отчет и курсовик

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Курсовая работа была написана на примере компании ОАО «Магнит», которая занимается реализацией продуктов питания, создавая всероссийскую сеть. За время анализа данного предприятии мною были реализованы знания, полученные в ходе обучения в непосредственной деятельности организации, а так же в разных ее подразделениях.
Процесс принятия управленческих решений, связанных с экономической безопасностью компании, основан на вероятностных сценариях прежде всего, в данной организации.
Факторы экономической безопасности ОАО «Магнит», связанны с ассортиментной политикой, абсолютно ликвидными активами, интегральным показателем рейтинга компании, который был рассчитан исходя из совокупных коэффициентов ликвидности, платежеспособности и финансовой устойчивости компании.
Анализ разных подраз ...

СОДЕРЖАНИЕ

Введение 3
1. Теоретические аспекты исследования экономической безопасности организации рознияной торговли 5
1.1 Экономическая безопасность организации розничной торговли, понятие, сущность 5
1.2 Факторы и условия обеспечения экономической безопасности организации розничной торговли 7
1.3 Критерии и показатели оценки уровня экономической безопасности организации розничной торговли 9
2. Анализ и оценка уровня экономической безопасности ОАО «Магнит» 13
2.1 Анализ основных показателей финансово-хозяйственной деятельности ОАО «Магнит» 13
2.2 Оценка современного уровня безопасности ОАО «Магнит» 20
2.3 Факторы, обеспечивающие экономическую безопасность ОАО «Магнит» 25
3. Направления укрепления экономической безопасности ОАО «Магнит» 27
3.1 Возможные угрозы экономической безопасностиОАО «Магнит» 27
3.2 Стратегические направления нейтрализации угроз экономической безопасности ОАО «Магнит» 40
Заключение 47
Список использованных источников 48
Приложение 50

ВВЕДЕНИЕ

Без эффективного управления экономической безопасностью не возможно себе представить ни одно успешное предприятие на сегодняшний день. Финансовая политика предприятия относительное новое понятие в современном предпринимательстве. Должность – директор по финансам является ключевой в крупнейших организациях. Это связанно, главным образом, с тем, что успешность продаж произведенной продукции зависит в современных условиях рынка от эффективного маркетинга и продвижения, стратегии и ряда тактик.
Актуальность данной темы крайне велика в условиях современного бизнеса. Правильно выбранная стратегия экономической безопасности, эффективно проведенный анализ внешней и внутренней среды организации, плодотворное продвижение товара на рынке, позволяют предпринимателю добиться основной цели люб ой организации – максимизация прибыли. Максимизация прибыли при грамотной финансовой стратегии может быть достигнута в условиях минимизации издержек на производство и реализацию товаров и услуг.
Целью курсовой работы является повышение экономической безопасности на примере розничной продуктовой сети ОАО «Магнит».
Для достижения данной цели необходимо решить ряд задач:
1. Изучить основные теоретические аспекты экономической безопасности предприятия,
2. Рассмотреть основные методы повышения экономической безопасности предприятия
3. Изучить методы расчета эффективности от проводимых мероприятий по повышению экономической безопасности
4. Проанализировать деятельность ОАО «Магнит» и его уровень текущей экономической безопасности.
5. Дать рекомендации по совершенствованию деятельности ОАО «Магнит» и его экономической беопасности.
Объектом курсовой работы является экономическая безопасность ОАО «Магнит».
Предметом курсовой работы является экономическая безопасность ОАО «Магнит».
В отечественной литературе проблематику экономической безопасности в организации можно изучить в трудах М. Симановской, А. Алтыева и В. Маслова.
Зарубежная литература представлена трудами Ф. Котлера, Дж. Р. Эванса, Б. Бермана.
В целом, разработанность темы экономической безопасности более представлена в зарубежной литературе, что связанно с более ранним становлением особенного отношения к предпринимательству. Однако, специфика именно отечественного бизнеса представлена в работах отечественных исследователей в области экономической безопасности.
По структуре курсовая работа состоит из содержания, введения, трех основных глав с подпунктами, заключения, списка использованной литературы и приложений.

206835
2207612
4.Долгосрочные обязательства
(4 р. Пассива)
ДП
9800
20606
208006
5. Наличие собственных и долгосрочных заемных источников формирования средств
Кф
184559
227441
228820
6.Краткосрочные заемные средства
КЗС
3480
2648
3392
7.Общая величина основных источников
ВИ
188039
230089
242050
8. Общая величина запасов
З
140484
199844
193609
9.Излишек(+), недостаток (-) собственных оборотных средств, Фс
∆СОС
34275
6991
7284
10. Излишек, недостаток собственных и долгосрочных заемных источников формирования запасов, Фт
∆Кф
44075
27597
216478
11. Излишек, недостаток общей величины основных источников формирования запасов , Фо
∆ ВИ
47555
30245
27310
Банк имеет абсолютно устойчивое положение: S={1;1;1} , у него наблюдается рост собственных оборотных средств (о чем уже было сказано выше) на 18,35 %. Величина собственных средств, включая долгосрочные источники формирования запасов (долгосрочные пассивы возросли на 10,27 %.) также является положительной.
Анализ ликвидности баланса заключается в сравнении средств по активу, сгруппированных по степени убывающей ликвидности, с краткосрочными обязательствами по пассиву, которые в свою очередь сгруппированы по степени срочности погашения.
2.2 ОЦЕНКА СОВРЕМЕННОГО УРОВНЯ ЭКОНОМИЧЕСКОЙ БЕЗОПАСНОСТИ ОАО «МАГНИТ»
Проведем оценку финансовой устойчивости магазина торговой розничной сети.
Таблица 6 - Относительные показатели финансовой устойчивости
Показатели
2011
год, т.р
2012
год, т.р.
2013 год, т. Р.
Нор-ма
Коэффициент обеспеченности собственными
средствами
0,698
0,650
0,681
>0,1
Коэффициент обеспеченности материальных запасов собственными средствами
1,26
1,03
1,31
0,6-0,8
Коэффициент финансирования
7,036
5,083
.3,442
≥1
Коэффициент маневренности собственных оборотных средств;
0,328
-0,347
0,021
≥0,5
Индекс постоянного актива
0,672
0,653
0,661
Коэффициент долгосрочного привлечения заемных средств
0,018
0,033
0,021
Коэффициент автономии
0,876
0,843
0,882
≥0,5
Коэффициент соотношения заемных и собственных средств
0,142
0,187
0,189
≤1
Итак, исходя из таблицы 6, можно сделать следующие выводы.
Коэффициент автономии уверенно укладывается в рамки своего оптимального значения, это свидетельствует о том, что все обязательства предприятия могут быть покрыты его собственными средствами. Хотя мы и наблюдаем снижение величины данного показателя в 2013 г. вследствие уменьшения уд. веса капитала и резервов предприятия в общей величине баланса (значительно возросла нераспределенная прибыль), но снижение это невелико. Таким образом, роль собственного капитала в формировании активов достаточно высока.
Коэффициент соотношения заемных и собственных средств также соответствует оптимальному значению, причем с весьма значительным запасом. В 2013 году наблюдается рост данного показателя.
Его величина увеличилась на 32 %, то есть предприятие привлекло 19 коп (против 14 коп в 2012 г.) на 1 руб. вложенных в активы средств. Сопоставим коэффициент соотношения собственных и заемных средств с коэффициентом обеспеченности материальных запасов собственными оборотными средствами (Комз).
Мы видим, что Комз достаточно высок (>1), т.е. материальные запасы покрыты в основном собственными источниками, значит, заемные средства покрывают главным образом дебиторскую задолженность. Условием уменьшения заемных средств является возврат предприятию дебиторской задолженности.
Что же касается самого коэффициента обеспеченности материальных запасов собственными средствами, то его величина в 2013 г. снизилась на 18,25 % и составила 1,03 (норма же составляет 0,6-0,8) вследствие более интенсивного роста запасов по сравнению с ростом собственных оборотных средств, что можно оценивать положительно.
Негативным для предприятия является невысокий уровень коэффициента маневренности, отражающего состояние оборотных средств. Величина его ниже нормы, но все же к 2013 году он несколько возрос, приблизившись тем самым ближе к оптимальному значению.
Таким образом, доля собственного капитала предприятия, находящегося в такой форме, которая позволяет свободно им маневрировать в 2013 году, составила лишь 34,7 %. Решающим фактором, понижающим величину данного показателя, служит весьма высокий удельный вес основных средств в стоимости активов.
К 2013 году доля основных средств сократился на 4 %, а величина нераспределенной прибыли (непокрытого убытка) увеличилась на 45 %, что привело к некоторому росту коэффициента маневренности. То есть у предприятия есть некоторый риск оказаться в положении банкротства в случае длительного технического перевооружения или трудностей со сбытом продукции, поэтому ему следует несколько изменить структуру собственного капитала, возможно, продать часть основных средств.
Ликвидность предприятия более широкое понятие, чем платежеспособность, ведь ликвидность баланса предполагает изыскание платежных средств за счет реализации своих активов, но предприятие может привлечь и заемные средства, если у него есть имидж в деловом мире.
Баланс предприятия не является абсолютно ликвидным как в 2012 г., так и в 2013 г., потому что из перечисленных неравенств первое не выполняется:
А1 < П1; А3 > П3
А2 > П2; А4 < П4
Банку не хватает денежных средств для погашения наиболее срочных обязательств на протяжении двух анализируемых периодов (нехватка денежных средств возросла с 95% в 2012 году до 96 % в 2013 году).
В 2012 г составила 25843 тыс. руб., в 2013 г. ее величина была равна 13568 тыс. руб.
Т.е. мы видим, что данная величина как в 2012 г., так и в 2013 г. свидетельствует о платежеспособности предприятия, но следует заметить, что текущая ликвидность уменьшилась более чем в 2 раза по причине значительного роста краткосрочной кредиторской задолженности в 2013 г.
В ходе анализа каждый из приведенных в таблице 7 коэффициентов рассчитывается на начало и конец периода. Также приведена динамика данных коэффициентов.
Таблица 7 - Коэффициенты, характеризующие платежеспособность
Коэффициенты платежеспособности
2011 г.
2012 г.
2013 г.
Нормаль­ное огра­ничение
1. Общий показатель ликвидности (L1)
1,417
1,236
1,181
≥1
2. Коэффициент абсолютной ликвидности
0,046
0,035
0,041
≥0,1÷0,7
3. К-т критической ликвидности
1,392
1,150
1,242
0,7÷0,8, opt=1
4. Коэффициент текущей ликвидности
3,803
3,509
0,394
2, opt=3,5
5. К-т маневренности функц-щего капитала
0,860
0,940
0,823
6. Доля оборотных средств в активах
0,412
0,450
0, 480
>0,5
7. К-т обеспеченности собств-ми средствами
0,698
0,650
0,648
≥0,1
9. К-т утраты платежеспособности
1,718
≥1,0
Мы видим, что в 2013 году его величина как раз приравнялась к оптимальному значению. Чем выше показатели ликвидности, тем выше уверенность кредиторов, что долги будут погашены.
Таблица 8 - Эффективность использования основных фондов
Показатель
План
Факт
Отклонение, +/-
Объем производства и реализации продукции
116
112
-4
Прибыль от реализации
601,20
596,40
-480
Среднегодовая стоимость оф
252,803
252,803
Фондоотдача (п.1/п.3)
0,45
0,44
0,01
Фондоемкость (п.3/п.1)
2,2
2,3
0,01
Фондорентабильность (п.2/п.3)/*100
24
23
1
Доля прироста в результате повышения фондоотдачи ((Тоб-Тоф)*100)/Тоб-100
0,21
0,22
0,01
Основные фонды используются эффективно, с незначительным отклонением плана от факта.
Таблица 9 - Показатели эффективности использования фонда оплаты труда
Показатели
Прошлый год
Отчетный год
План
Факт
Производство продукции на 1 руб
0,12
0,13
0,13
Сумма валовой прибыли на 1 руб зп
0,02
0,03
0,02
Сумма чистой прибыли на 1 руб зп
0,05
0,08
0,06
Отчисления в фонд накопления на 1 руб зп
0, 1
0, 1
0,1
Целесообразно провести факторный анализ прибыли от реализации продукции.
Таблица 10 - Расчетные данные для расчета факторных влияний (тыс. руб.)
Показатели
За предыд. период
Фактически реализованная продукция в отчетном году
по ценам и себестоимости предыдущего периода
по фактически действующим ценам и фактической себестоимости
1
2
3
4
1.Выручка от реализации товаров, продукции, работ, услуг
359773
336354,386
3335
2.Себестоимость проданных товаров, продукции, работ, услуг
348169
326649,1228
3723
3.Прибыль (убыток) от продаж
11604
9705,263158
1106
Результаты расчетов сведем в таблицу 11.
Таблица 11 - Расчет факторов, влияющих на прибыль от реализации
Показатели
Сумма, тыс. руб.
1. Отпускные цены на реализованную продукцию
+47089,614
2. Изменения в объеме продукции (объема продукции в оценке
по себестоимости предыдущего периода)
-717,228
3. Изменение в структуре реализованной продукции
-38,108
4. Экономия от снижения себестоимости продукции
-45730,878
5. Изменение себестоимости за счет структурных сдвигов в
составе продукции
-1143,401
Влияние на прибыль от реализации
-540
Наибольшее влияние на прибыль оказало изменение цен на реализованную продукцию, повысив ее на 47089,614 тыс. руб. Но в силу негативного совокупного влияния остальных факторов общая величина прибыли от продаж сократилась на 540 тыс. руб.
Проведем рейтинговую оценку экономической безопасности ОАО «Магнит» по принципу определения класса организации согласно критериям оценки финансового состояния (таблица 2.16)
Таблица 12 – Рейтинговая оценка финансового состояния
Показатель
2011 год
2012 год
2013 год
значение
балл
категория
значение
балл
категория
значение
балл
категория
Коэффициент абсолютной ликвидности
0,04
1,8
5
0,04
1,8
5
0,03
1,8
5
Коэффициент критической оценки
0,02
5
1,39
11
1
1,15
11
1
Коэффициент текущей ликвидности
3,52
20
1
3,80
20
1
3,50
20
1
Доля оборотных средств в активах
0,44
7
2
0,41
7
2
0,45
7
2
Коэффициент оборачиваемости собственных средств
0,82
12,5
1
0,69
12,5
1
0,65
12,5
1
Коэффициент капитализации
0,002
17,4
1
0,001
17,4
1
0,001
17,4
1
Коэффициент финансовой независимости
0,60
10
1
0,66
10
1
0,52
9
1
Коэффициент финансовой устойчивости
0,60
3
3
0,57
2
4
0,63
3
3
Итог:
71.7
81,7
81,7
Как видно из вышепредставленной таблицы – ОАО «Магнит» относится ко второму классу, имея положительную динамику.
2–й  класс – это организации с нормальным финансовым состоянием. Их финансовые показатели в целом находятся очень близко к оптимальным, но по отдельным коэффициентам допущено некоторое отставание. У этих организаций, как правило, неоптимальное соотношение собственных и заемных источников финансирования, сдвинутое в пользу заемного капитала. При этом наблюдается опережающий прирост кредиторской задолженности по сравнению с приростом других заемных источников, а также по сравнению с приростом дебиторской задолженности. Обычно это рентабельные организации.
2.3 ФАКТОРЫ ОБЕСПЕЧЕНИЯ ЭКОНОМИЧЕСКОЙ БЕЗОПАСНОСТИ ОАО «МАГНИТ»
Мероприятия, проведомые в ОАО «магнит» с целью повышения экономической безопасности.
Таблица 13 – Упреждающие мероприятия
Мероприятие
Ответственный отдел
Сущность
Частота проведения
Рейтигновая система премирования сотрудников
Бухгалтерия
Бальная система поощрения сотрудников мотивирует каждого быть ответственным и результативным сотрудником
Раз в месяц
Видионаблюдение в помещениях магазина
Охрана
Предотвращение краж и порчи имущества магазина
Раз в 5 дней обновляется запись
Анализ ФХД
Экономический отдел
Анализ активов, динамики изменения продаж и рейнтабильности
Раз в квартал
Инвентаризация
Сторонний аудиторё
Учет имущдества магазина, предотвращение краж
Раз в квартал
Тренинги персонала
Отдел по работе с персоналом
Повышение квалификации кадров
Раз в год
Перейдем к третьей части курсовой работы, где будут внесены предложения по повышению экономической безопасности ОАО «Магнит».
3. НАПРАВЛЕНИЯ УКРЕПЛЕНИЯ ЭКОНОМИЧЕСКОЙ БЕЗОПАСНОСТИ ОАО «МАГНИТ»
3.1 ВОЗМОЖНЫЕ УГРОЗЫ ЭКОНОМИЧЕСКОЙ БЕЗОПАСНОСТИ ОАО «МАГНИТ»
Мною был проведен анализ конкурентной среды ОАО «Магнит». Фирмы, с примерно одинаковым уровнем продаж, качеством предоставляемых товарови их перечнем представлены в сводной таблице. Так же эти фирмы-конкуренты были оценены по некоторым критериям, таким, как:
1. качество услуг,
2. удобство и функциональность офиса,
3. месторасположение офиса,
4. медийная поддержка предприятия, наличие сайта предприятия,
5. информированность потребителей об услугах, предоставляемых предприятием,
6. общий уровень квалификации кадрового состава предприятия.
Итак, в городе Екатеринбург более 80 фирм, предоставляющих в розницу продукты питания и сопутствующие товары и все они ведут схожую деятельность, с одинаковым перечнем дополнительных товаров и ассортиментом продукции по примерно одинаковым ценам.
Можно выделить несколько лидеров, занимающих наибольшую долю рынка, например, такие предприятия, как Дикси, Десяточка, Пятерочка и др.
Рисунок 1 - Рынок супермаркетов «у дома» Екатеринбурга
Анализ начинается с  выявления основных экономических особенностей предприятия. Для этого используется стандартный набор факторов:
1. размер рынка
2. размах конкуренции (локальный, региональный, национальный или глобальный)
3. темп роста рынка и стадия жизненного цикла, на которой находится отрасль, число конкурентов и их относительный размер.
4. число покупателей и их относительный размер, распространенность интеграции вперед и назад.
5. легкость входа на рынок и выхода с рынка (входной и выходной барьеры)
6. темп технологических изменений.
7. являются ли продукты (услуги) конкурирующих фирм высоко или слабо дифференцированными или в основном идентичными.
8. степень выраженности экономии масштаба в производстве, перевозке или массовом сбыте.
9. является ли показатель использования мощности решающим для достижения низких затрат производства.
10. можно ли построить для отрасли кривую опыта.
11. потребности капитала.
12. рентабельность отрасли выше или ниже номинальной.
Таблица 13 - Конкурентная среда рынка продуктовых магазинов Екатеринбурга
Критерий сравнения/Компания
Магнит
Дикси
Пятерочка
Десяточка
качество обуви
5
3
2
4
удобство и функциональность офиса
5
3
5
3
месторасположение магазина
3
5
3
2
медийная поддержка предприятия
2
5
3
3
наличие сайта предприятия
3
4
3
информированность потребителей об услугах предоставляемых предприятием
5
5
2
4
общий уровень квалификации кадрового состава магазина
5
3
4
4
Итого:
26
28
22
23
Оценки расставлены по шкале от 0 до 5, соответственно 0 – это критерий имеет негативную окраску состоянии, 5 – максимально позитивную.
Таким образом, как видно из Таблицы 13 предприятие ОАО «Магнит» имеет устойчивую позицию. Относительно конкурентов предприятие имеет конкурентное преимущество – хорошее оснащение магазина новейшим оборудованием и квалифицированный кадровый состав.
Недостатками является отсутствие медийной поддержки, как следствие плохая проинформированность потенциальных потребителей продукции компании, в свою очередь предприятие за годы существования наработала клиентскую базу постоянных клиентов, что позволяет предприятию сущест Результаты проведенного анализа матрицы McKinsey
Исследование организаций по данному методу состоит из этапов определения степени привлекательности отрасли, оценки конкурентной позиции организации и построения матрицы позиционирования.
Для определения степени привлекательности отрасли вначале устанавливается набор параметров, оценивающих привлекательность отрасли.
Далее определяется относительный вес каждого их параметров и проводится оценка привлекательности каждого параметра. На последней стадии осуществляется интегральная оценка привлекательности отрасли для организации.
Результаты оценки привлекательности отрасли и конкурентной позиции ОАО «Магнит»» представлены в таблицах 14 – 16.
Таблица 14 - Оценка привлекательности отрасли ОАО «Магнит»
Параметры отрасли
Относительный вес
Оценка привлекательности
Результат
Прибыльность отрасли
0,08
5
0,4
Размер отрасли
0,12
3
0,36
Интенсивность конкуренции в отрасли
0,09
4
0,36
Барьеры для вхождения в отрасль
0,08
4
0,32
Количество конкурентов и их возможности
0,14
3
0,42
Темпы роста рынка
0,07
5
0,35
Степень дифференциации продукции
0,15
3
0,45
Чувствительность к цене
0,07
4
0,28
Издержки покупателя, связанные со сменой поставщика
0,05
2
0,1
Различия в моделях корпоративного поведения
0,06
1
0,06
Затраты по выходу из отрасли
0,09
2
0,18
Оценка привлекательности отрасли
3,28
Таблица 15 - Оценка конкурентной позиции ОАО «МАГНИТ»
Ключевые факторы успеха
Относительный вес
Оценка конкурентной силы
Результат
Качество продукции
0,17
5
0,85
Контакты с поставщиками и потребителями
0,1
4
0,4
Доля рынка
0,16
4
0,64
Себестоимость производства и цена на готовую продукцию
0,11
3
0,33
Квалификация персонала
0,09
2
0,18
Исследовательский потенциал
0,05
3
0,15
Доступ к каналам распределения
0,09
3
0,27
Экономия на масштабах производства
0,04
4
0,16
Товарная дифференциация
0,09
3
0,27
Объем необходимых капиталовложений
0,07
2
0,14
Степень готовности охранять свои позиции
0,03
2
0,06
Оценка конкурентной позиции
3,45
Таблица 16 - Матрица позиционирования ОАО «Магнит»
Привлекательность отрасли
3,28
Конкурентная позиция
Хорошая
Средняя
Плохая
Высокая
Успех
Успех
Вопросительный знак
Средняя
Успех
Средний бизнес
Поражение
Низкая
Доходный бизнес
Поражение
Поражение
На основе данных матрицы позиционирования можно заметить, что бизнес ОАО «Магнит» попадает в два квадрата: «Средний бизнес» и «Успех». Однако, преимущественная доля приходится на квадрат «Средний бизнес».
Это означает, что привлекательность отрасли функционирования оценивается как средняя. У организации есть доступ к ключевым ресурсам высокого качества, также осуществляется поддержка со стороны государства. Конкурентная позиция на рынке также оценивается как средняя. У организации имеются возможности расширения ассортимента продукции, завоевания доли рынка конкурентов, а также осуществления инвестиции.
Несмотря на наличие внутрипроизводственных проблем, а также давления со стороны покупателей и поставщиков, рыночная позиция предприятия является достаточно прочной.
Проведен SWOT-анализ компании ОАО «Магнит»
Возможности (О)
О1. Прогнозируется значительный рост спроса на отечественные продукты питания в связи с дорогостоящим импортом.
О2. Имеется высокий потенциал выхода на международные рынки
О3. Оптимизация деятельности логистов путем автоматизации процесса разработки маршрутов доставки и распределения реализации продуктов
О4. Продвижение продукции по средствам Мас Медиа
Угрозы (Т)
Т1. Высокая стоимость услуг доставки по международным маршрутам в связи с ростом курса валют
Т2. Зависимость от таможенной политики РФ
Т3. Наличие более крупных конкурентов
Т4. Увеличение числа предприятий иностранных фирм на территории России, реализующих продукты питания
Сильные стороны (S)
S1. Широкий спектрпродуктовых линий
S2. Квалифицированный штат сотрудников логистического отдела
S3. Высокий профессионализм менеджеров среднего и верхнего уровней.
S4. Способность самофинансирования крупных инвестиционных проектов и разработок.
Слабые стороны (W)
W1. Высокая степень зависимости от качественного оборудования и ПО
W2. Нет четкого позиционированиеового планирования и продвижения в Интернете по средствам таргетинга, на сайте нет обратной связи.
W3. Снижение рентабильности продукции
W4. Отсутствие четких стратегических ориентиров.
1. Первый этап: оценка факторов внешней среды
Таблица 17 - Оценка «Возможностей»
Возможности
«Оi»
Оценка вероятности
реализации «PОi»
Степень благоприятного эффекта «FOi»
O1
РО1=3
FO1=3
O2
PO2=3
FO2=2
O3
PO3=3
FO3=3
О4
PO4=2
FO4=2
Комментарии к таблице 17.
Продукты питания всегда польюзуются особым спросом, что связанно с неэластичностью спроса и незаменимостью.
Установка нового современного логистического ПО автоматизирует работу менеджеров и устранит возможные ошибки.
Продвижение по средствам социальных сетей привлечет крупнейший сегмент рынка – активную молодежь.
Оценка угроз по критериям
Оценки угроз для предприятия сведены в таблицу 18
Таблица 18 - Оценка «Угроз»
Угрозы «Tj»
Оценка вероятности
реализации « PTj»
Степень неблагоприятных последствий «NTj»
T1
PT1=3
NT1=2
T2
PT2=3
NT2=1
T3
PT3=2
NT3=2
Т4
РТ4=3
NT4=2
Рост курса валют значительно повышает себестоимость международной доставки продукции.
Изменение в нормативной базе РФ, касательно объемов грузов и их состава значительно влияет на деятельность компании.
Наличие таких гигантов отрасли, как Дикси, Дисма, значительно снижают конкурентоспособность компании.
Расширение доли рынка Дикси.
Построение сводных матриц возможностей и угроз.
Сводные матрицы возможностей и угроз – это матрицы, которые строятся в координатах «вероятность реализации – степень эффекта». Соответствующая сводная матрица возможностей имеет вид, представленный в виде таблицы 19
Таблица 19 - Матрица возможностей
Степень благоприятного эффекта