Набор и отбор персонала в организацию на основе модели рабочих мест на примере орган ПАО (Публичное акционерное общество)

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Персонал (кадры) предприятия – это совокупность постоянных работников, которые получили необходимую профессиональную подготовку и (или) имеют опыт практической деятельности и обеспечивают хозяйственную деятельность субъекта ведения хозяйства.
Формирование персонала предприятия происходит под воздействием как внутренних факторов – таких, как характер продукции, особенности технологических процессов, организационная структура управления и тому подобное, так и внешних – ситуации на рынке труда, демографические процессы, требования действующего законодательства, моральные нормы общества и тому подобное.

...

СОДЕРЖАНИЕ

ВВЕДЕНИЕ 3
ГЛАВА 1 ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ОРГАНИЗАЦИИ СОВРЕМЕННЫХ ТЕХНОЛОГИЙ НАЙМА И ПОДБОРА ПЕРСОНАЛА 5
1.1 Сущностная характеристика технологий найма и подбора 5
1.2 Современные тенденции развития технологии найма и подбора персонала 11
ГЛАВА 2 ОСОБЕННОСТИ НАБОРА И ОТБОРА ПЕРСОНАЛА В ОРГАНИЗАЦИЮ НА ОСНОВЕ МОДЕЛИ РАБОЧИХ МЕСТ НА ПРИМЕРЕ ПАО "СУС" 20
2.1 Характеристика предприятия ПАО "СУС" 20
2.2 Анализ кадровой политики предприятия ПАО "СУС" 22
2.3 Анализ и совершенствование набора и подбора персонала на основе модели рабочих мест в ПАО "СУС" 29
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 32
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ 33
ПРИЛОЖЕНИЕ А 35

ВВЕДЕНИЕ

Одной из главных задач кадровой политики любой организации, является её обеспечение компетентным персоналом, т.е., набор и отбор работников.
Деятельность каждой организации всегда связана с комплектованием штата. Качественный кадровый потенциал способствует эффективному функционированию деятельности предприятия и влияет на её дальнейшее процветание.
Отбор и набор персонала в системе кадровой политики предприятий, являются ключевыми моментами в процессе управления персоналом.
Организация набора и отбора работников на предприятия всегда требует финансовых затрат для работодателей, но, с другой стороны, это можно рассматривать, как особый вид инвестиций, так как персонал является одним из основных источников прибыли для предприятия.

Продажа
Менеджеры по маркетингу
Договора, счета и пр.
Начальник коммерческого отдела
Коммерческая деятельность
Менеджеры по коммерции
Коммерческие операции
Таблица 3 – Распределение руководителей предприятия (организации) по уровню образования ПАО "СУС"
Уровень менеджмента
Численность персонала с образованием, чел
среднее
среднее профессиональное
высшее
в т.ч.
Наличие ученой степени
профильное
непрофильное
Высший
2
2
-
Средний
5
5
-
Низовой
41
41
-
Итого:
48
48
Удельный вес, %
100
100
Таблица 4 – Характеристика степени использования различных методов управления на предприятии ПАО "СУС"
Группа методов
Виды используемых методов
На каком уровне менеджмента используются
% использования
1. Организационно-распорядительные
1.1. Приказы
1.2. Распоряжения
1.3. Отчеты
Высший
Средний
Низший
20
50
30
2. Экономические
2.1. Премии
2.2. Штрафы
2.3. Надбавки
Высший и средний
Низший
Низший
40
10
40
3. Социально-психологические
3.1. Корпоративы
3.2. Собрания.
Высший, средний и низший
30
70
Ниже схема структуры отдела персонала – рис. 6.
Рис. 6 - Организационная структура отдела персонала ПАО "СУС"
Основа политики отдела персонала – обеспечение набора высококвалифицированных кадров, обеспечение выполнения сотрудниками своих функциональных обязанностей и планирование карьеры сотрудников.
Ниже в таблице 5 представлены функции и делегирование полномочий отдела персонала.
Таблица 5 – Выполняемые функции и делегирование полномочий отдела персонала ПАО "СУС"
Наименование
должности
Выполняемые функции
Делегирование полномочий
Кому
В какой части
Начальник отдела
Управление кадровой политикой предприятия
Заместитель начальника отдела персонала, инспекторы по персоналу
В соответсвии со специализацией подчиненного
Заместитель начальника отдела персонала
Управление персоналом
Инспекторы по персоналу
Управление персоналом
Инспекторы по персоналу
Управление персоналом
Сотрудники предприятия
Кадровые документы
В частности, от обеспеченности предприятия трудовыми ресурсами и эффективности их использования зависят объем и своевременность выполнения всех работ, эффективность использования оборудования, машин, механизмов, и как результат — объем производства продукции, ее себестоимость, прибыль и ряд других экономических показателей.
Целесообразно выполнить анализ использования трудовых ресурсов по анализируемому предприятию - таблица 6.
Таблица 6 - Анализ использования трудовых ресурсов ПАО "СУС"
Показатели
2013
год
2014
год
2015
год
Отклонение
+,-
%
+,-
%
Середнеспискова численность штатных работников
65
77
76
12
118,46
-1
98,7
Середнеспискова численность в эквиваленте полной занятости
69
79
78
10
114,49
-1
98,73
Фонд оплаты труда, тыс. руб.
5398
8058
10110
2660
149,28
2052
125,46
Среднемесячная заработная плата, руб.
6920,5
8720,8
11085,5
1800,3
126,01
2364,7
127,11
Производительность труда
40,83
40,53
41,92
-0,3
99,26
1,39
103,43
Проанализировав данные таблицы 6, можно сделать следующие выводы о том, что среднесписочная численность штатных работников в 2014 году увеличилась на 12 лиц или 18,46% по сравнению с 2013 годом, а в 2015 году по сравнению с 2014 годом она уменьшилась на 1 лицо или 1,3%. Также состоялось увеличение среднесписочной численности в эквиваленте полной занятости на 10 лиц или 14,49% в 2014 году по сравнению с 2013 годом, а в 2015 году она уменьшилась на 1 лицо или 1,27%. Через увеличение численности работников происходит увеличение фонда оплаты труда, а именно он увеличился в 2014 году на 2660 тыс. руб. или 49,28% чем в прошлом году, а в 2015 году он увеличился на 2052 тыс. руб. или 25,46% чем в 2014 году. Это повлекло увеличение заработной платы работников в 2014 году на 1800,3 руб. или 26,01% и на 2364,7 руб. или 27,11% больше чем в 2014году. Производительность труда в 2014 году уменьшилась на 0,3 руб. или 0,74% чем в 2013 году, а в 2015 году по сравнению с 2014 годом она увеличилась на 1,39 руб. или 3,43%.
Обеспеченность предприятия трудовыми ресурсами определяется сравнением фактического количества работников по категориям и профессиям с плановой потребностью. Особенное внимание уделяется анализу обеспеченности предприятия кадрами наиболее важных профессий. Необходимо анализировать и качественный состав трудовых ресурсов за квалификацией.
Целесообразно провести анализ обеспеченности предприятия кадрами по данным таблицы 7.
Таблица 7- Анализ обеспеченности предприятия кадрами и изучение их структуры ПАО "СУС"
Наименование показателей
2013
год
2014
год
2015
год
Отклонение
13/14
+,-
13/14
%
14/15
+,-
14/15
%
Численность персонала на начало периода всего
Из них:
- рабочие
- другие категории
64
46
19
73
52
21
76
56
20
9
6
2
114,06
113,04
110,53
3
4
-1
104,11
107,69
95,24
Приняты работники
18
19
14
1
105,55
-5
73,68
Освобождены работники
В т. ч.:
- из причин сокращения штатов
- по собственному желанию, за прогул
9
-
7
16
3
13
15
4
11
7
7
2
177,78
-
185,71
-1
1
-2
93,75
133,33
84,62
Численность персонала на конец периода всего
73
76
75
3
104,11
-1
98,68
Из данных таблицы 7, можно сделать вывод о том, что численность персонала в 2014 г. увеличилась в сравнении с 2013 г. на 9 чел. или на 14,06%, из них количество рабочих выросло на 6 чел. или на 13,04% рабочие других категорий увеличились на 2 лица или 10,53%, а в 2015 году общее количество работников увеличились на 3 лица или 4,11%, из них рабочие на 4 лица или 7,69%,а другие категории уменьшились на 1 лицо или 4,76%. Количество принятых работников на предприятии в 2014 году увеличились на 1 чел. или на 5,55%, а в 2015 году по сравнению с 2014 годом уменьшилась на 5 чел. или 26,32%. Однако количество освобожденных работников увеличились на 7 чел. или на 77,78%, а в 2015 году уменьшилась на 1 лицо или 6,25%. Численность персонала на конец года составляла: в 2014 году 76 человек, что на 3 лица или 4,11% больше прошлого 2013 года, а в 2015 году это количество составляло 75 человек, что на 1 лицо или 1,62% меньше прошлого 2014 года. Проведем анализ показателей состояния предприятия по данным таблицы 2.8.
Таблица 8 - Анализ показателей состояния персонала на предприятии ПАО "СУС"