Использование методов прогнозирования управленческих решений в целях совершенствования системы менеджмента

Заключение

Часто, говоря о прогнозах, подразумевают только анализ возможностей предприятия. Однако для того, чтобы прогноз мог явиться основой для разработки стратегии, планирования и управления предприятия, он должен определять, в частности: основные технические и организационно-экономические проблемы и сроки их решения; материалы, технологические процессы и оборудование, предназначенные для изготовления новой перспективной и традиционной продукции; ожидаемые объемы производства продукции у конкурентов и потребность в ней на рынках; ожидаемую себестоимость разработки и производства этой продукции и ее цену; мощность предприятия, необходимую для разработки и изготовления новой продукции; потребность в трудовых ресурсах с учетом изменения их структуры, квалификации и ожидаемого роста произ ...

Содержание

Введение 3
1. Прогнозирование как метод принятия управленческих решений 5
1.1. Понятие и сущность понятия прогнозирования в современных условиях 5
1.2. Принципы и классификация методов прогнозирования 7
1.3. Неформальные (Качественные) методы прогнозирования управленческих решений и сферы их использования 10
2. Использования методов прогнозирования управленческих решений в ООО «Здоровье +» 12
2.1. Общая характеристика организации 12
2.2. Анализ системы прогнозирования и принятия управленческих решений в организации 13
2.3. Рекомендации по принятию оптимальных решений на основе оценки прогнозирования вероятностей 17
2.4. Прогнозирование и принятие решений в области управления персоналом на основе метода экспертного опуса и мозгового штурма 20
Заключение 33
Список литературы 35
Приложение 1 37
Приложение 2 38
Приложение 3 42
Приложение 4 43
Приложение 5 44

Введение

Прогнозирование определяет реальность и благоприятность для предприятия поставленных им целей.
Разумеется, некоторые приемы и средства прогнозирования применяются и в процессе определения целей, особенно долгосрочных, но при выборе целей и определении степени их достижения главную роль играют субъективные факторы, в то время как прогноз опирается на объективные процессы и явления. Для определения цели главные аргументы наклонности, интересы и профессия владельцев предприятий и наличие у них первоначального капитала; в прогнозных исследованиях эти аргументы могут лишь учитываться.
Прогнозирование — это система количественных и качественных предплановых изысканий, направленных на выяснение возможного состояния и результатов деятельности предприятия в будущем.
Предвидение проблем пр едполагает анализ тенденций изменения внешней и внутренней среды организации, результатов деятельности организации, уже достигнутых и достижение которых только ожидается.
Целью данной курсовой работы является изучение качественного прогнозирования в процессе принятия и реализации управленческого решения.
Для достижения этой цели в курсовой работе поставлены следующие основные задачи:
 изучение прогнозирования как метода принятия управленческих решений;
 изучение формальных и неформальных методов прогнозирования управленческих решений и сферы их использования;
 анализ использования методов прогнозирования управленческих решений применительно к организациям.
В ходе исследования были использованы следующие методы: анализ литературы, изучение и обобщение опыта управленческой деятельности, тестирование, ранжирование, наблюдение, беседа, тренинг, упражнение, деловая игра, лекция, семинар, анализ результатов исследования. Кроме того, использовались такие специальные методы экономического анализа как: чтение бухгалтерской отчетности, методы детализации, экспертных оценок, группировок, построения аналитических таблиц.
Теоретической и методологической основой курсового исследования являются подходы к решению задач регулирования затрат предприятия, используемый набор инструментов, приемов и методов, предлагаемый отечественными и зарубежными авторами. В процессе исследования применялись общие методы научного познания, используемые как на эмпирическом, так и на теоретическом уровнях: наблюдение, сравнение, измерение, обобщение, конкретизация, абстрагирование, моделирование, индукция и дедукция, анализ и синтез, системный подход, восхождение от абстрактного к конкретному.

e