Вход

Производственные мощности и производственная программа предприятия

Рекомендуемая категория для самостоятельной подготовки:
Курсовая работа*
Код 203928
Дата создания 14 мая 2017
Страниц 50
Мы сможем обработать ваш заказ (!) 29 марта в 12:00 [мск]
Файлы будут доступны для скачивания только после обработки заказа.
1 600руб.
КУПИТЬ

Описание

ЗАКЛЮЧЕНИЕ
В данной работе был проведен анализ состояния деятельности ООО «Металл Сервис»; дана общая характеристика предприятия; анализ финансо-во-экономической деятельности; анализ внешней среды предприятия на рынке; анализ технико-организационного уровня развития производства, разработаны предложения по развитию деятельности предприятия на рынок.
Выручка от реализации продукции увеличилась за период на 65%, себе-стоимость повысилась пропорционально выручке в 2012 г. на 64% по сравне-нию с 2011 г. В связи с увеличением этих показателей прибыль от реализации продукции также увеличилась в 16,5раз.
За три года наблюдается снижение всех показателей рентабельности. Производственная рентабельность уменьшилась на 0,73% из-за резкого повы-шения себестоимости. По причине увеличения выруч ...

Содержание

ОГЛАВЛЕНИЕ
Введение 3
1. Теоретические основы изучения производственных мощностей и производственных программ 5
1.1. Производственная мощность предприятия 5
1.2. Методика расчета производственной мощности. Виды производственных мощностей 7
1.3. Производственная программа предприятия 12
2. Анализ организации производственной деятельности ООО «Металл Сервис» 15
2.1. Анализ направлений производственной деятельности компании 15
2.2. Анализ производственной структуры предприятия 21
2.3. Анализ операционных мероприятий по организации производственной деятельности 26
2.4. Расчёт эффективности производственной программы 38
Заключение 40
Список литературы 43
Приложение 1 45
Приложение 2 48



Введение

ВВЕДЕНИЕ

Глубокие преобразования российской социально-экономической системы в 90-х гг. ХХ в. создали условия для становления рыночной экономики. В условиях рыночных отношений и, особенно в кризисный период, маркетинг является одной из важнейших экономических дисциплин, необходимостью выживания предприятий и фирм.
Процесс производственной деятельности подразумевает систему различ-ных мероприятий, которые, необходимо проанализировать и выбрать оптимальный вариант. От того, насколько правильно построена система маркетинга, зависит эффективное функционирование каждого отдельно взятого предприятия и всего народного хозяйства.
Основу деятельности составляют такие занятия, как разработка това-ра/услуги, исследования, налаживание коммуникации, организация распределения, установление цен, разверты вание службы сервиса и многие другие.
Актуальность темы работы определяется тем, что в современных экономических условиях многие предприятия столкнулись с резким снижением спроса на свою продукцию. Большая часть отраслей заморозила или снизила цены на свои товары. Отрасль производства и монтажа устройств кондиционирования и вентиляции пострадала больше других. Это связано, во-первых с тем, что оборудование для кондиционирования не является предметом первой необходимости и инвестиции в это оборудование откладывались в первую очередь. Во-вторых, установка этих систем напрямую связана со строительством новых зданий, которое было заморожено. Период активного спада экономики уже позади, и компаниям нужно приспосабливаться к работе в новых экономических условиях.
Цель работы: разработка плана организации производственной деятельности на примере ООО «Металл Сервис»
Задачи исследования. Достижение поставленной цели требует решения следующих задач:
1) Рассмотреть организацию производственной деятельности.
2) Дать оценку состояния бизнеса ООО «Металл Сервис».
3) Дать общую характеристику ООО «Металл Сервис».
4) Проанализировать операционное планирование на организации.
5) Разработать практические рекомендации операционному развития ООО «Металл Сервис».
Объект исследования: ООО «Металл Сервис».
Предмет исследования: организации производственной деятельности.
Для осуществления этих целей и задач в работе будут использованы сле-дующие методы исследований: системный анализ, комплексный подход, про-граммно-целевое планирование, аналитико-прогностические методы (экономико-статистические методы, метод экспертных оценок).


Фрагмент работы для ознакомления

По желанию заказчиков
3438
Россия
Доставка установка
бесплатно
Коричневый
2 ОАО «Новый Дом»
По желанию заказчика
6325
Израиль
Доставка, установка
бесплатно. Подъем
конструкций - 100 руб. за этаж.
Широкий спектр цветов
3 ООО «Металл Сервис»
По желанию заказчика
4180
Россия (по нем.техно-логиям)
Доставка, установка бесплатно
Широкий спектр цветов
Данная низкая цена, относительно стоимости дверей на др. предприятиях обусловлено тем, что профиль для данных дверей производится в России. Цветовая гамма представлена одним цветом - коричневым.
На втором месте по стоимости стоят металлические двери, выпускаемые ООО «Металл Сервис». Ее двери стоят 4180 руб. за 1 м2. Приемлемая цена обеспечивается тем, что профили изготавливаются в России по немецким технологиям. Цветовая гамма этого предприятия также представлена широким выбором для покупателя.
Самые дорогие двери предлагает ОАО «Новый Дом». Цена составляет 6325 руб. за 1 м2. Данная высокая стоимость обусловлена тем, что ОАО «Новый Дом» предлагает на рынке дверей продукцию из металла израильского производителя.
Также ОАО «Новый Дом» предлагает самый большой выбор цветов и оттенков.
Производители и поставщики дверей из металла отличаются также и по уровню сервиса и дополнительных услуг, которые они предлагают своим клиентам.
Это не менее важный критерий. Ведь от возможностей поставщика зависит дальнейшее решение клиента: искать или нет другие предложения для установки металлических дверей, для последующего технического обслуживания.
При изучении рыночной конъюнктуры дверей из металла, можно сделать вывод о представлении довольно широкого выбора дверей, которые отличаются как по стоимости, так и по качеству и уровню обслуживания.
ООО «Металл Сервис» будет занимать достаточно устойчивые позиции, т.к. мы попытаемся удовлетворить запросы заказчиков с различными финансовыми возможностями, и обеспечить оптимальное соотношение цены и качества. Цена на двери будет составлять 4180 руб. за 1 м2. Качество наших дверных профилей будет выше, так как мы будем работать по немецкой технологии.
Чтобы привлечь покупателей мы будем предоставлять сезонные скидки, например с 15 января по 15 апреля скидка - 10%.
Так же будем предлагать корпоративным заказчикам особые льготные условия, предоставлять индивидуальные скидки новоселам при единовременном заказе двери в ООО «Металл Сервис» и полного комплекта дверей.
Характеристика технических и экономических параметров металлических дверей, для оценки их конкурентоспособности представлена в таблице 2.11.
Таблица 2.11
Характеристика технических и экономических параметров металлических дверей
Показатель
Основные конкуренты
ООО «Олимпик Гранд»
ОАО «Новый Дом»
ООО «БалтСталь
Конструкция»
Коэффициент весомости, %
Технические параметры
1 Устойчивость к внешним факторам
4
4
5
40
2 Теплоизоляция
4
5
5
30
3 Звуконепроницаемость
4
5
5
20
4 Цветовая гамма
4
5
5
10
Экономические параметры
5 Цена за 1 м2
3438
6325
4180
Используемая в таблице 3.3 группа параметров, характеризует выполнение основных функций изделия и некоторые его технические характеристики.
1. Единичные показатели отражают процентное соотношение уровня какого-либо технического или экономического параметра к величине того же параметра продукта-конкурента. Расчет единичного показателя конкурентоспособности производится по формуле:
, (3.1)
где qi - единичный параметрический показатель конкурентоспособности по i-ому параметру;
Pi - величина i-ro параметра для анализируемой продукции;
Pj0 - величина i-ro параметра, при котором потребность удовлетворяется полностью.
Если технические параметры продукции не имеют физической меры (например: комфортность, внешний вид, соответствие моде), для придания этим параметрам количественных характеристик необходимо использовать экспертные методы оценки в баллах (По данным табл. 2.11).
1) по техническим параметрам:
- расчет единичного показателя для ООО «Олимпик Гранд»:
, , , ;
- расчет единичного показателя для ОАО «Новый Дом»:
, , , ;
- расчет единичного показателя для ООО «Металл Сервис»:
, , , ;
2) по экономическим параметрам:
- расчет единичного показателя для ООО «Олимпик Гранд»:
;
- расчет единичного показателя для ОАО «Новый Дом»:
;
- расчет единичного показателя для ООО «Металл Сервис»:
.
2. Расчет группового показателя по техническим параметрам производится по формуле:
, (3.2)
где I - групповой показатель конкурентоспособности по техническим параметрам;
qi - единичный показатель конкурентоспособности по i-ому техническому параметру;
аi - весомость i-огo параметра в общем наборе технических параметров, характеризующих потребность.
Полученный групповой показатель «I» характеризует степень соответствия данного товара существующей потребности по всему набору технических параметров, чем он выше, тем в целом полнее удовлетворяются запросы потребителей.
Основой для определения весомости каждого технического параметра в общем наборе являются экспертные оценки, основанные на результатах рыночных исследований, спросов потребителей.
Расчет показателей: для ООО «Олимпик Гранд»:
IТП = 0,8-40% + 0,8-30% + 0,8-20%+0,8-10% = 0,80;
для ОАО «Новый Дом»:
IТП = 0,8-40% + 1,0-30% + 1,0-20%+1,0-10% = 0,92;
для ООО «Металл Сервис»:
IТП = 1,0-40% + 1,0-30% + 1,0-20%+1,0-10% = 1,00.
3. Расчет интегрального показателя конкурентоспособности производится по формуле:
К = , (3.3)
где К - интегральный показатель конкурентоспособности анализируемой продукции по отношению к изделию-образцу.
По смыслу показатель «К» отражает различие между сравниваемой продукцией в потребительском эффекте, приходящемся на единицу затрат покупателя по приобретению и потреблению изделия.
Сравнительная оценка интегрального показателя представлена в таблице 2.12.
Таблица 2.12
Интегральный показатель конкурентоспособности
Конкуренты
Значение
показателя
Отношение к конкуренту
ООО «Металл Сервис»
ООО «Олимпик Гранд»
0,98
-0,02
ОАО «Новый Дом»
0,61
-0,39
ООО «Металл Сервис»
1,00
-
В результате полученных групповых показателей по техническим параметрам ООО «Металл Сервис» наиболее конкурентоспособный, т.е. в целом ООО «Металл Сервис» полнее удовлетворяет запросы потребителя, чем все остальные предприятия. Так как групповой показатель характеризует степень соответствия исследуемого изделия соответствующим потребностям по всем техническим параметрам (для данного случая: устойчивость к внешним факторам, теплоизоляция, звуконепроницаемость, цветовая гамма).
Выводы
Из расчетов интегрального показателя конкурентоспособности видно, что ОАО «Новый Дом» очень уступает образцу, а ООО «Олимпик Гранд» находится с образцом по конкурентоспособности практически на одном уровне, так как у них интегральный показатель близок к единице. ООО «Металл Сервис» находится на одном уровне с образцом по конкурентоспособности в целом, потому что у нее интегральный показатель равен единице.
Для обеспечения выпуска новой продукции возникает необходимость в расчете ресурсов. Поэтому для производства металлических дверей для начала нужно рассчитать потребность в новом оборудовании, которая показана в таблице 2.13.
Таблица 2.13
Потребность в оборудовании для производства металлических дверей
Характеристика линии
Мощность производственного участка
10-15 изделий за смену
Количество, ед.
Цена, руб.
Стоимость. руб.
1 Лигостаночный станок
1
145000
145000
2 Станок гильотина
1
37000
37000
3 Полуавтоматические аппараты с электро-дуговой сваркой Stenomal
2
85000
170000
4 Фрезерный станокMecalFR711-W
1
130000
130000
5 Вакуумный пресс
1
86000
86000
6 Трибостатический напылитель
1
94500
94500
7 Термокамера
1
148000
148000
8 Станок для заточки инструмента
1
25200
25200
Итого:
11
X
835700
Из таблицы 2.13 следует, что для начала производства нового вида продукции, а это - металлические двери, в ООО «Металл Сервис» потребуется приобрести новое оборудование общей стоимостью 835700 руб.
Планируемая производственная программа предприятия составит в 2014 г. - 65 шт. изделий, в 2015-2016 г.г. предполагается увеличить объем производства на 23% и 46% соответственно, что составит 80 шт. и 95 шт. металлических дверей.
Далее для производственной деятельности необходимо рассчитать общую потребность в оборотных средствах. Виды, количество, стоимость оборотных фондов и нормативы оборотных средств представлены в таблице 2.14.
Таблица 2.14
Расчет потребности в оборотных средствах
Модель-двери
Выпуск, шт.
Наименование ресурсов
Ед.
изм.
2014 г.
2015 г.
2016 г.
Цена
в руб.
Общее кол-во на 1ед.
Сумма в тыс.
руб.
Цена
в руб.
Общее
кол-во
на 1ед.
Сумма в тыс.
руб.
Цена в руб.
Общее
кол-во
на 1 един.
Сумма
в тыс.
руб.
1 Метал-
лические одноствор
чатые двери,
50шт-2014г.
60шт-2015г.
70шт-2015г.
1 Коробка двери с притвором
2 Дверное полотно
3 Запорные устройства
4 Фурнитура
5 Отделка
м.
м.
комп
комп
м.
400
1890
2500
808
1700
1,8
1,8
1
1
1
36,0
170,1
125,0
40,4
85,0
405
1895
2503
813
1704
1,8
1,8
1
1
1
36,5
170,6
125,2
40,7
85,2
410
1900
2505
820
1708
1,8
1,8
1
1
1
36,9
171,0
125,3
41,0
85,4
2 Метал-
лические двухствор
чатые двери,
15шт-2014г.
20шт-2015г.
25шт-2016г.
1 Коробка двери с притвором
2 Дверное полотно
3 Запорные устройства
4 Фурнитура
5 Отделка
м.
м.
комп
комп
м.
400
1890
2500
808
1700
2
2
1
1
1
12,0
56,7
37,5
12,1
25,5
405
1895
2503
813
1704
2
2
1
1
1
12,2
56,9
37,6
12,2
25,6
410
1900
2505
820
1708
2
2
1
1
1
12,3
57,0
37,8
12,3
25,6
Всего
х
х
х
143,8
х
х
144,5
х
х
145,0
Итого
х
х
х
600,3
х
х
602,7
х
х
604,6
Общая потребность в оборотных средствах на 2014 г. составит 600,3 тыс. руб., из них 76% - пойдет на производство металлических одностворчатых дверей и 24% - на производство металлических двухстворчатых дверей. На 2015 г. общая потребность в оборотных средствах составит - 602,7 тыс. руб., а на 2016 г. - 604,6 тыс. руб. Увеличение потребности в оборотных средствах связано с ростом объёмов производства металлических дверей.
Потребность в персонале и зарплате представлена в таблице 2.15.
Таблица 2.15
Потребность в персонале и зарплаты, чел.
Наименование
должностей
работников
2014 год
2015 год
2016 год
Потребн ость,
чел.
Среднег одовая
зарплата,
тыс. руб.
Затраты на зарплату,
тыс. руб.
Среднег одовая
зарплата,
тыс. руб.
Затраты на зарплату,
тыс. руб.
Среди егодов ая зарплата,
тыс. руб.
Затрат ы на зарплату, тыс. руб.
1 Начальник производства
1
120
120
125
125
130
130
2 Мастер участка
1
96
108
100
100
110
110
3 Рабочие
3
54
162
60
180
66
198
4 Итого:
5
X
390
X
405
X
438
Анализ среднегодовой зарплаты персонала, необходимого для производства металлических дверей показал, что наибольший удельный вес в общей зарплате составляют затраты на зарплату установщиков - 50%, на втором месте 29% - зарплата начальника производства, а на третьем месте затраты на зарплату мастера участка - 21%. Общая потребность в зарплате составит за 2014 г. - 504,0 тыс. руб., за 2015 г. - 521,0 тыс. руб. и за 2016 г. - 540 тыс. руб. С каждым годом затраты на зарплату будут возрастать, что связано с увеличением производства металлических дверей.
С учетом конъюнктуры рынка производственный план предприятия по выпуску новой продукции представлен в таблице 2.15.
Себестоимость продукции является одним из важных обобщающих показателей деятельности фирмы, отражающих эффективность использования ресурсов, результаты внедрения новой техники и прогрессивной технологии, совершенствование организации труда, производства и управления.
Расчет себестоимости металлических одностворчатых дверей и металлических двухстворчатых дверей представлен в таблице 2.16.
Таблица 2.16
Себестоимость единицы продукции
Статьи затрат
Наименование продукции
Одностворчатые двери
Двухстворчатые
двери
1 Сырье и материалы (в руб.)
9130
9587
2 Зарплата основных производственных рабочих (в руб.)
5180
5333
3 Дополнительная заработная плата основных производственных рабочих (в руб.)
750
900
4 Отчисления во внебюджетные фонды (в руб.)
1554
1633
5 Общепроизводственные расходы (в руб.)
2754
2754
6 Производственная себестоимость (в руб.)
19368
20207
7 Прибыль (в руб.)
1700
2000
8 Отпускная цена (без НДС) (в руб.)
21068
22207
9 Среднерыночная цена (в руб.)
21070
22210
Анализируя расчет себестоимости единиц продукции, можно отметить, что заработная плата основных производственных рабочих составляет 56% от общей стоимости сырья и материалов. Дополнительная заработная плата составляет 16% от зарплаты основных производственных рабочих. Отчисления во внебюджетные фонды 34% от общей зарплаты. В итоге полная производственная себестоимость одностворчатой металлической двери составила -19368 руб., полная производственная себестоимость двухстворчатой металлической двери - 20207 руб. Прибыль от производства этих видов продукции составляет 9%.
Общепроизводственные расходы включают в себя амортизацию основных средств, непроизводственные затрат, в том числе затраты на рекламу и прочие.
К прочим затратам относятся затраты на отопление производственного помещения, затраты на освещение помещения, затраты на топливо для автомобиля, обязательные страховые платежи за имущество предприятий, затраты на рекламу.
Себестоимость продукции представляет собой совокупность затрат на производство и реализацию продукции.
Расчет себестоимости всех произведенных за год дверных конструкций из металла отражен в таблице 2.17, в которой норма амортизации составила 20%.
Таблица 2.17
Плановый расчет затрат на производство продукции
Элементы затрат
Наименование продукции
Всего затрат
Одностворчатые двери, 50 шт.
Двухстворчатые двери, 15 шт.
Тыс. руб.
%
Тыс. руб.
%
Тыс. руб.
%
1 Материальные затраты
456,5
47,1
143,8
47,4
600,3
47,2
2 Зарплата
296,5
30,6
93,5
30,9
390,0
30,7
3 Отчисления во внебюджетные фонды (34%)
77,7
8,0
24,5
8,1
102,2
8,0
4 Амортизация основных средств
128,5
13,3
38,5
12,7
167,0
13,1
5 Прочие расходы
9,2
1,0
2,8
0,9
12,0
1,0
6 Полная себестоимость
в т.ч.:
968,4
100
303,1
100
1271,5
100
Переменные затраты
580,9
60,0
184,6
60,9
765,5
60,2
Постоянные затраты
387,5
40,0
118,5
39,1
506,0
39,8
Расходы на рекламу определяются в зависимости от установленных расценок на нее в средствах массовой информации. Предусмотрено размещение рекламы в местных газетах, телевидении и уличная реклама, за 2014 г. затраты составят - 12028 руб.
Анализируя данные таблицы 2.17. можно сделать вывод, что для производства металлических дверей общие материальные затраты составят - 600,3 тыс. руб. В разрезе переменных и постоянных расходов важно выделить, что переменные расходы составляют 60,2% от полной себестоимости, а постоянные соответственно - 39,8%.
Т.к. материальные затраты занимают почти половину себестоимости продукции, то это создает резерв для снижения себестоимости продукции за счет сокращения прочих расходов.
Расчет затрат на производство показывает, что наибольший удельный вес в общей сумме занимают материальные затраты 47,2%, на втором месте затраты на зарплату - 30,7%, прочие расходы занимают 1%, амортизация - 13,1% и 8% составляют отчисления во внебюджетные фонды.
2.4. Расчёт эффективности производственной программы
Финансовый план является ключевым для определения эффективности проекта.
Реализация проекта потребует привлечения средств в размере 1 млн. руб.
Планируется финансирование проекта за счет заемных средств. Кредит банка берется в первом квартале 2014 г. Срок погашения кредита составляет 4 года. Ставка процента за кредит - 19% годовых.
Возврат заемных средств производится в течение 3 лет (с 1 квартала 2015 г. по 4 квартал 2017 г.) при ставке процента за кредит 19% годовых.
Прибыль и убытки по проекту отражены в таблице 2.18.
Таблица 2.18
Затраты на производство и сбыт продукции, выручка и прибыль
Наименование показателя
2014 год
2015 год
2016 год
2017 год
2018 год
1 Выручка от продаж (в денежном выражении)
1386,50
1708,20
2029,90
2112,20
2231,00
2 Прочие доходы от производственной деятельности
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
3 Затраты на производство и сбыт продукции:

Список литературы


СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ
1. Абрютина М. С. Грачёв А. В. Анализ финансово-экономической деятельности предприятия. – М: Дело и сервис, 2009. – 225с.
2. Банк В.Р., Тараскина А.В. Теория и практика комплексного анализа финансового состояния хозяй¬ствующих субъектов. - Астрахань: ЦНТЭП, 2011. – 374с.
3. Барулин С.В. Финансы: Учебник. – М.: КноРус, 2011. – 640с.
4. Белотелова Н.П., Шуляк П.Н. Финансы: Учебное пособие – М.: Дашков и К, 2009. – 608с.
5. Бережная Е.В., Бережной В.И., Бигдай О.Б. Управление финансовой дея-тельностью предприятий (организаций): Учебное пособие. – Инфра-М, 2009. – 336с.
6. Бобылева А.З. Управление в условиях неустойчивости финансово-экономической системы. Стратегия и инструменты. – М.: Издательство Московского Университета, 2011. – 224с.
7. Бочаров В.В. Коммерческое бюджетирование. - СПб.: Питер, 2011. – 265с.
8. Бочаров В.В. Финансовый анализ. – СПб.: Питер, 2009. – 240с.
9. Братухина О.А. Финансовый менджмент: Учебное пособие. – М.: КноРус, 2011. – 240с.
10. Бурцев А.Л. Анализ финансовой устойчивости организации: теория и сфера применения // Вестник АГТУ. Сер.: Экономика. - 2011. - № 1. - С. 255.
11. Бухгалтерская (финансовая) отчетность: Учебное пособие / Под редакцией профессора В.Д. Новодворского - М.: «ИНФРА-М», 2010.- 464с.
12. Выварец А.Д. Экономика предприятия. Учебник. – М.: Юнити-Дана, 2010. – 368с.
13. Галицкая С.В. Финансовый менеджмент. Финансовый анализ. Финансы предприятий: Учебное пособие. – М.: Эксмо, 2010. – 652с.
14. Григорьева Е.М., Перепечкина Е.Г. Финансы корпораций. – М.: Финансы и статистика, 2009. – 288с.
15. Григорьева Т.И. Финансовый анализ для менеджеров: оценка, прогноз: Учебник. – 2-е изд., перераб. и доп. – М.: Юрайт, 2011. – 462с.
16. Грищенко Ю.И. Организация и управление денежными потоками от финансовой деятельности компании // Справочник экономиста. - 2009. - № 12. - С. 174-175.
17. Лупей Н.А. Финансы торговых организаций. – М.: Юнити-Дана, 2011. – 144с.
18. Любушин Н.П., бабичева Н.Э. Финансовый анализ: Учебник. – 2-е изд., перераб. И доп. – М.: Эксмо, 2011. – 336с.
19. Маховикова Г.А., Кантор В.Е. Финансовый менеджмент: Курс лекций. – М.: Юрайт, 2011. – 260с.
20. Миронов М.Г. Финансовый менеджмент. – М.: ГроссМедиа, 2007. – 144с.
21. Невешкина Е.В. Управление финансово-товарными потоками на предприятиях торговли: практическое пособие. – М.: Дашков и К, 2011. – 192с.
22. Шеремет А.Д., Ионова А.Ф. Финансы предприятий: менеджмент и анализ: Учебное пособие. – М.: ИНФРА-М, 2010. – 479с.
23. Шохин Е.И. Финансовый менеджмент: Учебник. – 3-е изд. – М.: КноРус, 2011. – 480с.
Очень похожие работы
Пожалуйста, внимательно изучайте содержание и фрагменты работы. Деньги за приобретённые готовые работы по причине несоответствия данной работы вашим требованиям или её уникальности не возвращаются.
* Категория работы носит оценочный характер в соответствии с качественными и количественными параметрами предоставляемого материала. Данный материал ни целиком, ни любая из его частей не является готовым научным трудом, выпускной квалификационной работой, научным докладом или иной работой, предусмотренной государственной системой научной аттестации или необходимой для прохождения промежуточной или итоговой аттестации. Данный материал представляет собой субъективный результат обработки, структурирования и форматирования собранной его автором информации и предназначен, прежде всего, для использования в качестве источника для самостоятельной подготовки работы указанной тематики.
bmt: 0.0065
© Рефератбанк, 2002 - 2024