Кадровый банковский менеджмент

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

В ситуации острой конкуренции, наблюдаемой сегодня, выживание и развитие организаций зависит от привлечения, трудоустройства и удержания качественного персонала. Если на работу будут приняты неподходящие люди, неизбежно пострадает качество оказываемых банковских услуг данной организации. Это может привести к дальнейшим убыткам, связанным с качеством оказываемых услуг, надежностью и имиджем компании.
На сегодняшний день проблема подбора, отбора и найма персонала имеет важное значение и не теряет своей актуальности, поскольку изменения, произведенные в системе управления, функциях и стратегиях организации неизбежно отражаются в способах и методах планирования подготовки и подбора штата, методах расстановки сотрудников, изменении психологии и корпоративной культуры работников дл ...

СОДЕРЖАНИЕ
ВВЕДЕНИЕ 3
1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ КАДРОВОГО МЕНЕДЖМЕНТА БАНКА 5
1.1 Кадровый менеджмент коммерческого банка: принципы, методы, результативность 5
1.2 Особенности найма персонала в банках 7
2. АНАЛИЗ КАДРОВОГО МЕНЕДЖМЕНТА В ОАО «ТАТФОНДБАНК» 10
2.1 Анализ кадровой политики в ОАО «Татфондбанк» 10
2. 2 Разработка рекомендаций по совершенствованию системы управления персоналом в ОАО "Татфондбанк" 18
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 28
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ 29

 

ВВЕДЕНИЕ

Актуальность исследования. Сложно поспорить с тем фактом, что персонал банка является одним из основополагающих его ресурсов. Сейчас основная масса управляющих удостоверились в значимости вопросов кадровой политики, потому что какой бы неплохой не была мысль, воплощают ее в жизнь работники организации. И лишь успешно выбранный трудовой коллектив, команда единомышленников готовы воплотить стоящие перед банком суровые задачи.
Одной из главных и трудоемких задач управления считается обеспечивание стойкости при функционировании банка в критериях финансового упадка и падение этим отрицательных результатов феномена цикличности. В настоящее время неустойчивость развития экономики непосредственно проявляется в росте текучести персонала организаций всех видов и форм принадлежности.
Это находится в зависимости от многих моментов (особенности бизнеса, территориального месторасположения компании, стадии становления фирмы, квалификации, образования и возраста работника), в следствии этого любой банк описывает собственный совершенный уровень сменяемости персонала.
От того, как качественно и эффективно скооперировано управление персоналом в банке, находится в зависимости результативность работы всей организации в целом. В следствии этого управлению любого экономического учреждения стоит уделить наиболее пристальное внимание формированию кадровой системы. Наружнее окружение представляет из себя проворно меняющуюся, подвижную и динамичную среду. Поэтому банкам, чтоб оставаться не совсем только на плаву, но и быть конкурентоспособными, стоит хорошо выстраивать собственную кадровую политику. Коммерческие финансовые организации, которые держатся консервативной политические деятели и идут по стопам жестким постоянным правилами при управлении персоналом, неспособны эластично обращать внимание на прыткие перемены наружней среды. Потому они, в большинстве случаев, неконкурентоспособны не столько на современном рынке вакансий, но и по главной собственной деятельности. Значит, составление эластичной и действенной службы персонала – это единый путь увеличения результативности работы как служащих снутри организации, но и банка в целом.
Все вышесказанное определило цель курсовой работы: разработка мероприятий по совершенствованию системы управления персоналом в ОАО "Татфондбанк".
Для достижения поставленной цели необходимо решить следующие задачи:
– Изучить теоретические основы кадрового менеджмента в банке;
– Выявить особенности найма персонала в коммерческих банках;
–проанализировать систему управления персонала в ОАО "Татфондбанк";
– дать рекомендации по совершенствованию кадрового менеджмента;
Объект исследования: ОАО "Татфондбанк".
Предмет исследования: кадровый менеджмент в ОАО "Татфондбанк".
Теоретической и методологической основой дипломной работы послужили исследования отечественных и зарубежных специалистов в области проблем труда, управления персоналом, таких как А.П. Егоршин, С.В. Шекшня, В.В. Травин, В.А. Дятлов, С.И. Сотникова, Т.Ю. Базаров, А.Я. Кибанов, Е.В. Маслов и многие другие.
Поставленные задачи определили структуру работы: введение, две главы, заключение, список использованных источников.