Организация производства

Заключение

Материально-техническое обслуживание выполняет две основные функции: внешнюю и внутреннюю. Внешние функции определяют взаимоотношения предприятия с поставщиками, снабженческо-сбытовыми организациями, органами государственного управления.
Управление материально-техническим обслуживанием операционной системы осуществляется в необходимости использования всего материально-технического оборудования, без которого невозможно осуществлять операционный процесс по производству продукции.
ООО «Буровая компания «Евразия» – крупнейшая независимая буровая компания России по количеству пробуренных метров, занимающаяся строительством, ремонтом и реконструкцией нефтяных и газовых скважин.
Проведенный анализ эффективности систем управления запасами ООО «Буровая компания «Евразия» выявил ряд н ...

Содержание

Введение 3
1 Теоретические основы управления производственным циклом 5
1.1 Особенности производственного менеджмента 5
1.2 Особенности управления производственным циклом 10
1.3 Особенности организации материально-технического обслуживания предприятия 14
2 Направления совершенствования оперативной организации материально-техническим обслуживанием ООО «Буровая компания «Евразия 18
2.1 Общая характеристика ООО «Буровая компания «Евразия» 18
2.2 Особенности организации материально-техническим обслуживанием ООО «Буровая компания «Евразия» 19
2.3 Совершенствование системы оперативного управления материально-технического снабжения ООО «Буровая компания «Евразия» 20
Заключение 26
Список использованных источников 28
Приложение 30

Введение

Материально-техническое обслуживание предприятий и организаций на современном этапе в России характеризуется радикальными изменениями, которые обусловлены рыночными преобразованиями в экономике. Материально-техническое обслуживание, которое представляло собой централизованное распределение ресурсов, сегодня превращается в децентрализованную саморегулирующуюся систему, которая опирается на спрос, предложение, цену и конкуренцию. Условия, в которых функционируют отечественные предприятия, требуют иначе взглянуть на задачи, которые ставятся перед службой материально-технического обслуживания (МТО). Довольно часто, учитывая характер изменений, возникших при формулировке задач управления МТО, возникает необходимость применения новых методологий и моделей для их решения.
Анализ иссле дований и публикаций. Среди ученых, занимавшихся проблемными вопросами управления материально-техническим обслуживанием предприятия, следует выделить таких как Э. Мате, Д. Дисье, В. А. Балык, А. В. Крушельницкая, В. И. Сергеев и другие. Не умаляя значения научных достижений этих ученых, необходимо более подробно остановиться на проблемах, возникающих при управлении материально-техническим обслуживанием предприятия.
Цель данной курсовой работы заключается в совершенствовании системы материально-технического обслуживания предприятия.
Основные задачи курсовой работы:
• раскрыть экономическую сущность организации производства и организации материально-технического обслуживания предприятия;
• дать общую характеристику организации производственной деятельности предприятия;
• провести анализ совершенствования системы организации материально-технического обслуживания предприятия.
Предметом выступают показатели эффективности организации организации материально-технического обслуживания предприятия, а объектом исследования является предприятие.
Методологической основой исследования являлись методы системного, сравнительного анализа и абстрактно-логический метод.
Информационной основой курсовой работы выступают западные и появившиеся уже отечественные книги и учебники по организации материально-технического обслуживания предприятия, статьи и публикации в печатных средствах массовой информации, материалы конференций, связанные с данной проблемой.
Теоретическая значимость включает определение наиболее эффективных форм и методов оперативной организации производства.
Курсовая работа состоит из введения, двух глав, заключения и содержания.
 

При этом к первой группе мероприятий относятся:повышение сменности работы оборудования,оптимальность между рабочей силой и оборудованием,совмещение профессий.Ко второй - уменьшение количества устаревшего оборудования, прогрессивные методы организации производства, новые технологии как предпосылка эффективного использования основных средств.К третьей - освоение проектных показателей и введение в действие новых технологических агрегатов, обусловливающих существенные резервы экстенсивного и интенсивного использования основных фондов.В состав социальных мероприятий можно отнести:создание соответствующей ритмичности обеспечения рабочих мест, что влияет на своевременность доставки материалов;оптимальный уровень медицинского обслуживания, питания, уровень квалификации работников, ведь от этого зависит производительность и эффективность работы сотрудника;механизм оплаты труда, так как заработная плата выступает основным стимулирующим механизмом для рабочего.Для более эффективного использования основных средств предприятие может принять следующие меры:- введение в действие неустановленного оборудования, замена и модернизация его;- повышение коэффициента сменности, что может быть достигнуто применением оптимального графика работы предприятия, включающего эффективный план проведения ремонтных и наладочных работ;- более интенсивное использование оборудования на предприятиях;- внедрение мероприятий НТП;- повышение квалификации рабочего персонала, что обеспечивает более эффективное и бережное обращение с оборудованием;- экономическое стимулирование основных и вспомогательных рабочих, предусматривающее зависимость зарплаты от выпуска и качества производимой продукции. Формирование фондов стимулирования, а также поощрения рабочих, достигших высоких показателей в процессе своей работы;- проведение социальных работ, предусматривающих повышение квалификации рабочих, улучшение условий труда и отдыха, оздоровительные мероприятия, положительно влияющие на физическое и духовное состояние рабочего [8].Важным направлением повышения эффективности использования основных фондов является уменьшение количества недействующего оборудования, вывода из эксплуатации лишнего и быстрое вовлечение в производство неустановленного оборудования, объемы которого довольно значительны [9].Улучшение использования основных средств предприятий сказывается на снижении себестоимости изделий, что в конечном итоге позволяет увеличить прибыль предприятий и повысить рентабельность их деятельности [11].Итак, на сегодняшний день наблюдаются множество проблем использования основных средств предприятий. Повышение эффективности использования основных средств в настоящее время имеет огромное значение. Предприятия, располагающие основными средствами, должны не только стремиться их модернизировать, увеличивать время работы оборудования, улучшать состав, структуру основных средств, но и максимально повышать эффективность их использования.2 Анализ эффективности предприятия ГТК «Метизы» 2.1 Общая характеристика ГТК «Метизы»ГТК «Метизы» является производителем электро- и механического оборудования. Главной офис компании базируется в г. Санкт-Петербург.Фирма обеспечивает полномасштабную поставку электрических и механических материалов для нефтегазовой отрасли и строительства в России и странах СНГ.Миссия компании – в том, чтобы поставлять на рынок продукцию, соответствующую международным стандартам качества по конкурентоспособным ценам.В электротехнической сфере ГТК «Метизы» специализируется в поставке кабеля, его систем поддержки (кабельные лотки и аксессуары), специализированных - промышленных штепселей и розеток, кабельных наконечников, систем маркировочной группы, коллекторов, предметов, относящихся к автоматизации и групповых предметов потребления, и т.д.В механической сфере ГТК «Метизы» предлагает клиентам взрывозащитные осветительные приборы, соединительные системы, решения по безопасности, и т.д. Изделия заверены согласно европейским/американским стандартам, также продукция ГТК «Метизы» соответствует ГОСТу. Обо всех гарантиях, которые предоставляет изготовитель, заботится команда специалистов, из числа опытных работников компании SSI и представителей компании.В сервис-услуги компании входят также консультации по использованию продукции и специальные семинары в случае соответствующих запросов от клиентов.Среди клиентов - крупнейшие компании в сфере нефтегазовой и горной промышленности, а также компании в области нефтехимии и строительства.ГТК «Метизы» предоставляет высококачественное обслуживание своим клиентам. Сотрудники ГТК «Метизы» ориентированы на долгосрочную работу с клиентами, с которыми компания сохраняем партнерские отношения.ГТК «Метизы» стремится к улучшению качества обслуживания и обеспечению лучшими решениями рынка России. Компания на данный момент уже сделала вклад, разместив в каждом регионе офис, представляющий продукцию, которую поставляет на рынок.В стремлении быть региональным лидером в сфере своего бизнеса, ведутся переговоры со многими из деловых лидеров в близлежащих странах СНГ, включая Кыргызстан и Узбекистан.Основной целью деятельности ГТК «Метизы» является: создание условий для интереса каждого работника в экономном и хозяйственном использовании материалов, оборудования и имущества; развитие и повышение эффективности производства, его интенсификация, увеличение прибыли на основе использования достижений науки и техники, рост производительности труда, сохранение ресурсов, создание условий для упрочения кадров, усовершенствование форм и систем оплаты труда, материального и морального поощрения; рациональное использование и повышение эффективности капиталовложения, сокращение сроков и снижение стоимости строительства, полное использование производственных мощностей; усовершенствование планирования, управления, хозяйственных расчетов.С 2000 года предприятием был взят курс на изготовление электротехнической продукции. За последние12 лет было освоено 38 видов электротехнических изделий, из них основные:- розетки штепсельные – 23 вида;- выключатели – 12 видов;- вилки штепсельные – 3 вида.Вся производимая продукция сертифицирована. Предприятие работает по замкнутому циклу. Для изготовления электротехнических изделий предприятие самостоятельно проектирует, разрабатывает и изготовляет сложные многоместные пресс формы и многорядные штампы. На предприятии постоянно проводится работа по модернизации розеток, вилок и выключателей.Финансово-экономическое состояние предприятия характеризуется степенью его прибыльности и обращения капитала, финансовой стойкостью и динамикой структуры источников финансирования, способностью рассчитываться по долговым обязательствам [7].Правильная оценка финансовых результатов деятельности и финансово-экономического состояния предприятия при современных условиях хозяйствования очень нужна, как для его руководства и владельцев, так и для инвесторов, партнеров, кредиторов, государственных органов. Финансово-экономическое состояние предприятия интересует и его конкурентов, но уже в другом аспекте — негативном; они заинтересованы в ослаблении позиций конкурентов на рынке.Для оценки финансово-экономического состояния предприятия (организации) необходима соответствующая информационная база. Таковой могут быть отчет о финансовых результатах деятельности и баланс — итоговый документ о составе средств деятельности предприятия (организации) и источника их формирования в денежной форме на определенную дату (конец квартала, года). Соотношение между отдельными группами активов и пассивов баланса имеет важное экономическое значение и используется для оценки и диагностики финансового состояния предприятия.Оценка финансово-экономического состояния предприятия на фиксированную дату осуществляется на основании анализа официальных документов-отчетов об: финансовых результатах, движении денежных средств, собственном капитале и системе расчетных показателей.Рассмотрение финансово-экономического состояния нужно начать с анализа основной деятельности – изготовления электротехнических изделий.Предприятие вырабатывает 4 основные вида продукции: розетки штепсельные, выключатели, вилки штепсельные, удлинители и шнуры электрические.На рис. 1 изображен удельный вес каждого вида продукции в общем производстве по состоянию на 2013 год. Рисунок 1 - Доля каждого вида продукции в общем производствеИтак, самую большую долю в создаваемой предприятием продукции занимают розетки штепсельные. Это связано с большим спросом на этот вид продукции. В то же время очень малая доля удлинителей и шнуров электрических связана с присутствием на рынке большого количества конкурентной продукции этого вида.Проведем анализ внешней среды организации. По объему промышленного производства электротехническая промышленность обеспечивает около 8,5% товарного выпуска машиностроительного комплекса и более 1,6% всей промышленной продукции в стране. К ведению электротехнической промышленности относятся 448 предприятий, что составляет 12% от количества предприятий машиностроения России. На рис. 2 представлена схема распределения электротехнического оборудования на рынке РоссииРисунок 2 - Схема распределения электротехнического оборудования на рынке РоссииВ области применения электротехнической продукции характерным для каждого потребителя являются капитальное строительство и ремонтно-эксплуатационные нужды – 48%, комплектация машиностроительной продукции – 38%, личное потребление населения – 10% и прочие области – 4% (рис. 3).Общие стратегические направления развития электротехнической отрасли сводятся к следующему.Рисунок 3 - Схема распределения потребления электротехнической продукцииВ таблице 1 осуществлен PEST анализ рынка электротехнической продукции России.Таблица 1 - PEST анализ рынка электротехнической продукции РоссииПолитические факторыЭкономические факторыТекущее законодательство на рынкеЕвропейское/международное законодательствоРегулирующие органы и нормыТорговая политикаФинансирование, гранты и инициативыУровень инфляцииПлатежеспособный спросТоваропроводящие цепи и дистрибуцияПотребности конечного пользователяОсновные внешние издержки-Транспорт-Сырье и комплектующие-КоммуникацииСоциальные факторыТехнологическиеСтруктура доходов и расходовБазовые ценностиТенденции образа жизниБренд, репутация компании, имидж используемой технологииМодели поведения покупателейМода и образцы для подражанияГлавные события и факторы влиянияМнения и отношение потребителейПотребительские предпочтенияРеклама и связи с общественностьюРазвитие конкурентных технологийИзменение и адаптация новых технологийИнформация и коммуникации, влияние интернета2.2 Анализ эффектности использования производственных фондов ГТК «Метизы»Фондоотдача является одним из основных факторов, которые определяют эффективность использования основных фондов предприятия, потому необходимо детально проанализировать, какие факторы, в свою очередь, влияют на нее. Нужно иметь в виду, что показатель фондоотдачи сложен, на него влияет множество факторов, значительная часть которых связана между собой (например, трудоемкость продукции и выработка продукции за единицу времени работы оборудования и т.п.) [10].Проведем практический расчет фондоотдачи по данным таблицы 2.1 Анализ данных таблицы 2 показывает, что фактическая фондоотдача относительно плановой -уменьшилась относительно основных производственных фондов на 0,3 руб., а активной их части — на 0,5 руб.Опережающий рост выпуска объема продукции, работ, услуг, в сравнении с ростом стоимости основных фондов характеризует относительное снижение фондоемкости и повышение фондоотдачи, которая свидетельствует об эффективности производства. На данном предприятии произошло наоборот: рост стоимости основных производственных фондов на 61 тыс. руб. и активной части на 36 тыс. руб. и несоответственно малый рост объема производства привели к снижению фондоотдачи основных производственных фондов (-0,3 руб. ) и активной их части (—0,5 руб. ). На фондоотдачу основных производственных фондов влияют такие факторы первого порядка: изменение доли активной части фондов в общей их сумме и изменение фондоотдачи активной части фондов. На основе данных таблицы 2 сделаем расчет влияния факторов (ФО - фондоотдача; УВ - удельный вес активной части фондов) [9]:Таблица 2 - Исходная информация для анализа фондоотдачиПоказательПланФактОтклонение от плана (±)1 . Объем выпуска продукции, тыс. руб.84008500+ 100Среднегодовая стоимость, тыс. руб.:а) основных производственных фондов11201181+61б) активной части672708+36в) одного станка11,511,8+0,3Удельный вес активной части фондов0,60,59-0,1Фондоотдача, руб.:а) основных производственных фондов7,57,2-0,3б) активной части12,512,0-0,5Среднегодовое количество станков5860+2Отработано за отчетный период всемистанками, тыс. ч.185172-13В том числе единицей оборудования:а) часов3 1 89,72866,7-323б) изменений431,0398,2-32,8в) дней236,8288,5+51,7Продолжение табл. 2.Коэффициент изменяемости работы оборудования1,821,38-0,44Средняя длительность изменения, ч.7,47,2-0,2Выпуск продукции на 1 станок-ч, руб.45,449,4+4∆ФОуд =(УВф- УВПЛ) ФОапл = (0,59-0,6).12,5 = -0,1тис.руб.(1)∆ФОакт=(ФО-ФОапл) УВф -(12,0-12,5). 0,59 = -0,2 тыс. руб.(2)Всего -0,3 тыс.руб.Фондоотдача активной части фондов (технологического оборудования) зависит от его структуры, времени работы и выработки.Для анализа применим факторную модель:ФОа=К*Вед.о*ВП/ Опфа (3)где ФОа - фондоотдача активной части; К - среднегодовое количество станков; Вед.о - время, отработанное единицей оборудования (в часах); ВП - выработка продукции за 1 машино-час; Опфа - среднегодовая стоимость основных производственных фондов активной части.Факторную модель фондоотдачи можно расширить, если время работы единицы оборудования подать в виде количества отработанных дней, коэффициента изменяемости и средней длительности изменения.Среднегодовую стоимость технологического оборудования можно представить как произведение количества и средней стоимости его единицы в сравнительных ценах, после чего конечная факторная модель примет такой вид:ФОа =К*Вд*Кизм*Дср*ВП/(К*О)=Дср*Кизм*Т*ВП/О(4)где Фва - фондоотдача активной части; К - среднегодовое количество станков; Вд - время работы единицы оборудования в днях; Кизм - коэффициент изменяемости работы оборудования; Дср - средняя длительность изменения; ВП - выработка продукции за 1 машино-час; О - средняя стоимость единицы оборудования.Используя способ цепной подстановки, можем рассчитать влияние факторов на прирост фондоотдачи оборудования:ФОпл=Дпл*Кизмпл*Тпл*ВПпл/Опл (5)ФОпл=(236,8 • 1,82 • 7,4 • 45,4) / 11,5= 12,590 руб.Чтобы определить первый условный показатель фондоотдачи, необходимо вместо плановой величины взять фактическую среднегодовую стоимость единицы оборудования, которая при одинаковых ценах может измениться только за счет изменения структуры этого оборудования:ФОусл1=Дпл*Кизмпл.*Тпл*ВПпл./Оф (6)ФОусл1= (236,8*1,82*7,4*45,4)/11,8= 12,270 рубЗа счет изменения структуры оборудования уровень фондоотдачи уменьшился на 0,32 руб. (12,270 - 12,590).На следующем этапе нужно определить, какой была фондоотдача при фактической структуре оборудования фактического количества отработанных дней, но при плановой величине других факторов:Фусл2=(288,5*1,82*7,4*45,4)/11,8=15,151 рубСледовательно, она будет выше на 2,881 руб. (15,151 - 12,270).Для определения третьего условного показателя фондоотдачи расчет проводят, исходя из фактической структуры, фактического количества отработанных дней, фактического коэффициента сменности, но с использованием планового уровня других факторов:Фусл3=(288,5*1,38*7,4*45,4)/11,8=11,335 рубЗа счет снижения коэффициента изменяемости работы оборудования его фондоотдача снизилась на 3,816 руб. (11,335-15,151).Для расчета четвертого условного показателя фондоотдачи плановым оставляют только уровень среднечасовой выработки:Фусл4=(288,5 • 1,38 • 7,2 • 45,4)/11,8 =11,028руб.Поскольку фактическая длительность изменения ниже плановой на 0,2 часа, фондоотдача уменьшилась на 0,307 руб. (11,028 - 11,335).На следующем этапе с учетом фактической выработки оборудования фондоотдача будет составлять:ФОф=Дф*Кизмф*Тф*ВПф/Оф (7)ФОф=(288,5 • 1,38 • 7,2 • 49,4)/11,8=12,0 рубСледовательно, она будет на 0,972 руб. (12,0 - 11,028) выше плановой.Для того, чтобы определить, как эти факторы повлияли на уровень фондоотдачи основных производственных фондов, необходимо полученные результаты умножить на фактический удельный вес активной части фондов в общей сумме основных производственных фондов:∆ФОx=∆ФОxa*ПФф.