Стратегия адаптации персонала

Адаптация персонала - это комплекс мер кадровой работы по взаимному приспособлению работника, коллектива, компании и профессиональной среды, на базе активного процесса. Адаптация персонала - это комплекс мер кадровой работы по взаимному приспособлению работника, коллектива, компании и профессиональной среды, на базе активного процесса.
...

СОДЕРЖАНИЕ

ВВЕДЕНИЕ 3
1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ СТРАТЕГИИ АДАПТАЦИИ ПЕРСОНАЛА 5
1.1. Адаптация персонала: понятие и сущность 5
1.2. Адаптация персонала в системе управления персоналом 8
1.3. Основные особенности адаптации персонала 10
2. АНАЛИЗ СТРАТЕГИИ АДАПТАЦИИ ПЕРСОНАЛА ООО «ЛУКОЙЛ – Западная Сибирь» 13
2.1. Организационная характеристика предприятия ООО «ЛУКОЙЛ – Западная Сибирь» 13
2.2. Оценка адаптации персонала предприятия ООО «ЛУКОЙЛ – Западная Сибирь» 18
2.3. Выбор оптимальной стратегии адаптации персонала в ООО «ЛУКОЙЛ – Западная Сибирь» 22
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 29
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ 31

Адаптация персонала - это комплекс мер кадровой работы по взаимному приспособлению работника, коллектива, компании и профессиональной среды, на базе активного процесса.

- 15 - 20 лет
- 20 - 25 лет
- свыше 25 лет
%
%
%
%
%
%
31,80
25,52
15,90
11,30
7,11
8,37
31,33
25,70
15,26
10,04
8,03
9,64
32,79
24,29
16,60
9,72
7,69
8,91
Состав рабочих (по стажу работы в отрасли):
- до 5 лет
- 5 – 10 лет
- 10 - 15 лет
- 15 - 20 лет
- 20 - 25 лет
- свыше 25 лет
%
%
%
%
%
%
43,78
18,74
10,26
11,44
5,52
10,26
41,27
23,42
10,36
9,02
6,53
9,40
41,51
25,47
11,13
6,98
7,36
7,55
Состав руководителей и специалистов (по возрасту):
- до 30 лет
- 30 - 40 лет
- 40 - 50 лет
- 50 лет и старше
%
%
%
%
35,98
35,56
20,08
8,37
28,11
40,16
21,29
10,44
23,89
42,11
22,27
11,74
Состав рабочих (по возрасту):
- до 30 лет
- 30 - 40 лет
- 40 - 50 лет
- 50 лет и старше
%
%
%
%
40,04
24,26
19,92
15,78
35,51
28,02
19,19
17,27
33,58
29,62
19,43
17,36
Численность работающих пенсионеров,
- из них: женщин
в т.ч. вышедших на льготных условиях северян, возраст:
до 60 лет - мужчины,
до 55 лет – женщины
чел.
чел.
чел.
чел.
4
2
1
-
4
1
1
-
9
1
1
-
Численность работников служб по управлению персоналом
чел.
14
14
14
Движение персонала:
- принято в течение года
- выбыло в течение года
- оборот по приему
- оборот по выбытию
- коэффициент восполнения
- коэффициент постоянства
- сменяемость
- коэффициент текучести
Чел.
Чел.
%
%
%
%
%
%
213
138
29,93
19,29
155,15
95,74
19,29
2,55
155
131
20,26
17,12
118,32
97,52
17,12
0,78
166
160
21,46
20,68
103,77
99,61
20,68
1,56
Уволено за нарушения трудовой дисциплины
Коэффициент нарушений дисциплины
чел.
ед.
-
-
3
3,92
-
-
Резерв кадров на выдвижение:
- номенклатура материнской компании:
количество должностей
численность резерва
- номенклатура Общества:
количество должностей
численность резерва
- номенклатура структурных подразделений:
количество должностей
численность резерва
ед.
чел.
ед.
чел.
ед.
чел.
1
1
5
16
25
107
-
-
5
14
7
15
-
-
5
12
5
11
Аттестация руководителей и специалистов:
- подлежало аттестации
- прошли аттестацию:
из них: повторно
Решения аттестационных комиссий:
- соответствуют занимаемой должности
- назначена повторная аттестация
- не соответствуют занимаемой должности
чел.
чел.
чел.
чел.
чел.
чел.
360
500
-
500
-
-
550
680
-
680
-
-
580
640
-
640
-
-
Повышение квалификации
Руководителей и специалистов:
повысили квалификацию (всего):
из них:
- по планам
- за границей
- из резерва кадров на должности номенклатуры
чел
чел.
чел.
чел.
180
2
-
-
140
1
-
-
174
2
-
-
Обучение рабочих:
- прошли профессиональную подготовку
из них:
- прошли повышение квалификации
чел.
чел.
128
45
107
-
190
66
Затраты на обучение кадров всего
т. руб.
8907
7679
7346
Численность молодых специалистов (всего):
Из них: - принято на работу в отчетном году
чел.
чел.
250
120
150
70
160
110
Среднемесячные социальные выплаты на одного работающего
руб.
14817,5
15540,1
14817,5
Анализируя данные по персоналу «Лукойл – Западная Сибирь», важно отметить, что списочная численность в сравнении с предыдущими годами выглядит следующим образом:
численность на конец 2015 года возросла в сравнении 2014 г. на 21 чел., с 2013 г. на 105 чел., в сравнении с 2012 г. на 367 чел.;
среднесписочная численность персонала «Лукойл – Западная Сибирь» увеличилась на 14 чел., а в сравнении с 2014 г., 224 чел., а в сравнении с 2013 г.
В 2015 году в «Лукойл – Западная Сибирь» принято на работу 166 человек, выбыло – 160 человек.
Оборот по приему составил 21,46 %, что больше в сравнении с 2014 годом на 1,2 %. Увеличение данного показателя связано с тем, что в 2015 году на нефтегазодобывающее предприятие поступило на 11 человек больше в сравнении с 2014 годом.
Оборот по выбытию и коэффициент сменяемости «Лукойл – Западная Сибирь» составил 20,68 %, что больше в сравнении с 2014 годом на 3,56 %. Увеличение данного показателя связано с тем, что в 2015 году с нефтегазодобывающего предприятия выбыло больше в сравнении с 2014 годом (что значительно для существенного изменения показателя оборота «Лукойл – Западная Сибирь» по выбытию).
Коэффициент восполнения в 2015 году составил 103,77 %, что меньше коэффициента предыдущего года на 14,55 %. Чем меньше разница между количеством принятых и уволенных, тем ближе к 100 % будет коэффициент восполнения кадров. В «Лукойл – Западная Сибирь» в 2015 году разница между принятыми и уволенными составила 6 человек, в 2014 году – 24 человека, в 2013 году – 75 человек.
Коэффициент постоянства работающих в «Лукойл – Западная Сибирь» в 2015 году составил 99,61 %, в 2014 году - 97,52 %, в 2013 году - 95,74 %.
Показатель текучести кадров в «Лукойл – Западная Сибирь» в 2015 году составил 1,56 %, в 2014 году - 0,78 %, в 2013 году – 2,55 %.
В 2015 году произошло увеличение данного показателя в связи с тем, что увеличилось количество уволившихся по собственному желанию без уважительных причин. Наглядно изменение данного показателя показано на рисунке 2.2.
коэффициент текучести %
Рисунок 2.2 - Динамика текучести кадров «Лукойл – Западная Сибирь» 2009-2015 гг., %
Из основных причин увольнения самый высокий показатель это – другие причины. Возраст данной группы уволившихся составляет до 30 лет – 8 человек, от 30 до 40 – 2 человека, от 40 до 50 – 2 человека.