Организационные формы крупных инновационных организаций.

Заключение

Инновационный менеджмент выступает как весьма значимый тип работы каждой современной фирмы, и его включение в производство, подталкивают не только запросы научно-технического прогресса, но и обстоятельства существующей конкуренции во всевозможных отраслях рынка.
Инновация, другими словами, инновационный продукт – это улучшение работы субъекта хозяйствования, которое приносит финансовый, общественный либо экологический результаты. Благодаря инновациям происходит внедрение научных достижений для получения наибольшей выгоды.
К отличительным чертам нововведений, которые выделяют их от несущественных количественных преобразований, можно отнести следующие:
 имеет место множественность достигаемых эффектов, например, научно-технический эффект, финансовый, общественный, экологически ...

Содержание

Введение 3
Глава I. Теоретическая часть 5
1.1 Характеристика основных организационных форм инновационной деятельности 5
1.2 Классификация организаций по сферам деятельности. Крупные инновационные организации: консорциумы, финансово-промышленные группы, холдинговые компании, научно-технические альянсы 9
Глава II. Практическая часть. Оценка эффективности инновационного проекта 15
2.1 Описание предприятия 15
2.2 Выбор инновации 19
2.3 Составление программы освоения новшества 22
2.4 Обоснование инвестиций в инновационную программу 25
Заключение 32
Литература 35

 

Введение

В данный момент наблюдается период быстрых технологий, НТР развивается с невероятной скоростью, что это уже невозможно не подметить. В данный момент наблюдается период технологий, НТР развивается с невероятной скоростью, что невозможно не заметить. В соответствии с этим, разработка и внедрение новейших технологий требует толковых менеджеров – управленцев, которые способны предсказать экономическую отдачу нововведений и, при положительном исходе, грамотно внедрят его в инфраструктуру фирмы.
Инновационный менеджмент в качестве науки появился в Российской Федерации не очень давно. Ему содействовали финансовые реформы, проводимые по всей территории прежнего Советского Союза. Так, на замену социалистическому способу управления пришёл капиталистический способ управления. В данной ситуа ции нет возможности существовать без инноваций и нововведений, которые могут затронуть всю экономику государства, оздоровляя её и выводя на более высокий порог становления.
Так же важно отметить, что инновационный менеджмент играет весьма важную роль в работе абсолютно любой современной фирмы, и основаниями можно считать не только запросы научно-технического прогресса, но и обстоятельства конкуренции во всевозможных разделах рынка и пр.
Опираясь на вышеизложенные факты, можно обозначить, что процессы управления нововведениями на предприятиях и в секторах экономики обязаны основываться на таких возможностях, которые позволяют субъектам рынка получить организационные формы инновационной работы. Работа данных учреждений даёт шанс компаниям или предприятиям существенно понизить опасности и увеличить эффективность инновационного менеджмента.
В практике нововведения в большинстве себя оправдали. Но изменившиеся обстоятельства производства, усложнение социальных потребностей и надобность увеличения конкурентоспособности нуждаются в поиске новых форм инновационной работы.
Тема курсовой работы «Организационные формы инновационных организаций» актуальна для исследования, так как разнообразие инновационных компаний весьма обширно, а методической основой классификации инновационных организаций выступает не только их профиль деятельности, уровень специализации или количество стадий жизненного цикла инноваций, но и размеры этих инновационных компаний.
Предмет изучения в курсовой работе – организационные формы инновационных компаний.
Объект изучения – эффективность внедрения инновационных проектов.
Цель курсовой работы заключается в том, что требуется изучить и проанализировать существующие организационные формы инновационных предприятий. Для достижения поставленной цели, необходимо решить следующие задачи:
 проанализировать существующие организационные формы инновационных компаний;
 изучить управление инновационной средой организации;
 определить на конкретном примере эффективность внедрения инноваций;
 рассчитать оценку эффективности инноваций для конкретного предприятия;
 сделать соответствующие выводы.
Структурно курсовая работа состоит из введения двух основных глав, заключения и списка литературы.
 

Особенные черты данных компаний заключаются в: высокой фондовооружённости и информационной подготовке труда конструкторов; высоком техническом уровне экспериментальных и испытательных баз; применении системы автоматизированных проектирований; создании для сотрудников достойных условий досуга и труда; развитии международного сотрудничества.Проектно-технологические организации – это компании, которые занимаются разработкой и приготовлением технологических систем производства продукции с минимальными затратами ресурсов и высокого качества. Особенные черты таких компаний заключены в: высокой фондовооружённости и информационной подготовке труда; наличии автоматизированной системы технологической подготовки производства; использовании методов типизации технологического процесса, унификации средств оснащения, экономичных методов обработки выпускаемых объектов; создании для сотрудников достойных условий досуга и труда.Строительно-монтажные организации – это компании, которые занимаются разработкой проектно-сметной документации на объекты капитального строительства, увеличению, реконструкции либо техническому перевооружению и строительству в связи с разработкой новшеств либо внедрением нововведений. Особенные черты строительно-монтажных организаций заключаются в: высокой фондовооружённости, информационной подготовке проектных работ; высоком организационно-технический уровне строительной компании; высоком уровне автоматизации проектных и строительных работ; использовании принципов рациональной организации процессов и современных приёмов менеджмента; создании для рабочих достойных условий досуга и труда.Организации по материальному обеспечению производства – это компании, которые занимаются нормированием и анализом эффективности применения ресурсов; проектированием оптимальных каналов обеспечения производства материальными ресурсами и обеспечением ими производства. А так же их утилизацией либо восстановлением. Особенные черты таких компаний заключаются в наличии систем действия законов конкуренции среди поставщиков «входа» изготовителя; наличии АСУМОП; функционировании систем поставок «точно в срок»; высоком техническом уровне организации; мобильности и коммуникабельности сотрудников данных компаний.Финансовые компании – это компании, которые занимаются регулированием финансово-кредитного механизма, денежных потоков, банковских взаимоотношений инновационной компании с поставщиками, потребителями и внешней средой. Особенные черты таких компаний заключаются в формировании финансовых показателей относительно стратегий инвестиционных компаний, на основании прогноза прибыли по конкретной продукции на конкретных рынках в оговорённые сроки; применении научных подходов и современных способов для прогнозирования и аудита финансового состояния инвестиционных компаний.Предприятие – это организация, которая занимается освоением производства новых видов продукции, серийными производствами, тактическим маркетингом и сбытом готовых товаров. Особенные черты предприятий заключаются в проведении качественных маркетинговых исследований «входа» и «выхода» компании; функционировании автоматизированной системы управления предприятием; наличии модульной интегрированной легко переналаживаемой технологии, которая обеспечивает качество продукции и экономию ресурсов; наличии и функционировании систем менеджмента, систем управления качеством товаров.Сервисные организации – это организации, занимающиеся управлением качества сервиса товаров и услуг от изготовителей до потребителей. Особенные черты сервисных компаний заключаются в наличии систем качества сервиса услуг и управления ими; действии обратной связи по каналам от потребителей к изготовителям; мобильности и сравнительной молодости сотрудников.Ремонтные организации – это организации, занимающиеся по договорам с потребителями техническим обслуживанием и ремонтом товаров.Большое значение в реализации наукоёмких и сложных инновационных идей принадлежит объединениям предпринимательских компаний: ассоциациям и союзам юридических лиц.консорциумам, концернам, финансово-промышленным группам,холдинг-компаниям. Крупное предпринимательство, как правило, сотрудничает с инновационной деятельностью или путём покупки идей государственных разработок в интересуемой их области, либо организации применения разработок индивидуальных новаторов. А так же путём создания или своих исследовательских подразделений и отделов, или созданием совместной научно-технической деятельности между несколькими крупными корпорациями, как в формах купли-продажи проекта, так и проведения совместных исследований.Обращаясь к практике, можно отметить, что на каждом гиганте-предприятии есть свои лаборатории по проведению исследований и разработок, которые строжайшим образом скрываются от конкурентов. Получается, что создание альянса между несколькими корпорациями, которые работают на одном рынке по поводу нововведений, практически исключены. Данные отношения зачастую происходят в виде шпионажа либо же официальной купли-продажи инноваций.В случае, если всё-таки альянс состоялся, то выстраивается он на основании соглашений об обмене информацией, «ноу-хау» и технологической документацией. Соглашением оговаривается порядок поступления прибыли в общий фонд и распределение по ранее произведённым соглашениям.Ещё одним видом альянсов в этой области выступают консорциумы, размещающие совместно займы, проводящие финансовые либо коммерческие операции для осуществления стратегических работ в сфере нововведений. Обязательным условием таких союзов выступает распространение итогов научного достижения между участниками для будущего, самостоятельного производства.Такой вид альянсов имеет широкое распространение. В Америке численность консорциумов в сфере инновационной деятельности составляет свыше шестидесяти.Самыми эффективными, по мнению западных специалистов [25], являются консорциумы, которые образованы промышленными корпорациями для проведения собственных научно-технических разработок. Они имеют личные лаборатории и сотрудников от каждой корпорации. Так же к весьма эффективным компаниям относятся и консорциумы, которые создаются для стимулирования исследовательских работ «на стороне».В большинстве случаев участниками этих объединений становятся не только промышленные корпорации, но и университеты, которые располагают лабораториями и высокопрофессиональными специалистами.Глава II. Практическая часть. Оценка эффективности инновационного проекта2.1 Описание предприятияВ рамках настоящей курсовой работы будет предложено три инновационные идеи для предприятия ООО «ШузинЕвро». ООО «ШузинЕвро» основана в 1998 году, это организация, занимающаяся розничной продажей обуви. Организация имеет несколько розничных магазинов. В настоящей курсовой работе будет проанализирован один из обособленных розничных магазинов, располагающийся в г.С.Петербург, который начал свою деятельность с апреля 2009 года. Магазин ООО «ШузинЕвро» размещается на одной из самых оживлённых улиц города, качество продаваемой обуви считается довольно приличным, а стоимость, по сопоставлению с тарифами организаций-конкурентов, продающих подобную по качеству и ассортименту продукцию, значительно ниже Бухгалтерская отчётность представлена на Рисунках 1 – 4.Рисунок 1 – Бухгалтерский баланс ООО «ШузинЕвро» (Активы) за 2013 год, руб.Рисунок 2 – Бухгалтерский баланс ООО «ШузинЕвро» за 2013 год, руб.Рисунок 3 – Отчёт о прибылях и убытках ООО «ШузинЕвро» за 2013 год, руб. (выписка)Рисунок 4 – Основные показатели финансовой устойчивости ООО «ШузинЕвро»Значение коэффициента автономии ООО «ШузинЕвро» в 2013 году был равен 0,6. Данное значение показывает хороший баланс собственного и заёмного капиталов. То есть, этот показатель подтверждает хорошее финансовое положение компании. Коэффициент больше нормативного показателя в 0,5, при котором заёмный капитал может компенсироваться собственностью компании.За 2013 год коэффициент обеспеченности собственными оборотными средствами увеличился на 0,16 и стал равен 0,6. Коэффициент указывает на удовлетворительное положение дел в компании.За 2013 год отмечено увеличение коэффициента покрытия инвестиций с 0,15 до 0,6. Его показание не соответствует нормам.Показание коэффициента обеспеченности материальными запасами в 2013 году равно 7,9. За 2013 год уменьшение коэффициента обеспеченности материальных запасов составило 2,9. Показание коэффициента обеспеченности материальных запасов соответствует нормам.Коэффициент краткосрочной задолженности указывает на преобладание краткосрочных источников в системе заёмных средств, что подтверждает негативный факт, который показывает на ухудшение структуры баланса и увеличение рисков потери финансовой устойчивости.Значение коэффициента мобильности оборотных средств говорит о том, что предприятие можно отнести к группе высокого риска потери платёжеспособности, то есть уровень платёжеспособности низок.На предоставленном рубеже функционирования компании ООО «ШузинЕвро» целесообразно предложить следующие три инновационные идеи:внедрение дисконтирования, то есть вступление действенной системы скидок;внедрение эквайринга, то есть вступление системы безналичного расчёта приемом к оплате пластиковых карт;создание личного сайта – визитной карточки для магазина ООО «ШузинЕвро».Обозначенные выше идеи вынесены для работы на основании того, что в магазине ООО «ШузинЕвро» не применяется множество довольно действенных способов стимулирования продаж и заинтересованности клиентов, которые уже с давних времён и довольно успешно применяются организациями-конкурентами. Обоснованность предложенных идей подтверждает так же то, что ввиду их низкой цены для реализации, они отлично подойдут для данного магазина, который сравнительно недавно развернул свою деятельность. Положительный момент ещё в том, что данные нововведения принесут довольно приличный финансовый эффект, исходя из изучения финансовой отчётности предприятий-конкурентов.2.2 Выбор инновации1. Формирование списка показателей конкурентоспособности и формирование индексов оценки.На данном этапе формулируются показатели конкурентоспособности ООО «ШузинЕвро». Необходимо рассчитать относительные рейтинговые оценки показателей:, гдеПi – это рейтинговая оценка i-го показателя; ki – это поправочный коэффициент; n – это количество показателей конкурентоспособности.Полученные данные представлены в таблице 1.Таблица 1 – Формирование оценок показателей конкурентоспособности ООО «ШузинЕвро»КонкурентоспособностьПikixiУвеличение посещаемости магазина51,50,35Действенные рекламные акции31,20,17Возможность безналичного расчёта за продукцию41,20,22Доставка товара на дом покупателя с возможностью примерки обуви21,00,09Тотальные распродажи31,20,17Возможность предварительного заказа продукции на сайте магазина2. Формирование «Матрицы нововведений».На данном этапе формируются столбцы матрицы, которые образуют нововведения.Таблица 2 –Формирование и заполнение «Матрицы нововведений» в ООО «ШузинЕвро»Показатели конкурентоспособностиXiНововведениявнедрение дисконтированиявнедрение эквайрингасоздание личного сайтаУвеличение посещаемости магазина0,35990Действенные рекламные акции0,17039Возможность безналичного расчёта за продукцию0,22333Доставка товара на дом покупателя с возможностью примерки обуви0,09100Тотальные распродажи0,173303. Расчёт условного и безусловного индекса нововведений.На основании заполненной «Матрицы нововведений» можно рассчитать условный и безусловный индексы влияния каждой инновации на конкурентоспособность ООО «ШузинЕвро».Условный индекс рассчитывается по следующему выражению:, гдеxi – относительная рейтинговая оценка показателя;yij – оценка силы влияния j-го нововведения на i-ый показатель конкурентоспособности;n – количество показателей конкурентоспособности;m – количество нововведений.Условный индекс показывает ценность инновации для повышения конкурентоспособности ООО «ШузинЕвро».Из полученных расчётов ясно, что внедрение дисконтирования увеличит конкурентоспособность ООО «ШузинЕвро» на 38,6%, внедрение эквайринга – на 42,3%, а создание личного сайта – на 19,2%.Безусловный индекс определяется по формуле, гдеxi – относительная рейтинговая оценка показателя;yij max – оценка максимальной силы влияния нововведения на показатели конкурентоспособности;n – количество показателей конкурентоспособности.Безусловный индекс дает возможность отнести инновацию к определенной классификационной группе. Нововведения, имеющие значение безусловного индекса свыше 0,7 могут считаться базисными. Нововведения, индекс которых лежит в пределах 0,4 – 0,7 относятся к улучшающим, а ниже 0,4 – к рационализирующим.Из полученных расчётов видно, что внедрение дисконтирования и внедрение эквайринга относится к улучшающим инновациям, а создание личного сайта относится к рационализирующим инновациям. Поэтому для ООО «ШузинЕвро» целесообразно порекомендовать создание специализированного отдела, который бы разработал оптимальную и действенную систему дисконтных карт и скидок, с последующим её внедрением и контролем; а так же обучение сотрудников магазина работе с системой безналичного расчёта, то есть приемом к оплате пластиковых карт для успешного внедрения эквайринга.2.3 Составление программы освоения новшестваДля того, чтобы оценить и рационально спланировать вносимые изменения необходимо составить план инновационных изменений. Для инновационного проекта для ООО «ШузинЕвро» план инновационных изменений затрагивает несколько направлений деятельности магазина:преобразование материально-технической базы;обновление трудовых ресурсов;изменение финансовых ресурсов;перестройка организационной структуры;приведение в соответствие информационной базы.Преобразование материально-технической базы.Создание специализированного отдела, который бы разработал оптимальную и действенную систему дисконтных карт и скидок должно проводиться на основании действующего законодательства, регулирующего данные вопросы. Отдел должен быть оснащён необходимой техникой, с современными лицензионными программными средствами. Помещение отдела должно быть просторным и светлым, так как сотрудники большее время будут проводить за работой на компьютерах, с применением периферийных устройств. Отдел необходимо снабдить удобными рабочими местами. Желательно исключить проход в отдел посторонних лиц, выделить охраняемое место, где будут размещаться съемные носители информации.Помещение рекомендуется оборудовать кондиционерами для обеспечения необходимой температуры.Обновление трудовых ресурсов.Деятельность любой успешно развивающейся компании трудно представить без высококвалифицированных сотрудников.Что касается обучения сотрудников работе с пластиковыми картами, то можно предложить ООО «ШузинЕвро» бучающие семинары, тренинги или конференции, которые очень распространены в настоящее время. Стоимость их сравнительно невысока, и предложений очень много, в связи с тем, что их вправе организовывать и проводить любые организации независимо от организационно-правовой формы, а так же наличия лицензии на осуществление образовательной деятельности. Зато круг проблем, которые обсуждаемых в ходе таких семинаров, необычайно широк: от вопросов использования того или иного вида оборудования до глобальных вопросов современности. Знания, приобретаемые на таких семинарах очень эффективны, так как помимо теории, зачастую закрепляются в ходе дискуссий, споров и подробном анализе на практических примерах.Для отдела разработки дисконтных карт с системой скидок так же потребуются грамотные специалисты. Если ООО «ШузинЕвро» располагает достаточно квалифицированным персоналом, готовым взяться за организацию работы нового отдела, то, можно сформировать команду из менеджеров, ответственных сотрудников магазина, которые связаны с управлением финансовыми ресурсами. Это могут быть сотрудники финансовой службы или бухгалтерии. Начальником отдела должен быть грамотным сотрудником с опытом работы, который способен оказать влияние на сотрудников отдела, который сможет грамотно организовать работу. Если ООО «ШузинЕвро» испытывает кадровый недостаток либо квалификация сотрудников недостаточна, в качестве специалистов можно подключить внешних консультантов, либо взять новых сотрудников в штат магазина. Плюсы таких действий будут отражены в наличии у внешних консультантов опыта реализации похожих нововведений, независимого статуса относительно внутренних «интриг» штатных сотрудников, а так же нацеленность на достижение положительного результата инноваций.Изменение финансовых ресурсов. Безусловно, внедрение нового отдела, потребует дополнительных финансовых затрат. Для оптимизации расходов на нововведения должны направиться все финансовые структуры организации. Необходимо спланировать не только расходы на приобретение техники, программ, материалов, на отделку помещения, но и спланировать затраты на оплату труда новых сотрудников, спланировать систему поощрений и налоговых выплат. Целесообразно поручить такое ответственное дело либо главному бухгалтеру магазина, либо финансовому директору. От рационального использования и распределения финансовых ресурсов, направленных на развитие нововведений зависит успех внедрения инноваций в целом. Перестройка организационной структуры. Обязательно при внедрении инноваций потребуется реформирование организационной структуры ООО «ШузинЕвро». Организационная структура магазина выглядит, как показано на рисунке 5.