Сущность и содержание природы лидерства

Заключение

В результате определения и выявления теоретико-методологических подходов к определению феномена руководства и лидерства и их влияния на мотивацию сотрудников было определено, что последние оказывают существенное значение на формирование развития мотивационного процесса сотрудников организации и корпоративной культуры.
Определение сущности и характерных особенностей руководства и лидерства и влияния личностных характеристик руководителя при подготовке управленческого решения на примере ОАО «Вымпелком» показали, что и стиль руководства и лидерства и психологические характеристики самого управленца определяют не только климат в коллективе, но и достижения собственно коллектива, а также отношения внутри организации. Также была определена взаимосвязь стиля руководства и процесса м ...

Оглавление

Аннотация 2
Введение 3
Глава 1. Теоретико-методологический подход к определению феноменов руководства и лидерства 4
1.1. Феномен руководства и лидерства: понятие, структура 4
1.2. Сущность и характерные особенности стилей лидерства и руководства персоналом 6
Глава 2. Методология изучения феномена руководства 7
2.1. Сущность категории «руководство» и «лидерства»: сходства и отличительные признаки 8
2.2. Функции и методы определения видов руководства персоналом 10
Глава 3. Особенности влияния стиля в управлении персоналом 11
(на примере ОАО «Вымпелком»)
3.1. Взаимосвязь стиля лидерства и процесса мотивации сотрудников 12
ОАО «Вымпелком»
3.2. Социально-психологический портрет и стиль руководителя ОАО «Вымпелком» 13
Заключение 14

Введение

Актуальность темы исследования состоит в том, что в настоящее время изучение особенностей руководства и лидерства является частью организационной жизни компании. Большинство из стилей руководства применяется рефлекторно, однако качество решения человека, управленца становится, очевидно, исходя из эффекта, которые они оказали на мотивацию персонала организации.
Теоретическое и практическое значение исследование курсовой работ заключается том, что в современном российском обществе, формирование управленческих отношений определяется, в том числе и повышением управляемости экономики. В зависимости от того, насколько грамотно в организациях реализуются основные принципы руководства, обеспечивается и степень связанности и интеграции организаций в основные экономические процессы. В данной связи сильное влияние оказывает стиль руководства при подготовке и реализации управленческого решения, а также рассматриваемый как один из основных факторов мотивации сотрудников организации. Перечисленное является, на сегодняшней день, весьма актуальной проблемой, так как стиль руководства, который применяется руководителями в процессе профессиональной деятельности, напрямую детерминирует мотивацию персонала. Таким образом, объектом исследования данной курсовой работы является феномен руководства и лидерства в управлении персоналом.
Предмет исследования – особенности стиля руководства и лидерства как фактора управления персоналом в организации. Цель данной работы - выявить особенности влияния стиля руководителя и лидерства в управлении персоналом сотрудников на примере ОАО «Вымпелком».
Структура курсовой работы состоит из введения, двух глав, включающих в себя по два параграфа, заключения и списка использованы источников.

Иначе говоря, управление может быть эффективным или неэффективным вне зависимости от того как, каким образом руководитель принимает решение - авторитарно или коллегиально.Глава 2. Методология изучения феномена руководства2.1. Сущность категории «руководство» и «лидерства»: сходства и отличительные признакиВообще, категории руководства и лидерства являются, по существу, разными понятиями. Во-первых, руководство сосредотачивает свое внимание на правильности организации деятельности людей в социальной группе, вне зависимости от их вида. Лидерство же сосредоточено на подчинении деятельности и интересов в собственных интересах и реже сосредотачиваются на целях задачах группы. Однако на практике, как правило, не наблюдаются идеального воплощения чистого руководства и лидерства.Социально-психологические исследования указывают на то, что руководители, как правило, обладают лидерскими качествами. Как в рамках теории формального лидерства, так и в отношении руководства существуют различия между формальным руководством и неформальным. В первом случае влияние исходит из официального статуса, последние же опосредуется влиянием признания со стороны других членов социальных групп в рамках личностного превосходства. В отличие от того же лидерства феномен руководства выступает как регламентированный социумом правовой процесс. Несмотря на перечисленные отличия, и руководитель, и лидер обладают определенным набором проблем, связанным с деятельностью, состоянием и функционированием социальных групп, вне зависимости от того, рассматриваем ли мы категории руководства в рамках семьи, как социальной группы, или же трудового коллектива, политической партии, группы друзей и пр.Согласно теории личности, личность лидера и стиль его поведения как доминирующего лица во многом определяют судьбу каждого участника и всей группы в целом Другими словами, лидеры влияют на социализацию индивидов. Поскольку любое руководство социальной группой осуществляется конкретным человеком, постольку он вносит свои индивидуальные черты в применяемый им стиль руководства. В стиле любого руководителя, вне зависимости от того о какой рассматриваемой социальной группы идет речь формальной или неформальной, проявляется его тип отношения к участника группы.Из перечисленного делаем вывод, что в различных ситуациях, формальный руководитель признается, как правило, всеми членами социальной группы, в качестве лидера. Речь идет о случае, когда его формально закрепленные права пополняются возможностью неформального влияния на участников социальной группы, на группу, то тогда деятельность руководителя и лидер совпадают. В целом, перед руководителем всегда стоит проблема, в какой степени и в каких ситуациях он должен выступать по отношению к участникам социальной группы, а в каких - в качестве такого же участника, как и остальные. Первое условие важно с позиции предотвращения разлада, потери дисциплины и порядка.РуководствоЛидерство1. Осуществляется регуляция официальных отношений группы как некоторой социальной организации1. Осуществляется регуляция межличностных отношений в группе2. Связано со всей системой общественных отношений и является элементом макросреды2. Является элементом макросреды (так же, как сама малая группа)3. Целенаправленный процесс, осуществляемый под контролем различных элементов социальной структуры3. Возникает стихийно4. Явление более стабильное4. Явление менее стабильное и зависит в большей степени от настроения группы5. Более определенная система различных санкций5. Менее определенная система различных санкций6. Процесс принятия решений значительно более сложен и опосредован множеством различных обстоятельств и соображений, не обязательно связанных с данной группой6. Решения принимают непосредственно по групповой деятельности7. Сфера действий руководителя шире, поскольку он представляет малую группу в более широкой социальной системе7. Сфера деятельности лидера - в основном малая группаТаблица 4. Отличие в категориях «руководство» и «лидерство».Авторская точка зрения сосредотачивается на том, что руководителю, как и, в общем-то, и лидеру, и руководителю в любых социальных группах и образованиях, необходимо иметь характеристики и качества эффективного общения, коммуникабельности, а также обладать высокой культурой и умением воздействовать на людей.2.2. Функции и методы определения видов руководства персоналомСуществует два основных метода выявления как формального, так и неформального руководителя в конкретной группе: путем опроса членов группы на предмет предпочтения; путем отзывов сторонних наблюдателей. Поведение руководителя детерминировано социальными установками и ценностными ориентациями со стороны остальных членов социальной группы. Многочисленные исследования в данной области дают возможность констатировать, что в тех социальных группах, где преобладают тенденций к, так называемому, равноправию руководитель применяет более демократичные методы. Соответственно, в тех социальных группах, где значение авторитарной власти придается большое, руководителю приходится отождествлять свою деятельность в глазах остальных участников группы как авторитарное и диктаторское в полном объеме.Приняв во внимание перечисленные обстоятельства, можно констатировать, что высокий уровень профессионализма необходим руководителю в силу того, что процесс руководства требует разносторонних навыков и умений. Однако это вовсе не означает, что руководить социальными группами с демократичной структурной решеткой намного легче, чем, к примеру, с авторитарной.Рассматривая сущность категории руководства и лидерства, следует отметить ее психологические аспекты. В данной связи следует исходить из принципа дипломатии и способности наладить контакт со всеми участниками группы. Данная характеристика руководителя в группе не может быть не реализована, если он не будет достаточно компетентным и профессиональным. Соответственно, в настоящее время становится трудно выделить среди перечисленных функций главные или же второстепенные, поскольку их социальное значение может варьироваться в зависимости от различных факторов, опосредующих деятельность социальной группы. Речь идет о таких факторах как внутренние и внешние.Вышеперечисленное обуславливает необходимость дальнейшего изучения феномена руководства, определения методов его изучения, а также его социальных, психологических и правовых функций, поскольку причисленных коллективный, социально-психологических и личностные подходы, соответственно, по-разному рассматривают сущность данного феномена. Авторская точка зрения сосредоточена на том, что в том случае, когда лидер сам стремится к руководящей деятельности, то механизм социальной самоорганизации уступает место целенаправленной централизованной деятельности, формирующей руководителя. Анализ различных теоретических источников и подходов позволил сделать вывод о том, что в настоящее время выделяют различные методологические подходы определению сущности и видов руководства и лидерства. Глава 3. Особенности влияния стиля в управлении персоналом(на примере ОАО «Вымпелком»)3.1. Взаимосвязь стиля лидерства и процесса мотивации сотрудниковОАО «Вымпелком»В стиле каждого менеджера обязательно проявляется его тип отношения к подчиненным. Одним из условий эффективности управления с помощью определенного стиля является соответствие выполняемой работы индивидуальным качествам самого менеджера. Опыт показывает, что дело двигается очень тяжело, а менеджер не получает удовлетворения от работы, когда она не соответствует его характеру, противоречит его философии, идеалам и интересам. Перед руководителем менеджером всегда стоит проблема, в какой степени и в каких ситуациях он должен выступать по отношению к своим работникам в роли начальника, лидера, а в каких - в качестве такого же участника общего дела, как и все остальные. Первое условие важно с позиции предотвращения разлада, потери дисциплины и порядка. Особенности влияния личностных характеристик при подготовке управленческого решения можно рассмотреть на примере ОАО «ВымпелКом». Руководство, обладая беспрекословным высоким авторитетом, высоким уровнем профессионализма несет положительные эмоции и позволяет подчиненным принимать ограниченное участие в принятии решений, выявляя и развивая у подчиненных положительные личные качества и способности. Рассуждая о психологических аспектах менеджмента в данной организации следует исходить о принципах дипломатии и способности наладить контакт, как с другими сотрудниками, так и с соподчиненными. Данная характеристика личности управленца не может быть не реализована, если он не будет достаточно компетентным и профессиональным.