Составление сетевой модели работ и расчёт её параметров

В ходе выполнения курсовой работы были применены два метода расчета параметров сетевой модели: четырехсекторный и табличный. Составлена линейная диаграмма и график движения рабочей силы, по которому была оценена эффективность использования рабочей силы путем расчета коэффициента заполнения. Оптимизация диаграммы за счет переноса срока начала и окончания работы привела к улучшению коэффициента заполнения графика до 0,84. Произведена оптимизация графика путем перераспределения средств, в результате чего все работы закончатся на 12,1 часа раньше. При проведении оптимизация путем привлечения дополнительных средств был достигнуты следующие показатели: при увеличении затрат на 132 000 руб/месяц все работы заканчиваются на 17 часов раньше, а коэффициент заполнения увеличился с 0,57 до 0,77.
Рас ...

Введение 3
Расчетная часть комплекса электромонтажных работ по сооружению подстанции 4
Оптимизация сетевого графика. Построение сетевого графика и расчет временных параметров сетевого графика 4
Расчет параметров сетевого графика четырехсекторным методом 5
Табличный метод расчета параметров сетевого графика. 7
Построение линейной диаграммы 8
Расчет трудоемкости работ 11
Оптимизация путем перераспределения средств 12
Оптимизация путем привлечения дополнительных средств 18
Оценка экономической эффективности проекта 24
Финансовый профиль проекта 28
Заключение 30
Библиографический список 31

Высокий уровень физического и морального износа оборудования, характеризующий настоящее состояние электроэнергетики, создает угрозу того, что в ближайшее время отрасль не сможет обеспечить растущие энергетические потребности экономики и может стать тормозом экономического развития страны.
Безусловно, данная тема актуальна для нашей страны, т.к. в основных положениях стратегии развития электроэнергетики России на период до 2020 г. отмечается, что первоочередным направлением в ближайшие годы является проектирование, реконструкция и строительство новых энергообъектов.
Целью курсовой работы является выявление особенностей сооружения подстанции: построение, расчет и оптимизация сетевого графика, отражающего технологическую последовательность и взаимосвязь работ, оценка экономической эффективно сти проекта.
Задачами, которые предстоит решить в соответствии с выбранными целями, являются:
изучить методы расчета параметров сетевого графика;
построить линейную диаграмму и график движения рабочей силы;
рассчитать коэффициент заполнения и сделать вывод согласно полученному результату;
выполнить оптимизацию сетевого графика путем перераспределения средств и оценить ее эффективность;
составить таблицу денежных потоков проекта;
рассчитать показатели динамического метода экономической эффективности проекта и на их основании сделать вывод по проекту;
построить финансовый профиль проекта.

е. . Пример: работа 12-14, =6 (раннее начало работы 12-14), =30 (раннее начало следующей работы 14-16), тогда .Таблица 4Расчет параметров сетевого графика табличным методомКоличество предшествующих работКод работыij-121014540-1326,5026,534,56134,50-141,501,534,530-11430030030001251,512,556,540136426,530,5616534,5014711,52,54,55,53015812,53,56,57,5401618830,538,5657334,534,517912,53,55,56,530181013,54,57,58,540191163,59,56,512,530110121,54,568,5104011113149,523,512,526,5301121420626103044113153423,557,526,560,530214162630563056001151812,557,57060,5733311617956655665001171886573657300Построение линейной диаграммыЛинейная диаграмма – графическое отображение информации, связанной с расписанием работ. При построении линейной диаграммы проекта каждая работа изображается отрезком, параллельнымоси времени. Длина его равна продолжительности работы. При наличии фиктивной работы нулевой продолжительности она изображается точкой. События и , начало и конец работы, соответствуют концам отрезка. Отрезки располагаем один за другим, слева направо в порядке возрастания индекса , а при одном и том же – один над другим в порядке возрастания индекса .Рис.3. Линейная диаграмма и график движения рабочей силыПодсчитаем коэффициент заполнения для графика движения рабочей силы:где – площадь под кривой графика движения рабочей силы; – максимальное число рабочих; – полное время работы.Оптимизация сетевого графика:Коэффициент заполнения должен стремиться к единице, если оптимально распределен человеческий ресурс и грамотно спланирован график выполнения работ.Проведем оптимизацию полученной диаграммы за счет переноса срока начала и окончания работы 1-3, 3-6, 6-18 в пределах резерва с целью уменьшения максимального рабочего персонала работающих в день. Переносим окончание работы 6-18 так, чтобы оно совпадало с началом работы 16-17. Рис. 4. Оптимизированная линейная диаграмма и график движения рабочей силы.Подсчитаем коэффициент заполнения:Коэффициент заполнения оптимизированного графика улучшился и приблизился к 1.Расчет трудоемкости работТрудоемкость каждого вида работы определяется по формуле:, где – продолжительность работы; – количество человек, выполняющих работу; – коэффициент производительности труда; – коэффициент использования рабочего времени.число часов в смене принимается 8.Таблица 5№п/пКод работыПродолжительность работы, часКоличество человекТрудоемкость работы, чел-час.11–2143,9621–326,55131,17531–41,568,9141–1430389,152–51,545,9463–64415,8474–7132,9785–8154,9596–188539,6107–9187,92118–10132,97129–116741,581310–121,568,911411–1314341,581512–1420479,21613–15344134,641714–16264102,961815–1812,5674,251916–179762,372017–188323,76Оптимизация путем перераспределения средствЗадачей оптимизации путем перераспределения средств является переброска сил и средств с одной работы на другую с целью повышения эффективности использования рабочей силы.Оптимизация полученных диаграмм проводится с учетом образовавшегося резерва времени на некоторых этапах работ путем уменьшения количества максимально необходимого рабочего персонала.Критический путь сетевого графика 1-14-16-17-18.В предлагаемом случае оптимизация заключается в выравнивании сетевого графика - «снятия» ресурсов с работ, не лежащих на критическом пути, и «переброску» их на работы, лежащие на критическом пути, – и так до тех пор, пока все пути не станут критическими. Единственное ограничение – нельзя сокращать или увеличивать работу более чем вдвое, т.к. переброска ресурсов с одной работы на другую ведет к увеличению стоимости работ. В связи с данным ограничением сделать все пути критическими может не получиться. Стоит отметить, что данный метод применим только при условии взаимозаменяемости работ. Резерв по времени имеют следующие пути: 1-3-4-6-18 - 34,5 часа, 1-4-7-9-11-13-15-18 - 3 часа, 1-2-5-8-10-12-14 – 4 часа.Перекидывать ресурсы с работ 1-4-7-9-11-13-15-18, 1-2-5-8-10-12-14 не имеет смысла из-за незначительного резерва по сравнению с работой 1-3-4-6-18. Уберем с пути 1-3-4-6-18 2 рабочих и поставим одного на путь 1-14-16-17-18, другого на путь 1-4-7-9-11-13-15-18, тогда время работы будет равно:, ч где – трудоемкость работы; – количество человек, выполняющих работу; – коэффициент производительности труда; – коэффициент использования рабочего времени.Время пути 1-3-4-6-18 составит: 44,2 + 8 + 13,3 = 65,5 ч.Время пути 1-14-16-17-18 составит: 22,5 + 20,8 + 7,9 + 6 = 57,2 ч.Время пути 1-2-5-8-10-12-14-16-17-18 составит: 1 + 1,5 + 1 + 1 + 1,5 + 20 + 20,8 + + 7,9 + 6=60,7 ч.Время пути 1-4-7-9-11-13-15-18 составит: 1,29 + 0,75 + 0,89 + 5,25 + 10,5 + 27,2 + 10,7 = 56,58 ч.Критическим путь теперь станет 1-3-4-6-18.Таким образом, имеем тот же сетевой график, но с другими временными границами (рис. 5). После оптимизации все работы закончатся на 7,5 часа раньше.Рис. 5. Сетевой график после оптимизацииНа рис. 5 видно, что на работе 15-18 имеется резерв 8,92 ч.Убираем с работы 15-18 двоих рабочих и переводим их на работу 6-18 тогда время работы будет равно:Время пути 1-3-4-6-18 составит: 44,2 + 8 + 8 = 60,2 ч.Время пути 1-14-16-17-18 составит: 22,5 + 20,8 + 7,9 + 6 = 57,2 ч.Время пути 1-2-5-8-10-12-14-16-17-18 составит: 1 + 1,5 + 1 + 1 + 1,5 + 20 + 20,8 + 7,9 + 6=60,7 ч.Время пути 1-4-7-9-11-13-15-18 составит: 1,29 + 0,75 + 0,89 + 5,25 + 10,5 + 27,2 + 15 = 60,9 ч.Критическим путь теперь станет 1-4-7-9-11-13-15-18.Дальнейшая оптимизация нецелесообразна (рис. 6) т.к. переброска ресурсов не приведет к уменьшению времени работ более чем достигнутое при оптимизации, некритические пути стали иметь малый резерв времени 0,2 и 0,7ч. После оптимизации все работы закончатся на 12,1 часа раньше.Рис. 6. Сетевой график после окончательной оптимизации путем перераспределения средств.Оптимизация путем привлечения дополнительных средствЗадачей оптимизации путём привлечения дополнительных средств является определение того, какие дополнительные средства и в какие работы следует вложить, чтобы общий срок выполнения работ сетевого графика и расход дополнительных средств был минимален.Метод «время–затраты» заключается в установлении оптимального соотношения между продолжительностью и стоимостью работ.Для оптимизации методом «время—затраты», для каждой работы задаются:минимально возможные денежные затраты на выполнение работы (при условии выполнения работы за нормальное время ); минимально возможное время выполнения работы , при максимальных денежных затратах :.где, – максимально возможное количество электромонтажников (принимаем ); – оклад электромонтажника.Величина дополнительных денежных затрат, необходимых для выполнения работы в сокращенное время , составит:;, – количество электромонтажников, выполняющих работу в сокращенное время (принимаем ).Коэффициент возрастания затрат на единицу времени:Произведем расчеты для работы 1-3:Расчеты по остальным работам аналогичны, расчеты представляем в виде таблицы 6.Таблица 6№п/пКод работыТн, часmТрудоемкость работы, чел-час.mмаксmсЗмин , руб/месяцЗмакс , руб/месяцТмин, часТс, часΔЗ, руб/месяцΔЗ’, руб/месяц∙ч11–2143,96128400001200000,330,56000012000021–326,55131,1751510500001500008,8313,2575000566031–41,568,911812600001800000,500,759000012000041–1430389,196300009000010,001545000300052–51,545,94128400001200000,500,75600008000063–64415,84128400001200001,332600003000074–7132,979630000900000,330,5450009000085–8154,951510500001500000,330,57500015000096–188539,61510500001500002,6747500018750107–9187,922416800002400000,330,5120000240000118–10132,979630000900000,330,54500090000129–116741,582114700002100002,003105000350001310–121,568,911812600001800000,500,75900001200001411–1314341,589630000900004,6774500064291512–1420479,2128400001200006,67106000060001613–15344134,641284000012000011,33176000035291714–16264102,96128400001200008,67136000046151815–1812,5674,251812600001800004,176,2590000144001916–179762,372114700002100003,004,5105000233332017–188323,769630000900002,6744500011250Для определения того, какие дополнительные средства и в какие работы следует вложить, следует выбрать одну (или несколько) из работ критического пути, у которой коэффициент роста затрат минимален, и произвести сокращение ее продолжительности до сокращенного времени.Произведем дополнительные затраты в работу 1-14 такие, чтобы Тс=26 ч (время пути 1-2-5-8-10-12-14),Для выполнение данной работы потребуется работников: Тогда время пути составит см. табл. 7 и критическим путем теперь будет путь №4Таблица 7№ п/пНомера событий,через которые проходит путьПродолжительность пути,час11-14-16-17-1826+26+9+8=6921-2-5-8-10-12-14-16-17-181+1,5+1+1+1,5+20+26+9+8=6931-3-6-1826,5+4+8=38,541-4-7-9-11-13-15-181,5+1+1+6+14+34+12,5=70Произведем дополнительные затраты в работу 13-15 такие, чтобы Тс=17 ч (до сокращенного времени),Тогда время пути составит см. табл. 8 и критическим путем теперь будет путь №1, 2.Таблица 8№ п/пНомера событий,через которые проходит путьПродолжительность пути,час11-14-16-17-1826+26+9+8=6921-2-5-8-10-12-14-16-17-181+1,5+1+1+1,5+20+26+9+8=6931-3-6-1826,5+4+8=38,541-4-7-9-11-13-15-181,5+1+1+6+14+17+12,5=53Произведем дополнительные затраты в работу 14-16 такие, чтобы Тс=13 ч (до сокращенного времени),Рис. 7 Сетевой график после оптимизации путем привлечения дополнительных средств.Таблица 9№ п/пНомера событий,через которые проходит путьПродолжительность пути,час11-14-16-17-1826+13+9+8=5621-2-5-8-10-12-14-16-17-181+1,5+1+1+1,5+20+13+9+8=5631-3-6-1826,5+4+8=38,541-4-7-9-11-13-15-181,5+1+1+6+14+17+12,5=53Дальнейшая оптимизация нецелесообразна ввиду использования всех минимальных коэффициентов возрастания затрат на единицу времени.Итого: при увеличении затрат на 132 000 руб/месяц, все работы будут закончены на 17 (73-56) часов раньше.Рис. 8. Преобразованная линейная диаграмма и график движения рабочей силы после оптимизации путем привлечения дополнительных средствПодсчитаем коэффициент заполнения:Коэффициент заполнения до оптимизации 0,57 после оптимизации 0,77.Вывод: при увеличении затрат на 132 000 руб/месяц, все работы будут закончены на 17 часов раньше, коэффициент оптимизированного графика улучшился до 0,77 и приблизился к 1.Оценка экономической эффективности проектаРасчет денежных притоков и оттоков.Таблица 10Исходные данные для расчета денежных потоковВариантЧистая прибыль от передачи электроэнергии, тыс. руб.капитальные затраты, тыс. руб.норма амортизации (На), %ставка дисконтирования, %2-й год3-й год4-й год5-йгод625300298003625041100600001021Расчет экономической эффективности проекта.Денежные притоки:Приток наличности – это денежное выражение доходов и поступлений.В данной курсовой работе денежный приток равен прибыли от передачи электроэнергии.