Планирование численности персонала на предприятии

Персонал (кадры) предприятия – это совокупность постоянных работников, которые получили необходимую профессиональную подготовку и (или) имеют опыт практической деятельности и обеспечивают хозяйственную деятельность субъекта ведения хозяйства.
Формирование персонала предприятия происходит под воздействием как внутренних факторов – таких, как характер продукции, особенности технологических процессов, организационная структура управления и тому подобное, так и внешних – ситуации на рынке труда, демографические процессы, требования действующего законодательства, моральные нормы общества и тому подобное.
В отчете по практике были исследованы основные экономические показатели работы предприятия и проведен комплексный экономический анализ обеспечения кадрами ООО «Дмитровский мебельный комбинат».
...

Введение 3
Глава 1 Теоретические особенности планирования численности персонала на предприятии 6
1.1 Сущность процесса управления персоналом предприятия 6
1.2 Понятие управления человеческими ресурсами, его особенности 13
Глава 2 Особенности планирования численности персонала в ООО "Дмитровский мебельный комбинат" 16
2.1 Характеристика предприятия ООО "Дмитровский мебельный комбинат" 16
2.2 Анализ кадровой политики предприятия ООО «Дмитровский мебельный комбинат» 18
2.3 Анализ и совершенствование планирования персонала на предприятии ООО «Дмитровский мебельный комбинат» 23
Заключение 36
Список литературы 38

В условиях становления рыночной экономики в нашей стране огромное внимание составляют вопросы применения современных способов управления персоналом, позволяющих повысить социально-экономическую эффективность любой организации. Одним из компонентов этого процесса является планирование и прогнозирование потребности в персонали.
Эффективное планирования численности персонала положительно влияет на результаты деятельности предприятия. Это происходит благодаря оптимизации использования персонала, выявления и продуктивном использовании профессионального потенциала сотрудников. Получение планомерного набора и отбора персонала, снижение расходов на рабочую силу за счет продуманной, последовательной и активной политики на рынке труда. Следовательно, планирование персонала представляет собой сост авляющую общего планирования и развития предприятия, направленного на обеспечение динамичного и пропорционального развития персонала. На сегодня, используют достаточно много методов планирования численности персонал, которые увеличивают их эффективность и точность. Из них чаще всего используются: метод экстраполяции, метод экспертных оценок, метод Дельфи, балансовый метод, математически-статистический метод и многие другие. Во всех приведенных методах есть свои преимущества и недостатки, что затрудняет процесс планирования численности персонала.
Реальная потребность в кадрах - это ключевой момент оптимизации структуры персонала, повышения его работы и исходной точкой планирования. На сегодня существует достаточное количество требований планирования численности персонала и его оптимизации. Среди них можно выделить:
- необходимость обязательного прогнозирования численности персонала для предприятия, количество работников должна рассчитываться на конкретный период и учитывать как изменение спроса и предложения на выпускаемый товар, так и конкуренции, финансовое состояние и т.д.,
- более всестороннего внедрения нормирования численности персонала, - выявление неэффективных рабочих мест, - дифференциация рабочих мест предприятия в зависимости от их значимости для процесса производства;
- учет технологических ограничений при планировании сокращения численности работников,
- нормирования численности должно способствовать постоянному улучшению качества трудовой жизни персонала.
Актуальность вопросам по планированию и оптимизации численности персонала можно увидеть в ситуациях, где происходит существенное изменение объемов производства, появляются финансовые проблемы, изменяется организационная структура управления, появляются иностранные инвесторы, происходит внедрение информационных технологий в управление, усиливается конкуренция в отрасли, регионе.
Отечественная теория и практика предусматривали расчет количества работников и производительности труда на плановый год. Основным структурообразующим элементом этого расчета является производственная программа. В условиях неопределенности рыночной конъюнктуры трудно ожидать стабильной плановой производственной программы. Это обстоятельство снижает реальность плановых расчетов и их соотношения с действительностью.
Цель планирования численности работников - формирования высокопрофессионального, оптимального по численности состава персонала для эффективной хозяйственной деятельности и стабильного цивилизованного социально-экономического развития трудового коллектива предприятия.
Цель курсовой работы - планирование численности персонала на предприятии ООО «Дмитровский мебельный комбинат».
Задачи курсовой работы:
- изучить сущность процесса управления персоналом предприятия
- проанализировать особенности планирования численности персонала на предприятии,
- привести характеристику предприятия ООО «Дмитровский мебельный комбинат»,
- осуществить анализ кадровой политики предприятия ООО «Дмитровский мебельный комбинат»,
- провести анализ и совершенствование планирования персонала на предприятии ООО «Дмитровский мебельный комбинат».
Объект курсовой работы – персонал предприятия ООО «Дмитровский мебельный комбинат».
Предмет курсовой работы - -особенности планирования численности персонала в ООО «Дмитровский мебельный комбинат»

Инспекторы по персоналу
Управление персоналом
Сотрудники предприятия
Кадровые документы
2.3 Анализ и совершенствование планирования персонала на предприятии ООО «Дмитровский мебельный комбинат»
В частности, от обеспеченности предприятия трудовыми ресурсами и эффективности их использования зависят объем и своевременность выполнения всех работ, эффективность использования оборудования, машин, механизмов, и как результат — объем производства продукции, ее себестоимость, прибыль и ряд других экономических показателей 22.
Целесообразно выполнить анализ использования трудовых ресурсов по анализируемому предприятию - таблица 2.6.
Таблица 2.6 - Анализ использования трудовых ресурсов ООО «Дмитровский мебельный комбинат»
Показатели
2012
год
2013
год
2014
год
Отклонение
+,-
%
+,-
%
Середнеспискова численность штатных работников
65
77
76
12
118,46
-1
98,7
Середнеспискова численность в эквиваленте полной занятости
69
79
78
10
114,49
-1
98,73
Фонд оплаты труда, тыс. руб.
5398
8058
10110
2660
149,28
2052
125,46
Среднемесячная заработная плата, руб.
6920,5
8720,8
11085,5
1800,3
126,01
2364,7
127,11
Производительность труда
40,83
40,53
41,92
-0,3
99,26
1,39
103,43
Проанализировав данные таблицы 6, можно сделать следующие выводы о том, что середньоспискова численность штатных работников в 2013 году увеличилась на 12 лиц или 18,46% по сравнению с 2012 годом, а в 2014 году по сравнению с 2013 годом она уменьшилась на 1 лицо или 1,3%. Также состоялось увеличение среднесписочной численности в эквиваленте полной занятости на 10 лиц или 14,49% в 2013 году по сравнению с 2012 годом, а в 2014 году она уменьшилась на 1 лицо или 1,27%. Через увеличение численности работников происходит увеличение фонда оплаты труда, а именно он увеличился в 2013 году на 2660 тыс. руб. или 49,28% чем в прошлом году, а в 2014 году он увеличился на 2052 тыс. руб. или 25,46% чем в 2013 году. Это повлекло увеличение заработной платы работников в 2013 году на 1800,3 руб. или 26,01% и на 2364,7 руб. или 27,11% больше чем в 2013году. Производительность труда в 2013 году уменьшилась на 0,3 руб. или 0,74% чем в 2012 году, а в 2014 году по сравнению с 2013 годом она увеличилась на 1,39 руб. или 3,43%.
Обеспеченность предприятия трудовыми ресурсами определяется сравнением фактического количества работников по категориям и профессиям с плановой потребностью. Особенное внимание уделяется анализу обеспеченности предприятия кадрами наиболее важных профессий. Необходимо анализировать и качественный состав трудовых ресурсов за квалификацией.
При анализе рабочей силы проводится сопоставление фактической численности с плановой по промышленно производственному персоналу и по непромышленной группе.
Показатели текучести кадров внутренне коррелируют с показателями самовольных невыходов работников на работу, которая приводит к значительным расходам, которые содержат в себе 23:
а) ряд выплат, обязательных независимо от фактического присутствия рабочего на рабочем месте;
б) оплату сверхурочных работ работнику, который замещает отсутствующего;
в) расходы, связанные с простоем оборудования, падением производительности труда и тому подобное
Целесообразно провести анализ обеспеченности предприятия кадрами по данным таблицы 2.7.
Таблица 2.7- Анализ обеспеченности предприятия кадрами и изучение их структуры ООО «Дмитровский мебельный комбинат»
Наименование показателей
2012
год
2013
год
2014
год
Отклонение
12/13
+,-
12/13
%
13/14
+,-
13/14
%
Численность персонала на начало периода всего
Из них:
- рабочие
- другие категории
64
46
19
73
52
21
76
56
20
9
6
2
114,06
113,04
110,53
3
4
-1
104,11
107,69
95,24
Приняты работники
18
19
14
1
105,55
-5
73,68
Освобождены работники
В т. ч.:
- из причин сокращения штатов
- по собственному желанию, за прогул
9
-
7
16
3
13
15
4
11
7
7
2
177,78
-
185,71
-1
1
-2
93,75
133,33
84,62
Численность персонала на конец периода всего
73
76
75
3
104,11
-1
98,68
Из данных таблицы 7, можно сделать вывод о том, что численность персонала в 2013 г. увеличилась в сравнении с 2012 г. на 9 чел. или на 14,06%, из них количество рабочих выросло на 6 чел. или на 13,04% рабочие других категорий увеличились на 2 лица или 10,53%, а в 2014 году общее количество работников увеличились на 3 лица или 4,11%, из них рабочие на 4 лица или 7,69%,а другие категории уменьшились на 1 лицо или 4,76%. Количество принятых работников на предприятии в 2013 году увеличились на 1 чел. или на 5,55%, а в 2014 году по сравнению с 2013 годом уменьшилась на 5 чел. или 26,32%. Однако количество освобожденных работников увеличились на 7 чел. или на 77,78%, а в 2014 году уменьшилась на 1 лицо или 6,25%. Численность персонала на конец года составляла: в 2013 году 76 человек, что на 3 лица или 4,11% больше прошлого 2012 года, а в 2014 году это количество составляло 75 человек, что на 1 лицо или 1,62% меньше прошлого 2013 года.
Проведем анализ показателей состояния предприятия по данным таблицы 2.8.
Таблица 2.8 - Анализ показателей состояния персонала на предприятии ООО «Дмитровский мебельный комбинат»
Наименование показателей
2012
год
2013
год
2014
год
Отклонение
12/13
+,-
12/13
%
13/14
+,-
13/14
%
Коэффициент приема
28,12
26,03
18,42
-2,09
92,57
-7,61
70,76
Коэффициент освобождения
14,06
21,92
19,74
7,86
155,9
-2,18
90,05
Коэффициент текучести
-
4,11
5,26
4,11
-
1,15
127,98
После проведенного анализа по данным таблицы 2.8 можно сделать вывод о том, что коэффициент приема с каждым годом уменьшается, однако еще достаточно высокий, а именно: в 2013 году он составлял 26,03%, что на 7,43% менее 2012 года, а в 2014году 18,42%, что на 7,61% менее 2012 года. Коэффициент освобождения в 2013 ргоду увеличился на 7,86%, чем в 2012 году, а в 2014году уменьшился на 2,18% чем в 2013 году. Коэффициент текучести в нормальных условиях должен равняться 0. Как видно из таблицы 2.4, коэффициент текучести значительно больше от нормативного значения и составляет в 2013 г. – 4,11%, а в 2014 году – 5,26%, что на 1,15% больше, чем в 2013 году.
Чтобы устранить текучесть кадров, нужно проводить лучший подбор кадров при принятии на работу, улучшать нормирование, организацию труда и заработной платы, проводить современное обеспечение рабочих мест материально сырьевыми ресурсами, подготовку и переподготовку кадров, повышения квалификации.
Отечественная теория и практика предусматривали расчет количества работников и производительности труда на плановый год. Основным структурообразующим элементом этого расчета является производственная программа. В условиях неопределенности рыночной конъюнктуры трудно ожидать стабильной плановой производственной программы. Это обстоятельство снижает реальность плановых расчетов и их соотношения с действительностью 24.
Цель планирования численности работников - формирования высокопрофессионального, оптимального по численности состава персонала для эффективной хозяйственной деятельности и стабильного цивилизованного социально-экономического развития трудового коллектива предприятия.
Выходными данными при планировании персонала является производственная программа, нормы расходов труда, баланс рабочего времени – табл. 2.9.
Таблица 2.9 - Выходные даны для планирования численности работников ООО «Дмитровский мебельный комбинат»
№
Показатели
Ед. Изм.
2013 год
2014году
1.
Выпуск продукции
Ед.
38
41
2.
Цена продукции
Тыс. руб.
64,13
64,73
3.
Трудоемкость продукции
Норм./часов
3
2,725
4.
Товарная продукция
Млн. руб.
3186
3214
5.
Трудоемкость производственной программы
тыс.
норм-часов
114
111,725
6.
Полезный фонд времени
час.
1900
1900