Организационные структуры инновационных организаций.

Эффективность проведения инновационных разработок зависит от состояния инновационного потенциала предприятия, основу которого составляют интеллектуальные, материальные, финансовые, кадровые, инфраструктурные и другие ресурсы. Для постоянного внедрения новых товаров или новых технологий предприятия могут создать собственное инновационное подразделение. Актуальность использования такого подхода обусловлена рядом причин, в том числе: проблемами научно-технического комплекса, экономией ресурсов, повышением эффективности конечного результата.
При разработке и выведении новых технологий на рынок необходимо использовать научные методы и подходы: портфельный анализ, комплекс-ный и параллельно-последовательный подходы и другие. В противном случае они будут утверждаться к реализации, будучи недоста ...

Содержание

Введение 4
Глава 1. Теоретическая часть 6
1.1. Сущность и принципы формирования организационных структур инновационных организаций 6
1.2. Особенности организационных структур инновационных организаций: линейных, функциональных, матричных, проектных и пр. 11
1.3. Критерии выбора организационных структур 14
1.4. Формирование новых прогрессивных организационных структур 15
Глава 2. Практическая часть. 21
Оценка эффективности инновационного проекта 21
2.1 Описание предприятия 21
2.2 Выбор инновации 26
2.3 Составление программы освоения новшества 29
2.4 Обоснование инвестиций в инновационную программу 30
Заключение 34
Список литературы 37
Приложение 40

Введение

Достижение существенных результатов в развитии инновационной сферы среди широкого круга предприятий в ближайшее время представляется проблематичным. На наш взгляд, причиной тому служит, в первую очередь, отсутствие серьезного опыта ведения инновационной деятельности в рыночных условиях. Корни этой проблемы уходят в прошлое и связаны с ориентацией научно-исследовательских организаций на выполнение государственных, в основном, военно-промышленных, заказов и отсутствием ранее возможностей для самостоятельного выведения новых изделий на рынок. Анализ проблем, связанных с ускорением интеграции науки и производства, внедрением инновационных процессов в промышленности, показывает также, что многие из них проистекают из-за отсутствия хорошо сформированной инфраструктуры поддержки горизон тальных связей между промышленными предприятиями, научными и финансовыми организациями. Определенную роль, конечно, играют общие финансово-экономические трудности, так называемая «утечка мозгов» и ста-рение научных кадров.

Необходимо отметить весомый вклад в развитие теории инноваций, который внёс А. И. Пригожин18. Он впервые разработал и представил обширную классификацию инноваций, значительно усовершенствовав типологию Я. ван Дейна. Классификация инноваций А. И. Пригожина выглядит так: по распространенности (единичные, диффузные); по месту в производственном цикле (сырьевые, обеспечивающие, продуктовые); по преемственности (замещающие, отменяющие, возвратные, открывающие, ретровведения); по охвату (локальные, системные, стратегические); по инновационному потенциалу и степени новизны (радикальные, комбинаторные, совершенствующие).
Два последних направления классификации, учитывающие масштаб и новизну инноваций, интенсивность инновационного изменения, на наш взгляд, в наибольшей степени выражают количественные и качественные характеристики инноваций и имеют значение для экономической оценки их последствий и обоснования управленческих решений по производству на их основе высокотехнологичной продукции.

2. Деятельность и структура инновационных организаций

2.1. Создание организационных структур инновационных организаций: российский и зарубежный опыт
Организация производственного процесса на любом высокотехнологическом предприятии базируется на рациональном сочетании во времени и пространстве всех основных, вспомогательных и обслуживающих действий. Это способствует минимизации затрат труда. Эти сочетания могут быть различными в разных производственных и экономических условиях. Соответственно, они могут различаться для многих высокотехнологичных предприятий одного государства, для высокотехнологичных предприятий разных стран, а также для предприятий прошлого по сравнению с нынешними высокотехнологичными компаниями.
Сложность организационной структуры, приёмов и способов производства высокотехнологичной продукции на предприятии нарастает по мере развития высоких технологий и рынков высокотехнологичной продукции. На наш взгляд, можно связать становление современных организационных структур производства высокотехнологичной продукции с появлением первых лабораторий, первых подразделений НИОКР в крупных компаниях.
Так, в XIX в., точнее в 1867 г., когда в мире ещё только наметился переход от сельскохозяйственной экономики к индустриальной, в немецкой компании BASF появилась первая промышленная лаборатория по развитию технологии окрашивания. В 1876 г. Томас Эдисон основал исследовательскую лабораторию в Menlo Park, New Jersey (США), которую принято считать прототипом корпоративного управления исследованиями и разработками индустриальной эпохи. Вслед за Эдисоном научно-исследовательские лаборатории стали появляться во многих корпорациях по всему миру, в том числе в 1900 г. – в General Electric, в 1911 г. – в Bell Telephone, в 1913 г. – в Kodak. Первое время (1900-1950 гг.) руководство научно-исследовательской работой осуществляли сами учёные. Они же отвечали за отбор и выполнение исследовательских проектов. Многие из таких разработок имели не только существенные научные, но и коммерческие результаты. Общепризнано, что одним из самых успешных проектов того времени оказалась работа компании Du Pont по созданию в 1939 г. нейлона. В течение последующих 50 лет нейлон принёс компании 20-25 млрд. долл. США прибыли.
Основными факторами развития организационных структур производства высокотехнологичной продукции являются:
изучение достижений в области проектирования и развития производственных структур с целью обеспечения мобильности и адаптивности структуры высокотехнологичных предприятий к нововведениям и новой продукции;
оптимизация размеров и числа производственных подразделений высокотехнологичного предприятия;
обеспечение рационального соотношения между основными, вспомогательными и обслуживающими подразделениями;
повышение уровня автоматизации высокотехнологичного производства;
обеспечение соответствия компонентов производственной структуры высокотехнологичного предприятия принципу пропорциональности по производственной мощности, прогрессивности технологических процессов, уровня автоматизации, квалификации кадров и других параметров;
обеспечение соответствующего уровня качества высокотехнологичного производства;
создание внутри крупного высокотехнологичного предприятия мелких организаций с предметной или технологической специализацией производства.
С целью максимального учёта данных факторов, для наиболее эффективной реализации возможностей производства высокотехнологичной продукции, предоставляемых конкретными экономическими условиями, в которых работают высокотехнологичные предприятия, и создаются технопарковые структуры как организационные формы производства высокотехнологичной продукции.
В настоящее время в мире существует множество разнообразных форм технопарковых структур:
научные парки, технологические и исследовательские парки,
инновационные, инновационно-технологические и бизнес-инновационные центры,
центры трансферта технологий,
инкубаторы бизнеса и инкубаторы технологий, виртуальные инкубаторы,
технополисы и другие.
Между некоторыми из этих форм существуют принципиальные отличия, связанные с различным функциональным предназначением, спецификой организационной формы, спектром решаемых задач, в то время как между другими технопарковыми структурами отличие носит скорее терминологический характер, иногда связанный с особенностями развития инновационной инфраструктуры в определенной стране.
Можно выделить три основные группы технопарковых структур: инкубаторы, технопарки, технополисы.
  Рассмотрим отличительные особенности, характерные признаки каждой из этих форм и опыт их функционирования в различных странах.
Инкубаторы – это многофункциональные комплексы, предоставляющие разнообразные услуги новым инновационным фирмам, находящимся на стадии возникновения и становления.
По определению Европейской Комиссии, бизнес-инкубатор - место, где только что созданные фирмы сосредоточены на ограниченном пространстве. Его целью является увеличение вероятности роста и выживания этих фирм путем предоставления им здания со стандартным оборудованием (телефакс, компьютерное оборудование и т.д.), административной поддержки и набора услуг19.
Самыми важными функциями бизнес-инкубаторов являются: а) предоставление помещения для офисов на условиях аренды, часто по ценам ниже рыночных и с гибкими условиями получения дополнительного места по требованию, б) административные и технические услуги (телефон, копирование, помещения для конференций, секретариат и т.д.) в) консалтинг и бизнес-планирование для начинающих и потенциальных предпринимателей20.
Национальная Ассоциация Бизнес Инкубации США определяет бизнес-инкубатор как динамичный процесс развития предприятий. Инкубаторы опекают молодые фирмы, помогая им выживать и расти во время стартового периода, когда они наиболее уязвимы. Инкубаторы обеспечивают практическую административную помощь, доступ к финансированию и основные профессиональные и технические услуги. Большинство инкубаторов также предлагают предпринимательским фирмам совместные офисные услуги, доступ к оборудованию, гибкие условия аренды и расширяемое пространство – все под одной крышей. Главная цель программы инкубации – готовить и выпускать успешные предприятия, которые являются финансово жизнеспособными и автономными, когда они оставляют инкубаторы, обычно через два или три года21.
Инкубатор, как форма и элемент инновационной инфраструктуры, находится в постоянном развитии, логику которого во многом помогает понять история возникновения и распространения инкубаторов.
Прародителем инкубаторов в сфере инновационной деятельности можно считать так называемые «творческие коммуны» архитекторов, дизайнеров, художников или мастеров народных промыслов. Эти коммуны, как правило, перестраивали занимаемые ими здания так, чтобы создать наиболее благоприятную для творчества и общения среду. Отличительной особенностью этих коммун, родиной которых считают Великобританию, является то, что они имели определенный набор услуг коллективного пользования.
Все инкубаторы, созданные и функционирующие с целью поддержки новых инновационных компаний, содействия инновационному предпринимательству, можно разделить на два основных вида. К первому относятся те, которые действуют как самостоятельные организации. Ко второму – инкубаторы, входящие в состав технопарка.
Технологические инкубаторы способствуют развитию компаний, занимающихся разработкой таких технологий как программное обеспечение, медицинские и биотехнологии, робототехника и изготовление контрольно-измерительных приборов. В центре внимания технологических инкубаторов могут находиться научно-исследовательские и проектно-конструкторские работы, так же как и коммерциализация технологий22.
В последнее время в связи с развитием электронного бизнеса, активным применением Интернет и других новых информационных технологий в производственной и управленческой практике выделяют как отдельный вид виртуальные инкубаторы или «инкубаторы без стен». Такие инкубаторы помогают оценить коммерческий потенциал инновационного проекта, рассматриваемого как основа для создания новой компании; провести соответствующие маркетинговые исследования; урегулировать отношения с материнской организацией (университетом, научно-исследовательским институтом и т.п.) по вопросам интеллектуальной собственности; разработать бизнес-план и общую стратегию бизнеса; найти партнерские организации, выступающие в роли поставщиков или потребителей инновационной продукции и т.д. Естественно, что «инкубаторы без стен» не предоставляют аренду помещений фирмам-клиентам. Однако достоинством виртуальной формы является то, что создание такого инкубатора по сравнению с традиционной формой сопряжено, как правило, с намного более скромными инвестициями.
Инновационно-технологический центр (ИТЦ) представляет собой типичное название бизнес-инкубатора. Использование этого термина указывает на ориентацию на новые, инновационные, технологические компании. В Германии термин «инновационный центр» используется как общее определение бизнес-инкубаторов, научных или технологических парков и т.д.23
Под технопарком подразумевается научно-производственный территориальный комплекс, главная задача которого состоит в формировании максимально благоприятной среды для развития малых и средних наукоемких инновационных фирм-клиентов.
Понятие технопарка довольно близко понятию инкубатора в сфере инновационной деятельности. Оба эти элемента инновационной инфраструктуры представляют собой комплексы, предназначенные для содействия развитию малых инновационных компаний, создания благоприятной, поддерживающей среды их функционирования. Различие между ними заключается в том, что спектр фирм-клиентов технопарков в отличие от инкубаторов не ограничивается только вновь создаваемыми и находящимися на самой ранней стадии развития инновационными компаниями. Услугами технопарков пользуются малые и средние инновационные предприятия, находящиеся на различных стадиях коммерческого освоения научных знаний, ноу-хау и наукоемких технологий. Другими словами, для технопарков не свойственна жесткая политика постоянного обновления, ротации клиентов, типичная для инкубаторов в области инновационной деятельности.
Кроме того, комплексы инкубаторов располагаются, как правило, в одном или нескольких зданиях. Технопарки же обычно имеют и участки земли, которые они могут сдавать в аренду клиентским фирмам под строительство теми офисов или других производственных помещений.
Следовательно, технопарки по сравнению с инкубаторами подразумевают создание более разнообразной инновационной среды, позволяющей предоставлять более широкий спектр услуг по поддержке инновационного предпринимательства путем развития материально-технической, социально-культурной, информационной и финансовой базы становления и развития деятельности малых и средних инновационных предприятий.
Основной структурной единицей технопарка является центр. Обычно в структуре технопарка представлено несколько центров: инновационно-технологический, учебный, консультационный, информационный, маркетинговый, промышленная зона.
Каждый из центров технопарка предоставляет специализированный набор услуг, например, услуги по переподготовке специалистов, поиску и предоставлению информации по определенной технологии, юридические консультации и т.п. В состав технопарка в качестве его отдельного структурного элемента может входить инкубатор. 
Необходимо отметить, что парки как элемент инновационной инфраструктуры в разных странах получили разные определения. Если в России за ними закрепилось название «технологические парки» («технопарки») или «научно-технологические парки», то в США эти структуры называются преимущественно «исследовательскими парками», в Великобритании – «научными парками», в КНР – «научно-промышленными парками». 
Технополис, который нередко называют также научным городом или наукоградом, «городом мозгов», представляет собой крупный современный научно-промышленный комплекс, включающий университет или другие вузы, научно-исследовательские институты, а также жилые районы, оснащенные культурной и рекреационной инфраструктурой.
Целью строительства наукоградов, технополисов является сосредоточение научных исследований в передовых и пионерных отраслях, создание благоприятной среды для развития новых наукоемких производств в этих отраслях. Как правило, одним из критериев, которым должен удовлетворять технополис, является его расположение в живописных районах, гармония с природными условиями и местными традициями.
В мире глобальные центры знаний начинают активно возникать в результате интеграционных процессов. Транснациональные корпорации, создавая собственные научно-технологические центры по всему миру, способствуют тому, что инновационные процессы приобретают интеграционный и международный характер.
Глобальные центры знаний, порождённые процессами глобализации рынков, становятся символами экономики высоких технологий. К наиболее известным из них относят Силиконовую Долину, Окридж, Лос-Аламос, Хэмптон в США; ЦЕРН в Западной Европе; Обнинск, Королев, Саров в России; Реховот в Израиле; Бангалор в Индии.
Силиконовая Долина, расположенная в штате Калифорния, представляет собой мировой центр компьютерной науки и техники, размещённый на площади более 3 тыс. кв. км. Здесь располагаются центры таких корпораций, как Intel, Apple Computers, Hewlett Packard, Cisco Systems, Sun Microsystems и др24. В этом месте насчитывается более 3 тыс. предприятий и свыше 1 млн. человек, занимающихся высокотехнологичным производством. Ежегодно Силиконовая Долина в среднем привлекает инвестиций на сумму в 5 млрд. долл. США на разработку новых высоких технологий.
Силиконовая Долина как современный и самый крупный в мире технополис выросла из технопарка Стэнфордского университета. Он появился в начале 50-х годов XX века и стал одним из первых научных парков в мире. Университет нашел применение пустующему участку земли, который находился в его владении. Земля и помещения стали сдаваться в аренду автономным малым предприятиям и действующим компаниям, бурно развивающимся за счет военных заказов федерального правительства, для размещения ими своих подразделений, работающих в области высоких технологий. Арендующие фирмы имели тесные рабочие контакты с университетом. Потребовалось 30 лет, чтобы завершить строительство, формирование инфраструктуры и сдать в аренду всю свободную землю научного парка. Как результат – этот технопарк прославился феноменальными достижениями в развитии высокотехнологичного сектора промышленности и превратился во всемирно известную Силиконовую Долину.
В другом известнейшем американском технопарке, Окриджской национальной лаборатории, созданной в 1943 г. в штате Теннеси, сегодня трудится около 5 тыс. человек. Она представляет собой уникальную структуру с годовым бюджетом, равным 583 млн. долл. США, и занимает площадь в 150 кв. км.25 Основными направлениями её деятельности являются такие высокотехнологичные области, как разработка новых источников энергии, современные биотехнологии, синтез новейших материалов, нейтронные технологии, кибернетика.
В условиях наметившегося выхода науки и наукоемкой, высокотехнологичной промышленности из организационно-экономического кризиса создание компактного, высокоавтоматизированного производства, каким является технопарк, достаточно часто оказывается единственной возможностью эффективно внедрять результаты научных исследований в производство высокотехнологичной продукции, а также обеспечить оперативное реагирование на потребности растущего рынка высоких технологий.
Предыстория технопарков в России восходит к началу 90-х годов, когда многие ученые были вынуждены переключиться на новую для них форму деятельности: создавать на базе разработок высокотехнологичный продукт, который затем продавался на рынке. МГУ передал в аренду Научному Парку территорию рядом с Ботаническим садом, где было начато строительство двухэтажных корпусов. Сейчас здесь работают 42 коллектива, завоевавших это право на конкурсной основе. В Научном Парке МГУ заняты более 2500 человек, из них свыше 80% - студенты, аспиранты и выпускники университета, работающие по своей специальности.26
Несмотря на успехи, в России общее количество технопарков пока невелико. Более того, материальная и финансовая базы уже существующих парков не обеспечивают реализацию даже имеющегося интеллектуального потенциала и спроса на высокотехнологичную продукцию. Для их развития необходимо существенное внимание государственных и местных органов власти. Дело в том, что в создании технопарков в России существует ряд трудностей. Во-первых – высокая стоимость проведения НИОКР и потребность в дорогостоящем технологическом оборудовании. Во-вторых – невозможность получения коммерческого результата в сроки, соизмеримые со сроками торгово-закупочных операций, что ограничивает коммерческое кредитование. Технопарк не является организацией, приносящей немедленную прибыль. Финансовая отдача возможна лишь от фирм, выращенных в технопарке, а срок их становления обычно равен 3-4 годам. В-третьих – высокие налоги, практическое отсутствие льгот для предприятий в области высоких технологий, крайне низкие объёмы банковского и венчурного финансирования НИОКР. Всё это подтверждает, что без существенных инвестиций и материальной помощи государства реализовать технопарковую технологию весьма сложно.
2.2. Оценка возможности создания инновационного производства в рамках отдельной инновационной организации
Деятельность предприятия, производящего высокотехнологичную продукцию, в первую очередь ориентирована на создание, освоение и использование технологических инноваций. Поэтому при оценке производственного потенциала создания высокотехнологичной продукции, а также при разработке механизма увеличения существующего у предприятия потенциала особое внимание должно уделяться процессам создания и приобретения объектов интеллектуальной собственности, трансформации этих объектов в нематериальные или оборотные активы, формированию высокоавтоматизированных производственных структур.
Говоря о показателях второй группы, нужно отметить, что оценивается технологическая структура парка используемого оборудования. По каждой группе оборудования устанавливаются его возрастные характеристики и производительность, рассчитываются коэффициенты, характеризующие обновление парка технологического оборудования и т.д.
В технико-экономическом исследовании определяется наиболее эффективная технология, необходимая для производства высокотехнологичного продукта. При этом следует оценить различные последствия приобретения такой технологии, включая возможность ее лицензирования. В данном случае целесообразно также определить и выделить из технологического пакета конкретные конструкторские и технические услуги, связанные с отобранной технологией, а также определить организации, которые будут выполнять такие услуги. Также при выборе технологии необходимо учитывать имеющиеся машины и оборудование.