Диверсификация деятельности фирмы

Заключение
Для достижения рыночного успеха субъектами предпринимательства необходима обоснованная и взвешенная стратегия развития. Важная роль в современной модели стратегического планирования должна отводиться анализу, в рамках которого должны быть изучены внутренняя и внешняя среда организации бизнеса, а также необходимо выявить возможности и угрозы. Результатом должны стать выявленные конкурентные преимущества.
При высокой степени неопределенности внешней среды предприятий и динамики происходящих изменений, а также возрастанием конкуренции обязательным условием выживания и развития компании является проведение отраслевого анализа деятельности, повышения конкурентоспособности оказываемых услуг и реализуемой продукции, выявления факторов повышения эффективности деятельности и формирован ...

Содержание

Введение 3
Глава 1. Теоретические аспекты диверсификации деятельности фирмы 5
1.1. Роль конкурентных стратегий в развитии фирмы 5
1.2. Особенности стратегии диверсификации 7
Глава 2. Оценка целесообразности стратегии диверсификации для ОАО «Комбинат «Волховхлеб». 10
2.1. Краткая характеристика деятельности ОАО «Комбинат «Волховхлеб». 10
2.2. Отраслевой анализ ОАО «Комбинат «Волховхлеб» 11
2.3. Анализ внутренней среды ОАО «Комбинат «Волховхлеб» 19
2.4. Стратегический выбор для ОАО «Комбинат «Волховхлеб» 25
Заключение 31
Список использованной литературы 32
Приложения 34

Введение
В непростых условиях на отечественном и зарубежном рынках выживают те предприятия, которые наилучшим образом используют имеющиеся у него ресурсы для получения максимального количества прибыли. Одним из решающих факторов является эффективная стратегия развития бизнес-процессов.
Для того чтобы воспринимать, описывать и анализировать существующие взаимозависимости между различными функциональными сферами современной организации, а также ее связи с внешним окружением и динамику всевозможных событий, необходимо использовать соответствующие методы и приемы.
Актуальность темы исследования обусловлена сложившимися условиями, при которых возрастают требования к конкурентоспособности хозяйствующих субъектов, стратегическое планирование обеспечивает основные предпосылки эффективности раз вития предпринимательских структур: положение на рынке, своевременная адаптация систем производства и управления к динамичным изменениям внешней среды, устойчивость экономического и финансового положения, гибкость предприятия.
Теоретические и методологические проблемы разработки стратегии развития предприятий, отражены в научной литературе под авторством отечественных и зарубежных исследователей (М. Портер, Г. Минцберг, М. И. Кныш, А.Н. Петров, и другие). Тем не менее, ряд аспектов анализа отраслевых рынков при разработке стратегии развития предприятий исследованы в недостаточной степени.
Цель курсовой работы – разработка мероприятий стратегического развития ОАО «Комбинат «Волховхлеб»
Объект исследования - ОАО «Комбинат «Волховхлеб».
Предмет исследования – процесс формирования и реализации стратегии развития ОАО «Комбинат «Волховхлеб».
Поставленная цель определила решение следующих задач работы:
1. Рассмотреть научно-практические и методические предпосылки формирования стратегии и реализации мероприятий развития современного предприятия;
2. Провести анализ хозяйственной деятельности и оценить факторы внешней и внутренней среды, влияющие на формирование стратегии и разработку мероприятий развития ОАО «Комбинат «Волховхлеб».
3. Обосновать выбор стратегии, разработать мероприятия и провести оценку эффективности развития ОАО «Комбинат «Волховхлеб» в современных условиях.
Информационной базой для написания курсовой работы послужили:
 современная нормативно-законодательная база, регулирующая функционирование деятельности хозяйственных предприятий;
 учебники и учебные пособия, монографии по исследуемой тематике;
 актуальная периодическая литература (газеты, журналы);
 бухгалтерская отчетность ОАО «Комбинат «Волховхлеб» за 2011 -2013 гг.
Методологическую основу работы составляет совокупность приемов, способов, методов проведенного исследования: сравнение, качественный и количественный анализ.

Примечание: красный – прочая продукция; синий – сухарные изделия; оранжевый – бараночные изделия; зеленый – сердечки; желтый – кондитерские изделия; голубой – хлебобулочные изделия.
Рисунок 5 – Матрица БКГ для компании «Волховхлеб»
Из данных рисунка 5 мы видим, что наиболее высокая степень неопределенности существует в отношении прочей продукции, по которой руководству следует принимать решения. Остальные виды продукции должны быть оставлены в составе выпускаемой продукции, особого внимания в этой группе заслуживают кондитерская продукция и сухарные изделия.
В 2011 - 2014 гг. проводилась активная работа по сохранению и расширению рынка сбыта продукции. Реализация продукции осуществлялась в торговые точки Волховского района , г. Новгород , г. Санкт-Петербург и Ленинградскую область.
В последнее время через ОАО «Холдинговая компания «Петрохлеб» общество тесно сотрудничает с такими сетевыми магазинами Ленинградской области, как ООО «Агроторг», ООО «АШАН», ЗАО «ДИКСИ-ПЕТРБУРГ», ЗАО «ТАНДЕР», ООО «Лента».
К основным направлениям в развитии предприятия ОАО «Комбинат «Волховхлеб» относятся: обновление ассортимента за счет ведения новых рецептур, красочной фирменной упаковки, отличительной формы; участие в тендерах на поставку продукции бюджетным организациям; улучшение качества и снижение затрат на производство и реализацию продукции.
Основные количественные и качественные экономические показатели хозяйственной деятельности предприятия приведены в таблице 7.
Таблица 7 - Характеристика ресурсного потенциала ОАО «Комбинат «Волховхлеб» за 2011-2013 гг.
Показатели
Года
Отклонения
2011
2012
2013
2012/11
2013/12
2013/11
1. Розничный товарооборот
401400
489400
569780
21,9%
16,4%
41,9%
2. Валовой доход от продаж товаров:
 
 
 
 
 
 
в сумме, тыс. руб.
401400
489400
569780
21,9%
16,4%
41,9%
3. Издержки
 
 
 
 
 
 
в сумме, тыс. руб.
337800
420700
479900
24,5%
14,1%
42,1%
в процентах к товарообороту, %
84,2%
86,0%
84,2%
2,1%
-2,0%
0,1%
4. Прибыль от продаж
 
 
 
 
 
 
в сумме, тыс. руб.
63600
68700
89877
8,0%
30,8%
41,3%
в % к товарообороту
15,8%
14,0%
15,8%
-11,4%
12,4%
-0,4%
5. Прочие доходы, тыс. руб.
55500
38500
48900
-30,6%
27,0%
-11,9%
6. Прочие расходы, тыс. руб.
31500
1900
5200
-94,0%
173,7%
-83,5%
7. Валовая прибыль
 
 
 
 
 
 
в сумме, тыс. руб.
87600
105300
133580
20,2%
26,9%
52,5%
в процентах к товарообороту, %
21,8%
21,5%
23,4%
-1,4%
9,0%
7,4%
8. Налог на прибыль
11000
8700
12900
-20,9%
48,3%
17,3%
9. Чистая прибыль (убыток)
 
 
 
 
 
 
в сумме, тыс. руб.
76600
96600
120680
26,1%
24,9%
57,5%
в процентах к товарообороту, %
19,1%
19,7%
21,2%
3,4%
7,3%
11,0%
в процентах к собственному капиталу, %
84,2%
82,6%
86,9%
-1,8%
5,1%
3,2%
Анализ свидетельствует, что величины розничного товарооборота и валового дохода от продаж товаров совпадают. Розничный товарооборот растет в 2012 году по сравнению с 2011 годом на 21,9%, а в 2013 году по сравнению с 2012 годом на 16,4%. Общий совокупный рост розничного товарооборота за два года 41,9%. Издержки составляют существенную часть – их удельный вес составляет в 2011 и 2012 гг. 84% от товарооборота, а в 2013 году – 86%. Так как удельный вес издержек практически не меняется можно сделать вывод о равномерном изменении розничного оборота и издержек производства. Более рациональным изменением было бы сокращение удельного веса издержек производства.
Соответственно доля прибыли от продажи товаров варьируется от 15,8% в 2011 и 2013 гг. до 14% в 2012 году. Благодаря существенному положительному сальдо между прочими доходами и прочими расходами, растут абсолютные и относительные значения валовой прибыли: с 63600 до 87900 тыс. руб. в 2011 году, с 68700 до 105300 тыс. руб. в 2012 году, с 89900 до 133600 тыс. руб. в 2013 году. Соответственно по годам удельный вес валовой прибыли в процентах к товарообороту составил 21,8%; 21,5% и 23,4%.
После налогообложения итоговой удельный вес чистой прибыли в процентах к товарообороту составил: в 2011 году 19,1%, в 2012 году – 19,7%, в 2013 году вырос до 21,2%.
Удельной вес чистой прибыли в собственном капитале очень высокий и по годам варьируется от 82,6% в 2010 году до 86,9% в 2013 году.
В целом можно сказать, что все показатели и расходов и доходов растут высокими темпами, однако показатели доходов растут немного быстрее, чем показатели расходов. Это очень хорошая динамика привела к тому, что за 2011-2013 гг. рост товарооборота составил 41,9%, а рост прибыли в 2013 году по сравнению с 2011 годом составил 57,5%. Это свидетельствует об улучшении структуры расходов.
В целом можно сказать, что основные экономические показатели ресурсной обеспеченности и деятельности, динамика развития предприятия характеризуются положительными тенденциями и отражают вектор устойчивого роста.
В табл. 8 представлена динамика финансово-экономических показателей, отражающих характер развития предприятия.
Таблица 8 - Анализ основных финансово-экономических показателей ООО «Комбинат «Волховхлеб» за 2011-13 гг.
Показатели
Годы
Отклонения
2011
2012
2013
2012/11
2013/12
2013/11
1. Розничный товарооборот
401400
489400
569780
21,9%
16,4%
41,9%
2. Среднегодовая численность работников, чел.
150
150
150
0,0%
0,0%
0,0%
3. Производительность труда 1 работника
26760
32627
37985
21,9%
16,4%
41,9%
4. Товарооборот на 1 кв. м. собственной торговой площади
74,33
90,63
105,51
21,9%
16,4%
41,9%
5. Среднегодовая стоимость основных фондов, тыс. руб.
153100
193800
218450
26,6%
12,7%
42,7%
6. Фондоотдача
2,62
2,53
2,61
-3,7%
3,3%
-0,5%
7. Фондорентабельность
50,0%
49,8%
55,2%
-0,4%
10,8%
10,4%
8. Среднегодовые товарные запасы
107450
124200
153600
15,6%
23,7%
43,0%
9. Скорость обращения товаров, в оборотах
3,74
3,94
3,71
5,5%
-5,9%
-0,7%
10. Время обращения товаров, в днях
97,71
92,63
98,40
-5,2%
6,2%
0,7%
11. Рентабельность чистой прибыли
19,1%
19,7%
21,2%
3,4%
7,3%
11,0%
Величина розничного товарооборота увеличилась за счет роста производительности труда 1 работника с 26760 тыс. руб. в 2011 году до 37985 тыс. руб. в 2013 году, соответственно увеличился товарооборот на 1 кв. м. собственной торговой площади – с 74,33 тыс. руб. в 2011 году до 105,51 тыс. руб. в 2013 году.
Уровень фондоотдачи за анализируемый период остается примерно одинаковым, это говорит о том, что рост основных средств происходит в том же темпе, что и рост розничного товарооборота. Фондорентабельность показывает размер прибыли, приходящейся на единицу стоимости основных производственных средств предприятия. Данный показатель увеличивается с 50% в 2011 году до 55,2% в 2013 году.
Скорость обращения товаров - число, показывающее, сколько раз в году денежная единица, находящаяся в обращении, расходуется на приобретение товаров и услуг. То есть за год денежные средства 3,7 раза в 2011 году превращались из товаров в деньги и снова по кругу. Соответственно время обращения товаров – это длительность одного оборота. Чем больше оборотов, тем меньше продолжительность 1 оборота в днях и наоборот. Соответственно время обращения товаров в 2011 году составляло 97,7 дней, в 2012 году – 92,6 дня, в 2013 году – 98,4 дня.
Рентабельность продаж характеризует удельный вес прибыли в составе выручки от реализации продукции. Этот показатель называют также нормой прибыльности. Значение данного показателя по годам растет с 19,1% в 2011 году до 21,2% в 2013 году – это очень хорошая динамика.
2.4. Стратегический выбор для ОАО «Комбинат «Волховхлеб»
Во-первых, составим матрицу SWOT-анализа для компании «Комбинат «Волховхлеб» с учетом данных, полученных в предыдущих разделах курсовой работы (табл. 9). В табл. 10-11 проводится детальный анализ выявленных сильных и слабых сторон, а также возможностей и угроз внешней среды с учетом их приоритетности и степени вероятности их реализации (наступления) в практике компании.
Таблица 9 - Матрица SWOT-анализа ОАО «Комбинат «Волховхлеб»
Внутренние сильные стороны (S):
Внутренние слабые стороны (W):
опыт работы на рынке – более 20 лет
благополучное финансовое положение
высокая конкурентоспособность
хорошая репутация у покупателей
экономия на эффекте масштаба
высокая компетентность руководства
отработанный механизм работы с поставщиками
удачное территориальное расположение большинства собственных киосков
отсутствие четкого стратегического направления
отсутствие четко установленных процедур выполнения ключевых операций
слабая политика внешнего продвижения фирмы
Потенциальные внешние благоприятные возможности (О):
Потенциальные внешние угрозы (Т):
обслуживание дополнительных групп потребителей
выход на новые рынки или сегменты
расширение ассортимента с целью удовлетворения потребностей более широкого круга покупателей
относительно высокий темп роста рынка
рост стабильности бизнеса
снижение налоговой нагрузки на деятельность предприятия
приход на рынок крупных конкурентов с более низкими издержками (в том числе из Санкт-Петербурга)
неблагоприятные сдвиги в торговой политике сетевых структур
рост неблагоприятного влияния поставщиков (особенно естественных монополий)
ужесточение конкуренции со стороны новых игроков в сегменте кондитерской продукции
Таблица 10 – Анализ угроз со стороны конкурентных сил
Вероятность реализации угроз
Последствия угроз
Разрушительные (Р)
Тяжелые (Т)
Легкие (Л)
Высокая (В)
1. Снижение цен конкурентами
2. Укрупнение конкурентов
1. Ужесточение требований к торговле хлебобулочной продукции со стороны региональных властей
2. Изменение законов в сторону ужесточения контроля
1. Появление новых конкурентов
2. Уход ряда поставщиков сырья
Средняя (С)
1. Выстраивание конкурентами вертикально-интегрированных структур с поставщиками
2. Ослабление имиджевой составляющей
1. Ухудшение качества трудовых ресурсов
2. Использование конкурентами методов недобросовестной конкуренции
1. Переманивание сотрудников
2. Рост уровня инфляции
Низкая (Н)
1. Сокращение численности населения (покупателей)
2. Повышение требований к качеству продукции (ГОСТы и т.п.)
1. Увеличение бюрократических барьеров на региональном уровне
2. Увеличение региональных налогов
1. Запрет на закупки иностранной продукции
2. Активизация рекламных усилий конкурентов
Таблица 11 – Анализ возможностей, предоставляемых рынком
Вероятность использования возможности
Влияние возможности
Сильное (С)
Умеренное (У)
Малое (М)
Высокая (В)
1. Увеличение спроса на качественную продукцию
2. Рост численности в Ленинградской области
1. Появление новых поставщиков сырья
2. Стремление крупных поставщиков к партнерству
1. Экономический рост, стабилизация финансовой сферы
2. Предсказуемость уровня инфляции
Средняя (С)
1. Развитие региональных рынков
2. Расширение возможностей лизинга и франчайзинга
1. Появление новых технологий продаж
2. Возрастание доступности мест продаж
1. Уход с рынка неблагонадежных поставщиков и игроков
2. Появление новых программ поддержки бизнеса
Низкая (Н)
1. Дотирование сферы производства
2. Увеличение частоты покупок продукуции
1. Ослабление регулятивного механизма рынка
2. Выход на рынки других регионов
1. Использование разработок по оборудованию отечественных производителей
2. Участие в профильных выставках
Можно трансформировать предыдущую матрицу и составить матрицу SWOT-анализа (табл. 12) на основе сравнения с основными конкурентами – крупными и средними предприятиями («Хлеб-Вест», «Легион» и др.).
Таким образом, можно увидеть поля, оказывающие существенное влияние на деятельность компании «Комбинат «Волховхлеб» и сформулировать перечень ключевых факторов успеха:
развитие специальных предложений (новых видов продукции, которая никем в регионе не производится)
гибкость и мобильность в ассортименте предлагаемой продукции (возможное расширение за счет стандартной продукции – хлебобулочной, кондитерской);
повышение экономической эффективности, что позволит проводить существующую ценовую политику;
повышение имиджа компании «Комбинат «Волховхлеб», основанного на более активной раскрутке и поддержке бренда и эффективных рекламных мероприятиях.
Как отмечается во многих работах по стратегическому менеджменту, стратегический выбор предприятия по М. Портеру включает две составляющие. Первая составляющая стратегического выбора – конкурентное преимущество, которое делится на два основных вида: более низкие издержки и дифференциация товара. Вторая составляющая стратегического выбора – это сфера конкуренции, на которую ориентируется фирма в пределах своей отрасли.
Таблица 12 - Матрица SWOT-анализа ОАО «Комбинат «Волховхлеб» на основе сравнения с крупными и средними предприятиями рынка
Возможности
Угрозы
Увеличение спроса населения на продукцию