Формы выхода российских компаний на зарубежные рынки на примере ООО «МГК «Световые Технологии»

Тема развития международных отношений в области радиоэлектронной продукции становится все более актуальной. На настоящий момент растет спрос на наукоемкую, высокотехнологичную продукцию российской электронной промышленности. Расширяется и интерес иностранных компаний к комплектам, производимым отечественными предприятиями.
Радиоэлектронный комплекс России в сложных условиях открытой конкуренции с ведущими зарубежными производителями радиоэлектронных изделий настойчиво ищет свое место в мировом рыночном пространстве, используя различные пути и методы поиска зарубежных партнеров по бизнесу. Это и участие в работе международных конференциях и выставок, и активный выход на торговые представительства иностранных фирм, переговоры в условиях зарубежных командировок, и реклама выпускаемой продукци ...

Введение 4
Глава 1. Теоретические основы стратегии внешнеэкономической деятельности и выхода предприятия на внешней рынок 6
1.1. Понятие и формы внешнеэкономической деятельности предприятия 6
1.2. Формы и направления выходя предприятия на зарубежные рынки 8
1.3. Этапы развития внешнеэкономической деятельности 10
Глава 2. Изучение внешнеэкономической деятельности ООО «МГК «Световые Технологии» 13
2.1. Общая характеристика деятельности предприятия 13
2.2. Организационная структура внешнеэкономической деятельности предприятия 14
2.3.Экономическое обоснование получения права на самостоятельное ведение внешнеэкономической деятельности 17
Глава 3. Принятие стратегических решений в управлении внешнеэкономической деятельностью ООО «МГК «Световые Технологии» 28
3.1. Разработка стратегических решений области маркетинга по внешнеэкономической деятельности 28
3.2. Разработка стратегических решений по повышению конкурентоспособности товара на внешнем рынке 30
Заключение 35
Список литературы 38
Приложение 1 40
Приложение 2 41

Тема развития международных отношений в области радиоэлектронной продукции становится все более актуальной. На настоящий момент растет спрос на наукоемкую, высокотехнологичную продукцию российской электронной промышленности. Расширяется и интерес иностранных компаний к комплектам, производимым отечественными предприятиями.
Расширение взаимовыгодных научно-технических и экономических связей с зарубежными странами предопределяет интенсивное развитие отечественной радиоэлектронной промышленности, интеграцию в мировую систему международного разделения труда путем создания передовых производств по приоритетным направлениям радиоэлектроники, а также создание единого экономического пространства предприятий радиоэлектронного комплекса России с предприятиями стран СНГ. В целях увеличения объема пр одаж на мировом рынке изделий радиоэлектронной техники перед отечественными производителями стоят задачи по расширению производственной базы путем организации филиалов в других странах, увеличению числа специализированных сбытовых организаций, созданию централизованных корпораций по разработке и реализации стратегических маркетинговых программ.
Кардинальное техническое и технологическое обновление предприятий радиоэлектронного комплекса России, обеспечивающее создание и выпуск современных изделий радиоэлектронной техники, маркетинговые исследования зарубежных рынков сбыта позволяет расширить внешнеторговые связи, увеличить объемы экспортных поставок.
В качестве основного объекта исследований выступает стратегия организации.
Целью работы является разработка стратегии внешнеэкономической деятельности предприятия по выходу на мировой рынок светотехники на основе совершенствования её внешнеэкономической деятельности.
Для достижения данной цели в работе поставлены следующие задачи:
раскрыть понятие и формы внешнеэкономической деятельности предприятия;
изучить стратегические направления деятельности;
рассмотреть этапы развития внешнеэкономической деятельности;
провести изучение внешнеэкономической деятельности ООО «МГК «Световые Технологии»;
рассмотреть организационную структуру внешнеэкономической деятельности предприятия;
провести экономическое обоснование получения права на самостоятельное ведение внешнеэкономической деятельности;
принять стратегические решений в управлении внешнеэкономической деятельностью ООО «МГК «Световые Технологии»;
разработать стратегические решения в области маркетинга по внешнеэкономической деятельности;
разработать стратегические решения по повышению конкурентоспособности товара на внешнем рынке.
В курсовой работе в качестве основного объекта будет выступать служба внешнеэкономических связей ООО «МГК «Световые Технологии» (Краснодарский завод измерительных приборов).
Предметом работы выступает изучение стратегии внешнеэкономической деятельности предприятия.
Для осуществления этих целей и задач в работе будут использованы следующие методы исследований: системный анализ, комплексных подход, программно-целевое планирование, аналитико-прогностические методы (экономико-статистические методы, метод экспертных оценок), а также наблюдение, интервью, опрос, экспериментальные методы. Также в работе будут использованы методы сбора первичных и вторичных данных, методы прогноза и т.п.

Дополнительные расходы на комплект «ОТЕЛИ И РЕСТОРАНЫ»
Оформление экспортной лицензии
3000
Таможенные платежи
1825
Транспортировка и страхование
650
Отчисления в РЕЗЕРВНЫЙ ФОНД
18250,00
Контроль качества, услуги ВП
3650,00
Гарантийное обслуживание
3650,00
Договорная цена
317550,00
Расходы на продажу (8%)
29200,00
Отчисления ОАО "Росэкспорт" (5%)
18250,00
Контрактная цена в рублях
365000,00
Контрактная цена в долларах
11691,22
Контрактная цена с НДС в рублях
438000
Цмин.поср. = 286525-79629+20689,9+3000+1825+650+18250+3650+3650+29200+(286525*0,2)+18250=
363365,6руб.
Определяем общую прибыль от всего контракта, с учётом того, что годовой объём поставок комплекта «ОТЕЛИ И РЕСТОРАНЫ» составит 80 изделий:
Пр.контр.поср. = 79629*80= 6370320руб.
Теперь произведемрасчет прибыли при самостоятельной торговле и сравним результаты.
Расчет минимальной цены при самостоятельной торговле (предприятие уже не выплачивает комиссионное вознаграждение посреднику):
Цmin.сам. =
286525-79629+20689,9+3000+1825+650+18250+3650+3650+29200+(286525*0,2)
= 345115,6 рублей.
Прибыль от продажи единицы товара:
Пр.ед.сам. = 365000-3000-1825-650-18250-3650-3650-29200-206896=
= 97879,00руб.
Определяем общую прибыль от всего контракта:
Пр.контр.сам. = 97879* 80 = 7830320 рублей
Итого разница между прибылью, полученной при торговле через посредника и прибылью, полученной при самостоятельной торговле со всей годовой поставки составит:
таким образом, выгода при самостоятельной торговле очевидна: увеличение прибыли в процентном выражении составляет:
∆П(%)=7830320/ 6370320руб – 1 = 23%
Обоснование экономической выгоды
При сопоставлении выгоды, полученной от реализации изделий с затратами от создания отдела внешнеэкономической деятельности мы можем сделать вывод о том, насколько оправдано получение права на самостоятельное ведение внешнеэкономической деятельности для предприятия.
Для этого сначала путем суммирования следует определить общую выгоду (∆Побщ), получаемую предприятием за год при реализации изделий без посредника:
∆Побщ = ∆П(УС ОЦК) + ∆П (ТОРГОВЫЕ ПОМЕЩЕНИЯ И МАГАЗИНЫ) + ∆П («Промышленность») + ∆П («ОТЕЛИ И РЕСТОРАНЫ») =
= 490000 + 780000 + 1995000 + 1460000 = 4725000 руб.
Далее определим, покрывает ли эта выгода затраты на проведение необходимых мероприятий.
1) заработная плата работников отдела
Организационная структура отдела предполагает прием на работу целого ряда специалистов. В таблице 2.9 дается информация о привлекаемых работниках и их средней заработной плате.
Таблица 2.9.
Должностные оклады специалистов отдела
№ п/п
Должность работника
Средняя заработная плата (рублей)
1
Начальник отдела внешнеэкономической деятельности
18000
2
Начальник подразделения по ВПЭК
16000
3
Начальник подразделения по рекламно-выставочной и маркетинговой деятельности
16000
4
Специалист по лицензированию и сертификации
14500
5
Специалист по экспортному контролю
15000
6
Специалист по планово-экономическим вопросам
14000
7
Специалист по дизайну
14000
8
Менеджер по рекламе
14500
2) расходы на рекламу
Расходы на рекламу включают в себя проведение полиграфических работ по выпуску рекламных буклетов, широкоформатных выставочных плакатов, а также публикацию рекламных объявлений в средствах массовой информации.
Сумма, необходимая для этих целей составляет 120000 рублей в год (сумма основывается на данных, взятых из финансовых планов Группы Внешнеэкономических связей и корректируется в сторону увеличения, исходя из того, что объем работ при создании ОВЭД возрастет).
3) Расходы на участие в выставках и командировочные расходы уже учитывались в проведённых выше расчетах – они включены в себестоимость изделий. Однако при создании обособленной службы внешнеэкономической деятельности предполагается расширение выставочной деятельности и увеличение числа проводимых выставок на 3 – 4 дополнительные выставки в год.
Таблица 2.10
Усредненные плановые затраты на проведение одной выставки
Статья затрат
Стоимость, руб.
Регистрационный сбор
1500
Аренда экспозиционной площади
8400
Оборудование стенда
2400
Реклама в официальном каталоге выставки
1500
Страхование
1200
Командировочные расходы на 2-ух сотрудников
12000
Итого:
27000
Затраты на проведение 4-ёх дополнительных выставок в год составят:
27000*4=108000 рублей
4) затраты на получение права самостоятельного ведения внешнеэкономической деятельности.
Таблица 2.11
Затраты на получение права самостоятельного
Статьи затрат
Стоимость, руб
Государственная аккредитация
5000
Регистрация предприятия в качестве самостоятельного участника внешнеэкономической деятельности
6000
Получение лицензий
12000
Проведение идентификационной экспертизы продукции
10000
Получение сертификатов на продукцию предприятия
4000
Итого:
37000
Просуммировав все вышеперечисленные затратные статьи, можно определить, во что предприятию обойдется реализация запланированных мероприятий: 504000 + 120000 + 108000 + 37000 = 769000 рублей ежегодно.
Определяем разницу между выгодой и затратами предприятия: 4725000 – 769000 = 3956000 рублей.
Таким образом, сопоставив затраты, требующиеся для создания ОВЭД и внедрения на предприятии Внутрифирменной Системы Экспортного Контроля с выгодой, получаемой предприятием от проведения данных мероприятий можно сделать вывод что они полностью экономически оправданы и их внедрение целесообразно.
Глава 3. Принятие стратегических решений в управлении внешнеэкономической деятельностью ООО «МГК «Световые Технологии»
3.1. Разработка стратегических решений области маркетинга по внешнеэкономической деятельности
В настоящее время все более очевидной становится важность эффективной маркетинговой деятельности как одного из основных условий, обеспечивающих предприятию успешное функционирование.
Создание маркетинговых служб на российских предприятиях стало обычным и совершенно необходимым явлением.
Руководство предприятия должно ясно представлять, на кого рассчитана производимая продукция, какие потребности своего клиента она удовлетворяет, каким образом следует организовать систему распределения производимой продукции, какие мероприятия следует осуществлять для продвижения новой продукции, выбрать стратегию ценообразования и т.д.
Все эти и многие другие задачи позволяет решить маркетинговый анализ, который представляет собой результат исследований и организационной работы, имеющей целью изучение конкретного направления деятельности предприятия на определённом рынке и в сложившихся организационно-экономических условиях.
В силу специфики производимой ООО «МГК «Световые Технологии» продукции, на предприятии наблюдается разграничение маркетинга военной продукции и маркетинга товаров народного потребления. Маркетинговой деятельностью по товарам народного потребления занимается непосредственно отдел маркетинга, а маркетингом военной продукции занимается подразделение внешнеэкономической деятельности.
Предприятие» практически ежеквартально планирует участие в разнообразных выставках. Перечень выставок, на которых ООО «МГК «Световые Технологии» выставлял свою продукцию, чрезвычайно широк. Это и всемирно известные международные выставки «Экспоком», «Технологии безопасности», проходящие в крупнейших столичных выставочных центрах «ВВЦ» и «Экспоцентр», а также множество специализированных выставок радиоэлектронной продукции и продукции предприятий связи.
Алгоритм проведения маркетинговых исследований.
Целью проведения маркетинговых исследований является анализ положения, которое занимает на рынке продукция предприятия; необходимо выяснить, насколько конкурентоспособной являются комплекта и какие мероприятия нужно провести по укреплению позиций на рынке. Одним из важнейших пунктов проводимого анализа является сравнение продукции, производимой предприятием «Краснодарский ЗИП» с продукцией конкурентов. В качестве базового комплекта взята аппаратура Е-11Н; относительно этой аппаратуры будут рассчитаны коэффициенты конкурентоспособности других изделий и будет сделан вывод, насколько конкурентоспособной является продукция нашего предприятия.
Маркетинговое исследование
1 Определение проблемы и целей исследования
Проводя маркетинговые исследования предприятие преследует следующие цели:
получение информации о потребительских предпочтениях;
проведение сегментирования рынка;
определение потенциальной доли рынка продукции;
определение конкурентной цены на товар
2 Разработка плана исследования
Источниками необходимой информации являются: статистические данные, полученные в ходе проведения выставок продукции и общения с потенциальными покупателями; информация из сети «Интернет» и из различных каталогов. Полученная информация является достоверной и может активно применяться при анализе рыночной конъюнктуры.
Цель исследования: получить необходимую информацию, на основании которой могут быть достигнуты поставленные цели.
3 Определение основных характеристик рынка конкретной продукции
3.1 Сегментирование рынка
Рынок светового оборудования для промышленного использования, можно сегментировать по правовому статусу, а также по такому параметру как уровень дохода.
При этом, осуществляя сегментацию, мы выявляем на рынке 2 сегмента по уровню дохода (со средним и относительно большим доходом) и 2 сегмента по правовому статусу (государственные организации и коммерческие структуры).
Наиболее предпочтительными для предприятия являются следующие сегменты: по признаку уровня дохода - организации с высоким уровнем доходов, а по правовому статусу – коммерческие представительства иностранных государств.
Требования, которые покупатели из выбранного сегмента предъявляют к продукции, таковы: это должна быть продукция с высокой степенью защищённости от внешней среды, с хорошими функциональными возможностями, высоким уровнем дизайна; она должна иметь небольшие габариты и продаваться по приемлемым ценам.
Для производителей-конкурентов также, наиболее перспективными покупателями будут иностранные коммерческие представительства, приобретающие товары оптовыми партиями. Для таких покупателей предусматривается ряд существенных скидок, которые оговариваются в контракте на поставку комплекта.
3.2 Определение перспективных рынков
Среди стран ближнего Зарубежья наиболее привлекательным покупателем является Белоруссия, Украина и Узбекистан, так как их финансовые возможности по сравнению с остальными государствами бывшего СНГ достаточно высоки. Представители государств Дальнего Зарубежья проявляют интерес к продукции предприятия, но не все из них (по различным соображениям) могут приобрести продукцию отечественного производителя. Наиболее вероятными партнерами являются предприятия таких государств, как Китай, Индия, Венесуэла, Марокко.
3.3 Анализ продвижения товаров фирмы в условиях конкуренции
К числу основных конкурентов можно отнести 3 фирмы-конкурента, реализующих аналогичные товары
4 Анализ товара, выводимого на рынок
4.1 Описание продукта
Предприятие изготавливает и поставляет технические средства освещения.
4.2 Характеристика жизненного цикла продукции.
ООО «МГК «Световые Технологии» постоянно обновляет номенклатуру своих изделий. В соответствии с запросами потребителей последний разработки стали более компактными, приобрели достаточно привлекательный вид.
В частности, среди выпускаемой предприятием продукции наибольшим спросом пользуется комплект Е-20, которое пригодно для использования в коммерческих целях. Остальная продукция объединения в большей мере удовлетворяет запросы военных структур.
4.3 Определение экспортных возможностей.
Предприятие должно быть уверенным в том, что его продукция будет пользоваться спросом. Это возможно лишь в том случае, если экспортёр может предложить иностранному потребителю какие-нибудь отличительные или уникальные характеристики своей продукции и представить её должным образом.
3.2. Разработка стратегических решений по повышению конкурентоспособности товара на внешнем рынке
На основе информации, полученной от потенциальных покупателей и информации об основных характеристиках реализуемой продукции (см. таблицу 3.1., Приложение 1) мы можем произвести необходимые расчеты, оценив конкурентоспособность изделий, поставляемых предприятием на экспорт.
В графе «Вес» приведен показатель, рассчитанный на приблизительном расчете значимости для покупателя того или иного параметра. В сумме эти показатели равны 1. Данная информация основывается на опросах мнения потребителей, интересующихся продукцией предприятия.
В качестве базового комплекта берём аппаратуру Е-11Н, выпускаемую ООО «МГК «Световые Технологии».
В ходе расчета показателя конкурентоспособности необходимо использование следующих формул:
К = Iтехн / Iэкон , где
Iтехн - групповой показатель по техническим параметрам определяющийся по формуле:
Iтехн = S (ai* qi )
в этой формуле:
a - вес i – го параметра (определяется методами экспертной оценки).
qi – единичный показатель по i-му параметру;
Pi и Pi (базы) – величина i – го параметра сравниваемого и базового комплекта ;
Iэкон - показатель по экономическим параметрам, определяющийся по формуле:
Iэкон = Цi / Цбаз ;
В этой формуле: Цi,Цбаз – цены I-го и базового изделий соответственно.
Если К > 1, то в данном случае анализируемое комплект превосходит аналоги, если К < 1, то уступает.
Расчет конкурентоспособности комплекта «Е-32» :
Iтех= 0,1*5/5+,011*5/4+0,29*50/50+0,12*30/30+0,1*4/5+0,12*1/1+0,16*5/5=1,0075
Iэкон=0,14/0,29=0,4827
К=1,0075/0,4827=2,0869
Расчет конкурентоспособности комплекта «ОТЕЛИ И РЕСТОРАНЫ» :
Iтех=0,1*4/5+,011*4/4+0,29*50/50+0,12*10/30+0,1*4/5+0,12*1/1+0,16*4/5
=0,8480
Iэкон=0,74/0,29=2,5517
К=0,8480/2,5517=0,3323
Расчет конкурентоспособности комплекта «Е-20» :
Iтех= 0,1*4/5+,0,11*4/4+0,29*50/50+0,12*30/30+0,1*5/5+0,12*2/1+0,16*5/5=1,1
Iэкон=0,24/0,29=0,8276
К=1,1/0,8276=1,3291
Расчет конкурентоспособности комплекта «Гранит»:
Iтех= 0,1*6/5+,011*6/4+0,29*5/50+0,12*10/30+0,1*2/5+0,12*1/1+0,16*4/5
=0,706
Iэкон=0,03/0,29=0,1034
К=0,706/0,1034=6,8246
Расчет конкурентоспособности комплекта «Монолит»:
Iтех= 0,1*5/5+,011*5/4+0,29*5/50+0,12*10/30+0,1*4/5+0,12*2/1+0,16*6/5
=0,8185
Iэкон=0,03/0,29=0,1034
К=0,8185/0,1034=7,9122
Расчет конкурентоспособности комплекта «Разбег-К» :
Iтех= 0,1*4/5+,011*5/4+0,29*50/50+0,12*15/30+0,1*5/5+0,12*2/1+0,16*6/5
=1,0995
Iэкон=0,25/0,29=0,8621
К=1,0995/0,8621=1,2754
Расчет конкурентоспособности комплекта «Е-11С» :
Iтех=0,1*4/5+,011*2/4+0,29*50/50+0,12*30/30+0,1*6/5+0,12*2/1+0,16*2/5
=0,969
Iэкон=0,99/0,29=3,4137
К=0,969/3,4137=0,2838
Расчет конкурентоспособности комплекта «Гамма» :
Iтех= 0,1*4/5+,011*4/4+0,29*50/50+0,12*10/30+0,1*5/5+0,12*2/1+0,16*5/5
=1,02
Iэкон=0,24/0,29=0,8276
К=1,02/0,8276=1,2325
Расчет конкурентоспособности комплекта «Искра-М» :
Iтех=0,1*4/5+,011*5/4+0,29*50/50+0,12*30/30+0,1*5/5+0,12*2/1+0,16*6/5
=1,1595
Iэкон=0,29/0,29=1
К=1,1595/1=1,1595
Расчет конкурентоспособности комплекта «Е-20»:
Iтех= 0,1*4/5+,011*4/4+0,29*50/50+0,12*30/30+0,1*5/5+0,12*2/1+0,16*5/5
=1,1
Iэкон=0,23/0,29=0,7931
К=1,1/0,7931=1,3869
Расчет конкурентоспособности комплекта «Е-11С»:
Iтех=0,1*4/5+,011*2/4+0,29*50/50+0,12*30/30+0,1*6/5+0,12*2/1+0,16*2/5
=0,969
Iэкон=0,94/0,29=3,2413
К=0,969/3,2413=0,2989
Расчет конкурентоспособности комплекта «Е-9У»:
Iтех= 0,1*3/5+,011*3/4+0,29*50/50+0,12*10/30+0,1*5/5+0,12*2/1+0,16*2/5
=0,8765
Iэкон=0,59/0,29=2,0344
К=0,8765/2,0344=0,43082
Значение коэффициента конкурентоспособности для базового комплекта Е-11Н равняется 1.
Таблица 3.2.
Результаты анализа общего показателя конкурентоспособности.
Наименование комплекта
Значение
коэффициента
конкурентоспособности
«Монолит»
7,91217
«Гранит»
6,8246
Е-32
2,0869
Е-20
1,3869
Е-20
1,3291
«Разбег-К»
1,2754
«Гамма»
1,2325
«Искра-М»
1,1595
Е-11Н
1
Е-9У
0,4308
ОТЕЛИ И РЕСТОРАНЫ
0,3323
Е-11С
0,2989
Е-11С
0,2838
Вывод: оценка конкурентоспособности товаров показала, что наиболее конкурентоспособной является продукция «Гранит» и «Монолит». Кроме того, в результате анализа группового показателя, нами была выявлена группа товаров, имеющих также достаточно конкурентоспособные характеристики – Е-32, Е-20.Однако, несмотря на это, налицо жесткое конкурентное соперничество между всеми комплектами, имеющими те или иные доминирующие параметры. Более подробный сравнительный анализ особенностей товаров проведём при их позиционировании.
Среди продукции ООО «МГК «Световые Технологии» наиболее конкурентоспособным является комплект «Е – 20», занимающее 4-ю позицию. Другие комплекта предприятия, в том числе, принятое за базу комплект «Е-11Н» уступают аналогичным товарам конкурентов.
Изобразим позиции каждого из товаров наглядно (см. рис. 3.1., Приложение 2).
Как видим на рисунке, наиболее привлекательной для потребителя будет продукция предприятий:
НТЦ «Атлас» - Е-32;
ПНИЭИ – Монолит, Е-20;
НИИ «Автоматика» - «Гамма»;
ООО «МГК «Световые Технологии» - Е-20.
Основным выводом по результатам маркетинговых исследований является то, что продукция предприятия является недостаточно конкурентоспособной, т.к. значительно уступает комплектам конкурентов по показателям цены и дизайна. Наиболее конкурентоспособным среди изделий предприятия является аппаратура Е-20. Это комплект с высоким уровнем дизайна, достаточно широкими функциональными возможностями, высокой стойкостью к прослушиванию и средним уровнем цены.
К числу положительных характеристик продукции предприятия можно отнести то, что у наших изделий хорошо проработана техническая сторона. По таким показателям, как стойкость к прослушиванию, наработка на отказ, функциональным возможностям, продукция предприятия даже превосходят своих конкурентов.
Заключение
Тема развития международных отношений в области радиоэлектронной продукции становится все более актуальной. На настоящий момент растет спрос на наукоемкую, высокотехнологичную продукцию российской электронной промышленности. Расширяется и интерес иностранных компаний к комплектам, производимым отечественными предприятиями.
Радиоэлектронный комплекс России в сложных условиях открытой конкуренции с ведущими зарубежными производителями радиоэлектронных изделий настойчиво ищет свое место в мировом рыночном пространстве, используя различные пути и методы поиска зарубежных партнеров по бизнесу. Это и участие в работе международных конференциях и выставок, и активный выход на торговые представительства иностранных фирм, переговоры в условиях зарубежных командировок, и реклама выпускаемой продукции, публикации в журналах и научно-тематических сборниках.
Свидетельством интенсивного поиска партнеров по бизнесу является то, что около 20 предприятий ежегодно появляются на экспортном рынке с новой продукцией.
Ежегодно более 200 предприятий-производителей радиоэлектронной продукции различного назначения экспортируют свои комплекта более чем в 60 стран ближнего и дальнего зарубежья. Из них около 70% предприятий экспортируют комплектующие комплекта радиоэлектронной техники.
Общий объем экспортных поставок радиоэлектронной продукции исчисляется сотнями миллионов долларов и ежегодно имеет место тенденция к его увеличению.
Целью курсовой работы было рассмотрение различных аспектов реализации управленческого решения о выходе на мировой рынок. Получены следующие результаты:
Разработан комплекс мероприятий, необходимых для осуществления самостоятельной торговли: лицензирование; идентификация; сертификация.
В данной части был подробно освещен механизм проведения каждого из этих мероприятий, подробно расписаны место и роль в алгоритме различных государственных органов, разработан перечень документов, необходимых для предоставления. В процессе описания постоянно приводились ссылки на нормативные акты, регламентирующие тот или иной вид работ. Таким образом, при практическом применении курсовой работы у работников, занимающихся данными вопросами, будет готовое руководство, подробная программа действий, полностью готовая к внедрению в производство.
Разработан проект создания службы внешнеэкономической деятельности на предприятии. Подробно рассмотрены функции и задачи отдела внешнеэкономической деятельности, с описанием тех сторон деятельности предприятия, которыми будут заниматься сотрудники отдела. Разработана организационная структура отдела, приведенная в виде графической схемы.
Приведено экономическое обоснование выгоды от самостоятельного ведения внешнеэкономической деятельности.