Эффективность управления предприятием на примере АО 'Астек'

Одно из самых важных направлений программы реформ, проводимых в нашей стране, является перестройка систем управления предприятиями. Особое значение эта проблема имеет на уровне тех предприятий, положение которых в рыночной экономике меняется коренным образом. Становясь объектом товарно-денежных отношений, обладающим экономической самостоятельностью и полностью отвечающим за результаты своей хозяйственной деятельности, предприятие должно сформировать у себя систему управления (менеджмента), которая обеспечила бы ему высокую эффективность работы, конкурентоспособность и устойчивость положения на рынке. ...

Одно из самых важных направлений программы реформ, проводимых в нашей стране, является перестройка систем управления предприятиями. Особое значение эта проблема имеет на уровне тех предприятий, положение которых в рыночной экономике меняется коренным образом. Становясь объектом товарно-денежных отношений, обладающим экономической самостоятельностью и полностью отвечающим за результаты своей хозяйственной деятельности, предприятие должно сформировать у себя систему управления (менеджмента), которая обеспечила бы ему высокую эффективность работы, конкурентоспособность и устойчивость положения на рынке.

Одно из самых важных направлений программы реформ, проводимых в нашей стране, является перестройка систем управления предприятиями. Особое значение эта проблема имеет на уровне тех предприятий, положение которых в рыночной экономике меняется коренным образом. Становясь объектом товарно-денежных отношений, обладающим экономической самостоятельностью и полностью отвечающим за результаты своей хозяйственной деятельности, предприятие должно сформировать у себя систему управления (менеджмента), которая обеспечила бы ему высокую эффективность работы, конкурентоспособность и устойчивость положения на рынке.

+/-
1997г.
1998г.
1.Ёмкости 200л.
50
53
+3
2.Ёмкости 2т.
34
12
-22
3.Ёмкости 10т.
22
18
-4
4.Ворота металлические
48
70
+22
5.Гаражи металлические
21
11
-10
6.Решётки оконные
43
54
+11
7.Антенные мачты
2
7
+5
8.Авто-
цистерны
11
9
-2
9.Деревянные окна
38
25
+13
10.Деревянные двери
Н/у
Н/у
Н/у
11.Столы
36
4
-32
12.Сейфы
15
18
+3
Таблица № 1 (Продолжение.)
Из таблицы 1 видно, что в 1997 г. количественные изме­нения произошли по всем видам выпускаемой продукции. Относи­тельное небольшое увеличение выпуска продукции произошло по таким наименованиям, как емкости 200 л (+3), ворота металлические (+22); решетки оконные (+11); антенные мачты (+5), сейфы (+3). Незначительно сократился, по сравнению с 1996 годом, выпуск емкостей 10 т (-4) и автомобильных цист­ерн. Что касается остальных наименований выпускаемой продук­ции, то здесь мы видим сокращение выпуска продукции по каждо­му виду более, чем на 50%. Среди данной группы изделий обращает на себя внимание выпуск деревянных окон, дверей и столов (соответственно- 13;- 57;- 32).
Руководство предприятия такое положение дел объясняет тем, что в настоящее время повышенным спросом у населения и раз­личных организаций и учреждений пользуются метало- пластиковые и другие окна и двери. Однако, следует отметить, ^то на АО "Астек" имеются возможности для выпуска металлических дверей (которые также пользуются большим спросом у населения). Тем не менее здесь пока еще ни в организационном, ни в технологичес­ком плане ничего не сделано для того, чтобы наладить выпуск этого вида продукции.
Сравнивая объемы выпуска продукции в 1 квартале 1997 и 1998 гг. (Таблица 2), то видно, что здесь наблюдаются незна­чительные изменения как в большую, так и в меньшую сторону. Количественно остался неизменным выпуск столов ( 1 и 1). Из таблицы № 2 также видно, что с 1996 г. до конца 1 квартала 1998 г. ассортимент выпускаемой продукции продолжает оставать­ся неизменным.
Численность работников ППП АО "Астек" на конец П квар­тала 1998 г. составила 154 чел. Из них- работники аппарата управления-- 34 человека, или 24%. В 1997 г. численность работников предприятия была соответственно 197 человек и 52 человека или 18 %. Сравнивая эти данные видно, что числен­ность работников в этом году сохранилась почти вдвое (Таб.3). Такое положение дел объясняется сокращением объема работ в связи с уменьшением количества заказав на продукцию предприя­тия. Это повлияло и на размер такого показателя, как прибыль.
Если в I квартале 1997г. прибыль составила 28010 тыс. рублей, то в I квартале 1998г. – 6018 тыс. рублей, т.е. в 4,5 раза меньше, чем в 1997г.
Таблица № 2: Объёмы выпуска продукции по годам(I кварт.).
Вид
продукции
Обём выпущенной продукции
(штук)
Абсолютное
Отношение
+/-
Iкварт.1997г.
I кварт.1998г.
1.Ёмкости 200л.
12
9
-3
2.Ёмкости 2т.
3
5
+2
3.Ёмкости 10т.
5
7
+2
4.Ворота металлические
22
19
-3
5.Гаражи металлические
3
5
+2
6.Решётки оконные
21
19
-2
7.Антенные мачты
1
3
+2
8.Авто-
цистерны
2
1
-1
9.Деревянные окна
5
8
+3
10.Деревянные двери
7
6
-1
11.Столы
1
1
12.Сейфы
4
3
-1
Таблица № 2(Продолжение).
Таблица № 3: Динамика численности работников предприятия.
Категории работников
Ед.
Изм.
Численность работников по годам.
Отношение
+/-
II квар.1997г.
II квар.1998г.
Всего ППП
Чел.
297
154
-143
Рабочие
Чел.
238
114
-124
Руководители
Чел.
12
8
-4
Специалисты
Чел.
29
18
-11
Служащие
Чел.
11
8
-3
МОП
Чел.
2
1
-1
Охрана
Чел.
2
2
-
Ученики
Чел.
-
-
-
Сравнивая отношение численности работников управления к численности остальных работников предприятия на конец II квартала 1998г. и 1997г. можно сделать вывод, что в 1997г. на каждого работника управления приходилось 3.7 работника предприятия, а на данный момент эта цифра возросла до 4.5. При этом численность работников аппарата управления сократилась почти вдвое.
Учитывая тот факт, что объём выпуска продукции почти не изменился, а численность работников управления уменьшилась, то можно сказать, что эффективность управленцев повысилась. Но с другой стороны прибыль предприятия уменьшилась и составила лишь 21% от былой прибыли, при уменьшении численности управленцев на 30%. Прибыль приходящаяся на одного управленца в I квартале 1997г. составляла 28010/52=538тыс. руб., а в I квартале 1998г. составила 6018/34=177тыс. руб.
Такие же расчёты можно сделать и в отношении прибыли к численности рабочих:
28010/145=193,1 тыс. руб. - в II квартале 97г.
6018/120=50.1 тыс. руб. – в II квартале 98г.
Здесь спад более заметен, что является признаком снижения эффективности управления МП «АСТЕК».
Проследив за динамикой средней заработной платы за 96,97 и I квартал 98г. можно заметить её некоторое повышение, несмотря на существенное понижение прибыли. Это говорит о том , что руководство предприятия ведёт работу по поддержанию материального благосостояния работников, что служит хорошим методом стимулирования труда как в аппарате управления так и всего предприятия в целом.
На АО "Астек" заработная плата претерпела следующие изменения. Это видно из данных таблицы № 4.
Таблица № 4: Динамика средней заработной платы по годам.
Годы
Единицы
Измерения
Средняя заработная плата
В целом по предприятию
Аппарат управления
1996г.
Руб.
518
437
1997г
Руб.
590
498
I кварт. 1998г.
Руб.
738