Экспертиза инновационных проектов

Заключение

Таким образом, мы рассмотрели процессы, связанные с организацией инновационной деятельности на предприятии и выведением нового товара на рынок, и можем сделать следующие основные выводы:
В условиях современной конкуренции, сокращения жизненного цикла товаров и услуг, развития новых разнохарактерных технологий одним из основных условий формирования конкурентной стратегической перспективы промышленного предприятия все больше становится его инновационная активность.
Предприятия, которые формируют стратегическое поведение на основе инновационного подхода, то есть главной целью стратегического плана ставят освоение новых технологий, выпуск новых товаров и услуг, имеют возможность завоевать лидерские позиции на рынке, сохранить высокие темпы развития, сократить уровень издержек, до ...

Содержание

Введение 3
1. Теоретические основы инновационной деятельности предприятия 4
1.1 Сущность инноваций, их классификация 4
1.2. Сущность, цели, задачи инновационной деятельности предприятий 7
2. Экспертиза инновационного проекта компании 12
2.1. Пояснительная записка 12
2.2. Оценка привлекательности инновационной программы 15
2.3. Разработка инновационной стратегии фирмы 17
2.4. Инновационный замысел компании и средства на его реализацию 34
Заключение……………………………………………………………………….38
Список литературы 39

Введение

Одним из основных условий формирования конкурентоспособной стратегической перспективы промышленного предприятия может стать его инновационная активность.
Достижение существенных результатов в развитии инновационной сферы среди широкого круга предприятий в ближайшее время представляется проблематичным. На наш взгляд, причиной тому служит, в первую очередь, отсутствие серьезного опыта ведения инновационной деятельности в рыночных условиях. Корни этой проблемы уходят в прошлое и связаны с ориентацией научно-исследовательских организаций на выполнение государственных, в основном, военно-промышленных, заказов и отсутствием ранее возможностей для самостоятельного выведения новых изделий на рынок. Анализ проблем, связанных с ускорением интеграции науки и производства, внедрением иннова ционных процессов в промышленности, показывает также, что многие из них проистекают из-за отсутствия хорошо сформированной инфраструктуры поддержки горизонтальных связей между промышленными предприятиями, научными и финансовыми организациями.
Цель работы – исследование проблем инновационной деятельности на предприятии.
Задачи работы:
1. установить понятийный аппарат инновационной деятельности;
2. охарактеризовать сущность финансирования инновационной деятельности;
3. Оценить эффективность инновационного проекта на предприятии.
Предмет исследования – проблемы управления инновационной дея-тельностью.
Объект исследования – инновационный проект на предприятии ОАО «МАКФА».

Эксперт (3) Симонайцева
Общее руководство предприятия
0,9
4
5
3
Система управления
1
5
3
5
Стиль управления
0,5
3
4
5

Итоговая оценка блока с учетом квалификации экспертов:
Далее делается общий вывод по состоянию внутренней среды, исходя из среднеарифметической оценки ее блоков.
Значит, компания обладает хорошим инновационным потенциалом, выше среднего.
2.3.4. Анализ внешней среды предприятия и оценка инновационных возможностей
Проведем анализ внешней среды фирмы, оценив состояние каждого элемента среды по пятибалльной шкале. Определим итоговую оценку состояния инновационных возможностей предприятия.
Балл
Значение оценки
5
Отличная возможность для реализации инновационного проекта
4
Состояние элемента внешней среды дает возможность для использования инновационного потенциала. Хорошая возможность для реализации инновационного потенциала
3
Элемент внешней среды ненадежен, т.е. угрозы со стороны внешней среды для нашей компании пока нет, но необходимо наблюдение за динамикой. Нестабильность внешней среды
2
Состояние элемента внешней среды вызывает тревогу. Внешняя среда отрицательно влияет на реализацию инновационного потенциала. Существует угроза функционированию предприятия
1
Состояние элемента внешней среды угрожающее. Предприятие близко к реорганизации
Для опроса используется анкета. Блоки анкеты:
1) инновационный микроклимат;
2) инновационный макроклимат.
Оценка инновационного микроклимата включает анализ стратегических зон:
а) зона хозяйствования (сегмент рынка, уровень конкуренции, отношения с потребителями и партнерами);
б) зона капиталовложений (зона инвестиций);
в) зона новых технологий и научно-технических информационных ресурсов;
г) зона ресурсов: сырьевые, топливные, энергетические, материально-технические;
д) зона трудовых ресурсов (рынок труда: менеджеры, специалисты, рабочие);
ж) зона стратегического влияния (насколько действие предприятия оказывает влияние на отрасль, регион, город, район?).
Каждой зоне дается экспертная оценка, и рассчитывается итоговая среднеарифметическая, учитывая квалификацию эксперта.
Зона
Значи-мость,W
Эксперт(1) Чернышова
Эксперт(2) Черешнева
Эксперт (3) Симонайцева
Зона хозяйствования
1
5
4
4
Зона капиталовложений
0,7
5
4
4
Зона новых технологий и научно-технических информационных ресурсов
0,5
4
5
4
Зона ресурсов
1
5
5
5
Зона трудовых ресурсов
0,9
5
5
4
Зона стратегического влияния
0,9
4
4
4

Итоговая оценка инновационного микроклимата с учетом квалификации экспертов:
Инновационный макроклимат определяется на основе ПЭСТ-анализе (анализ сфер деятельности предприятия: политической, экономической, социальной, технико-технологической). Дается оценка сферам:
а) политической и правовой. Учитываются федеральные, региональные программы, которые отразятся на деятельности предприятия, законодательная база, которая регламентирует деятельность предприятия;
б) экономической и финансовой. Учитывается налогооблажение, льготы, инвестиционный климат (насколько реально привлечь инвестиции, как частные, так и государственные);
в) социальной, природно-географической, коммуникационной. Учитывается социальная напряженность, уровень развития транспорта, связи;
г) технологической, научно-технологической. Учитывается коммерческий потенциал используемых технологий или планируемых к использованию, развитие рынков научно-технологической информации и технологии.
Каждой сфере дается экспертная оценка, и рассчитывается итоговая среднеарифметическая, учитывая квалификацию эксперта.
Сфера
Значи-мость,W
Эксперт(1) Чернышова
Эксперт(2) Черешнева
Эксперт (3) Симонайцева
Политическая и правовая
1
4
5
4
Экономическая и финансовая
1
4
4
4
Социальная, природно-географическая, коммуникационная
0,8
4
5
5
Технологическая, научно-технологическая
0,8
4
4
5
Итоговая оценка инновационного макроклимата с учетом квалификации экспертов:
Определим общую оценку по двум итоговым среднеарифметическим и сделаем вывод.
Значит, у компании есть хорошая возможность для использования инновационного потенциала и реализации проекта.
2.3.5. Оценка инновационной мощности компании
Инновационная мощность определяется как произведение оценок инновационной позиции на коэффициент инновационной активности. Для определения коэффициента инновационной активности используется экспертный метод. Сначала необходимо рассчитать параметры инновационной активности.
Параметры инновационной активности
Обозначение
Эксперт(1) Чернышова
Эксперт(2) Черешнева
Эксперт (3) Симонайцева
Качество инновационной стратегии
А1
5
4
4
Уровень мобилизации инновационного потенциала
А2
5
5
4
Уровень привлекательности капиталовложений
А3
4
5
4
Методы привнесения инновационных изменений
А4
4
4
5
Реакция фирмы на конкурентную стратегическую ситуацию
А5
5
5
5
Темп разработки и реализации инновационной стратегии
А6
5
5
5
Уровень инновационной активности
А7
4
5
5
Оценка коэффициента инновационной активности с учетом классификации экспертов:
Им – инновационная мощность
Им = П*Киа = 4,316*4,61 = 19,90
2.3.6. Построение и расчет параметров дерева инновационный целей

i0
Вывод на рынок новой продукции
i1
Проведение маркетинговых исследований:
i11
-исследование рынка;
i12
-разработка ценовой политики;
i13
-разработка политики продвижения продукции.
i2
Организация нового производства:
i21
-вопрос с закупкой нового сырья;
i22
-обучение персонала;
i23
-решение вопроса с общезаводскими расходами.
i3
Организация сбыта:
i31
-учеба менеджеров;
i32
-дополнительный набор кадров для сбыта продукции;
i33
-решение вопроса с дилерскими сетями (распространение продукции).
Расчет коэффициентов относительной важности
Определяется относительная важность каждой подцели. Относительная важность показывает, насколько сильно подцель влияет на цель вышестоящего уровня.
№ цели
Экспертная оценка
Вес подцели = относительная важность,Wi
Обозначение коэффициента относительной важности, Bij
Итог
1
5
0,36
В01
∑Эксп.оц.=12
∑Wi=1
В0i
2
4
0,3
В02
3
3
0,34
В03
11
5
0,34
В11
∑Эксп.оц.=14
∑Wi=1
В1i
12
5
0,28
В12
13
4
0,38
В13
21
3
0,26
В21
∑Эксп.оц.=13
∑Wi=1
В2i
22
5
0,35
В22
23
5
0,39
В23
31
4
0,35
В31
∑Эксп.оц.=14
∑Wi=1
В3i
32
5
0,25
В32
33
5
0,4
В33
Расчет коэффициентов абсолютной важности
Абсолютная важность характеризует влияние каждой подцель на генеральную цель.
№ цели
Обозначение коэффициентов относительной важности, Rij
Формула расчета
Расчет коэффициента
Значение коэффициента
11
R11
B01B11
0,360,34
0,1224
12
R12
B01B12
0,360,28
0,1008
13
R13
B01B13
0,360,38
0,1368
21
R21
B02B21
0,30,26
0,078
22
R22
B02B22
0,30,35
0,105
23
R23
B02B23
0,30,39
0,117
31
R31
B03B31
0,340,35
0,119
32
R32
B03B32
0,340,25
0,085
33
R33
B03B33
0,340,4
0,136
2.3.7. Стратегия развития компании и ее стратегическое конкурентное инновационное поведение
Стратегия компании «МАКФА» основана на развитии предлагаемого на рынке товара, т.е. направлена на модернизацию традиционного продукта, который выпускает.
Следовательно, будем придерживаться инновационной продуктовой стратегияи.
Необходимо отнести компанию к определенному типу стратегического конкурентного инновационного поведения (СКИП). Для этого классифицируем организацию, выполним следующие действия:
1)составим характеристику организации, ее продукции, отрасли и рынка;
2)опишем по выявленным характеристикам компанию с помощью морфологической матрицы по СКИП;
3)проведем анализ морфологического описания и установим соответствия одному или нескольким типам СКИП.
№
Параметр
Значения параметра
1
Уровень конкуренции
Высокий
Средний
Низкий
2
Новизна отрасли
Новая отрасль
Зрелая отрасль
3
Обслуживаемые потребности
Массо-вые стандарт-ные
Массовые нестандартные
Инновацион-ные
Локальные
4
Профиль производства
Массо-вый
Специаль-ный
Эксперимен-тальный
Универсаль-ный
5
Размер компании
Крупная
Средняя
Мелкая
6
Устойчивость компании к изменениям внешней среды
Высокая
Низкая
7
Расходы на НИОКР
Высокие
Средние
Низкие
Нет
8
Факторы конкурентоспособности
Высокая производительность
Приспособленность к рынку
Опережения в нововведе-ниях
Гибкость
9
Динамика развития
Высокий
Средний
Низкий
10
Издержки
Высокие
Средние
Низкие
11
Качество
Высокое
Среднее
Низкое
12
Ассортимент
Широкий
Средний
Узкий
Нет
13
Тип НИОКР
Прорывной
Улучша-ющий
Приспосо-бительный
Отсутствует
14
Сбытовая сеть
Собственная
Контролируемая
Отутствует
15
Реклама
Массовая
Специальная
Индивидуальная
Характеристика компании по типу стратегического конкурентного инновационного поведения
Составим морфологическую матрицу.
№
Параметр
Типы конкурентного поведения
Виоленты
Патиенты
Эксплеренты
Комутанты
1
Уровень конкуренции
Высокий
Низкий
Средний
Средний
2
Новизна отрасли
Новый
Зрелый
Развивающий-ся
Новый
Зрелый
3
Потребности потребителей
Массовые стандартные
Массовые нестандартные
Инновацион-ные
Локальные
4
Профиль производства
Массовый
Специальный
Эксперимен-тальный
Универсаль-ный
5
Размер компании
Крупная
Крупная
Средняя
Малая
Средняя
Малая
Малая
6
Устойчивость компании к изменениям внешней среды
Высокая
Высокая
Низкая
Низкая
7
Расходы на НИОКР
Большие
Средние
Большие
–
8
Факторы конкурентной борьбы
Высокая производи-
тельность
Приспособ-
ленность к рынку, специализация
Опережающие нововведения
Гибкость
9
Динамика развития
Высокая
Средняя
Высокая
Низкая
10
Издержки
Низкие
Средние
Низкие
Низкие
11
Качество
Среднее
Высокое
Среднее
Среднее
12
Ассортимент
Средний
Узкий
–
Узкий
13
Тип НИОКР
Улучшающий
Приспособи-тельный
Прорывной
–
14
Сбытовая сеть
Контролиру- емая
Контролиру-емая
–
–
15