Вход

Фактор риска в финансовом менеджменте. Классификация рисков. Методы анализа и оценки рисков.

Рекомендуемая категория для самостоятельной подготовки:
Курсовая работа*
Код 205792
Дата создания 09 мая 2017
Страниц 41
Мы сможем обработать ваш заказ (!) 29 марта в 12:00 [мск]
Файлы будут доступны для скачивания только после обработки заказа.
1 600руб.
КУПИТЬ

Описание

Заключение

Проведение теоретических обобщений позволили установить, что среди источников возникновения хозяйственных рисков следует выделять: непосредственно финансово-хозяйственную деятельность, деятельность самого предпринимателя и недостаток информации о состоянии внешней среды, оказывающей влияние на результаты предпринимательской деятельности. Исходя из этого, следует различать: риск, обусловленный финансово-хозяйственной деятельностью и ее благоприятностью; риск, связанный с личностью предпринимателя и риск, определенный информацией о состоянии внешней среды. В качестве основных и часто встречающихся причин возникновения хозяйственных рисков предприятия выступают: инфляция, неблагоприятные изменения процентных ставок, непредвиденное сокращение срока возврата привлеченных средств, не ...

Содержание

Содержание


Введение 3
1 Механизм управления рисками на предприятиях, классификация рисков, их оценка 6
1.1 Понятие и сущность риска 6
1.2 Сущность финансовых рисков 13
2 Анализ финансовых рисков и их воздействие на деятельность ОАО “Торнадо” 17
2.1 Краткая характеристика компании 17
2.2 Финансовые риски предприятия 23
3 Предложения по совершенствованию системы управления рисками на предприятии ОАО “Торнадо” 23
Заключение 37
Список использованной литературы 39
Приложение 41


Введение

Введение


Работа коммерческого фирмы во всех ее формах сопровождается многочисленными рисками, степень воздействия которых на итоги данной деятельности компании довольно высока.
Устремляясь стабилизировать социально-экономическое положение фирм, их экономическую автономию, увеличить эффективность работы и в конце концов максимизировать прибыль или же, на крайний случай, не допустить трат своих средств и разорения, руководители фирм в наше время начинают все большее внимание уделять экономическому планированию. Данное, бесспорно, считается одним из причин нормализации хозяйственного оборота, обеспечивания его достаточными ресурсами, поддержания экономического положения фирм в условиях неопределенности экономической ситуации.
Значит, в рыночной экономике процесс принятия решений на всех ур овнях управления происходит в условиях, как скоро неизвестен окончательный итог деятельности. Значит, возникает неясность и неуверенность, а, значит, увеличивается риск, другими словами опасность неудачи, внезапных потерь.
Триумф во всем мире бизнеса главным образом находится в зависимости от правильности и обоснованности подобранной стратегии предпринимательской деятельности, коя невыполнима в отсутствии риска. Экономические риски считаются главными в системе рисков фирмы в следствие последующих особенностей:
- они распространяются на все виды работы субъекта хозяйствования, соединены с формированием его прибылей и экономических эффектов и характеризуются вероятными денежными потерями;
- они выражаются в стоимостных единицах измерения, аккумулируя внутри себя необходимую сумму убытка, экономических прибылей и издержек, связанных как с производственной, финансовой, коммерческой и прочими видами деятельности.
В условиях справедливого существования экономического риска возникает необходимость в особом механизме, который бы позволил лучшим из возможных методов, исходя из убеждений поставленных предприятием целей, принимать во внимание возможность его зарождения при принятии и реализации хозяйственных решений. Таковым приспособлением считается управление экономическим риском (риск-менеджмент).
Управление экономическим риском возможно охарактеризовать как совокупность способов, приемов, событий, позволяющих в конкретной степени предсказывать пришествие рисковых событий и принимать конструктивные меры к преодолению, исключению или же понижению негативных результатов от их пришествия. Нужно отметить, что уровень экономических рисков может быть разным исходя из обстоятельств их происхождения, характера и отличительных черт учета, способов оценки, возможностей регулировки и минимизации издержек, и прочих причин. Отталкиваясь от данного, существенным фактором становится раскрытие источников, причин, а еще вероятных результатов от их наступления. Цель работы – проанализировать сущность управления финансовыми рисками на предприятии.
Задачи работы:
- изучить сущность и меры экономического риска;
- проанализировать экономические риски ОАО “Торнадо” и рассмотреть пути минимизации рисков.
Объектом работы выступает ОАО “Торнадо”, а предметом управление экономические рисками.
Теоретическая значимость результатов исследования определена комплексным подходом к проблематике управления рисками организаций и состоит: в уточнении понятия «риск» организации на основе изученных теоретических положений современных концептуальных подходов к их определению; в систематизации накопленного опыта представлений о минимизации последствий и нейтрализации рисков. Результаты научного исследования представляют интерес как база для дальнейшего совершенствования подходов к эффективному управлению рисками предприятий.
Практическая значимость курсовой работы заключается в возможности применения результатов курсового исследования для совершенствования деятельности организаций и предприятий России, а также с целью планирования и прогнозирования финансовых и хозяйственных рисков на предприятиях. Кроме того, результаты курсовой работы могут быть использованы в качестве методического и информационного материала.

Фрагмент работы для ознакомления

Баланс
8505
9915
1410
100,00
100,00
 
16,58
100
Капитал и резервы, в т.ч.
Уставный капитал
1455
1455
17,11
14,67
-2,43
Добавочный капитал
237
237
2,79
2,39
-0,40
Нераспределенная прибыль
3109
4289
1180
36,55
43,26
6,70
37,95
83,69
Итого по разделу III
4801
5981
1180
56,45
60,32
3,87
24,58
83,69
Долгосрочные обязательства, в т.ч.
Займы и кредиты
94
466
372
1,11
4,70
3,59
395,74
26,38
Итого по разделу IV
94
466
372
1,11
4,70
3,59
395,74
26,38
Краткосрочные обязательства, в т.ч.
Займы и кредиты
203
-203
2,39
-2,39
-100
-14,40
Кредиторская задолженность
3407
3468
61
40,06
34,98
-5,08
1,79
4,33
Всего заемных средств
297
466
169
3,49
4,70
1,21
56,90
11,99
Итого по разделу V
3610
3468
-142
42,45
34,98
-7,47
-3,93
-10,07
Баланс
8505
9915
1410
100,00
100,00
 
16,58
100
Величина собственных средств в обороте
-33
1493
1526
-0,39
15,06
15,45
-4624,24
108,23
Анализируя таблицу можно сделать вывод, что положительным моментом является рост запасов на 10,77% вместе с ростом выручки на 78%, что свидетельствует о рациональном использовании запасов. Однако имеют место негативные моменты. Так произошел рост дебиторской задолженности более чем в 2 раза или на 1583 тыс. руб., произошло сокращение денежных средств на 96,08% и основных средств на 8,71%.
Вертикальный анализ показывает структуру средств предприятия и их источников. Анализируя таблицу 1 видно, что наибольшую долю в структуре оборотных активов занимают внеоборотные активы, доля которых на начало года составила 56,84%, а на конец года сократилась на 11,57% до 45,26% и в структуре активов стали преобладать оборотные активы, доля которых выросла с 43,16% до 54,74%. В структуре внеоборотных активов наибольшую долю занимали основные средства, доля которых за счет сокращения стоимости основных средств сократилась на 10,13% с 46,71% на начало года до 36,58% на конец года, также произошло сокращение стоимости незавершенного строительства на 1,44% с 10,12% на начало года до 8,68% на конец года.
Анализируя структуру оборотных активов следует отметить рост доли дебиторской задолженности с 6,43% на начало года до 21,48% на конец года или на 15,05%. По остальным статьям произошло сокращение доли, так доля запасов сократилась на 1,74% до 33,19% на конец года, доля денежных средств сократилась на 1,74% до 0,06% на конец года.
При анализе структуры пассивов организации заметим, что наибольшая доля на начало года приходится на собственный капитал, доля которого составила 56,45%, а к концу года выросла на 3,87% и составила 60,32%. Наибольшую долю в структуре собственного капитала составляет нераспределенная прибыль, доля которой выросла с 36,55% до 43,26%, по остальным статьям произошло сокращение доли, так доля уставного капитала сократилась на 2,43%, доля добавочного капитала сократилась на 0,4%.
Доля долгосрочных обязательств выросла на 3,59% с 1,11% на начало года до 4,70% на конец года.
Доля краткосрочных обязательств сократилась на 7,47%, с 42,45% на начало года до 34,98% на конец года, при этом доля займов и кредитов сократилась до 0 с 2,39% на начало года, доля кредиторской задолженности сократилась на 5,08% с 40,06% до 34,98%.
На основании таблицы 1 видно, что стоимость имущества предприятия выросла на 16,58% или на 1410 тыс. руб., при этом внеоборотные активы сократились на 7,16% или на 346 тыс. руб. за счет сокращения основных средств на 8,71% или на 346%. Оборотные активы выросли на 47,83% или на 1756 тыс. руб., в том числе за счет изменения запасов на 10,77% оборотные активы выросли на 320 тыс. руб., дебиторская задолженность выросла на 1583 тыс. руб. или на 289,4%, а денежные средства сократили оборотные активы на 147 тыс. руб. при их сокращении на 96,08%.
Устойчивость финансового положения предприятий в значительной степени зависит от целесообразности и правильности вложения финансовых ресурсов в активы. Вывод об имевших место  качественных  изменениях  в   имущественном   положении  предприятия, их прогрессивности, делают на основании ряда критериев.
На основании полученных результатов анализа хозяйственной деятельности предприятия следует вывод: в ближайшем планируемом периоде для сохранения платежеспособности и прибыльности деятельности компании необходимо повысить показатель рентабельности ее деятельности. В условиях современного состояния внешней экономической и финансовой среды в совокупности с внутренней средой фирмы этого можно достичь с помощью внедрения новых систем продаж, которые способствовали бы расширению рынков сбыта и, как следствие, увеличению объема продаж. При этом удастся сократить совокупные издержки, поскольку увеличится только переменная часть издержек, а постоянная часть останется прежней.
2.2 Финансовые риски предприятия
Политика в области управления рисками ОАО «ТОРНАДО» выступает как систематический процесс обнаружения, оценки и анализа главных рисков, которые относятся к деятельности организации: операционные, финансовые и правовые. ОАО «ТОРНАДО» осуществляет мониторинг возможных рисков, которые свойственны основной операционной деятельности и процессу реализации инвестиционной деятельности. В целях своевременного реагирования на риски ОАО «ТОРНАДО» осуществляет процедуры внутреннего контроля и совершенствует систему внутреннего контроля в целом. Управление рисками происходит на базе интегрированной модели COSO (рекомендации комитета спонсорских организаций Комиссии Трэдуэй). При этом используются следующие способы реагирования на риски:
– увиливание от риска, к примеру, отказ от рискованных проектов;
– предупреждение риска, т.е. проведение превентивных мер для полной ликвидации риска или сокращения возможных убытков и вероятности их наступления;
– влияние на источник риска, к примеру, работа с проблемными поставщиками для обнаружения причин и оказания поддержки;
– перенос рисков, к примеру, посредством заключения договоров о страховании;
– принятие риска, к примеру, посредством формирования резервов для покрытия убытков за счет собственных средств и прочие способы.
В ОАО «ТОРНАДО» создана двухуровневая организация управления рисками, которая охватывает корпоративный уровень и уровень структурных подразделений. Служба внутреннего контроля и аудита (корпоративный уровень) и прочие структурные подразделения разрабатывают методологию и требования к обнаружению, оценке и выработке мер по реагированию на важнейшие риски. Руководители всех уровней управления реализовывают обнаружение, мониторинг, приоритизацию и принятие решений на базе анализа рисков.
ОАО «ТОРНАДО» подвержен большому воздействию риска роста цен на сырье, материалы, а также покупку комплектующих изделий, так как они составляют значительную доли (около 70%) себестоимости продукции ОАО «ТОРНАДО». Для минимизации риска неблагоприятной динамики цен на сырье и услуги ОАО «ТОРНАДО» подписывает долгосрочные договоры с поставщиками сырья и комплектующих изделий, ищет альтернативных поставщиков, использует энергосберегающие технологии, осуществляет и реализовывает мероприятия по сокращению себестоимости производимой продукции.
Большое воздействие на деятельность может проявить рост предложения новых моделей автомобилей зарубежных марок бюджетного ценового сегмента, организация на территории России новых и развитие наличествующих мощностей строительных заводов-конкурентов, сведение по стоимости строительных материалов иностранного выпуска по причине сокращения курса доллара в отношении рубля. Для сокращения вероятных негативных результатов ОАО «ТОРНАДО» реализовывает комплекс мероприятий, в том числе выработку новых конкурентоспособных продуктов, увеличение влияния на новых рынках, повышение качества обслуживания, улучшение условий и сроков гарантийных обязательств согласно требованиям рынка, формирование собственной сбытовой сети, продажа разнообразных маркетинговых мероприятий, рост потребительских свойств автомобилей, рост уровня осведомленности потребителей о товаре, реализация рекламно-коммуникационной поддержки организаций сервисно-сбытовой сети.
Важным фактором риска выступает вступление РФ в ВТО. Но в течение 3 лет после вступления России в ВТО импортные пошлины для зарубежных производителей сократятся незначительно и не проявят значительного воздействия на деятельность предприятия. Для предупреждения воздействия риска утраты конкурентоспособности, который связан с вступлением в ВТО, ОАО «ТОРНАДО» увеличивает результативность производства и проводит обновление модельный ряд в соответствии с разработанной стратегией.
Главные производственные риски, которым подвержено ОАО «ТОРНАДО:
1.Риск поставки некачественных комплектующих изделий. В целях минимизация влияния этого риска ОАО «ТОРНАДО» осуществляет работу по совершенствованию поставщиков.
2.Риск утраты или повреждения экспортируемого товара – для его сокращения ОАО «ТОРНАДО» реализует комплекс мероприятий, в т.ч. страхование товарной продукции, отправленной на экспорт, до момента перехода права собственности на продукцию.
3.Риск приостановки деятельности при поломке из строя оборудования. Фактор, который воздействует на порождение этого риска – длительный процесс покупки услуг подрядных предприятий по выполнению ремонта оборудования, сооружений и зданий. Для ликвидации этого риска в структуре организации есть ремонтные подразделения и дочернее общество, которое располагает ресурсами для выполнения мелкого, среднего и капитального ремонтов. Каждый год формируется план ремонта оборудования; есть возможность срочного привлечения сторонних подрядных предприятий в случае аварийных поломок.
4.Риск физического вмешательства (пожар, стихийные бедствия, гибель людей или повреждение имущества при эксплуатации опасных производственных объектов и т.д.) – для минимизации вероятных отрицательных результатов и утрат в случае возникновения чрезвычайных ситуаций ОАО «ТОРНАДО» реализует комплекс мероприятий по охране труда и противопожарной безопасности, в т.ч. страхование вероятных рисков, которые связаны с эксплуатацией промышленных объектов.
Кредитный портфель ОАО «ТОРНАДО» организован главным образом из беспроцентных займов. Небольшая часть кредитного портфеля заключается в кредитах с фиксированной и плавающей процентной ставкой. Принимая во внимание небольшой объем кредитов с плавающей процентной ставкой, динамика процентных ставок не сможет неблагоприятно повлиять на деятельность организации. Сегодня ОАО «ТОРНАДО» оценивает данный риск как несущественный.
Валютный риск рождается касательно торговых операций (экспорт, импорт), операций заимствования и кредитования с применением иностранной валюты, при инвестировании ресурсов за рубеж; когда активы и пассивы ОАО «ТОРНАДО» выражены в валюте, не являющейся функциональной (российский рубль). ОАО «ТОРНАДО» выполняет торговые операции и закупки на внутреннем и внешнем рынке, в итоге он подвергается воздействию динамики курсов иностранных валют, главным образом, доллара США, евро и японской иены. ОАО «ТОРНАДО» оценивает воздействие валютного риска как существенное. Возможное увеличение курсов иностранных валют касательно российского рубля способен проявить негативное влияние на показатель чистой прибыли в виде курсовой разницы. Управление этими видами рисков происходит при помощи нефинансовых способов.
Предприятие поддерживает оптимальный уровень ликвидности посредством координации и планирования движения денежных потоков, заключения долгосрочных соглашений с банками и реализации краткосрочных финансовых вложений, которые достаточны для компенсации вероятной динамики денежных потоков.
В 2012 году ТОРНАДО реализовал полный перечень добровольных и обязательных программ страхования, которые традиционно осуществляются организацией и впервые использованные в 2011 году. Во исполнение требований законодательного характера по обеспечению безопасности при использовании объектов роста опасности создано обязательное страхование гражданской ответственности ОАО «ТОРНАДО» за причинение вреда жизни, имуществу или здоровью третьих лиц и окружающей экологической среде в результате аварии на опасных производственных объектах, гидротехнических сооружениях и обязательное страхование гражданской ответственности владельцев транспортных средств (ОСАГО).
Для исполнения требований таможенного кодекса таможенного союза осуществляется страхование гражданской ответственности за причинение вреда, который может быть причинен декларанту, получателю товаров, собственнику или другому лицу по причине приостановления производства продукции, которая содержит товарный знак ОАО «ТОРНАДО».
По обязательным в силу договора или членства (участия) ОАО «ТОРНАДО» в каких-либо предприятиях произведено: страхование залогового имущества в рамках кредитных соглашений ОАО «ТОРНАДО»; страхование гражданской ответственности за причинение вреда по причине недостатка работы, которая проявляет воздействие на безопасность объектов капитального строительства; страхование грузов, которые поставляются на экспорт.
Добровольные программы страхования показаны в виде добровольного медицинского страхования сотрудников организации, страхования сотрудников организации от несчастных случаев, страхования части транспортных средств ОАО «ТОРНАДО» от повреждения, полной утраты и / или угона (КАСКО), а также страхования гражданской ответственности высшего руководства ОАО «ТОРНАДО» (членов совета директоров, президента, членов правления).
В рамках страхования от несчастных случаев застрахован все работники ОАО «ТОРНАДО» со страховым покрытием «круглосуточно» по страховым случаям, которые произошли как на производстве, так и в быту.
В условиях рыночных отношений хозяйствующие субъекты самостоятельно разрабатывают стратегию своего развития и осуществляют тактические меры по претворению ее в жизнь. При этом в ходе финансово-хозяйственной деятельности неизбежно возникают ситуации, при которых субъекты хозяйствования рискуют понести потери. Чтобы их предотвратить, руководство предприятия должно выявлять и анализировать возможные факторы риска. Выделение факторов риска предприятия и обоснование возможных последствий его наступления указывают на необходимость реализации различных приемов управления, направленных на предвидение и нейтрализацию финансовых потерь.
Политика в области управления рисками ОАО «ТОРНАДО» выступает как систематический процесс обнаружения, оценки и анализа главных рисков, которые относятся к деятельности организации: операционные, финансовые и правовые. ОАО «ТОРНАДО» осуществляет мониторинг возможных рисков, которые свойственны основной операционной деятельности и процессу реализации инвестиционной деятельности. В целях своевременного реагирования на риски ОАО «ТОРНАДО» осуществляет процедуры внутреннего контроля и совершенствует систему внутреннего контроля в целом. Управление рисками происходит на базе интегрированной модели COSO (рекомендации комитета спонсорских организаций Комиссии Трэдуэй).
ОАО «ТОРНАДО» имеет проект 2 летней продолжительности, в 1 год проводятся инвестиции, величина которых точно определена, а во второй год получение дохода имеет вероятностный характер и данные приведены в таблице:
Таблица 2.3
Доход (Rm)
Вероятность (Pm)
Инвестиции (I)
10 000
0,1
12 000
12 000
0,2
12 000
14 000
0,4
12 000
16 000
0,2
12 000
18 000
0,1
12 000
Определим рискованность проекта, r=15%.
При повторном расчете NPV учтем инфляцию, которая составляет во второй год 5% и сравнить полученные результаты.
Под рискованностью инвестиционного проекта понимается возможность отклонения будущих денежных потоков по проекту от ожидаемого потока. Чем больше отклонение, тем более рискованным считается проект.
Для оценки риска используем анализ чувствительности. При использовании данного метода риск рассматривается как степень чувствительности результирующих показателей реализации проекта к изменению условий функционирования (изменение налоговых платежей, ценовые изменения, изменения средних переменных издержек и т. п.). В качестве результирующего показателя реализации проекта используем показатель NPV. Анализ начинается с установления базового значения результирующего показателя (например, NPV) при фиксированных значениях параметров, влияющих на результат оценки проекта. Затем рассчитывается процентное изменение результата (NPV) при изменении одного из условий функционирования (другие факторы предполагаются неизменными).
Для первого варианта получения дохода:
10000/(1+0,15)2 – 12000 = -4439
Для второго варианта получения дохода:
12000/(1+0,15)2 – 12000 = -2926
Для третьего варианта получения дохода:
14000/(1+0,15)2 – 12000 = -1414
Для четвертого варианта получения дохода:
16000/(1+0,15)2 – 12000 = 98
Для пятого варианта получения дохода:
18000/(1+0,15)2 – 12000 = 1611
Ожидаемый NPV рассчитывается таким образом:
Получаем:
Так как, NPV меньше нуля, то проект имеет высокую степень риска и нецелесообразен к реализации.
При инфляции во втором году в 5%.
Для первого варианта получения дохода:
10000/(1+0,15)2 /(1+0,05)– 12000 = -4799
Для второго варианта получения дохода:
12000/(1+0,15)2 /(1+0,05)– 12000 = -3358
Для третьего варианта получения дохода:
14000/(1+0,15)2 /(1+0,05)– 12000 = -1918
Для четвертого варианта получения дохода:
16000/(1+0,15)2 /(1+0,05)– 12000 = -478
Для пятого варианта получения дохода:
18000/(1+0,15)2 /(1+0,05)– 12000 = 962
Ожидаемый NPV рассчитывается таким образом:
Получаем:
Так как, NPV меньше нуля, то проект имеет высокую степень риска и нецелесообразен к реализации.
3 Предложения по совершенствованию системы управления рисками на предприятии ОАО “Торнадо”
Анализ возникшей обстановке показал, как велико воздействие фактора риска на работу рассматриваемого предприятия. Воздействие рисков сказывается на всех сторонах работы компании, портя его экономическое положение, производственные, сбытовые способности, способность отвечать по собственным обязательствам и прочие нюансы. Помимо этого, изучив работу фирмы в разных подразделениях, был зафиксирован последующий главной недочет: многофункциональные профессионалы занимаются только локальными задачами своего подразделения, а достижение локальных целей порой приводит к целям организации.
Из всего перечисленного выше заметна актуальность и надобность присутствия на данном предприятии успешной системы управления риском. В условиях производственного предприятия управление риском основывается на концепции приемлемого риска, постулирующей вероятность здравого действия на уровень риска и доведения его до приемлемого значения. Следовательно, план организации системы управления риском на ОАО «Торнадо», учитывает, для более успешной реализации этой функции, выделение в системе управления предприятием отдельного структурного подразделения – отдел управления риском (ОУР). Проект непременно обязан включать разработку организационной структуры ОУР, исследование управленческой процедуры и карты организации труда на рабочем месте.
Данный отдел обязан, непременно, принять на вооружение особую программу целевых мероприятий по управлению риском (ПЦМ). Исследование такой программы на уровне компании обязана гарантировать управление рисками, при котором главным составляющим структуры и работы компании гарантируется высочайшая стабильность и безопасность от внутренних и внешних рисков.
Функцию управления риском на предприятии наиболее целесообразно осуществлять с помощью специализированного подразделения или специальной подсистемы в системе управления предприятием, которая бы органично вписывалась в совокупность традиционно самостоятельных функциональных подсистем предприятия [12, c. 162].
Принимая во внимание рекомендации экономической литературы по управлению рисками, а также недостатки, выявленные непосредственно на предприятии, необходимо чтобы отдел управления риском состоял из следующих основных исполнительных групп – мониторинга предприятия и среды его функционирования, аналитиков риска, планирования антирисковых мероприятий и управления в кризисных ситуациях, которые задействованы в процессе управления риском и связаны информационными потоками.
Одним из способов снижения рисков неисполнения хозяйственных договоров является использование страховых инструментов. Примером страхования такого рода рисков является заключение договоров страхования на случай невозможности в связи с оговоренными причинами поставить груз по ранее заключенным контрактам, а также отказа покупателя от приема груза.

Список литературы

Список использованной литературы


1. Антикризисное управление / Под ред. Э.М. Короткова. М.: ИНФРА-М, 2009.
2. Карасева И.М., Ревякина М.А., Финансовый менеджмент. М.: Омега-Л, 2009. — 335 с.
3. Кириченко, Т. В. Финансовый менеджмент: учебное пособие / Т. В. Кириченко. – Москва: Дашков и К°, 2009. – 625 с.
4. Колчина Н.В., О. В. Португалова, Е. Ю. Макеева., Финансовый менеджмент: учебное пособие – Москва: ЮНИТИ–ДАНА, 2008. – 464 с.
5. Ковалев В.В. , Финансовый менеджмент: теория и практика. 2-е изд., перераб. и доп. - М.: ТК Велби, Проспект, 2007. — 1024 с.
6. Котелкин, С. В. Международный финансовый менеджмент: учебное пособие– Москва: Магистр: Инфра–М, 2010. – 604 с.
7. Кузнецов Б.Т., Финансовый менеджмент., М.: Юнити-Дана, 2007. — 415 с
8. Левчаев П.А. Финансовый менеджмент и налогообложение организаций. Саранск : Мордовский гуманитарный институт, 2010. — 362 с.
9. Лукасевич И. Я. Финансовый менеджмент: учебник – Москва: Эксмо, 2009. – 765 с.
10. Морозко Н.И., Финансовый менеджмент. М.: ВГНА Минфина России, 2009. — 197 с
11. Никитина, Н.В. Финансовый менеджмент: учебное пособие – Москва: КноРус, 2007. – 327 с.
12. Поляк Г.Б., Финансовый менеджмент., 2-е изд., перераб. и доп. - М.: Юнити-Дана, 2006. — 527 с.
13. Ронова Г.Н., Ронова Л.А., Финансовый менеджмент., Учебно-методический комплекс. М.: ЕАОИ, 2008. — 170 с.
14. Савчук, В. П. Управление финансами предприятия – Москва: БИНОМ. Лаборатория знаний, 2009. – 480 с.
15. Сироткин С.А., Кельчевская Н.Р, Финансовый менеджмент на предприятии: учебник, М., Юнити-Дана, 2009.
16. Стоянова Е.С., Финансовый менеджмент: теория и практика, 5-е изд., перераб. и доп. - М.: Перспектива, 2006. — 656 с.
17. Шохин Е.И. и др. Финансовый менеджмент: учебник – Москва: КноРус, 2010. – 474 с.
18. Юджин Ф. Бригхэм, Майкл С. Эрхардт. Финансовый менеджмент: [перевод с английского] – Санкт–Петербург: Лидер, 2010. – 959 с.
19. Head G.L. Essentials of Risk Management. 1994.
20. Vittas D. Measuring Commercial Bank Efficiency: Use and Misuse of ianc Operating Ratios. Washington: The World Bane, 1991.
Очень похожие работы
Пожалуйста, внимательно изучайте содержание и фрагменты работы. Деньги за приобретённые готовые работы по причине несоответствия данной работы вашим требованиям или её уникальности не возвращаются.
* Категория работы носит оценочный характер в соответствии с качественными и количественными параметрами предоставляемого материала. Данный материал ни целиком, ни любая из его частей не является готовым научным трудом, выпускной квалификационной работой, научным докладом или иной работой, предусмотренной государственной системой научной аттестации или необходимой для прохождения промежуточной или итоговой аттестации. Данный материал представляет собой субъективный результат обработки, структурирования и форматирования собранной его автором информации и предназначен, прежде всего, для использования в качестве источника для самостоятельной подготовки работы указанной тематики.
bmt: 0.00514
© Рефератбанк, 2002 - 2024