Рекомендуемая категория для самостоятельной подготовки:
Курсовая работа*
| Код |
201142 |
| Дата создания |
26 мая 2017 |
| Страниц |
50
|
Мы сможем обработать ваш заказ (!) 23 декабря в 12:00 [мск] Файлы будут доступны для скачивания только после обработки заказа.
|
Описание
Заключение
Таким образом, можно сделать следующие выводы о содержании, структуре и методах оценки персонала.
Выбор методов оценки персонала для каждой конкретной организации является уникальной задачей, решить которую может только руководство самой организации (возможно с помощью профессиональных консультантов). Система оценки должна учитывать и отражать ряд факторов: стратегические цели организации, состояние внешней среды, организационную культуру и структуру, традиции организации, характеристики занятой в ней рабочей силы.
Во второй главе работы был проведен анализ действующей схемы оценки персонала в ООО «ВСТА-93».
На основе проведенного анализа были разработаны мероприятия по внедрению в ООО «ВСТА-93» инновационных методов оценки и оценки персонала.
Регулярная и систематическая о ...
Содержание
Содержание
Введение 3
1. Теоретические и методические основы анализа и оценки результатов деятельности персонала предприятия 5
1.1. Методики анализа и совершенствования процесса оценки результатов деятельности персонала 5
1.2. Обобщение опыта и специфики исследования основных видов и формы оценки труда персонала 7
1.3. Методика оценки результатов деятельности персонала 10
2. Анализ системы оценки и анализа эффективности персонала предприятия на примере ООО «Вста-93» 11
2.1 Организационно-экономическая характеристика ООО «Вста-93» и анализ влияния деятельности управленческого персонала на эффективность организации 11
2.2 Анализ эффективность деятельности управленческого персонала 23
3 Направления совершенствования системы оценки эффективности результатов труда персонала ООО «Вста-93» 28
3.1 Основные направления для совершенствования системы оценки эффективности персонала ООО «Вста-93» 28
3.2. Внедрение модели оценки, основанной на компетентности персонала 30
Заключение 36
Библиографический список 38
Приложение 1 40
Приложение 2 41
Приложение 3 42
Приложение 4 43
Приложение 5 44
Приложение 6 48
Приложение 7 49
Приложение 8 50
Введение
Введение
Управление персоналом предполагает различные оценочные процедуры, обеспечивающие как формулировку реально достижимых целей по формированию и развитию кадрового потенциала организации, так и вы-бор соответствующих кадровых технологий.
Эффективность оценки персонала существенно зависит от уровня технологизации соответствующих процедур оценивания. Технология задает алгоритм получения ожидаемого результата, сформулированного в виде це-ли и задач оценки.
Необходимость обращения внимания к человеку, особенно к реализации его возможностей в трудовом процессе, потребность в оценке соответствия его способностей производственным требованиям существовала издавна. Однако лишь на протяжении последнего столетия управление персоналом сформировалось в относительно обособленный вид деятельности в рамках принятых в организации принципов отношения к человеку как личности, носителю профессионального опыта, объекту вложения финансовых средств с целью повышения эффективности его трудовой отдачи, субъекту и объекту социально-психологических отношений.
Целью работы является: на основе современных подходов и методов провести анализ системы оценки персонала предприятия и разработать предложения по ее совершенствованию на примере ООО «ВСТА-93». Для достижения этой цели в ходе работы будут решаться следующие конкретные задачи:
рассмотреть понятие оценки персонала;
проанализировать виды и методы оценки, дать им по возможности пол-ную характеристику;
проанализировать действующую систему оценки персонала в ООО «ВСТА-93»;
предложить для использования на практике и обосновать эффективность использования различных методов в системе оценки персонала.
Практическая значимость работы заключается в том, что ее положения могут быть использованы для построения и разработки системы оценки персонала как в ООО «ВСТА-93», так и в других коммерческих органи-зациях.
Объект исследования – персонал ООО «ВСТА-93».
Предметом исследования является система оценки персонала ООО «ВСТА-93».
В процессе работы применялись следующие методы: анализ и синтез, изучение литературных и иных источников, посвященных проблемам оценки персонала, особенностям кадрового менеджмента, теории и практики управления персоналом и др.; анализ существующих методов оценки и практики их применения.
Структура работы представляет собой три логически взаимосвязанных главы.
Во введении раскрывается актуальность темы работы, определяются объект и предмет исследования, ставятся цели и задачи работы.
Первая глава посвящена теоретическим аспектам оценки персонала, в ней дается определение понятия «оценки персонала», рассматриваются роль оценки в системе управления персоналом, ее цели, функции, задачи и виды.
Во второй главе проводится анализ действующей системы оценки персонала на примере ООО «ВСТА-93».
В третьей главе на основании изложенного в предыдущих главах мате-риала даются рекомендации по совершенствованию системы оценки персонала ООО «ВСТА-93».
В заключении делаются выводы по всему изложенному в работе материалу.
Фрагмент работы для ознакомления
e
Список литературы
Библиографический список
1. Трудовой кодекс Российской Федерации. - М.: Норма ИНФРА-М, 2002. – 208 с.
2. Альберт М., Мескон М.Х., Хидоури Ф. Основы менеджмента – М.: Юнити, 2010. – 583 с.
3. Армстронг М. Практика управления человеческими ресурсами. 8-е из-дание / Перев. с англ. – СПб.: Питер, 2010. – 832 с.
4. Аширов Д.А. Управление персоналом: учеб. Пособие. – М.: ТК Велби, Изд-во Проспект, 2010. - 71-72 с.
5. Базаров Т.Ю., Еремин Б.Л. Управление персоналом. Изд-е 2ое, доп. — М.: Центр Кадровых технологий - XXI век, 2010. – 316 с.
6. Белорусов А.С. Международный менеджмент. - М., Юристь, 2011. – 228 с.
7. Бельчиков Я.М., Бирштейн М.М. Деловые игры. - Рига: Авотс, 1989.
8. Блохина С. Кадровая политика и стратегические цели компании: взаимосвязи // Управление человеческим потенциалом. – 2010. -№ 4.
9. Буторина А.А. Изменение труда как фактор совершенствования системы управления персоналом в современной организации // Социальная работа: история, теория и технологии / Под ред. И.Ф. Албеговой. – Ярославль, 2010. – С. 35 – 38.
10. Веснин В. Р. Практический менеджмент персонала: Пособие по кадровой работе - М.: Юристъ, 2011 – 496 с.
11. Виханский О.С. Стратегическое управление. - М, 2012. – 502 с.
12. Владимирова И.Г. Роль и место транснациональных корпораций в современной экономике. Менеджмент в России и за рубежом, 2012 г., №2.
13. Галькович Р.С., Набоков В.И. Основы менеджмента. – М.: ИНФРА-М, 2012.
14. Герчикова И.Н. Менеджмент. Учебное пособие. - М.: ЮНИТИ, 2011
15. Гибсон Дж.Л., Иванцевич Д.М., Джонелли Д.Х. Организации: Поведе-ние. Структура. Процессы. - М.: Инфра-М, 2011, 662 с.
16. Гончаров В.В. В поисках совершенства управления: Руководство для высшего управленческого персонала. В 2-х т. – 5-е изд., доп. – М.: МНИИПУ, 2011. – С. 97-99.
17. Красностанова М.Б. Assessment Center для руководителей. Опыт реа-лизации в российской компании, упражнения, кейсы. М., 2011.
18. Маслов Е.В. Управление персоналом предприятия»: Учебное посо-бие/Под. ред. П.В. Шелитова.- М.: Инфра - М; Новосибирск: 2011. – 79 с.
19. Основы управления персоналом. Учебник / под ред. Генкина Б.М., - М., 2011 г. – 290 с.
20. Патрушева Л.М. Адаптационная система: практика внедрения // Спра-вочник по управлению персоналом № 1, 2011.
21. Рягузов А. Управление персоналом в 2010 году: мировые тенденции и прогнозы // Кадровый менеджмент. 20.03.2010.
22. Савельева Т.О. Управление персоналом в современных организациях // Экономист. 2010. № 9. – С. 20-21.
23. Сенченко И.Т. Повышение квалификации рабочих на производстве. – М.: Педагогика 2013. 112 с.
24. Системный подход к оценке деятельности персонала // Управление развитием персонала, 2010. №3.
25. Усова К.А. Особенности адаптации персонала розничной сети // Спра-вочник по управлению персоналом № 3, 2011.
26. Федосеев В.Н., Капустин С.Н. Управление персоналом организации. – М.: Экзамен, 2011. – 128 с.
27. Ховард К., Коротков Э. Принципы менеджмента: управление в системе цивилизованного предпринимательства. / Учебное пособие. Изд-е 2. – М.: ИНФРА-М, 2010. - 448 с.
28. Цветаев В.М. Управление персоналом. — СПб., Питер, 2014. – 301 с.
29. Чернов А. Чужие люди //Ведомости, 5.08.2013
30. Шарыгина А. Построение системы управления персоналом// Управление человеческим потенциалом. – 2010. -№ 4.
Пожалуйста, внимательно изучайте содержание и фрагменты работы. Деньги за приобретённые готовые работы по причине несоответствия данной работы вашим требованиям или её уникальности не возвращаются.
* Категория работы носит оценочный характер в соответствии с качественными и количественными параметрами предоставляемого материала. Данный материал ни целиком, ни любая из его частей не является готовым научным трудом, выпускной квалификационной работой, научным докладом или иной работой, предусмотренной государственной системой научной аттестации или необходимой для прохождения промежуточной или итоговой аттестации. Данный материал представляет собой субъективный результат обработки, структурирования и форматирования собранной его автором информации и предназначен, прежде всего, для использования в качестве источника для самостоятельной подготовки работы указанной тематики.
bmt: 0.00438