Организационные формы малых инновационных организаций

Заключение


В ходе исследования получены следующие основные результаты: инновационные организации - это организации, главными направлениями которых являются научно-исследовательская деятельность, деятельность по созданию и реализации продукции на инновационном рынке.
Российский сектор малого инновационного бизнеса – это различные многопрофильные предприятия, которые обладают мобильностью в отношении основное деятельности, т.е. они могут очень быстро перепрофилироваться. Были выделены два типа малых инновационных организаций: непосредственно осуществляющие разработку и создание продукта; обеспечивающие реализацию инновационной деятельности.
Инновационная деятельность характеризуется следующими признаками: включает создание новшества, его распространение (диффузию) и потребление (рутиниза ...

Содержание
Введение 3
Глава I. Теоретическая часть 5
1.1. Малые инновационные организации, их преимущества и основные типы 5
1.2. Венчурные (рисковые) инновационные организации 9
1.3. Государственное регулирование и поддержка малого предпринимательства в сфере венчурного бизнеса 11
Глава II. Практическая часть. Оценка эффективности инновационного проекта 17
2.1.Описание предприятия 17
2.2 Выбор инновации 24
2.2.1 Формирование списка показателей конкурентоспособности и формирование индексов оценки 24
2.2.2 Формирование «Матрицы нововведений» 25
2.2.3 Расчет условного и безусловного индекса нововведений 26
2.3 Составление программы освоения новшества 28
2.3.1 Обновление технологии производства и управления 28
2.3.2 Преобразование материально-технической базы 28
2.3.3 Приведение в соответствие информационной базы 29
2.3.4 Обновление трудовых ресурсов (из расчета на один магазин) 30
2.3.5 Перестройка организационной структуры 31
2.3.6 Нововведения в механизм принятия и реализации управленческих решений 34
2.3.7. Обновление номенклатуры и характеристик продукции – как результата инновационных преобразований 34
2.4 Обоснование инвестиций в инновационную программу 34
2.4.1 Обоснование источника финансирования 34
2.4.2 Ленточный график (диаграмма Ганта) реализации проекта 35
2.4.3 Оценка общей экономической эффективности инновации 36
2.4.5. Вывод о целесообразности разработанного инновационного проекта 39
Заключение 41
Список литературы 43

Введение

Актуальность темы обусловлена тем, что реализация новых технологий является одним из важнейших условий развития любого современного государства. В России одной из проблем развития национальной инновационной системы (НИС) является вялость процессов коммерциализации инновационных технологий. Путь от идеи до «товара», то есть путь коммерциализации, был в России трудным, особенно для инновационных технологий, ведь крылатая фраза: «лучшее враг хорошего», возникла не на пустом месте. В России управленцы большинства предприятий не реализуют возможности новых технологий в хозяйственную деятельность, что обусловлено, следующими причинами:
Проблема 1: В результате воздействия финансового кризиса многие предприятия сейчас не развиваются, а «выживают» как в начале 90-х прошлого века, но ведь для выживания предприятий необходимы только экстенсивные факторы развития: дешевыми материально-трудовыми ресурсами, простаивающими производственными мощностями и пр.
Проблема 2: «Сложноорганизованная» структура российской науки создает проблему поиска, в какой ее сфере и в каком научном учреждении ведутся интересующие «производственников» разработки новых технологий. Почти любой крупный институт, независимо от его специализации, имеет в своем составе массу разнородных лабораторий, которые могут заниматься всем – от математики до биологии. Соответственно, разработки в какой-либо определенной области знаний могут встретиться в самых неожиданных местах.
Проблема 3: Оценка коммерческой ценности новых технологий затруднительна, так как у большинства авторов отсутствует деловой прагматизм в отношении своих разработок. Помимо обычных проблем, адекватной оценке в данном случае препятствуют многочисленные факторы неопределенности, связанные с интеллектуальными продуктами и спецификой российской экономики: оценка их текущего состояния, необходимость проведения дополнительных исследований, планирование научного проекта, подбор кадров, оценка риска незавершения проекта в предусмотренные сроки и т.д.
Проблема 4: Количество разработок, близких к серийному производству: имеется экспериментальный образец, собранный из подручных материалов, который демонстрирует основные свойства и характеристики предлагаемой технологии. Этот образец требует серьезной доработки, и неясно, удастся ли вообще довести изделие до уровня коммерчески привлекательного и конкурентоспособного продукта.
Проблема 5: Отсутствие инфраструктуры по коммерциализации технологий в России, и именно действующей инфраструктуры малых организаций, а «имиджевых» проектов, вроде «Сколково». Несмотря на накопленный положительный опыт, в целом инфраструктура рынка новых технологий в России развита слабо, и широкомасштабная деятельность по коммерциализации технологий не ведется.
Объектом исследования является инновационное развитием российской экономики.
Предметом исследования выступают организационные формы малых инновационных организаций.
Цель исследования заключается выявление особенностей организационных форм малых организаций в сфере внедрения инновационных технологий.
Задачи исследования:
1. Обобщить современные подходы к организационным формам малых инновационных организаций
2. .Проанализировать эффективность инновационного проекта.

Дополнительная услуга  4: Оповещение клиентов турагентства «Х-авиатур» о подтверждении отеля при помощи СМС, в том числе и в период нахождения зарубежном. 
Дополнительная услуга 5. Для клиентов турагентства «Х-авиатур» следует предусмотреть возможность бронирование билетов на интересующие мероприятия за границей, например при помощи фирмы «Кассир.ру», которая специализируется и на бронировании билетов зарубежном.
 Дополнительная услуга 6: Предложить клиентам турагентства «Х-авиатур»приобрести туристические сим-карта ГудЛайн или GlobalSim.
Дополнительная услуга 7: Повысить интерес клиентов к новым туруслугам за счет применения новых технологий. В офисе турагентства «Х-авиатур» выделить и оборудовать помещения для демонстрации видео-ролики с экскурсиями по разным странам в формативе 3D. Снимать видео-ролики будет сотрудники турфирмы. В результате потенциальный клиент приходя в офис турагентства «Х-авиатур» сможет посмотреть, выбрать страну и туристическую программу основываясь на «виртуальном» 3D путешествии.
2.2 Выбор инновации
Обоснование выбора инновации осуществляется по методике количественной оценки инноваций. Данная методика включает в себя несколько этапов.
2.2.1 Формирование списка показателей конкурентоспособности и формирование индексов оценки
На данном этапе каждому показателю конкурентоспособности предприятия, ориентируясь на сделанный ранее анализ, присваивается рейтинговая оценка по 5-бальной шале:
5 – очень высокая важность показателя;
4 – высокая важность показателя;
3 – средняя важность показателя;
2 – низкая важность показателя;
1 – очень низкая важность показателя.
Дополнительно вводится поправочный коэффициент важности показателей конкурентоспособности, принимающий следующие значения:
1,5 – покупатель знает и ценит предприятие по показателю;
1,2 – покупатель знает и ценит показатель, но при принятии решения о покупке будет рассматривать еще и несколько конкурентов;
1 – покупатель не считает данный показатель важным и отличительным.
На основании полученных оценок рассчитываются относительные рейтинговые оценки показателей:
где Пi – рейтинговая оценка i-го показателя (1…5);
ki – поправочный коэффициент;
n – количество показателей конкурентоспособности.
Полученные данные сведены в таблицу 2.2.
Таблица 2.2.
Формирование оценок показателей конкурентоспособности предприятия.
Показатели конкурентоспособности предприятия
Пi
ki
xi
1.цена
5,00
1,50
0,26
2.ассортимент
5,00
1,20
0,21
3.обслуживание
5,00
1,20
0,21
4.имидж
4,00
1,20
0,16
5.продвижение на рынке
4,00
1,20
0,16
2.2.2 Формирование «Матрицы нововведений»
На данном этапе формируются столбы матрицы, которые образуют нововведения. Затем элементы матрицы заполнятся рейтинговыми оценками силы влияния каждого нововведения на каждый i – показатель конкурентоспособности. Рейтинг влияния устанавливается по следующей шкале:
9 – сильное влияние;
3 – среднее влияние;
1 – слабое влияние;
0 – нововведение не влияет на показатель конкурентоспособности
Результаты работы оформлены в виде таблицы 2.3.
Таблица 2.3.
Формирование и заполнение «Матрицы нововведений».
Показатели конкурентоспособности
xi
Нововведения
Расширить спектр сопутствующих услуг в рамках организации международного туризма.
Повысить уровень страховой защиты при международном туризме.
Создать собственного сайт компании.
1.цена
0,26
0,00
0,00
1,00
2.ассортимент
0,21
0,00
0,00
9,00
3.обслуживание
0,21
9,00
9,00
3,00
4.имидж
0,16
3,00
3,00
9,00
5.продвижение на рынке
0,16
9,00
0,00
1,00
2.2.3 Расчет условного и безусловного индекса нововведений
На основании заполненной «Матрицы нововведений» рассчитываются условный и безусловный индекс влияния каждой инновации на конкурентоспособность предприятия.
Условный индекс рассчитывается по следующему выражению:
где xi  относительная рейтинговая оценка показателя;
yij – оценка силы влияния j-го нововведения на i-ый показатель конкурентоспособности;
n – количество показателей конкурентоспособности;
m – количество нововведений.
Условный индекс показывает ценность инновации для повышения конкурентоспособности предприятия.
Безусловный индекс определяется по формуле:
где xi  относительная рейтинговая оценка показателя;
yij max – оценка максимальной силы влияния нововведения на показатели конкурентоспособности;
n – количество показателей конкурентоспособности.
Безусловный индекс дает возможность отнести инновацию к определенной классификационной группе. Нововведения, имеющие значение безусловного индекса свыше 0,7 могут считаться базисными. Нововведения, индекс которых лежит в пределах 0,4 – 0,7 относятся к улучшающим, а ниже 0,4 – к рационализирующим. Результаты расчетов сведены в таблицу 2.4.
Таблица 2.4.
Условные и безусловные индексы влияния инноваций на конкурентоспособность предприятия.
Показатели конкурентоспособности предприятия
Индексы влияния
Расширить спектр сопутствующих услуг в рамках организации международного туризма.
Повысить уровень страховой защиты при международном туризме.
Создать собственного сайт компании.
Условный индекс Еу
36,08%
22,44%
41,48%
Безусловный индекс Еб
0,42
0,26
0,49
На основании полученных расчетов видно, что инновация «Создать собственного сайт компании» принесет максимальный вклад в повышение конкурентоспособности фирмы, а также данная инновация относится классу базисных.
Инновацию «Создать собственного сайт компании» мы возьмем за основу для дальнейшей разработки.
2.3 Составление программы освоения новшества
2.3.1 Обновление технологии производства и управления
Инновационный проект рассчитан на один год. Начало  январь 2015. В течение года будет производиться оформление и наладка сайта турагентства «Х-авиатур».
Проект включает следующие этапы:
1. Принятие решения о создании сайта.
2. Выбора агентства по созданию сайта.
3. Выбор макета и дизайна сайта.
4. Выбор наполнения сайта.
5. Создание сайта.
6. Анализ реакции целевой аудитории.
7. Корректировки сайта.
8. Работа сайта.
2.3.2 Преобразование материально-технической базы
В МТБ входит покупка нового ПК, необходимого ПО, а так же оборудование дополнительного рабочего места новому сотруднику.
Затраты по проекту на обновление МТБ:
1. Покупка ПК – 55 000 руб.
2. Покупка ПО – 60 000 руб.
3. Оборудование дополнительного рабочего места новому сотруднику - 23500 руб.
2.3.3 Приведение в соответствие информационной базы
Для реализации инновационного проекта по сайта необходимо приведение информационной базы «Х-авиатур» как представлено в таблице 2.5.
Таблица 2.5
Характеристика наполнение и дизайна сайта турагентства «Х-авиатур»
Критерий
Характеристика
Описание
Многостраничный сайт содержит главную страницу и набор внутренних страниц соответствующих меню. Каждая страница сделана в разном дизайне и может содержать собственную анимированную шапку
Дизайн
Общие характеристики дизайна сайта: 
эргономичный, интуитивно понятный, не агрессивный (выбор не больше двух основных цветов), оригинальный, креативный 
Обеспечение
Доступные исходные материалы: .PSD;.HTML;.FLA;
.SWF; Animation: HTML plus Flash;
Необходимое программное обеспечение:
WinZip 9+ (Windows); Stuffit Expander 10+ (Mac); Adobe Dreamweaver 8+ (or Microsoft Expression Web); Adobe Photoshop CS+; Flash МХ2004.
Система управления сайтом
Количество страниц не ограничено. Возможность редактирования станиц, меню и других элементов сайта.
Установка модуля поиска туров он-лайн
Bronni, Слетать и др
Форма заказа тура - он-лайн
Предусмотреть
Страница в соцсетях с интерактивной картой Яндекс или Google 
Предусмотреть
Ссылки на табло аэропортов
Предусмотреть
Вставка контактов в шапку сайта
Предусмотреть
Вставка информации в раздел о компании
Предусмотреть
Информер курса валют
Предусмотреть
Блок «Страноведение», количество включенных стран
Все основные направления туров
Информер погоды
Предусмотреть
Модульобратной связи
Предусмотреть
Модуль «Новости туризма»
Предусмотреть
Модуль «Новости компании»
Предусмотреть
Модуль «Случайное фото тура»
Предусмотреть
Модуль «Партнеры»
Предусмотреть
Файл поисковой оптимизации robots.txt для поискового продвижения сайта в Интернете
Предусмотреть
Установка кнопок, виджетов соцсетей
Предусмотреть
Установка он-лайн консультанта
Предусмотреть
Формы заказа ж/д и авиабилетов
Предусмотреть
Модуль «Отзывы туристов»
Предусмотреть
Форма подписки на E-mail рассылку
Предусмотреть
Javascript, Flash
Предусмотреть
Модуль «Наша команда»
Предусмотреть
Модуль голосования
Предусмотреть
2.3.4 Обновление трудовых ресурсов (из расчета на один магазин)
При организации внедрения инновационного решения по созданию сайта потребуется обновление трудовых ресурсов. Необходимо привлечь на работу IT-специалиста ответственного за поддержание сайта, ведения рубрик, актуализацию информации и т.д. В таблицу 2.6 сведена информация о вакансии.
Таблица 2.6
Обновление трудовых ресурсов.
Вакансия
Образование
Стаж
Кол-во человек
Заработная плата, руб./год
IT -специалист
Высшее спец.
Необязателен
1
216 000
2.3.5 Перестройка организационной структуры
Турагентство «Хакасия-авиатур» имеет линейно-функциональную структуру управления. Перестройка заключается добавление должности IT- специалиста в подчинение зам. директору по туризму.
Рис. 2.1 – Новая организационная структура управления турагентства «Хакасия-авиатур» 8
Как видно из рисунка 2.1, формально все подразделения турфирмы располагаются непосредственно сразу после уровня высшего руководства компании и находятся в его прямом подчинении. Такая структура обеспечивает выполнения основных направлений деятельности турагентства «Х-авиатур».
Персонал турагентства «Х-авиатур» сгруппирован по тем функциональным задачам, которые он выполняет согласно должностным инструкциям (см. табл.2.7).
Таблица 2.7
Закрепление основных функций деятельности в турагенстве «Х-авиатур»
Должность
Виды деятельности
Директор
Организация и реализация юридической, управленческой и стратегической деятельности, ответственность за работу фирмы в целом; организация работы с иностранными партнерами, кадровый менеджмент.
Зам.директора по туризму
Организация работы сотрудников отдела продаж; выработка рекламной политики компании; подготовка аналитических отчетов о тенденциях развития рынка туристических услуг.
Организация работы сотрудников отдела. Сбор и анализ статистической информации фирмы, анализ состояния рынка, анализ конкурентов, подготовка и проведение выставок, разработка маркетинговой компании, рекламной компании.
Главный бухгалтер
Организация работы финансовой деятельности и бухгалтерии. Налоговое планирование.
Бухгалтера
Учет и отчетность.
Менеджер
по туризму
Организация комплексного обслуживания клиентов, поиск новых клиентов.
Менеджер по бронированию
Бронирование гостиниц, авиа-, ж/д-, морских билетов, страхование, контроль качества бронируемых услуг.
Менеджер визовой поддержки
Оформление выездных документов, консультации.
IT- специалист
Информационное обеспечение, поддержка сайта, ведения рубрик и т.д.
В основу линейно-функциональной структуры управления турагентства «Х-авиатур» положены вертикаль управления и специализация управленческого труда по функциональным службам организации (маркетинг, работа с клиентами, планирование, финансы, реклама и др.).
При такой организационной структуре функции, относящиеся ко всей организации, например кадровая политика, подготовка производства, планирование сроков и контроль их выполнения и т.д. выделяются в функциональные отделы, которым предоставляются полномочия для дачи распоряжения.
2.3.6 Нововведения в механизм принятия и реализации управленческих решений
В турагентстве «Х-авиатур», согласно организационной структуре, принятием управленческих решений занимается генеральный директор организации совместно с его заместителями, реализацией данных решений выполняют отделы, находящиеся у них в подчинении. При внедрении инновации изменений в принятии и реализации управленческих решений не будет.
2.3.7. Обновление номенклатуры и характеристик продукции – как результата инновационных преобразований

В результате реализации инновационного проекта, турагентство «Х-авиатур» повысит свой уровень конкурентоспособности среди аналогичных турфирм и усилит позиции, занимаемые на рынке. Внедрение веб-сайта обеспечит приток клиентов за счет более информированности широкого круга потенциальных потребителей о конкурентных преимуществах турагентства «Х-авиатур», при этом по сравнению с другими каналами выбранный относится к относительно малозатратным.
2.4 Обоснование инвестиций в инновационную программу
2.4.1 Обоснование источника финансирования

Финансирование нововведения может осуществляться двумя методами, за счет собственных средств организации – внутреннее финансирование, и за счет средств, взятых извне – внешнее финансирование.
В данном случае финансирование нововведения будет осуществляться за счет средств турагентства «Х-авиатур». Основным достоинством внутреннего финансирования, т.е. финансирования за счет средств предприятия, является отсутствие дополнительных затрат, связанных с поиском инвесторов и привлечением капитала из внешних источников.
Подсчитаем общую сумму издержек на внедрение инновации по предыдущим пунктам.
Таблица 2.8
Издержки на внедрение инновации по созданию сайта
Виды расходов
Стоимость
Покупка ПК
55 000 руб.
Покупка ПО
60 000 руб.
Оборудование дополнительного рабочего места новому сотруднику
23500 руб.
Оплата труда в год
216 000 руб. (18000*12)
Сторонние услуги по разработке дизайна сайта оцениваются по среднерыночным показателям на уровне
120 000 руб.
Суммарные затраты за год
474,5 тыс. руб.
2.4.2 Ленточный график (диаграмма Ганта) реализации проекта
Ниже представлена диаграмма Ганта по реализации проекта «создания сайта турагентства «Х-авиатур»
Таблица 2.9
Ленточный график (диаграмма Ганта) реализации проекта создания сайта турагентства «Х-авиатур»
Задачи
Период (квартал) 2015 г.
1
январь
февраль
март
2