расчет себестоимости и рентабельности компании

В работе рассчитана себестоимость и рентабельность грузовых перевозок. Средняя рентабельность составляет 14%, а рентабельность по отрасли – 22%. В целом, предприятие работает в плюс.
...

Введение 3
1. Описание разрабатываемого предприятия 5
2. Расчетная часть 8
1. ВЫБОР СОСТАВА И ЧИСЛЕННОСТИ ПЕРСОНАЛА ПРЕДПРИЯТИЯ. ОРГАНИЗАЦИОННАЯ СТРУКТУРА 8
2. РАСЧЁТ ХАРАКТЕРИСТИК ИМУЩЕСТВЕННОГО КОМПЛЕКСА ПРЕДПРИЯТИЯ 11
3. РАСЧЕТ СЕБЕСТОИМОСТИ ПРОДУКЦИИ 14
4. РАСЧЁТ ВАЛОВОЙ И ЧИСТОЙ ПРИБЫЛИ ПРЕДПРИЯТИЯ, ТОЧКА БЕЗУБЫТОЧНОСТИ 21
5. РЕНТАБЕЛЬНОСТЬ ПРОДАЖ 24
Заключение 25
Список использованных источников 26

Рыночная экономика представляет собой систему свободного предпри-нимательства. Рыночная система – сложный механизм координации, действу-ющий через систему цен и рынков, механизм связи, служащих для объединения действий миллионов различных индивидуумов.
Значение транспорта в экономике любого государства объективно характеризуется такими показателями, как доля транспорта в:
• Валовом внутреннем продукте
• Основных производственных фондах
• Капитальных вложениях
• Среднесписочной численности работников
• Потреблении электроэнергии
• Балансовой прибыли и т.д.
В странах с развитой рыночной экономикой ежегодно около 20% всех инвестиций приходится на транспортную отрасль, при этом примерно половина из них – государственные инвестиции.

155]. Таблица 1 - План производства продукции и услуг в годНаименование продукции, услугОбъем продаж в натуральном выражении (усл. ед.)Розничная цена ед. продукции, тыс. руб.Объем оборота, тыс. руб.1. Квартирные переезды2005,51100Перевозка пианино1004,5450Сельхозгрузы3004,01200 Итого600 27502. Коммерческие грузоперевозки с использованием лебедки4818,0864Коммерческие грузоперевозки без использования лебедки4811,0528 Итого96 13923. Услуги цеха антикоррозийного покрытия (кол-во автомобилей в год)36000,93240Всего оборот:  7382В соответствии с инвестиционным замыслом, первые три календарных месяца предполагают реализацию организационно-технических и финансовых мероприятий, направленных на подготовку условий производства и последовательный выход на полную мощность производства услуг, соответственно, по кварталам: 50%, 75%, 100%. Состав операций подготовки производства, собственно производства, сбыта и реализации продукции представлен в таблице 2. Договора-намерения с поставщиками оборудования и материальных ресурсов, а также с подрядными организациями заключены. Организационные решения по реализации данного инвестиционного проекта фирма планирует осуществить в форме развития существующих производственных и управленческих структур, без существенной ломки оправдавших себя подразделений. Характеристики высшего управленческого персонала: Директор: образование высшее экономическое, опыт в данной должности более 20 лет.Главный бухгалтер: образование высшее экономическое, имеет 25-летний опыт бухгалтерской работы на государственных и коммерческих предприятиях; осуществляла неоднократное повышение квалификации в специализированных организациях; аудитор. Менеджер по снабжению и сбыту: образование среднее специальное; работает на фирме со дня ее образования, исполняет функции маркетолога и снабженца. Производственной и коммерческой стратегией предприятия предусмотрено разбиение всего инвестиционного периода (1,5 года) на шесть этапов - по одному календарному кварталу в каждом. Реализация услуг фирмы на освоенном рынке, выход и закрепление на новых рынках осуществляется в соответствии с данными анализа рыночной конъюнктуры и выбранной тактики позиционирования услуг и ценообразования в условиях конкуренции [20, с. 185]. Последовательность действий фирмы по продвижению услуг на рынок подчинен схеме поквартального наращивания мощности производства (2-й, 3-й, 4-й инвестиционные периоды) и тактике позиционирования своего товара на целевых сегментах рынков в зависимости от поведения конкурентов. В соответствии с динамикой наращивания объемов сбыта принимается следующая тактика продвижения товаров на рынок: 1-й кв. - заключение договоров оказания услуг "на заказ" по уже установленным контактам до инвестиционного периода; 2-й кв. - работа "на заказ", реклама; 3-й кв. - ценовая дискриминация услуг конкурентов (фирм, оказывающих аналогичные услуги) на новых рынках, реклама; 4-й кв. - выравнивание цен на услуги на новых рынках до уровня среднерыночных; 5-й кв. - освоение новых рынков (ближнее зарубежье); цены - среднерыночные; повышение качества продукции, реклама; 6-й кв. - цены - среднерыночные; закрепление на освоенных рынках сбыта услуг без расширения объемов. В качестве каналов продвижения и сбыта продукции фирма использует: реклама в региональных газетах и на местном и региональном телевидении; участие в постоянно действующих выставках и в других городах, в хозяйственных магазинах города и области; рекламные щиты Услуги автосервиса (антикоррозийной обработки автомобилей) фирма предлагает через рекламу в средствах массовой информации, других городов области; использует рекламные щиты. Основная продукция фирмы рассчитана на потребление достаточно широкими массами населения, проявляющими предпринимательский интерес к грузоперевозкам небольших объемов и веса или имеющими потребность использования автоприцепов для личных хозяйственных нужд. При прогнозировании объемов продаж и сбытовых цен продукции фирмы учитывались следующие факторы (признаки) сегментации рынка предлагаемых ООО «Грузовиков» услуг, используемые табл. 8. 1. Тип потребителя по виду деятельности: 1.1. мелкие фермеры и крестьянские хозяйства; 1.2. предприниматели малого и среднего бизнеса; 1.3. детсады, школы, техникумы, детдома, автошколы; 1.4. частные лица;2. Уровень доходности потребителей: 2.1. относительно высокий - до 15 тыс. руб./чел./мес.; 2.2. средний - 5 тыс. руб./чел. мес.; 2.3. относительно низкий - до 2 тыс. руб./чел. мес.Таблица 3 - Выбор целевых сегментов рынкаВиды услуг ООО «Грузовиков»Признаки сегментации1.11.21.31.42.12.22.3Перевозка бытовых грузов без использования автоприцепов++–++–+Перевозка бытовых грузов с использованием автоприцепов++–+++–Перевозка коммерческих грузов, в том числе с использованием автоприцепов++++++–Антикоррозийная обработка легковых автомобилей++++++–Емкость рынка оценивается исходя из общего числа потенциальных потребителей на местном и региональных рынках и опыта оказания аналогичного вида услуг предпринимателями России. Тогда вероятное распределение долей рынка фирмы на каждом целевом сегменте допускаем в следующих значениях (табл. 4.). При этом учитывается как потенциальная емкость рынка сбыта, так и признаки его сегментации. Таблица 4 - Структура потенциального рынка сбыта фирмы Емкость сегмента рынкаПеревозка бытовых грузовПеревозка коммерческих грузовСервисвсегобез исп. лебедки с исп. лебедки1.Емкость рынка:Россия (усл.ед./год)1000015000050000100000–2. Потенциальный объем продаж (усл.ед./год)900100505040003. Доля рынка по потребителям:100%100%100%100%100%Фермеры40%–20%20%–Предприниматели45%–45%55%–Частные лица10%–15%5%–Окончательный выбор объемов оказания услуг по грузоперевозкам и услуг автосервиса осуществлен с учетом данных конкурентного анализа и позиционирования рассматриваемых услуг на целевых (управляемых) сегментах рынка [15, с. 106]. По результатам исследования потенциальных рынков сбыта продукции и услуг фирмы, а также выбранных производственной и коммерческой стратегий предприятия осуществляем выбор объемов производства и реализации продукции в разрезе ее номенклатурных единиц и этапов наращивания производственной мощности (табл. 5.). Таблица 5 - Прогноз объемов продаж продукции и услугНоменклатурная единица продукцииОбъем продаж, шт.Рыночная цена условной единицы услуг, тыс. руб.I кв.II кв.III кв.Этапы загрузки мощности50%75%100%–Перевозка бытовых грузов38%56%75% 4 – 5,5Перевозка коммерческих грузов12%18%24% 11–18 Автосервис (антикор.), единицы.450675900 0,9В соответствии с ценовой стратегией фирмы на услуги, выработанной при позиционировании на рынке в условиях конкуренции, прогнозные цены на единицу услуги выбираем не выше среднерыночных на аналогичные услуги. При изменении рыночной конъюнктуры в худшую для фирмы сторону у нее имеется достаточный запас прибыли в цене, что при необходимости позволит реализовать тактику ценовой дискриминации в конкурентной борьбе за сохранение своей доли рынка (плановых объемов продаж услуг). Расчет материальных издержек фирмы по всем видам деятельности, согласно инвестиционному замыслу, осуществляется исходя из прогнозируемого месячного объема производства и оказания услуг при условии выхода на 100%-ную загрузку мощностей участков и цехов. Таблица 6 - Стоимость материальных издержек (основные, вспомогательные, расходные материалы и комплектующие)Расходы на эксплуатацию лебедок и прицепов 2500,0 Расходы на эксплуатацию автомобилей85680,0Внутрипроизводственные расходы на антикоррозийную обработку28720,0Итого материальные издержки по всем видам деятельности в месяц116900,0Нормативы расхода материала даны с учетом технологических неликвидных отходов. Расчеты издержек на заработную плату.Количество основных и вспомогательных рабочих (водителей и грузчиков): всего -14 чел. Среднемесячная заработная плата рабочего – 4500 руб. Количество рабочих смен - 2. Коэффициент сменности -1,5. Количество рабочих месяцев в году -12. Отпуска - по скользящему графику без остановки производства. Издержки на заработную плату рабочих в цехах производства прицепов и автомобилей (среднемесячные): 14·1,5·4,5 = 94,5 тыс. руб./мес. Количество рабочих на участке (цехе) антикоррозийного покрытия: всего - 3. Средняя заработная плата рабочего в месяц - 4000 руб. Количество рабочих смен - 2. Коэффициент сменности -1,6. Количество рабочих месяцев в году - 12. Издержки на заработную плату рабочих участка (цеха) антикоррозийного покрытия (среднемесячные): 3·1,6·4 = 11,52 тыс. руб./мес. Количество работников аппарата управления - 3 чел. Среднемесячная заработная плата работника управления – 7 тыс.руб. Коэффициент сменности -1. Издержки на заработную плату работников аппарата управления (среднемесячные): 3·7· 1,0 = 21 тыс.