Стратегия развития золотодобывающего предприятия

Кроме того, предусматривается возможность установления сервитута в отношении земельного участка, находящегося в государственной или муниципальной собственности, для ведения работ, связанных с пользованием недрами.
Данный закон в указанной части вступает в силу с 1 марта 2015 года.
– Федеральный закон от 28.12.2013 408-ФЗ, регламентирующий особенности выдачи горноотводных актов и подготовки, рассмотрения и согласования планов или схем развития горных работ.
Сокращен перечень документов, предоставляемых на экспертизу предоставляемых заявителями в составе проектов геологического изучения недр, финансируемых за счет собственных средств.
– Постановлением Правительства РФ от 05.02.2014 81 были внесены отдельные изменения в Положение о государственной экспертизе запасов полезных ископаемых, пре ...

Стратегия развития золотодобывающего предприятия

Любая компания существует в тесном контакте с внешней средой, которая служит источником ее ресурсов – материальных и человеческих, служит источником получения необходимой информации. Для возможности существования и развития предприятию необходимо постоянно находиться в процессе взаимного обмена с внешней средой. Естественно, что внешняя среда многочисленна, разнообразна и неоднородна по составу. Почти все ее компоненты влияют на компанию, разница только в степени, характере и периодичности их влияния. Поэтому все внешние факторы требуют пристального и регулярного изучения. Для этих целей существует PESTEL анализ.
PESTEL-анализ касается внешних факторов, которые оказывают воздействие на деятельность предприятия, внешнюю среду принято разделять следующим образом:
- Макросреду (правитель ство, экономика, социально-демографическая среда, научно-технический прогресс, природные факторы).
- Микросреду (поставщики, покупатели, акционеры, конкуренты, кредиторы, профсоюзы).
PESTEL-анализ касается изучения исключительно макросреды, которая включает в себя достаточно большое количество факторов, поэтому из общего их числа принято рассматривать факторы, которые оказывают наиболее существенное влияние на деятельность организации.