Рекомендуемая категория для самостоятельной подготовки:
Курсовая работа*
| Код |
201702 |
| Дата создания |
23 мая 2017 |
| Страниц |
36
|
Мы сможем обработать ваш заказ (!) 27 декабря в 12:00 [мск] Файлы будут доступны для скачивания только после обработки заказа.
|
Описание
Заключение
Затраты являются ресурсами, которые израсходованы на конкретные цели, определяются в стоимостном выражении. Величину затрат определяют на основе размера использованных материальных, трудовых и финансовых экономических ресурсов субъекта хозяйствования для производства продукции (выполнения работ и оказания услуг). С целью обеспечения соразмерности разного рода ресурсов размер их должен быть представлен в денежном выражении.
Понятие «затраты» очень значимо только касаемо определенной цели и задач субъекта хозяйствования, на которые затраты такие направлены, таких, к примеру, как: процесс производства продукции, выполнения работ, оказания услуг, осуществления разного рода капитальных вложений, работы структурного подразделения хозяйствующего субъекта и т.д.
В качестве неизменного ...
Содержание
Введение 3
Глава 1. Теоретические основы формирования издержек производства 5
1.1 Издержки: сущность и виды 5
1.2 Способы классификации издержек 8
1.3 Планирование издержек производства 11
Глава 2. Издержки производства в краткосрочном и долгосрочном периодах 15
2.1 Закон убывающей отдачи 15
2.2 Эффект масштаба производства 20
Глава 3. Пути снижения издержек производства 24
3.1 Программа сокращения издержек 24
3.2 Мероприятия по снижению издержек 27
Заключение 32
Список использованных источников и литературы 34
Введение
Введение
Актуальность темы работы определяется тем, что в современных российских условиях стало развиваться производство, а вместе с ним рынок и экономика государства. Если ранее в начале девяностых годов ХХ века при дефиците товаров не было острой проблемы реализации продукции, то сегодня можно сказать, что она существует. С процессом наполнения рынка товарами и услугами растет уровень конкуренции, что заставляет каждого участника рынка бороться за собственное место. В конкуренции победителем будет тот, у кого выше качественный уровень и ниже цена на продукцию или услугу. Именно данные два важнейших фактора воздействуют на исход борьбы, а резерв улучшения данных факторов как раз и заключен в эффективном определении издержек производства продукции.
Успех компании находится в зависимости о т издержек производства по следующим причинам:
1) затраты на производство продукции выступают основным элементом при установлении справедливой и конкурентоспособной цены продажи;
2) сведения о затратах на продукцию закладывают в основу составления прогноза и управления производством и затратами;
3) знание себестоимости является необходимым для установления рентабельности отдельно взятых видов продукции и в целом всего производства, установления оптовых цен на продукцию, осуществления внутрипроизводственного коммерческого расчета.
Целью исследования является определение направлений оптимизации издержек предприятия.
Важнейшими задачами, которые были поставлены в работе, являются:
- рассмотреть экономическую сущность издержек предприятия;
-рассмотреть издержки в краткосрочном и долгосрочном периоде;
- рассмотреть систему управления издержками предприятия;
- представить организационно-экономическую характеристику предприятия;
- проанализировать состав и структуру издержек предприятия;
- провести факторный анализ издержек предприятия;
- выявить пути снижения издержек производства.
Объект исследования – издержки производства.
Предмет исследования – процессы формирования издержек производственного предприятия предприятия.
Теоретической базой исследования выступают труды таких авторов, как: Белобжецкий И.А., Грязнова А.Г., Друри К., Кондраков Н.П., Смоленцева Е.Н., Соколова Я.В., Тютюкина И.Б., Широкобоков В.Г. и др.
Практическая значимость выпускной квалификационной работы состоит в том, что результаты исследования могут быть использованы в дальнейшей деятельности предприятий сферы оптовой торговли.
Структура работы состоит из введения, заключения, трех глав, списка использованной литературы и приложений.
Фрагмент работы для ознакомления
где:
УЗ - уровень затрат на один рубль продукции;
ВП - объем производства продукции;
УД - структура продукции;
b - переменные затраты;
А - постоянные затраты;
i - порядковый номер изделия;
Ц - отпускные цены на продукцию.
Для более глубокого изучения причин изменения себестоимости анализируют отчетные калькуляции по отдельным изделиям, сравнивают фактический уровень затрат на единицу продукции с плановым и данными прошлых периодов, других предприятий в целом и по статьям затрат.
Резервы снижения себестоимости продукции заключаются в проведении работы по их снижению по следующим направлениям:
- разработка мероприятий по наиболее полному использованию производственных мощностей предприятия;
- увеличение объема производства продукции;
- сокращение затрат за счет улучшения организации труда;
- разработка мероприятий по экономии материальных ресурсов;
- сокращения непроизводственных расходов;
- сокращение управленческих и коммерческих расходов.
После определения резервов снижения себестоимости продукции проводятся мероприятия по их внедрению в производство и определяются затраты предприятия по освоению каждого выявленного резерва.
В результате сопоставления экономических результатов снижения затрат и затрат на их освоение определяется экономическая эффективность мероприятий, связанная со снижением себестоимости продукции.
Таким образом, снижение себестоимости продукции основано на анализе затрат на производство и реализацию продукции, выявлении непроизводительных потерь и брака и предполагает проведение организационно-экономических мероприятий, направленных на их освоение.
3.2 Мероприятия по снижению издержек
В соответствии с предложенными направлениями снижения затрат предприятия проведем разработку мероприятий по снижению затрат ООО «Спецтех» на основе разработки мероприятий, предложенных в таблице 3.1.
Таблица 3.1 – Предлагаемые мероприятия на основе выявленных направлений снижения затрат
Направление снижения затрат
Предложение
Мероприятие
1. Снижение материальных затрат
- поиск нового поставщика с более низкими ценами;
- установление четкого контроля над расходованием материальных ресурсов
1. Сменить поставщика материальных ресурсов.
2. Установить ответственность за использованием материальных ресурсов
2. Снижение расходов на персонал
- оптимизация организационной структуры предприятия;
- улучшение использования рабочего времени на предприятии
1. Уточнить организационную структуру предприятия.
3. Снижение расходов на арендную плату
- поиск новых помещений для аренды;
- оптимизация использования площади помещений
1. Найти новое помещение для склада и офиса.
2. Уточнить использование площади под офис
Рассмотрим подробнее каждую из групп предложенных мероприятий.
Первая группа мероприятий. Снижение материальных затрат.
А) Сменить поставщика материальных ресурсов.
Изменение поставщика материальных ресурсов приведет к снижению материальных затрат на 3%.
Б) Установить ответственность за использованием материальных ресурсов.
Основную ответственность за использование материальных ресурсов будет нести начальник транспортного отдела, который будет требовать с водителей отчетности за использование ГСМ, запасных частей, техническое состояние спецтехники.
Внедрение ответственности приведет к снижению материальных затрат на 5%.
В результате реализации данных мероприятий материальные затраты на единицу оказываемых услуг снизятся на 8%.
В таблице 3.2 приведено изменение средних материальных затрат по видам оказываемых услуг.
Таблица 3.2 - Изменение материальных затрат по видам оказываемых услуг
Виды услуг
2016 год
Снижение
Итого
прогноз
план
3%
5%
8%
Вывоз мусора
2636205
2425309
79086
131810
210896
Вывоз снега
1420584
1306937
42618
71029
113647
Услуги погрузки
17426
16032
523
871
1394
Итого затраты
4074215
3748278
122226
203711
325937
На основании данных таблицы видно, что в результате предлагаемых мероприятий материальные затраты будут снижены на 325937 руб. Изменение материальных затрат на единицу оказываемых услуг приведены в таблице 3.3.
На основании данных таблицы 3.3 видно, что материальные затраты по видам оказываемых услуг снизятся на: 53,93-46,94=6,99 руб. /кв.м.
Таблица 3.3 Изменение материальных затрат на единицу оказываемых услуг
Виды услуг
Объем услуг
Общие материальные затраты
Материальные затраты на единицу
прогноз
план
прогноз
план
прогноз
план
Вывоз мусора
45033
45033
2636205
2425309
58,54
53,86
Вывоз снега
19099
19099
1420584
1306937
74,38
68,43
Услуги погрузки
13196
13196
17426
16031,92
1,32
1,21
Итого
75506
75506
4074215
3748278
53,96
49,64
Вторая группа мероприятий. Снижение расходов на персонал.
А) Уточнить организационную структуру предприятия.
Организационная структура предприятия не соответствует текущему этапу развития предприятия.
Функции управления и соответствующие им должности приведены в таблице 3.4.
Таблица 3.4
Функции управления и соответствующие им должности
Функция
Должность
Отдел
Поиск клиентов и заключение договоров на поставку услуг
Коммерческий директор
Коммерческий отдел
Работа с клиентами по уточнению условий договора
Менеджер по работе с клиентами
Коммерческий отдел
Распределение работы на оказание услуг и назначение ответственности за выполнение заказа, обеспечение работоспособности спец. техники
Начальник транспортного отдела
Транспортный отдел
Выполнение работы по вывозу мусора или снега
Водитель
Транспортный отдел
Выполнение погрузочно-разгрузочных работ
Грузчик
Транспортный отдел
Функция анализа и учета деятельности предприятия, включая кадры
Главный бухгалтер
Бухгалтерия
Общее управление деятельностью предприятия
Директор
-
В соответствии с уточненными функциями организационная структура управления предприятием приведена на Рис. 3.1.
Рисунок 3.1. Предлагаемая организационная структура ООО «Спецтех»
На основании предлагаемой организационной структуры ООО «Спецтех» составим предлагаемое штатное расписание на 2016 год в таблице
Таблица 3.5 - Предлагаемое штатное расписание ООО «Спецтех»
Наименование должности
Численность, чел.
Оклад, руб.
Годовой фонд оплаты труда, руб.
2016 г (план)
2016 (прогноз)
2016 (План)
Директор
1
47844
50000
600000
Начальник транспортного отдела
1
34642
40000
480000
Водители
7
22248
24000
2016000
Грузчики
3
13234
15000
540000
Начальник отдела по работе с клиентами
1
36341
40000
480000
Менеджеры по обработке заявок
2
21545
23000
552000
Главный бухгалтер
1
36731
45000
540000
Итого
16
25472
27125
5208000
Управленческий персонал
4
30893
43750
2100000
Производственный персонал
12
19774
21583
3108000
Изменение основных показателей использования персонала в связи с внедрением данного мероприятия приведено в таблице 3.6.
Таблица 3.6 – Плановое изменение показателей использования персонала
Список литературы
Список использованных источников и литературы
I. Нормативно-правовые материалы:
1. Федеральный закон РФ «О бухгалтерском учете» №402-ФЗ от 06.12.11 года // Собрание законодательства Российской Федерации.
2. Приказ Минфина РФ от 06.07.1999 № 43н (ред. от 08.11.2010) «Об утверждении Положения по бухгалтерскому учету «Бухгалтерская отчетность организации» (ПБУ 4/99)» // Финансовая газета. – 1999. – №34
3. Приказ Минфина России от 06.05.1999 N 33н (ред. от 06.04.2015) «Об утверждении Положения по бухгалтерскому учету «Расходы организации» ПБУ 10/99» // Бюллетень нормативных актов федеральных органов исполнительной власти. – 1999. – №26
4. Гражданский кодекс РФ. Части 1-4 по состоянию на 01.06.2015 г.: офиц. текст. – М.: Омега-Л, 2015. – 478с.
5. Налоговый кодекс, ч. 1 от 31.07.1998 №146-ФЗ (вред. 09.07.2015) и ч. 2 от 05.08.2000 № 117-ФЗ (с изм. и доп., вступ. в силу с 15.03.2016) // Собрание законодательства Российской Федерации. – 2000. – №32. – Ст. 3340
7. Федеральный закон от 24.07.2009 N 212-ФЗ (ред. от 29.12.2015) «О страховых взносах в Пенсионный фонд Российской Федерации, Фонд социального страхования Российской Федерации, Федеральный фонд обязательного медицинского страхования» // Собрание законодательства РФ. – 2009. – № 30. – Ст. 3738.
II. Специальная литература:
8. Бадмаева, Ж.Д. Понятие расходов организации и их классификация / Ж.Д. Бадмаева // Теория и практика сервиса: экономика, социальная сфера, технологии. – 2011. – № 4 (10). – С. 172-179.
9. Белобжецкий, И. А. Бухгалтерский учет и внутренний аудит / И. А. Белобжецкий. - М. : Бухгалт. учет, 2014. – 264с.
10. Белоногова, М.М. Проблемы ведения бухгалтерского и налогового учета расходов организации / М.М. Белоногова // Учет, анализ и аудит: проблемы теории и практики. – 2014. – № 13. – С. 27-31.
11. Быстров, В.А. Система управления издержками производства корпоративной организации / В.А. Быстров // Вестник горно-металлургической секции Российской академии естественных наук. Отделение металлургии. – 2015. – № 35. – С. 198-205.
12. Гамулинская, Н.В. Система управления издержками производства / Н.В. Гамулинская // Актуальные проблемы гуманитарных и естественных наук. – 2014. – № 12-1. – С. 143-144.
13. Гацалов, М.М. Современный экономический словарь-справочник / М.М. Гацалов. - Ухта: УГТУ,2012.-371с.
14. Грязнова, А. Г. Экономическая теория : экспресс-курс / А. Г. Грязнова, Н. Н. Думная, А. Ю. Юданов ; под ред. А. Г. Грязновой. - М. : КноРус, – 2010. – 417с.
15. Завьялова, Л.В. Информационные аспекты управления затратами / Л.В. Завьялова // Вестник Омского университета. Серия: Экономика. – 2015. – № 4. – С. 123-128.
16. Комарова, Г.Б. Теоретические аспекты экономических категорий «издержки», «затраты», «расходы» / Г.Б. Комарова // Потребительская кооперация. – 2012. – № 2 (37). – С. 41-46.
17. Кураков, В.Л. Экономический словарь для предпринимателей / В.Л. Кураков. Учебное пособие. - Чебоксары: Изд-во Чуваш. ун-та, 2010. – 277с.
18. Лучкина, А.А. Экономическая сущность категории «затраты», соотношение с понятиями «издержки» и «расходы» / А.А. Лучкина // Журнал научных публикаций аспирантов и докторантов. – 2014. – № 4 (94). – С. 57-61.
19. Маврин Г.Г. Управление издержками фирмы / Г.Г. Маврин // Журнал научных публикаций аспирантов и докторантов. – 2014. – № 4 (94). – С. 57-61.
20. Малышева, Е.В. Издержки производства и пути их снижения / Е.В. Малышева // Международный студенческий научный вестник. – 2014. – № 1. – С. 21.
21. Марчин, М.И. Экономическая сущность издержек в целях управления / М.И. Марчин // Журнал научных публикаций аспирантов и докторантов. – 2013. – № 7 (85). – С. 26-28.
22. Николаева, С.А. Методология бухгалтерского учета в России в период перехода к рыночной экономике / С.А. Николаева // Автореф. … д-ра экон. наук. М., 2000.
23. Райзберг, Б.А.Современный экономический словарь / Б.А. Райзберг. – ИНФА-М, 2013 г. – 854с.
24. Смоленцева, Е.М. Понятие расходов и затрат организации, их классификация и виды / Е.М. Смоленцева // Фундаментальные и прикладные исследования в современном мире. – 2015. – № 12-2. – С. 247-250.
25. Соколов, Я.В. Основы теории бухгалтерского учета / Я.В. Соколов. М.: Финансы и статистика, 2015. – 422с.
26. Тербалян, Д.С. Особенности управления издержками на предприятии / Д.С. Тербалян // Проблемы совершенствования организации производства и управления промышленными предприятиями: Межвузовский сборник научных трудов. – 2014. – № 1. – С. 194-196.
27. Тютюкина, Е.Б. Финансы организации (предприятия) / Е.Б. Тютюкина. Учебник. – М.: Дашков и Ко, 2012. – 385с.
Пожалуйста, внимательно изучайте содержание и фрагменты работы. Деньги за приобретённые готовые работы по причине несоответствия данной работы вашим требованиям или её уникальности не возвращаются.
* Категория работы носит оценочный характер в соответствии с качественными и количественными параметрами предоставляемого материала. Данный материал ни целиком, ни любая из его частей не является готовым научным трудом, выпускной квалификационной работой, научным докладом или иной работой, предусмотренной государственной системой научной аттестации или необходимой для прохождения промежуточной или итоговой аттестации. Данный материал представляет собой субъективный результат обработки, структурирования и форматирования собранной его автором информации и предназначен, прежде всего, для использования в качестве источника для самостоятельной подготовки работы указанной тематики.
bmt: 0.00507