Вход

Стратегия развития золотодобывающего предприятия

Рекомендуемая категория для самостоятельной подготовки:
Курсовая работа*
Код 196656
Дата создания 16 июня 2017
Страниц 17
Мы сможем обработать ваш заказ (!) 29 марта в 12:00 [мск]
Файлы будут доступны для скачивания только после обработки заказа.
1 600руб.
КУПИТЬ

Описание

Кроме того, предусматривается возможность установления сервитута в отношении земельного участка, находящегося в государственной или муниципальной собственности, для ведения работ, связанных с пользованием недрами.
Данный закон в указанной части вступает в силу с 1 марта 2015 года.
– Федеральный закон от 28.12.2013 408-ФЗ, регламентирующий особенности выдачи горноотводных актов и подготовки, рассмотрения и согласования планов или схем развития горных работ.
Сокращен перечень документов, предоставляемых на экспертизу предоставляемых заявителями в составе проектов геологического изучения недр, финансируемых за счет собственных средств.
– Постановлением Правительства РФ от 05.02.2014 81 были внесены отдельные изменения в Положение о государственной экспертизе запасов полезных ископаемых, пре ...

Содержание

Стратегия развития золотодобывающего предприятия

Введение

Любая компания существует в тесном контакте с внешней средой, которая служит источником ее ресурсов – материальных и человеческих, служит источником получения необходимой информации. Для возможности существования и развития предприятию необходимо постоянно находиться в процессе взаимного обмена с внешней средой. Естественно, что внешняя среда многочисленна, разнообразна и неоднородна по составу. Почти все ее компоненты влияют на компанию, разница только в степени, характере и периодичности их влияния. Поэтому все внешние факторы требуют пристального и регулярного изучения. Для этих целей существует PESTEL анализ.
PESTEL-анализ касается внешних факторов, которые оказывают воздействие на деятельность предприятия, внешнюю среду принято разделять следующим образом:
- Макросреду (правитель ство, экономика, социально-демографическая среда, научно-технический прогресс, природные факторы).
- Микросреду (поставщики, покупатели, акционеры, конкуренты, кредиторы, профсоюзы).
PESTEL-анализ касается изучения исключительно макросреды, которая включает в себя достаточно большое количество факторов, поэтому из общего их числа принято рассматривать факторы, которые оказывают наиболее существенное влияние на деятельность организации.

Фрагмент работы для ознакомления


Список литературы

нет
Очень похожие работы
Пожалуйста, внимательно изучайте содержание и фрагменты работы. Деньги за приобретённые готовые работы по причине несоответствия данной работы вашим требованиям или её уникальности не возвращаются.
* Категория работы носит оценочный характер в соответствии с качественными и количественными параметрами предоставляемого материала. Данный материал ни целиком, ни любая из его частей не является готовым научным трудом, выпускной квалификационной работой, научным докладом или иной работой, предусмотренной государственной системой научной аттестации или необходимой для прохождения промежуточной или итоговой аттестации. Данный материал представляет собой субъективный результат обработки, структурирования и форматирования собранной его автором информации и предназначен, прежде всего, для использования в качестве источника для самостоятельной подготовки работы указанной тематики.
bmt: 0.00482
© Рефератбанк, 2002 - 2024