Управленческий учет производственной деятельности» на примере ООО "АГРОСИСТЕМЫ"

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Управленческие расходы планируются в отдельном бюджете, не имеют привязки к объемам производства или продаж, рассчитываются независимо от динамики доходов предприятия. Большая часть этих расходов относится к лимитируемым затратам. Они делятся на расходы, привязанные к активам бизнеса, и расходы, связанные с его развитием. К первой группе относят такие статьи, как амортизационные отчисления, траты на содержание оборудования, арендные платежи и пр. Они планируются в увязке со стоимостью и сроком службы основных фондов. Вторая часть (зарплата менеджеров и других специалистов, инженерно-технического и управленческого персонала, их представительских, командировочных, транспортных и прочих расходов) планируются индивидуально для каждой компании. Управленческие расходы должны в обязат ...

СОДЕРЖАНИЕ

ВВЕДЕНИЕ 3
ГЛАВА 1. УПРАВЛЕНЧЕСКИЙ УЧЕТ ПРОИЗВОДСТВЕННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ 5
1.1. Сущность, задачи и организация управленческого учета производственной деятельности 5
1.2. Классификация производственных затрат организации 7
2. ОРГАНИЗАЦИЯ УПРАВЛЕНЧЕСКОГО УЧЕТА В ООО «АГРОСИСТЕМЫ» 10
2.1. Контроль и анализ выполнения производственной программы организации, использование данных производственной деятельности для принятия управленческих решений 10
2.2. Проблемы организации систем управленческого учета на производственных предприятиях 15
3. НАПРАВЛЕНИЯ СОВЕРШЕНСТВОВАНИЯ УПРАВЛЕНЧЕСКОГО УЧЕТА В ООО «АГРОСИСТЕМЫ» 20
3.1. Фактическое состояние управленческого учета производственной
деятельности 20
3.2. Принятие управленческих решений на основании данных бухгалтерского управленческого учета23
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 28
БИБЛИОГРАФИЧЕСКИЙ СПИСОК 30

ВВЕДЕНИЕ

Управленческие расходы – это необходимые для управления организацией средства, которые составляют часть текущих расходов предприятия и влияют на формирование себестоимости продукции.
В бухучете управленческие расходы отражают на дебете счета общехозяйственных расходов. Они также могут рассматриваться как периодические расходы, которые не относятся к производственному процессу, а необходимы для поддержания имущественно-финансового комплекса предприятия в отчетном периоде. В таком случае их относят к операционным расходам, либо же - к убыткам компании.
Управленческие расходы включают зарплату и премии управленческого персонала, расходы на командировки, почтовые, конторские нужды, транспорт, содержание зданий административного назначения, затраты на амортизацию, содержание офиса ( аренда, коммунальные услуги, связь), услуги сторонних организаций (страховые, юридические, аудиторские) и др.
Управленческие расходы планируются несколькими методами. Первый (традиционный) – предусматривает ограничение этого вида расходов процентом от фонда зарплаты основного персонала. Второй («от достигнутого») – основывается на ежегодной индексации уровня расходов согласно темпам их роста за период. Также возможно планирование в увязке с итоговым результатом деятельности. Этот метод является самым эффективным, но в отличие от стран Запада в России практически не используется.
Во многих фирмах планирование расходов на управление растягивается на несколько месяцев. Разработка достоверного бюджета – мероприятие довольно трудо- и времязатратное, потому что при его согласовании задействуется довольно много участников.
Управленческие расходы непосредственно с основной (производственной, коммерческой) деятельностью предприятия не связаны. Однако в бухучете их отражают по дебету счетов расходов общехозяйственных.
Если учетная политика предприятия позволяет включать такие расходы лишь частично в себестоимость его продукции, то списывать их допускается с помощью определенных проводок.
Объектом работы является ООО «Агросистемы».
Цель работы: провести анализ учета затрат в кормопроизводстве.
Для достижения поставленной цели выявлены следующие задачи:
- изучение сущности, задач и организации управленческого учета производственной деятельности;
- рассмотрение классификации производственных затрат организации;
- организация управленческого учета на примере
- раскрыть направления совершенствования управленческого учета.
Информационная база, которая использовалась при написании курсовой работы следующая: научно-теоретическая литература по бухгалтерскому учету, финансовому анализу; периодическая литература (журналы) с описанием учета затрат в кормопроизводстве.
Цели и задачи исследования обусловили структуру работы, которая состоит из введения, основной части, включающей три главы, заключения, списка использованной литературы, приложений.

339
322
115
121
341
326
79
20-2
10
79
Отражается потенциальный резуль­тат:
- доход (прибыль);
- убыток
7
12
5
14
6
15
79
80
83
79
Потенциальный доход зачислен в результат кормопроизводства
7
5
6
83
80
В современных условиях одним из направлений совершенствования организации управленческого учета должна стать возможность выбора различных методик распределения расходов исходя из различных управленческих целей.
При организации учета по совокупным производственным затратам и исчис­лении полной производственной себестоимости продукции кормопроизводства до настоящего времени продолжает оставаться актуальной проблема распреде­ления общепроизводственных и общехозяйственных расходов. Предлагаемый методическими рекомендациями способ распределения косвенных расходов пропорционально основным затратам за минусом стоимости семян и посадочно­го материала, сырья и материалов не соответствует теоре­тическим положениям процесса производства и не является оправданным, если исходить из его сущности.
Общепроизводственные и общехозяйственные расхо­ды имеют опосредственное отношение не только к отдельным затратам, но и к семенам, сырью и материалам, так как любой вид материальных ценностей, пре­жде чем войти в производство, проходит последовательные стадии преобразова­ния (приобретение, хранение, переработка с целью поддержания его высоких потребительских свойств и т.д.). Все это предполагает необходимость определен­ного регулирования (управления) в поисках оптимальных решений, обеспечивающих наиболее эффективное использование предметов труда.
В связи с этим, возникает необходимость в изменении подходов к распреде­лению общепроизводственных и общехозяйственных расходов. Поскольку дея­тельность человека в сельскохозяйственном производстве сводится к процессам преобразования энергии посредством различных технологий и все затраты на производство могут быть выражены в энергетических единицах, необ­ходимо в качестве базы распределения общехозяйственных и общепроизвод­ственных расходов использовать совокупные энергозатраты. Такой порядок распределения данных расходов в отличие от стои­мостных показателей, обеспечивает необходимый уровень объективности, так как на него не влияют инфляционные процессы и девальвация рубля. Внедрение такого метода обеспечит единый порядок распределения данных расходов во всех сельскохозяйственных организациях. При этом энергозатраты рассчиты­ваются на основании технологических карт и используются длительное время.
3.2. Принятие управленческих решений на основании данных бухгалтерского управленческого учета
В настоящее время нерешенной остается проблема включения в себестоимость продукции затрат на удобрения. Действующий порядок учета затрат на удобрения не учитывает их длительность последействия, на что указывали мно­гие ученые, а также не обеспечивает такого научного принципа бухгалтерского учета, как временная определенность фактов хозяйственной деятельности. Это приводит к искажению не только себестоимости продукции, но и финансовых результатов от ее реализации. В связи с этим необходимо затраты на удобрения первоначально относить на счет 31 «Расходы будущих периодов», а затем согласно установленным пропорциям списывать на соответствующие культуры (табл. 5).
Таблица 5 - Себестоимость и финансовые результаты от реализации продукции озимой ржи при разных вариантах учета затрат на удобрения в ООО «Агросистемы»
Куль­тура
Метод исчисле­ния себе­стоимости
Виды продук­ции
Себестоимость 1 ц, исчисленная:
Цена реализа­ции 1 ц
Прибыль (+), убыток (-) от реализации
без учета последейс твия удобре­ний
с учетом после­действия удобрений
без учета после­действия удобре­ний
с учетом после­действия удобре­ний
2013 год
Ози­мая рожь
Коэффиц иентный
Зерно
Солома
Итого
48,06 3,85
45,58 3,65
54,00 9,68
+5,94 + 5,83 =11,77
+ 8,42 + 6,03 = 14,45
Исключе­ния стои­мости по­бочной продук­ции
Зерно
Солома
Итого
50,56 3,82
48,22 3,82
54,00 9,68
+ 3,44 + 5,86 = 9,3
+ 5,78 + 5,86 = 11,64
2012 год
Коэффиц иентный
Зерно
Солома
Итого
43,03 3,01
42,58 2,97
52,00 6,98
+8,97 + 3,97 =12,94
+ 9,48 + 4,01 = 13,49
Исключе­ния стои­мости по­бочной продук­ции
Зерно
Солома
Итого
45,76 2,99
48,22 2,99
52,00 6,98
+ 6,24 + 3,99 = 10,23
+ 3,78 + 3,99 = 7,77
2011 год
Коэффиц иентный
Зерно
Солома
Итого
39,04 2,43
36,89 2,22
50,89 4,13
+11,85 + 1,7 =13,55
+ 14 + 1,91 = 15,91
Исключе­ния стои­мости по­бочной продук­ции
Зерно
Солома
Итого
41,12 2,24
40,89 2,39
50,89 4,13
+ 3,44 + 5,86 = 9,3
+ 9,77 + 0,15 =9,92
Такой порядок ведения учета затрат на удобрения способствует более достоверному формированию себестоимости продукции и определению финансовых результатов от ее реализации, а также обеспечивает должный контроль за эффективным использованием удобрений.
До сих пор проблемным вопросом в учете продолжает оставаться выбор обоснованной методики исчисления себестоимости однолетних и многолетних трав. Применяемый в настоящее время коэффициентный метод хотя и обеспечивает простоту распределения затрат, но не обеспечивает реальное отнесение фактического объема издержек производства на соответствующие виды продук­ции, так как в основу распределения положены не сами затраты, а выход продук­ции c га в переводе в условную продукцию. Повышение достоверности резуль­татов при исчислении себестоимости продукции однолетних трав можно обеспе­чить при распределении общих затрат на объекты калькуляции (сено, зеленая масса, семена) пропорционально гектаро-дням вегетации. Гектаро-дни представляют собой произведение использованного для одного вида продукции участка площади посевов и дней вегетационного периода выращивания этой продукции на данном участке. Выбор данного варианта распределения объясняется неодинаковой урожайностью посевов на зеленый корм и на сено, что связано с разными сроками уборки трав на получение данных видов продукции.
Кроме того, с целью более обоснованного исчисления себестоимости продукции выращивания однолетних трав, затраты можно учитывать не в целом по однолетним травам, а раздельно по видам их использования: на сено и на зеле­ный корм. Такую возможность обеспечивает попроцессно-нормативный метод учета затрат. По многолетним травам общие тех­нологические затраты следует распределять по годам использования посевов пропорционально выходу продукции в кормовых единицах, а текущие затраты между видами продукции отчетного года пропорционально гектаро - дням веге­тации.
Существующие в настоящее время методики исчисления себестоимости про­дукции кормовых корнеплодов и зерновых культур не учитывают технологиче­ские затраты производства побочной продукции и тем самым не обеспечивают реального отнесения затрат на соответствующие виды продукции. Общие технологические затраты должны распределяться между видами продукции указанных объектов производства (например, корнеплодами и ботвой, зерном и соломой) пропорционально содержанию в них энергии, а затраты связанные с уборкой, доработкой и транспортировкой продукции следует относить на себестоимость соответствующих видов продукции прямым путем (табл.6).
Таблица 6 - Распределение затрат производства и исчисление себестоимости продукции однолетних трав по различным методам калькуляции в ООО «Агросистемы»
Показатели
По методу
распределения затрат
пропорционально сбору
продукции исчисленному
по коэффициентам
распределения затрат
пропорционально
выходу корм.ед.
распределения затрат
пропорционально
уборочной площади
распределения затрат
пропорционально
гектаро-дням
Общие затраты, руб.
2011
2012
2013
15908
16654
17258
15908
16654
17258
15908
16654
17258
15908
16654
17258
Посевная площадь, га
2011
2012
2013
166
168
170
166
168
170
166
168
170
166
168
170
В т.ч. на сено
2011
2012
2013
16
17
18
16
17
18
16
17
18
16
17
18
на зеленую массу
2011
2012
2013
148
150
152
148
150
152
148
150
152
148
150
152
Производство сена, ц
2011
2012
2013
158
160
162
158
160
162
158
160
162
158
160
162
Производство зеленой массы, ц
2011
2012
2013
3330
3375
3420
3330
3375
3420
3330
3375
3420
3330
3375
3420
Гектаро - дни выращивания:
Сена
2011
2012
2013
зеленой массы
2011
2012
2013
-
-
-
-
-
-
-
-
-
1001
1003
1008
7754
7765
7772
Отнесено затрат, руб:
на сено
2011