Вход

Производственный менеджмент

Рекомендуемая категория для самостоятельной подготовки:
Курсовая работа*
Код 201507
Дата создания 23 мая 2017
Страниц 34
Мы сможем обработать ваш заказ (!) 26 апреля в 12:00 [мск]
Файлы будут доступны для скачивания только после обработки заказа.
1 600руб.
КУПИТЬ

Описание

Заключение
Целью курсовой работы ставилось исследование теоретических аспектов планирования прибыли и ассортимента продукции промышленного предприятия и выполнение практического задания по исходным данным варианта.
В теоретической части курсовой работы исследовано планирование ассортимента продукции производственного предприятия и формирование производственной программы.
Планирование ассортимента, объем реализации продукции по ассортиментным группам, доход, затраты и прибыль являются взаимосвязанными категориями в системе экономического анализа, планирование, учет и анализ которых обеспечивает эффективную деятельность любого предприятия в условиях рыночной экономики.
План производства является ведущим разделом плана развития предприятия. От количества и ассортимента выпускаемой продукции ...

Содержание


Содержание


Введение 3
1.Теоретические аспекты планирования ассортимента продукции предприятия 5
1.1.Понятие и структура ассортимента продукции предприятия 5
1.2.Планирование ассортимента продукции на предприятии 9
2. Практическое задание 22
Заключение 33
Список литературы 34

Введение

Введение

Ассортимент представляет собой перечень наименований изделий по видам, типоразмерам, сортам, маркам в определенном количественном соотношении. Производственная программа промышленного предприятия- совокупность всех товаров, производимых предприятием. Товарная линия промышленного предприятия- это группа товаров, которые связаны друг с другом на основании определенных критериев. Предприятие само выбирает соответствующие критерии, этот выбор зависит от его стратегии. Товарная политика представляет собой совокупность решений, касающихся формирования эффективной рыночно ориентированной производственной программы предприятия. Товарная политика работает как с уже имеющимися в производственной программе предприятия товарами (т. е. уже существующими), так и над созданием новых. Товарная линия формируется на основе базовой платформы и модулей, изменяющихся в соответствии с запросами потребителей.
При формировании ассортимента и структуры выпуска продукции предприятие должно учитывать, с одной стороны, спрос на данные виды продукции, а с другой – наиболее эффективное использование трудовых, сырьевых, технических, технологических, финансовых и других ресурсов, имеющихся в его распоряжении. Целью расширения ассортимента промышленного предприятия является получение дополнительной прибыли.
Рост объема продаж по ассортименту продукции имеет экономический смысл только для повышения уровня прибыли.
Актуальность темы курсовой работы поясняется тем, что расширение ассортимента производимой продукции промышленного предприятия позволяет ему получить дополнительную прибыль, тем самым, укрепляя его финансовое и экономическое положение, что является одним из основных факторов осуществления деятельности в условиях рыночной экономики.
Целью курсовой работы является исследование теоретических аспектов планирования прибыли и ассортимента продукции промышленного предприятия и выполнение практического задания по исходным данным варианта.
Для реализации поставленной цели необходимо решить следующие задачи:
1.Раскрыть понятие и исследовать структуру ассортимента продукции промышленного предприятия.
2. Изучить планирование ассортимента
3.Выполнить практическое задание.
Методологией работы являются труды отечественных авторов по теме исследования и методические указания по выполнению курсовой работы.

Фрагмент работы для ознакомления

общего собрания участников или компетенции наблюдательных органов.
5.6. товарищество осуществляет бухгалтерский учет результатов своей
деятельности, ведет статистическую и финансовую отчетность в соответствующим
в РК правилами.
5.7. Наблюдательный совет состоит из н-го количества членов. Член
наблюдательного совета не может быть одновременно членом исполнительного
органа товарищества. Решения по вопросам, рассматриваемым наблюдательным
советом, принимается большинством голосов членов наблюдательного совета.
5.8. В товариществе может быть образованна ревизионная комиссия или
избран ревизор для осуществления контроля за финансово-хозяйственной
деятельностью исполнительного органа.
Если в товариществе ревизионная комиссия не образовывается, то всеми
установленнымизаконодательством правилами ревизионной комиссии обладает
наблюдательный совет товарищества.
5.9. Ревизионная комиссия (ревизор) избирается общим собранием
участников товарищества и их представителей.
Члены исполнительных органов товарищества не могут быть членами ревизионной
комиссии.
5.10. Порядок работы ревизионной комиссии определяется правилами или
иными документами, регулирующий внутреннюю деятельность.
5.11. Для проведения ревизии может быть привлечен Внешний аудитор.
6. Распределение чистого дохода товарищества.
6.1. Чистый доход, полученный товариществом по результатам его
деятельности за год, распределяется в соответствии с решением очередного
общего собрания участников товарищества, посвященному утверждению результатов
деятельности товарищества за соответствующий год. Общее собрание вправе
принять решение об исключении чистого дохода или его части из распределения
между участниками товарищества.
6.2. Возможные убытки товарищества покрываются за счет резервного
фонда в случае его создания в товариществе. При недостатке средств резервного
фонда или в случае отсутствии резервного фонда решение об источниках покрытия
убытков принимается общим собранием участников.
6.3. Соглашения, устраняющие от участия в распределение чистого
дохода кого-либо из участников товарищества, являются недействительными.
7. Трудовой коллектив товарищества.
7.1. Директор в праве осуществить наем работников на основе
контрактов о найме, а также других форм, регулирующих трудовые отношения.
7.2. Товарищество гарантирует предоставление работникам всех
социально-экономических прав, определяемых законодательством РК
7.3. Трудовые доходы каждого работника не ограничиваются
максимальными размерами и облагаются налогами в соответствии с установленными
правилами.
7.4. Товарищество самостоятельно определяет форму и систему оплаты
труда, предусматривает в трудовых контрактах размеры тарифных ставок и
окладов, рассматривая при этом государственные тарифы как минимальную
гарантию оплаты труда работников и специалистов соответствующей квалификации.
7.5. Работники товарищества подлежать обязательному социальному
страхованию.
7.6. Товарищество обязано обеспечить для всех работающих безопасные
условия труда и несет ответственность в установленном законодательством
порядке за ущерб, причиненных им здоровью и трудоспособности.
8. Прекращение деятельности товарищества.
8.1. Прекращение деятельности товарищества производится путем
реорганизации или ликвидации по решению общего собрания или суда.
8.2. Товарищество прекращает свою деятельность по следующим основаниям:
- если число участников товарищества превысит пятьдесят;
- если в результате уменьшения уставного капитала его размер станет
меньше минимального размера;
- если участники не образуют уставной капитал товарищества в сроки,
установленные законодательством учредительными договорами;
- при банкротстве
- при признании недействительной регистрации товарищества в связи с
допущенными при его создании нарушениями законодательства, которые носят
неустранимый характер;
- при осуществлении деятельности без надлежащего разрешения либо
деятельности, запрещенной законодательными актами, либо с неоднократным или
грубым нарушением законодательства;
- при реорганизации;
- при иных основаниях, предусмотренными законодательными актами.
8.3. Реорганизация товарищества (слияние, присоединение, разделение,
выделение, преобразование) производится в порядке, предусмотренном
законодательством.
8.4. Ликвидация товарищества производится ликвидационной комиссией,
назначенной общим собранием или судом. С момента назначения ликвидационной
комиссии к ней переходят полномочия по управлению делами товарищества.
8.5. Ликвидация осуществляется в порядке, предусмотренном действующим
законодательством.
8.6. Ликвидация считается завершенной, а товарищество прекратившим свою
деятельность с момента внесения об этом записи в единый государственный
регистр юридических лиц.
Отбор и найм персонала.
Наем персонала является заключительной фазой поиска и отбора персонала. В
процессе найма происходит окончательное выяснение предстоящих отношений между
работодателем и наемным работником. Кроме того, следует учитывать, что в
условиях рынка функционируют предприятия и организации различной формы
собственности и что статус работника в них может быть различным
Наем персонала оформляется в соответствии со ст. 17 КЗоТ РФ, которая
предусматривает три разновидности трудового договора:
Трудовой договор на неопределенный срок, по которому обычно принимают на
работу в государственных и муниципальных предприятиях;
Срочный трудовой договор, заключающийся на определенный срок и становящимся
все более распространенным в условиях складывающегося рынка;
Трудовой договор на время выполнения определенной работы.
СТУПЕНЬ 1. Оформление в установленном порядке анкетных и автобиографических
данных. Претенденты прошедшие предварительный отбор, оформляют в
установленном порядке личный листок по учету кадров (резюме), автобиографию и
заполняют анкету. Число пунктов анкеты должно быть минимальным, и они должны
содержать информацию, более всего влияющую на производительность и качество
будущей работы претендента. Пункты анкеты должны быть сформулированы в одном
стиле и предполагать любые возможные ответы, включая возможность отказа в
ответе на вопрос. Анкета должна быть адаптирована для каждого рабочего места,
должности.
СТУПЕНЬ 2. Анализ рекомендаций и послужного списка.
На этой ступени тщательно изучается и анализируется послужной список каждого
претендента и подготавливаются вопросы для собеседования. Эта работа
проводится как отделом кадров , так и руководством отдела, производства,
участка, где планируется трудовая деятельность претендентов.
СТУПЕНЬ 3. Собеседование. Работа на этой ступени может быть организована
различными способами. По результатам собеседования отбираются лица,
удовлетворяющие по формальным показателям определенным квалификационным
требованиям.
СТУПЕНЬ 4. Освидетельствование профессиональной пригодности проводится при
отборе персонала в процессе найма, а также может осуществляться периодически
для работающих сотрудников при их аттестации и отборе в резерв на выдвижение
двумя методами. Первый метод ограничивается определением профессиональной
пригодности, при втором методе устанавливается соответствие деловых,
личностных и профессиональных качеств работника требованиям предполагаемой
должности, рабочего места.
Профессиональная пригодность – это соответствие работника по профессиональным
качествам требования конкретного рабочего места, должностным обязанностям.
В психологии труда личностные свойства группируются по разным основаниям,
вычленяются и оцениваются по критерию важности для определенной
профессиональной деятельности. Для каждого вида деятельности обосновывается
список качеств, которые относятся к категории важных.
а) профессиональные знания:
общие профессиональные знания;
знания, умения, навыки безопасного выполнения операций, знания позволяющие
выявлять , предупреждать и ликвидировать опасные ситуации.
б) деловые качества:
дисциплинированность, ответственность, честность, добросовестность,
компетентность, инициативность, целеустремленность, настойчивость
,самостоятельность.
в) индивидуально-психологические и личностные качества:

Список литературы

Список литературы

1. Голубков Е.П. Менеджмент: стратегии, планы, структуры. - М.: Дело, 2012. - 192 с.
2. Ильин, А.Н. Планирование на предприятии: учеб. пособие. – Мн.: Новое знание, 2012. – 635 с.
3. Клишевич Н.Б. Финансы организаций: менеджмент и анализ. Кно Рус.2009.- 2011.-304с
4. Кондраков Н.П. Анализ финансовых результатов. М.: Инфра-М, 2011.-432с.
5. Ковалева А.М. Лапуста М.Г. Скамай Л.Г. Финансы фирмы. Инфра – М. 2011. – 522с.
6. Кован С., Мокрова Л., Ряховская А. Теория антикризисного управления предприятием. – М.: Кнорус, 2012. – 384 с.
7. Платонова, Н.А. Планирование деятельности предприятия: учеб. пособие. – М.: Изд-во Дело и Сервис, 2013. – 432 с.
8. Стратегическое планирование в условиях рынка./ Под редакцией Т.Г. Морозовой, А.В.Пулькина. М.: ЮНИТИ – ДИАНА, 2012 .- 318 с.
9. Титов В.И. Экономика предприятия: Учебник. – СМ.: Издатель¬ско-торговая деятельность предприятий. – М.: ИНФРА-М, 2011. – 296 с.
10. Экономика предприятия: Учебник. – 3-е изд., перераб. и доп. / Под ред. Н.Л. Зайцева. – М.: Инфра-М, 2013. – 358 с.
Очень похожие работы
Пожалуйста, внимательно изучайте содержание и фрагменты работы. Деньги за приобретённые готовые работы по причине несоответствия данной работы вашим требованиям или её уникальности не возвращаются.
* Категория работы носит оценочный характер в соответствии с качественными и количественными параметрами предоставляемого материала. Данный материал ни целиком, ни любая из его частей не является готовым научным трудом, выпускной квалификационной работой, научным докладом или иной работой, предусмотренной государственной системой научной аттестации или необходимой для прохождения промежуточной или итоговой аттестации. Данный материал представляет собой субъективный результат обработки, структурирования и форматирования собранной его автором информации и предназначен, прежде всего, для использования в качестве источника для самостоятельной подготовки работы указанной тематики.
bmt: 0.00537
© Рефератбанк, 2002 - 2024