Методы принятия управленческих решений

Заключение
Подводя итог своей работе, можно сделать следующие выводы:
Принятие управленческих решений является очень важным фактором в деятельности любой современной фирмы. Без правильного принятия управленческих решений, эффективного руководства вряд ли возможно экономическое процветание фирмы.
Существует большое число различных методов принятие управленческих решений. Применительно к управлению все решения можно классифицировать как:
• общие;
• организационные;
• запрограммированные;
• незапрограммированные;
• рациональные;
• нерациональные;
• вероятностные;
• решения в условиях неопределенности;
• интуитивные;
• на основе компромисса;
• альтернативные.
Все эти методы в той или иной мере находят свое отражение в процессе принятия решений в холдинге «Виколаст». В компании сущес ...

Оглавление
Введение 3
Методы принятия управленческих решений: теоретический аспект. 4
1.1. Сущность управленческих решений. 4
1.2. Методология и методы принятия решений. 4
2. Процесс принятия управленческих решений. 8
2.1. Подходы к принятию решений. 8
2.2. Анализ и принятие управленческих решений. 10
3. Принятие управленческих решений в АО «Виколаст». 12
3.1. Организационно-распорядительные методы. 12
3.2. Экономические методы. 13
3.3. Социально-психологические методы. 13
Заключение 14
Список использованной литературы: 15

Введение
«Способы принятия управленческих решений» - одна из неоднозначных и своевременных тем в теории управления.
Управление возникло совместно с людьми. Там, где даже два человека объединялись в желании достичь некоторой совместной цели, возникала проблема координации их общих действий, решение которой кто-то из них был должен принимать. В данных критериях он становился руководителем, управляющим, а другой - его подчиненным, исполнителем.
На всех шагах развития сообщества проблема управления стояла довольно остро, и многие люди пытались решить ее, но их труды носили разрозненный характер и не составляли обобщенной теории.
И лишь во 2-ой половине минувшего века в последствии победы промышленной революции на Западе обстановка быстро поменялась. Рыночные дела обладали всеми сферами жизни общества. Как грибы в последствии ливня подрастали солидные компании, требовавшие великого количества управляющих высочайшего и среднего значений, способных брать на себя квалифицированные разумные решения, умевших действовать с большими массами людей, которые бы были свободны в собственных действиях. Потому от правящих требовался высочайший профессионализм, компетентность, мастерство соизмерять собственную работа с существующими законами. В следствии возникает категория людей, нарочно занятых управленческой работой. Этим руководителям уже не надо держать личных подчиненных в подчинении властной рукой. Крупнейшей задачей делается подробная организация, и каждодневное управление производством в целях обеспечивания самой большой выгоды владельцам компании. Эти люди стали именоваться менеджерами.
Менеджером можно именовать человека только после этого, когда он берет на себя организационные решения либо реализует их через иных людей. Принятие решений - одна из деталей любой управленческой функции. Потребность принятия решений пронизывает все, как поступает правящий, формулируя цели и добиваясь их заслуги. Потому осознание природы принятия решений существенно для любого, кто желает преуспеть в искусстве управления.
Целью этой работы считается выявление сути способов принятия управленческих решений, процесса и упражнения их принятия.
Задачами работы считаются описание методов принятия управленческих решений, всевозможных раскладов к управленческим решениям со стороны менеджеров, анализ причин, оказывающих большое влияние на процесс принятия управленческих решений, изложение сущности анализа как основы для принятия управленческих решений, выявление актуальности трудности на практике на образце конкретного компании – холдинга «Виколаст»
Предметом работы считаются управленческие решения на предприятии, способы их принятия.
Объект работы – холдинг «Виколаст».

PAGEREF _Toc421742088 \h 52. Процесс принятия управленческих решений. PAGEREF _Toc421742089 \h 82.1. Подходы к принятию решений. PAGEREF _Toc421742090 \h 82.2. Анализ и принятие управленческих решений. PAGEREF _Toc421742091 \h 113. Принятие управленческих решений в АО «Виколаст». PAGEREF _Toc421742092 \h 153.1.