Разработка плана финансового оздоровления предприятия

%d0%97%d0%b0%d0%ba%d0%bb%d1%8e%d1%87%d0%b5%d0%bd%d0%b8%d0%b5%0a%0a%d0%9a%d1%83%d1%80%d1%81%d0%be%d0%b2%d0%b0%d1%8f+%d1%80%d0%b0%d0%b1%d0%be%d1%82%d0%b0+%d0%b1%d1%8b%d0%bb%d0%b0+%d0%bd%d0%b0%d0%bf%d0%b8%d1%81%d0%b0%d0%bd%d0%b0+%d0%bd%d0%b0+%d0%bf%d1%80%d0%b8%d0%bc%d0%b5%d1%80%d0%b5+%d0%ba%d0%be%d0%bc%d0%bf%d0%b0%d0%bd%d0%b8%d0%b8+%d0%9e%d0%90%d0%9e+%c2%ab%d0%9c%d0%b0%d0%b3%d0%bd%d0%b8%d1%82%c2%bb%2c+%d0%ba%d0%be%d1%82%d0%be%d1%80%d0%b0%d1%8f+%d0%b7%d0%b0%d0%bd%d0%b8%d0%bc%d0%b0%d0%b5%d1%82%d1%81%d1%8f+%d1%80%d0%b5%d0%b0%d0%bb%d0%b8%d0%b7%d0%b0%d1%86%d0%b8%d0%b5%d0%b9+%d0%bf%d1%80%d0%be%d0%b4%d1%83%d0%ba%d1%82%d0%be%d0%b2+%d0%bf%d0%b8%d1%82%d0%b0%d0%bd%d0%b8%d1%8f%2c+%d1%81%d0%be%d0%b7%d0%b4%d0%b0%d0%b2%d0%b0%d1%8f+%d0%b2%d1%81%d0%b5%d1%80%d0%be%d1%81%d1%81%d0%b8%d0%b9%d1%81%d0%ba%d1%83%d1%8 ...

%d0%a1%d0%be%d0%b4%d0%b5%d1%80%d0%b6%d0%b0%d0%bd%d0%b8%d0%b5%0a%0a%d0%92%d0%b2%d0%b5%d0%b4%d0%b5%d0%bd%d0%b8%d0%b5%094%0a1.+%d0%a2%d0%b5%d0%be%d1%80%d0%b5%d1%82%d0%b8%d1%87%d0%b5%d1%81%d0%ba%d0%b8%d0%b5+%d0%b0%d1%81%d0%bf%d0%b5%d0%ba%d1%82%d1%8b+%d1%84%d0%b8%d0%bd%d0%b0%d0%bd%d1%81%d0%be%d0%b2%d0%be%d0%b3%d0%be+%d0%be%d0%b7%d0%b4%d0%be%d1%80%d0%be%d0%b2%d0%bb%d0%b5%d0%bd%d0%b8%d1%8f+%d0%bf%d1%80%d0%b5%d0%b4%d0%bf%d1%80%d0%b8%d1%8f%d1%82%d0%b8%d1%8f%096%0a1.1+%d0%a4%d0%b8%d0%bd%d0%b0%d0%bd%d1%81%d0%be%d0%b2%d0%be%d0%b5+%d0%be%d0%b7%d0%b4%d0%be%d1%80%d0%be%d0%b2%d0%bb%d0%b5%d0%bd%d0%b8%d0%b5+%d0%bf%d1%80%d0%b5%d0%b4%d0%bf%d1%80%d0%b8%d1%8f%d1%82%d0%b8%d1%8f%3a+%d0%bf%d0%be%d0%bd%d1%8f%d1%82%d0%b8%d1%8f+%d0%b8+%d0%be%d0%bf%d1%80%d0%b5%d0%b4%d0%b5%d0%bb%d0%b5%d0%bd%d0%b8%d1%8f%096%0a1.2+%d0%a4%d0%b0%d0%ba%d1%82%d0%be%d1%80%d1%8b+%d0%b8+%d1%83%d1%81%d0%bb%d0%be%d0%b2%d0%b8%d1%8f+%d0%be%d0%b1%d0%b5%d1%81%d0%bf%d0%b5%d1%87%d0%b5%d0%bd%d0%b8%d1%8f+%d1%84%d0%b8%d0%bd%d0%b0%d0%bd%d1%81%d0%be%d0%b2%d0%be%d0%b3%d0%be+%d0%be%d0%b7%d0%b4%d0%be%d1%80%d0%be%d0%b2%d0%bb%d0%b5%d0%bd%d0%b8%d1%8f%097%0a1.3+%d0%9a%d1%80%d0%b8%d1%82%d0%b5%d1%80%d0%b8%d0%b8+%d0%b8+%d0%bf%d0%be%d0%ba%d0%b0%d0%b7%d0%b0%d1%82%d0%b5%d0%bb%d0%b8+%d0%be%d1%86%d0%b5%d0%bd%d0%ba%d0%b8+%d1%83%d1%80%d0%be%d0%b2%d0%bd%d1%8f+%d1%84%d0%b8%d0%bd%d0%b0%d0%bd%d1%81%d0%be%d0%b2%d0%be%d0%b9+%d0%b1%d0%b5%d0%b7%d0%be%d0%bf%d0%b0%d1%81%d0%bd%d0%be%d1%81%d1%82%d0%b8+%d0%be%d1%80%d0%b3%d0%b0%d0%bd%d0%b8%d0%b7%d0%b0%d1%86%d0%b8%d0%b8+%d1%80%d0%be%d0%b7%d0%bd%d0%b8%d1%87%d0%bd%d0%be%d0%b9+%d1%82%d0%be%d1%80%d0%b3%d0%be%d0%b2%d0%bb%d0%b8%099%0a2.1+%d0%90%d0%bd%d0%b0%d0%bb%d0%b8%d0%b7+%d0%be%d1%81%d0%bd%d0%be%d0%b2%d0%bd%d1%8b%d1%85+%d0%bf%d0%be%d0%ba%d0%b0%d0%b7%d0%b0%d1%82%d0%b5%d0%bb%d0%b5%d0%b9+%d1%84%d0%b8%d0%bd%d0%b0%d0%bd%d1%81%d0%be%d0%b2%d0%be+%e2%80%93+%d1%85%d0%be%d0%b7%d1%8f%d0%b9%d1%81%d0%b8%d1%82%d0%b2%d0%b5%d0%bd%d0%bd%d0%be%d0%b9+%d0%b4%d0%b5%d1%8f%d1%82%d0%b5%d0%bb%d1%8c%d0%bd%d0%be%d1%81%d1%82%d0%b8+%d0%9e%d0%90%d0%9e+%c2%ab%d0%9c%d0%b0%d0%b3%d0%bd%d0%b8%d1%82%c2%bb%0914%0a2.2+%d0%9e%d1%86%d0%b5%d0%bd%d0%ba%d0%b0+%d1%81%d0%be%d0%b2%d1%80%d0%b5%d0%bc%d0%b5%d0%bd%d0%bd%d0%be%d0%b3%d0%be+%d1%83%d1%80%d0%be%d0%b2%d0%bd%d1%8f+%d1%84%d0%b8%d0%bd%d0%b0%d0%bd%d1%81%d0%be%d0%b2%d0%be%d0%b9+%d0%b1%d0%b5%d0%b7%d0%be%d0%bf%d0%b0%d1%81%d0%bd%d0%be%d1%81%d1%82%d0%b8+%d0%9e%d0%90%d0%9e+%c2%ab%d0%9c%d0%b0%d0%b3%d0%bd%d0%b8%d1%82%c2%bb%0918%0a2.3+%d0%a4%d0%b0%d0%ba%d1%82%d0%be%d1%80%d1%8b+%d0%be%d0%b1%d0%b5%d1%81%d0%bf%d0%b5%d1%87%d0%b5%d0%bd%d0%b8%d1%8f+%d1%84%d0%b8%d0%bd%d0%b0%d0%bd%d1%81%d0%be%d0%b2%d0%be%d0%b9+%d0%b1%d0%b5%d0%b7%d0%be%d0%bf%d0%b0%d1%81%d0%bd%d0%be%d1%81%d1%82%d0%b8+%d0%9e%d0%90%d0%9e%c2%ab%d0%9c%d0%b0%d0%b3%d0%bd%d0%b8%d1%82%c2%bb%0924%0a3.+%d0%9d%d0%b0%d0%bf%d1%80%d0%b0%d0%b2%d0%bb%d0%b5%d0%bd%d0%b8%d1%8f+%d1%84%d0%b8%d0%bd%d0%b0%d0%bd%d1%81%d0%be%d0%b2%d0%be%d0%b3%d0%be+%d0%be%d0%b7%d0%b4%d0%be%d1%80%d0%be%d0%b2%d0%bb%d0%b5%d0%bd%d0%b8%d1%8f+%d0%9e%d0%90%d0%9e+%c2%ab%d0%9c%d0%b0%d0%b3%d0%bd%d0%b8%d1%82%c2%bb%0928%0a3.1+%d0%92%d0%be%d0%b7%d0%bc%d0%be%d0%b6%d0%bd%d1%8b%d0%b5+%d1%83%d0%b3%d1%80%d0%be%d0%b7%d1%8b+%d1%84%d0%b8%d0%bd%d0%b0%d0%bd%d1%81%d0%be%d0%b2%d0%be%d0%b9+%d0%b1%d0%b5%d0%b7%d0%be%d0%bf%d0%b0%d1%81%d0%bd%d0%be%d1%81%d1%82%d0%b8+%d0%9e%d0%90%d0%9e+%c2%ab%d0%9c%d0%b0%d0%b3%d0%bd%d0%b8%d1%82%c2%bb%0928%0a3.2+%d0%a1%d1%82%d0%b0%d1%80%d1%82%d0%b5%d0%b3%d0%b8%d1%87%d0%b5%d1%81%d0%ba%d0%b8%d0%b5+%d0%bd%d0%b0%d0%bf%d1%80%d0%b0%d0%b2%d0%bb%d0%b5%d0%bd%d0%b8%d1%8f+%d1%84%d0%b8%d0%bd%d0%b0%d0%bd%d1%81%d0%be%d0%b2%d0%be%d0%b3%d0%be+%d0%be%d0%b7%d0%b4%d0%be%d1%80%d0%be%d0%b2%d0%bb%d0%b5%d0%bd%d0%b8%d1%8f%0933%0a%d0%97%d0%b0%d0%ba%d0%bb%d1%8e%d1%87%d0%b5%d0%bd%d0%b8%d0%b5%0936%0a%d0%a1%d0%bf%d0%b8%d1%81%d0%be%d0%ba+%d0%b8%d1%81%d0%bf%d0%be%d0%bb%d1%8c%d0%b7%d0%be%d0%b2%d0%b0%d0%bd%d0%bd%d1%8b%d1%85+%d0%b8%d1%81%d1%82%d0%be%d1%87%d0%bd%d0%b8%d0%ba%d0%be%d0%b2%0938%0a%0a

%d0%92%d0%b2%d0%b5%d0%b4%d0%b5%d0%bd%d0%b8%d0%b5%0a%0a%d0%91%d0%b5%d0%b7+%d1%8d%d1%84%d1%84%d0%b5%d0%ba%d1%82%d0%b8%d0%b2%d0%bd%d0%be%d0%b3%d0%be+%d1%83%d0%bf%d1%80%d0%b0%d0%b2%d0%bb%d0%b5%d0%bd%d0%b8%d1%8f+%d1%84%d0%b8%d0%bd%d0%b0%d0%bd%d1%81%d0%be%d0%b2%d0%be%d0%b9+%d0%b1%d0%b5%d0%b7%d0%be%d0%bf%d0%b0%d1%81%d0%bd%d0%be%d1%81%d1%82%d1%8c%d1%8e+%d0%b2+%d1%83%d1%81%d0%bb%d0%be%d0%b2%d0%b8%d1%8f%d1%85+%d0%ba%d1%80%d0%b8%d0%b7%d0%b8%d1%81%d0%b0+%d0%bd%d0%b5+%d0%b2%d0%be%d0%b7%d0%bc%d0%be%d0%b6%d0%bd%d0%be+%d1%81%d0%b5%d0%b1%d0%b5+%d0%bf%d1%80%d0%b5%d0%b4%d1%81%d1%82%d0%b0%d0%b2%d0%b8%d1%82%d1%8c+%d0%bd%d0%b8+%d0%be%d0%b4%d0%bd%d0%be+%d1%83%d1%81%d0%bf%d0%b5%d1%88%d0%bd%d0%be%d0%b5+%d0%bf%d1%80%d0%b5%d0%b4%d0%bf%d1%80%d0%b8%d1%8f%d1%82%d0%b8%d0%b5+%d0%bd%d0%b0+%d1%81%d0%b5%d0%b3%d0%be%d0%b4%d0 %bd%d1%8f%d1%88%d0%bd%d0%b8%d0%b9+%d0%b4%d0%b5%d0%bd%d1%8c.+%d0%a4%d0%b8%d0%bd%d0%b0%d0%bd%d1%81%d0%be%d0%b2%d0%b0%d1%8f+%d0%bf%d0%be%d0%bb%d0%b8%d1%82%d0%b8%d0%ba%d0%b0+%d0%bf%d1%80%d0%b5%d0%b4%d0%bf%d1%80%d0%b8%d1%8f%d1%82%d0%b8%d1%8f+%d0%be%d1%82%d0%bd%d0%be%d1%81%d0%b8%d1%82%d0%b5%d0%bb%d1%8c%d0%bd%d0%be%d0%b5+%d0%bd%d0%be%d0%b2%d0%be%d0%b5+%d0%bf%d0%be%d0%bd%d1%8f%d1%82%d0%b8%d0%b5+%d0%b2+%d1%81%d0%be%d0%b2%d1%80%d0%b5%d0%bc%d0%b5%d0%bd%d0%bd%d0%be%d0%bc+%d0%bf%d1%80%d0%b5%d0%b4%d0%bf%d1%80%d0%b8%d0%bd%d0%b8%d0%bc%d0%b0%d1%82%d0%b5%d0%bb%d1%8c%d1%81%d1%82%d0%b2%d0%b5.+%d0%94%d0%be%d0%bb%d0%b6%d0%bd%d0%be%d1%81%d1%82%d1%8c+%e2%80%93+%d0%b4%d0%b8%d1%80%d0%b5%d0%ba%d1%82%d0%be%d1%80+%d0%bf%d0%be+%d1%84%d0%b8%d0%bd%d0%b0%d0%bd%d1%81%d0%b0%d0%bc+%d1%8f%d0%b2%d0%bb%d1%8f%d0%b5%d1%82%d1%81%d1%8f+%d0%ba%d0%bb%d1%8e%d1%87%d0%b5%d0%b2%d0%be%d0%b9+%d0%b2+%d0%ba%d1%80%d1%83%d0%bf%d0%bd%d0%b5%d0%b9%d1%88%d0%b8%d1%85+%d0%be%d1%80%d0%b3%d0%b0%d0%bd%d0%b8%d0%b7%d0%b0%d1%86%d0%b8%d1%8f%d1%85.+%d0%ad%d1%82%d0%be+%d1%81%d0%b2%d1%8f%d0%b7%d0%b0%d0%bd%d0%bd%d0%be%2c+%d0%b3%d0%bb%d0%b0%d0%b2%d0%bd%d1%8b%d0%bc+%d0%be%d0%b1%d1%80%d0%b0%d0%b7%d0%be%d0%bc%2c+%d1%81+%d1%82%d0%b5%d0%bc%2c+%d1%87%d1%82%d0%be+%d1%83%d1%81%d0%bf%d0%b5%d1%88%d0%bd%d0%be%d1%81%d1%82%d1%8c+%d0%bf%d1%80%d0%be%d0%b4%d0%b0%d0%b6+%d0%bf%d1%80%d0%be%d0%b8%d0%b7%d0%b2%d0%b5%d0%b4%d0%b5%d0%bd%d0%bd%d0%be%d0%b9+%d0%bf%d1%80%d0%be%d0%b4%d1%83%d0%ba%d1%86%d0%b8%d0%b8+%d0%b7%d0%b0%d0%b2%d0%b8%d1%81%d0%b8%d1%82+%d0%b2+%d1%81%d0%be%d0%b2%d1%80%d0%b5%d0%bc%d0%b5%d0%bd%d0%bd%d1%8b%d1%85+%d1%83%d1%81%d0%bb%d0%be%d0%b2%d0%b8%d1%8f%d1%85+%d1%80%d1%8b%d0%bd%d0%ba%d0%b0+%d0%be%d1%82+%d1%8d%d1%84%d1%84%d0%b5%d0%ba%d1%82%d0%b8%d0%b2%d0%bd%d0%be%d0%b3%d0%be+%d0%bc%d0%b0%d1%80%d0%ba%d0%b5%d1%82%d0%b8%d0%bd%d0%b3%d0%b0+%d0%b8+%d0%bf%d1%80%d0%be%d0%b4%d0%b2%d0%b8%d0%b6%d0%b5%d0%bd%d0%b8%d1%8f%2c+%d1%81%d1%82%d1%80%d0%b0%d1%82%d0%b5%d0%b3%d0%b8%d0%b8+%d0%b8+%d1%80%d1%8f%d0%b4%d0%b0+%d1%82%d0%b0%d0%ba%d1%82%d0%b8%d0%ba.%0a%d0%90%d0%ba%d1%82%d1%83%d0%b0%d0%bb%d1%8c%d0%bd%d0%be%d1%81%d1%82%d1%8c+%d0%b4%d0%b0%d0%bd%d0%bd%d0%be%d0%b9+%d1%82%d0%b5%d0%bc%d1%8b+%d0%ba%d1%80%d0%b0%d0%b9%d0%bd%d0%b5+%d0%b2%d0%b5%d0%bb%d0%b8%d0%ba%d0%b0+%d0%b2+%d1%83%d1%81%d0%bb%d0%be%d0%b2%d0%b8%d1%8f%d1%85+%d1%81%d0%be%d0%b2%d1%80%d0%b5%d0%bc%d0%b5%d0%bd%d0%bd%d0%be%d0%b3%d0%be+%d0%b1%d0%b8%d0%b7%d0%bd%d0%b5%d1%81%d0%b0.+%d0%9f%d1%80%d0%b0%d0%b2%d0%b8%d0%bb%d1%8c%d0%bd%d0%be+%d0%b2%d1%8b%d0%b1%d1%80%d0%b0%d0%bd%d0%bd%d0%b0%d1%8f+%d1%81%d1%82%d1%80%d0%b0%d1%82%d0%b5%d0%b3%d0%b8%d1%8f+%d1%84%d0%b8%d0%bd%d0%b0%d0%bd%d1%81%d0%be%d0%b2%d0%be%d0%b9+%d0%b1%d0%b5%d0%b7%d0%be%d0%bf%d0%b0%d1%81%d0%bd%d0%be%d1%81%d1%82%d0%b8%2c+%d1%8d%d1%84%d1%84%d0%b5%d0%ba%d1%82%d0%b8%d0%b2%d0%bd%d0%be+%d0%bf%d1%80%d0%be%d0%b2%d0%b5%d0%b4%d0%b5%d0%bd%d0%bd%d1%8b%d0%b9+%d0%b0%d0%bd%d0%b0%d0%bb%d0%b8%d0%b7+%d0%b2%d0%bd%d0%b5%d1%88%d0%bd%d0%b5%d0%b9+%d0%b8+%d0%b2%d0%bd%d1%83%d1%82%d1%80%d0%b5%d0%bd%d0%bd%d0%b5%d0%b9+%d1%81%d1%80%d0%b5%d0%b4%d1%8b+%d0%be%d1%80%d0%b3%d0%b0%d0%bd%d0%b8%d0%b7%d0%b0%d1%86%d0%b8%d0%b8%2c+%d0%bf%d0%bb%d0%be%d0%b4%d0%be%d1%82%d0%b2%d0%be%d1%80%d0%bd%d0%be%d0%b5+%d0%bf%d1%80%d0%be%d0%b4%d0%b2%d0%b8%d0%b6%d0%b5%d0%bd%d0%b8%d0%b5+%d1%82%d0%be%d0%b2%d0%b0%d1%80%d0%b0+%d0%bd%d0%b0+%d1%80%d1%8b%d0%bd%d0%ba%d0%b5%2c+%d0%bf%d0%be%d0%b7%d0%b2%d0%be%d0%bb%d1%8f%d1%8e%d1%82+%d0%bf%d1%80%d0%b5%d0%b4%d0%bf%d1%80%d0%b8%d0%bd%d0%b8%d0%bc%d0%b0%d1%82%d0%b5%d0%bb%d1%8e+%d0%b4%d0%be%d0%b1%d0%b8%d1%82%d1%8c%d1%81%d1%8f+%d0%be%d1%81%d0%bd%d0%be%d0%b2%d0%bd%d0%be%d0%b9+%d1%86%d0%b5%d0%bb%d0%b8+%d0%bb%d1%8e%d0%b1%d0%be%d0%b9+%d0%be%d1%80%d0%b3%d0%b0%d0%bd%d0%b8%d0%b7%d0%b0%d1%86%d0%b8%d0%b8+%e2%80%93+%d0%bc%d0%b0%d0%ba%d1%81%d0%b8%d0%bc%d0%b8%d0%b7%d0%b0%d1%86%d0%b8%d1%8f+%d0%bf%d1%80%d0%b8%d0%b1%d1%8b%d0%bb%d0%b8.+%d0%9c%d0%b0%d0%ba%d1%81%d0%b8%d0%bc%d0%b8%d0%b7%d0%b0%d1%86%d0%b8%d1%8f+%d0%bf%d1%80%d0%b8%d0%b1%d1%8b%d0%bb%d0%b8+%d0%bf%d1%80%d0%b8+%d0%b3%d1%80%d0%b0%d0%bc%d0%be%d1%82%d0%bd%d0%be%d0%b9+%d1%84%d0%b8%d0%bd%d0%b0%d0%bd%d1%81%d0%be%d0%b2%d0%be%d0%b9+%d1%81%d1%82%d1%80%d0%b0%d1%82%d0%b5%d0%b3%d0%b8%d0%b8+%d0%bc%d0%be%d0%b6%d0%b5%d1%82+%d0%b1%d1%8b%d1%82%d1%8c+%d0%b4%d0%be%d1%81%d1%82%d0%b8%d0%b3%d0%bd%d1%83%d1%82%d0%b0+%d0%b2+%d1%83%d1%81%d0%bb%d0%be%d0%b2%d0%b8%d1%8f%d1%85+%d0%bc%d0%b8%d0%bd%d0%b8%d0%bc%d0%b8%d0%b7%d0%b0%d1%86%d0%b8%d0%b8+%d0%b8%d0%b7%d0%b4%d0%b5%d1%80%d0%b6%d0%b5%d0%ba+%d0%bd%d0%b0+%d0%bf%d1%80%d0%be%d0%b8%d0%b7%d0%b2%d0%be%d0%b4%d1%81%d1%82%d0%b2%d0%be+%d0%b8+%d1%80%d0%b5%d0%b0%d0%bb%d0%b8%d0%b7%d0%b0%d1%86%d0%b8%d1%8e+%d1%82%d0%be%d0%b2%d0%b0%d1%80%d0%be%d0%b2+%d0%b8+%d1%83%d1%81%d0%bb%d1%83%d0%b3.+%0a%d0%a6%d0%b5%d0%bb%d1%8c%d1%8e+%d0%ba%d1%83%d1%80%d1%81%d0%be%d0%b2%d0%be%d0%b9+%d1%80%d0%b0%d0%b1%d0%be%d1%82%d1%8b+%d1%8f%d0%b2%d0%bb%d1%8f%d0%b5%d1%82%d1%81%d1%8f+%d0%bf%d0%be%d0%b2%d1%8b%d1%88%d0%b5%d0%bd%d0%b8%d0%b5+%d1%84%d0%b8%d0%bd%d0%b0%d0%bd%d1%81%d0%be%d0%b2%d0%be%d0%b9+%d0%b1%d0%b5%d0%b7%d0%be%d0%bf%d0%b0%d1%81%d0%bd%d0%be%d1%81%d1%82%d0%b8+%d0%bd%d0%b0+%d0%bf%d1%80%d0%b8%d0%bc%d0%b5%d1%80%d0%b5+%d1%80%d0%be%d0%b7%d0%bd%d0%b8%d1%87%d0%bd%d0%be%d0%b9+%d0%bf%d1%80%d0%be%d0%b4%d1%83%d0%ba%d1%82%d0%be%d0%b2%d0%be%d0%b9+%d1%81%d0%b5%d1%82%d0%b8+%d0%9e%d0%90%d0%9e+%c2%ab%d0%9c%d0%b0%d0%b3%d0%bd%d0%b8%d1%82%c2%bb.%0a%d0%94%d0%bb%d1%8f+%d0%b4%d0%be%d1%81%d1%82%d0%b8%d0%b6%d0%b5%d0%bd%d0%b8%d1%8f+%d0%b4%d0%b0%d0%bd%d0%bd%d0%be%d0%b9+%d1%86%d0%b5%d0%bb%d0%b8+%d0%bd%d0%b5%d0%be%d0%b1%d1%85%d0%be%d0%b4%d0%b8%d0%bc%d0%be+%d1%80%d0%b5%d1%88%d0%b8%d1%82%d1%8c+%d1%80%d1%8f%d0%b4+%d0%b7%d0%b0%d0%b4%d0%b0%d1%87%3a%0a1.+%d0%98%d0%b7%d1%83%d1%87%d0%b8%d1%82%d1%8c+%d0%be%d1%81%d0%bd%d0%be%d0%b2%d0%bd%d1%8b%d0%b5+%d1%82%d0%b5%d0%be%d1%80%d0%b5%d1%82%d0%b8%d1%87%d0%b5%d1%81%d0%ba%d0%b8%d0%b5+%d0%b0%d1%81%d0%bf%d0%b5%d0%ba%d1%82%d1%8b+%d1%84%d0%b8%d0%bd%d0%b0%d0%bd%d1%81%d0%be%d0%b2%d0%be%d0%b9+%d0%b1%d0%b5%d0%b7%d0%be%d0%bf%d0%b0%d1%81%d0%bd%d0%be%d1%81%d1%82%d0%b8+%d0%bf%d1%80%d0%b5%d0%b4%d0%bf%d1%80%d0%b8%d1%8f%d1%82%d0%b8%d1%8f%2c%0a2.+%d0%a0%d0%b0%d1%81%d1%81%d0%bc%d0%be%d1%82%d1%80%d0%b5%d1%82%d1%8c+%d0%be%d1%81%d0%bd%d0%be%d0%b2%d0%bd%d1%8b%d0%b5+%d0%bc%d0%b5%d1%82%d0%be%d0%b4%d1%8b+%d0%bf%d0%be%d0%b2%d1%8b%d1%88%d0%b5%d0%bd%d0%b8%d1%8f+%d1%84%d0%b8%d0%bd%d0%b0%d0%bd%d1%81%d0%be%d0%b2%d0%be%d0%b9+%d0%b1%d0%b5%d0%b7%d0%be%d0%bf%d0%b0%d1%81%d0%bd%d0%be%d1%81%d1%82%d0%b8+%d0%bf%d1%80%d0%b5%d0%b4%d0%bf%d1%80%d0%b8%d1%8f%d1%82%d0%b8%d1%8f%0a3.+%d0%98%d0%b7%d1%83%d1%87%d0%b8%d1%82%d1%8c+%d0%bc%d0%b5%d1%82%d0%be%d0%b4%d1%8b+%d1%80%d0%b0%d1%81%d1%87%d0%b5%d1%82%d0%b0+%d1%8d%d1%84%d1%84%d0%b5%d0%ba%d1%82%d0%b8%d0%b2%d0%bd%d0%be%d1%81%d1%82%d0%b8+%d0%be%d1%82+%d0%bf%d1%80%d0%be%d0%b2%d0%be%d0%b4%d0%b8%d0%bc%d1%8b%d1%85+%d0%bc%d0%b5%d1%80%d0%be%d0%bf%d1%80%d0%b8%d1%8f%d1%82%d0%b8%d0%b9+%d0%bf%d0%be+%d0%bf%d0%be%d0%b2%d1%8b%d1%88%d0%b5%d0%bd%d0%b8%d1%8e+%d1%84%d0%b8%d0%bd%d0%b0%d0%bd%d1%81%d0%be%d0%b2%d0%be%d0%b9+%d0%b1%d0%b5%d0%b7%d0%be%d0%bf%d0%b0%d1%81%d0%bd%d0%be%d1%81%d1%82%d0%b8%0a4.+%d0%9f%d1%80%d0%be%d0%b0%d0%bd%d0%b0%d0%bb%d0%b8%d0%b7%d0%b8%d1%80%d0%be%d0%b2%d0%b0%d1%82%d1%8c+%d0%b4%d0%b5%d1%8f%d1%82%d0%b5%d0%bb%d1%8c%d0%bd%d0%be%d1%81%d1%82%d1%8c+%d0%9e%d0%90%d0%9e+%c2%ab%d0%9c%d0%b0%d0%b3%d0%bd%d0%b8%d1%82%c2%bb.%0a5.+%d0%a0%d0%b0%d0%b7%d1%80%d0%b0%d0%b1%d0%be%d1%82%d0%b0%d1%82%d1%8c+%d0%bf%d0%bb%d0%b0%d0%bd+%d1%84%d0%b8%d0%bd%d0%b0%d0%bd%d1%81%d0%be%d0%b2%d0%be%d0%b3%d0%be+%d0%be%d0%b7%d0%b4%d0%be%d1%80%d0%be%d0%b2%d0%bb%d0%b5%d0%bd%d0%b8%d1%8f+%d0%9e%d0%90%d0%9e+%c2%ab%d0%9c%d0%b0%d0%b3%d0%bd%d0%b8%d1%82%c2%bb%0a%d0%9e%d0%b1%d1%8a%d0%b5%d0%ba%d1%82%d0%be%d0%bc+%d0%ba%d1%83%d1%80%d1%81%d0%be%d0%b2%d0%be%d0%b9+%d1%80%d0%b0%d0%b1%d0%be%d1%82%d1%8b+%d1%8f%d0%b2%d0%bb%d1%8f%d0%b5%d1%82%d1%81%d1%8f+%d0%9e%d0%90%d0%9e+%c2%ab%d0%9c%d0%b0%d0%b3%d0%bd%d0%b8%d1%82%c2%bb.%0a%d0%9f%d1%80%d0%b5%d0%b4%d0%bc%d0%b5%d1%82%d0%be%d0%bc+%d0%ba%d1%83%d1%80%d1%81%d0%be%d0%b2%d0%be%d0%b9+%d1%80%d0%b0%d0%b1%d0%be%d1%82%d1%8b+%d1%8f%d0%b2%d0%bb%d1%8f%d0%b5%d1%82%d1%81%d1%8f+%d1%84%d0%b8%d0%bd%d0%b0%d0%bd%d1%81%d0%be%d0%b2%d0%be%d0%b5+%d0%be%d0%b7%d0%b4%d0%be%d1%80%d0%be%d0%b2%d0%bb%d0%b5%d0%bd%d0%b8%d0%b5+%d0%9e%d0%90%d0%9e+%c2%ab%d0%9c%d0%b0%d0%b3%d0%bd%d0%b8%d1%82%c2%bb.%0a%d0%92+%d0%be%d1%82%d0%b5%d1%87%d0%b5%d1%81%d1%82%d0%b2%d0%b5%d0%bd%d0%bd%d0%be%d0%b9+%d0%bb%d0%b8%d1%82%d0%b5%d1%80%d0%b0%d1%82%d1%83%d1%80%d0%b5+%d0%bf%d1%80%d0%be%d0%b1%d0%bb%d0%b5%d0%bc%d0%b0%d1%82%d0%b8%d0%ba%d1%83+%d1%84%d0%b8%d0%bd%d0%b0%d0%bd%d1%81%d0%be%d0%b2%d0%be%d0%b3%d0%be+%d0%be%d0%b7%d0%b4%d0%be%d1%80%d0%be%d0%b2%d0%bb%d0%b5%d0%bd%d0%b8%d1%8f+%d0%b2+%d0%be%d1%80%d0%b3%d0%b0%d0%bd%d0%b8%d0%b7%d0%b0%d1%86%d0%b8%d0%b8+%d0%bc%d0%be%d0%b6%d0%bd%d0%be+%d0%b8%d0%b7%d1%83%d1%87%d0%b8%d1%82%d1%8c+%d0%b2+%d1%82%d1%80%d1%83%d0%b4%d0%b0%d1%85+%d0%9c.+%d0%a1%d0%b8%d0%bc%d0%b0%d0%bd%d0%be%d0%b2%d1%81%d0%ba%d0%be%d0%b9%2c+%d0%90.+%d0%90%d0%bb%d1%82%d1%8b%d0%b5%d0%b2%d0%b0+%d0%b8+%d0%92.+%d0%9c%d0%b0%d1%81%d0%bb%d0%be%d0%b2%d0%b0.%0a%d0%97%d0%b0%d1%80%d1%83%d0%b1%d0%b5%d0%b6%d0%bd%d0%b0%d1%8f+%d0%bb%d0%b8%d1%82%d0%b5%d1%80%d0%b0%d1%82%d1%83%d1%80%d0%b0+%d0%bf%d1%80%d0%b5%d0%b4%d1%81%d1%82%d0%b0%d0%b2%d0%bb%d0%b5%d0%bd%d0%b0+%d1%82%d1%80%d1%83%d0%b4%d0%b0%d0%bc%d0%b8+%d0%a4.+%d0%9a%d0%be%d1%82%d0%bb%d0%b5%d1%80%d0%b0%2c+%d0%94%d0%b6.+%d0%a0.+%d0%ad%d0%b2%d0%b0%d0%bd%d1%81%d0%b0%2c+%d0%91.+%d0%91%d0%b5%d1%80%d0%bc%d0%b0%d0%bd%d0%b0.%0a%d0%92+%d1%86%d0%b5%d0%bb%d0%be%d0%bc%2c+%d1%80%d0%b0%d0%b7%d1%80%d0%b0%d0%b1%d0%be%d1%82%d0%b0%d0%bd%d0%bd%d0%be%d1%81%d1%82%d1%8c+%d1%82%d0%b5%d0%bc%d1%8b+%d1%84%d0%b8%d0%bd%d0%b0%d0%bd%d1%81%d0%be%d0%b2%d0%be%d0%b9+%d0%b1%d0%b5%d0%b7%d0%be%d0%bf%d0%b0%d1%81%d0%bd%d0%be%d1%81%d1%82%d0%b8+%d0%b8+%d0%be%d0%b7%d0%b4%d0%be%d1%80%d0%be%d0%b2%d0%bb%d0%b5%d0%bd%d0%b8%d1%8f+%d0%b1%d0%be%d0%bb%d0%b5%d0%b5+%d0%bf%d1%80%d0%b5%d0%b4%d1%81%d1%82%d0%b0%d0%b2%d0%bb%d0%b5%d0%bd%d0%b0+%d0%b2+%d0%b7%d0%b0%d1%80%d1%83%d0%b1%d0%b5%d0%b6%d0%bd%d0%be%d0%b9+%d0%bb%d0%b8%d1%82%d0%b5%d1%80%d0%b0%d1%82%d1%83%d1%80%d0%b5%2c+%d1%87%d1%82%d0%be+%d1%81%d0%b2%d1%8f%d0%b7%d0%b0%d0%bd%d0%bd%d0%be+%d1%81+%d0%b1%d0%be%d0%bb%d0%b5%d0%b5+%d1%80%d0%b0%d0%bd%d0%bd%d0%b8%d0%bc+%d1%81%d1%82%d0%b0%d0%bd%d0%be%d0%b2%d0%bb%d0%b5%d0%bd%d0%b8%d0%b5%d0%bc+%d0%be%d1%81%d0%be%d0%b1%d0%b5%d0%bd%d0%bd%d0%be%d0%b3%d0%be+%d0%be%d1%82%d0%bd%d0%be%d1%88%d0%b5%d0%bd%d0%b8%d1%8f+%d0%ba+%d0%bf%d1%80%d0%b5%d0%b4%d0%bf%d1%80%d0%b8%d0%bd%d0%b8%d0%bc%d0%b0%d1%82%d0%b5%d0%bb%d1%8c%d1%81%d1%82%d0%b2%d1%83.+%d0%9e%d0%b4%d0%bd%d0%b0%d0%ba%d0%be+%d1%81%d0%bf%d0%b5%d1%86%d0%b8%d1%84%d0%b8%d0%ba%d0%b0+%d0%b8%d0%bc%d0%b5%d0%bd%d0%bd%d0%be+%d0%be%d1%82%d0%b5%d1%87%d0%b5%d1%81%d1%82%d0%b2%d0%b5%d0%bd%d0%bd%d0%be%d0%b3%d0%be+%d0%b1%d0%b8%d0%b7%d0%bd%d0%b5%d1%81%d0%b0+%d0%bf%d1%80%d0%b5%d0%b4%d1%81%d1%82%d0%b0%d0%b2%d0%bb%d0%b5%d0%bd%d0%b0+%d0%b2+%d1%80%d0%b0%d0%b1%d0%be%d1%82%d0%b0%d1%85+%d0%be%d1%82%d0%b5%d1%87%d0%b5%d1%81%d1%82%d0%b2%d0%b5%d0%bd%d0%bd%d1%8b%d1%85+%d0%b8%d1%81%d1%81%d0%bb%d0%b5%d0%b4%d0%be%d0%b2%d0%b0%d1%82%d0%b5%d0%bb%d0%b5%d0%b9+%d0%b2+%d0%be%d0%b1%d0%bb%d0%b0%d1%81%d1%82%d0%b8+%d1%8d%d0%ba%d0%be%d0%bd%d0%be%d0%bc%d0%b8%d1%87%d0%b5%d1%81%d0%ba%d0%be%d0%b9+%d0%b1%d0%b5%d0%b7%d0%be%d0%bf%d0%b0%d1%81%d0%bd%d0%be%d1%81%d1%82%d0%b8.%0a%d0%9f%d0%be+%d1%81%d1%82%d1%80%d1%83%d0%ba%d1%82%d1%83%d1%80%d0%b5+%d0%ba%d1%83%d1%80%d1%81%d0%be%d0%b2%d0%b0%d1%8f+%d1%80%d0%b0%d0%b1%d0%be%d1%82%d0%b0+%d1%81%d0%be%d1%81%d1%82%d0%be%d0%b8%d1%82+%d0%b8%d0%b7+%d1%81%d0%be%d0%b4%d0%b5%d1%80%d0%b6%d0%b0%d0%bd%d0%b8%d1%8f%2c+%d0%b2%d0%b2%d0%b5%d0%b4%d0%b5%d0%bd%d0%b8%d1%8f%2c+%d1%82%d1%80%d0%b5%d1%85+%d0%be%d1%81%d0%bd%d0%be%d0%b2%d0%bd%d1%8b%d1%85+%d0%b3%d0%bb%d0%b0%d0%b2+%d1%81+%d0%bf%d0%be%d0%b4%d0%bf%d1%83%d0%bd%d0%ba%d1%82%d0%b0%d0%bc%d0%b8%2c+%d0%b7%d0%b0%d0%ba%d0%bb%d1%8e%d1%87%d0%b5%d0%bd%d0%b8%d1%8f%2c+%d1%81%d0%bf%d0%b8%d1%81%d0%ba%d0%b0+%d0%b8%d1%81%d0%bf%d0%be%d0%bb%d1%8c%d0%b7%d0%be%d0%b2%d0%b0%d0%bd%d0%bd%d0%be%d0%b9+%d0%bb%d0%b8%d1%82%d0%b5%d1%80%d0%b0%d1%82%d1%83%d1%80%d1%8b+%d0%b8+%d0%bf%d1%80%d0%b8%d0%bb%d0%be%d0%b6%d0%b5%d0%bd%d0%b8%d0%b9.%0a

Если условие, что фирма, обладающая финансовой безопасностью, обладает и финансовой устойчивостью, верно, то обратное утверждение не будет справедливым. Следовательно, обеспечение финансовой безопасности может быть только на основе финансово устойчивого развития фирмы, в которой созданы условия для реализации такого финансового механизма, который способен адаптироваться к изменяющимся условиям внутренней и внешней среды. При таком подходе к финансовой устойчивости предприятия особое значение приобретают уровни финансовой устойчивости, так как для финансовой безопасности предприятия важен не абсолютный, а рациональный уровень финансовой устойчивости. Ключевыми "точками" взаимосвязи и взаимовлияния финансовой устойчивости и безопасности фирмы являются: финансовая гибкость фирмы – это способность фирмы изменять объем и структуру финансирования, а также направления вложения финансовых ресурсов, согласно изменившимся внешним и внутренним обстоятельствам. Является качественной характеристикой, предлагается использовать для ее оценки наличие управленческих опционов у предприятия; финансовая стабильность фирмы определяется постоянством оптимальных или приближенных к ним значений показателей. финансовое равновесие фирмы характеризует сбалансированность развития фирмы и предприятия, что достигается оптимальным сочетанием доходности и риска2. Анализ и оценка уровня финансовой безопасности ОАО «магнит»2.1 Анализ основных показателей финансово – хозяйситвенной деятельности ОАО «Магнит»Сеть магазинов «Магнит» - ведущая розничная сеть по торговле продуктами питания в России.Розничная сеть «Магнит» заботится о своих клиентах и их благосостоянии, предлагая им качественные товары повседневного спроса по доступным ценам. Компания ориентирована на покупателей с различным уровнем доходов и поэтому ведет свою деятельность в четырех форматах: магазин «у дома», гипермаркет, магазин «Магнит Семейный» и магазин косметики.«Магнит» является лидером по количеству продовольственных магазинов и территории их размещения. На 31 декабря 2014 года сеть компании включала 9 711 магазинов, из них: 8 344 магазина в формате «магазин у дома», 190 гипермаркетов, 97 магазинов «Магнит Семейный» и 1 080 магазинов «Магнит Косметик».Анализ использования оборотных средств начнем с изучения динамики и структуры собственных оборотных средств, которые равны разности между 3 разделом пассива баланса и 1 разделом актива. Величину СОС рассчитаем при помощи таблицы 2.1.Таблица 2.1 – Анализ наличия и движения СОС ОАО «Магнит»ПоказательКомментарийОтчетный годНа началоНа конец1. Средства в распоряжении организацииСтр. 1600 – задолженность участников по взносам в уставный капитал321433122. Реальный основной капиталСтр. 11302739322656653. Начисленная амортизацияДанные пояснений к бухгалтерскому балансу92824. Коэффициент износа,%Начисленная амортизацияПервоначальная стоимость основных средств0,030,0355. Величина основных средствСтр. 11302739322656656. Доля основных средств в общей величине активовСтр. 1130Стр. 16000,370,39Таким образом, величина СОС в 2013 году увеличилась на 12074 тыс. руб., или на 5 %. Данное увеличение произошло исключительно за счет прироста нераспределенной прибыли на 10,4 %, остальные же источники СОС остались неизменными. Прирост стоимости основных средств на 4 % способствовал снижению величины СОС.Проведем оценку динамики абсолютных и относительных показателей финансовых результатов сети Магнит по данным его бухгалтерской отчетности. Таблица 2.2 – Анализ финансового положения ОАО «Магнит»ПоказательКомментарийОтчетный годНа началоНа конец1. Величина собственных средств, тыс. рубСтр. 1300+стр.15306644706129902. Доля основных средств в общей сумме источниковСтр. 1300+стр.1530Стр. 17000,9130,9143. Коэффициент текущей ликвидностиСтр. 1200Стр. 1500-стр. 15300,590,584. Коэффициент задолженностиСтр. 1400+стр 1500-стр 1530Стр. 1300+стр 15300,230,255. Доля собственных оборотных средств в активахСтр. 1300+стр. 1530+стр. 1100Стр. 16000,890,916.Доля долгосрочных заемных средств в общей сумме источников Стр. 1400Стр. 17000,0010,0017. Коэффициент финансовой независимости в части формирования запасовСтр. 1300+стр. 1530+стр. 1100Стр. 12000,520,056Таким образом, величина СОС на конец года году возросла на 12074 тыс. руб., или на 5 %. Данное увеличение произошло исключительно за счет прироста нераспределенной прибыли на 10,4 %, остальные же источники СОС остались неизменными. Снижению же величины СОС главным образом способствовал рост стоимости основных средств на 4 %.Таблица 2.3 – Анализ качества пассивов организации ОАО «Магнит»Показателина начало годана конец годаУдельный весОтклонениена конец года/на начало годана начало года,%на конец года,%Уставный капитал (складочный капитал, уставный фонд, вклады товарищей)262641,1443,101,96Собственные акции, выкупленные у акционеров(28589)(-)2,161,63–0,53Переоценка внеоборотных активов16083513630,350,490,14Кредиторская задолженность444154578143.7545,171,42Резервный капитал7724,8322,63–2,20Нераспределенная прибыль (непокрытый убыток)6769435615940,250,07–0,18Заемные средства19,6827,758,07Отложенные налоговые обязательства6806685,433,31–2,11Оценочные обязательства1783104450,6254,333,70На основе данных таблицы 2.3 можно сделать следующие выводы.На протяжении всего исследуемого периода в структуре имущества ОАО «Магнит» преобладают оборотные активы, при этом по сравнению с предшествующим годом их удельный вес сократился на 1,27 процентных пункта и вырос на 3,70 процентных пункта в на начало года году. Это привело к соответствующему изменению доли внеоборотных активов в общей величине имущества предприятия. В структуре внеоборотных активов на протяжении всего исследуемого периода преобладают основные средства. Доля остальных элементов внеоборотных активов незначительна.Таблица 2.4 – Анализ финансовых результатов ОАО «Магнит»Показатели2013, т.р.2012, т.р.Абсол. откл.Темпроста, %Уровень в % к выручкеОтклонеуровня, %     20132012Выручка38344435977323671106,58100100,000,00Себестоимость проданных товаров, продукции, работ, услуг35538433636919015105,6592,6893,49-0,81Коммерческие расходы16996118005196144,034,433,281,15Управленческие расходы-------Прибыль от продаж1106411604-54095,352,893,23-0,34Продолжение таблицы 2.4Прибыль (убыток) до налогообложения 540442064533399261,7814,095,748,35Отложенные налоговые обязательства20735149925743138,315,414,171,24Налог на прибыль (н/п)-764-764--0,21-0,21Чистая прибыль (убыток) отчетного периода (Пч)358131403521778255,179,343,905,44Всегодоходов (Д)569775462725107050123,13---Всегорасходов), (Р)53396244792686036119,21---Исходя из вышепредставленной таблицы, можно сделать следующие выводы. В 2013 г. мы наблюдаем незначительное сокращение величины прибыли от продаж с 11604 тыс. руб. до 11064 тыс. руб., что составляет 4,75 %. Данное снижение вызвано опережающими темпами роста коммерческих расходов по сравнению с ростом выручки от продаж, несмотря на снижение удельного веса себестоимости реализованной продукции в выручке. Весьма позитивным на предприятии является рост балансовой прибыли более чем 2,5 раза (на 162 %), таким образом, величина ее в 2013 году составила 54044 тыс. руб. На протяжении обоих периодов наблюдается отрицательное сальдо внереализационных доходов и расходов.Таблица 2.5 – Абсолютные показатели финансовой устойчивости ОАО «Магнит»ПоказателиУсл-е обозн2011год, т.р2012 год, т.р2013 год, т.р.1.Источники формированиясобственных оборотных средствСИ53233759552063183002.Внеоборотные активы ВА3575783886853910703.Наличие собственных оборотных средств СОС17475920683522076124.Долгосрочные обязательства(4 р. Пассива)ДП9800206062080065. Наличие собственных и долгосрочных заемных источников формирования средств Кф1845592274412288206.Краткосрочные заемные средстваКЗС3480264833927.Общая величина основных источников ВИ188039230089242050Продолжение таблицы 2.58. Общая величина запасов З1404841998441936099.Излишек(+), недостаток (-) собственных оборотных средств, Фс∆СОС342756991728410. Излишек, недостаток собственных и долгосрочных заемных источников формирования запасов, Фт∆Кф440752759721647811. Излишек, недостаток общей величины основных источников формирования запасов , Фо∆ ВИ475553024527310Величина собственных средств, включая долгосрочные источники формирования запасов (долгосрочные пассивы возросли на 10,27 %.) также является положительной. 2.2 Оценка современного уровня финансовой безопасности ОАО «Магнит» Проведем оценку финансовой устойчивости магазина торговой розничной сети.Таблица 2.6 – Относительные показатели финансовой устойчивости ОАО «Магнит»Показатели2011год, т.р2012год, т.р.2013 год, т. Р.Нор-маКоэффициент обеспеченности собственными средствами0,6980,6500,681>0,1Коэффициент обеспеченности материальных запасов собственными средствами1,261,031,310,6-0,8Коэффициент финансирования7,0365,083.3,442≥1Коэффициент маневренности собственных оборотных средств;0,328-0,3470,021≥0,5Индекс постоянного актива0,6720,6530,661Коэффициент долгосрочного привлечения заемных средств0,0180,0330,021Коэффициент автономии 0,8760,8430,882≥0,5Коэффициент соотношения заемных и собственных средств0,1420,1870,189≤1Речь идет об одном магазине сети Магнит, расположеном в г. Санкт-Петербург, по адресу м. Большевиков, ул. Колонтай 3/22. Расчет коэффициентов приведен в Приложении 3.Благодаря данным, полученным в таблице, можно сделать выводы: Коэффициент автономии находится в рамках оптимального значения, это свидетельствует о том, что все обязательства предприятия могут быть покрыты его собственными средствами. Хотя мы и наблюдаем снижение величины данного показателя в 2013 г. вследствие уменьшения уд. веса капитала и резервов предприятия в общей величине баланса (значительно возросла нераспределенная прибыль), но снижение это невелико. Таким образом, роль собственного капитала в формировании активов достаточно высока.Коэффициент соотношения заемных и собственных средств также соответствует оптимальному значению, причем с весьма значительным запасом. В 2013 году наблюдается рост данного показателя. Его величина увеличилась на 32 %, то есть предприятие привлекло 19 коп (против 14 коп в 2012 г.) на 1 руб. вложенных в активы средств. Сопоставим коэффициент соотношения собственных и заемных средств с коэффициентом обеспеченности материальных запасов собственными оборотными средствами. Таблица 2.7 – Коэффициенты, характеризующие платежеспособность ОАО «Магнит»Коэффициенты платежеспособности2011 г.2012 г.2013 г.Нормальное ограничение1. Общий показатель ликвидности (L1)1,4171,2361,181≥12. Коэффициент абсолютной ликвидности0,0460,0350,041≥0,1÷0,73. К-т критической ликвидности1,3921,1501,2420,7÷0,8, opt=14. Коэффициент текущей ликвидности3,8033,5090,3942, opt=3,55. К-т маневренности функц-щего капитала0,8600,9400,8236. Доля оборотных средств в активах0,4120,4500, 480>0,57. К-т обеспеченности собств-ми средствами0,6980,6500,648≥0,19. К-т утраты платежеспособности1,718≥1,0Мы видим, что в 2013 году его величина как раз приравнялась к оптимальному значению. Увеличение показателя ликвидности свидетельствует о том, что долги будут уплачены. Таблица 2.8 – Эффективность использования основных фондов ОАО «Магнит»ПоказателиКомментарийНачало года год, т.рКонец года, т.р.1.Запасы и затраты1210+122059552063183002.Собственные оборотные средства 1300+1530+11003886853910703.Долгосрочные итсточники формирования Показатель 2+140020683522076124.Общая величина источниковПоказатель 3+1510206062080065. Излишек или недостаток собственных оборотных средств Показатель 2 – показатель 1-206835-59272306. Излишек или недостаток долгосрочных источников3 - 1-388685-41106887. Излишек или недостаток общей величины источников4-1-574914- 61102948. Трехкомпанентный показатель финансовой устойчивости УстойчиваяУстойчиваяОсновные фонды используются эффективно, с незначительным отклонением плана от факта.Таблица 2.9 – Показатели эффективности использования фонда оплаты труда ОАО «Магнит»ПоказателиПрошлый годОтчетный годПлан ФактПроизводство продукции на 1 руб0,120,130,13Сумма валовой прибыли на 1 руб зп0,020,030,02Сумма чистой прибыли на 1 руб зп0,050,080,06Отчисления в фонд накопления на 1 руб зп0, 10, 10,1Под продукцией понимается выпечка и полуфабрикаты собственного производства.Целесообразно провести факторный анализ прибыли от реализации продукции.Таблица 2.10 – Расчетные данные для расчета факторных влияний (тыс. руб.) ОАО «Магнит»ПоказательКомментарийПредшествующий годОтчетный годПрибыль (убыток) до налогообложенияСтр. 2300119767110579Чистая прибыльСтр. 24009315284412Экономическая рентабельностьСтр 2300Стр 160013,212,5Финансовая рентабельностьСтр 2400Стр 1300+15306,76,9Результаты расчетов сведем в таблицу 2.11.Таблица 2.11– Расчет факторов, влияющих на прибыль от реализации ОАО «Магнит»ПоказателиСумма, тыс. руб.1. Отпускные цены на реализованную продукцию+47089,6142. Изменения в объеме продукции (объема продукции в оценкепо себестоимости предыдущего периода)-717,2283. Изменение в структуре реализованной продукции-38,1084. Экономия от снижения себестоимости продукции-45730,8785. Изменение себестоимости за счет структурных сдвигов всоставе продукции-1143,401Влияние на прибыль от реализации-540Наибольшее влияние на прибыль оказало изменение цен на реализованную продукцию, повысив ее на 47089,614 тыс. руб. Но в силу негативного совокупного влияния остальных факторов общая величина прибыли от продаж сократилась на 540 тыс. руб. Из данных таблицы следует, что показатели рентабельности за отчетный период по сравнению с 2013 годом значительно упали, что подтверждает низкую деятельность предприятия. Отмечено существенное снижение показателей рентабельности внеоборотных активов, производства, оборотных активов, собственного капитала, активов.Таблица 2.12 – Общая характеристика показателей рентабельности ОАО «Магнит»Наименование показателяНа конец2012 годаНа конец2013 годаНа конец2014 годаИзменения (+/-)2014г. к 2013г.Рентабельность реализованной продукции12,129,951,29-8,66Рентабельность производства16,4022,101,16-20,94Рентабельность активов11,6111,560,49-11,07Рентабельность внеоборотных активов23,4727,271,23-26,05Рентабельность оборотных активов22,9820,070,82-19,25Рентабельность собственного капитала13,2713,170,51-12,66Рентабельность объема продаж10,819,051,28-7,77Рентабельность продаж8,988,660,33-8,33Таблица 2.13 – Четырехфакторная модель показателей рентабельности ОАО «Магнит»ПоказательОтчетный годРентебельность собственного капитала6,01Коэффициент качества прибыли1,5Рентебельность продаж2,89Капиталоотдача1,8Коэффициент финансовой зависимости0,9Таблица 2.14- Сравнительный анализ соотношения дебиторской и кредиторской задолженности ОАО «Магнит»ПоказателиНа конец2012 г.На конец2013 г.На конец2014 г.Отклонение 2014г к 2013гОбщий оборот по реализации1438218722234144692Сумма дебиторской задолженности предприятия, т.р.4777556385322969Коэффициент оборачиваемости дебиторской задолженности3,013,372,74- 0,62Период погашения дебиторской задолженности, дни12010713124Продолжение таблицы 2.17Сумма оборота по кредиторской задолженности, тыс. руб.1305217320236516331Средняя величина кредиторской задолженности, тыс. руб.5830,58556,510586,52030Коэффициент оборачиваемости кредиторской задолженности, раз2,242,022,230,21Период погашения кредиторской задолженности, дней161178161- 17Соотношение дебиторской и кредиторской задолженности0,820,650,810,16Период погашения кредиторской задолженности показывает средний срок расчетов предприятия с кредиторами. Так в 2014 году он составил 161 день, что на 17 дней ниже, чем в 2013 году. Соотношение дебиторской и кредиторской задолженности выросло на 0,16 в 2014 году по сравнению с 2013 годом и составило 0,81. Рост неблагоприятен для предприятия, так как рост величины дебиторской задолженности (53,37%) превысил рост величины кредиторской задолженности (36,55%).Для того, чтобы положение предприятия улучшалось уже сейчас необходимо искать собственные источники финансирования деятельности, а следовательно, уменьшать просроченную дебиторскую задолженность.Таким образом, в ОАО «Магнит» работа со счетами дебиторов ведется не совсем качественно. Такой вывод можно сделать на основании полученных результатов анализа дебиторской задолженности. Объем дебиторской задолженности снизился на 13,9%, но имеется большой процент прогнозируемых безнадежных долгов и основная задолженность имеет срок до 12 месяцев и рискует перейти из краткосрочной в долгосрочную.В качестве основных выводов хочется отметить следующее: проведенный анализ дебиторской задолженности предприятия показывает необходимость совершенствования политики работы с дебиторами предприятия, направленную на сокращение сроков погашения задолженности и недопущения безнадежных долгов. Негативным моментом в деятельности предприятия является снижение затратоотдачи на 0,36 %. Данное снижение произошло по причине уменьшения прибыли от продаж, все же рентабельность положительна и предприятие имеет около 3 коп. прибыли с рубля затрат.Наиболее высокий показатель рентабельности был получен в 2012 году и составил 12,13 коп. прибыли с каждого рубля реализованной продукции. В 2014 году этот показатель снизился до 1,29 коп., что связано с субъективными причинами - стремлению уменьшения налогов и отчислений по заработной плате за счет увеличения выплат работникам.2.3 Факторы обеспечения финансовой безопасности ОАО«Магнит»Мероприятия, проведомые в ОАО «магнит» с целью повышения экономической безопасности.Таблица 2.15 – Упреждающие мероприятияМероприятиеОтветственный отделСущностьЧастота проведенияРейтигновая система премирования сотрудниковБухгалтерияБальная система поощрения сотрудников мотивирует каждого быть ответственным и результативным сотрудникомРаз в месяцВидионаблюдение в помещениях магазинаОхранаПредотвращение краж и порчи имущества магазинаРаз в 5 дней обновляется записьАнализ ФХДЭкономический отделАнализ активов, динамики изменения продаж и рейнтабильностиРаз в кварталИнвентаризацияСторонний аудиторёУчет имущдества магазина, предотвращение кражРаз в кварталТренинги персоналаОтдел по работе с персоналомПовышение квалификации кадровРаз в годПроведем рейтинговую оценку экономической безопасности ОАО «Магнит» по принципу определения класса организации согласно критериям оценки финансового состояния (таблица 2.12).Таблица 2.12 – Рейтинговая оценка финансового состояния ОАО «Магнит»Показатель2011 год2012 год2013 годзначениебаллкатегориязначениебаллкатегориязначениебаллкатегорияКоэффициент абсолютной ликвидности0,041,850,041,850,031,85Коэффициент критической оценки0,02051,391111,15111Коэффициент текущей ликвидности3,522013,802013,50201Доля оборотных средств в активах0,44720,41720,4572Коэффициент оборачиваемости собственных средств0,8212,510,6912,510,6512,51Коэффициент капитализации0,00217,410,00117,410,00117,41Коэффициент финансовой независимости0,601010,661010,5291Коэффициент финансовой устойчивости0,60330,57240,6333Итог:71.781,781,7Из вышепредставленной таблицы видно, что ОАО «Магнит» относится ко второму классу, имея положительную динамику. Ко второму классу относятся организации с нормальным финансовым состоянием. Их финансовые показатели в целом находятся очень близко к оптимальным, но по отдельным коэффициентам допущено некоторое отставание. Таблица 2.14 – Исходные данные для оценки вероятности банкротства ОАО «Магнит»№ п/пПоказатель2011 год2012 год2013 год1Текущие Активы5729246386156566522Текущие пассивы67014260966010070933Нераспределенная прибыль57891158994134444Активы192840219066124205685Капиталы и резервы137742966191283726Заемные источники1928405219066112822627Объем продаж1116194214653691138306Рассчитаем вероятности банкротства (таблица 2.15).Таблица 2.15 – Расчет вероятности банкротства ОАО «Магнит»ПоказательЗначениеВыводZ520111,888Вероятность банкротства не велика.Z520121,86Вероятность банкротства не велика.Z520133,276Вероятность банкротства не велика.Таким образом, из выше представленной таблицы видно, что за весь рассматриваемый период вероятность банкротства не была существенной.