Стратегия горизонтальной интеграции. Производство кокса, нефтепродуктов и ядерных материалов

ЗАКЛЮЧЕНИЕ
Интеграция предприятий как конкурентная стратегия может происходить вертикально или горизонтально. Однако в любом случае она направлена на получение конкурентных преимуществ и повышение прибыли. Результатом процесса экономической интеграции становится создание интеграционного объединения или группировки того или иного уровня развития
Горизонтальная интеграция ‒ это стратегия развития предприятия, когда оно устанавливает связи с другими предприятиями, относящимися к этой же отрасли. Форма связей может быть различной. Предприятия могут быть конкурентами или могут быть потенциальными конкурентами. При этом они стремятся к взаимодействию для взаимовыгодного сотрудничества.
Взаимовыгодное сотрудничество компаний развивающихся в соответствии со стратегией горизонтальной интеграци ...

СОДЕРЖАНИЕ

ОГЛАВЛЕНИЕ
ВВЕДЕНИЕ 4

1 ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ ПРИМЕНЕНИЯ СТРАТЕГИИ ГОРИЗОНТАЛЬНОЙ ИНТЕГРАЦИИ 6

1.1 Теоретические аспекты формирования конкурентных стратегий 6
1.2 Основные подходы к определению стратегий интеграции в промышленности 8
1.3 Этапы создания интегрированных структур в российской промышленности 15

2 АНАЛИЗ ПРИМЕНЕНИЯ СТРАТЕГИИ ГОРИЗОНТАЛЬНОЙ ИНТЕГРАЦИИ НА ПРЕДПРИЯТИЯХ ПО ПРОИЗВОДСТВУ КОКСА, НЕФТЕПРОДУКТОВ, ЯДЕРНЫХ МАТЕРИАЛОВ 19

ЗАКЛЮЧЕНИЕ 33

СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ 34

ВВЕДЕНИЕ
Интеграция предприятий как конкурентная стратегия может происходить вертикально или горизонтально (рисунок 1). Однако в любом случае она направлена на получение конкурентных преимуществ и повышение прибыли. Результатом процесса экономической интеграции становится создание интеграционного объединения или группировки того или иного уровня развития [1-2].

Рисунок 1 ‒ Виды стратегий интеграции

Горизонтальная интеграция ‒ это стратегия развития предприятия, когда оно устанавливает связи с другими предприятиями, работающими в этой же отрасли. Связи основываются на сходстве этих предприятий, производящих однотипную продукцию.
Форма связей может быть различной. Предприятия могут быть конкурентами, могут быть потенциальными конкурентами, однако они стремятся к взаимодействию, есл и, например, их рынки территориально не совпадают.
Взаимовыгодное взаимодействие в рамках горизонтальной интеграции основано на снижении расходов на исследования, производство. Это происходит за счет объединения сильных сторон участников интеграционного процесса и стабилизации положения на рынке, а также повышения общей конкурентоспособности самого объединения.
С учетом вышесказанного целью работы является исследование теоретических аспектов и анализ применения стратегии горизонтальной интеграции на примере предприятий по производству кокса, нефтепродуктов и ядерных материалов.
Для достижения цели необходимо решить следующие задачи:
-изучить литературные источники и мнения ученых по рассматриваемому вопросу,
- исследовать теоретические аспекты применения стратегии интеграции и в частности горизонтальной интеграции;
- проанализировать применение стратегии горизонтальной интеграции на предприятиях по производству кокса, нефтепродуктов и ядерных материалов;
-сделать выводы.

 

Интеграция способствует развитию имеющихся организационно-экономических форм. Признак интеграции ‒ это единство конечного полезного результата, который является целью функционирования интеграционных групп. Горизонтальная интеграция ‒ это стратегия развития предприятия, когда оно устанавливает связи с другими предприятиями, работающими в этой же отрасли. Связи основываются на сходстве этих предприятий, производящих однотипную продукцию. Форма связей может быть различной. Предприятия могут быть конкурентами, могут быть потенциальными конкурентами, однако они стремятся к взаимодействию, если, например, их рынки территориально не совпадают (рисунок 6). Рисунок 6 ‒ Схематичное изображение объединения фирм согласно стратегии горизонтальной интеграцииВзаимовыгодное взаимодействие основано на снижении расходов на исследования, производство. Это происходит за счет объединения сильных сторон участников интеграционного процесса и стабилизации положения на рынке, а также повышения общей конкурентоспособности. Вертикальная интеграция – это связи между предприятиями, которые относятся к разным отраслям, но технологически взаимосвязаны. При этом в производственной цепочке одно предприятие является заказчиком другого. Вместе они работают, чтобы обслуживать один и тот же сектор рынка. Эти связи могут проявляться с целью сокращения затрат всей системы в целом или установления контроля за ресурсами (рисунок 7).Рисунок 7 ‒ Схематичное изображение объединения фирм согласно стратегии вертикальной интеграцииТаким образом, в литературных источниках интеграция объясняется как объединение двух или более компаний под одним контролем. Целями такого объединения могут быть уменьшение конкуренции, снижение издержек за счет сокращения накладных расходов, аккумулирование технических или финансовых ресурсов, сотрудничество в области исследований и разработок. Главная причина такого взаимодействия является взаимная экономическая выгода участников.Процессы объединения, поглощения, слияния приводят к более высокой эффективности интегрированных образований по сравнению с неинтегрированными. Благодаря интеграции объединяется весь научно-производственный цикл – от теоретических научных-практических исследований, технологических разработок до процесса производства и сбыта продукции [8-9].Стратегия интеграции характеризуется расширением деятельности фирмы за счет добавления новых структур. Фирмы обычно прибегают к осуществлению таких стратегий, когда не могут осуществлять стратегий интенсивного роста, связанных с более глубоким внедрением на рынок или с расширением его границ, а также с совершенствованием товара. Как свидетельствует опыт, искусство стратегии не означает подстраивание под известную формулу. Успехом может быть умение превращать в ресурс даже слабости экономики. Стратегия должна быть направлена на получение синергетического эффекта от сотрудничества предприятий.Рассматривая действия, каждая организация должна управлять своими стратегиями в трех областях: внутренние ресурсы организации; внешняя окружающая среда, в которой она функционирует; способность организации создавать дополнительную стоимость товара.Прогрессивной формой объединения будет та, которая обеспечивает постоянные устойчивые связи между предприятиями. Таким образом, должно быть сформировано интеграционное образование, которое будет сочетать в себе и признаки интеграции, и признаки кооперации предприятий. Взаимодействие элементов интеграционного образования между собой не обязательно должно быть юридически закрепленным. Примером формирования успешной стратегии горизонтальной интеграции может стать функционирование предприятий ОАО «МЕЧЕЛ». Компания стремится быть лидером по добыче кокса и привлекательным местом работы. Ее миссия сводится к следующему: «Являться лучшим партнером для всех заинтересованных сторон: создавать конкурентные преимущества для своих потребителей, генерировать растущий и надежный спрос для поставщиков, гарантировать привлекательный доход для акционеров и достойный уровень оплаты труда работникам компании, способствовать раскрытию творческого потенциала работников». В структуру компании входит несколько горизонтально интегрированных компаний.1.3. Этапы создания интегрированных структур в российской промышленностиВ истории формирования интеграционных групп в России представлены в определенной пропорции конгломератные, вертикальные и горизонтальные виды объединений. Как известно, процесс вертикальной интеграции (в нефтяной, газовой, химической, металлургической промышленности) обеспечивает концентрацию добывающих и перерабатывающих производств. Он наиболее характерен для отраслей со значительным числом технологических переделов и позволяет максимизировать совокупный доход группы за счет контроля всей цепочки, производящей добавленную стоимость. Выгода проявляется также и в «оптимизации» налогов и финансовых потоков в рамках группы. В России эффективность горизонтальной интеграции и ее преимущество связано с тем, что перехват контроля над поставщиком или потребителем означает остановку всей вертикально интегрированной цепочки. Например, если поставлена задача оказать давление. Случаи «сырьевого» давления на конкурентов или на акционера, не желающего уступить контроль, весьма многочисленны.Этапы создания интегрированных структур в российской промышленности представлены на рисунке 8.Характерной чертой для горизонтальной интеграции является расширение доли интеграционной группы на рынке, которая может быть увеличена за счет поглощения региональных предприятий аналогичного профиля.Рисунок 8 ‒ Этапы создания интегрированных структур в российской промышленностиВышеизложенное позволяет систематизировать преимущества и недостатки интеграции как с позиции ее участников, так и с позиции потребителей и общественного благосостояния, а также с точки зрения различных экономических теорий (таблица 1).Таблица 1 ‒ Характеристика интеграционного процесса с точки зрения экономических теорий2. АНАЛИЗ ПРИМЕНЕНИЯ СТРАТЕГИИ ГОРИЗОНТАЛЬНОЙ ИНТЕГРАЦИИ НА ПРИМЕРЕ ПРОИЗВОДСТВА КОКСА, НЕФТЕПРОДУКТОВ И ЯДЕРНЫХ МАТЕРИАЛОВ Интеграция рассматривается как форма производственно-экономических связей между предприятиями различных отраслей с обособленными технологическими процессами. На основе этих связей происходит объединение предприятий в единый производственный комплекс, сочетающий последовательные стадии обработки продукции. Результатом процесса экономической интеграции становится создание интеграционного объединения или группировки того или иного уровня развития. Горизонтальная интеграция ‒ это стратегия развития предприятия, когда оно устанавливает связи с другими предприятиями, относящимися к такой же или близкой отрасли, т.е. связи основываются на сходстве этих предприятий, производящих однотипную продукцию. Форма связей может быть различной. Предприятия могут быть конкурентами, могут быть потенциальными конкурентами, однако они стремятся к взаимодействию, если, например, их рынки территориально не совпадают. Взаимовыгодное взаимодействие компаний развивающихся в соответствии со стратегией горизонтальной интеграции основано на снижении расходов на исследования, производство. Это происходит за счет объединения сильных сторон участников интеграционного процесса и стабилизации положения на рынке, а также повышения общей конкурентоспособности. Для того чтобы проанализировать применение стратегии горизонтальной интеграции на примере производства кокса, нефтепродуктов и ядерных материалов и были выбраны следующие объекты исследований: 2.1 Анализ применения стратегии горизонтальной интеграции в ОАО «МЕЧЕЛ»Полное название фирмы ‒ ОАО «МЕЧЕЛ»Направления деятельности, вид производимой продукции или оказываемой услуги ‒ ОАО «Мечел» основано в 2003 году. Оно является ведущей мировой компанией в горнодобывающей и металлургической отраслях. В компанию входят производственные предприятия из 11 регионов России, а также в Литвы и Украины (рисунок 4).Рисунок 4 ‒ Основные направления деятельности компанииВ структуре «Мечел» объединено более 20 промышленных предприятий. Это производители угля, железной руды, стали, проката, ферросплавов, тепловой и электрической энергии. Все предприятия работают по единой производственной цепочке. Производство осуществляется от добычи сырья до создания продукции с высокой добавленной стоимостью. «Мечел» входит в пятерку мировых производителей коксующегося угля. Компания входит в число мировых лидеров по объему производства концентрата коксующегося угля. Компания занимает третье место в России по общей добыче углей. Она контролирует более 25% мощностей по обогащению коксующегося угля от общей мощностей в стране. Выручка «Мечела» в 2014 году составила более 6 миллиардов долларов США.Характер собственности - частная собственность.Пример горизонтальной интеграции предприятий ОАО «Мечел» в горнодобывающем сегменте представлен на рисунке 5. Взаимовыгодное сотрудничество этих предприятий основано на снижении расходов на исследования, производство. Это происходит за счет объединения сильных сторон участников интеграционного процесса и стабилизации положения на рынке, а также повышения общей конкурентоспособности. Правовое положение‒ открытое акционерное общество;История образования и особенности развития фирмы ‒Основано в 2003 году.Размер организации‒ более 3500 работников;Территориальное размещение фирмы ‒ г.Челябинск;Миссия фирмы ‒ своевременное обеспечение потребителей качественной продукцией. Цели фирмы ‒ За последние 10 лет производство ОАО «Мечел» росло опережающими темпами по многим показателям. Компания существенно расширила свою промышленную базу, географию присутствия, ассортимент продукции. Недостатком такого ускоренного развития во многих направлениях одновременно стал большой рост производственных издержек. С учетом сегодняшней волатильной конъюнктуры и отсутствием четких индикаторов роста мировой экономики, текущий уровень издержек может наложить ограничения на развитие бизнеса. Поэтому одним из основных приоритетов для компании является снижение уровня производственных издержек за счет оптимизации закупок сырья, доставок готовой продукции потребителям.Рисунок 5 ‒ Пример горизонтальной интеграции предприятий ОАО «Мечел» в горнодобывающем сегменте2.2 Анализ применения стратегии горизонтальной интеграции в АО «Атомэнергопром»Полное название фирмы АО «Атомэнергопром»Направления деятельности, вид производимой продукции или оказываемой услуги ‒ Атомэнергопром производит весь ассортимент ядерной и неядерной продукции. Компания оказывает весь комплекс услуг в области ядерной энергетики. Она способна обеспечить проектирование и сооружение АЭС «под ключ». В дальнейшем компания осуществляет техническую и авторскую поддержку, снабжает топливом на протяжении всего срока эксплуатации. При необходимости осуществляет модернизацию и сервисное обслуживание, проводит обучение персонала и т.д.В состав холдинга входит несколько горизонтально интегрированных предприятий, расположенные по всей России и за рубежом (рисунок 6).Рисунок 6 ‒ Расположение предприятий, входящих в структуру АО «Атомэнергопром»Взаимовыгодное сотрудничество этих предприятий основано на снижении расходов на исследования, производство. Это происходит за счет объединения сильных сторон участников интеграционного процесса и стабилизации положения на рынке, а также повышения общей конкурентоспособности. Характер собственности - государственная собственностьПравовое положение‒ акционерное общество;История образования и особенности развития фирмы ‒27 апреля 2007 г. Президент РФ Владимир Путин подписал Указ «О реструктуризации атомного энергопромышленного комплекса Российской Федерации», предусматривающий создание интегрированной компании атомной отрасли страны. Компания получила название открытое акционерное общество «Атомный энергопромышленный комплекс» (сокращенно - ОАО «Атомэнергопром»).Атомэнергопром создан для максимально эффективной реализации программы строительства АЭС в России (26 энергоблоков до 2020 года) и продвижения российских высоких технологий на зарубежные рынки.Горизонтально интегрированная компания сформирована в соответствии с федеральными законами «О приватизации государственного и муниципального имущества». Компания объединила многие ведущие предприятия отрасли, имеющей более чем 60-летнюю историю. Она вобрала в себя уникальный опыт, накопленный по всему спектру технологий ядерно-топливного цикла и строительства АЭС. Этот огромный опыт — основа лидерства на мировом рынке ядерных технологий.АО «Атомэнергопром» присвоены кредитные рейтинги от всех международных рейтинговых агентств «Большой Тройки», два из которых находятся на максимально возможном, суверенном уровне (от S&P и Fitch Ratings). Кредитные рейтинги компании:От S&P: BB+/В, прогноз – Негативный, ruAA+;От Fitch Ratings: ВВВ-/Негативный, AAA(rus);От Moody's: Ba1/Негативный, «Aa1.ru».Размер организации‒ более 20000 работников;Территориальное размещение фирмы ‒ г.Москва;Миссия фирмы ‒ основными направлениями деятельности АО «Атомэнергопром» является удовлетворение требований и ожиданий российских и зарубежных потребителей, своевременное обеспечение потребителей качественными энергоресурсами. Цели фирмы ‒ АО «Атомэнергопром» является одним из крупнейших производителей электроэнергии в Российской Федерации.