Вход

«Оценка стоимости объектов недвижимости (на примере имущества предприятия)»

Рекомендуемая категория для самостоятельной подготовки:
Курсовая работа*
Код 203275
Дата создания 16 мая 2017
Страниц 37
Мы сможем обработать ваш заказ (!) 1 апреля в 12:00 [мск]
Файлы будут доступны для скачивания только после обработки заказа.
1 600руб.
КУПИТЬ

Описание


ЗАКЛЮЧЕНИЕ

По существу проведённого исследования, отметим практическую значимость нашей работы, акцентировав внимание на преимуществах и недостатках: В главе первой: пошаговый алгоритм выявления расходов, требующих оптимизации, наглядный пример расчетов можно отнести к преимуществам этого решения. Оно пригодится как собственникам недви-жимого имущества для сокращения расходов на его содержание, так и компаниям-арендаторам для оптимизации общехозяйственных и обще-производственных затрат.
Вторая глава конкретизирует экономию содержания склада:
20% расходов на содержание склада. Столько можно сэкономить, если повысить эффективность использования складских площадей.
15% расходов на содержание склада. На столько можно сократить расходы, если перейти на прямые поставки от производителей к пок ...

Содержание

Содержание


ВВЕДЕНИЕ 3
ГЛАВА I. СТОИМОСТЬ НЕДВИЖИМОСТИ ОРГАНИЗАЦИИ 4
1.1. Оптимизация расходов на содержание зданий и сооружений 4
1.2. Как торговой компании сэкономить на содержании склада 12
ГЛАВА II. ОЦЕНКА СТОИМОСТИ СКЛАДА 21
2.1. Купить склад или арендовать: как сравнить и выбрать 21
2.2. Когда оправдано сдать в аренду пустующие помещения 27
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 34
СПИСОК ИСТОЧНИКОВ ИНФОРМАЦИИ 35
ПРИЛОЖЕНИЯ 37


Введение

ВВЕДЕНИЕ
Актуальной курсовой работы по дисциплине Оценка стоимости не-движимости на тему: Провести оценку здания склада, представим решени-ем практических задач в реалиях современного ведения бизнеса, рассмот-ренных как с точки зрения продавца склада, так и покупателя.
Цель работы: представить методологию и практику оценки стоимо-сти недвижимости - провести оценку здания склада. Объект исследования: оценка здания склада. Первая глава поможет понять, как содержаться зда-ния, что бы такие субъективные характеристика как например срок не вли-яли на оценку, ведь есть здания с небольшим сроком, но в таком состоя-нии, что лучше их снести сразу, а бывают о столетние здания в качествен-ном состоянии – всё зависит от так называемой оптимизации расходов на их содержание. Во второй главе рассмотрим б олее детально процесс со-держания склада торговой компанией, а третья и четвёртая главы раскро-ют суть отношения к покупке и продаже склада. Структурируем работу из следующих четырёх глав:
Глава первая: если в собственности у компании один или несколько объектов недвижимости, расходы на их содержание могут превышать по-лучаемый с них доход – будь то сдача здания в аренду или использование в производственных нуждах. Цель: найти баланс между затратами на имущество и качеством его обслуживания, а также сохранить его рыноч-ную стоимость и конкурентоспособность без дополнительных издержек. Во второй главе сосредоточимся на практических примерах содержания склада для выявления его действительной стоимости по качественным ха-рактеристикам, формирующим его действительную рыночную стоимость. А в главе третьей рассмотрим реальную управленческую ситуацию - ку-пить склад или арендовать: как сравнить и выбрать. Если в третьей главе мы рассматривали объект нашего исследования с точки зрения приобрете-ния, то четвёртую главу нашей работы посвятим точке зрения продажи склада. Эта глава поможет составить правильный прогноз доходов и рас-ходов и выяснить, имеет ли смысл сдавать внаем такое имущество.

Фрагмент работы для ознакомления

 руб.375420-12,00Итого218420605,68Анализ таблицы № 3 показал, что сокращение расходов на материальные и хозяйственные нужды возможно от 6 до 12 процентов, если внимательнее подходить к выбору поставщика. Затраты на услуги по обслуживанию сетей и коммуникаций, выполняемые сторонними организациями, в случае смены поставщика будут выше – это обусловлено тем, что на данный вид услуг заключены долгосрочные договоры.1.2. Как торговой компании сэкономить на содержании склада Как сэкономить около 20 процентов расходов на содержание склада за счет повышения эффективности использования его площадей: развитие бизнеса часто требует увеличения складских площадей и, как следствие, роста расходов на их содержание. Однако, если повысить эффективность использования складов, можно не только обойтись без ихрасширения, но и сократить затраты до 20 процентов. Хотя повышение эффективности использования складских площадей не входит в обязанности финансового директора, он может контролировать этот процесс в рамках оптимизации операционных затрат компании. Тогда ему предстоит проверить, насколько рационально используются имеющиеся у компании (арендованные) склады и как это влияет на расходы на их содержание. Чтобы повысить эффективность использования складских помещений, можно:1) максимально рационально использовать объем помещения;2) оптимизировать грузопотоки на складе.Причем эти способы можно применять как по отдельности, так и в комбинации друг с другом. В состав расходов на содержание склада могут входить следующие статьи:1) амортизация складских зданий;2) амортизация складского оборудования;3) коммунальные расходы;4) затраты на текущий ремонт помещений;5) затраты на текущий ремонт складского оборудования;6) стоимость расходных материалов, спецодежды, хозяйственного инвентаря;7) стоимость страхования зданий;8) земельный налог;9) зарплата сотрудников, обслуживающих склад (электриков, сантехников, уборщиц, подсобных рабочих – пропорционально времени работы непосредственно на складе), а также отчисления с нее.Расходы по статьям 1, 2, 7, 8 и 9 несет собственник склада и его оборудования. Если склад в аренде, они входят в арендную плату. Уменьшив потребность в складских площадях, можно сэкономить на арендных платежах. Компания – собственник склада уменьшит расходы по статьям 3, 4 и 6.Рациональное использование помещения. Чтобы оценить, рационально ли используется помещение склада, можно рассчитать коэффициент эффективности: разделить емкость склада на фактический вес хранящегося там товара. Чем ближе его значение к единице, тем лучше.Формула. Расчет емкости складаИспользуемые обозначенияРасшифровкаЕдиницы измеренияИсточник данныхЕмкость складатРезультат расчетаПолезная площадь склада (предназначенная для хранения товара)кв. мТехнический паспорт склада, замеры и расчеты сотрудников службы логистики или специализированных организаций (если для хранения используется не все помещение склада)Высота помещениямТехнический паспорт складаСредний вес 1 куб. м товарат/куб. мИзмерения и расчеты сотрудников службы логистикиПриведём пример сокращения складских расходов за счет рационализации использования мест хранения товаров: торговая компания «Волга» арендует склад общей площадью 2000 кв. м. Одна его половина используется для хранения товара. На другой принимают товар, сортируют, перемещают, комплектуют, отгружают покупателям.Высота склада – 5 м, а средний вес 1 куб. м товара – 1 т. Емкость склада, рассчитанная по формуле, равна 5000 т (1000 кв. м × 5 м × 1 т/куб. м).Фактический вес товаров в зоне хранения составляет 3000 т. Отсюда коэффициент эффективности использования склада равен 0,6 или 60 процентов (3000 т : 5000 т × 100%). Такое значение существенно ниже единицы (или 100%). Это говорит о том, что зону хранения товаров можно использовать рациональнее.В частности, предложим вместо двухъярусной организации стеллажей перейти на трехъярусную. Это возможно, поскольку высота одного стеллажа – всего 1,5 м, а высота помещения склада – 5 м. В результате при новой организации мест хранения компания может разместить имеющиеся 3000 т товара на гораздо меньшей площади и тем самым уменьшить расходы на содержание склада.Этот вывод подкреплен расчетами, приведенными в таблице № 4.Таблица № 4. Расчет ежемесячной экономии от оптимизации мест хранения товара№п/пПоказатели складаФактическая ситуацияПланИзменения1Высота склада, м55–2Площадь хранения, кв. м1000667-3333Высота яруса хранения, м1,51,5–4Количество ярусов, шт.2315Средний вес товара, т/куб. м11–6Максимальный вес товаров на складе, т33–7Расходы на ежемесячное содержание 1 кв. м, руб.10001000–8Расходы на содержание склада (стр. 2 × стр. 7), руб. в мес.1 000 000666 667-333 333Благодаря таким изменениям компания сможет уменьшить площадь хранения до 670 кв. м. Более того, у нее появиться возможность сократить ежемесячные расходы на их содержание более чем на 300 000 руб.Автопогрузчик, который придется приобрести для обслуживания высоких стеллажей, окупится в течение двух–трех месяцев.Оптимизация грузопотоков на складе. Движение грузопотоков нужно организовать так, чтобы не образовывались неиспользуемые складские площади. Кроме того, желательно, чтобы потоки не пересекались, поскольку это может снижать скорость работы склада. Главная цель оптимизации – обрабатывать максимально большой объем товара с максимальной скоростью.Приведём пример сокращения складских расходов за счет оптимизации грузопотоков на складе: после того как торговая компания «Волга» уменьшила площадь хранения товара, у нее появилась возможность снизить потребность в складских площадях еще и за счет оптимизации движения грузопотоков.До этих мер склад компании выглядел, как показано на рисунке № 1.Рисунок № 1. Склад до оптимизациииспользования площадей и организации грузопотоковГрузопотоки проходили в такой последовательности:1) товар от поставщика поступал в зону приемки;2) из зоны приемки он отправлялся в зону перемещения и сортировки;3) после сортировки его размещали в зоне хранения;4) из зоны хранения товар поступал в зону комплектации для формирования партий для отгрузки покупателям;5) после формирования партий товар перемещался в зону отгрузки и оттуда отправлялся клиентам компании.Процессы товародвижения выстроены логично и достаточно эффективно, однако зоны перемещения товара и комплектации на этой схеме занимают избыточные площади (что можно установить визуально). На рисунке № 1 видно, что зона перемещения занимает около трети зоны хранения. Зона комплектации также велика, причем она значительно шире, чем зона отгрузки. Технически эти составляющие склада невозможно уменьшить при существующей площади склада. А вот после того, как компания оптимизировала зону хранения, уменьшив ее площадь, появилась возможность перестроить и неэффективно используемые зоны. Так удастся отказаться от аренды еще части помещения.Обновленная схема склада представлена на рисунке № 2.Рисунок 2. Склад после оптимизациииспользования площадей и организации грузопотоковПри сохранении последовательности движения грузопотоков именно за счет перепланировки зоны хранения товара удалось расположить оставшиеся зоны так, что площади зон перемещения и комплектации сократились на 160 кв. м каждая. Это позволило компании «Волга» отказаться от аренды еще 320 кв. м. При этом затраты на содержание склада уменьшились еще на 320 000 руб. (320 кв. м × 1000 руб./кв. м).Как сэкономить до 15 процентов расходов на содержание склада за счет прямых поставок от производителей к покупателям торговой компании: один из эффективных способов сокращения затрат на содержание склада, который позволяет сэкономить до 15 процентов складских расходов, – использовать прямые поставки от поставщиков на склады покупателей.Этот подход достаточно просто реализовать на практике, но он применим только для торговых компаний, так как производственные предприятия не могут быть связующим звеном между поставщиком и покупателями. Размер экономии зависит от состава контрагентов, положения компании на рынке.Чтобы понять, насколько эффективным будет перевод части грузопотоков в режим прямой доставки, предстоит сделать следующее.1. Проанализировать движение товаров от основных поставщиков компании в соотношении с поставками покупателям. На основе фактических данных о закупках и реализации удобно сформировать аналитическую таблицу, в которой сопоставить объемы и сроки закупок товара у поставщика и реализации этого товара покупателям. А затем по данным этой таблицы определить максимальные объемы закупок, которые можно сразу направлять покупателям, минуя склад компании.2. Определить возможные варианты организации прямой доставки товара: согласовать заявки покупателей с графиками закупки у поставщиков. Например, если в четверг компания получит товар со склада определенного поставщика в объеме 20 т, то в этот же день она может доставить этот товар на склады пяти покупателей в том же объеме. Если же, к примеру, на тот же четверг от покупателей поступили заявки на 30 т товара, а поставщик по договору отгружает только 20 т, то недостающие 10 т компания получит только в следующую закупку. Они будут проходить через ее склад, что повлечет расходы на их хранение и обработку. Решить этот вопрос можно, либо убедив покупателей перенести заявки на 10 т товара на дату следующей закупки (вторник), либо согласовав с поставщиком увеличение закупки на 10 т в четверг. И в том и в другом случае этот товар пройдет мимо склада компании.Еще одно решение – договориться с конкретным поставщиком об изменении графика доставки товаров: выбрать такие даты, чтобы сразу после получения можно было развозить продукцию клиентам компании.3. Рассчитать экономическую выгоду за определенный период (например, месяц) от такого режима работы с покупателями.Выгода определяется тем, на сколько можно уменьшить складские площади в связи со снижением грузопотоков товаров от поставщиков через склад компании. Сначала нужно посчитать экономию площадей в квадратных метрах, а затем умножить ее на стоимость содержания 1 кв. м.4. Если выгода существенна для компании, нужно договориться с поставщиками и покупателями об изменениях в графиках закупок и доставки товара. Внести корректировки в договоры с контрагентами.Приведём пример расчета экономии складских расходов за счет организации прямых поставок: торговая компания «Волга» планирует перейти на режим прямых поставок с некоторыми поставщиками и покупателями, чтобы сократить свои складские расходы. Однако прежде чем реализовывать это намерение, необходимо оценить ожидаемые экономические выгоды и определить, насколько они существенны для компании [14].Сначала нужно определить, какую долю товаров, закупаемых ежемесячно у каждого из основных поставщиков, удастся перевести на прямые поставки покупателям. Для этого специалистам финансовой службы понадобятся оценки сотрудников службы логистики.Затем исходя из данных о площади склада, занимаемой товарами этих поставщиков, вычислить экономию складских площадей.После этого на основе фактической стоимости содержания 1 кв. м склада рассчитать экономию складских расходов за месяц, которую компания получит за счет организации прямых доставок товаров покупателям (см. таблицу № 5. Расчет экономии от прямых поставок).Таблица № 5. Расчет ежемесячной экономии от прямых поставокПоставщикиПлощадь, занимаемая продукцией поставщика на складе компании, кв. мПланируемая доля прямых поставок (от общего объема поставок конкретного контрагента за месяц), %Экономия складских площадей, кв. м(гр. 2 × гр. 3)Стоимость содержания склада, руб./кв. мЭкономия расходов на содержание склада, руб.(гр. 4 × гр. 5)123456Поставщик 11802036100036 000Поставщик 21203542100042 000Поставщик 31402028100028 000Поставщик 41003030100030 000Поставщик 5200––––Поставщик 62602565100065 000Итого1000201–201 000Благодаря прямым поставкам компания сможет экономить 201 000 руб. в месяц. Эта сумма для нее существенна, а значит, изменения целесообразны.Как сэкономить до 10 процентов расходов на содержание склада, установив ограничения по некоторым статьям: лимитирование расходов на содержание склада компании – наиболее быстрый способ их сокращения. И хотя он позволяет добиться относительно небольшой экономии (порядка 10% складских затрат), им не стоит пренебрегать. Помимо оптимизации операционных затрат компании, он помогает дисциплинировать сотрудников, заставить их ответственнее относиться к имуществу компании. Все, что нужно, – закрепить предельные значения по каждой лимитируемой статье расходов за определенный период (например, месяц). Лимитировать стоит затраты по таким статьям: расходные материалы; инвентарь; спецодежда; хозяйственные нужды.При необходимости (если расходы на содержание склада существенны для компании) эти статьи можно детализировать, например, как показано в таблице № 6. Устанавливать лимиты можно на основе:•статистических данных о работе склада в прошедших периодах (в части потребления расходных материалов и ресурсов, относящихся к статье «Хозяйственные нужды»);•технических характеристик инвентаря;•цен на ресурсы (подробнее о способах нормирования цен на ресурсы см. Как нормировать закупочные цены на сырье и материалы).Таблица № 6. Лимиты затрат на содержание склада компании «Волга»Статья затратЛимит расхода в месяцНорма эксплуатации, мес.Расходные материалы (моющие средства)10 руб. на 1 кв. мхРасходные материалы (средства дезинфекции)2000 руб.хРасходные материалы (совки, веники, ткань и т. п.)5000 руб.хИнвентарь (лопаты, вилы, инструменты и т. п.)х12Инвентарь (тележки, тачки)х24Спецодежда (рабочий костюм)х6Спецодежда (головные уборы и обувь)х12Спецодежда (перчатки, рукавицы)х3Хозяйственные нужды (питьевая вода)20 л на 1 чел.хХозяйственные нужды (канцтовары)3000 руб.хХозяйственные нужды (бумага для печати)30 пачекхПосле того как нормы и лимиты установлены, необходимо контролировать их соблюдение. Расходы в пределах установленных ограничений следует производить в обычном для компании режиме (в соответствии с принятым порядком согласования и проведения платежей). Суммы, превышающие лимиты, нужно согласовывать с владельцем бюджета логистики [12].После утверждения лимитов фактические расходы по перечисленным статьям редко превышают нормативы. И напротив, если не устанавливать ограничения, расходы на содержание и обслуживание склада необоснованно увеличиваются.ГЛАВА II. ОЦЕНКА СТОИМОСТИ СКЛАДА2.1. Купить склад или арендовать: как сравнить и выбратьРассмотрим реальную ситуацию современной практики принятия решения: компания «Елочка» занимается оптовой торговлей кондитерскими изделиями. В связи с увеличением объема продаж нужен дополнительный склад. Его можно арендовать или купить. Как сравнивали и выбирали – подробнее в нашем решении. Параметры выбора: Затраты на доведение склада до готовности к эксплуатации и его дальнейшее содержание, финансовые возможности компании. Компании «Елочка» нужен дополнительный склад площадью около 1200 кв. м. Подобрали два складских помещения: одно – для покупки, другое – для аренды (см. таблицу № 7).Таблица № 7. Параметры складов для аренды и покупкиПараметрыЕдиница измеренияАрендаПокупкаПлощадькв. м12501150 Стоимость арендыруб./кв. м в мес.220– Стоимость покупкитыс. руб.–16 800 Расстояние от имеющегося складакм105 Наличие системы видеонаблюденияНетНет Наличие системы вентиляцииДаДа Наличие подсобных помещенийДаДа Санитарное состояние складаУдовлетворительноеТребуется ремонт Чтобы выбрать между ними, предстоит сравнить оба варианта по следующим критериям [8]:•финансовые возможности компании;•затраты на доведение склада до эксплуатационного состояния (ремонт помещения, вентиляции, установка системы видеонаблюдения);•расходы на содержание склада.Схема. Выбор – аренда склада или его покупкаТаблица № 8. Сравнение: покупка склада или аренда:Купить складилиАрендоватьСодержание собственного склада обходится компании дешевле.Вариант «Купить склад» недоступен, если нет собственных денег и не дают кредитНе нужно брать кредит, чтобы расплатиться за склад.Минус – арендодатель может увеличить арендную ставкуКак влияют финансовые возможности компании на выбор между арендой склада или его покупкой: выбирая между арендой и покупкой склада стоит первым делом оценить финансовые возможности:•выяснил, сколько денег на счетах;•обновил прогноз поступлений и выплат на ближайшие два–три месяца.По предварительным оценкам, «Елочка» для покупки склада может изъять из оборота собственные деньги в сумме 6800 тыс. руб. без ущерба для операционной деятельности. Собственник бизнеса дал на это согласие.Далее надо обратиться в банк с просьбой выдать на год инвестиционный кредит в размере 10 000 тыс. руб. В качестве залога предложить приобретаемое складское помещение. Компания «Елочка» не раз кредитовалась в этом банке, поэтому он одобрит выдачу кредита под 15 процентов в год. Глава финансовой службы оценил сопутствующие расходы так:•проценты по кредиту – 893 тыс. руб.;•страхование залога – 33,6 тыс. руб.;•оценка залога – 25 тыс. руб.Итого затраты на привлечение заемных денег – 951,6 тыс. руб. Компания сможет понести такие издержки, по критерию «Финансовые возможности компании» преград для покупки склада нет.Что дороже – подготовить к эксплуатации купленный или арендованный склад: чтобы склад можно было использовать без ущерба для качества товаров, его нужно привести в состояние, пригодное для эксплуатации, в соответствии с требованиями хранения продукции компании (влажность, температурный режим и т. д.). Во время первичного осмотра складов надо определить, например, что помещение для аренды находится в удовлетворительном санитарном состоянии, но необходим ремонт системы вентиляции. Складу, который рассматривают для покупки, нужен небольшой ремонт самого здания (покраска стен, замена напольного покрытия) и системы вентиляции. Финансовый директор компании «Елочка» попросил главного инженера и директора по логистике составить примерные сметы расходов по двум вариантам. Затраты оценили так: 1. Для варианта «Аренда склада»:•покупка и монтаж системы видеонаблюдения – 500 тыс. руб.;•ремонт системы вентиляции – 250 тыс. руб.Итого затраты – 750 тыс. руб. (500 тыс. руб. + 250 тыс. руб.).2. Для варианта «Приобретение склада в собственность»:•покупка и монтаж системы видеонаблюдения – 500 тыс. руб.;•ремонт системы вентиляции – 500 тыс. руб.;•текущий ремонт помещения – 400 тыс. руб.Итого затраты 1400 тыс. руб. (500 тыс. руб. +500 тыс.руб. +400 тыс.руб.).Купленный склад довести до готовности к эксплуатации дороже, чем арендованный.Что дороже содержать – купленный или арендованный склад: сравнивая затраты на арендованный и приобретенный склады, финансовый директор компании «Елочка» оценит ежемесячные расходы на их содержание. В них вошли: арендная плата (для варианта «Аренда склада»); коммунальные расходы; внутренняя логистика (перевозки между складами); услуги охраны; проценты за пользование кредитной линией; амортизация складского помещения (для варианта «Покупка склада»); амортизация системы видеонаблюдения.Далее каждую статью по двум вариантам оцифровываем и сводим в таблицу для сравнения (см. таблицу № 8).Ежемесячные расходы на содержание складов оценим так.1. Вариант «Покупка склада»:•коммунальные расходы – 19,6 тыс. руб. (17,03 руб. × 1150 кв. м).Затраты на электро- и теплоэнергию, водоснабжение, вывоз мусора посчитаем исходя из среднегодовых показателей по текущему складу в расчете на 1 кв. м (17,03 руб.) и площади нового складского помещения;•услуги охраны – 100 тыс. руб. (среднерыночная цена);•транспортные расходы на перемещение товаров на основной склад – 100 тыс. руб. (по оценке директора по логистике);•проценты за пользование кредитной линией – 49,5 тыс. руб. (по условиям кредитного договора);•амортизация системы видеонаблюдения. В соответствии с амортизационной политикой срок полезного использования составляет 37 месяцев, сумма амортизационных отчислений – 13,5 тыс. руб. (500 тыс. руб. : 37 мес.);•амортизация склада. В цену покупки входит участок земли, на котором находится склад, и НДС.

Список литературы

1. Богданова И.С., под науч. ред. Н.Ф. Качур. Осуществление государством права собственности на недвижимое имущество, составляю-щее его казну (на примере зданий и сооружений). Юриспруденция.2012 год. - 278 с.
2. Булгаков С.Н., Наназашвили И.Х., Мирошниченко А.С., Дар-ков А.К., Гольцов И.Н., Дукич Д.Й., Рыбалко И. «Система экспертиз» и оценка объектов недвижимости». М., 2007. — 352 с.
3. Грызыхина Е.А. Приобретение права собственности на вновь возведённую недвижимость: монография Грызыхина Е.А. ОмГУ. 2008 год -387 с.
4. Грязнова А. Г., Федотова М. А. Оценка недвижимости Учебник — 2-е изд., переработанное и доп. М. 2008. - 560 с.
5. Иванова Е.Н. Оценка стоимости недвижимости. Учебное посо-бие под ред. д-ра экон. наук, проф. Федотовой М.А. М., 2007. -344 с.
6. Кожухар В.М. Основы управления недвижимостью: Практи-кум. Дашков и К. 2014 год. - 199 с.
7. Коланьков С.В. Оценка недвижимости. Документы и коммента-рии: монография. Изд-во УМЦ ЖДТ (Маршрут). 2013 год - 496 с.
8. Коланьков С.В. Экономика недвижимости: учебное пособие. Изд-во УМЦ ЖДТ (Маршрут) - 2013 год. - 480 с.
9. Кузьминов Н.Н. Оценка и страхование коммерческой и про-мышленной недвижимости в Российской Федерации. — М., 2007. — 144 с.
10. Озеров Е.С. Экономический анализ и оценка недвижимости. СПб., 2007. — 536 с.
11. Привезенцев М.В. Организационный механизм деятельности холдинговой компании. Управление строительными проектами: моногра-фия. Юнити-Дана; Закон и право. 2012 год. - 168 с.
12. Салин В.Н., Прасолов В.Н. Земельный налог и плата за землю накануне реформы налогообложения: монография Салин В.Н., Прасолов В.Н. Русайнс. 2015 год. - 133 с.
13. Сергеев А.С. Организация оценки и мониторинга стоимости залогового имущества: минимизация рисков // Управление в кредитной организации. 2014. N 2. С. 83 — 90
14. Шевчук Д.А. Оценка недвижимости и управление собственно-стью. — Ростов-н/Д., 2007. — 155 с.
15. Яскевич Е.Е. Практика оценки недвижимости. Москва: Техно-сфера, 2011. — 504 c.

Очень похожие работы
Пожалуйста, внимательно изучайте содержание и фрагменты работы. Деньги за приобретённые готовые работы по причине несоответствия данной работы вашим требованиям или её уникальности не возвращаются.
* Категория работы носит оценочный характер в соответствии с качественными и количественными параметрами предоставляемого материала. Данный материал ни целиком, ни любая из его частей не является готовым научным трудом, выпускной квалификационной работой, научным докладом или иной работой, предусмотренной государственной системой научной аттестации или необходимой для прохождения промежуточной или итоговой аттестации. Данный материал представляет собой субъективный результат обработки, структурирования и форматирования собранной его автором информации и предназначен, прежде всего, для использования в качестве источника для самостоятельной подготовки работы указанной тематики.
bmt: 0.00489
© Рефератбанк, 2002 - 2024