анализ и планирование рентабельности аптечных учреждений

Заключение

Аптечный бизнес — это очень прибыльное направление деятельности, которое имеет большие перспективы. Спрос на лекарственные препараты есть постоянно, поэтому при правильном подходе у вас будет много клиентов, а продвижение аптеки займет совсем немного времени. Покупательская способность населения постепенно возрастает, поэтому многие начинают покупатель более дорогие, но эффективные средства.
Руководитель должен регулярно повышать рентабельность аптеки, ведь данный бизнес должен приносить отличный доход. Выручку можно вложить в открытие новых филиалов по городу, что положительно скажется на материальном положении владельца.
Эксперты полагают, что рентабельность аптеки повышается вместе с расширением сети. Аптеки, которые проработали уже более 3-х лет пользуются доверием среди на ...

Содержание

Введение………………………………………………………………………... 3
1. Теоретические аспекты анализа и планирования рентабельности аптечных учреждений…………………………………………………………. 5
1.1. Понятие и экономическая сущность рентабельности аптечной организации…………………………………………………………………….. 5
1.2. Методы планирования рентабельности и прибыли аптечной организации…………………………………………………………………….. 9
1.3. Виды показателей рентабельности, используемых в анализе ……….. 14
2. Анализ финансово-хозяйственной деятельности ГУП «Башфармация»... 20
2.1. Характеристика внутренней и внешней среды предприятия…………... 20
2.2 Анализ системы финансового планирования результатов деятельности ГУП «Башфармация»……………..…………………………… 24
2.3. Анализ показателей рентабельности ГУП «Башфармация»…………... 27
2.4. Направления увеличения прибыли и рентабельности аптечной сети……………………………………………………………………………… 29
Заключение……………………………………………………………………... 31
Список использованной литературы……………………………………......... 32
Приложения……………………………………………………………………. 33
 

Введение

В современных условиях перед фармацией стоят большие задачи, смысл которых сводится к тому, чтобы обеспечить удовлетворение постоянно растущих потребностей населения и лечебно–профилактических организаций в лекарственных средствах и других товарах аптечного ассортимента. В любые времена люди болеют. А в эпоху кризиса, когда ощущается нехватка денег, у населения возникают проблемы с работой, спрос на лекарственные препараты возрастает с удвоенной силой.
Аптечный бизнес является одним из самых прибыльных видов розничной торговли. Его характеризуют постоянный спрос на лекарства и повышение покупательной способности населения. Торговые наценки на лекарственные препараты доходят до 40-50%. Можно сказать, что аптечный бизнес является одним из самых надежных, но в то же время одним из самых конкурентных. Проводимые исследования подтверждают, что в последнее время все большую силу набирают аптечные мегасети. В таких условиях небольшим аптечным пунктам становится все сложнее выживать в конкурентной среде.
В связи с этим в аптечной системе разрабатываются эффективные методы изучения и прогнозирования спроса, планирования, товарного обеспечения, повышается уровень квалификации персонала, используются прогрессивные формы и методы лекарственного обслуживания населения.
Рентабельность аптеки зависит от многих факторов. Последние исследования показали, что на одну аптеку приходится в среднем около 2500 жителей. Такого количества покупателей вполне достаточно для окупаемости аптеки.
Все перечисленное подтверждает актуальность выбранной темы исследования курсовой работы.
Цель написания курсовой работы – рассмотреть процесс анализа и планирования издержек обращения, прибыли и рентабельности конкретной аптечной организации.
Для достижения поставленной цели в курсовой работе необходимо решить следующие задачи:
- определить экономическую сущности и значения таких понятий, как прибыль и рентабельности аптеки;
- выявить факторы, оказывающие влияние на формирование прибыли и показателей рентабельности аптеки;
- провести анализ прибыли и рентабельности;
- сформулировать и обосновать рекомендаций по увеличению прибыли и рентабельности организации.
Предмет исследования – механизм формирования прибыли и рентабельности аптеки. Объектом исследования является ГУП «Башфармация», представляющее собой проект сети государственных социальных аптек, основанный при поддержке Правительства Республики Башкортостан, которые обслуживают жителей столицы республики г.Уфы и других городов и районов РБ.
Анализируемый период – 2014-2015 гг., основанный на финансовой отчетности ГУП «Башфармация» за 2015 год.
В процессе написания курсовой работы мною была изучена нормативно-правовая база по данной теме, учебники, статьи из периодических изданий. Следует отметить, что в литературе и интернет-публикациях изучаемая тема освещена достаточно широко, что обусловлено ее актуальностью в современных условиях экономики.
Курсовая работа состоит из двух разделов. В первом рассмотрены теоретические основы формирования прибыли и анализа показателей рентабельности. Во втором разделе – проведен анализ основных финансово-экономических показателей конкретной аптечной организации. 

Чистая прибыль вычисляется по формуле :ЧП руб.= плановый ВД руб.×план рентабельность,%100% (12)- метод планирования чистой прибыли на основе соотношений плановых показателей: валового дохода, валовой прибыли и издержек обращения (постоянных и переменных). Как уже было сказано выше, в общем случае eq результативность, экономическая целесообразность и eq рентабельность функционирования коммерческой eq организации измеряет абсолютными и eq относительными показателями.Преимуществом относительных показателей является возможность их сопоставления в динамике без учета влияния ценового фактора. Для оценки результатов деятельности аптечной организации и планирования объемных показателей целесообразным является анализ показателей рентабельности.Виды показателей рентабельности, используемых в анализе Коэффициенты рентабельности eq (доходности), с одной стороны, eq представляют собой eq частный случай показателей eq эффективности, когда в качестве покаeq зателя эффекта в числителе eq дроби берется прибыль, а в eq знаменателе - величина ресурсов или затрат .Два eq вида базовых показателей, используемых для расчета, eq предопределяют две группы коэффициeq ентов рентабельности. В первом eq случае базовыми показателями eq (т.е. знаменателями eq дроби коэффициента рентабельности) eq выступают стоимостные оценки eq ресурсов (капитал, материальные eq ресурсы в различной классификации и eq др.), во втором случае - eq показатели выручки от реализации eq товаров, продукции, работ, eq услуг (в целом и по видам).eq Существует множество коэффициентов eq рентабельности (доходности) в зависимости от eq того, с чьей позиции eq пытаются оценить эффективность eq финансово-хозяйственной деятельности eq коммерческой организации. Для целей eq внешнего анализа финансово-хозяйственной eq деятельности наиболее полезны три eq показателя прибыли: прибыль до eq вычета процентов и налогов, eq чистая прибыль и реинвестированная eq прибыль. Выбор того или eq иного показателя прибыли eq определяется и обосновывается аналитиком. В eq частности, прибыль до вычета eq процентов и налогов нередко eq используется для оценки финансовой eq устойчивости коммерческой организации.Для целей внутреннего анализа и планирования в системе показателей рентабельности коммерческих организаций важнейшее значение имеют показатели рентабельности активов (имущества). Рентабельность оборотных активов (R1) показывает отдачу каждого рубля, вложенного в оборотные активы. Это один из основных показателей эффективности деятельности, т.к. известно, что оборотные активы непосредственно создают прибыль организации, в то время как внеоборотные активы создают условия для формирования этой прибыли. R1=чистая прибыль (к.2400)сумма оборотных активов (к.1200)*100 (13)Опережающий темп роста чистой прибыли по сравнению с ростом оборотных активов в отчетном периоде свидетельствует об увеличении эффективности работы оборотных активов.Рентабельность совокупных активов (R4) характеризует эффективность и прибыльность всех активов коммерческой организации:R4=чистая прибыль (к.2400)среднегодовая сумма всех активов (к.1600)*100 (14) При расчете рентабельности активов в качестве показателя прибыли берется конечный финансовый результат – чистая прибыль. Этот коэффициент показывает эффективность управления активами организации через отдачу каждого рубля, вложенного в активы, и характеризует генерирование доходов данной компанией.Когда проводится анализ показателей рентабельности в динамике, то обязательно следует обратить внимание на факторы, которые влияют на повышение рентабельности активов коммерческой организации. В практике экономического анализа выделяются 2 основные группы факторов, влияющих на повышение рентабельности активов коммерческой организации.Первая группа отражает возможности увеличения прибыли до налогообложения и чистой прибыли: наращивание объемов выпуска и продаж; снижение себестоимости продаж, управленческих и коммерческих расходов; допустимое повышение цен реализуемых товаров; проведение эффективных финансовых операций; прибыльные операции с имуществом; сокращение прочих расходов.Вторая группа показывает возможности оптимизации величины и структуры активов организацииРентабельность основной деятельности (R2) – характеризует сумму прибыли от продаж, приходящуюся на каждый рубль затрат на производство и сбыт продукции:R2= прибыль от продаж (к.2200)себестоимость продаж к.2120+коммерч. расходы к.2210+упр.расходы (к.2220)*100 (15)На рентабельность основной деятельности основное влияние оказывают такие факторы, как изменение полной себестоимости продаж и изменение цен реализации продукции.Рентабельность продаж (R3) – показывает, сколько прибыли от продаж приходится на 1 руб. реализованной продукции: R3=прибыль от продаж (к.2200)выручка от реализации продукции (к.2110)*100 (16)Основные факторы: структура продаж; себестоимость продаж; цены реализации продукции. Данный показатель позволяет оценить эффективность управления продажами в процессе основной деятельности, т.е. анализ в динамике показывает – улучшается эффективность или ухудшается.В eq процессе анализа изучают eq динамику перечисленных показателей ренeq табельности, выполнение плана по их eq уровню и определяют факторы, eq оказывающие существенное eq влияние на его величину.Для аналитика в eq ходе оценки рентабельности eq весьма важным является eq выявление факторов, повлиявших на eq величину достигнутых финансовых реeq зультатов. Идентификация этих eq факторов выполняется как в отношении приeq были, так и в отношении коэффициентов eq рентабельности. Факторный анализ eq осуществляют либо способом eq цепных подстановок, либо eq способом пропорционального деления. eq Факторами здесь могут eq служить объем реализованной eq продукции, ее структура, eq себестоимость, средний eq уровень цен реализованной продукции и eq финансовые результаты от прочих eq видов деятельности, не связанных с eq реализацией продукции и услуг. При расчете рентабельности eq капитала, кроме вышеперечисленных eq факторов, среднегодовая eq сумма капитала зависит от eq скорости его оборота - коэффиeq циента оборачиваемости. Чем eq быстрее оборачивается капитал на предeq приятии, тем меньше его требуется для eq обеспечения запланированного объема eq продаж.eq Наиболее широкое распространение eq получила модифицированная факторная eq модель фирмы "DuPont" (рис.3). eq Чистая прибыльразделитьeq Выручка от реализацииeq Выручка от реализацииразделитьeq Всего активовПривлеченные eq средствасложитьСобственный eq капиталРентабельность eq продажперемножитьРесурсоотдачаeq Совокупный капиталразделитьeq Собственный капиталРентабельность eq средств в активахперемножитьКоэффициент eq финансовой зависимостиROEeq Чистая прибыльразделитьeq Выручка от реализацииeq Выручка от реализацииразделитьeq Всего активовПривлеченные eq средствасложитьСобственный eq капиталРентабельность eq продажперемножитьРесурсоотдачаeq Совокупный капиталразделитьeq Собственный капиталРентабельность eq средств в активахперемножитьКоэффициент eq финансовой зависимостиROEРис.3. Модифицированная схема eq факторного анализафирмы "eq DuPont" [19]В eq основу приведенной схемы eq анализа заложена следующая eq жестко детерминированная eq трехфакторная зависимость: (17)Из eq представленной модели видно, что eq рентабельность собственного капитала eq зависит от трех факторов: eq рентабельности продаж, ресурсоотдачи и eq структуры источников eq средств, авансированных в данное eq предприятие. Значимость выделенных eq факторов с позиции текущего eq управления объясняется тем, что они в eq определенном смысле обобщают все eq стороны финансово-хозяйственной деятельности eq предприятия, его статику и динамику и, в eq частности, бухгалтерскую eq отчетность: первый фактор eq обобщает отчет о прибылях и eq убытках, второй - актив баланса, eq третий - пассив баланса.Объём реализации можно назвать валовым доходом, объемом продаж, выручкой от продажи или товарооборотом. Этот показатель – базовый для расчета таких экономических относительных величин, как рентабельность, маржа, уровень издержек, товарооборачиваемость.Пути повышения рентабельности - ускорение товарооборота и снижение затрат. Особое место в группе факторов, влияющих на рентабельность, занимает ценовая политика. Рентабельность продаж в аптеке увеличивается в случае увеличения цен при постоянных затратах и снижении затрат при постоянных ценах. Основная задача руководителя аптечной сети - увеличение товарооборота. На этот показатель оказывает влияние традиционная специализация аптек.Свободный доступ к товару увеличивает товарооборот. В последние годы многие аптеки и аптечные сети используют открытую выкладку, что в свою очередь дает им дополнительное преимущество перед традиционными аптеками. Достаточно большую прибыль в современной аптеке приносит так называемый "нелекарственный ассортимент", выручка от которого порой превышает выручку от продажи лекарств.Анализ финансово-хозяйственной деятельности ГУП «Башфармация»2.1. Характеристика внутренней и внешней среды предприятия Исследуемое предприятие ГУП «Башфармация» на сегодняшний день считается одним из крупнейших предприятий отрасли фармацевтики Республики Башкортостан. ГУП было сформировано посредством реорганизации совокупности аптек. Реорганизация посредством присоединения была реализована в декабре 2004 года. На сегодня ГУП «Башфармация» РБ объединяет в своем составе 158 аптек, 1 оптовый склад, 6 магазинов «Оптика», около 200 мелкорозничных аптечных подразделений.Государственная аптечная сеть «Башфармации» с 2005 года определена в качестве субподрядной региональной фармацевтической организации для лекарственного обеспечения населения республики.ГУП «Башфармация» представляет собой сетевую организацию государственной аптечной деятельности, которая построена по правилам маркетинга и считается достойным конкурентом коммерческой аптечной сети. ЦРА №11 в г. Благовещенске является одним из 55 филиалов ГУП «Башфармация».В качестве основных видов деятельности исследуемого предприятия можно выделить:производство различных типов форм лекарств согласно рецептам врачей и требований лечебно-профилактических заведений, в том числе с применением сильнодействующих, ядовитых веществ и наркотических средств;производство различных типов форм лекарств по часто использующимся прописям врачей небольшими сериями;контроль технологии производства, хранения, качества готовых лекарств, препаратов растительного происхождения и сырья из него;реализация населению лекарств, которые разрешены к использованию на территории России, в том числе ядовитых и сильно действующих веществ и трав, парафармацевтических товаров и изделий медицинского назначения;получение, хранение, производство, ремонт и реализация корригирующей очковой оптики и аксессуаров к ней;получение, хранение, комплектовка, реализация наркотических и психотропных средств и их прекурсов, которые разрешены к использованию на территории России.Миссией предприятия на сегодняшний день выступает сохранение и укрепление здоровья, а кроме того, улучшение качества жизни покупателей посредством предложения высококачественных лекарственных средств и препаратов для поддержания здоровья.Организационная структура предприятия представлена на рисунке 4.Рис.4. Организационная структура ГУП «Башфармация»Целью исследуемого предприятия выступает стремление занять ведущие позиции среди производителей лекарственных препаратов и продуктов питания, которые ориентированы на поддержание здоровья и улучшение качества жизни.Стратегия предприятии направлена на поиск оптимальных путей с целью предложения потребителям продукции самого высокого качества. Предприятие постоянно увеличивает ассортимент предлагаемой продукции стремится развивать маркетинговую составляющую бизнеса.Предприятие осознает ответственность перед собственными покупателями, партнерами и обществом и серьезно подходит к выполнению собственных обязательств. Управление предприятием осуществляется на основании принципов прозрачности, эффективности и социальной ответственности.В качестве основных конкурентов сети можно выделить: АО «Инвитфарм» (федеральная сеть); ООО «Флория» (региональная сеть); АО «Фармленд» (федеральная сеть) и иные сети аптек.Положительным фактором конкуренции является крупный размер фирмы, что позволяет закупать товар по самым минимальным ценам производителя. Функционирует предприятие на массовом рынке, обслуживая большое количество разнопрофильных сегментов. Рыночное предложение компании считается идентичным для всех сегментов рынка. В качестве ключевых выступают такие сегменты:люди пенсионного возраста, имеющие низкий уровень дохода, которые проживают на территории республики;люди в возрасте от 35 до 50 лет, которые имеют средний и высокий уровень дохода, которые проявляют заботу о себе;молодые люди в возрасте о 25 до 35 лет, которые имеют средний и высокий уровень дохода, которые проявляют заботу о себе.На рис.5 отображена ценовая динамика в разрезе разных групп препаратов, анализируя ее можно констатировать, что с учетом инфляционных процессов в экономике, цены на препараты имели тенденцию к увеличению.Рис.5. Динамика средних цен в сети аптек ГУП «Башфармация» в детализации на препараты, руб.На рис.6 отображено соотношение отечественных и импортных препаратов в розничной торговли ГУП «Башфармация».Рис.6. Динамика долевого соотношения ЛП локальных и импортных; рецептурного и безрецептурного отпуска; ЖНВЛП и не ЖНВЛПОдна из ключевых характеристик динамики реализации препаратов, что, к сожалению более ¾ препаратов импортного производства.2.2. Анализ системы финансового планирования результатов деятельности ГУП «Башфармация»Постановка системы бюджетного управления в ГУП «Башфармация» имеет следующие преимущества:- снижение сложности процесса бюджетирования путем его децентрализации (чрезмерно централизованный бюджет сложно разрабатывать, корректировать и отслеживать его исполнение);- повышение ответственности конкретных исполнителей путем делегирования им полномочий и ответственности за выполнение определенных показателей бюджета;- обеспечение надлежащей координации деятельности всех служб управления предприятием для достижения утвержденных в бюджете результатов;- оперативное управление ресурсами, оборотными средствами и запасами, повышения эффективности их использования;- возможность обоснования необходимости выделения финансовых ресурсов на различные направления хозяйственной деятельности и определения наиболее целесообразных и эффективных коммерческих мероприятий в рамках, обеспеченных имеющимися ресурсными возможностями для их осуществления;- повышение финансовой прозрачности;- построение эффективной системы мотивации, связанной с финансовыми планами компании.Финансово-экономическая служба аптеки выполняет следующие задачи: разработку бюджетов аптек, контроль за их выполнением, организацию и формирование отчетности, разработку мер по рациональному использованию средств и ресурсов.Основные технико-экономические показатели деятельности ГУП «Башфармация» представлены в таблице 3.Таблица 3Основные технико-экономические показатели деятельности предприятияПоказатели2014 год2015год2015 к 2014Абс. изм., +/-Темп роста, %1.Объем реализации товаров, тыс. руб.589566369722451076582118,262.Себестоимость товаров, тыс. руб.58189875544356-27463195,283. Прибыль от реализации товаров, тыс. руб.7667613591459238177,264. Чистая прибыль, тыс. руб.2573010181876088395,725.Затраты на 1 руб. объема реализации, руб.0,990,8-0,1980,816.Рентабельность продаж, %1,31,90,6146,157.Рентабельность организации, %1,32,451,15188,578. Рентабельность активов, %8,612,94,3150,009. Коэффициент оборачиваемости оборотного капитала9,49,70,3103,1910. Период оборачиваемости оборотного капитала, дни3937-294,8711. Выработка на 1 работающего45905447857118,67За исследуемый период объем выручки увеличился на 18%, что составило 1076 млн. руб., себестоимость продукции уменьшилась на 4,7 %, что позволило увеличить чистую прибыль 76 млн. руб., почти в четыре раза.Анализ состава и размещения активов проводится по следующей форме (табл. 4). В активах организации доля текущих активов составляет 76,38%, а внеоборотных средств 23,62%.Как показывают данные таблицы 4, на конец отчетного периода наибольший удельный вес в структуре совокупных активов приходится на оборотные активы, что способствует ускорению оборачиваемости средств предприятия.Таблица 4Анализ состава и динамики имущества ГУП «Башфармация» и источники его формированияПоказательПрошлый годОтчетный годАбсолют. измен.Относител. измен.Активтыс.руб.тыс.руб.тыс. руб.%1. Внеоборотные активы22107624425023174110,48в том числе:   основные средства21059623338122785110,82нематериальные активы7957-2272,152. Оборотные (текущие) активы, всего666747806196139449120,91в том числе:   запасы488082603589115507123,67дебиторская задолженность7581011187836068147,58денежные средства и краткосрочные финансовые вложения10218289455-1272787,54Пассив   1. Собственный капитал3206913100598936408,512. Краткосрочные обязательства, всего 85577491944163667107,44в том числе:   заемные средства00  кредиторская задолженность84003390192461891107,37Валюта баланса8878231050446162623118,32Собственный капитал за год вырос на 98936 тыс. руб., почти в 4 раза что положительно характеризует динамику изменения имущественного положения организации.Потому как имущество организации повысилось на 22785, то можно судить об увеличении платежеспособности. Доля основных средств в общей структуре активов за отчетный год составила 24,35%, что говорит о том, что предприятие имеет тяжелую структуру активов, что говорит о существенных накладных расходах и высокой чувствительности к колебаниям выручки.2.3. Анализ показателей рентабельности ГУП «Башфармация»Для расчета показателей рентабельности используем формулы, приведенные в п.1.3.Все полученные показатели сведем в табл.5.Таблица 5Динамика показателей рентабельности организации, % ПоказательПрошлый годОтчетный годАбсолют. измен.Рентабельность продаж, %1,31,90,6Рентабельность организации, %1,32,51,2Рентабельность активов, %8,612,94,3Бухгалтерская рентабельность, %0,61,91,3Чистая рентабельность, %0,41,51,1Рентабельность собственного капитала,%80,377,715,3Рентабельность продаж показывает, что в каждом рубле вырученных средств от реализации товара в 2015 году содержится 1,9 копеек прибыли, что больше уровня прошлого года на 0,6 коп..Рентабельность организации (затрат) в 2014 году соответствовала уровню рентабельности продаж, т.к.