Вход

Отраслевые особенности бизнес-планирования

Рекомендуемая категория для самостоятельной подготовки:
Курсовая работа*
Код 195441
Дата создания 25 июня 2017
Страниц 38
Мы сможем обработать ваш заказ (!) 29 марта в 18:00 [мск]
Файлы будут доступны для скачивания только после обработки заказа.
1 600руб.
КУПИТЬ

Описание

%d0%92+%d1%80%d0%b5%d0%b7%d1%83%d0%bb%d1%8c%d1%82%d0%b0%d1%82%d0%b5+%d0%bf%d1%80%d0%be%d0%b2%d0%b5%d0%b4%d0%b5%d0%bd%d0%bd%d0%be%d0%b3%d0%be+%d0%b8%d1%81%d1%81%d0%bb%d0%b5%d0%b4%d0%be%d0%b2%d0%b0%d0%bd%d0%b8%d1%8f+%d0%b2+%d0%ba%d1%83%d1%80%d1%81%d0%be%d0%b2%d0%be%d0%b9+%d1%80%d0%b0%d0%b1%d0%be%d1%82%d0%b5+%d0%bc%d0%be%d0%b6%d0%bd%d0%be+%d1%81%d0%b4%d0%b5%d0%bb%d0%b0%d1%82%d1%8c+%d1%81%d0%bb%d0%b5%d0%b4%d1%83%d1%8e%d1%89%d0%b8%d0%b5+%d0%b2%d1%8b%d0%b2%d0%be%d0%b4%d1%8b.%0a%d0%9f%d1%80%d0%b8%d0%bd%d1%8f%d1%82%d0%b8%d0%b5+%d1%80%d0%b5%d1%88%d0%b5%d0%bd%d0%b8%d1%8f+%d0%be+%d1%80%d0%b5%d0%b0%d0%bb%d0%b8%d0%b7%d0%b0%d1%86%d0%b8%d0%b8+%d0%b1%d0%b8%d0%b7%d0%bd%d0%b5%d1%81-%d0%bf%d1%80%d0%be%d0%b5%d0%ba%d1%82%d0%b0+%d1%8f%d0%b2%d0%bb%d1%8f%d0%b5%d1%82%d1%81%d1%8f+%d1%81%d0%b5%d1%80%d1%8c%d0%b5%d0%b ...

Содержание

%d0%92%d0%b2%d0%b5%d0%b4%d0%b5%d0%bd%d0%b8%d0%b5%093%0a1%d0%a2%d0%b5%d0%be%d1%80%d0%b5%d1%82%d0%b8%d1%87%d0%b5%d1%81%d0%ba%d0%b8%d0%b5+%d0%be%d1%81%d0%bd%d0%be%d0%b2%d1%8b+%d0%b1%d0%b8%d0%b7%d0%bd%d0%b5%d1%81-+%d0%bf%d0%bb%d0%b0%d0%bd%d0%b8%d1%80%d0%be%d0%b2%d0%b0%d0%bd%d0%b8%d1%8f%096%0a1.1+%d0%a1%d1%83%d1%89%d0%bd%d0%be%d1%81%d1%82%d1%8c+%2c+%d1%86%d0%b5%d0%bb%d0%b8+%d0%b8+%d1%84%d1%83%d0%bd%d0%ba%d1%86%d0%b8%d0%b8+%d0%b1%d0%b8%d0%b7%d0%bd%d0%b5%d1%81-%d0%bf%d0%bb%d0%b0%d0%bd%d0%b0%096%0a1.2+%d0%ad%d1%82%d0%b0%d0%bf%d1%8b+%d1%80%d0%b0%d0%b7%d1%80%d0%b0%d0%b1%d0%be%d1%82%d0%ba%d0%b8+%d0%b1%d0%b8%d0%b7%d0%bd%d0%b5%d1%81-%d0%bf%d0%bb%d0%b0%d0%bd%d0%b0%0917%0a2+%d0%91%d0%b8%d0%b7%d0%bd%d0%b5%d1%81-%d0%bf%d0%bb%d0%b0%d0%bd%d0%b8%d1%80%d0%be%d0%b2%d0%b0%d0%bd%d0%b8%d0%b5+%d1%81%d1%82%d1%80%d0%b0%d1%82%d0%b5%d0%b3%d0%b8%d1%87%d0%b5%d1%81%d0%ba%d0%be%d0%b9+%d0%b4%d0%b5%d1%8f%d1%82%d0%b5%d0%bb%d1%8c%d0%bd%d0%be%d1%81%d1%82%d0%b8+%d0%9e%d0%9e%d0%9e+%c2%ab%d0%91%d0%b0%d0%bb%d1%82%d0%b8%d0%b9%d1%81%d0%ba%d0%b8%d0%b9+%d0%ba%d0%b0%d1%80%d0%b0%d0%b2%d0%b0%d0%bd+%c2%bb%0935%0a2.1+%d0%9a%d1%80%d0%b0%d1%82%d0%ba%d0%b0%d1%8f+%d1%85%d0%b0%d1%80%d0%b0%d0%ba%d1%82%d0%b5%d1%80%d0%b8%d1%81%d1%82%d0%b8%d0%ba%d0%b0+%d0%be%d1%80%d0%b3%d0%b0%d0%bd%d0%b8%d0%b7%d0%b0%d1%86%d0%b8%d0%b8+%d0%9e%d0%9e%d0%9e+%c2%ab%d0%91%d0%b0%d0%bb%d1%82%d0%b8%d0%b9%d1%81%d0%ba%d0%b8%d0%b9+%d0%ba%d0%b0%d1%80%d0%b0%d0%b2%d0%b0%d0%bd+%c2%bb%0935%0a2.2+%d0%90%d0%bd%d0%b0%d0%bb%d0%b8%d0%b7+%d0%be%d1%82%d1%80%d0%b0%d1%81%d0%bb%d0%b8+%d0%b8+%d1%80%d1%8b%d0%bd%d0%ba%d0%b0%0937%0a2.3%d0%9c%d0%b0%d1%80%d0%ba%d0%b5%d1%82%d0%b8%d0%bd%d0%b3%d0%be%d0%b2%d1%8b%d0%b9+%d0%bf%d0%bb%d0%b0%d0%bd%0953%0a2.4+%d0%9f%d1%80%d0%be%d0%b8%d0%b7%d0%b2%d0%be%d0%b4%d1%81%d1%82%d0%b2%d0%b5%d0%bd%d0%bd%d1%8b%d0%b9+%d0%bf%d0%bb%d0%b0%d0%bd%0957%0a2.5+%d0%9e%d1%80%d0%b3%d0%b0%d0%bd%d0%b8%d0%b7%d0%b0%d1%86%d0%b8%d0%be%d0%bd%d0%bd%d1%8b%d0%b9+%d0%bf%d0%bb%d0%b0%d0%bd%0961%0a3+%d0%a4%d0%b8%d0%bd%d0%b0%d0%bd%d1%81%d0%be%d0%b2%d1%8b%d0%b9+%d0%bf%d0%bb%d0%b0%d0%bd+%d0%bf%d1%80%d0%be%d0%b5%d0%ba%d1%82%d0%b0%0969%0a3.1+%d0%a4%d0%b8%d0%bd%d0%b0%d0%bd%d1%81%d0%be%d0%b2%d1%8b%d0%b9+%d0%bf%d0%bb%d0%b0%d0%bd%0969%0a3.2+%d0%a0%d0%b0%d1%81%d1%87%d0%b5%d1%82+%d1%84%d0%b8%d0%bd%d0%b0%d0%bd%d1%81%d0%be%d0%b2%d0%be%d0%b9+%d1%8d%d1%84%d1%84%d0%b5%d0%ba%d1%82%d0%b8%d0%b2%d0%bd%d0%be%d1%81%d1%82%d0%b8+%d0%bf%d1%80%d0%be%d0%b5%d0%ba%d1%82%d0%b0%0976%0a3.3+%d0%a4%d0%b8%d0%bd%d0%b0%d0%bd%d1%81%d0%be%d0%b2%d1%8b%d0%b5+%d1%80%d0%b8%d1%81%d0%ba%d0%b8%0978%0a%d0%97%d0%b0%d0%ba%d0%bb%d1%8e%d1%87%d0%b5%d0%bd%d0%b8%d0%b5%0984%0a%d0%a1%d0%bf%d0%b8%d1%81%d0%be%d0%ba+%d0%b8%d1%81%d0%bf%d0%be%d0%bb%d1%8c%d0%b7%d0%be%d0%b2%d0%b0%d0%bd%d0%bd%d0%be%d0%b9+%d0%bb%d0%b8%d1%82%d0%b5%d1%80%d0%b0%d1%82%d1%83%d1%80%d1%8b%0987%0a%0a

Введение

%d0%a0%d0%b0%d0%b7%d0%b2%d0%b8%d1%82%d0%b8%d0%b5+%d0%bc%d0%b8%d1%80%d0%be%d0%b2%d0%be%d0%b9+%d1%82%d1%80%d0%b0%d0%bd%d1%81%d0%bf%d0%be%d1%80%d1%82%d0%bd%d0%be%d0%b9+%d1%81%d0%b8%d1%81%d1%82%d0%b5%d0%bc%d1%8b+%d1%81+%d0%ba%d0%b0%d0%b6%d0%b4%d1%8b%d0%bc+%d0%b3%d0%be%d0%b4%d0%be%d0%bc+%d0%bd%d0%b0%d0%b1%d0%b8%d1%80%d0%b0%d0%b5%d1%82+%d1%82%d0%b5%d0%bc%d0%bf%d1%8b.+%0a%d0%a2%d0%b0%d0%ba%2c+%d0%b2+%d0%a0%d0%be%d1%81%d1%81%d0%b8%d0%b8+%d0%ba%d0%be%d0%bc%d0%b8%d1%82%d0%b5%d1%82%d0%be%d0%bc+%d0%bf%d0%be+%d1%82%d1%80%d0%b0%d0%bd%d1%81%d0%bf%d0%be%d1%80%d1%82%d1%83+%d0%bf%d1%80%d0%b8%d0%bd%d1%8f%d1%82%d0%be+%d1%80%d0%b5%d1%88%d0%b5%d0%bd%d0%b8%d0%b5+%d0%be%d0%b1+%d1%83%d0%b2%d0%b5%d0%bb%d0%b8%d1%87%d0%b5%d0%bd%d0%b8%d0%b8+%d0%b4%d0%be+2014+%d0%b3%d0%be%d0%b4%d0%b0+%d0%bb%d0%be%d0%b3%d0%b8%d1%81%d1%8 2%d0%b8%d1%87%d0%b5%d1%81%d0%ba%d0%b8%d1%85+%d0%b8+%d0%b4%d0%b8%d1%81%d1%82%d1%80%d0%b8%d0%b1%d1%8a%d1%8e%d1%82%d0%be%d1%80%d1%81%d0%ba%d0%b8%d1%85+%d1%86%d0%b5%d0%bd%d1%82%d1%80%d0%be%d0%b2+%d0%b2%d1%82%d1%80%d0%be%d0%b5.+%d0%a0%d0%b0%d0%b7%d1%80%d0%b0%d0%b1%d0%b0%d1%82%d1%8b%d0%b2%d0%b0%d1%8e%d1%82%d1%81%d1%8f+%d0%bf%d0%bb%d0%b0%d0%bd%d1%8b+%d0%b8+%d1%81%d1%85%d0%b5%d0%bc%d1%8b%2c+%d1%83%d1%82%d0%b2%d0%b5%d1%80%d0%b6%d0%b4%d0%b0%d1%8e%d1%82%d1%81%d1%8f+%d0%bf%d1%80%d0%be%d0%b5%d0%ba%d1%82%d1%8b+%d0%b8+%d0%b7%d0%b0%d0%bf%d1%83%d1%81%d0%ba%d0%b0%d1%8e%d1%82%d1%81%d1%8f+%d0%bd%d0%be%d0%b2%d1%8b%d0%b5+%d0%b1%d0%b8%d0%b7%d0%bd%d0%b5%d1%81-+%d0%b5%d0%b4%d0%b8%d0%bd%d0%b8%d1%86%d1%8b.+%d0%a2%d1%80%d0%b0%d0%bd%d1%81%d0%bf%d0%be%d1%80%d1%82%d0%bd%d1%8b%d0%b9+%d0%b1%d0%b8%d0%b7%d0%bd%d0%b5%d1%81+%d1%80%d0%b0%d0%b7%d0%b2%d0%b8%d0%b2%d0%b0%d0%b5%d1%82%d1%81%d1%8f%2c+%d0%b0+%d0%b2%d0%bc%d0%b5%d1%81%d1%82%d0%b5+%d1%81+%d0%bd%d0%b8%d0%bc+%d1%80%d0%b0%d0%b7%d0%b2%d0%b8%d0%b2%d0%b0%d0%b5%d1%82%d1%81%d1%8f+%d0%b8+%d1%81%d0%b0%d0%bc%d0%b0+%d0%b8%d0%bd%d1%84%d1%80%d0%b0%d1%81%d1%82%d1%80%d1%83%d0%ba%d1%82%d1%83%d1%80%d0%b0.+%d0%97%d0%b0%d0%ba%d0%b0%d0%b7%d1%87%d0%b8%d0%ba%d0%b8+%d1%82%d1%80%d0%b0%d0%bd%d1%81%d0%bf%d0%be%d1%80%d1%82%d0%bd%d1%8b%d1%85+%d1%83%d1%81%d0%bb%d1%83%d0%b3+%d0%be%d0%b6%d0%b8%d0%b4%d0%b0%d1%8e%d1%82+%d0%bd%d0%b0%d0%b9%d1%82%d0%b8+%d1%83%d1%80%d0%be%d0%b2%d0%b5%d0%bd%d1%8c+%d1%81%d0%b5%d1%80%d0%b2%d0%b8%d1%81%d0%b0%2c+%d0%ba+%d0%ba%d0%be%d1%82%d0%be%d1%80%d0%be%d0%bc%d1%83+%d0%be%d0%bd%d0%b8+%d0%bf%d1%80%d0%b8%d0%b2%d1%8b%d0%ba%d0%bb%d0%b8%2c+%d1%80%d0%b0%d0%b1%d0%be%d1%82%d0%b0%d1%8f+%d1%81+%d0%b7%d0%b0%d0%bf%d0%b0%d0%b4%d0%bd%d1%8b%d0%bc%d0%b8+%d0%bf%d1%80%d0%b8%d0%bd%d1%86%d0%b8%d0%bf%d0%b0%d0%bb%d0%b0%d0%bc%d0%b8.+%d0%92+%d1%81%d0%b2%d1%8f%d0%b7%d0%b8+%d1%81+%d1%8d%d1%82%d0%b8%d0%bc+%d1%82%d0%be%d0%bf-%d0%bc%d0%b5%d0%bd%d0%b5%d0%b4%d0%b6%d0%bc%d0%b5%d0%bd%d1%82+%d1%82%d1%80%d0%b0%d0%bd%d1%81%d0%bf%d0%be%d1%80%d1%82%d0%bd%d1%8b%d1%85+%d0%ba%d0%be%d0%bc%d0%bf%d0%b0%d0%bd%d0%b8%d0%b9+%d1%80%d0%b0%d1%81%d1%88%d0%b8%d1%80%d1%8f%d0%b5%d1%82+%d0%be%d0%ba%d0%b0%d0%b7%d1%8b%d0%b2%d0%b0%d0%b5%d0%bc%d1%8b%d0%b9+%d0%ba%d0%bb%d0%b8%d0%b5%d0%bd%d1%82%d0%b0%d0%bc+%d1%81%d0%bf%d0%b5%d0%ba%d1%82%d1%80+%d1%83%d1%81%d0%bb%d1%83%d0%b3%2c+%d0%bf%d1%80%d0%b5%d0%b4%d0%bb%d0%b0%d0%b3%d0%b0%d1%8f+%d0%bd%d0%be%d0%b2%d1%8b%d0%b5%2c+%d0%b1%d0%be%d0%bb%d0%b5%d0%b5+%d0%b2%d0%be%d1%81%d1%82%d1%80%d0%b5%d0%b1%d0%be%d0%b2%d0%b0%d0%bd%d0%bd%d1%8b%d0%b5+%d0%b8+%d0%ba%d0%b0%d1%87%d0%b5%d1%81%d1%82%d0%b2%d0%b5%d0%bd%d0%bd%d1%8b%d0%b5+%d0%b2%d0%b8%d0%b4%d1%8b+%d1%81%d0%b5%d1%80%d0%b2%d0%b8%d1%81%d0%b0.+%d0%98%d0%bd%d1%84%d1%80%d0%b0%d1%81%d1%82%d1%80%d1%83%d0%ba%d1%82%d1%83%d1%80%d0%b0+%d1%81%d0%be%d0%b2%d1%80%d0%b5%d0%bc%d0%b5%d0%bd%d0%bd%d1%8b%d1%85+%d0%bb%d0%be%d0%b3%d0%b8%d1%81%d1%82%d0%b8%d1%87%d0%b5%d1%81%d0%ba%d0%b8%d1%85+%d1%86%d0%b5%d0%bd%d1%82%d1%80%d0%be%d0%b2+%d1%83%d1%80%d0%be%d0%b2%d0%bd%d1%8f+4PL+%d0%b2%d0%ba%d0%bb%d1%8e%d1%87%d0%b0%d0%b5%d1%82+%d0%b2+%d1%81%d0%b5%d0%b1%d1%8f+%d1%81%d0%ba%d0%bb%d0%b0%d0%b4%d1%8b%2c+%d0%be%d1%84%d0%b8%d1%81%d0%bd%d1%8b%d0%b5+%d0%bf%d0%be%d0%bc%d0%b5%d1%89%d0%b5%d0%bd%d0%b8%d1%8f%2c+%d0%bf%d1%83%d0%bd%d0%ba%d1%82%d1%8b+%d1%82%d0%b0%d0%bc%d0%be%d0%b6%d0%b5%d0%bd%d0%bd%d0%be%d0%b3%d0%be+%d0%be%d1%84%d0%be%d1%80%d0%bc%d0%bb%d0%b5%d0%bd%d0%b8%d1%8f%2c+%d1%81%d0%b0%d0%bd%d0%b8%d1%82%d0%b0%d1%80%d0%bd%d0%be-%d1%8d%d0%bf%d0%b8%d0%b4%d0%b5%d0%bc%d0%b8%d0%be%d0%bb%d0%be%d0%b3%d0%b8%d1%87%d0%b5%d1%81%d0%ba%d0%be%d0%b3%d0%be+%d0%b8+%d1%84%d0%b8%d1%82%d0%be%d1%81%d0%b0%d0%bd%d0%b8%d1%82%d0%b0%d1%80%d0%bd%d0%be%d0%b3%d0%be+%d0%ba%d0%be%d0%bd%d1%82%d1%80%d0%be%d0%bb%d1%8f%2c+%d0%b6%d0%b5%d0%bb%d0%b5%d0%b7%d0%bd%d0%be%d0%b4%d0%be%d1%80%d0%be%d0%b6%d0%bd%d1%8b%d0%b5+%d0%ba%d0%be%d0%bc%d0%bc%d1%83%d0%bd%d0%b8%d0%ba%d0%b0%d1%86%d0%b8%d0%b8+%d0%b8+%d0%b4%d0%be%d0%ba%d0%b8+%d0%b4%d0%bb%d1%8f+%d0%be%d1%81%d1%83%d1%89%d0%b5%d1%81%d1%82%d0%b2%d0%bb%d0%b5%d0%bd%d0%b8%d1%8f+%d0%bf%d0%be%d0%b3%d1%80%d1%83%d0%b7%d0%be%d1%87%d0%bd%d0%be-%d1%80%d0%b0%d0%b7%d0%b3%d1%80%d1%83%d0%b7%d0%be%d1%87%d0%bd%d1%8b%d1%85+%d1%80%d0%b0%d0%b1%d0%be%d1%82%2c+%d0%b0+%d1%82%d0%b0%d0%ba+%d0%b6%d0%b5+%d0%bc%d0%b8%d0%bd%d0%b8-%d0%b3%d0%be%d1%81%d1%82%d0%b8%d0%bd%d0%b8%d1%86%d1%8b+%d0%b4%d0%bb%d1%8f+%d0%b2%d0%be%d0%b4%d0%b8%d1%82%d0%b5%d0%bb%d0%b5%d0%b9.+%0a%d0%90%d0%ba%d1%82%d1%83%d0%b0%d0%bb%d1%8c%d0%bd%d0%be%d1%81%d1%82%d1%8c+%d1%82%d0%b5%d0%bc%d1%8b+%d0%b4%d0%b8%d0%bf%d0%bb%d0%be%d0%bc%d0%bd%d0%be%d0%b9+%d1%80%d0%b0%d0%b1%d0%be%d1%82%d1%8b+%d0%be%d0%b1%d1%83%d1%81%d0%bb%d0%be%d0%b2%d0%bb%d0%b5%d0%bd%d0%b0+%d1%82%d0%b5%d0%bc%2c+%d1%87%d1%82%d0%be+%d0%b1%d0%b8%d0%b7%d0%bd%d0%b5%d1%81-%d0%bf%d0%bb%d0%b0%d0%bd+%d0%bf%d0%be%d0%b7%d0%b2%d0%be%d0%bb%d1%8f%d0%b5%d1%82+%d0%bf%d0%be%d0%ba%d0%b0%d0%b7%d0%b0%d1%82%d1%8c+%d0%b2%d1%8b%d0%b3%d0%be%d0%b4%d0%bd%d0%be%d1%81%d1%82%d1%8c+%d0%bf%d1%80%d0%b5%d0%b4%d0%bb%d0%b0%d0%b3%d0%b0%d0%b5%d0%bc%d0%be%d0%b3%d0%be+%d0%bf%d1%80%d0%be%d0%b5%d0%ba%d1%82%d0%b0+%d0%b8+%d0%bf%d1%80%d0%b8%d0%b2%d0%bb%d0%b5%d1%87%d1%8c+%d0%bf%d0%be%d1%82%d0%b5%d0%bd%d1%86%d0%b8%d0%b0%d0%bb%d1%8c%d0%bd%d1%8b%d1%85+%d1%84%d0%b8%d0%bd%d0%b0%d0%bd%d1%81%d0%be%d0%b2%d1%8b%d1%85+%d0%bf%d0%b0%d1%80%d1%82%d0%bd%d0%b5%d1%80%d0%be%d0%b2.+%d0%92+%d0%b5%d0%b3%d0%be+%d1%80%d0%b0%d0%b7%d0%b4%d0%b5%d0%bb%d0%b0%d1%85+%d1%80%d0%b0%d1%81%d0%ba%d1%80%d1%8b%d0%b2%d0%b0%d0%b5%d1%82%d1%81%d1%8f+%d0%be%d1%81%d0%bd%d0%be%d0%b2%d0%bd%d0%b0%d1%8f+%d0%b8%d0%b4%d0%b5%d1%8f+%d0%b8+%d1%86%d0%b5%d0%bb%d1%8c+%d0%b1%d0%b8%d0%b7%d0%bd%d0%b5%d1%81%d0%b0%2c+%d1%81%d0%bf%d0%b5%d1%86%d0%b8%d1%84%d0%b8%d0%ba%d0%b0+%d0%bf%d1%80%d0%be%d0%b4%d1%83%d0%ba%d1%82%d0%b0%2c+%d0%be%d1%86%d0%b5%d0%bd%d0%ba%d0%b0+%d1%80%d1%8b%d0%bd%d0%ba%d0%b0%2c+%d1%81%d1%82%d1%80%d0%b0%d1%82%d0%b5%d0%b3%d0%b8%d1%8f+%d0%bf%d0%be%d0%b2%d0%b5%d0%b4%d0%b5%d0%bd%d0%b8%d1%8f+%d1%84%d0%b8%d1%80%d0%bc%d1%8b%2c+%d0%bf%d1%80%d0%be%d0%b8%d0%b7%d0%b2%d0%be%d0%b4%d1%81%d1%82%d0%b2%d0%b5%d0%bd%d0%bd%d0%b0%d1%8f+%d1%81%d1%82%d1%80%d1%83%d0%ba%d1%82%d1%83%d1%80%d0%b0+%d0%b8+%d1%82.%d0%b4.+%d0%97%d0%bd%d0%b0%d1%87%d0%b5%d0%bd%d0%b8%d0%b5+%d1%8d%d1%82%d0%be%d0%b3%d0%be+%d0%b4%d0%be%d0%ba%d1%83%d0%bc%d0%b5%d0%bd%d1%82%d0%b0+%d0%bd%d0%b0%d1%81%d1%82%d0%be%d0%bb%d1%8c%d0%ba%d0%be+%d0%b2%d0%b5%d0%bb%d0%b8%d0%ba%d0%be%2c+%d1%87%d1%82%d0%be+%d0%b2+%d1%80%d1%8f%d0%b4%d0%b5+%d1%81%d1%82%d1%80%d0%b0%d0%bd+%d0%97%d0%b0%d0%bf%d0%b0%d0%b4%d0%bd%d0%be%d0%b9+%d0%95%d0%b2%d1%80%d0%be%d0%bf%d1%8b+%d0%bd%d0%b5%d0%bb%d1%8c%d0%b7%d1%8f+%d0%b7%d0%b0%d1%80%d0%b5%d0%b3%d0%b8%d1%81%d1%82%d1%80%d0%b8%d1%80%d0%be%d0%b2%d0%b0%d1%82%d1%8c+%d0%bd%d0%be%d0%b2%d0%be%d0%b5+%d0%bf%d1%80%d0%b5%d0%b4%d0%bf%d1%80%d0%b8%d1%8f%d1%82%d0%b8%d0%b5+%d0%b1%d0%b5%d0%b7+%d0%bf%d1%80%d0%b5%d0%b4%d0%be%d1%81%d1%82%d0%b0%d0%b2%d0%bb%d0%b5%d0%bd%d0%b8%d1%8f+%d0%b1%d0%b8%d0%b7%d0%bd%d0%b5%d1%81-%d0%bf%d0%bb%d0%b0%d0%bd%d0%b0.+%0a%d0%98+%d0%b5%d1%81%d0%bb%d0%b8%2c+%d0%ba%d0%b0%d0%ba+%d0%be%d1%81%d0%bd%d0%be%d0%b2%d0%b0+%d0%ba%d0%be%d0%bc%d0%bc%d0%b5%d1%80%d1%87%d0%b5%d1%81%d0%ba%d0%be%d0%b3%d0%be+%d0%bd%d0%b0%d1%87%d0%b8%d0%bd%d0%b0%d0%bd%d0%b8%d1%8f%2c+%d0%b1%d0%b8%d0%b7%d0%bd%d0%b5%d1%81-%d0%bf%d0%bb%d0%b0%d0%bd+%d1%83%d1%81%d0%bf%d0%b5%d1%88%d0%bd%d0%be+%d0%bf%d1%80%d0%b8%d0%bc%d0%b5%d0%bd%d1%8f%d0%bb%d1%81%d1%8f+%d0%b2+%d1%81%d1%82%d1%80%d0%b0%d0%bd%d0%b0%d1%85+%d1%81+%d1%80%d1%8b%d0%bd%d0%be%d1%87%d0%bd%d0%be%d0%b9+%d1%8d%d0%ba%d0%be%d0%bd%d0%be%d0%bc%d0%b8%d0%ba%d0%be%d0%b9+%d1%83%d0%b6%d0%b5+%d0%bd%d0%b5+%d0%be%d0%b4%d0%bd%d0%be+%d0%b4%d0%b5%d1%81%d1%8f%d1%82%d0%b8%d0%bb%d0%b5%d1%82%d0%b8%d0%b5%2c+%d1%82%d0%be+%d0%b2+%d0%a0%d0%a4+%d0%b2+%d0%ba%d0%b0%d1%87%d0%b5%d1%81%d1%82%d0%b2%d0%b5+%d0%be%d1%81%d0%bd%d0%be%d0%b2%d1%8b+%d1%83%d0%bf%d1%80%d0%b0%d0%b2%d0%bb%d0%b5%d0%bd%d0%b8%d1%8f+%d0%be%d0%bd+%d0%b8%d1%81%d0%bf%d0%be%d0%bb%d1%8c%d0%b7%d1%83%d0%b5%d1%82%d1%81%d1%8f+%d1%81%d0%be%d0%b2%d1%81%d0%b5%d0%bc+%d0%bd%d0%b5%d0%b4%d0%b0%d0%b2%d0%bd%d0%be.%0a%d0%a3%d0%bf%d1%80%d0%b0%d0%b2%d0%bb%d0%b5%d0%bd%d0%b8%d0%b5+%d0%bf%d0%bb%d0%b0%d0%bd%d0%b8%d1%80%d0%be%d0%b2%d0%b0%d0%bd%d0%b8%d0%b5%d0%bc+%d0%b2+%d0%bd%d0%b0%d1%81%d1%82%d0%be%d1%8f%d1%89%d0%b5%d0%b5+%d0%b2%d1%80%d0%b5%d0%bc%d1%8f+%d0%b8%d0%b3%d1%80%d0%b0%d0%b5%d1%82+%d0%b7%d0%bd%d0%b0%d1%87%d0%b8%d1%82%d0%b5%d0%bb%d1%8c%d0%bd%d1%83%d1%8e+%d1%80%d0%be%d0%bb%d1%8c+%d0%b2+%d0%be%d0%b1%d0%b5%d1%81%d0%bf%d0%b5%d1%87%d0%b5%d0%bd%d0%b8%d0%b8+%d1%8d%d1%84%d1%84%d0%b5%d0%ba%d1%82%d0%b8%d0%b2%d0%bd%d0%be%d0%b9+%d0%b4%d0%b5%d1%8f%d1%82%d0%b5%d0%bb%d1%8c%d0%bd%d0%be%d1%81%d1%82%d0%b8+%d0%b8+%d0%b7%d0%b0%d0%bd%d0%b8%d0%bc%d0%b0%d0%b5%d1%82+%d0%b2%d0%b0%d0%b6%d0%bd%d0%be%d0%b5+%d0%bc%d0%b5%d1%81%d1%82%d0%be+%d0%b2+%d0%be%d0%b1%d1%89%d0%b5%d0%b9+%d1%81%d0%b8%d1%81%d1%82%d0%b5%d0%bc%d0%b5+%d1%83%d0%bf%d1%80%d0%b0%d0%b2%d0%bb%d0%b5%d0%bd%d0%b8%d1%8f+%d0%bd%d0%b0+%d0%bf%d1%80%d0%b5%d0%b4%d0%bf%d1%80%d0%b8%d1%8f%d1%82%d0%b8%d0%b8.+%d0%ad%d1%82%d0%be+%d0%be%d0%b1%d1%83%d1%81%d0%bb%d0%be%d0%b2%d0%bb%d0%b5%d0%bd%d0%be+%d1%82%d0%b5%d0%bc%2c+%d1%87%d1%82%d0%be+%d1%81%d1%83%d1%89%d0%b5%d1%81%d1%82%d0%b2%d0%b5%d0%bd%d0%bd%d1%8b%d0%bc+%d1%83%d1%81%d0%bb%d0%be%d0%b2%d0%b8%d0%b5%d0%bc+%d1%80%d0%b5%d0%b7%d1%83%d0%bb%d1%8c%d1%82%d0%b0%d1%82%d0%b8%d0%b2%d0%bd%d0%be%d0%b3%d0%be+%d0%bf%d0%bb%d0%b0%d0%bd%d0%b8%d1%80%d0%be%d0%b2%d0%b0%d0%bd%d0%b8%d1%8f%2c+%d0%ba%d0%b0%d0%ba+%d0%b8+%d0%bb%d1%8e%d0%b1%d0%be%d0%b9+%d0%b4%d1%80%d1%83%d0%b3%d0%be%d0%b9+%d0%b4%d0%b5%d1%8f%d1%82%d0%b5%d0%bb%d1%8c%d0%bd%d0%be%d1%81%d1%82%d0%b8%2c+%d1%8f%d0%b2%d0%bb%d1%8f%d0%b5%d1%82%d1%81%d1%8f+%d0%b5%d0%b3%d0%be+%d0%b3%d1%80%d0%b0%d0%bc%d0%be%d1%82%d0%bd%d0%be%d0%b5+%d1%83%d0%bf%d1%80%d0%b0%d0%b2%d0%bb%d0%b5%d0%bd%d0%b8%d0%b5.+%d0%92%d0%be%d0%b7%d1%80%d0%b0%d1%81%d1%82%d0%b0%d1%8e%d1%89%d0%b0%d1%8f+%d1%80%d0%be%d0%bb%d1%8c+%d1%83%d0%bf%d1%80%d0%b0%d0%b2%d0%bb%d0%b5%d0%bd%d0%b8%d1%8f+%d0%bf%d0%bb%d0%b0%d0%bd%d0%b8%d1%80%d0%be%d0%b2%d0%b0%d0%bd%d0%b8%d0%b5%d0%bc+%d0%be%d0%b1%d1%8a%d1%8f%d1%81%d0%bd%d1%8f%d0%b5%d1%82%d1%81%d1%8f+%d0%b8+%d1%82%d0%b5%d0%bc%2c+%d1%87%d1%82%d0%be+%d0%b2+%d1%83%d1%81%d0%bb%d0%be%d0%b2%d0%b8%d1%8f%d1%85+%d1%81%d0%b8%d0%bb%d1%8c%d0%bd%d0%be%d0%b9+%d0%ba%d0%be%d0%bd%d0%ba%d1%83%d1%80%d0%b5%d0%bd%d1%86%d0%b8%d0%b8+%d0%bf%d1%80%d0%b5%d0%b4%d0%bf%d1%80%d0%b8%d1%8f%d1%82%d0%b8%d1%8f+%d1%81%d1%84%d0%b5%d1%80%d1%8b+%d1%83%d1%81%d0%bb%d1%83%d0%b3+%d0%b8%d1%81%d0%bf%d1%8b%d1%82%d1%8b%d0%b2%d0%b0%d1%8e%d1%82+%d0%be%d1%81%d1%82%d1%80%d1%83%d1%8e+%d0%bf%d0%be%d1%82%d1%80%d0%b5%d0%b1%d0%bd%d0%be%d1%81%d1%82%d1%8c+%d0%b2+%d0%b4%d0%b5%d0%b9%d1%81%d1%82%d0%b2%d0%b5%d0%bd%d0%bd%d0%be%d0%bc+%d0%bf%d0%bb%d0%b0%d0%bd%d0%b8%d1%80%d0%be%d0%b2%d0%b0%d0%bd%d0%b8%d0%b8.+%d0%a2%d0%b5%d0%bc+%d0%bd%d0%b5+%d0%bc%d0%b5%d0%bd%d0%b5%d0%b5%2c+%d0%be%d1%81%d1%83%d1%89%d0%b5%d1%81%d1%82%d0%b2%d0%bb%d0%b5%d0%bd%d0%b8%d0%b5+%d1%83%d0%bf%d1%80%d0%b0%d0%b2%d0%bb%d0%b5%d0%bd%d0%b8%d1%8f+%d0%bd%d0%b5+%d0%b2%d1%81%d0%b5%d0%b3%d0%b4%d0%b0+%d1%80%d0%b0%d1%81%d1%81%d0%bc%d0%b0%d1%82%d1%80%d0%b8%d0%b2%d0%b0%d0%b5%d1%82%d1%81%d1%8f+%d0%ba%d0%b0%d0%ba+%d0%be%d0%b1%d1%8a%d0%b5%d0%ba%d1%82%d0%b8%d0%b2%d0%bd%d0%b0%d1%8f+%d0%bd%d0%b5%d0%be%d0%b1%d1%85%d0%be%d0%b4%d0%b8%d0%bc%d0%be%d1%81%d1%82%d1%8c+%d0%b2+%d0%bf%d1%80%d0%be%d1%86%d0%b5%d1%81%d1%81%d0%b5+%d0%bf%d0%bb%d0%b0%d0%bd%d0%b8%d1%80%d0%be%d0%b2%d0%b0%d0%bd%d0%b8%d1%8f.+%d0%97%d0%b0%d1%87%d0%b0%d1%81%d1%82%d1%83%d1%8e+%d1%83%d0%bf%d1%80%d0%b0%d0%b2%d0%bb%d0%b5%d0%bd%d0%b8%d1%8e+%d0%bf%d0%bb%d0%b0%d0%bd%d0%b8%d1%80%d0%be%d0%b2%d0%b0%d0%bd%d0%b8%d0%b5%d0%bc+%d0%be%d1%82%d0%b2%d0%be%d0%b4%d1%8f%d1%82+%d0%b2%d1%82%d0%be%d1%80%d0%be%d1%81%d1%82%d0%b5%d0%bf%d0%b5%d0%bd%d0%bd%d0%be%d0%b5+%d0%b7%d0%bd%d0%b0%d1%87%d0%b5%d0%bd%d0%b8%d0%b5.+%0a%d0%91%d0%b8%d0%b7%d0%bd%d0%b5%d1%81-%d0%bf%d0%bb%d0%b0%d0%bd%2c+%d0%bf%d0%be+%d1%81%d1%83%d1%82%d0%b8+%e2%80%93+%d0%b2%d0%b8%d0%b7%d0%b8%d1%82%d0%bd%d0%b0%d1%8f+%d0%ba%d0%b0%d1%80%d1%82%d0%be%d1%87%d0%ba%d0%b0+%d0%b8%d0%bd%d0%b2%d0%b5%d1%81%d1%82%d0%b8%d1%86%d0%b8%d0%be%d0%bd%d0%bd%d0%be%d0%b3%d0%be+%d0%bf%d1%80%d0%be%d0%b5%d0%ba%d1%82%d0%b0.+%d0%9e%d0%bd+%d0%b4%d0%b0%d0%b5%d1%82+%d0%b8%d0%bd%d0%b2%d0%b5%d1%81%d1%82%d0%be%d1%80%d1%83+%d0%be%d1%82%d0%b2%d0%b5%d1%82+%d0%bd%d0%b0+%d0%b2%d0%be%d0%bf%d1%80%d0%be%d1%81%2c+%d1%81%d1%82%d0%be%d0%b8%d1%82+%d0%bb%d0%b8+%d0%b2%d0%ba%d0%bb%d0%b0%d0%b4%d1%8b%d0%b2%d0%b0%d1%82%d1%8c+%d1%81%d1%80%d0%b5%d0%b4%d1%81%d1%82%d0%b2%d0%b0+%d0%b2+%d0%b4%d0%b0%d0%bd%d0%bd%d1%8b%d0%b9+%d0%b8%d0%bd%d0%b2%d0%b5%d1%81%d1%82%d0%b8%d1%86%d0%b8%d0%be%d0%bd%d0%bd%d1%8b%d0%b9+%d0%bf%d1%80%d0%be%d0%b5%d0%ba%d1%82+%d0%b8+%d0%bf%d1%80%d0%b8+%d0%ba%d0%b0%d0%ba%d0%b8%d1%85+%d1%83%d1%81%d0%bb%d0%be%d0%b2%d0%b8%d1%8f%d1%85+%d0%be%d0%bd+%d0%b1%d1%83%d0%b4%d0%b5%d1%82+%d0%bd%d0%b0%d0%b8%d0%b1%d0%be%d0%bb%d0%b5%d0%b5+%d1%8d%d1%84%d1%84%d0%b5%d0%ba%d1%82%d0%b8%d0%b2%d0%b5%d0%bd+%d0%bf%d1%80%d0%b8+%d0%b4%d0%be%d0%bf%d1%83%d1%81%d1%82%d0%b8%d0%bc%d0%be%d0%b9+%d0%b4%d0%bb%d1%8f+%d0%b8%d0%bd%d0%b2%d0%b5%d1%81%d1%82%d0%be%d1%80%d0%b0+%d1%81%d1%82%d0%b5%d0%bf%d0%b5%d0%bd%d0%b8+%d1%80%d0%b8%d1%81%d0%ba%d0%b0+%d0%b8+%d0%b2%d0%b5%d1%80%d0%bd%d0%be%d1%81%d1%82%d0%b8+%d0%b4%d0%be%d0%bf%d1%83%d1%89%d0%b5%d0%bd%d0%b8%d0%b9+%d1%81%d0%b4%d0%b5%d0%bb%d0%b0%d0%bd%d0%bd%d1%8b%d1%85+%d1%80%d0%b0%d0%b7%d1%80%d0%b0%d0%b1%d0%be%d1%82%d1%87%d0%b8%d0%ba%d0%be%d0%bc+%d0%b8%d0%bd%d0%b2%d0%b5%d1%81%d1%82%d0%b8%d1%86%d0%b8%d0%be%d0%bd%d0%bd%d0%be%d0%b3%d0%be+%d0%bf%d1%80%d0%be%d0%b5%d0%ba%d1%82%d0%b0.+%0a%d0%a6%d0%b5%d0%bb%d1%8c%d1%8e++++%d0%bb%d1%8e%d0%b1%d0%be%d0%b3%d0%be+%d0%bf%d1%80%d0%b5%d0%b4%d0%bf%d1%80%d0%b8%d1%8f%d1%82%d0%b8%d1%8f+%d1%8f%d0%b2%d0%bb%d1%8f%d0%b5%d1%82%d1%81%d1%8f+++%d0%b2%d0%b5%d0%b4%d0%b5%d0%bd%d0%b8%d0%b5+++%d0%bf%d1%80%d0%b8%d0%b1%d1%8b%d0%bb%d1%8c%d0%bd%d0%be%d0%b3%d0%be+%d0%b1%d0%b8%d0%b7%d0%bd%d0%b5%d1%81%d0%b0.+%d0%94%d0%bb%d1%8f+%d0%b4%d0%be%d1%81%d1%82%d0%b8%d0%b6%d0%b5%d0%bd%d0%b8%d1%8f+%d1%83%d0%ba%d0%b0%d0%b7%d0%b0%d0%bd%d0%bd%d0%be%d0%b9+%d1%86%d0%b5%d0%bb%d0%b8++%d1%84%d0%b8%d1%80%d0%bc%d0%b5++%d0%bd%d0%b5%d0%be%d0%b1%d1%85%d0%be%d0%b4%d0%b8%d0%bc%d0%be+%d0%bf%d1%80%d0%be%d0%b8%d0%b7%d0%b2%d0%be%d0%b4%d0%b8%d1%82%d1%8c++%d1%82%d0%b0%d0%ba%d0%be%d0%b9+%d1%82%d0%be%d0%b2%d0%b0%d1%80++%d0%b8%d0%bb%d0%b8+%d0%be%d0%ba%d0%b0%d0%b7%d1%8b%d0%b2%d0%b0%d1%82%d1%8c+%d1%83%d1%81%d0%bb%d1%83%d0%b3%d1%83%2c++%d0%ba%d0%be%d1%82%d0%be%d1%80%d1%8b%d0%b5++%d0%b1%d1%83%d0%b4%d1%83%d1%82++%d1%83%d0%b4%d0%be%d0%b2%d0%bb%d0%b5%d1%82%d0%b2%d0%be%d1%80%d1%8f%d1%82%d1%8c+++%d0%bd%d1%83%d0%b6%d0%b4%d1%8b+%d0%bf%d0%be%d0%ba%d1%83%d0%bf%d0%b0%d1%82%d0%b5%d0%bb%d0%b5%d0%b9++%d0%b8++%d1%82%d0%b5%d0%bc++%d1%81%d0%b0%d0%bc%d1%8b%d0%bc++%d0%be%d0%b1%d0%b5%d1%81%d0%bf%d0%b5%d1%87%d0%b8%d0%b2%d0%b0%d1%82%d1%8c++%d0%b4%d0%be%d1%85%d0%be%d0%b4%d0%bd%d0%be%d1%81%d1%82%d1%8c+%d0%b1%d0%b8%d0%b7%d0%bd%d0%b5%d1%81%d0%b0.+%d0%9f%d0%bb%d0%b0%d0%bd%d0%b8%d1%80%d0%be%d0%b2%d0%b0%d0%bd%d0%b8%d0%b5++%d0%b4%d0%b5%d1%8f%d1%82%d0%b5%d0%bb%d1%8c%d0%bd%d0%be%d1%81%d1%82%d0%b8+%d1%8f%d0%b2%d0%bb%d1%8f%d0%b5%d1%82%d1%81%d1%8f++%d0%b2%d0%b0%d0%b6%d0%bd%d1%8b%d0%bc+%d0%b8+%d0%bd%d0%b5%d0%be%d0%b1%d1%85%d0%be%d0%b4%d0%b8%d0%bc%d1%8b%d0%bc++%d0%ba%d0%be%d0%bc%d0%bf%d0%be%d0%bd%d0%b5%d0%bd%d1%82%d0%be%d0%bc++%d0%b2++%d1%80%d0%b0%d0%b7%d0%b2%d0%b8%d1%82%d0%b8%d0%b8++%d0%bf%d1%80%d0%b8%d0%b1%d1%8b%d0%bb%d1%8c%d0%bd%d0%be%d0%b3%d0%be+++%d0%b8+%d1%8d%d1%84%d1%84%d0%b5%d0%ba%d1%82%d0%b8%d0%b2%d0%bd%d0%be%d0%b3%d0%be+%d1%85%d0%be%d0%b7%d1%8f%d0%b9%d1%81%d1%82%d0%b2%d0%be%d0%b2%d0%b0%d0%bd%d0%b8%d1%8f.+%d0%9d%d0%b0%d1%80%d1%8f%d0%b4%d1%83+%d1%81+%d0%be%d0%bf%d0%b5%d1%80%d0%b0%d1%82%d0%b8%d0%b2%d0%bd%d1%8b%d0%bc%2c+%d1%81%d1%82%d1%80%d0%b0%d1%82%d0%b5%d0%b3%d0%b8%d1%87%d0%b5%d1%81%d0%ba%d0%b8%d0%bc+%d0%bf%d0%bb%d0%b0%d0%bd%d0%b8%d1%80%d0%be%d0%b2%d0%b0%d0%bd%d0%b8%d0%b5+%d1%81%d0%be%d1%81%d1%82%d0%b0%d0%b2%d0%bb%d0%b5%d0%bd%d0%b8%d0%b5+%d0%b1%d0%b8%d0%b7%d0%bd%d0%b5%d1%81-%d0%bf%d0%bb%d0%b0%d0%bd%d0%be%d0%b2++-+%d1%8d%d1%82%d0%be+%d1%87%d0%b0%d1%81%d1%82%d1%8c+%d1%81%d0%b8%d1%81%d1%82%d0%b5%d0%bc%d1%8b+%d0%bf%d0%bb%d0%b0%d0%bd%d0%b8%d1%80%d0%be%d0%b2%d0%b0%d0%bd%d0%b8%d1%8f+%d0%bd%d0%b0+%d0%bf%d1%80%d0%b5%d0%b4%d0%bf%d1%80%d0%b8%d1%8f%d1%82%d0%b8%d0%b8.%0a%d0%a6%d0%b5%d0%bb%d1%8c+%d1%80%d0%b0%d0%b1%d0%be%d1%82%d1%8b+%d0%b7%d0%b0%d0%ba%d0%bb%d1%8e%d1%87%d0%b0%d0%b5%d1%82%d1%81%d1%8f+%d0%b2+%d1%80%d0%b0%d0%b7%d1%80%d0%b0%d0%b1%d0%be%d1%82%d0%ba%d0%b5+%d0%b1%d0%b8%d0%b7%d0%bd%d0%b5%d1%81-%d0%bf%d0%bb%d0%b0%d0%bd%d0%b0+%d0%be%d1%82%d0%ba%d1%80%d1%8b%d1%82%d0%b8%d1%8f+%d0%bf%d1%80%d0%b5%d0%b4%d0%bf%d1%80%d0%b8%d1%8f%d1%82%d0%b8%d1%8f+%d0%bf%d0%be+%d0%be%d0%ba%d0%b0%d0%b7%d0%b0%d0%bd%d0%b8%d1%8e+%d1%83%d1%81%d0%bb%d1%83%d0%b3+%d0%b3%d1%80%d1%83%d0%b7%d0%be%d0%bf%d0%b5%d1%80%d0%b5%d0%b2%d0%be%d0%b7%d0%be%d0%ba+%d0%9e%d0%9e%d0%9e+%c2%ab%d0%91%d0%b0%d0%bb%d1%82%d0%b8%d0%b9%d1%81%d0%ba%d0%b8%d0%b9+%d0%ba%d0%b0%d1%80%d0%b0%d0%b2%d0%b0%d0%bd%c2%bb.%0a%d0%94%d0%bb%d1%8f+%d1%80%d0%b5%d0%b0%d0%bb%d0%b8%d0%b7%d0%b0%d1%86%d0%b8%d0%b8+%d0%bf%d0%be%d1%81%d1%82%d0%b0%d0%b2%d0%bb%d0%b5%d0%bd%d0%bd%d0%be%d0%b9+%d1%86%d0%b5%d0%bb%d0%b8+%d0%bd%d0%b5%d0%be%d0%b1%d1%85%d0%be%d0%b4%d0%b8%d0%bc%d0%be+%d1%80%d0%b5%d1%88%d0%b8%d1%82%d1%8c+%d1%81%d0%bb%d0%b5%d0%b4%d1%83%d1%8e%d1%89%d0%b8%d0%b5+%d0%b7%d0%b0%d0%b4%d0%b0%d1%87%d0%b8%3a%0a-+%d0%b8%d0%b7%d1%83%d1%87%d0%b8%d1%82%d1%8c+%d0%bf%d0%be%d0%bd%d1%8f%d1%82%d0%b8%d1%8f+%d0%b1%d0%b8%d0%b7%d0%bd%d0%b5%d1%81-%d0%bf%d0%bb%d0%b0%d0%bd%d0%b0+%d0%b8+%d0%b1%d0%b8%d0%b7%d0%bd%d0%b5%d1%81+-+%d0%bf%d0%bb%d0%b0%d0%bd%d0%b8%d1%80%d0%be%d0%b2%d0%b0%d0%bd%d0%b8%d1%8f%3b%0a-+%d0%b8%d0%b7%d1%83%d1%87%d0%b8%d1%82%d1%8c+%d1%81%d1%83%d1%89%d0%bd%d0%be%d1%81%d1%82%d1%8c+%d0%b8+%d1%81%d1%82%d1%80%d1%83%d0%ba%d1%82%d1%83%d1%80%d1%83+%d0%b1%d0%b8%d0%b7%d0%bd%d0%b5%d1%81-%d0%bf%d0%bb%d0%b0%d0%bd%d0%b0%3b%0a-+%d0%bf%d1%80%d0%be%d0%b0%d0%bd%d0%b0%d0%bb%d0%b8%d0%b7%d0%b8%d1%80%d0%be%d0%b2%d0%b0%d1%82%d1%8c+%d1%80%d1%8b%d0%bd%d0%be%d1%87%d0%bd%d1%83%d1%8e+%d1%81%d1%80%d0%b5%d0%b4%d1%83+%d1%80%d0%b0%d0%b7%d0%b2%d0%b8%d1%82%d0%b8%d1%8f+%d0%be%d1%80%d0%b3%d0%b0%d0%bd%d0%b8%d0%b7%d0%b0%d1%86%d0%b8%d0%b8%3b%0a-+%d1%80%d0%b0%d0%b7%d1%80%d0%b0%d0%b1%d0%be%d1%82%d0%b0%d1%82%d1%8c+%d0%b8+%d0%bf%d1%80%d0%be%d0%b2%d0%b5%d1%81%d1%82%d0%b8+%d1%80%d0%b0%d1%81%d1%87%d0%b5%d1%82+%d1%8d%d1%84%d1%84%d0%b5%d0%ba%d1%82%d0%b8%d0%b2%d0%bd%d0%be%d1%81%d1%82%d0%b8+%d0%bf%d1%80%d0%b5%d0%b4%d0%bb%d0%b0%d0%b3%d0%b0%d0%b5%d0%bc%d0%be%d0%b3%d0%be+%d0%b1%d0%b8%d0%b7%d0%bd%d0%b5%d1%81-%d0%bf%d0%bb%d0%b0%d0%bd%d0%b0+%d0%be%d1%80%d0%b3%d0%b0%d0%bd%d0%b8%d0%b7%d0%b0%d1%86%d0%b8%d0%b8%3b%0a%d0%9e%d0%b1%d1%8a%d0%b5%d0%ba%d1%82%d0%be%d0%bc+%d0%b8%d1%81%d1%81%d0%bb%d0%b5%d0%b4%d0%be%d0%b2%d0%b0%d0%bd%d0%b8%d1%8f+%d1%8f%d0%b2%d0%bb%d1%8f%d0%b5%d1%82%d1%81%d1%8f+%d0%b0%d0%b2%d1%82%d0%be%d1%82%d1%80%d0%b0%d0%bd%d1%81%d0%bf%d0%be%d1%80%d1%82%d0%bd%d0%be%d0%b5+%d0%bf%d1%80%d0%b5%d0%b4%d0%bf%d1%80%d0%b8%d1%8f%d1%82%d0%b8%d0%b5+%d0%9e%d0%9e%d0%9e+%c2%ab%d0%91%d0%b0%d0%bb%d1%82%d0%b8%d0%b9%d1%81%d0%ba%d0%b8%d0%b9+%d0%ba%d0%b0%d1%80%d0%b0%d0%b2%d0%b0%d0%bd%c2%bb.+%d0%9f%d1%80%d0%b5%d0%b4%d0%bc%d0%b5%d1%82%d0%be%d0%bc+%d0%b8%d1%81%d1%81%d0%bb%d0%b5%d0%b4%d0%be%d0%b2%d0%b0%d0%bd%d0%b8%d1%8f+%d1%8f%d0%b2%d0%bb%d1%8f%d0%b5%d1%82%d1%81%d1%8f+%d0%b1%d0%b8%d0%b7%d0%bd%d0%b5%d1%81-%d0%bf%d0%bb%d0%b0%d0%bd+%d0%bf%d1%80%d0%b5%d0%b4%d0%bf%d1%80%d0%b8%d1%8f%d1%82%d0%b8%d1%8f.%0a%d0%9c%d0%b5%d1%82%d0%be%d0%b4%d0%b8%d1%87%d0%b5%d1%81%d0%ba%d0%be%d0%b9+%d0%be%d1%81%d0%bd%d0%be%d0%b2%d0%be%d0%b9+%d1%80%d0%b0%d0%b1%d0%be%d1%82%d1%8b+%d1%8f%d0%b2%d0%bb%d1%8f%d1%8e%d1%82%d1%81%d1%8f+%d0%be%d0%bf%d1%83%d0%b1%d0%bb%d0%b8%d0%ba%d0%be%d0%b2%d0%b0%d0%bd%d0%bd%d1%8b%d0%b5+%d1%80%d0%b5%d0%b7%d1%83%d0%bb%d1%8c%d1%82%d0%b0%d1%82%d1%8b+%d0%b8%d1%81%d1%81%d0%bb%d0%b5%d0%b4%d0%be%d0%b2%d0%b0%d0%bd%d0%b8%d0%b9+%d0%be%d1%82%d0%b5%d1%87%d0%b5%d1%81%d1%82%d0%b2%d0%b5%d0%bd%d0%bd%d1%8b%d1%85+%d0%b8+%d0%b7%d0%b0%d1%80%d1%83%d0%b1%d0%b5%d0%b6%d0%bd%d1%8b%d1%85+%d1%83%d1%87%d0%b5%d0%bd%d1%8b%d1%85+%d0%b8+%d1%81%d0%bf%d0%b5%d1%86%d0%b8%d0%b0%d0%bb%d0%b8%d1%81%d1%82%d0%be%d0%b2+%d0%b2+%d1%81%d1%84%d0%b5%d1%80%d0%b5+%d0%b1%d0%b8%d0%b7%d0%bd%d0%b5%d1%81+-+%d0%bf%d0%bb%d0%b0%d0%bd%d0%b8%d1%80%d0%be%d0%b2%d0%b0%d0%bd%d0%b8%d1%8f.+%d0%9c%d0%b5%d1%82%d0%be%d0%b4%d1%8b+%d0%b8%d1%81%d1%81%d0%bb%d0%b5%d0%b4%d0%be%d0%b2%d0%b0%d0%bd%d0%b8%d1%8f+%e2%80%93+%d1%82%d0%b5%d0%be%d1%80%d0%b5%d1%82%d0%b8%d1%87%d0%b5%d1%81%d0%ba%d0%b8%d0%b9+(%d1%83%d1%87%d0%b5%d0%b1%d0%bd%d0%b8%d0%ba%d0%b8+%d0%b8+%d0%bc%d0%b5%d1%82%d0%be%d0%b4%d0%b8%d1%87%d0%b5%d1%81%d0%ba%d0%b0%d1%8f+%d0%bb%d0%b8%d1%82%d0%b5%d1%80%d0%b0%d1%82%d1%83%d1%80%d0%b0)%2c+%d1%8d%d0%bc%d0%bf%d0%b8%d1%80%d0%b8%d1%87%d0%b5%d1%81%d0%ba%d0%b8%d0%b9%2c+%d1%81%d1%82%d0%b0%d1%82%d0%b8%d1%81%d1%82%d0%b8%d1%87%d0%b5%d1%81%d0%ba%d0%b8%d0%b9%2c+%d0%bc%d0%b0%d1%82%d0%b5%d0%bc%d0%b0%d1%82%d0%b8%d1%87%d0%b5%d1%81%d0%ba%d0%b8%d0%b5+%d0%b8+%d1%84%d0%b8%d0%bd%d0%b0%d0%bd%d1%81%d0%be%d0%b2%d1%8b%d0%b5+%d1%80%d0%b0%d1%81%d1%87%d0%b5%d1%82%d1%8b.%0a%d0%a1%d1%82%d1%80%d1%83%d0%ba%d1%82%d1%83%d1%80%d0%bd%d0%be+%d1%80%d0%b0%d0%b1%d0%be%d1%82%d0%b0+%d1%81%d0%be%d1%81%d1%82%d0%be%d0%b8%d1%82+%d0%b8%d0%b7+%d0%b2%d0%b2%d0%b5%d0%b4%d0%b5%d0%bd%d0%b8%d1%8f%2c+%d1%82%d1%80%d0%b5%d1%85+%d0%b3%d0%bb%d0%b0%d0%b2%2c+%d0%b7%d0%b0%d0%ba%d0%bb%d1%8e%d1%87%d0%b5%d0%bd%d0%b8%d1%8f%2c+%d1%81%d0%bf%d0%b8%d1%81%d0%ba%d0%b0+%d0%b8%d1%81%d0%bf%d0%be%d0%bb%d1%8c%d0%b7%d0%be%d0%b2%d0%b0%d0%bd%d0%bd%d0%be%d0%b9+%d0%bb%d0%b8%d1%82%d0%b5%d1%80%d0%b0%d1%82%d1%83%d1%80%d1%8b+%d0%b8+%d0%bf%d1%80%d0%b8%d0%bb%d0%be%d0%b6%d0%b5%d0%bd%d0%b8%d1%8f.+%d0%92+%d0%bf%d0%b5%d1%80%d0%b2%d0%be%d0%b9+%d0%b3%d0%bb%d0%b0%d0%b2%d0%b5+%d1%80%d0%b0%d0%b1%d0%be%d1%82%d1%8b+%d1%80%d0%b0%d1%81%d1%81%d0%bc%d0%be%d1%82%d1%80%d0%b5%d0%bd%d0%b0+%d1%80%d0%be%d0%bb%d1%8c+%d0%b1%d0%b8%d0%b7%d0%bd%d0%b5%d1%81-+%d0%bf%d0%bb%d0%b0%d0%bd%d0%b8%d1%80%d0%be%d0%b2%d0%b0%d0%bd%d0%b8%d1%8f+%d0%b2+%d0%b4%d0%b5%d1%8f%d1%82%d0%b5%d0%bb%d1%8c%d0%bd%d0%be%d1%81%d1%82%d0%b8+%d0%be%d1%80%d0%b3%d0%b0%d0%bd%d0%b8%d0%b7%d0%b0%d1%86%d0%b8%d0%b8%2c+%d0%be%d0%bf%d0%b8%d1%81%d0%b0%d0%bd%d0%b0+%d1%81%d1%83%d1%89%d0%bd%d0%be%d1%81%d1%82%d1%8c+%d0%b8+%d1%81%d1%82%d1%80%d1%83%d0%ba%d1%82%d1%83%d1%80%d0%b0+%d0%b1%d0%b8%d0%b7%d0%bd%d0%b5%d1%81-%d0%bf%d0%bb%d0%b0%d0%bd%d0%b0.%0a%d0%92%d0%be+%d0%b2%d1%82%d0%be%d1%80%d0%be%d0%b9+%d0%b3%d0%bb%d0%b0%d0%b2%d0%b5+%d0%bf%d1%80%d0%b8%d0%b2%d0%b5%d0%b4%d0%b5%d0%bd%d0%b0+%d0%b8%d0%bd%d1%84%d0%be%d1%80%d0%bc%d0%b0%d1%86%d0%b8%d0%be%d0%bd%d0%bd%d0%b0%d1%8f+%d1%81%d0%bf%d1%80%d0%b0%d0%b2%d0%ba%d0%b0+%d0%be+%d0%b4%d0%b5%d1%8f%d1%82%d0%b5%d0%bb%d1%8c%d0%bd%d0%be%d1%81%d1%82%d0%b8+%d0%bf%d1%80%d0%be%d0%b5%d0%ba%d1%82%d0%b8%d1%80%d1%83%d0%b5%d0%bc%d0%be%d0%b3%d0%be+%d0%bf%d1%80%d0%b5%d0%b4%d0%bf%d1%80%d0%b8%d1%8f%d1%82%d0%b8%d1%8f%2c+%d1%81%d0%be%d1%81%d1%82%d0%b0%d0%b2%d0%bb%d0%b5%d0%bd+%d0%bf%d0%bb%d0%b0%d0%bd+%d0%bc%d0%b0%d1%80%d0%ba%d0%b5%d1%82%d0%b8%d0%bd%d0%b3%d0%b0%2c+%d0%bf%d1%80%d0%be%d0%b8%d0%b7%d0%b2%d0%be%d0%b4%d1%81%d1%82%d0%b2%d0%b5%d0%bd%d0%bd%d1%8b%d0%b9+%d0%b8+%d0%be%d1%80%d0%b3%d0%b0%d0%bd%d0%b8%d0%b7%d0%b0%d1%86%d0%b8%d0%be%d0%bd%d0%bd%d1%8b%d0%b9+%d0%bf%d0%bb%d0%b0%d0%bd.%0a%d0%92+%d1%82%d1%80%d0%b5%d1%82%d1%8c%d0%b5%d0%b9+%d0%b3%d0%bb%d0%b0%d0%b2%d0%b5+%d0%bf%d1%80%d0%be%d0%b2%d0%b5%d0%b4%d0%b5%d0%bd+%d1%84%d0%b8%d0%bd%d0%b0%d0%bd%d1%81%d0%be%d0%b2%d1%8b%d0%b9+%d1%80%d0%b0%d1%81%d1%87%d0%b5%d1%82+%d0%bf%d1%80%d0%b5%d0%b4%d0%bb%d0%b0%d0%b3%d0%b0%d0%b5%d0%bc%d0%be%d0%b3%d0%be+%d0%b1%d0%b8%d0%b7%d0%bd%d0%b5%d1%81-+%d0%bf%d1%80%d0%be%d0%b5%d0%ba%d1%82%d0%b0%2c+%d0%bf%d0%be%d0%ba%d0%b0%d0%b7%d0%b0%d0%bd%d0%b0+%d0%b5%d0%b3%d0%be+%d1%8d%d1%84%d1%84%d0%b5%d0%ba%d1%82%d0%b8%d0%b2%d0%bd%d0%be%d1%81%d1%82%d1%8c.%0a+%0a

Фрагмент работы для ознакомления

Оценка уровня конкурентоспособности предприятий по производству продуктов глубокой переработки животноводческой продукции может быть осуществлена по различным методикам. Оценку уровня конкурентоспособности можно выполнить в несколько этапов. Первый этап – SWOT-анализ конкурентоспособности предприятий по производству продуктов глубокой переработки животноводческой продукции. Возможное содержание матрицы SWOT-анализа представлено в приложении 1, где видно, что часть угроз и слабых сторон могут быть исключены в перспективе, например, за счет развития кооперативных образований в регионе. Необходимо также учитывать и ряд производственно-экономических особенностей региона, где будет развиваться отрасль: - высокую долю малых форм хозяйствования в производстве мясного и молочного сырья; - наличиезначительного количества предприятий мясной и молочной промышленности; - ограниченную инфраструктуру высокотехнологических предприятий, являющихся потенциальными потребителями продуктов глубокой переработки (например, фармацевтических); - относительно высокая себестоимость производства мясного и молочного сырья (по сравнению с рядом регионов); - барьеры, связанные с оформлением земельных участков и коммуникаций; - низкий уровень развития промежуточной складской инфраструктуры. Второй этап – оценка конкурентоспособности предприятий по производству продуктов глубокой переработки животноводческой продукции на базе 4Р [10, с. 125]. Методика оценки конкурентоспособности организации на базе «4Р» основана на сравнительном анализе организации и предприятий-конкурентов по факторам: продукт, цена, продвижение на рынке и каналы сбыта. «4Р» образуются по заглавным буквам названия этих факторов на английском языке. В таблице 1 представлен лист оценки конкурентоспособности с использованием методики «4Р». Всем факторам конкурентоспособности присваивается балльная оценка от 1 до 5 баллов. В качестве конкурентов могут рассматриваться предприятия, поставляющие на рынок продукты глубокой переработки, или осуществляющие выпуск готовой продукции с применением продуктов глубокой переработки (таблица 1). Таблица 1Оценка конкурентоспособности предприятий по производству продуктов глубокой переработки животноводческой продукции на базе 4РФакторы конкурентоспособностиАнализируемое предприятиеПотенциальные конкуренты«А»«Б»«В»Продукт 1. Технический уровень 2. Престиж торговой марки 3. Широта ассортимента 4. Качество 5. Упаковка4515543,2432434,645545444444Цена 1. Оптовая 2. Розничная 3. Скидки 4. Условия и порядок расчетов 4,35444344133,533443,84434Регион и каналы сбыта 1. Стратегия сбыта 2. Вид распределения продукта 3. Число дистрибьюторов 4. Степень охвата рынка 5. Регион сбыта 2,2531113,4242544,855545444444Продвижение на рынке 1. Реклама 2. Участие в выставках 3. Упоминание в СМИ11111,71134,35534,3454ИТОГО:2,82,84,34Проведенный анализ позволит выявить основные приоритеты в формировании ассортимента предприятий по глубокой переработке продукции животноводства [3, с. 234].В первую очередь необходимо обратить внимание, что создание на территории региона предприятий по выпуску готовых пищевых продуктов с точки зрения конкурентоспособности нецелесообразно. Такие предприятия не смогут выдержать конкуренцию на рынке со стороны действующих брендов, даже если данная группа продукции пользуется наиболее устойчивым спросом у покупателей. Выход в розничную продажу требует серьезных финансовых затрат на формирование товаропроводящий инфраструктуры, выход в торговые сети. В современных условиях целесообразность данной стратегии развития предприятия вызывает сомнения. Однако, существует группа продуктов, ассортимент которых у конкурентов может быть ограничен или отсутствует. Следует обратить внимание на группу продукции из вторичных продуктов убоя: паштеты, зельцы, студни, рулеты и др. Потребительский спрос на данную группу товаров будет возрастать, поскольку потенциальными покупателями могут быть потребители с низким и средним достатком. Оптовые продажи продуктов глубокой переработки не связаны со столь высокими входными барьерами. Высокий спрос на корма в животноводстве и птицеводстве позволяет обеспечить стабильный рынок сбыта для таких предприятий. Третий этап – Оценка конкурентоспособности предприятий по производству продуктов глубокой переработки животноводческой продукции по уровню рентабельности. В целом в отрасли рентабельность производства на мясоперерабатывающих предприятиях находится на достаточно низком уровне. Значительно более высокую эффективность показывают молокоперерабатывающие предприятия. Результаты анализа рентабельности в значительной мере будут зависеть от сложившегося на рынке уровня цен. С этой целью нужно приводить показатель нормы рентабельности по отрасли для сравнения с предприятиями, являющимися потенциальными конкурентами. Важно также учитывать срок окупаемости проекта. С ростом срока окупаемости растут риски и проект с высокой рентабельностью может оказаться непригодным к внедрению. В приложении 2 приведена форма таблицы, в которой могут рассчитываться показатели уровня рентабельности.Четвертый этап – оценка конкурентоспособности предприятий по производству продуктов глубокой переработки животноводческой продукции с помощью многоугольника конкурентоспособности. Оценка возможностей позволяет построить многоугольник конкурентоспособности (рисунок 1). Рис. 1. Многоугольник конкурентоспособности предприятий по производству продуктов глубокой переработки животноводческой продукцииПо каждой оси для отображения уровня значений каждого из исследуемых факторов (в данном случае представлена оценка только по 8 факторам) используется определенный масштаб измерений. Изображая на одном рисунке многоугольники конкурентоспособности для разных подотраслей, легко провести анализ уровня их конкурентоспособности по разным факторам. В результате такого анализа возможно проведение оценки уровня конкурентоспособности предприятий по производству продуктов глубокой переработки животноводческой продукции с учетом производственно-экономических особенностей региона и выявление наиболее перспективных направления глубокой переработки, например: 1. Производство пищевых продуктов из вторичных продуктов убоя скота для заполнения свободной рыночной ниши (потребительские продукты, розничная торговля). 2. Производство костной и мясокостной муки на кормовые цели (сырье, оптовая торговля). 3. Производство лактозы (молочного сахара). Таким образом, можно сделать вывод, что бизнес-планирование является неотъемлемой частью отрасли на рынке, так как с помощью его элементов возможен постоянный мониторинг развития конкурентов и сравнение с их основными показателями деятельности своих перспектив развития и вырабатывать на этой основе эффективных инвестиционных и управленческих решений.3. Эффективность управления бизнес-проектом в отраслиПри разработке бизнес-плана следует учитывать необходимость определения оптимальной структуры инвестиций по различным проектам. Наиболее благоприятной для инвестора (оптимальной) является такая структура инвестиционных ресурсов, при которой их средневзвешенная стоимость будет минимальна. В практической деятельности кроме определения оптимальной структуры необходимо рассчитывать стоимость привлечения дополнительной единицы каждого вида ресурса (предельную, или маржинальную, стоимость). Если имеющиеся у предприятия ресурсы достаточны для финансирования планируемых инвестиций, то маржинальная стоимость ресурсов будет равна средневзвешенной стоимости имеющихся источников. В случае необходимости привлечения дополнительных средств при расчете средневзвешенной стоимости следует учитывать издержки на организацию такого привлечения, поскольку изменение структуры ресурсов влечет за собой изменение стоимости совокупных ресурсов. При данной структуре инвестиционных ресурсов значение предельной стоимости отражает уровень расходов по привлечению дополнительных источников финансирования инвестиций. Оптимальная структура инвестиций рассчитывается по следующей формуле:Ухi=aiΣt=1ai×100% (1)где ai – i-тый коэффициент при переменных производственной функции [1, с. 56]. Установив зависимость отдельных факторов производства от производственной функции можно определить наиболее выгодные с точки зрения инвестора направления вложения инвестиционных ресурсов. На первом этапе необходимо определить набор (перечень) технологий для внедрения на предприятии АПК с учетом минимума затрат. Основные статьи экономии затрат выявляются на основе анализа бухгалтерской и иной экономической отчетности, а также формирования ресурсных потоков на базе процессного подхода к управлению. Важность определения статей экономии затрат связано с выявлением показателя экономической эффективности хозяйствования после внедрения указанной технологии. Расчет эффективности позволяет в стоимостном выражении определить насколько эффективно применение данной технологии управления в рамках данного конкретного предприятия. Расчет показателей основывается на существующем информационном обеспечении по данному вопросу. Существующие формы федерального статистического наблюдения за технологическими инновациями, оперируют категориями общих затрат (текущих и капитальных) на производство технологических инноваций. Данные формы возможно применять и в перерабатывающих отраслях АПК, особенно в пищевой промышленности. Инновации во второй сфере АПК (непосредственное выращивание животных и возделывание с/х культур) имеют определенные особенности, однако и в этой области осуществляется статистическое наблюдение. Однако, отсутствие индивидуальных оценок инвестиционных затрат на реализацию и соответствующей экономии текущих затрат (у потребителей инновационных технологий) не позволяет, даже частично, использовать указанные формы для расчетов ресурсосберегающей эффективности их применения [2, с. 11]. Cпециальная система показателей и методика расчета эффективности хозяйствования имеет следующие исходные данные для расчета: Кλ – удельная капиталоемкость единицы мощности производства λ-ой продукции по новому проекту (в целом и структурированная по на-правлениям использования инвестиций: на НИОКР и прирост основных производственных фондов, включая их активную и пассивную части), руб/ц; Зi – удельные текущие затраты i-го ресурса на производство единицы λ-ой продукции по новому проекту, руб/ц; Зiсущλ – удельные текущие затраты i-го вида ресурса на производство единицы λ-ой продукции по существующему (заменяемому) проекту, руб/ц; Мλ - целочисленные масштабы применения данного нового проекта (ввод мощностей) производства λ-ой продукции на прогнозируемую перспективу, ц. [3, с. 345]Основным условием проведения оценки эффективности от реализации нового проекта является проведение расчетов экономических показателей в базисных (на начало прогнозируемого периода) ценах (цена на λ-ю продукцию, инвестиции и текущие затраты на ее производство в период реализации нового проекта). Указываются целочисленные масштабы применения λ-ой проекта только на конец прогнозируемого периода. Оценка эффективности проекта начинается только с последнего года его реализации в прогнозируемом периоде (как отношение среднегодовой экономии ресурсов к инвестиционным затратам). В целях упрощения расчеты не предусматривают получения промежуточных оценок экономии ресурсов на отдельных этапах наращивания масштабов применения проекта по производству λ-ой продукции внутри прогнозируемого периода. По этой же причине размеры инвестиций на его реализацию определяются суммарно за весь период вводов мощностей. Эта условность снижает реальный уровень экономической эффективности реализации технологии, который мог бы быть получен при исчислении экономии также накопленным итогом. Однако, упрощение процедур заполнения всей системы расчетов показателей эффективности реализации проекта оказывается оправданным. Расчет показателей эффективности реализации единичного нового проекта приводится в приложении 3. Для обеспечения стабильности функционирования предлагаемой системы необходим постоянный контроль за действиями руководителей отдельных процессов в организации. Однако создание крупного отдела по управлению затратами и качеством в структуре управления предприятия необоснованно с точки зрения существенных затрат на формирование данного отдела и выплату заработной платы работникам. Вместе с тем, принцип работы на базе процессного подхода предполагает делегирование полномочий по управлению затратами и качеством владельцам процессов, то есть уже имеющемуся в структуре управления персоналу. Такой подход ведет к существенной экономии затрат на поддержание функционирования системы управления.В настоящее время методик составления бизнес-планов достаточно много и разрабатываются они отдельными ведомствами.Мы рассмотрим структуру бизнес-плана по созданию, расширению, модернизации производственной базы в рамках рассматриваемой отрасли.Методика является универсальной и может применяться при подготовке бизнес-планов на реализацию проектов. 1. Краткий обзор проекта (основные положения бизнес-плана для представления руководству): наименование проекта, инициатор проекта, местонахождение проекта, организационно-правовая форма реализации проекта, суть проекта: - цель проекта: объем продаж (доля рынка), прибыль (рентабельность), которые планируется достигнуть; - тип проекта: модернизация оборудования, реконструкция, новое строительство; - способ достижения цели: снижение себестоимости производства выпускаемой продукции, расширение действующего производства, разработка и выпуск новой конкурентоспособной продукции, освоение новой технологии производства (инновации), выход на новые рынки сбыта и т. п. Сроки и этапы реализации проекта, в том числе выполненные работы по проекту.Финансовые ресурсы, необходимые для осуществления проекта: - общая стоимость проекта; - объем выполненных работ; - потребность в финансировании. Схема финансирования: - соотношение собственных и заемных средств; - объем кредита; - процентная ставка; - график предоставления и возврата кредита. Оценка экономической эффективности проекта: - срок окупаемости - PBP; - принятая ставка дисконтирования - D; - дисконтированный срок окупаемости - DPBP; - чистая приведенная стоимость - NPV; - внутренняя норма доходности - IRR; - точка безубыточности проекта - BEP; - срок возврата заемных средств - RP; - коэффициент покрытия ссудной задолженности. Также следует представить оценку рисков проекта, обеспечение проекта, основные препятствия, способные помешать реализации проекта (таблица 2). Таблица 2Сведения о проекте и его эффективность Суть проекта (основные мероприятия)Период реализации проекта (годы) Стоимость проекта, тыс. руб. в т. ч.: собственные средства заемные средства средства гранта Количество создаваемых рабочих мест, чел. Срок окупаемости проекта, лет Эффективность проекта после завершения (на год, следующий за годом окупаемости проекта) Выручка от реализации, тыс. руб. Рентабельность производства, % Рентабельность продаж, % Среднемесячная заработная плата, тыс. руб. 2. Инициатор проекта - юридическое лицо, реализующее инновационный проект. 3. Цель и задачи проекта. Необходимо четко и обоснованно представить основную цель проекта. При подаче заявления для государственной поддержки проекта предусматривается рост объемов производства продукции, что и может являться основной целью проекта. При создании нового предприятия необходимо сформулировать главную цель согласно специфики создаваемого производства – в растениеводстве, животноводстве, перерабатывающей промышленности. Задачи проекта формулируются согласно цели. Задачи должны более полно раскрывать особенности и пути достижения поставленной цели и учитывать специфику проекта. Обычно рекомендуется 3-4 задачи. Если в дальнейшем предусматривается модернизация производства или ввод новой продукции, то допускается расширить перечень задач [3, с. 456]. 4. Описание проекта Дается в произвольной форме и отражает основную сущность проекта. При подготовке данного раздела следует особое внимание уделить отличию проекта от аналогичных. Понятие уникального торгового предложения введено в оборот Россером Ривсом и относится к рекламной деятельности. Тем не менее, потенциальный инвестор в первую очередь должен уяснить, в чем отличие проекта от уже существующих на рынке. При этом уникальное торговое предложение может быть истинным (то есть товар действительно обладает признаками новизны) и ложным (признаки новизны существуют толь-ко в рекламных целях, истинная новизна отсутствует). Не следует считать, что представление проекта с признаками ложной новизны является чем-то неправильным. Зарубежные инвесторы и предприниматели в полной мере пользуются возможностями представить свой продукт и проект как наиболее значимый. Важно определить ряд отличительных черт проекта. Например, использование попутного сырья (топлива, газа, основного сырья) положительно влияет на себестоимость и рентабельность проекта. Если, например, предприниматель планирует использовать молочную сыворотку или пахту, являющуюся в текущих условиях отходами производства, это может повысить привлекательность проекта. 5. Собственные ресурсы, используемые на создание, расширение, модернизацию производственной базы (таблица 3).Таблица 3Собственные ресурсы предприятияНаименованиеЕд. изм.Кол-воСтоимость, тыс. руб.Земельные участки Здания и сооружения Техника и оборудование Сельскохозяйственные животные Сырье, материалы, продукция Прочие ресурсы Стоимость ресурсов всегоХХ6. Потребность в работниках (создание рабочих мест) Создание рабочих мест в настоящее время является одним из важнейших приоритетов органов государственной власти. В связи с этим, преимуществом проекта при анализе может стать создание достаточного количества рабочих мет, предложение уровня заработной платы выше средней по отрасли. Тем не менее, следует руководствовать принципами достаточности и целесообразности при определении потребности в работниках по проекту. При этом возможно деление уровня заработной платы по годам, предполагая, что при повышении эффективности проекта заработная плата будет расти. Следует также помнить, что дается лишь проект, не обязательно соблюдать его в полной мере, корректировка в соответствии с рыночными условиями хозяйствования возможна на всех этапах его реализации. 7. Потребность в производственных объектах, технике, оборудовании и т.д. В зависимости от вида проекта и особенностей создания или модернизации производственной базы указывается перечень мероприятий и основных средств, которые приобретаются с целью реализации проекта. При этом следует обратить внимание на необходимость указания источника финансирования: - собственные средства предпринимателя; - заемные средства (кредит); - грант, субсидия (например, субсидия). Перечень мероприятий составляет план-график реализации проекта и должен включать ряд обязательных пунктов: 1. Планирование создания, расширения или модернизации производства, в том числе поиск заемных средств, аккумулирование собственных средств и т.д. Не следует забывать, что при получении гранта возникают задержки, связанные с оформлением документов, перечислением средств и др. Кредит банком также выдается не сразу. В случае строительства нового здания или установки нового оборудования необходимо разработать проектно-строительную документацию, провести регистрацию объекта и т.д. 2. Предварительный этап – включает получение средств и начало строительства, приобретение земельных участков, оборудования и т.д. 3.

Список литературы

1.%09%d0%90%d0%b1%d1%80%d0%b0%d0%bc%d1%81%2c+%d0%a0.+%d0%91%d0%b8%d0%b7%d0%bd%d0%b5%d1%81-%d0%bf%d0%bb%d0%b0%d0%bd+%d0%bd%d0%b0+100%25%3a+%d1%81%d1%82%d1%80%d0%b0%d1%82%d0%b5%d0%b3%d0%b8%d1%8f+%d0%b8+%d1%82%d0%b0%d0%ba%d1%82%d0%b8%d0%ba%d0%b0+%d1%8d%d1%84%d1%84%d0%b5%d0%ba%d1%82%d0%b8%d0%b2%d0%bd%d0%be%d0%b3%d0%be+%d0%b1%d0%b8%d0%b7%d0%bd%d0%b5%d1%81%d0%b0+%2f+%d0%a0.+%d0%90%d0%b1%d1%80%d0%b0%d0%bc%d1%81+%3b+%d0%bf%d0%b5%d1%80.+%d1%81+%d0%b0%d0%bd%d0%b3%d0%bb.+%d0%a1.+%d0%9a%d0%be%d0%bc%d0%b0%d1%80%d0%be%d0%b2+%3b+%d0%bd%d0%b0%d1%83%d1%87.+%d1%80%d0%b5%d0%b4.+%d0%ae.%d0%a1.+%d0%92%d0%b5%d1%80%d0%b1%d0%b0%2c+%d0%a2.%d0%ae.+%d0%94%d1%83%d0%b4%d0%ba%d0%b8%d0%bd%d0%b0%2c+%d0%90.%d0%98.+%d0%98%d1%81%d0%ba%d0%b0%d0%bd%d0%b4%d0%b0%d1%80%d0%be%d0%b2+%d0%b8+%d0%b4%d1%80.+-+%d0%9c.+%3a+%d0%90%d0%bb%d1%8c%d0%bf%d0%b8%d0%bd%d0%b0+%d0%9f%d0%b0%d0%b1%d0%bb%d0%b8%d1%88%d0%b5%d1%80%2c+2014.+-+486+%d1%81.++%0a2.%09%d0%91%d0%b5%d0%bb%d1%8f%d0%ba%d0%be%d0%b2+%d0%90.%d0%92.%2c+%d0%9e%d1%80%d0%bb%d0%be%d0%b2+%d0%98.%d0%92.+%d0%ad%d0%ba%d0%be%d0%bb%d0%be%d0%b3%d0%b8%d1%87%d0%b5%d1%81%d0%ba%d0%b0%d1%8f+%d0%ba%d0%be%d0%bc%d0%bf%d0%be%d0%bd%d0%b5%d0%bd%d1%82%d0%b0+%d0%b1%d0%b8%d0%b7%d0%bd%d0%b5%d1%81-%d0%bf%d0%bb%d0%b0%d0%bd%d0%b8%d1%80%d0%be%d0%b2%d0%b0%d0%bd%d0%b8%d1%8f+%2f%2f+%d0%98%d0%b7%d0%b2%d0%b5%d1%81%d1%82%d0%b8%d1%8f+%d0%9c%d0%b5%d0%b6%d0%b4%d1%83%d0%bd%d0%b0%d1%80%d0%be%d0%b4%d0%bd%d0%be%d0%b9+%d0%b0%d0%ba%d0%b0%d0%b4%d0%b5%d0%bc%d0%b8%d0%b8+%d0%b0%d0%b3%d1%80%d0%b0%d1%80%d0%bd%d0%be%d0%b3%d0%be+%d0%be%d0%b1%d1%80%d0%b0%d0%b7%d0%be%d0%b2%d0%b0%d0%bd%d0%b8%d1%8f.+%e2%80%93+2008.+%e2%80%93+%e2%84%9612.+%e2%80%93+%d0%a1.10-15.+%0a3.%09%d0%91%d0%b8%d0%b7%d0%bd%d0%b5%d1%81-%d0%bf%d0%bb%d0%b0%d0%bd%d0%b8%d1%80%d0%be%d0%b2%d0%b0%d0%bd%d0%b8%d0%b5+%3a+%d1%83%d1%87%d0%b5%d0%b1%d0%bd%d0%be%d0%b5+%d0%bf%d0%be%d1%81%d0%be%d0%b1%d0%b8%d0%b5+%2f+%d0%92.%d0%97.+%d0%a7%d0%b5%d1%80%d0%bd%d1%8f%d0%ba%2c+%d0%9d.%d0%94.+%d0%ad%d1%80%d0%b8%d0%b0%d1%88%d0%b2%d0%b8%d0%bb%d0%b8%2c+%d0%95.%d0%9d.+%d0%91%d0%b0%d1%80%d0%b8%d0%ba%d0%b0%d0%b5%d0%b2+%d0%b8+%d0%b4%d1%80.+%3b+%d0%bf%d0%be%d0%b4+%d1%80%d0%b5%d0%b4.+%d0%92.%d0%97.+%d0%a7%d0%b5%d1%80%d0%bd%d1%8f%d0%ba%2c+%d0%93.%d0%93.+%d0%a7%d0%b0%d1%80%d0%b0%d0%b5%d0%b2.+-+4-%d0%b5+%d0%b8%d0%b7%d0%b4.%2c+%d0%bf%d0%b5%d1%80%d0%b5%d1%80%d0%b0%d0%b1.+%d0%b8+%d0%b4%d0%be%d0%bf.+-+%d0%9c.+%3a+%d0%ae%d0%bd%d0%b8%d1%82%d0%b8-%d0%94%d0%b0%d0%bd%d0%b0%2c+2015.+-+591+%d1%81.++%0a4.%09%d0%91%d1%83%d0%ba%d1%80%d0%b5%d0%b5%d0%b2%d0%b0+%d0%95.%d0%92.+%d0%91%d0%b8%d0%b7%d0%bd%d0%b5%d1%81+%d0%bf%d0%bb%d0%b0%d0%bd%d0%b8%d1%80%d0%be%d0%b2%d0%b0%d0%bd%d0%b8%d0%b5+%d0%ba%d0%b0%d0%ba+%d0%b2%d0%b0%d0%b6%d0%bd%d0%b5%d0%b9%d1%88%d0%b8%d0%b9+%d0%bf%d1%83%d1%82%d1%8c+%d0%bf%d0%be%d0%b2%d1%8b%d1%88%d0%b5%d0%bd%d0%b8%d1%8f+%d1%8d%d1%84%d1%84%d0%b5%d0%ba%d1%82%d0%b8%d0%b2%d0%bd%d0%be%d1%81%d1%82%d0%b8+%d0%bf%d1%80%d0%be%d0%bc%d1%8b%d1%88%d0%bb%d0%b5%d0%bd%d0%bd%d0%be%d0%b3%d0%be+%d0%bf%d1%82%d0%b8%d1%86%d0%b5%d0%b2%d0%be%d0%b4%d1%81%d1%82%d0%b2%d0%b0+%2f%2f+%d0%9d%d0%b0%d1%83%d1%87%d0%bd%d1%8b%d0%b5+%d1%82%d1%80%d1%83%d0%b4%d1%8b+%d0%92%d0%be%d0%bb%d1%8c%d0%bd%d0%be%d0%b3%d0%be+%d1%8d%d0%ba%d0%be%d0%bd%d0%be%d0%bc%d0%b8%d1%87%d0%b5%d1%81%d0%ba%d0%be%d0%b3%d0%be+%d0%be%d0%b1%d1%89%d0%b5%d1%81%d1%82%d0%b2%d0%b0+%d0%a0%d0%be%d1%81%d1%81%d0%b8%d0%b8.+2011.+-+%d0%a2.+151.+-+%d0%a1.+351-360.+%0a5.%09%d0%92%d0%be%d1%80%d0%be%d1%82%d0%bd%d0%b8%d0%ba%d0%be%d0%b2%2c+%d0%98.+%d0%9b.+%d0%a0%d0%b5%d1%81%d1%83%d1%80%d1%81%d0%be%d1%81%d0%b1%d0%b5%d1%80%d0%b5%d0%b3%d0%b0%d1%8e%d1%89%d0%b5%d0%b5+%d1%80%d0%b0%d0%b7%d0%b2%d0%b8%d1%82%d0%b8%d0%b5+%d0%bf%d0%b5%d1%80%d0%b5%d1%80%d0%b0%d0%b1%d0%b0%d1%82%d1%8b%d0%b2%d0%b0%d1%8e%d1%89%d0%b8%d1%85+%d0%be%d1%82%d1%80%d0%b0%d1%81%d0%bb%d0%b5%d0%b9+%d0%90%d0%9f%d0%9a+%2f+%d0%98.+%d0%9b.+%d0%92%d0%be%d1%80%d0%be%d1%82%d0%bd%d0%b8%d0%ba%d0%be%d0%b2%2c+%d0%9a.+%d0%90.+%d0%9f%d0%b5%d1%82%d1%80%d0%be%d0%b2%2c+%d0%92.+%d0%92.+%d0%9a%d0%be%d0%bd%d0%be%d0%bd%d1%8b%d1%85%d0%b8%d0%bd+%2f%2f+%d0%ad%d0%ba%d0%be%d0%bd%d0%be%d0%bc%d0%b8%d0%ba%d0%b0+%d1%81%d0%b5%d0%bb%d1%8c%d1%81%d0%ba%d0%be%d1%85%d0%be%d0%b7%d1%8f%d0%b9%d1%81%d1%82%d0%b2%d0%b5%d0%bd%d0%bd%d1%8b%d1%85+%d0%b8+%d0%bf%d0%b5%d1%80%d0%b5%d1%80%d0%b0%d0%b1%d0%b0%d1%82%d1%8b%d0%b2%d0%b0%d1%8e%d1%89%d0%b8%d1%85+%d0%bf%d1%80%d0%b5%d0%b4%d0%bf%d1%80%d0%b8%d1%8f%d1%82%d0%b8%d0%b9.+-+2010.+-+%e2%84%96+10.+-+%d0%a1.+21-23.+%0a6.%09%d0%92%d0%be%d1%80%d0%be%d1%82%d0%bd%d0%b8%d0%ba%d0%be%d0%b2+%d0%98.%d0%9b.%2c+%d0%a0%d1%83%d0%b4%d0%bd%d0%b5%d0%b2+%d0%9c.%d0%ae.+%d0%a1%d0%be%d1%81%d1%82%d0%be%d1%8f%d0%bd%d0%b8%d0%b5+%d0%b8+%d0%bf%d0%b5%d1%80%d1%81%d0%bf%d0%b5%d0%ba%d1%82%d0%b8%d0%b2%d1%8b+%d1%80%d0%b0%d0%b7%d0%b2%d0%b8%d1%82%d0%b8%d1%8f+%d0%bc%d1%8f%d1%81%d0%bd%d0%be%d0%b3%d0%be+%d0%b6%d0%b8%d0%b2%d0%be%d1%82%d0%bd%d0%be%d0%b2%d0%be%d0%b4%d1%81%d1%82%d0%b2%d0%b0+%d0%b2+%d0%a1%d0%b0%d1%80%d0%b0%d1%82%d0%be%d0%b2%d1%81%d0%ba%d0%be%d0%b9+%d0%be%d0%b1%d0%bb%d0%b0%d1%81%d1%82%d0%b8+%2f%2f+%d0%ad%d0%ba%d0%be%d0%bd%d0%be%d0%bc%d0%b8%d0%ba%d0%b0+%d1%81%d0%b5%d0%bb%d1%8c%d1%81%d0%ba%d0%be%d1%85%d0%be%d0%b7%d1%8f%d0%b9%d1%81%d1%82%d0%b2%d0%b5%d0%bd%d0%bd%d1%8b%d1%85+%d0%b8+%d0%bf%d0%b5%d1%80%d0%b5%d1%80%d0%b0%d0%b1%d0%b0%d1%82%d1%8b%d0%b2%d0%b0%d1%8e%d1%89%d0%b8%d1%85+%d0%bf%d1%80%d0%b5%d0%b4%d0%bf%d1%80%d0%b8%d1%8f%d1%82%d0%b8%d0%b9.+-+2012.+-+%e2%84%96+7.+-+%d0%a1.+34-36.+%0a7.%09%d0%92%d0%be%d1%80%d0%be%d1%82%d0%bd%d0%b8%d0%ba%d0%be%d0%b2+%d0%98.%d0%9b.%2c+%d0%9a%d0%be%d0%bb%d0%be%d1%82%d1%8b%d1%80%d0%b8%d0%bd+%d0%9a.%d0%9f.+%d0%a3%d0%bf%d1%80%d0%b0%d0%b2%d0%bb%d0%b5%d0%bd%d0%b8%d0%b5+%d0%b1%d0%b8%d0%be%d0%bb%d0%be%d0%b3%d0%b8%d1%87%d0%b5%d1%81%d0%ba%d0%b8%d0%bc%d0%b8+%d0%be%d1%82-%d1%85%d0%be%d0%b4%d0%b0%d0%bc%d0%b8+%d0%bd%d0%b0+%d0%be%d1%81%d0%bd%d0%be%d0%b2%d0%b5+%d0%bc%d0%b5%d1%85%d0%b0%d0%bd%d0%b8%d0%b7%d0%bc%d0%be%d0%b2+%d0%b3%d0%be%d1%81%d1%83%d0%b4%d0%b0%d1%80%d1%81%d1%82%d0%b2%d0%b5%d0%bd%d0%bd%d0%be-%d1%87%d0%b0%d1%81%d1%82%d0%bd%d0%be%d0%b3%d0%be+%d0%bf%d0%b0%d1%80%d1%82%d0%bd%d0%b5%d1%80%d1%81%d1%82%d0%b2%d0%b0+%d0%b8+%d1%8d%d0%ba%d0%be%d0%bb%d0%be%d0%b3%d0%b8%d1%87%d0%b5%d1%81%d0%ba%d0%be%d0%b3%d0%be+%d1%81%d1%82%d1%80%d0%b0%d1%85%d0%be%d0%b2%d0%b0%d0%bd%d0%b8%d1%8f+%2f%2f+%d0%9d%d0%b0%d1%83%d1%87%d0%bd%d0%be%d0%b5+%d0%be%d0%b1%d0%be%d0%b7%d1%80%d0%b5%d0%bd%d0%b8%d0%b5.+-+2014.+-+%e2%84%96+4.+-+%d0%a1.+355-359.+%0a8.%09%d0%92%d0%be%d1%80%d0%be%d1%82%d0%bd%d0%b8%d0%ba%d0%be%d0%b2+%d0%98.%d0%9b.%2c+%d0%9a%d0%be%d0%bb%d0%be%d1%82%d1%8b%d1%80%d0%b8%d0%bd+%d0%9a.%d0%9f.%2c+%d0%92%d0%bb%d0%b0%d1%81%d0%be%d0%b2%d0%b0+%d0%9e.%d0%92.+%d0%a1%d0%be%d0%b2%d0%b5%d1%80%d1%88%d0%b5%d0%bd%d1%81%d1%82%d0%b2%d0%be%d0%b2%d0%b0%d0%bd%d0%b8%d0%b5+%d1%81%d0%b8%d1%81%d1%82%d0%b5%d0%bc%d1%8b+%d1%83%d0%bf%d1%80%d0%b0%d0%b2%d0%bb%d0%b5%d0%bd%d0%b8%d1%8f+%d0%b1%d0%b8%d0%be%d0%bb%d0%be%d0%b3%d0%b8%d1%87%d0%b5%d1%81%d0%ba%d0%b8%d0%bc%d0%b8+%d0%be%d1%82%d1%85%d0%be%d0%b4%d0%b0%d0%bc%d0%b8+%d0%bd%d0%b0+%d0%be%d1%81%d0%bd%d0%be%d0%b2%d0%b5+%d0%bc%d0%b5%d1%85%d0%b0%d0%bd%d0%b8%d0%b7%d0%bc%d0%be%d0%b2+%d0%b3%d0%be%d1%81%d1%83%d0%b4%d0%b0%d1%80%d1%81%d1%82%d0%b2%d0%b5%d0%bd%d0%bd%d0%be-%d1%87%d0%b0%d1%81%d1%82%d0%bd%d0%be%d0%b3%d0%be+%d0%bf%d0%b0%d1%80%d1%82%d0%bd%d0%b5%d1%80%d1%81%d1%82%d0%b2%d0%b0+%d0%b8+%d1%8d%d0%ba%d0%be%d0%bb%d0%be%d0%b3%d0%b8%d1%87%d0%b5%d1%81%d0%ba%d0%be%d0%b3%d0%be+%d1%81%d1%82%d1%80%d0%b0%d1%85%d0%be%d0%b2%d0%b0%d0%bd%d0%b8%d1%8f+%2f%2f+%d0%95%d0%ba%d0%be%d0%bd%d0%be%d0%bci%d1%87%d0%bd%d0%b8%d0%b9+%d1%87%d0%b0%d1%81%d0%be%d0%bf%d0%b8%d1%81-XXI.+-+2014.+-+%d0%a2.+1.+-+%e2%84%96+9-10.+-+%d0%a1.+53-57.+%0a9.%09%d0%94%d0%b0%d0%bd%d0%b8%d0%bb%d1%8e%d0%ba+%d0%9e.%d0%9e.+%d0%a0%d0%be%d0%bb%d1%8c+%d0%b8%d0%bd%d0%b2%d0%b5%d1%81%d1%82%d0%b8%d1%86%d0%b8%d0%b9+%d0%b2+%d1%81%d1%82%d1%80%d0%b0%d1%82%d0%b5%d0%b3%d0%b8%d1%87%d0%b5%d1%81%d0%ba%d0%be%d0%bc+%d1%83%d0%bf%d1%80%d0%b0%d0%b2%d0%bb%d0%b5%d0%bd%d0%b8%d0%b8+%d0%b8%d0%bd%d0%bd%d0%be%d0%b2%d0%b0%d1%86%d0%b8%d0%be%d0%bd%d0%bd%d1%8b%d0%bc+%d1%80%d0%b0%d0%b7%d0%b2%d0%b8%d1%82%d0%b8%d0%b5%d0%bc+%d1%81%d0%b5%d0%bb%d1%8c%d1%81%d0%ba%d0%be%d1%85%d0%be%d0%b7%d1%8f%d0%b9%d1%81%d1%82%d0%b2%d0%b5%d0%bd%d0%bd%d1%8b%d1%85+%d0%bf%d1%80%d0%b5%d0%b4%d0%bf%d1%80%d0%b8%d1%8f%d1%82%d0%b8%d0%b9+%2f%2f+%d0%9f%d1%80%d0%be%d0%b1%d0%bb%d0%b5%d0%bc%d1%8b+%d1%8d%d0%ba%d0%be%d0%bd%d0%be%d0%bc%d0%b8%d0%ba%d0%b8+%d0%b8+%d0%bc%d0%b5%d0%bd%d0%b5%d0%b4%d0%b6%d0%bc%d0%b5%d0%bd%d1%82%d0%b0.+-+2014.+-+%e2%84%96+10+(38).+-+%d0%a1.+23-28.+%0a10.%09%d0%94%d0%b8%d1%81%d1%82%d0%b5%d1%80%d0%b3%d0%b5%d1%84%d1%82%2c+%d0%9b.%d0%92.+%d0%9f%d0%be%d0%b4%d0%b3%d0%be%d1%82%d0%be%d0%b2%d0%ba%d0%b0+%d0%b1%d0%b8%d0%b7%d0%bd%d0%b5%d1%81-%d0%bf%d0%bb%d0%b0%d0%bd%d0%b0+%d1%80%d0%b5%d0%ba%d0%be%d0%bd%d1%81%d1%82%d1%80%d1%83%d0%ba%d1%86%d0%b8%d0%b8+%d0%bf%d1%80%d0%b5%d0%b4%d0%bf%d1%80%d0%b8%d1%8f%d1%82%d0%b8%d1%8f+%3a+%d1%83%d1%87%d0%b5%d0%b1%d0%bd%d0%be-%d0%bc%d0%b5%d1%82%d0%be%d0%b4%d0%b8%d1%87%d0%b5%d1%81%d0%ba%d0%be%d0%b5+%d0%bf%d0%be%d1%81%d0%be%d0%b1%d0%b8%d0%b5+%2f+%d0%9b.%d0%92.+%d0%94%d0%b8%d1%81%d1%82%d0%b5%d1%80%d0%b3%d0%b5%d1%84%d1%82%2c+%d0%95.%d0%91.+%d0%9c%d0%b8%d1%88%d0%b8%d0%bd%d0%b0%2c+%d0%ae.%d0%92.+%d0%9b%d0%b5%d0%be%d0%bd%d1%82%d1%8c%d0%b5%d0%b2%d0%b0+%3b+%d0%9c%d0%b8%d0%bd%d0%b8%d1%81%d1%82%d0%b5%d1%80%d1%81%d1%82%d0%b2%d0%be+%d0%be%d0%b1%d1%80%d0%b0%d0%b7%d0%be%d0%b2%d0%b0%d0%bd%d0%b8%d1%8f+%d0%b8+%d0%bd%d0%b0%d1%83%d0%ba%d0%b8+%d0%a0%d0%be%d1%81%d1%81%d0%b8%d0%b9%d1%81%d0%ba%d0%be%d0%b9+%d0%a4%d0%b5%d0%b4%d0%b5%d1%80%d0%b0%d1%86%d0%b8%d0%b8%2c+%d0%a3%d1%80%d0%b0%d0%bb%d1%8c%d1%81%d0%ba%d0%b8%d0%b9+%d1%84%d0%b5%d0%b4%d0%b5%d1%80%d0%b0%d0%bb%d1%8c%d0%bd%d1%8b%d0%b9+%d1%83%d0%bd%d0%b8%d0%b2%d0%b5%d1%80%d1%81%d0%b8%d1%82%d0%b5%d1%82+%d0%b8%d0%bc%d0%b5%d0%bd%d0%b8+%d0%bf%d0%b5%d1%80%d0%b2%d0%be%d0%b3%d0%be+%d0%9f%d1%80%d0%b5%d0%b7%d0%b8%d0%b4%d0%b5%d0%bd%d1%82%d0%b0+%d0%a0%d0%be%d1%81%d1%81%d0%b8%d0%b8+%d0%91.+%d0%9d.+%d0%95%d0%bb%d1%8c%d1%86%d0%b8%d0%bd%d0%b0.+-+%d0%98%d0%b7%d0%b4.+3-%d0%b5%2c+%d0%bf%d0%b5%d1%80%d0%b5%d1%80%d0%b0%d0%b1.+-+%d0%95%d0%ba%d0%b0%d1%82%d0%b5%d1%80%d0%b8%d0%bd%d0%b1%d1%83%d1%80%d0%b3+%3a+%d0%98%d0%b7%d0%b4%d0%b0%d1%82%d0%b5%d0%bb%d1%8c%d1%81%d1%82%d0%b2%d0%be+%d0%a3%d1%80%d0%b0%d0%bb%d1%8c%d1%81%d0%ba%d0%be%d0%b3%d0%be+%d1%83%d0%bd%d0%b8%d0%b2%d0%b5%d1%80%d1%81%d0%b8%d1%82%d0%b5%d1%82%d0%b0%2c+2014.+-+77+%d1%81.+%0a11.%09%d0%9a%d0%be%d0%bd%d0%b4%d1%80%d0%b0%d1%82%d1%8c%d0%b5%d0%b2+%d0%9d.%d0%94.+%d0%91%d0%be%d0%bb%d1%8c%d1%88%d0%b8%d0%b5+%d1%86%d0%b8%d0%ba%d0%bb%d1%8b+%d0%ba%d0%be%d0%bd%d1%8a%d1%8e%d0%bd%d0%ba%d1%82%d1%83%d1%80%d1%8b+%d0%b8+%d1%82%d0%b5%d0%be%d1%80%d0%b8%d1%8f+%d0%bf%d1%80%d0%b5%d0%b4%d0%b2%d0%b8%d0%b4%d0%b5%d0%bd%d0%b8%d1%8f.+%d0%98%d0%b7%d0%b1%d1%80%d0%b0%d0%bd%d0%bd%d1%8b%d0%b5+%d1%82%d1%80%d1%83%d0%b4%d1%8b+%2f%d0%9d.+%d0%94.+%d0%9a%d0%be%d0%bd%d0%b4%d1%80%d0%b0%d1%82%d1%8c%d0%b5%d0%b2%3b+%d0%9c%d0%b5%d0%b6%d0%b4%d1%83%d0%bd%d0%b0%d1%80%d0%be%d0%b4%d0%bd%d1%8b%d0%b9+%d1%84%d0%be%d0%bd%d0%b4+%d0%9d.+%d0%94.+%d0%9a%d0%be%d0%bd%d0%b4%d1%80%d0%b0%d1%82%d1%8c%d0%b5%d0%b2%d0%b0+%d0%b8+%d0%b4%d1%80.%3b+%d0%a0%d0%b5%d0%b4.+%d0%ba%d0%be%d0%bb%d0%bb.%3a+%d0%90%d0%b1%d0%b0%d0%bb%d0%ba%d0%b8%d0%bd+%d0%9b.+%d0%98.+(%d0%bf%d1%80%d0%b5%d0%b4.+)+%d0%b8+%d0%b4%d1%80.%3b+%d1%81%d0%be%d1%81%d1%82.+%d0%af%d0%ba%d0%be%d0%b2%d0%b5%d1%86+%d0%ae.+%d0%92.+%e2%80%94+%d0%9c.%3a+%d0%97%d0%90%d0%9e+%c2%ab%d0%98%d0%b7%d0%b4%d0%b0%d1%82%d0%b5%d0%bb%d1%8c%d1%81%d1%82%d0%b2%d0%be+%c2%ab%d0%ad%d0%ba%d0%be%d0%bd%d0%be%d0%bc%d0%b8%d0%ba%d0%b0%c2%bb%2c+2002.+%e2%80%94+767+%d1%81.+%0a12.%09%d0%9a%d1%83%d0%b2%d0%b0%d1%87%d0%ba%d0%b8%d0%bd%d0%b0+%d0%9d.%d0%9d.+%d0%91%d0%b8%d0%b7%d0%bd%d0%b5%d1%81-%d0%bf%d0%bb%d0%b0%d0%bd%d0%b8%d1%80%d0%be%d0%b2%d0%b0%d0%bd%d0%b8%d0%b5+%d1%80%d0%b0%d0%b7%d0%b2%d0%b8%d1%82%d0%b8%d1%8f+%d0%bf%d1%82%d0%b8%d1%86%d0%b5%d0%b2%d0%be%d0%b4%d1%81%d1%82%d0%b2%d0%b0+%d0%bd%d0%b0+%d0%bf%d1%80%d0%b8%d0%bc%d0%b5%d1%80%d0%b5+%d0%9e%d0%90%d0%9e+%c2%ab%d0%af%d1%80%d0%be%d1%81%d0%bb%d0%b0%d0%b2%d1%81%d0%ba%d0%b8%d0%b9+%d0%b1%d1%80%d0%be%d0%b9%d0%bb%d0%b5%d1%80%c2%bb+%d0%af%d1%80%d0%be%d1%81%d0%bb%d0%b0%d0%b2%d1%81%d0%ba%d0%be%d0%b9+%d0%be%d0%b1%d0%bb%d0%b0%d1%81%d1%82%d0%b8+%2f%2f+%d0%92%d0%b5%d1%81%d1%82%d0%bd%d0%b8%d0%ba+%d0%90%d0%9f%d0%9a+%d0%92%d0%b5%d1%80%d1%85%d0%bd%d0%b5%d0%b2%d0%be%d0%bb%d0%b6%d1%8c%d1%8f.+-+2011.+-+%e2%84%96+3+.+%d0%a1.+97-103.+%0a13.%09%d0%9b%d0%b8%d0%bf%d0%ba%d0%b8%d0%bd+%d0%98.%d0%90.+%d0%ad%d0%bd%d0%b5%d1%80%d0%b3%d0%be%d0%bc%d0%b5%d0%bd%d0%b5%d0%b4%d0%b6%d0%bc%d0%b5%d0%bd%d1%82+-+%d0%b8%d0%bd%d1%81%d1%82%d1%80%d1%83%d0%bc%d0%b5%d0%bd%d1%82+%d1%8d%d1%84%d1%84%d0%b5%d0%ba%d1%82%d0%b8%d0%b2%d0%bd%d0%be%d0%b3%d0%be+%d1%83%d0%bf%d1%80%d0%b0%d0%b2%d0%bb%d0%b5%d0%bd%d0%b8%d1%8f+%2f%2f+%d0%9c%d1%8f%d1%81%d0%bd%d1%8b%d0%b5+%d1%82%d0%b5%d1%85%d0%bd%d0%be%d0%bb%d0%be%d0%b3%d0%b8%d0%b8.+-+2012.+-+%e2%84%96+4+(112).+-+%d0%a1.+6-9.+%0a14.%09%d0%9b%d1%8f%d0%bf%d0%b8%d0%bd+%d0%90.%d0%92.+%d0%a3%d0%bf%d1%80%d0%b0%d0%b2%d0%bb%d0%b5%d0%bd%d0%b8%d0%b5+%d0%bf%d0%be%d1%82%d0%b5%d0%bd%d1%86%d0%b8%d0%b0%d0%bb%d0%be%d0%bc+%d1%83%d1%81%d1%82%d0%be%d0%b9%d1%87%d0%b8%d0%b2%d0%be%d0%b3%d0%be+%d1%80%d0%b0%d0%b7%d0%b2%d0%b8%d1%82%d0%b8%d1%8f+%d0%b8+%d0%ba%d0%be%d0%bd%d0%ba%d1%83%d1%80%d0%b5%d0%bd%d1%82%d0%be%d1%81%d0%bf%d0%be%d1%81%d0%be%d0%b1%d0%bd%d0%be%d1%81%d1%82%d0%b8+%d1%81%d0%b5%d0%bb%d1%8c%d1%81%d0%ba%d0%b8%d1%85+%d1%80%d0%b5%d0%b3%d0%b8%d0%be%d0%bd%d0%be%d0%b2+%d0%bd%d0%b0+%d0%b8%d0%bd%d0%bd%d0%be%d0%b2%d0%b0%d1%86%d0%b8%d0%be%d0%bd%d0%bd%d0%be%d0%b9+%d0%be%d1%81%d0%bd%d0%be%d0%b2%d0%b5+%2f+%d0%94%d0%b8%d1%81%d1%81.+%d0%bd%d0%b0+%d1%81%d0%be%d0%b8%d1%81%d0%ba.+%d1%83%d1%87.+%d1%81%d1%82%d0%b5%d0%bf%d0%b5%d0%bd%d0%b8+%d0%b4%d0%be%d0%ba%d1%82%d0%be%d1%80%d0%b0+%d1%8d%d0%ba%d0%be%d0%bd.+%d0%bd%d0%b0%d1%83%d0%ba+%d0%bf%d0%be+%d1%81%d0%bf%d0%b5%d1%86.+08.00.05+%e2%80%93+%d0%ad%d0%ba%d0%be%d0%bd%d0%be%d0%bc%d0%b8%d0%ba%d0%b0+%d0%b8+%d1%83%d0%bf%d1%80%d0%b0%d0%b2%d0%bb%d0%b5%d0%bd%d0%b8%d0%b5+%d0%bd%d0%b0%d1%80%d0%be%d0%b4%d0%bd%d1%8b%d0%bc+%d1%85%d0%be%d0%b7%d1%8f%d0%b9%d1%81%d1%82%d0%b2%d0%be%d0%bc.+%e2%80%93+%d0%a1%d0%b0%d1%80%d0%b0%d1%82%d0%be%d0%b2%2c+2006.+%e2%80%93+561+%d1%81.+%0a15.%09%d0%9c%d1%83%d1%85%d0%b8%d0%bd%d0%b0%2c+%d0%98.+%d0%90.+%d0%9f%d1%80%d0%be%d0%b1%d0%bb%d0%b5%d0%bc%d1%8b+%d0%bc%d0%b5%d1%82%d0%be%d0%b4%d0%b8%d0%ba%d0%b8+%d1%83%d1%87%d0%b5%d1%82%d0%b0+%d0%bf%d0%be%d1%82%d1%80%d0%b5%d0%b1%d0%b8%d1%82%d0%b5%d0%bb%d1%8c%d1%81%d0%ba%d0%b8%d1%85+%d1%81%d0%b2%d0%be%d0%b9%d1%81%d1%82%d0%b2+%d0%bf%d1%80%d0%b8+%d0%be%d0%bf%d1%80%d0%b5%d0%b4%d0%b5%d0%bb%d0%b5%d0%bd%d0%b8%d0%b8+%d0%be%d0%b1%d1%8a%d0%b5%d0%bc%d0%b0+%d0%bf%d1%80%d0%be%d0%b4%d1%83%d0%ba%d1%86%d0%b8%d0%b8+%d0%bd%d0%b0+%d0%bf%d1%80%d0%b5%d0%b4%d0%bf%d1%80%d0%b8%d1%8f%d1%82%d0%b8%d1%8f%d1%85+%d0%b0%d0%b3%d1%80%d0%be%d0%bf%d1%80%d0%be%d0%bc%d1%8b%d1%88%d0%bb%d0%b5%d0%bd%d0%bd%d0%be%d0%b3%d0%be+%d0%ba%d0%be%d0%bc%d0%bf%d0%bb%d0%b5%d0%ba%d1%81%d0%b0+%2f+%d0%98.+%d0%90.+%d0%9c%d1%83%d1%85%d0%b8%d0%bd%d0%b0%2c+%d0%95.+%d0%92.+%d0%9c%d0%b0%d1%80%d0%ba%d0%be%d0%b2%d0%b8%d0%bd%d0%b0+%2f%2f+%d0%a0%d0%b5%d0%b3%d0%b8%d0%be%d0%bd%d0%b0%d0%bb%d1%8c%d0%bd%d0%b0%d1%8f+%d1%8d%d0%ba%d0%be%d0%bd%d0%be%d0%bc%d0%b8%d0%ba%d0%b0%3a+%d1%82%d0%b5%d0%be%d1%80%d0%b8%d1%8f+%d0%b8+%d0%bf%d1%80%d0%b0%d0%ba%d1%82%d0%b8%d0%ba%d0%b0.+-+2008.+-+%e2%84%96+9.+-+%d0%a1.+77-80.+%0a16.%09%d0%9c%d1%83%d1%85%d0%b8%d0%bd%d0%b0%2c+%d0%98.+%d0%90.+%d0%a0%d0%be%d0%bb%d1%8c+%d1%84%d0%b5%d1%80%d0%bc%d0%b5%d1%80%d1%81%d0%ba%d0%be%d0%b3%d0%be+%d1%81%d0%bf%d0%be%d1%81%d0%be%d0%b1%d0%b0+%d1%85%d0%be%d0%b7%d1%8f%d0%b9%d1%81%d1%82%d0%b2%d0%be%d0%b2%d0%b0%d0%bd%d0%b8%d1%8f+%d0%b2+%d1%80%d0%b0%d0%b7%d0%b2%d0%b8%d1%82%d0%b8%d0%b8+%d0%bf%d0%b5%d1%80%d0%b5%d0%bf%d0%b5%d0%bb%d0%be%d0%b2%d0%be%d0%b4%d1%81%d1%82%d0%b2%d0%b0+%d0%b2+%d0%a3%d0%b4%d0%bc%d1%83%d1%80%d1%82%d1%81%d0%ba%d0%be%d0%b9+%d0%a0%d0%b5%d1%81%d0%bf%d1%83%d0%b1%d0%bb%d0%b8%d0%ba%d0%b5+%5b%d0%a2%d0%b5%d0%ba%d1%81%d1%82%5d+%2f+%d0%98.+%d0%90.+%d0%9c%d1%83%d1%85%d0%b8%d0%bd%d0%b0%2c+%d0%9c.+%d0%a1.+%d0%9e%d1%81%d0%b5%d1%82%d1%80%d0%be%d0%b2%d0%b0+%2f%2f+%d0%a0%d0%b5%d0%b3%d0%b8%d0%be%d0%bd%d0%b0%d0%bb%d1%8c%d0%bd%d0%b0%d1%8f+%d1%8d%d0%ba%d0%be%d0%bd%d0%be%d0%bc%d0%b8%d0%ba%d0%b0%3a+%d1%82%d0%b5%d0%be%d1%80%d0%b8%d1%8f+%d0%b8+%d0%bf%d1%80%d0%b0%d0%ba%d1%82%d0%b8%d0%ba%d0%b0.+-+2008.+-+%e2%84%96+8.+-+%d0%a1.+51-53.+%0a17.%09%d0%a0%d0%b5%d0%b7%d0%bd%d0%b8%d0%ba+%d0%93.%d0%90.%2c+%d0%9a%d1%83%d0%b2%d1%88%d0%b8%d0%bd%d0%be%d0%b2+A.A.+%d0%a3%d0%bf%d1%80%d0%b0%d0%b2%d0%bb%d0%b5%d0%bd%d0%b8%d0%b5+%d0%b8%d0%bd%d0%bd%d0%be%d0%b2%d0%b0%d1%86%d0%b8%d1%8f%d0%bc%d0%b8+%d0%b2+%d0%ba%d1%80%d0%b8%d0%b7%d0%b8%d1%81%d0%bd%d1%8b%d0%b9+%d0%bf%d0%b5%d1%80%d0%b8%d0%be%d0%b4+%d0%bd%d0%b0+%d0%be%d1%81%d0%bd%d0%be%d0%b2%d0%b5+%d0%bf%d1%80%d0%be%d0%b3%d1%80%d0%b0%d0%bc%d0%bc%d0%bd%d0%be-%d1%86%d0%b5%d0%bb%d0%b5%d0%b2%d0%be%d0%b3%d0%be+%d0%bf%d0%bb%d0%b0%d0%bd%d0%b8%d1%80%d0%be%d0%b2%d0%b0%d0%bd%d0%b8%d1%8f+%2f%2f+%d0%a0%d0%b5%d0%b3%d0%b8%d0%be%d0%bd%d0%b0%d0%bb%d1%8c%d0%bd%d0%b0%d1%8f+%d1%8d%d0%ba%d0%be%d0%bd%d0%be%d0%bc%d0%b8%d0%ba%d0%b0%3a+%d1%82%d0%b5%d0%be%d1%80%d0%b8%d1%8f+%d0%b8+%d0%bf%d1%80%d0%b0%d0%ba%d1%82%d0%b8%d0%ba%d0%b0.+-+2009.+-+%e2%84%96+16.+-+%d0%a1.+16-20.+%0a18.%09%d0%a3%d1%80%d0%b1%d0%b0%d0%bd%d1%81%d0%ba%d0%b0%d1%8f+%d0%93.%d0%93.+%d0%9c%d0%b5%d1%82%d0%be%d0%b4%d0%be%d0%bb%d0%be%d0%b3%d0%b8%d1%87%d0%b5%d1%81%d0%ba%d0%b8%d0%b5+%d0%be%d1%81%d0%bd%d0%be%d0%b2%d1%8b+%d1%84%d0%be%d1%80%d0%bc%d0%b8%d1%80%d0%be%d0%b2%d0%b0%d0%bd%d0%b8%d1%8f+%d0%ba%d0%bb%d0%b0%d1%81%d1%82%d0%b5%d1%80%d0%bd%d1%8b%d1%85+%d0%ba%d0%be%d0%bc%d0%bc%d0%b5%d1%80%d1%87%d0%b5%d1%81%d0%ba%d0%b8%d1%85+%d1%81%d1%82%d1%80%d1%83%d0%ba%d1%82%d1%83%d1%80+%d0%b2+%d0%90%d0%9f%d0%9a+%5b%d0%91%d0%b5%d0%bb%d0%be%d1%80%d1%83%d1%81%d1%81%d0%b8%d1%8f%5d+%2f%2f+%d0%ad%d0%ba%d0%be%d0%bd%d0%be%d0%bc%d0%b8%d0%ba%d0%b0+%d1%81%d0%b5%d0%bb%d1%8c%d1%81%d0%ba%d0%be%d0%b3%d0%be+%d1%85%d0%be%d0%b7%d1%8f%d0%b9%d1%81%d1%82%d0%b2%d0%b0.+%d0%a0%d0%b5%d1%84%d0%b5%d1%80%d0%b0%d1%82%d0%b8%d0%b2%d0%bd%d1%8b%d0%b9+%d0%b6%d1%83%d1%80%d0%bd%d0%b0%d0%bb.+-+2010.+-+%e2%84%96+3.-+%d0%a1.+586.+%0a19.%09%d0%a3%d1%80%d1%83%d1%81%d0%be%d0%b2+%d0%92.%d0%a4.+%d0%9d%d0%b0%d0%bf%d1%80%d0%b0%d0%b2%d0%bb%d0%b5%d0%bd%d0%b8%d1%8f+%d1%80%d0%b5%d0%b0%d0%bb%d0%b8%d0%b7%d0%b0%d1%86%d0%b8%d0%b8+%d0%b8%d0%bd%d0%bd%d0%be%d0%b2%d0%b0%d1%86%d0%b8%d0%be%d0%bd%d0%bd%d0%be%d0%b9+%d1%81%d1%82%d1%80%d0%b0%d1%82%d0%b5%d0%b3%d0%b8%d0%b8+%d1%80%d0%b0%d0%b7%d0%b2%d0%b8%d1%82%d0%b8%d1%8f+%d1%81%d0%b5%d0%bb%d1%8c%d1%85%d0%be%d0%b7%d0%be%d1%80%d0%b3%d0%b0%d0%bd%d0%b8%d0%b7%d0%b0%d1%86%d0%b8%d0%b9+%2f%2f+%d0%90%d0%9f%d0%9a%3a+%d0%ad%d0%ba%d0%be%d0%bd%d0%be%d0%bc%d0%b8%d0%ba%d0%b0%2c+%d1%83%d0%bf%d1%80%d0%b0%d0%b2%d0%bb%d0%b5%d0%bd%d0%b8%d0%b5.+-+2011.+-+%e2%84%96+10.+-+%d0%a1.+34-39.+%0a20.%09%d0%a8%d1%83%d1%80%d0%ba%d0%be+%d0%9c.%d0%9f.+%d0%9e%d1%80%d0%b3%d0%b0%d0%bd%d0%b8%d0%b7%d0%b0%d1%86%d0%b8%d1%8f+%d0%b2%d0%b7%d0%b0%d0%b8%d0%bc%d0%be%d0%b4%d0%b5%d0%b9%d1%81%d1%82%d0%b2%d0%b8%d1%8f+%d0%b8%d0%bd%d0%b2%d0%b5%d1%81%d1%82%d0%be%d1%80%d0%be%d0%b2+%d1%81+%d0%bf%d1%80%d0%be%d0%b8%d0%b7%d0%b2%d0%be%d0%b4%d1%81%d1%82%d0%b2%d0%b5%d0%bd%d0%bd%d1%8b%d0%bc%d0%b8+%d0%bf%d1%80%d0%b5%d0%b4%d0%bf%d1%80%d0%b8%d1%8f%d1%82%d0%b8%d1%8f%d0%bc%d0%b8+%2f+%d0%94%d0%b8%d1%81%d1%81.+%d0%bd%d0%b0+%d1%81%d0%be%d0%b8%d1%81%d0%ba.+%d1%83%d1%87.+%d1%81%d1%82%d0%b5%d0%bf%d0%b5%d0%bd%d0%b8+%d0%ba%d0%b0%d0%bd%d0%b4.+%d1%8d%d0%ba%d0%be%d0%bd.+%d0%bd%d0%b0%d1%83%d0%ba+%d0%bf%d0%be+%d1%81%d0%bf%d0%b5%d1%86.+08.00.05+%e2%80%93+%d0%ad%d0%ba%d0%be%d0%bd%d0%be%d0%bc%d0%b8%d0%ba%d0%b0+%d0%b8+%d1%83%d0%bf%d1%80%d0%b0%d0%b2%d0%bb%d0%b5%d0%bd%d0%b8%d0%b5+%d0%bd%d0%b0%d1%80%d0%be%d0%b4%d0%bd%d1%8b%d0%bc+%d1%85%d0%be%d0%b7%d1%8f%d0%b9%d1%81%d1%82%d0%b2%d0%be%d0%bc.+%e2%80%93+%d0%9c%d0%be%d1%81%d0%ba%d0%b2%d0%b0%2c+2003.+%e2%80%93+128+%d1%81.+%0a%0a
Очень похожие работы
Пожалуйста, внимательно изучайте содержание и фрагменты работы. Деньги за приобретённые готовые работы по причине несоответствия данной работы вашим требованиям или её уникальности не возвращаются.
* Категория работы носит оценочный характер в соответствии с качественными и количественными параметрами предоставляемого материала. Данный материал ни целиком, ни любая из его частей не является готовым научным трудом, выпускной квалификационной работой, научным докладом или иной работой, предусмотренной государственной системой научной аттестации или необходимой для прохождения промежуточной или итоговой аттестации. Данный материал представляет собой субъективный результат обработки, структурирования и форматирования собранной его автором информации и предназначен, прежде всего, для использования в качестве источника для самостоятельной подготовки работы указанной тематики.
bmt: 0.00371
© Рефератбанк, 2002 - 2024