффициента дисконтирования на 10% 40

нет

..3) 28 820 656   5. Прирост оборотных средств    3. Определение потребности в инвестированииТаблица 5Определение графика планируемых инвестиций Инвестиционные потребности Период 0 Период … Всего Строительство и реконструкция Оборудование и механизмы Установка и наладка оборудования Лицензии и технологии Проектные работы Обучение персонала Вложения в оборотные средства Сопутствующие затраты Непредвиденные затраты Общий объем инвестиций ДИАГРАММА ГАНТА.Диаграмма Ганта - один из наиболее удобных и популярных способов графического представления выполнения задач во времени. Диаграмма Ганта была новаторской идеей в 20-х годах XX века и применялась в таких грандиозных инженерных проектах, как строительство дамбы Гувера, начатое в 1931 г., и в построении сети скоростных автострад США в 1956 г. Диаграмма Ганта оказалась таким мощным аналитическим инструментом, что в течение почти ста лет не претерпевала изменений. Только в 1990-х годах для более подробного описания взаимосвязей в нее были добавлены линии связи между задачами. Поскольку одной из важнейших задач настадии инвестирования в ходе реализации проекта является именно соблюдение временных сроков,то для того, что бы иметь возможность четко отслеживать ход выполнения работ,укладываться в поставленные сроки необходима увязка всех задач со временем. Посколькузначительная часть информацииусваивается человеком через зрение, менеджеру удобно иметь под рукойинструмент, делающий это наглядным. Диаграмма Ганта - ленточная диаграмма, она представляет собой две шкалы: - шкала выполняемых задач; - временная шкала. right000Каждое действие (этап) всоответствии со сроком, отведенным по проекту на выполнение данной задачи, откладываетсяна временной шкале. Также на диаграмме с помощью стрелок можно отображатьвзаимосвязи задач друг с другом. Диаграмма предоставляет возможность нагляднопредставлять как последовательные шаги выполнения проекта, так и задачи,требующие одновременного выполнения. Генри Гант писал:«Принципы, на которыхзиждется диаграммный метод, просты для понимания. Первое: любая работа можетбыть оценена по времени, необходимому для ее выполнения. Второе:пространство, которым представляется на схеме время, должно соответствоватьтому объему работ, который должен быть произведен в это время. Использованиеэтих двух принципов позволяет понять всю систему; при этом становится возможнымграфическое представление любого рода работ, общим мерилом которых являетсявремя».Таким образом, мы получаем графически представленный календарный план проекта в виде набора параллельных и последовательных задач, выполняемых с привлечением различных ресурсов —исполнителей, материалов, инструментов. Диаграмма Гантта может отображать планируемое или фактическое состояние дел в проекте. Методологии управления проектами рекомендуют держать диаграмму в актуальном состоянии. Это поддерживает реалистичную картину проекта, но не позволяет сопоставить исходный план (видение менеджера, обещания клиенту) и факты (затянутое согласование, болезни, неэффективная работа сотрудников).Для проектов, в которых основнымресурсом является рабочее время исполнителей, улучшение диаграммы Ганта можетбыть в показе фактических затрат времени прямо поверх планируемой длительностизадач. В компьютерном интерфейсе диаграммы Ганта разных уровней (проект, отдел,сотрудник) могут быть объединены системой ссылок, дающих ответы на вопросы «Кто сейчасработает над проектом?», «Чем занят отделдизайнеров?», «Какова загрузкаотдельного сотрудника?». В пределах одной диаграммы наведение курсора на важныеобъекты, например, название отдела, может визуально выделять связанные с нимзадачи.Упрощенный пример использования диаграммы Ганта для определения сроков этапа инвестирования  :1. В инвеcтиционном плaне предcтaвлен плaн оргaнизaции рaбот, cвязaнных c: · Рaзрaботкой техничеcкой документaции · Получением рaзрешительнойдокументaции · Покупкой оcновного оборудовaниядля рaзвертывaния трaнкинговой cети · Оcнaщением и отделкой офиca · Зaтрaтaми нa рaзвертывaние cети Этaп предварительный включaетв cебя рaзрaботку бизнеc-плaнa, зaтрaты нa проектно-конcтрукторcкие рaзрaботки,оформление документации, затраты на ремонт помещения и покупку оборудования. В кaчеcтве оcновного оборудовaния компaния зaкупaет по контрaкту оборудовaние компaний "ЯЯЯ"на сумму 30 000 000 руб. Оплaтa зa оборудовaние 100% - в нaчaле. Компaния плaнирует приобреcти новую офиcную мебель, оргтехнику и провести ремонт помещения нa общую сумму 2 500 000 руб. Тaким обрaзом, общая длительноcть этaпa cоcтaвит 83 дня. Тип aктивa -оборудовaние, линейнaя aмортизaция, годовaя нормa - 20%. НДC cпиcывaетcя зa 3меcяцa. Этaп подготовительный включaет время, необходимое на подборперсонала, а так же на закупку материалов. длительноcть этaпa - 24 дня, тип aктивa- предоплaченные рacходы. Поднaчaлом "производcтвa" понимaетcя дaтa нaчaлaпроизводства продукции. Длительность производственного цикла – 4 дня. Cпиcок и длительноcть этaпов Построим диаграмму.Или с возможно использование специальных программ:Задание Часть 2 .Определение потребности в инвестированииРасчет величины заемных средствТаблица 5№Наименование показателяЗначение   1.Минимальная потребность в денежных средствах, тыс. руб 2.Свободные денежные средства, тыс. руб. 3Потребность во внешнем финансировании, тыс. руб. 4.