Анализ и планирование управления рисками областной радиостанции FM

0
...

Тема 1. «Стратегическое планирование» 3
Тема 2.«Планирование управления рисками» 12
Список используемой литературы 17

Исходные данные
1. Совет директоров крупного предприятия - Радиовещательная компания (радиостанция), с целью повышения эффективности производственной деятельности компании принимает решение о преобразовании этой компании в холдинг. С этой целью ряд структурных подразделений выводится из состава головной компании, и каждое подразделение преобразуется в самостоятельную организацию (в отдельное юридическое лицо).
2. Состав собственников не меняется. В качестве уставного капитала собственники вносят основные средства, которые ранее эксплуатировались на предприятии до его реорганизации.
3. Каждое подразделение продолжает взаимодействовать с головным предприятием на основе заключаемых договоров об оказании услуг. Рентабельность этого вида деятельности устанавливается на уровне 0%
4. О т каждого нового подразделения Совет Директоров ожидает привлечение дополнительных клиентов. По этому виду деятельности новое предприятие должно достигнуть точки безубыточности в течение 1 года.
Необходимо для заданного предприятия:
1. Сформулировать миссию и видение.
2. Предложить стратегические цели в формате SMART (3-4 цели).
3. Провести анализ внешнего и внутреннего окружения. Провести SWOT анализ.
4. По результатам SWOT анализа осуществить выбор типа стратегии и предложить план мероприятий, позволяющий достичь стратегических целей.

50
25
50
42
Увеличение цен услуги
0,11
75
75
75
75
Производственные риски (P2)
несоответствие квалификации персонала требованиям компании
0,09
50
50
33
нарушение условий предоставления услуг
0,12
25
75
75
58
Финансовые риски (P3)
изменение курса иностранных валют в случае снижения курса рубля по отношению к курсу конвертируемых валют.
0,15
75
75
75
75
Правовые риски (Р4)
1) Изменение налогового законодательств
2) изменение валютного законодательства и размера таможенных пошлин
0,03
0.02
100
100
75
75
75
75
83
83
Коммерческие (Р5)
Некачественно проведенные маркетинговые исследования
0.03
25
75
33
Далее необходимо подвергнуть мнения экспертов анализу на противоречивость. Для этого попарно сравниваются результаты опроса экспертов по формуле
max │аi – bi │≤ 50
где а и b – векторы оценок каждого из двух экспертов;
i – вид оцениваемого риска.
Если разница в оценках экспертов больше 50, то такого эксперта рекомендуется заменить другим.
Эксперт 1 – Эксперт 2:
S1: │50 – 25│= 25 ≤ 50
S2: │75 – 75│= 0 ≤ 50
S3: │0 – 50│= -50 ≤ 50
S4: │25 – 75│= -50 ≤ 50
S5: │75 – 100│= -25 ≤ 50
S6: │100 – 75│= 25 ≤ 50
S7: │75 – 75│= 0 ≤ 50
S8: │0 – 50│= -50 ≤ 50
Следовательно, мнения экспертов 1 и 2 не противоречат друг другу.
Эксперт 2 – Эксперт 3:
S1: │25-50│= -25 ≤ 50
S2: │75 – 75│= 0 ≤ 50
S3: │50– 50│= 50 ≤ 50
S4: │75 – 75│= -50 ≤ 50
S5: │100 – 75│= 25 ≤ 50
S6: │75 – 75│= 0 ≤ 50
S7: │0 – 100│= -100 ≤ 50
S8: │75 – 100│= -50 ≤ 50
Следовательно, мнения экспертов 2 и 3 не противоречат друг другу.
Эксперт 3 – Эксперт 1:
S1: │50 – 50│= 0 ≤ 50
S2: │75 – 75│= 0 ≤ 50
S3: │50 – 0│= 50 ≤ 50
S4: │75 – 25│= 50 ≤ 50
S5: │75 – 75│= 0 ≤ 50
S6: │75 – 100│= -25 ≤ 50
S7: │75 – 75│= 0 ≤ 50
S8: │100 – 25│= 75> 50
Следовательно, мнения экспертов 3 и 1 противоречат друг другу.
Риск управленческого решения рассчитывается по следующей формуле:
R = ∑ (Wpi ∙ Vi)
Таблица 8 – Доля каждого риска в общем риске управленческого решения
Группа рисков
Риски
Балльная оценка
Wpi * Vi
Риск, %
Рыночные риски (P1)
Неустойчивость спроса на услуги
10.5
Увеличение цен услуги
8.25
Производственные риски (P2)
несоответствие квалификации персонала требованиям компании
2.97
нарушение условий предоставления услуг
6.96
Финансовые риски (P3)
изменение курса иностранных валют в случае снижения курса рубля по отношению к курсу конвертируемых валют.
11.25
Правовые риски (Р4)
3) Изменение налогового законодательств
4) изменение валютного законодательства и размера таможенных пошлин
2.49
6.64
Коммерческие (Р5)
Некачественно проведенные маркетинговые исследования
0.99
итого
50.05
100
Разрабатываемая стратегия должна быть направлена на максимальное использование предоставляемых возможностей и максимально возможную защиту от угроз. Так как компания работает на рынке с сильной конкуренцией, то для нее наилучшей будет комбинированная стратегия, нацеленная на решение своих конкурентных преимуществ и предусматривающая более глубокое проникновение и географическое развитие рынка, с последующей вертикальной интеграцией вверх.
Оценивая все приведенные стратегии и их показатели, можно сделать вывод, что для компании выгодна стратегия географического расширения.
Тема 2.«Планирование управления рисками»
Исходные данные
1. Действующее предприятие связи или инфокоммуникационное предприятие, выбранное по собственному усмотрению, уточняет свои стратегические планы и впервые проводит анализ существующих рисков для предприятия.
2. Рекомендуется проведение анализа предприятия, на котором работает студент в настоящее время, или предприятия по месту предыдущей работы. Возможен анализ любого другого предприятия, которое открыто публикует свои отчеты и другую экономическую информацию о своей деятельности в средствах массовой информации, включая интернет. По согласованию с руководителем курсового проекта допускается анализ рисков вновь создаваемого предприятия (старт-ап)
3. При построении анализа следует руководствоваться документом «СТАНДАРТ УПРАВЛЕНИЯ PИCKAMИ FERMA» (см например ресурс http://www.ferma.eu/app/uploads/2011/11/a-risk-management-standard-russian-version.pdf )
4. Анализ должен содержать исследованию все компоненты внутренней и внешней среды предприятия. В проекте должно быть рассмотрено не менее 16 различных рисков определенных классификатором стандарта FERMA
5. Анализ рисков включает в себя:
a. оценки вероятности наступления событий.
b. оценки последствий наступления рисковых событий,
В курсовом проекте допускается применение экспертных оценок. В качестве экспертов могут, в том числе, выступить сокурсники, которые работают или ранее работали на предприятиях в аналогичных рыночных сегментах.
6. Выделенные риски подлежат ранжированию по степени значимости. Для 8 самых значимых рисковых событий необходимо разработать план мероприятий, способствующих снижению негативного воздействия проявлений рисков
7. Из плана составленных мероприятий необходимо выбрать одно и на экспертном уровне оценить его стоимость реализации
8. В заключение проекта делаются выводы по полученным результатам.
Исходя из данных условий, проведем анализ данных, представленных в таблице 1, и выделим те из них, которые им соответствуют.
Таблица 1 - Общая характеристика рисков компании
Угроза
Вероятность возникновения угрозы
Потери при реализации угрозы (тыс. руб.)
Средняя стоимость реализации технических мер защиты (тыс.руб.)
Среднее время реализации технических мер защиты (мес.)
Средняя стоимость реализации организационных мер защиты (тыс. руб.)
Среднее время реализации организационных мер защиты (мес.)
1
2
3
4
5
6
7
Хищение основных средств, запасов, инвентаря и т.п.
0,9
600
150
1
50
4
Хищение документации, денежных средств
0,4
1500
200
1
100
4
Некачественное предоставление услуги
0,1
50
50
2
20
2
Потери от действий неквалифицированных специалистов
0,1
250
750
3
200
4
Потери от сбоев в управлении
0,3
700
400
2
100
4
Потери от несовершенства технологии
0,2
300
1700
6
600
6
Противодействие конкурентов
0,4
400
500
5
300
5
Отказ от заключения договоров
0,5
900
300
5
900
12
Появление альтернативных услуг на рынке
0,9
700
700
7
400
7
Противодействие местных жителей
0,7
300
300
2
950
2
Противодействия криминальных структур
0,4
400
300
2
950
2
Противодействия коррумпированных чиновников
0,6
200
50
1
500
3
Сбои в работе контрагентами
0,6
450
2500
2
500
2
Пожар
0,1
10000
1300
2
200
1
Низкая квалификация персонала
0,4
600
50
3
600
6
Появление новых технологий
0,8
200
2000
5
500
24
Наводнение
0,1
80000
1000
1
100
1
Попадание молнии
0,4
900
50
1
-
-
Сбои в энергоснабжении
0,3
2500
3000
3
100
1
Давление иностранных конкурентов
0,2
1500
100
5
700
2
Появление новых схемотехнических решений
0,2
100
100
8
600
8
Хищение Ноу-Хау
0,3
3000
500
6
300
3
Появление контрафактной продукции
0,8
700
500
7