ситевые модели в принятии решений

Результатом изучения данной темы является понимание того, что в последнее время в исследовании управления широкое распространение получают методы моделирования. Это объясняется возросшей сложностью, динамичностью и неопределенностью внутренней и внешней среды предприятий. На принятие решения влияют множество факторов, многие из которых не только трудно определить, но и учесть. Поэтому для решения сложных неформализуемых или слабо формализуемых (слабоструктуриро-ванных) проблем применяются экспертные методы. Сущность метода экс-пертных оценок заключается в проведении экспертами интуитивно-логического анализа проблемы с количественной оценкой суждений и фор-мальной обработкой результатов. Получаемое в результате обработки обоб-щенное мнение экспертов принижается как решение проблемы.
В данн ...

«Институциональные ловушки», как и ранее так и сегодня присутствуют в российской экономике. Они присутствуют в различных сферах: отношениях собственности, кредитно-денежной системе, структуре реального сектора экономики и т.д. К институциональным ловушкам можно отнести бартер, неплатежи, коррупция, избежание налогов. С учетом существующих примером можно сделать вывод о том, что именно радикальные решения чаще всего приводят к появлению институциональных ловушек.
По этой причине в случае любого существующего преобразования необходимо предпринимать усилия, которые способствуют прогнозированию и избеганию возможных институциональных ловушек. Указанные усилия должны применяться при любой проводимой реформе.
В качестве одной из важных недостатков реформы можно указать превращение переходных норм в постоянно действующие и неэффективные в долгосрочной перспективе. Протекционистская политика, необходимая на определенном этапе, может стать причиной неэффективной неконкурентоспособной структуры, которые поддерживаются соответствующим лобби. Чтобы создать условия, которые будут способствовать предотвращению такого рода, необходимо на первых этапах планировать постепенный демонтаж; института, не эффективного в долгосрочной перспективе – необходимо, что вводимая норма была временной и предусматривать свою собственную автоматическую отмену.
В качестве следующего универсального принципа можно указать поддержание разнообразия институциональных форм. При этом далеко не во всех случаях удается определить какой институт играет особую роль в поддержании институционального равновесия и далеко не всегда удается спрогнозировать эффективность той или иной нормы в долгосрочной перспективе. Чем богаче «институциональная фауна», тем больше возможностей существует для выхода из институциональных ловушек. 

В современных условиях эффективность управления организацией во многом обусловлена качеством подготовки и реализации управленческих решений. Приобретает адекватное управление организацией и, как следствие, принятия управленческих решений, что обусловлено факторами – неопределенностью рыночной ситуации, высоким уровнем конкуренции на рынке, высоки темпами изменений ситуации в законодательной сфере.
Принятие управленческих решений – важнейшая составная часть функций менеджера, связанных с его интеллектуальной деятельностью по нахождению вариантов действий и организационно – практической работой по исполнению принятой альтернативы. Необходимость принятия решений возникает на всех этапах и уровнях управления организацией. От эффективности управленческих решений в значительной степени зависит у спех дела.
Руководителям различных предприятий приходится перебирать многочисленные комбинации потенциальных действий для того, чтобы найти правильное действие для данной организации в данное время и в данном месте. По сути, чтобы организация могла четко эффективно работать, руководитель должен сделать серию правильных выборов из нескольких альтернативных возможностей.
Объектом исследования выступает деятельность ФГУП «458 Центральная испытательная лаборатория» (ФГУП «458 ЦИЛ»). Предметом исследования является изучение методов экспертных сопоставления вариантов альтернатив при принятии решений.

Факторный анализ №2.
Дефект: Ошибка при выборе программы проведения циклов замораживания-оттаивания до промежуточных (итоговых) испытаний
Причина возникновения дефекта: Неисправность пульта управления климатической камерой.
Последствия: Недостоверные результаты испытаний.
Корректировочные мероприятия: приобретение более современного программного обеспечения.
Таблица 3.4.
Таблица значимости параметров группы А (вероятности возникновении дефектов).
 
A1
A2
A3
A4
A5
A6
 
 
A1
1
1
1
2
5
0,13889
A2
2
1
2
2
1
2
10
0,27778
A3
1
1
1
2
5
0,13889
A4
1
1
1
2
5
0,13889
A5
2
1
2
2
1
2
10
0,27778
A6
1
1
0,02778
 
 
 
 
 
 
 
36
 
Экспертные оценки: - квалификация персонала, - методика исполнения операции, - контролируемость, - использование специальных технических средств контроля, - среда, - фактор материала.
Таблица 3.5.
Таблица значимости параметров группы В (тяжесть последствий для потребителя).
 
В1
В2
В3
В4
В5
В6
 
 
В1
1
2
1
1
5
0,13889
В2
2
1
2
2
1
2
10
0,27778
В3
1
1
0,02778
В4
1
2
1
1
5
0,13889
В5
2
1
2
2
1
2
10
0,27778
В6
1
2
1
1
5
0,13889
 
 
 
 
 
 
 
36
 
Экспертные оценки: - фактор изменения основных функций средств исполнения процесса, - фактор функционального отказа процесса, - фактор входного продукта, - фактор безопасности жизнедеятельности, - экологический фактор, - фактор управления.
Таблица 3.6.
Таблица значимости параметров группы Е (вероятность необнаружения дефекта).
 
Е1
Е2
Е3
Е4
Е5
Е6
 
 
Е1
1
1
2
1
5
0.13889
Е2
1
1
2
1
5
0.13889
Е3
2
2
1
2
2
9
0.25
Е4
1
1
0.02778
Е5
2
2
2
2
1
2
11
0.30556
Е6
1
1
2
1
5
0.13889
 
36
Экспертные оценки: - фактор использования специальных технических средств контроля, - фактор методов обнаружения дефектов, - фактор обучения (квалификации) персонала, - контролепригодность изделия, - фактор среды, - надзор за выполнением процесса.
Факторный анализ №3.
Дефект: Ошибка при выполнении расчета отклонения средней прочности основных образцов от
средней прочности контрольных образцов по формуле:
Причина возникновения дефекта: Неквалифицированность оператора.
Последствия: Недостоверные результаты испытаний.
Корректировочные мероприятия: компьютеризация процесса расчета отклонения (разработка специального программного обеспечения).
Таблица 3.7.
Таблица значимости параметров группы А (вероятности возникновении дефектов).
 
A1
A2
A3
A4
A5
A6
 
 
A1
1
1
2
0,05556
A2
2
1
2
1
1
7
0,19444
A3
1
1
2
0,05556
A4
2
1
2
1
1
7
0,19444
A5
2
2
2
2
1
2
11
0,30556
A6
2
1
2
1
1
7
0,19444
 
 
 
 
 
 
 
36
 
Экспертные оценки: - квалификация персонала, - методика исполнения операции, - контролируемость, - использование специальных технических средств контроля, - среда, - фактор материала.
Таблица 3.8.
Таблица значимости параметров группы В (тяжесть последствий для потребителя).
 
В1
В2
В3
В4
В5
В6
 
 
В1
1
1
2
0,05556
В2
2
1
2
5
0,13889
В3
1
1
2
0,05556
В4
2
2
2
1
1
8
0,22222
В5
2
2
2
2
1
2
11
0,30556
В6
2
2
2
1
1
8
0,22222
 
 
 
 
 
 
 
36
 
Экспертные оценки: - фактор изменения основных функций средств исполнения процесса, - фактор функционального отказа процесса, - фактор входного продукта, - фактор безопасности жизнедеятельности, - экологический фактор, - фактор управления.
Таблица 3.9.
Таблица значимости параметров группы Е (вероятность необнаружения дефекта).
 
Е1
Е2
Е3
Е4
Е5
Е6
 
 
Е1
1
1
1
3
0,08333
Е2
2
1
2
2
1
1
9
0,25000
Е3
1
1
1
3
0,08333
Е4
1
1
1
3
0,08333
Е5
2
1
2
2
1
1
9
0,25000
Е6
2
1
2
2
1
1
9
0,25000
 
 
 
 
 
 
 
36
 
Экспертные оценки: - фактор использования специальных технических средств контроля, - фактор методов обнаружения дефектов, - фактор обучения (квалификации) персонала, - контролепригодность изделия, - фактор среды, - надзор за выполнением процесса.
Таким образом, проведенный факторный анализ подтвердил эффективность внедрения предложенных корректировочных мероприятий, так как полученные и методом экспертных оценок, и расчетным путем коэффициенты RPZ снизились, а их значение значительно меньше критического значения, равного 100. То есть можно говорить о снижении потенциального риска для потребителя, а также о снижении вероятности возникновения возможных дефектов.
Наименьшее значение коэффициента было получено при третьем факторном анализе, следовательно, из предложенных альтернатив наиболее эффективной оказалась альтернатива компьютеризации процесса расчета отклонения (разработка специального программного обеспечения).
3.2. Сетевая модель реализации решения
Применение системы сетевого планирования спо­собствует разработке оптимального варианта стратегического плана раз­вития предприятия, который служит основой оперативного управле­ния комплексом работ в ходе его осуществления. Основным плано­вым документом в этой системе является сетевой график, или про­сто сеть, представляющий информационно-динамическую модель, в которой отражаются все логические взаимосвязи и результаты вы­полняемых работ, необходимых для достижения конечной цели стра­тегического планирования. В сетевом графике с необходимой степенью детализации изображается, какие работы, в какой последова­тельности и за какое время предстоит выполнить, чтобы обеспечить окончание всех видов деятельности не позже заданного или плани­руемого периода.
При сетевом планировании производства:
- видна цепочка работ, от которых зависит своевременное выполнение проекта,
- есть простые математические зависимости, позволяющие делать расчёты,
- после составления сетевого графика выявляются резервы, которые можно использовать внутри проекта и, следовательно, сократить длительность и стоимость.
Исходные данные
Процесс: испытание бетонных образцов марки M350 F50 на морозостойкость в автоматическом режиме. Длительность одного испытания: 225час. (9 дней). Количество человек: 2 оператора
Оборудование: климатическая камера СМ-60/75ТХ. Данное устройство предназначено для проведения испытаний бетонных образцов на морозостойкость в автоматическом режиме.
Место проведения: морозильно-прессовое отделение ФГУП «ГЛФХИ» В качестве конечного потребителя выступают предприятия-производители бетонных конструкций (такие как ЗАО СФГ «Азиндор», ППП «Стройэко-1», ЗАО «СЭТ», ООО «СКФ-Плюс», ООО «Спец СМУ Монолит», ООО «СК-14» и др.).
Потребители предъявляют к системе определенные требования: упрощение работы сотрудникам, многофункциональность системы.
Организация проведения испытаний
Для организации разработки системы необходимо выполнить две основные задачи. Во-первых, спроектировать последовательность выполнения работ; во-вторых, определить продолжительность выполнения работ.
Для решения данных задач применяется метод СПУ (Сетевого Планирования и Управления). Метод СПУ – графическое представление комплекса работ, которое отображает логическую последовательность, взаимосвязь и длительность производимых работ, с последующей оптимизацией графика для текущего управления ходом работ. Процесс управления при представлении управляемой системы в виде модели существенно упрощается. Основой сетевого планирования и управления является сетевой график, отражающий тех­нологическую и логическую взаимосвязь всех операций предстоящей работы. Он состоит из трех со­ставных частей (главных понятий), таких как «работа», «событие» и «путь».
Применение метода сетевого планирования и управления позво­ляет улучшить:
1) планирование, обеспечивая его комплексность, непрерыв­ность, создавая условия для улучшения определения требуемых ресурсов и распределения уже имеющихся ресурсов;
2) финансирование работ, т.к. появляются способы более точ­ного расчет себестоимости работ, их трудоемкости и формиро­вания нормативно-справочной базы;
3) структуру системы управления путем четкого определения и распределения задач, прав, обязанностей;
4) организацию процедур координации и контроля за ходом ра­бот на базе оперативной и точной информации, а также оценку выпол­нения плана.
Сетевой график – это информационная модель, отображающая процесс выполнения комплекса работ, направленных на достижение единой цели. Цель сетевого планирование – воздействие на управ­ление, а управление призвано поддерживать рациональ­ный режим работы, восстанавливать нарушенное состояние под­вижного равновесия динамических систем, обеспечивая слаженную работу всех ее звеньев.
Приступая к построению сетевого графика, следует установить:
1) какие работы должны быть завершены ранее, чем начнется дан­ная работа;
2) какие работы могут быть начаты после завершения данной ра­боты;
3) какие работы могут выполняться одновременно с данной работой. Кроме того, надо придерживаться общих положений и правил:
а) сеть вычерчивается слева направо (это же направление имеют и стрелки-работы);
б) каждое событие с большим порядковым номером изображается правее предыдущего;
в) график должен быть простым, без лишних пересечений;
г) все события, кроме завершающего, должны иметь последую­щую работу (в сети не должно быть события, кроме исходного, в которое не входила бы ни одна работа);
д) один и тот же номер события нельзя использовать дважды;
е) в сетевом графике ни один путь не должен проходить дважды через одно и то же событие (если такие пути обнаружены, то это свидетельствует об ошибке);
ж) если начало какой-либо работы зависит от окончания двух предшествующих работ, выходящих из одного события, тогда между событиями – окончаниями этих двух работ – вводится фиктивная работа (зависимость).
Таблица 3.10
Очередность выполнения работ
N п/п
Наименование работы
Шифр работы
1
Разработка проекта закупки необходимого оборудования для компьютеризации (определение основных параметров и характеристик)
1-2
2
Выбор конкретного оборудования (климатической камеры)
2-3
3
Покупка оборудования
3-4
4
Транспортировка климатической камеры в лабораторию
4-5
5
Установление климатической камеры в лаборатории
5-6
6
Настройка климатической камеры на заданный тип испытаний
6-7
7
Написание ПО для расчета отклонений и определения марки бетона по морозостойкости
3-7
8
Отладка ПО
7-8
9
Проведение тестовых испытаний бетонных образцов
8-9
10
Документальное оформление завершения работ
9-10
Таблица 3.11
Перечень событий и работ
Таблица 3.12
Расчет параметров сетевого графика
i
j
tij
tijpн
tijpo
tijпн
tijпо
Ri
Rijч
1
2
5
5
5
2
3
3
5
8
5
8
3
4
7
8
15
8
15
3
7
10
10
18
11
21
3
2
4
5
3
15
18
15
18
5
6
2
18
20
18
20
6
7
1
20
21
20
21
7
8
6
21
27
21
27
8
9
5
27
32
27
32
9