Анализ «затраты – объем – прибыль» (CVP – анализ) как средство принятия эффективных управленческих решений

нет
...

Содержание
Введение 3
1. CVP - анализ как инструмент принятия управленческих решений 5
1.1. Понятие, классификация затрат 5
1.2. Необходимость оптимизации уровня затрат 10
1.3. Анализ «затраты – объем – прибыль» 15
Заключение 23
2. Практическая часть 24
2.1. Исходные данные 24
2.2. Перечень хозяйственных операций 25
2.3. Счета бухгалтерского учета 35
2.4. Оборотно-сальдовая ведомость 39
2.5. Баланс предприятия на конец периода 39
Список литературы 43

Введение


Основной целью деятельности любой фирмы в рыночных условиях является максимизация прибыли. Реальные возможности реализации этой стратегической цели во всех случаях ограничены затратами на производство, формирующими себестоимость, и спросом на выпускаемую продукцию. Спрос, как правило, определяется ценой товара или услуги. В связи с этим актуализируется проблема снижения затрат на производство и реализацию этой продукции, снижения издержек производства.
Таким образом, одной из самых актуальных проблем в управлении финансами предприятий является в настоящее время проблема состава затрат на производство и реализацию продукции, учета и калькулирования себестоимости продукции (работ, услуг) и порядка формирования финансовых результатов деятельности организаций.
В рыночных условиях эффективность работы предприятия во многом зависит от анализа затрат и себестоимости продукции, обеспечивающей его реальную экономическую самостоятельность, конкурентоспособность и положение на рынке.
Анализ, управление и планирование затрат и себестоимости продукции представляет собой механизм управления предпри-нимательской деятельностью организации, ориентированный на получение прибыли и достижение целей на рынке товаров и услуг.
От уровня анализа и управления затратами зависят финансовые результаты деятельности предприятий. Многоплановость проблемы анализа и управления затратами и себестоимостью продукции в значительной мере объясняет то обстоятельство, что в литературе подробным образом рассматриваются вопросы анализа себестоимости продукции и затрат на ее изготовление.
Обобщая все вышесказанное, необходимо отметить, что проблема управления затратами в современных условиях актуальна для большинства организаций.
Цель работы состоит в том, чтобы рассмотреть CVP - анализ как инструмент принятия управленческих решений. Поставленная в работе цель, обусловила решение следующих задач:
- изучить понятие, сущность, классификацию затрат;
- рассмотреть основы управления затратами;
- рассмотреть особенности CVP – анализа.