| Код | 196332 | ||
| Дата создания | 2017 | ||
| Страниц | 42 ( 14 шрифт, полуторный интервал ) | ||
| Источников | 18 | ||
|
Файлы
|
|||
|
Без ожидания: файлы доступны для скачивания сразу после оплаты.
Ручная проверка: файлы открываются и полностью соответствуют описанию. Документ оформлен в соответствии с требованиями ГОСТ.
|
|||
Практический опыт экономических организаций говорит о том, что внедрение нововведений является сложным и чаще всего болезненным процессом. Одна из причин этого- неопределенность, которая связана с инновацией, ее потенциальной эффективностью и прибыльностью.
Инновирование является последовательностью многогранных и многоэтапных процессов, которые осуществляют различные группы, динамичное взаимодействие ряда индивидов, подразделений и организаций. Стоит отметить, что успех всегда связывают с преодолением многих препятствий и сопротивления, таким образом, нововведение невозможно без инициативы и настойчивости, значительной затраты в области по формированию управленческого, организационного и социального факторов.
Достижение инновационной цели и стратегий любых предприятий, качественная организация инновационных процессов не представляются возможными без эффективной системы управления разработкой и внедрением инновации с помощью внедрения нового метода и формы использования материального, трудового и научного ресурса с целью достижения организацией долгосрочного преимущества в ходе ее хозяйственной деятельности и адаптации к изменению внешней среды.
Отметим, что проблемы по управлению инновациями в производстве получает достаточно фундаментальное обоснование в научных источниках таких ученых, как В.С. Загорский, М.В. Кудина, О.И. Донцова, В.И. Кузин и др., чего не скажешь о сфере государственного управления.
Но исторический анализ мировой исследовательской мысли в такой области, как инноватика позволил сказать о том, что в большей части случаев как субъект инновирования исследователями рассматривается больше организация промышленного, коммерческого характера [5, c. 67].
Об этом говорит довольно распространенный подход, который определяет инновирование в качестве совокупности технических, производственных и коммерческих мероприятий, которые приводят к появлению на рынке нового и улучшенного промышленного процесса, и оборудования и, таким образом, обусловливают рыночную ориентацию инновационной деятельности.
Отметим также, что в теоретических работах исследователя по инновационному управлению почти не рассматривают довольно значительную как в количественном, так и в социально значимом аспекте организационную среду, а именно деятельность органа государственной власти.
Проблемы, которые возникли при разработке и реализации инноваций, в той или иной степени являются идентичными для разных областей в управленческой деятельности и в коммерческой бизнес-структуре, и в промышленности, и в государственной организации. И, вероятно, в этой связи требуется сказать о существовании определенного универсального принципа по управлению процессом внедрения нововведения различного характера в деятельность организации.
Но существует определенная особенность при инновировании в органе государственной власти, связанная, в большинстве своем, с достаточно существенным отличием менеджмента в государственном органе и коммерческой организации, и критериях оценки их деятельности, наличие которых потребует более пристального внимания исследователя к изучению проблемы по управлению нововведением в сфере государственного администрирования [5, c. 69].
Актуальность вышеназванной проблемы в деятельности каждого российского органа государственной власти объяснена также тем, что в последний ряд лет усиление эффективности деятельности органа исполнительной власти, повышение качества реализации им государственных функций и предоставления государственной услуги – это приоритетные задачи при реформировании государственной службы и государственного управления, следствием чего могут явиться значительные изменения, сказывающиеся не только на организационной структуре и числе служащих в государственном аппарате, но и на принципе л организации, функционированию и оценке эффективности государственного управления.
Международный опыт по реформированию государственного управления говорит о том, что с целью организации эффективной государственной службы и государственного управления на данном этапе недостаточно только обеспечивать использование пусть и достаточно четко отлаженного бюрократического механизма администрирования.
Целью работы является анализ инновационных решений в государственном и административном управлении.
В соответствии с целью поставлены следующие задачи:
1.1 Понятие и сущность инновации
Реализацию административной реформы тесным образом связывают с применением инновационной технологии в сфере государственного управления. В научных источниках существует определенный ряд различий в подходе к определению инновации. Однако ряд авторов сходится в том, что специфическое содержание инновации составляет изменение, и главная функция в инновационной деятельности - это функция изменений.
В общем виде под инновациями (от англ. innovation — нововведение) понимают создание, распространение и применение новых средств (новшеств), удовлетворяющих потребность индивида и общественности, вызывающих, кроме того, социальное и другое изменение. Также суть инновации составила деятельность по поиску и получению нового результата, способа его создания, устранению рутинных, неэффективных условий труда, управленческой структуры, формы жизнедеятельности.
...
2.1 Инновации в государственном управлении
Актуальное направление усовершенствования государственного управления - внедрить в его практику современные методы и технологии инновационной деятельности. Один из инструментов такого рода деятельности – это организационное проектирование. Организационное проектирование играет значимость в усовершенствовании государственного управления, что обуславливается сущностной особенностью такого управленческого феномена.
Организационное проектирование является деятельностью по созданию проекта предполагаемого изменения в построении и функционировании системы государственного управления для его усовершенствования. Инновационный характер цели оргпроектирования определил его содержание. Многообразие элементов в системе в государственном управлении и взаимосвязей между ними обусловили наличие широкой совокупности объектов оргпроектирования. С целью усиления эффективности по применению организационного проектирования в практике государственного управления принципиальную значимость имеет определение данного круга объектов. В научных источниках нет однозначности в решении вышеназванного вопроса
...
2.2 Инновации в административном управлении
В качестве инноваций в административном управлении хочется привести пример Концепцию Электронного Правительства. хСистема по предоставлению государственной и муниципальной услуг в электронном виде – это часть в системе «Электронного Правительства». Концепция «Электронного Правительства» рассматривается далее (рис. 1, 2).
...
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
Реализацию административной реформы связывают с применением инновационной технологии в сфере государственного управления. Авторы сходится в том, что специфическое содержание инновации составляет изменение, и главная функция в инновационной деятельности - это функция изменений.
Система по управлению инновацией состоит из 2 подсистем: управляющая подсистема (субъект в управлении) и управляемая подсистема (объект управления). Связь субъекта управления с объектами управления осуществляется с помощью передачи данных.
...