Место бухгалтерии как структурного подразделения в системе управления предприятием

Содержание

Введение 3
1. Бухгалтерия как структурное подразделение в системе управления предприятием 5
1.1. Бухгалтерская служба и ее основные задачи и роль в системе управления 5
1.2. Структура бухгалтерской службы и варианты ее организации 7
2. Анализ работы бухгалтерии на примере ООО «Otiko» 11
2.1. Организационно-экономическая характеристика предприятия, место бухгалтерии в структуре организации 11
2.2. Структура бухгалтерии и должностные обязанности ее сотрудников 14
2.3. Учетная политика и автоматизации бухгалтерского учета на предприятии 16
3. Предложения по улучшению работы бухгалтерии ООО «Otiko» 19
Заключение 23
Список использованных источников 25

Введение

Под рациональной организацией бухгалтерского учета следует понимать систему элементов и средств наиболее оптимального построения учетного процесса с целью получения достоверной, своевременной и уместной (полезной) для управления информации о деятельности организации и осуществления контроля за эффективностью использования производственных ресурсов.
Предпосылками рациональной организации бухгалтерского учета относятся: являются: рабочий план счетов бухгалтерского учета; регистры бухгалтерского учета; первичные учетные документы; внутренняя бухгалтерская отчетность; документооборот; использование средств механизации и автоматизации учета; построение учетного аппарата и определение выполняемых им функций. Большое внимание уделяется структуре бухгалтерского аппарата.
Тема курсовой работы крайне актуальна, поскольку задачи, стоящие перед бухгалтерской службой, могут быть выполнены только при правильной организации ее работы. Недостатки в организации работы бухгалтерской службы вызывают отставание учета, запаздывание представления отчетности и другой информации пользователям.
Объектом исследования в рамках данной курсовой работы является ООО «Otiko».
Предмет исследования в курсовой работе - бухгалтерская служба предприятия.
Целью исследования в курсовой работе является раскрытие теоретических и практических основ бухгалтерии как структурного подразделения в системе управления предприятием.
Для достижения поставленной цели в курсовой работе необходимо решить ряд задач:
- раскрыть сущность бухгалтерии, ее задачи, организационные структуры и виды ее организации;
- провести анализ построения и функционирования бухгалтерии на примере ООО «Otiko»;
- предложить рекомендации по улучшению деятельности бухгалтерии ООО «Otiko».
Источниками информации для написания работы послужили нормативно-правовые акты РФ, базовая учебная литература, фундаментальные теоретические труды крупнейших мыслителей в рассматриваемой области, статьи и обзоры в специализированных и периодических изданиях, посвященных данной тематике.
Структура курсовой работы включает введение, три главы, заключение, список литературы и приложения.
Во введение обосновывается актуальность выбранной темы работы, осуществляется постановка цели и задач работы, методологическая и информационная база исследования. Первая глава носит теоретический характер. В первой главе курсовой работы рассматриваются вопросы, посвященные основам бухгалтерии как структурного подразделения в системе управления предприятием. Вторая глава носит аналитический характер. Во второй главе курсовой работы проводится анализ построения и функционирования бухгалтерии на примере ООО «Otiko». Третья глава носит практический характер. В третьей главе проводится разработка методических рекомендаций, направленных на предложить рекомендации по улучшению деятельности бухгалтерии ООО «Otiko». В заключении даются выводы по ходу выполнения курсовой работы.

Заключение


В заключение курсовой работы можно сделать ряд выводов.
Бухгалтерия является самостоятельной структурной единицей предприятия, которая является отдельной и не входит в состав других подразделений. Бухгалтерия – это необходимое и самостоятельное структурное подразделение предприятия, которое должно возглавляться главным бухгалтером. В зависимости от конкретной величины и специализации организации, а также размеров выполняемых операций могут быть разные варианты организации бухгалтерского подразделения предприятия.
Бухгалтерский учет по форме организации может быть централизованным и децентрализованным. При децентрализованной форме на предприятии создана бухгалтерия, во главе главным бухгалтером. При децентрализованной форме учета бухгалтерский аппарат приближен к месту совершения хозяйственной операции, с помощью этого можно своевременно контролировать формирование документации, быстро и легко устранить недостатки в оформлении документов.
Основным видом деятельности ООО «Otiko» является реализация обуви. Предприятие динамично развивается, увеличивает объемы продаж.
В ООО «Otiko» возглавляет ведение бухгалтерского учета, формирует данные по налоговому учету и собственно налогам один человек – бухгалтер. На предприятии есть учетная политика, рабочий план счетов. Структуру бухгалтерии можно отнести к линейной (иерархическая). При линейной организации структуры бухгалтерии все работники бухгалтерии получают задания и отчитываются непосредственно перед главным бухгалтером. В подчинении у главного бухгалтера находятся несколько бухгалтеров, которые ведут учет подответственных им участков учета. Все работники бухгалтерии ООО «Otiko» действуют на основании должностных инструкций, которые определяют функциональные обязанности, права, ответственность работников и их условия работы.
По результатам проведенного анализа были предложены рекомендации по повышению эффективности работы бухгалтерии на предприятии ООО «Otiko»:
1. Ввести новую штатную единицу – бухгалтера по учету расчетов с персоналом. Введение новой штатной единицы позволит уменьшить нагрузку на бухгалтерию предприятия, вследствие этого, удастся избежать ошибок при учете расчетов с работниками по оплате труда.
2. Применять в оптимизации программу 1С: «Зарплата и управление персоналом 8 ПРОФ». Эта программа позволит повысить эффективность и удобство работы в бухгалтерии ООО «Otiko», а также в других подразделениях, в задачу которых входит организация эффективной работы персонала.