Рекомендуемая категория для самостоятельной подготовки:
Курсовая работа*
| Код |
197922 |
| Дата создания |
05 июня 2017 |
| Страниц |
78
|
Мы сможем обработать ваш заказ (!) 22 ноября в 12:00 [мск] Файлы будут доступны для скачивания только после обработки заказа.
|
Содержание
Оглавление
ВВЕДЕНИЕ 3
1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ РАЗРАБОТКИ СТРАТЕГИЧЕСКИХ ПЛАНОВ ПРЕДПРИЯТИЙ СВЯЗИ 5
1.1 Значение и роль стратегического планирования в условиях рыночной экономики 5
1.2 Модели стратегического планирования 11
1.3 Основные параметры стратегического плана предприятия 22
2. ОРГАНИЗАЦИОННЫЕ ОСОБЕННОСТИ СТРАТЕГИЧЕСКОГО ПЛАНА РАЗВИТИЯ В ОАО "МЕГАФОН" 36
2.1 Принципы стратегического планирования ОАО "Мегафон" 36
2.2 Методы разработки стратегического плана развития ОАО "Мегафон" 38
2.3 Особенности стратегического планирования в ОАО "Мегафон" 42
3. ПРЕДЛОЖЕНИЯ ПО СОВЕРШЕНСТВОВАНИЮ СТРАТЕГИЧЕСКОГО ПЛАНА РАЗВИТИЯ ОАО "МЕГАФОН" 54
3.1 Методические подходы по повышению эффективности стратегического планирования ОАО "Мегафон" 54
3.2 Внедрение контроллинга за разработанным стратегическим планом 61
3.3 Расчёт эффективности проектных предложений по совершенствованию стратегического менеджмента 70
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 73
Введение
ВВЕДЕНИЕ
Действия организаций и их начальников не могут сводиться к простому реагированию на протекающие перемены. Все шире сознается надобность сознательного управления изменениями на основе научно обоснованной процедуры их предвидения, регулирования, приспособления к целям организации, к изменяющимся внешним условиям. Верно так же и сама организация должна адекватно реагировать на метаморфозы во внешней среде.
Современным инструментом управления становлением организации в условиях возрастающих изменений во внешней среде и связанной с этим неопределенности является методика тактического управления.
Тактика определяет цели и основные пути их достижения так, что организация получает цельное направление действий. Таким образом, тактика определяет границы допустимых действий организации и принимаемых управленческих решений. Тактика организации - это генеральный план действий, определяющий приоритеты тактических задач, источники и последовательность шагов по достижению тактических целей. Основная задача стратегии состоит в том, дабы перевести организацию из ее подлинного состояния в желаемое начальством грядущее состояние.
Практика показывает, что те организации, которые осуществляют комплексное тактическое проектирование и управление, работают больше удачно и получают выручка гораздо выше средней по ветви. Многие начальники, имеющие навык планирования, и легко активные люди не добиваются желаемого фурора из-за того, что распыляют свои силы, тяготясь охватить как дозволено огромнее рынков, произвести как дозволено огромнее многообразных продуктов и удовлетворить спросы разных групп заказчиков. Для фурора нужны целеустремленная насыщенность сил и положительно выбранная тактика. Иными словами: кто отличнее планирует свою тактику, тот стремительней достигает триумфа. Переход к рыночной экономике показал, что в современных условиях способны выжить лишь те предприятия, которые особенно адекватно реагируют на запросы рынка и состояние макросреды.
В связи с становлением соперничества перед предприятиями встает надобность выбора приоритетов и выработки стратегии, в наибольшей степени соответствующей тенденциям становления рыночной обстановки и наилучшим методом использующей мощные стороны деятельности предприятия.
Цель дипломной работы: проанализировать состояние и разработать тактику становления предприятия ОАО «МЕГАФОН». Для достижения цели работы были поставлены и решены следующие задачи:
• рассмотрение теоретических подходов к образованию стратегии становления предприятия;
• проведение тактического обзора внешней и внутренней среды ОАО «МЕГАФОН»;
разработать предложения по улучшению конкурентной стратегии ОАО «МЕГАФОН».
Фрагмент работы для ознакомления
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
Скрупулезно продуманная и аналитически обоснованная тактика является сильным инструментом для работы на рынке, она разрешает максимально задействовать нынешние вероятности компании и конкурентные превосходства. Ключевым аспектом при выборе маркетинговой стратегии является обзор внешней среды, в которой работает организация, от того что метаморфозы в этой среде могут привести как к растяжению маркетинговых вероятностей, так и к ограничению сферы удачного маркетинга. В текущее время существует крупное число методологий, служащих инструментами выбора маркетинговой стратегии: PEST-обзор, модель М. Портера, SWOT-обзор. Базовая тактика соперничества, представляющая собой основу конкурентного поведения предприятия на рынке и описывающая схему обеспечения превосходств над соперниками, является центральным моментом в тактической ориентации предприятия. Основными конкурентными стратегиями являются: дифференциация, первенство в цене, насыщенность внимания на интересы определенных покупателей.
Высокий ярус проникновения служб сотовой связи привел к ужесточению конкурентной борьбы за удержание и привлечение новых абонентов, и сегодня соперничество является главнейшим фактором, тот, что будет оказывать воздействие на состояние ветви мобильной связи в долгосрочной перспективе.
МегаФон является одним из 3 величайших сотовых операторов России и продолжает систематически увеличивать свою рыночную долю. В условиях усиления соперничества Компания наращивает абонентскую базу за счет своевременного растяжения сетей, становления телекоммуникационной инфраструктуры и внедрения новых видов служб. Помимо того, МегаФон реализует результативную политику удержания абонентов, и сегодня клиентская база Компании характеризуется особенно высоким показателем лояльности на русском рынке. В целом эти факторы снижают могущество рисков растущей соперничества на действие Компании. Совместно с тем насыщенная соперничество приводит к тому, что в ряде регионов России операторы в борьбе за абонентов гораздо понижают тарифы с целью стимулирования потребности на свои службы. Падение рентабельности в итоге уменьшения тарифов является важным риском для Компании, влияющим на ее финансовые итоги. В целях минимизации этих рисков МегаФон проводит непрерывный мониторинг конкурентной среды, эластично использует доступные маркетинговые и ценовые инструменты. Помимо того, работая в условиях высокой динамики становления спецтехнологий и эволюции эталонов связи, Компания понимает, что ее триумф зависит от способности стремительно идентифицировать и перенимать особенно перспективные спецтехнологии. В своей работе МегаФон ориентируется на непрерывное растяжение и результативное применение новых и перспективных спецтехнологий, энергичное внедрение передового навыка и своевременную адаптацию к технологическим изменениям и инновациям.
Сегодня МегаФон крепко удерживает первенство по предоставлению служб связи третьего поколения - особенно технологичном сегменте русского рынка мобильной связи и признающимся точкой роста ветви в долгосрочной перспективе. Основывающаяся на эталоне UMTS связь 3G значительно превосходит эталоны второго поколения, к числу которых относится GSM. МегаФон - исключительный оператор в России, развернувший сеть 3G примерно во всех регионах страны.
Компания продолжает двигаться вперед и разрабатывает план по созданию в инновационной инфраструктуры мобильной связи, основанной на применении эталона связи четвертого поколения. Внедрение этой спецтехнологии и приобретение радиочастот для применения 4G станет значительным фактором, тот, что дозволит МегаФону также снизить риски, связанные с конкуренцией со стороны других спецтехнологий беспроводной передачи данных. В их числе - передача голоса при помощи IP-телефонии и новые спецтехнологии беспроводной связи, к числу которых относится WiMax.
Сегодня для обеспечения первенства в спецтехнологиях и инновациях МегаФон реализует масштабную инвестиционную программу, направленную на растяжение емкости собственных сетей (как GSM, так и 3G), становление широкополосного доступа и других новых продуктов и служб.
Список литературы
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ
1. Азоев Г.Л. Конкуренция: анализ, стратегия и практика. – М.: Центр экономики и маркетинга, 2006. – 208с.
2. Аренков И.А. Маркетинговые исследования: основы теории и методики. – СПб. – СПбУЭФ, 2008 г.
3. Ассэль Г. Маркетинг: принципы и стратегия: Учебник для вузов. – М. –Инфра.М, 2007. –803с.
4. Багиев Г.Л. и др. Маркетинг: Учебник. – М.: Экономика, 2007. –717с.
5. Бобров Н. Конкурентная борьба // Маркетинг. – 2003. – № 5.
6. Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент: Учебник для вузов по экономическим специальностям и направлениям. – М.: Гардарики, 2006. –527с.
7. Ефремов В. и др. Ключевая концепция организации как объект стратегического анализа. // Менеджмент в России и за рубежом № 2, 2002.
8. Ефремов В. Стратегия бизнеса. Императив 21 века.// Менеджмент в России и за рубежом № 6, 2001.
9. Зуб А.Т. Стратегический менеджмент: Теория и практика: Учебноепособие. – М.: Аспект–Пресс, 2007. –414с.
10. Котлер Ф. Маркетинг. Менеджмент. Питер – 2008 г.
11. Маркова В.Д., Кузнецова С.А. Стратегический менеджмент: Курс лекций. – М.: ИНФА-М, 2002. –287с.
12. Мельничук Д. Семь граней стратегического управления предприятия.// Менеджмент в России и за рубежом № 5, 2001.
13. Портер М. Международная конкуренция. М: 2004 г
14. Алексеева, А. И. Комплексный экономический анализ хозяйственной деятельности/ под ред. А. И. Алексеева – М.: КНОРУС, 2007
15. Бухгалтерский учёт/ под ред. Я. В. Соколова – М.: Проспект, 2-е изд. перераб. и доп., 2005. – 776 с.
16. Гинзбург, А. И. Экономический анализ. Краткий курс. – СПб: Питер, 2003. – 176 с.
17. Каплан, Р., Нортон, Д.. Сбалансированная система показателей. От стратегии к действию. М.: Олимп-Бизнес, 2008.
18. Ковалев, В.В., Волкова О.Н.. Анализ хозяйственной деятельности предприятия – М.: Проспект, 2008.
19. Микроэкономика/ под ред. В. М. Гальперина – СПб: Эконом. школа, 1994 (2010). – 394 с.
20. Прыкина, Л.В. Экономический анализ предприятия. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2-е изд., перераб. и доп., 2004.
21. Селезнева, Н. Н. Финансовый анализ – М.: Юнити-Дана 497, 2001.
22. Скоробогатов, А.С. Институциональная экономика. – СПб:ГУ-ВШЭ, 2006.
23. Экономика, организация и управление на предприятии/ под ред. М.А. Боровской. – Таганрог: ТТИ ЮФУ, 2008. – 440с.
24. Авдашева, С.Б., Розанова, Н. Теория отраслевых рынков // Официальный сайт библиотеки «Высшей Школы Экономики». URL: fdp.hse.ru (дата обращения: 25.05.2014).
25. Быконя, А.В, Галкина Е.В. Стандартизация управленческого учета и управления // Официальный сайт Российской академии естествознания. URL: http://www.rae.ru/forum2012/21/991 (дата обращения: 25.05.2014).
26. Взаимоувязка показателей форм бухгалтерской отчётности. URL: http://pwone.ucoz.ru/news/vzaimouvjazka_pokazatelej_form_bukhgalterskoj _otchetnosti/2012-10-08-55 (дата обращения: 25.05.2014).
27. Герасимова, Л.Н. Анализ финансовой отчётности в свете РСБУ и МСФО. URL: http://www.econ.asu.ru/inet_conf_kaf.Menedgmenta_ 2012/gerasimova1.pdf (дата обращения: 25.05.2014).
28. «ГлавБух» [сайт]. URL: http://www.glavbuh.ru/ (дата обращения: 25.05.2014).
29. Годовая бухгалтерская отчётность по РСБУ // Официальный сайт ОАО «Мегафон». URL: http://corp.megafon.ru/investors /shareholder/ financial_report/ (дата обращения: 25.05.2014).
30. Как снизить затраты компании без сокращения персонала и урезания зарплат // Журнала «Генеральный директор». URL: http://delovoymir.biz/ru/columns/2782/ (дата обращения: 25.05.2014).
31. ПБУ // Информационно-правовой портал «Гарант». URL: http://base.garant.ru (дата обращения: 25.05.2014).
32. Российские стандарты бухгалтерского учета // Официальный сайт аудиторской компании «Консенсус». URL: http://k-aydit.ru/ rossiyskie-standarty-buhgalterskogo (дата обращения: 25.05.2014).
33. Эмитент: Мегафон // Официальный сайт независимого аналитического агентства «Инвесткафе». URL: http://investcafe.ru/companies/mfon (дата обращения: 27.05.2014).
34. Стоимость и капитал. URL: http://refdb.ru/look/1295252.html (дата обращения: 26.05.2014).
35. Термины // Официальный сайт «AUDIT-IT.RU. Финансовый анализ по данным отчётности». URL: http://www.audit-it.ru/finanaliz/terms/ (дата обращения: 25.05.2014).
36. Энциклопедия экономиста [сайт]. URL: http://www.grandars.ru/ (дата обращения: 25.05.2014).
Пожалуйста, внимательно изучайте содержание и фрагменты работы. Деньги за приобретённые готовые работы по причине несоответствия данной работы вашим требованиям или её уникальности не возвращаются.
* Категория работы носит оценочный характер в соответствии с качественными и количественными параметрами предоставляемого материала. Данный материал ни целиком, ни любая из его частей не является готовым научным трудом, выпускной квалификационной работой, научным докладом или иной работой, предусмотренной государственной системой научной аттестации или необходимой для прохождения промежуточной или итоговой аттестации. Данный материал представляет собой субъективный результат обработки, структурирования и форматирования собранной его автором информации и предназначен, прежде всего, для использования в качестве источника для самостоятельной подготовки работы указанной тематики.
bmt: 0.0058