ОЦЕНКА ЭФФЕКТИВНОСТИ СТРАТЕГИИ ОРГАНИЗАЦИИ

Заключение

ООО «Кока-Кола ЭйчБиСи Евразия» является лидером рынка газированных напитков и соков. Финансовые результаты 2014 года были ниже 2013-го из-за нестабильности экономико- политической среды, что привело также к закрытию завода по производству соков.
Компания превосходит основного конкурента пепси по ценовому фактору и фактору продвижения.
Проведенный анализ показал, что сегмент Соки относится к собакам и для него выбрана стратегия сокращения рынка, сегмент Безалкогольные напитки относится к звездам и требует инвестиций. По итогам построения матрицы Маккинзи, можно сказать, что СХП Соки обладает высоким риском, а СХП Безалкогольные напитки является целевым.
Дальнейшее исследование показало, что компания имеет агрессивное поведение на рынке и стремится удержать и расширить свое прис ...

Содержание

Введение 2
1. Теоретические основы стратегического анализа предприятия 3
1.1.Понятие и составляющие стратегического анализа предприятия 3
1.2. Виды стратегий развития предприятия 7
1.3.Виды и области стратегических изменений 11
2. Стратегический анализ и выбор стратегии 13
2.1.Общая характеристика организации с оценкой эффективности системы управления 13
2.2.Стратегический анализ (анализ макро- и микроокружения) среды ее функционирования 16
2.3. Разработка долгосрочных и краткосрочных планов развития организации 25
2.4.Управление качеством 42
3.Разработка проекта по внедрению новых ассортиментных позиций 47
Заключение 49
Список использованных источников 50

Введение

Современным инструментом управления развитием организации в условиях нарастающих изменений во внешней среде и связанной с этим неопределенностью является стратегический менеджмент, позволяющий обеспечить конкурентоспособность товаров и услуг в долгосрочной перспективе.
Особое значение стратегического менеджмента обусловлено влиянием ряда объективных факторов, таких, как ускорение изменений в макросреде, глобализация бизнеса, усиление конкурентной борьбы, развитие информационных систем, изменение роли человеческих ресурсов, появление новых возможностей ведения бизнеса, широкая доступность современных технологий, появление новых запросов и изменение позиции потребителей. В связи с этим стало очевидно, что методики и технологии, ранее используемые на предприятии перестали быть эф фективными, и поэтому проблема совершенствования системы стратегического менеджмента на основе использования новых технологий и механизмов в последнее время приобрела особую актуальность.
Объект исследования – ООО «Кока-Кола ЭйчБиСи Евразия» .
Предмет исследования – стратегия организации.
Цель работы – провести оценку эффективности стратегии организации. Для достижения цели поставлены следующие задачи:
1.Изучить теоретические аспекты стратегического анализа.
2.Провести стратегический анализ деятельности ООО «Кока-Кола ЭйчБиСи Евразия».
3.Исследовать потенциал развития компании, выбрать стратегию.
4.Рассмотреть деятельность в плане обеспечения экономической безопасности.
Методы исследования – PEST, SWOT, Space-анализ, анализ внутренней среды, конкурентный анализ.