Логистика (управление цепью поставок)

%d0%bd%d0%b5%d1%82
...

%d0%a1%d0%be%d0%b4%d0%b5%d1%80%d0%b6%d0%b0%d0%bd%d0%b8%d0%b5%0a%d0%92%d0%b2%d0%b5%d0%b4%d0%b5%d0%bd%d0%b8%d0%b5%093%0a%d0%9e%d0%bf%d0%b5%d1%80%d0%b0%d1%82%d0%b8%d0%b2%d0%bd%d0%be%d0%b5+%d0%bf%d0%bb%d0%b0%d0%bd%d0%b8%d1%80%d0%be%d0%b2%d0%b0%d0%bd%d0%b8%d0%b5+%d0%b2+%d1%86%d0%b5%d0%bf%d1%8f%d1%85+%d0%bf%d0%be%d1%81%d1%82%d0%b0%d0%b2%d0%be%d0%ba%095%0a1.1%09%d0%a6%d0%b5%d0%bf%d0%b8+%d0%bf%d0%be%d1%81%d1%82%d0%b0%d0%b2%d0%be%d0%ba+%d0%b2+%d1%81%d0%be%d0%b2%d1%80%d0%b5%d0%bc%d0%b5%d0%bd%d0%bd%d0%be%d0%b9+%d0%bb%d0%be%d0%b3%d0%b8%d1%81%d1%82%d0%b8%d1%87%d0%b5%d1%81%d0%ba%d0%be%d0%b9+%d1%81%d0%b8%d1%81%d1%82%d0%b5%d0%bc%d0%b5%095%0a1.2%09%d0%a4%d0%be%d1%80%d0%bc%d0%b8%d1%80%d0%be%d0%b2%d0%b0%d0%bd%d0%b8%d0%b5+%d0%b8+%d0%bf%d0%bb%d0%b0%d0%bd%d0%b8%d1%80%d0%be%d0%b2%d0%b0%d0%bd%d0%b8%d0%b5+%d0%bb%d0%be%d0%b3%d0%b8%d1%81%d1%82%d0%b8%d1%87%d0%b5%d1%81%d0%ba%d0%b8%d1%85+%d1%86%d0%b5%d0%bf%d0%b5%d0%b9+%d0%bf%d0%be%d1%81%d1%82%d0%b0%d0%b2%d0%be%d0%ba%0912%0a1.3.+%d0%9f%d1%80%d0%b5%d0%be%d0%b4%d0%be%d0%bb%d0%b5%d0%bd%d0%b8%d0%b5+%d0%b1%d0%b0%d1%80%d1%8c%d0%b5%d1%80%d0%be%d0%b2+%d1%84%d0%be%d1%80%d0%bc%d0%b8%d1%80%d0%be%d0%b2%d0%b0%d0%bd%d0%b8%d1%8f+%d0%bb%d0%be%d0%b3%d0%b8%d1%81%d1%82%d0%b8%d1%87%d0%b5%d1%81%d0%ba%d0%b8%d1%85+%d1%86%d0%b5%d0%bf%d0%b5%d0%b9+%d0%bf%d0%be%d1%81%d1%82%d0%b0%d0%b2%d0%be%d0%ba%0914%0a%d0%9f%d1%80%d0%b0%d0%ba%d1%82%d0%b8%d1%87%d0%b5%d1%81%d0%ba%d0%b0%d1%8f+%d1%87%d0%b0%d1%81%d1%82%d1%8c%0916%0a%d0%a0%d0%b5%d1%88%d0%b5%d0%bd%d0%b8%d0%b5+%d0%b7%d0%b0%d0%b4%d0%b0%d1%87%d0%b8+%d0%bf%d0%be+%d0%be%d0%bf%d1%80%d0%b5%d0%b4%d0%b5%d0%bb%d0%b5%d0%bd%d0%b8%d1%8e+%d0%ba%d1%80%d0%b0%d1%82%d1%87%d0%b0%d0%b9%d1%88%d0%b5%d0%b3%d0%be+%d0%bf%d1%83%d1%82%d0%b8%0922%0a%d0%a0%d0%b5%d1%88%d0%b5%d0%bd%d0%b8%d1%8f+%d0%b7%d0%b0%d0%b4%d0%b0%d1%87%d0%b8+%d0%bf%d0%be+%d0%be%d0%bf%d1%80%d0%b5%d0%b4%d0%b5%d0%bb%d0%b5%d0%bd%d0%b8%d1%8e+%d0%be%d0%bf%d1%82%d0%b8%d0%bc%d0%b0%d0%bb%d1%8c%d0%bd%d0%be%d0%b3%d0%be+%d0%bf%d0%bb%d0%b0%d0%bd%d0%b0+%d1%80%d0%b0%d0%b7%d0%b2%d0%be%d0%b7%d0%ba%d0%b8+%d0%b3%d1%80%d1%83%d0%b7%d0%b0+%d0%b2+%d0%bb%d0%be%d0%b3%d0%b8%d1%81%d1%82%d0%b8%d1%87%d0%b5%d1%81%d0%ba%d0%be%d0%b9+%d1%86%d0%b5%d0%bf%d0%b8%0926%0a%d0%a0%d0%b5%d1%88%d0%b5%d0%bd%d0%b8%d1%8f+%d0%b7%d0%b0%d0%b4%d0%b0%d1%87%d0%b8+%d0%bf%d0%be+%d0%be%d0%bf%d1%80%d0%b5%d0%b4%d0%b5%d0%bb%d0%b5%d0%bd%d0%b8%d1%8e+%d0%be%d0%bf%d1%82%d0%b8%d0%bc%d0%b0%d0%bb%d1%8c%d0%bd%d0%be%d0%b3%d0%be+%d0%bf%d0%bb%d0%b0%d0%bd%d0%b0+%d0%bf%d0%b5%d1%80%d0%b5%d0%b2%d0%be%d0%b7%d0%be%d0%ba++%d0%b3%d1%80%d1%83%d0%b7%d0%be%d0%b2+%d0%be%d1%82+%d0%bf%d0%be%d1%81%d1%82%d0%b0%d0%b2%d1%89%d0%b8%d0%ba%d0%be%d0%b2+%d0%bf%d0%be%d1%82%d1%80%d0%b5%d0%b1%d0%b8%d1%82%d0%b5%d0%bb%d1%8f%d0%bc%0928%0a%d0%a1%d0%bf%d0%b8%d1%81%d0%be%d0%ba+%d0%b8%d1%81%d0%bf%d0%be%d0%bb%d1%8c%d0%b7%d1%83%d0%b5%d0%bc%d0%be%d0%b9+%d0%bb%d0%b8%d1%82%d0%b5%d1%80%d0%b0%d1%82%d1%83%d1%80%d1%8b%0931%0a%0a

%d0%92%d0%b2%d0%b5%d0%b4%d0%b5%d0%bd%d0%b8%d0%b5%0a%d0%92+%d1%81%d0%be%d0%b2%d1%80%d0%b5%d0%bc%d0%b5%d0%bd%d0%bd%d0%be%d0%bc+%d0%bc%d0%b8%d1%80%d0%b5+%d0%bf%d0%be%d0%b4+%d0%b2%d0%be%d0%b7%d0%b4%d0%b5%d0%b9%d1%81%d1%82%d0%b2%d0%b8%d0%b5%d0%bc+%d0%b3%d0%bb%d0%be%d0%b1%d0%b0%d0%bb%d0%b8%d0%b7%d0%b0%d1%86%d0%b8%d0%b8+%d0%b0%d0%ba%d1%82%d0%b8%d0%b2%d0%bd%d0%be+%d1%80%d0%b0%d0%b7%d0%b2%d0%b8%d0%b2%d0%b0%d1%8e%d1%82%d1%81%d1%8f+%d0%b1%d0%be%d0%bb%d1%8c%d1%88%d0%b8%d0%b5+%d0%bb%d0%be%d0%b3%d0%b8%d1%81%d1%82%d0%b8%d1%87%d0%b5%d1%81%d0%ba%d0%b8%d0%b5+%d1%81%d0%b5%d1%82%d0%b8%2c+%d1%8d%d1%84%d1%84%d0%b5%d0%ba%d1%82%d0%b8%d0%b2%d0%bd%d0%be%d1%81%d1%82%d1%8c+%d0%ba%d0%be%d1%82%d0%be%d1%80%d1%8b%d1%85+%d0%b2+%d0%b7%d0%bd%d0%b0%d1%87%d0%b8%d1%82%d0%b5%d0%bb%d1%8c%d0%bd%d0%be%d0%b9+%d1%81%d1%82%d0%b5%d0%b f%d0%b5%d0%bd%d0%b8+%d0%b7%d0%b0%d0%b2%d0%b8%d1%81%d0%b8%d1%82+%d0%be%d1%82+%d1%81%d1%82%d0%b5%d0%bf%d0%b5%d0%bd%d0%b8+%d1%81%d0%be%d0%b3%d0%bb%d0%b0%d1%81%d0%be%d0%b2%d0%b0%d0%bd%d0%bd%d0%be%d1%81%d1%82%d0%b8+%d0%b8+%d0%ba%d0%b0%d1%87%d0%b5%d1%81%d1%82%d0%b2%d0%b0+%d1%80%d0%b0%d0%b1%d0%be%d1%82%d1%8b+%d0%b2%d1%81%d0%b5%d1%85+%d0%b7%d0%b2%d0%b5%d0%bd%d1%8c%d0%b5%d0%b2+%d0%b8+%d0%b2%d1%81%d0%b5%d1%85+%d0%bb%d0%be%d0%b3%d0%b8%d1%81%d1%82%d0%b8%d1%87%d0%b5%d1%81%d0%ba%d0%b8%d1%85+%d0%bf%d0%b0%d1%80%d1%82%d0%bd%d0%b5%d1%80%d0%be%d0%b2.+%d0%a3%d1%81%d0%bb%d0%be%d0%b6%d0%bd%d0%b5%d0%bd%d0%b8%d0%b5+%d1%8d%d0%ba%d0%be%d0%bd%d0%be%d0%bc%d0%b8%d1%87%d0%b5%d1%81%d0%ba%d0%be%d0%b9+%d1%81%d0%b8%d1%82%d1%83%d0%b0%d1%86%d0%b8%d0%b8+%d0%bf%d1%80%d0%b5%d0%b4%d1%8a%d1%8f%d0%b2%d0%bb%d1%8f%d0%b5%d1%82+%d0%b4%d0%be%d0%bf%d0%be%d0%bb%d0%bd%d0%b8%d1%82%d0%b5%d0%bb%d1%8c%d0%bd%d1%8b%d0%b5+%d1%82%d1%80%d0%b5%d0%b1%d0%be%d0%b2%d0%b0%d0%bd%d0%b8%d1%8f+%d0%ba+%d0%bf%d0%be%d0%b2%d1%8b%d1%88%d0%b5%d0%bd%d0%b8%d1%8e+%d1%8d%d1%84%d1%84%d0%b5%d0%ba%d1%82%d0%b8%d0%b2%d0%bd%d0%be%d1%81%d1%82%d0%b8+%d1%80%d0%b0%d0%b1%d0%be%d1%82%d1%8b+%d1%86%d0%b5%d0%bf%d0%b5%d0%b9+%d0%bf%d0%be%d1%81%d1%82%d0%b0%d0%b2%d0%be%d0%ba%2c+%d1%80%d0%be%d1%81%d1%82%d1%83+%d1%8d%d0%ba%d0%be%d0%bd%d0%be%d0%bc%d0%b8%d0%b8+%d0%b8%d1%85+%d0%b7%d0%b0%d1%82%d1%80%d0%b0%d1%82%2c+%d0%bf%d1%80%d0%b8+%d1%81%d0%be%d1%85%d1%80%d0%b0%d0%bd%d0%b5%d0%bd%d0%b8%d0%b8+%d0%b2%d1%8b%d1%81%d0%be%d0%ba%d0%be%d0%b3%d0%be+%d0%ba%d0%b0%d1%87%d0%b5%d1%81%d1%82%d0%b2%d0%b0+%d0%be%d0%b1%d1%81%d0%bb%d1%83%d0%b6%d0%b8%d0%b2%d0%b0%d0%bd%d0%b8%d1%8f+%d0%ba%d0%bb%d0%b8%d0%b5%d0%bd%d1%82%d0%be%d0%b2+%d0%b8+%d1%81%d0%bf%d0%be%d1%81%d0%be%d0%b1%d0%bd%d0%be%d1%81%d1%82%d0%b8+%d0%b4%d0%be%d1%81%d1%82%d0%b8%d0%b3%d0%b0%d1%82%d1%8c+%d1%81%d0%b2%d0%be%d0%b5%d0%b9+%d1%81%d1%82%d1%80%d0%b0%d1%82%d0%b5%d0%b3%d0%b8%d1%87%d0%b5%d1%81%d0%ba%d0%be%d0%b9+%d0%ba%d0%be%d0%bd%d0%ba%d1%83%d1%80%d0%b5%d0%bd%d1%82%d0%be%d1%81%d0%bf%d0%be%d1%81%d0%be%d0%b1%d0%bd%d0%be%d1%81%d1%82%d0%b8.%0a%d0%9a+%d0%bf%d1%80%d0%b8%d0%bc%d0%b5%d1%80%d1%83%2c+%d1%81%d1%84%d0%b5%d1%80%d0%b0+%d0%bf%d0%be%d1%81%d1%82%d0%b0%d0%b2%d0%ba%d0%b8+%d0%b0%d0%b3%d1%80%d0%be%d0%bf%d1%80%d0%be%d0%bc%d1%8b%d1%88%d0%bb%d0%b5%d0%bd%d0%bd%d1%8b%d1%85+%d0%bf%d1%80%d0%be%d0%b4%d1%83%d0%ba%d1%82%d0%be%d0%b2+%d1%81%d0%b5%d0%b3%d0%be%d0%b4%d0%bd%d1%8f+%d0%b2+%d0%bf%d0%b5%d1%80%d0%b8%d0%be%d0%b4+%d1%81%d0%bb%d0%be%d0%b6%d0%bd%d0%be%d0%b9+%d1%8d%d0%ba%d0%be%d0%bd%d0%be%d0%bc%d0%b8%d1%87%d0%b5%d1%81%d0%ba%d0%be%d0%b9+%d1%81%d0%b8%d1%82%d1%83%d0%b0%d1%86%d0%b8%d0%b8+%d0%b2+%d0%a0%d0%be%d1%81%d1%81%d0%b8%d0%b8+%d0%b8+%d0%bf%d1%80%d0%b8%d0%bc%d0%b5%d0%bd%d0%b5%d0%bd%d0%b8%d0%b5%d0%bc+%d0%ba+%d0%bd%d0%b5%d0%b9+%d1%8d%d0%ba%d0%be%d0%bd%d0%be%d0%bc%d0%b8%d1%87%d0%b5%d1%81%d0%ba%d0%b8%d1%85+%d1%81%d0%b0%d0%bd%d0%ba%d1%86%d0%b8%d0%b9+%d1%81%d1%82%d0%b0%d0%bd%d0%be%d0%b2%d0%b8%d1%82%d1%81%d1%8f+%d0%ba%d1%80%d0%b8%d1%82%d0%b8%d1%87%d0%b5%d1%81%d0%ba%d0%b8+%d0%b2%d0%b0%d0%b6%d0%bd%d0%be%d0%b9.+%d0%9e%d1%81%d1%83%d1%89%d0%b5%d1%81%d1%82%d0%b2%d0%bb%d0%b5%d0%bd%d0%b8%d0%b5+%d1%81%d0%b2%d0%be%d0%b5%d0%b2%d1%80%d0%b5%d0%bc%d0%b5%d0%bd%d0%bd%d1%8b%d1%85+%d0%bf%d0%be%d1%81%d1%82%d0%b0%d0%b2%d0%be%d0%ba+%d1%81%d0%b2%d0%b5%d0%b6%d0%b5%d0%b9+%d0%b8+%d0%ba%d0%b0%d1%87%d0%b5%d1%81%d1%82%d0%b2%d0%b5%d0%bd%d0%bd%d0%be%d0%b9+%d1%81%d0%b5%d0%bb%d1%8c%d1%81%d0%ba%d0%be%d1%85%d0%be%d0%b7%d1%8f%d0%b9%d1%81%d1%82%d0%b2%d0%b5%d0%bd%d0%bd%d0%be%d0%b9+%d0%bf%d1%80%d0%be%d0%b4%d1%83%d0%ba%d1%86%d0%b8%d0%b8+%d0%b2%d0%be+%d0%b2%d1%81%d0%b5+%d1%80%d0%b5%d0%b3%d0%b8%d0%be%d0%bd%d1%8b+%d0%a0%d0%be%d1%81%d1%81%d0%b8%d0%b8+%d1%81%d0%b5%d0%b3%d0%be%d0%b4%d0%bd%d1%8f+%d1%8f%d0%b2%d0%bb%d1%8f%d0%b5%d1%82%d1%81%d1%8f+%d0%ba%d0%bb%d1%8e%d1%87%d0%b5%d0%b2%d0%be%d0%b9+%d0%b7%d0%b0%d0%b4%d0%b0%d1%87%d0%b5%d0%b9+%d0%be%d0%b1%d0%b5%d1%81%d0%bf%d0%b5%d1%87%d0%b5%d0%bd%d0%b8%d1%8f+%d1%8d%d0%ba%d0%be%d0%bd%d0%be%d0%bc%d0%b8%d1%87%d0%b5%d1%81%d0%ba%d0%be%d0%b9+%d0%b1%d0%b5%d0%b7%d0%be%d0%bf%d0%b0%d1%81%d0%bd%d0%be%d1%81%d1%82%d0%b8+%d1%81%d1%82%d1%80%d0%b0%d0%bd%d1%8b.+%d0%a1%d0%bb%d0%b5%d0%b4%d0%be%d0%b2%d0%b0%d1%82%d0%b5%d0%bb%d1%8c%d0%bd%d0%be%2c+%d0%b8%d1%81%d1%81%d0%bb%d0%b5%d0%b4%d0%be%d0%b2%d0%b0%d0%bd%d0%b8%d0%b5+%d0%bf%d1%80%d0%be%d0%b1%d0%bb%d0%b5%d0%bc%d1%8b+%d0%bf%d0%bb%d0%b0%d0%bd%d0%b8%d1%80%d0%be%d0%b2%d0%b0%d0%bd%d0%b8%d1%8f+%d0%b8+%d1%84%d0%be%d1%80%d0%bc%d0%b8%d1%80%d0%be%d0%b2%d0%b0%d0%bd%d0%b8%d1%8f+%d1%82%d0%b0%d0%ba%d0%be%d0%b9+%d1%86%d0%b5%d0%bf%d0%b8+%d0%bf%d0%be%d1%81%d1%82%d0%b0%d0%b2%d0%be%d0%ba+%d1%81%d0%b5%d0%bb%d1%8c%d1%81%d0%ba%d0%be%d1%85%d0%be%d0%b7%d1%8f%d0%b9%d1%81%d1%82%d0%b2%d0%b5%d0%bd%d0%bd%d0%be%d0%b9+%d0%b8+%d0%b0%d0%b3%d1%80%d0%be%d0%bf%d1%80%d0%be%d0%bc%d1%8b%d1%88%d0%bb%d0%b5%d0%bd%d0%bd%d0%be%d0%b9+%d0%bf%d1%80%d0%be%d0%b4%d1%83%d0%ba%d1%86%d0%b8%d0%b8%2c+%d0%ba%d0%be%d1%82%d0%be%d1%80%d0%b0%d1%8f+%d0%b1%d1%8b+%d0%bf%d0%be%d0%b7%d0%b2%d0%be%d0%bb%d0%b8%d0%bb%d0%b0+%d0%bf%d0%be%d1%81%d1%82%d0%be%d1%8f%d0%bd%d0%bd%d0%be+%d0%be%d0%b1%d0%b5%d1%81%d0%bf%d0%b5%d1%87%d0%b8%d0%b2%d0%b0%d1%82%d1%8c+%d1%80%d0%be%d1%81%d1%81%d0%b8%d1%8f%d0%bd+%d0%bf%d1%80%d0%be%d0%b4%d0%be%d0%b2%d0%be%d0%bb%d1%8c%d1%81%d1%82%d0%b2%d0%b8%d0%b5%d0%bc+%d0%bd%d0%b0%d0%b4%d0%bb%d0%b5%d0%b6%d0%b0%d1%89%d0%b5%d0%b3%d0%be+%d0%ba%d0%b0%d1%87%d0%b5%d1%81%d1%82%d0%b2%d0%b0%2c+%d1%81%d0%b5%d0%b3%d0%be%d0%b4%d0%bd%d1%8f+%d0%be%d1%81%d0%be%d0%b1%d0%b5%d0%bd%d0%bd%d0%be+%d0%b0%d0%ba%d1%82%d1%83%d0%b0%d0%bb%d1%8c%d0%bd%d0%b0.%0a%d0%9f%d1%80%d0%be%d0%b1%d0%bb%d0%b5%d0%bc%d1%8b+%d1%80%d0%b0%d0%b7%d0%b2%d0%b8%d1%82%d0%b8%d1%8f+%d1%81%d0%be%d0%b2%d1%80%d0%b5%d0%bc%d0%b5%d0%bd%d0%bd%d1%8b%d1%85+%d0%bb%d0%be%d0%b3%d0%b8%d1%81%d1%82%d0%b8%d1%87%d0%b5%d1%81%d0%ba%d0%b8%d1%85+%d1%81%d1%82%d1%80%d1%83%d0%ba%d1%82%d1%83%d1%80+%d0%b8%2c+%d0%b2+%d1%87%d0%b0%d1%81%d1%82%d0%bd%d0%be%d1%81%d1%82%d0%b8%2c+%d1%81%d0%b8%d1%81%d1%82%d0%b5%d0%bc+%d0%bf%d0%be%d1%81%d1%82%d0%b0%d0%b2%d0%ba%d0%b8+%d1%81%d0%b5%d0%bb%d1%8c%d1%81%d0%ba%d0%be%d1%85%d0%be%d0%b7%d1%8f%d0%b9%d1%81%d1%82%d0%b2%d0%b5%d0%bd%d0%bd%d0%be%d0%b9+%d0%b8+%d0%b0%d0%b3%d1%80%d0%be%d0%bf%d1%80%d0%be%d0%bc%d1%8b%d1%88%d0%bb%d0%b5%d0%bd%d0%bd%d0%be%d0%b9+%d0%bf%d1%80%d0%be%d0%b4%d1%83%d0%ba%d1%86%d0%b8%d0%b8%2c+%d0%b4%d0%be%d1%81%d1%82%d0%b0%d1%82%d0%be%d1%87%d0%bd%d0%be+%d0%bf%d0%be%d0%b4%d1%80%d0%be%d0%b1%d0%bd%d0%be+%d1%80%d0%b0%d1%81%d1%81%d0%bc%d0%be%d1%82%d1%80%d0%b5%d0%bd%d1%8b+%d0%b8+%d0%bf%d1%80%d0%be%d0%b0%d0%bd%d0%b0%d0%bb%d0%b8%d0%b7%d0%b8%d1%80%d0%be%d0%b2%d0%b0%d0%bd%d1%8b+%d0%b2+%d0%be%d1%82%d0%b5%d1%87%d0%b5%d1%81%d1%82%d0%b2%d0%b5%d0%bd%d0%bd%d0%be%d0%b9+%d0%b8+%d0%b7%d0%b0%d1%80%d1%83%d0%b1%d0%b5%d0%b6%d0%bd%d0%be%d0%b9+%d0%bb%d0%b8%d1%82%d0%b5%d1%80%d0%b0%d1%82%d1%83%d1%80%d0%b5.+%d0%9e%d0%b4%d0%bd%d0%b0%d0%ba%d0%be%2c+%d0%bf%d1%80%d0%be%d0%b1%d0%bb%d0%b5%d0%bc%d0%b0+%d1%81%d0%be%d0%b7%d0%b4%d0%b0%d0%bd%d0%b8%d1%8f+%d0%b2%d1%8b%d1%81%d0%be%d0%ba%d0%be+%d0%b8%d0%bd%d1%82%d0%b5%d0%b3%d1%80%d0%b8%d1%80%d0%be%d0%b2%d0%b0%d0%bd%d0%bd%d1%8b%d1%85+%d1%86%d0%b5%d0%bf%d0%b5%d0%b9+%d0%bf%d0%be%d1%81%d1%82%d0%b0%d0%b2%d0%be%d0%ba+%d0%b8+%d1%84%d0%be%d1%80%d0%bc%d0%b8%d1%80%d0%be%d0%b2%d0%b0%d0%bd%d0%b8%d1%8f+%d1%8d%d1%84%d1%84%d0%b5%d0%ba%d1%82%d0%b8%d0%b2%d0%bd%d0%be%d0%b9+%d1%86%d0%b5%d0%bf%d0%b8+%d0%bf%d0%be%d1%81%d1%82%d0%b0%d0%b2%d0%ba%d0%b8%2c+%d1%81%d0%bf%d0%be%d1%81%d0%be%d0%b1%d0%bd%d0%be%d0%b9+%d0%be%d0%b1%d0%b5%d1%81%d0%bf%d0%b5%d1%87%d0%b8%d1%82%d1%8c+%d0%b1%d1%8b%d1%81%d1%82%d1%80%d1%83%d1%8e+%d0%b8+%d0%ba%d0%b0%d1%87%d0%b5%d1%81%d1%82%d0%b2%d0%b5%d0%bd%d0%bd%d1%83%d1%8e+%d0%bf%d0%be%d1%81%d1%82%d0%b0%d0%b2%d0%ba%d1%83+%d1%81%d0%b5%d0%bb%d1%8c%d1%81%d0%ba%d0%be%d1%85%d0%be%d0%b7%d1%8f%d0%b9%d1%81%d1%82%d0%b2%d0%b5%d0%bd%d0%bd%d0%be%d0%b9+%d0%b8+%d0%b0%d0%b3%d1%80%d0%be%d0%bf%d1%80%d0%be%d0%bc%d1%8b%d1%88%d0%bb%d0%b5%d0%bd%d0%bd%d0%be%d0%b9+%d0%bf%d1%80%d0%be%d0%b4%d1%83%d0%ba%d1%86%d0%b8%d0%b8+%d0%be%d1%81%d1%82%d0%b0%d0%b5%d1%82%d1%81%d1%8f+%d0%b5%d1%89%d0%b5+%d0%bd%d0%b5%d0%b4%d0%be%d1%81%d1%82%d0%b0%d1%82%d0%be%d1%87%d0%bd%d0%be+%d0%b8%d0%b7%d1%83%d1%87%d0%b5%d0%bd%d0%bd%d0%be%d0%b9.+%d0%91%d0%be%d0%bb%d0%b5%d0%b5+%d0%bf%d0%be%d0%b4%d1%80%d0%be%d0%b1%d0%bd%d0%be%d0%b5+%d0%b8%d0%b7%d1%83%d1%87%d0%b5%d0%bd%d0%b8%d0%b5+%d0%b4%d0%b0%d0%bd%d0%bd%d0%be%d0%b9+%d0%bf%d1%80%d0%be%d0%b1%d0%bb%d0%b5%d0%bc%d1%8b+%d0%b8+%d1%80%d0%b0%d0%b7%d1%80%d0%b0%d0%b1%d0%be%d1%82%d0%ba%d0%b0+%d1%80%d0%b5%d0%ba%d0%be%d0%bc%d0%b5%d0%bd%d0%b4%d0%b0%d1%86%d0%b8%d0%b9+%d0%bf%d0%be+%d0%bf%d0%bb%d0%b0%d0%bd%d0%b8%d1%80%d0%be%d0%b2%d0%b0%d0%bd%d0%b8%d1%8e+%d0%b8+%d1%84%d0%be%d1%80%d0%bc%d0%b8%d1%80%d0%be%d0%b2%d0%b0%d0%bd%d0%b8%d1%8e+%d1%80%d0%be%d1%81%d1%81%d0%b8%d0%b9%d1%81%d0%ba%d0%b8%d1%85+%d1%86%d0%b5%d0%bf%d0%b5%d0%b9+%d0%bf%d0%be%d1%81%d1%82%d0%b0%d0%b2%d0%be%d0%ba+%d1%81%d0%b2%d0%b5%d0%b6%d0%b5%d0%b9+%d1%81%d0%b5%d0%bb%d1%8c%d1%81%d0%ba%d0%be%d1%85%d0%be%d0%b7%d1%8f%d0%b9%d1%81%d1%82%d0%b2%d0%b5%d0%bd%d0%bd%d0%be%d0%b9+%d0%b8+%d0%b0%d0%b3%d1%80%d0%be%d0%bf%d1%80%d0%be%d0%bc%d1%8b%d1%88%d0%bb%d0%b5%d0%bd%d0%bd%d0%be%d0%b9+%d0%bf%d1%80%d0%be%d0%b4%d1%83%d0%ba%d1%86%d0%b8%d0%b8+%d0%bf%d1%80%d0%b5%d0%b4%d1%81%d1%82%d0%b0%d0%b2%d0%bb%d1%8f%d0%b5%d1%82+%d0%b7%d0%bd%d0%b0%d1%87%d0%b8%d1%82%d0%b5%d0%bb%d1%8c%d0%bd%d1%8b%d0%b9+%d0%b8%d0%bd%d1%82%d0%b5%d1%80%d0%b5%d1%81+%d1%81+%d1%82%d0%be%d1%87%d0%ba%d0%b8+%d0%b7%d1%80%d0%b5%d0%bd%d0%b8%d1%8f+%d1%82%d0%b5%d0%be%d1%80%d0%b8%d0%b8+%d0%b8+%d0%bf%d1%80%d0%b0%d0%ba%d1%82%d0%b8%d0%ba%d0%b8+%d1%81%d0%be%d0%b2%d1%80%d0%b5%d0%bc%d0%b5%d0%bd%d0%bd%d0%be%d0%b9+%d0%bb%d0%be%d0%b3%d0%b8%d1%81%d1%82%d0%b8%d0%ba%d0%b8.%0a+%0a

К ним относятся[13]:закон упорядоченности движения предметов труда в производстве;закон календарной синхронизации продолжительности технологических операций;закон эмерджентности основных и вспомогательных производственных процессов;закон резервирования ресурсов в производстве;закон ритма производственного цикла выполнения заказа.Использование этих законов позволяет спланировать и поддерживать ритмичную работу производственных подразделений предприятия, т.е. работу в форме рациональной организации производственных процессов, при которой процессы изготовления отдельных деталей, комплектов деталей и выполнения отдельных заказов программы сочетаются по заранее определенному плану. Это сочетание и обеспечивает ритмичную работу как непрерывное возобновление всего производственного процесса одновременно во всех производственных подразделениях и на каждом рабочем месте в строгом соответствии с плановой пропорциональностью, технологической прямоточностью и экономической обоснованной надежностью выпуска изделий в установленные сроки и надлежащего качества.Управление ЛЦ представляет собой действенное средство обеспечения ритмичной работы при следующих основных условиях[16]:1) Чёткая организация оперативного планирования производства и материально-технического снабжения;2) Непрерывный мониторинг хода производства и снабжения и получение своевременной и точной информации (оперативной фактической, прогнозной) о процессе товародвижения МР;3) Определенная маневренность за счет резервных материально-технических ресурсов – страховых запасов материалов, заделов заготовок и деталей, резервного оборудования и инструмента, что позволяет регулировать производственный процесс и устранять перебои как в самом производстве, так и в его снабжении.В основном производстве первым звеном ЛЦ являются снабженческие склады материально-технических ресурсов (МТР), а заключительным – цех окончательной сборки ГП. Укрупненно, в общем виде движение МР в основном производстве имеет следующую последовательность: материалы со складов поступают в заготовительное отделение; заготовки – в кузнечные и механо-обрабатывающие цехи; материалы, заготовки, поковки и штамповки – в механические цехи; детали, покупные готовые и комплектующие изделия – в сборочные цехи[14].Одновременно все цеха основного производства потребляют орудия труда, часть из которых закупается на предприятиях-изготовителях. ЛЦ вспомогательного производства объединяют движения МР в энергетическом, ремонтном, инструментальном хозяйстве и подразделениях, осуществляющих технический контроль качества выпускаемой промежуточной и конечной ГП.Одновременно вспомогательное производство связано ЛЦ с основным производством в части обеспечения его энергетическими ресурсами, обслуживанием и ремонтом станочного парка, инструмента, средств технического контроля качества продукции. В свою очередь, вспомогательное производство, также как основное, потребляет оборудование, инструмент, технологическую оснастку.Таким образом, промышленное предприятие имеет многока-нальную ЛЦ, состоящую из локальных цепей, призванных обеспе-чивать производственные подразделения широкой номенклатурой МТР. Управление ЛЦ в производстве является одним из важнейших направлений работы диспетчерской службы промышленного предприятия и регламентирует движение МТР по следующим основным параметрам[16]:1) Срокам доставки МР на предприятие в соответствии с потребностью основного и вспомогательного производства;2) Объемам текущих, подготовительных и страховых запасов МР для основного производства, а также объемам необходимых запасов запасных частей для вспомогательного производства;3) Объемам запасов МТР незавершенного производства как при выпуске продукции основным производством, так и при изготовлении технологической оснастки, инструмента, обслуживании и ремонте орудий труда вспомогательным производством;4) Срокам проведения обслуживания и планово-предупредительных ремонтов в основном и вспомогательном производстве.Формирование и планирование логистических цепей поставокФормирование и планирование логистических цепей поставок должно учитывать параметры функционирования всех участников логистического процесса и осуществляться в комплексе, что будет способствовать учету экономических интересов всех заинтересованных сторон. Цепь поставок – это больше, чем логистический канал; она предназначена для того, чтобы обеспечить плавное и непрерывное продвижение продуктов и материалов от поставщиков к клиентам. Планирование и формирование таких логистических систем, где все логистические участники будут стремиться снижению уровня запасов и осуществлять перевозки материалов и продуктов именно в тот момент, когда в них возникнет наивысшая потребность, максимально снижая объемы страховых запасов, позволит достичь высокого уровня экономии логистических расходов [15, с. 32]. Следовательно, построение логистических цепей по данному признаку потребует, с одной стороны, от всех участников осуществления непрерывного анализа своих ресурсов и прогнозирования потребности в материальном ресурсе.В цепи поставок можно осуществить переход от ориентации на прогнозирование спроса и, следовательно, работу по принципу «выталкивания», к ориентации на анализ текущего спроса и реализацию принципа «вытягивания» [41, с. 47]. Стратегия вытягивания позволяет логистической системе работать более плавно, и осуществлять поставку малых партий сырья по мере возникновения спроса на продукты.В логистической цепи хорошо организованы информационные связи внутри. Функционирования логистических цепей поставок сопровождается работой модульных информационных средств поддержки бизнеса (ERP–систем) и средств быстрой обработки заказов (клиентских систем – CRM–модулей). Своевременное планирование развития информационной среды позволит осуществлять коммуникации логистических партнеров и оповещать участников о возникновении заказов.Цепи поставок строятся с учетом долгосрочной перспективы, что требует заключения долговременных соглашений между их участниками [14, с. 58]. Тем самым, в логистических цепях, как правило, гораздо более доверительные отношения между партнерами. При проектировании и формировании логистических цепей поставок приходится решать задачи, связанные с:Расположением логистических объектов на территории;Выбором формы логистического управления предприятиями;Выбором типов складских хозяйств;Размещением на территории;Реализацией системы контроля всех процессов и участников;Построением информационных связей между;Анализом и информационной поддержкой процессов поставки и управления запасами;Анализом текущего спроса на продукты цепи поставок;Осуществлением совместных стратегических проектов;Планированием совместных активов цепи поставок.Интенсивность материальных потоков на местностиСвоевременное решение этих задач позволит снизить возможность возникновения серьезных конфликтов между участниками цепи. Планирование логистических цепей должно осуществляться с учетом анализа сложившихся факторов среды. Основными среди них являются [17, с. 169] (см. рис. 1):Близость к рынкам сбыта цепиНалоги и субсидии в регионеОсобенности рынка рабочей силыПланирование цепи поставки зернаПриродные ресурсыТранспортные услуги в регионеНаселениеЭнергоснабжениеВозможность дистанционного управления процессамиРис. 1. Факторы, влияющие на формирование цепи поставок в регионеУчет указанных факторов при планировании деятельности логистической цепи и осуществлении конкретных логистических операций позволит избежать возможных проблемных ситуаций.1.3. Преодоление барьеров формирования логистических цепей поставокФормирование эффективных цепей поставок и налаживание непрерывного процесса поставки необходимых материалов и компонентов потребует решения целой совокупности сложных проблем. Значительная их доля связана с управлением цепью поставок, в частности [12, с. 76]:Звенья цепи и их надежность,Влияние потребителя,Финансовая эффективность,Информационная эффективность,Воздействие на окружающую среду отдельных звеньев и всей цепи.В цепи поставок могут наблюдаться и серьезные кризисы доверия, которые приведут к существенной информационной замкнутости партнеров, негативно влияющей на уровень информированности системы. Уровень информационной свободы является одним из определяющих факторов функционирования цепи поставок. Экологические проблемы также могут являться фактором разобщения логистических участников, так как все они используют свои экологические стандарты и, следовательно, имеют разный уровень экологических рисков, при реализации своей деятельности. Необходимо отметить, что при управлении цепью поставок возникает ряд барьеров, оказывающих негативное влияние на их развитие.Основными критериями оценки деятельности каждого участника логистической цепи поставок являются качество и добавленная стоимость. Оба эти понятия чрезвычайно важны при планировании и формировании цепей поставок. Потребители не склонны терпеть ошибки цепей поставок и в случае их учащения обратятся к конкурирующим логистическим структурам. В интегрированной цепи поставок существует больше возможностей для разработки эффективных схем движения и реализации таких транспортных систем, которые бы обеспечивали высокую степень сохранности грузов и высокое качество поставки. В таких структурах можно в значительной степени снизить уровень транспортных рисков, избежать которых полностью в логистической деятельностью совершенно невозможно.Преодоление барьеров согласования участников логистической системы позволяет ей предложить потребителю комплекс логистических услуг, в соответствии с которым потребитель сможет более полно реализовать свои потребности. Развитие таких способностей цепей поставок позволит им конкурировать в основном с такими же сложными цепями поставок и достигать значительного конкурентного потенциала развития.Практическая частьВариант 6Службе логистики крупного концерна пищевой промышленности, в состав которого входят три предприятия по производству прохладительного напитка «Дюшес», поставлена задача спланировать поставки сырья, объемы производства и распределение готовой продукции для реализации в магазинах розничной торговли, исходя из следующих исходных данных:1) Имеется 6 магазинов розничной торговли с постоянным спросом на продукцию в каждом -м магазине. Спрос каждого -го магазина по вариантам написания курсовой работы приведен в таблице 3.Таблица 3 – Спрос магазинов розничной торговли по вариантамСпрос магазиновЗначение, т2,3, т2,7, т3,1, т1,9, т1,7, т4,22) Обеспечение магазинов производится через оптовый склад, на котором хранится продукция всех предприятий. Расстояния между каждым из магазинов и оптовым складом известны и приведены в таблице 4. Значения переменных приведены по вариантам в таблице 5.Таблица 4 – Расстояния между магазинами и оптовым складомМагазины123456опт.склад123456опт. складТаблица 5 – Численные значения расстояний между каждым из магазинов и оптовым складом по вариантамРасстояния, кмЗначение;39;33;17;39;32;31;37;24;21;9;57;7;23;44;27;13;26;45;12;373) Ежедневно со склада назначается только один автомобиль для развозки прохладительного напитка по сети магазинов розничной торговли. Автомобиль выбирается в зависимости от ежедневного суммарного спроса всех потребителей. Предлагаемые для использования автомобили и прицепы к ним и их грузоподъемность приведены в таблице 6.Таблица 6 - Грузоподъемности автомобилей, имеющихся на оптовом складеАвтомобили и прицепы«Валдай»КамАЗ-5320IVECO Euro CargoМАЗ-6312прицеп ГКБ- 8350 (к а/м КамАЗ)прицеп МАЗ-892600-017 (к а/м МАЗ)Грузоподъемность, т3,58,01014,38,08,244) Предприятия концерна расположены на сети дорог соединяющей их с оптовым складом. Схема сети дорог, размещения предприятий и оптового склада показана на рисунке 34, где вершина 1 – размещение оптового склада, вершины 2 – 4 – предприятия, производящие прохладительный напиток, вершины 5 – 14 – промежуточные узлы сети дорогРисунок 34 - Схема сети дорог, размещения предприятий и оптового складаЗначения расстояний приведены по вариантам в таблице 7.Таблица 7 – Значения расстояний между каждым из магазинов и оптовым складом по вариантамРасстояния, кмЗначение2292826101120101420101719112427104715192632241121728235) Снабжением трех предприятий концентратом для производства напитка «Дюшес» занимается 5 поставщиков. При этом известны возможности поставщиков в объемах поставки концентрата напитка и потребности предприятий в данном концентрате , а также стоимость перевозки (или стоимость перевозки и закупки) одной единицы груза от -го поставщика -му потребителю, которая равна . Матрица стоимостей перевозок (закупок и перевозок) приведена в таблице 8.Таблица 8 – Матрица стоимостей перевозокПоставщикиПредприятия№ 1 № 2№ 3№ 1№ 2№ 3№ 4№ 5Значения возможностей поставщиков в объемах поставки концентрата напитка и потребностей предприятий в концентрате , а также стоимости перевозок (или стоимость перевозок и закупок) заданы по вариантам в таблице 9.Службе логистики требуется: Разработать графическую модель цепи поставок логистической системы обеспечения, производства, хранения и распределения продукции;Определить оптимальный размер запасов на оптовом складе для обеспечения потребности всех магазинов в прохладительном напитке «Дюшес», если стоимость хранения 1 т напитка составляет 200 руб. в сутки. Ориентировочная стоимость оформления заказа, включая стоимость транспортировки 1 тонны 1000 руб. и стоимость закупки 1 т 10000 руб., определяется типом используемого транспортного средства и емкостью склада, а также интенсивностью спроса на прохладительный напиток.Определить арендуемую площадь оптового склада, необходимую для хранения напитков, если они собраны в паллеты, каждая из которых занимает площадь 1,2 х 0,8 м массой по 0,5 т. Паллеты допускают возможность постановки их друг на друга в 2 яруса.Таблица 9 –Значения возможностей поставщиков в объемах поставки концентрата напитка , потребностей предприятий в концентрате и стоимости перевозок по вариантамДанные о поставках сырьяЗначениеВозможности поставщиков, кг4107012015080Потребности предприятий, кг310360160Стоимости перевозки от i-го поставщика j-му потребителю, руб./кг9111210136810911111215813Выбрать марку автомобиля, необходимого для ежедневной развозки прохладительного напитка сети магазинов розничной торговли.Составить наикратчайший маршрут движения автомобиля, развозящего прохладительный напиток по сети магазинов розничной торговли.Найти оптимальный план перевозок от поставщиков сырья предприятиям по критерию минимума затрат на перевозки.Решение задачи по определению кратчайшего путиЗадача о кратчайшем пути состоит в нахождении связанных между собой транспортных коммуникаций на транспортной сети, которые в совокупности имеют минимальную длину от исходного пункта до пункта назначения.