Исследование рынка услуг подвижной спутниковой радиосвязи в Московском регионе.

%d0%97%d0%90%d0%9a%d0%9b%d0%ae%d0%a7%d0%95%d0%9d%d0%98%d0%95%0a%d0%a0%d1%8b%d0%bd%d0%be%d0%ba+%d0%ba%d0%be%d0%bc%d1%83%d0%bd%d0%b8%d0%ba%d0%b0%d1%86%d0%b8%d0%be%d0%bd%d0%bd%d1%8b%d1%85+%d1%82%d0%b5%d1%85%d0%bd%d0%be%d0%bb%d0%be%d0%b3%d0%b8%d0%b9+%d0%bf%d1%80%d0%b5%d0%b4%d1%81%d1%82%d0%b0%d0%b2%d0%bb%d1%8f%d0%b5%d1%82+%d1%81%d0%be%d0%b1%d0%be%d0%b9+%d1%81%d0%bb%d0%be%d0%b6%d0%bd%d1%83%d1%8e+%d0%bc%d0%bd%d0%be%d0%b3%d0%be%d1%83%d1%80%d0%be%d0%b2%d0%bd%d0%b5%d0%b2%d1%83%d1%8e+%d1%81%d1%82%d1%80%d1%83%d0%ba%d1%82%d1%83%d1%80%d1%83%2c+%d0%b2+%d1%80%d0%b0%d0%bc%d0%ba%d0%b0%d1%85+%d0%ba%d0%be%d1%82%d0%be%d1%80%d0%be%d0%b9+%d0%be%d1%81%d1%83%d1%89%d0%b5%d1%81%d1%82%d0%b2%d0%bb%d1%8f%d0%b5%d1%82%d1%81%d1%8f+%d0%ba%d0%be%d0%bc%d0%bc%d0%b5%d1%80%d1%87%d0%b5%d1%81%d0%ba%d0%b0%d1%8f+%d0%b4%d0%b5%d1%8f% ...

%d0%9e%d0%b3%d0%bb%d0%b0%d0%b2%d0%bb%d0%b5%d0%bd%d0%b8%d0%b5%0a%d0%92%d0%92%d0%95%d0%94%d0%95%d0%9d%d0%98%d0%95%093%0a1.+%d0%a2%d0%b5%d0%be%d1%80%d0%b5%d1%82%d0%b8%d1%87%d0%b5%d1%81%d0%ba%d0%b8%d0%b5+%d0%b0%d1%81%d0%bf%d0%b5%d0%ba%d1%82%d1%8b+%d1%82%d0%b5%d0%bb%d0%b5%d0%ba%d0%be%d0%bc%d0%bc%d1%83%d0%bd%d0%b8%d0%ba%d0%b0%d1%86%d0%b8%d0%be%d0%bd%d0%bd%d0%be%d0%b3%d0%be+%d1%84%d1%83%d0%bd%d0%ba%d1%86%d0%b8%d0%be%d0%bd%d0%b8%d1%80%d0%be%d0%b2%d0%b0%d0%bd%d0%b8%d1%8f+%d1%80%d1%8b%d0%bd%d0%ba%d0%b0%094%0a1.1.+%d0%a1%d1%83%d1%89%d0%bd%d0%be%d1%81%d1%82%d1%8c+%d1%80%d1%8b%d0%bd%d0%ba%d0%b0+%d1%82%d0%b5%d0%bb%d0%b5%d0%ba%d0%be%d0%bc%d0%bc%d1%83%d0%bd%d0%b8%d0%ba%d0%b0%d1%86%d0%b8%d0%b9%094%0a1.2.+%d0%90%d0%bd%d0%b0%d0%bb%d0%b8%d0%b7+%d1%80%d1%8b%d0%bd%d0%ba%d0%b0+%d0%bf%d0%be%d0%b4%d0%b2%d0%b8%d0%b6%d0%bd%d0%be%d0%b9+%d1%81%d0%bf%d1%83%d1%82%d0%bd%d0%b8%d0%ba%d0%be%d0%b2%d0%be%d0%b9+%d1%80%d0%b0%d0%b4%d0%b8%d0%be%d1%81%d0%b2%d1%8f%d0%b7%d0%b8%099%0a2.+%d0%9e%d1%81%d0%be%d0%b1%d0%b5%d0%bd%d0%bd%d0%be%d1%81%d1%82%d0%b8+%d1%84%d1%83%d0%bd%d0%ba%d1%86%d0%b8%d0%be%d0%bd%d0%b8%d1%80%d0%be%d0%b2%d0%b0%d0%bd%d0%b8%d1%8f+%d0%bf%d1%80%d0%b5%d0%b4%d0%bf%d1%80%d0%b8%d1%8f%d1%82%d0%b8%d0%b9+%d0%9c%d0%be%d1%81%d0%ba%d0%b2%d1%8b+%d0%bf%d0%be+%d0%bf%d1%80%d0%b5%d0%b4%d0%be%d1%81%d1%82%d0%b0%d0%b2%d0%bb%d0%b5%d0%bd%d0%b8%d1%8e+%d1%83%d1%81%d0%bb%d1%83%d0%b3+%d1%81%d0%bf%d1%83%d1%82%d0%bd%d0%b8%d0%ba%d0%be%d0%b2%d0%be%d0%b9+%d1%80%d0%b0%d0%b4%d0%b8%d0%be%d1%81%d0%b2%d1%8f%d0%b7%d0%b8%0920%0a2.1.+%d0%9e%d1%81%d0%bd%d0%be%d0%b2%d0%bd%d1%8b%d0%b5+%d0%bf%d1%80%d0%be%d0%b1%d0%bb%d0%b5%d0%bc%d1%8b+%d0%b4%d0%b5%d1%8f%d1%82%d0%b5%d0%bb%d1%8c%d0%bd%d0%be%d1%81%d1%82%d0%b8+%d1%80%d1%8b%d0%bd%d0%ba%d0%b0%0920%0a2.2.+%d0%9f%d1%83%d1%82%d0%b8+%d1%83%d0%bb%d1%83%d1%87%d1%88%d0%b5%d0%bd%d0%b8%d1%8f+%d0%b4%d0%b5%d1%8f%d1%82%d0%b5%d0%bb%d1%8c%d0%bd%d0%be%d1%81%d1%82%d0%b8+%d0%bf%d1%80%d0%b5%d0%b4%d0%bf%d1%80%d0%b8%d1%8f%d1%82%d0%b8%d0%b9+%d1%81%d0%bf%d1%83%d1%82%d0%bd%d0%b8%d0%ba%d0%be%d0%b2%d0%be%d0%b9+%d1%80%d0%b0%d0%b4%d0%b8%d0%be%d1%81%d0%b2%d1%8f%d0%b7%d0%b8%0924%0a%d0%97%d0%90%d0%9a%d0%9b%d0%ae%d0%a7%d0%95%d0%9d%d0%98%d0%95%0927%0a%d0%a1%d0%9f%d0%98%d0%a1%d0%9e%d0%9a+%d0%9b%d0%98%d0%a2%d0%95%d0%a0%d0%90%d0%a2%d0%a3%d0%a0%d0%ab%0929%0a%0a%0a%0a%0a

%d0%92%d0%92%d0%95%d0%94%d0%95%d0%9d%d0%98%d0%95%0a%d0%a1%d0%be%d0%b2%d1%80%d0%b5%d0%bc%d0%b5%d0%bd%d0%bd%d0%be%d0%b5+%d0%be%d0%b1%d1%89%d0%b5%d1%81%d1%82%d0%b2%d0%be+%d1%83%d0%b6%d0%b5+%d0%bd%d0%b5%d0%b2%d0%be%d0%b7%d0%bc%d0%be%d0%b6%d0%bd%d0%be+%d0%bf%d1%80%d0%b5%d0%b4%d1%81%d1%82%d0%b0%d0%b2%d0%b8%d1%82%d1%8c+%d0%b1%d0%b5%d0%b7+%d0%b8%d0%bd%d1%84%d0%be%d1%80%d0%bc%d0%b0%d1%86%d0%b8%d0%b8%2c+%d0%bf%d0%be%d1%8d%d1%82%d0%be%d0%bc%d1%83+%d1%80%d0%be%d0%bb%d1%8c+%d1%81%d0%be%d0%b7%d0%b4%d0%b0%d0%bd%d0%b8%d1%8f%2c++%d0%bf%d0%b5%d1%80%d0%b5%d0%b4%d0%b0%d1%87%d0%b8+%d0%b8+%d1%85%d1%80%d0%b0%d0%bd%d0%b5%d0%bd%d0%b8%d1%8f++%d0%b2%d0%be%d0%b7%d1%80%d0%b0%d1%81%d1%82%d0%b0%d0%b5%d1%82+%d0%b8+%d1%81%d1%82%d0%b0%d0%bd%d0%be%d0%b2%d0%b8%d1%82%d1%81%d1%8f+%d1%81%d1%82%d1%80%d0%b0%d1%82%d0%b5%d0%b3%d0%b 8%d1%87%d0%b5%d1%81%d0%ba%d0%b8+%d0%b2%d0%b0%d0%b6%d0%bd%d1%8b%d0%bc+%d0%bd%d0%b0%d0%bf%d1%80%d0%b0%d0%b2%d0%bb%d0%b5%d0%bd%d0%b8%d0%b5%d0%bc.++%d0%a2%d0%b5%d0%bb%d0%b5%d0%ba%d0%be%d0%bc%d0%bc%d1%83%d0%bd%d0%b8%d0%ba%d0%b0%d1%86%d0%b8%d0%be%d0%bd%d0%bd%d1%8b%d0%b9+%d1%80%d1%8b%d0%bd%d0%be%d0%ba+%d1%81%d1%82%d0%b0%d0%bd%d0%be%d0%b2%d0%b8%d1%82%d1%81%d1%8f+%d0%bc%d0%b0%d0%b3%d0%b8%d1%81%d1%82%d1%80%d0%b0%d0%bb%d1%8c%d1%8e+%d0%b4%d0%bb%d1%8f+%d0%bf%d0%b5%d1%80%d0%b5%d0%b4%d0%b0%d1%87%d0%b8+%d0%b4%d0%b0%d0%bd%d0%bd%d1%8b%d1%85+%d0%b8+%d0%be%d0%b1%d1%81%d0%bb%d1%83%d0%b6%d0%b8%d0%b2%d0%b0%d0%b5%d1%82+%d0%b4%d0%b5%d1%8f%d1%82%d0%b5%d0%bb%d1%8c%d0%bd%d0%be%d1%81%d1%82%d1%8c+%d0%bf%d1%80%d0%b0%d0%ba%d1%82%d0%b8%d1%87%d0%b5%d1%81%d0%ba%d0%b8+%d0%b2%d1%81%d0%b5%d1%85+%d1%83%d1%87%d1%80%d0%b5%d0%b6%d0%b4%d0%b5%d0%bd%d0%b8%d0%b9+%d0%bf%d1%80%d0%b5%d0%b4%d0%bf%d1%80%d0%b8%d1%8f%d1%82%d0%b8%d0%b9+%d0%b8+%d0%b3%d1%80%d0%b0%d0%b6%d0%b4%d0%b0%d0%bd.+%d0%9f%d0%be%d1%8d%d1%82%d0%be%d0%bc%d1%83+%d0%bf%d0%b5%d1%80%d0%b5%d0%be%d1%86%d0%b5%d0%bd%d0%b8%d1%82%d1%8c+%d0%b2%d0%b0%d0%b6%d0%bd%d0%be%d1%81%d1%82%d1%8c+%d0%b8%d0%bd%d1%84%d0%be%d1%80%d0%bc%d0%b0%d1%86%d0%b8%d0%be%d0%bd%d0%bd%d1%8b%d1%85+%d1%82%d0%b5%d1%85%d0%bd%d0%be%d0%bb%d0%be%d0%b3%d0%b8%d0%b9+%d0%bd%d0%b5%d0%b2%d0%be%d0%b7%d0%bc%d0%be%d0%b6%d0%bd%d0%be.+%0a%d0%92+%d1%83%d1%81%d0%bb%d0%be%d0%b2%d0%b8%d1%8f%d1%85+%d0%b3%d0%b5%d0%be%d0%bf%d0%be%d0%bb%d0%b8%d1%82%d0%b8%d1%87%d0%b5%d1%81%d0%ba%d0%b8%d1%85+%d0%b8%d0%b7%d0%bc%d0%b5%d0%bd%d0%b5%d0%bd%d0%b8%d0%b9+%d1%82%d0%b5%d0%bb%d0%b5%d0%ba%d0%be%d0%bc%d0%bc%d1%83%d0%bd%d0%b8%d0%ba%d0%b0%d1%86%d0%b8%d0%be%d0%bd%d0%bd%d1%8b%d0%b9+%d1%80%d1%8b%d0%bd%d0%be%d0%ba+%d0%bf%d1%80%d0%b5%d1%82%d0%b5%d1%80%d0%bf%d0%b5%d0%b2%d0%b0%d0%b5%d1%82+%d0%b8%d0%b7%d0%bc%d0%b5%d0%bd%d0%b5%d0%bd%d0%b8%d1%8f%2c+%d0%bf%d0%be%d1%81%d0%ba%d0%be%d0%bb%d1%8c%d0%ba%d1%83+%d1%81%d1%83%d1%89%d0%b5%d1%81%d1%82%d0%b2%d0%b5%d0%bd%d0%bd%d0%be+%d0%bf%d0%b0%d0%b4%d0%b0%d0%b5%d1%82+%d1%81%d0%bf%d1%80%d0%be%d1%81+%d0%bd%d0%b0+%d0%b8%d0%bd%d1%84%d0%be%d1%80%d0%bc%d0%b0%d1%86%d0%b8%d0%be%d0%bd%d0%bd%d1%8b%d0%b5+%d1%82%d0%b5%d1%85%d0%bd%d0%be%d0%bb%d0%be%d0%b3%d0%b8%d0%b8%2c+%d1%87%d1%82%d0%be+%d0%be%d0%b7%d0%bd%d0%b0%d1%87%d0%b0%d0%b5%d1%82+%d0%be%d0%b1%d1%89%d0%b5%d0%b5+%d0%bf%d0%b0%d0%b4%d0%b5%d0%bd%d0%b8%d1%8f+%d1%83%d1%80%d0%be%d0%b2%d0%bd%d1%8f+%d0%b8%d0%bd%d1%84%d0%be%d1%80%d0%bc%d0%b0%d1%86%d0%b8%d0%be%d0%bd%d0%bd%d0%be%d0%b3%d0%be+%d1%80%d0%b0%d0%b7%d0%b2%d0%b8%d1%82%d0%b8%d1%8f+%d1%81%d1%82%d1%80%d0%b0%d0%bd%d1%8b.+%d0%92%d1%8b%d1%85%d0%be%d0%b4%d0%be%d0%bc+%d0%b8%d0%b7+%d0%b4%d0%b0%d0%bd%d0%bd%d0%be%d0%b9+%d1%81%d0%b8%d1%82%d1%83%d0%b0%d1%86%d0%b8%d0%b8+%d0%bc%d0%be%d0%b6%d0%b5%d1%82+%d0%bf%d0%be%d1%81%d0%bb%d1%83%d0%b6%d0%b8%d1%82%d1%8c+%d1%80%d0%b0%d0%b7%d0%b2%d0%b8%d1%82%d0%b8%d0%b5+%d0%b2%d0%bd%d1%83%d1%82%d1%80%d0%b5%d0%bd%d0%bd%d0%b5%d0%b3%d0%be+%d0%b8%d0%bd%d1%84%d0%be%d1%80%d0%bc%d0%b0%d1%86%d0%b8%d0%be%d0%bd%d0%bd%d0%be%d0%b3%d0%be+%d0%bf%d1%80%d0%be%d0%b8%d0%b7%d0%b2%d0%be%d0%b4%d1%81%d1%82%d0%b2%d0%b0%2c+%d1%87%d1%82%d0%be+%d0%bf%d0%be%d0%b7%d0%b2%d0%be%d0%bb%d0%b8%d1%82+%d1%83%d0%ba%d1%80%d0%b5%d0%bf%d0%b8%d1%82%d1%8c+%d0%bd%d0%b0%d1%86%d0%b8%d0%be%d0%bd%d0%b0%d0%bb%d1%8c%d0%bd%d1%8b%d0%b9+%d0%bf%d0%be%d1%82%d0%b5%d0%bd%d1%86%d0%b8%d0%b0%d0%bb+%d0%b8+%d0%bf%d0%be%d0%b2%d1%8b%d1%81%d0%b8%d1%82%d1%8c+%d0%be%d0%b1%d1%89%d1%83%d1%8e+%d1%8d%d1%84%d1%84%d0%b5%d0%ba%d1%82%d0%b8%d0%b2%d0%bd%d0%be%d1%81%d1%82%d1%8c+%d1%84%d1%83%d0%bd%d0%ba%d1%86%d0%b8%d0%be%d0%bd%d0%b8%d1%80%d0%be%d0%b2%d0%b0%d0%bd%d0%b8%d1%8f+%d0%b3%d0%be%d1%81%d1%83%d0%b4%d0%b0%d1%80%d1%81%d1%82%d0%b2%d0%b0.++%d0%9f%d0%be%d1%8d%d1%82%d0%be%d0%bc%d1%83+%d0%b7%d0%bd%d0%b0%d1%87%d0%b5%d0%bd%d0%b8%d1%8f+%d0%b8%d0%bd%d1%84%d0%be%d1%80%d0%bc%d0%b0%d1%86%d0%b8%d0%be%d0%bd%d0%bd%d1%8b%d1%85+%d1%82%d0%b5%d1%85%d0%bd%d0%be%d0%bb%d0%be%d0%b3%d0%b8%d0%b9+%d0%b2%d0%be%d0%b7%d1%80%d0%b0%d1%81%d1%82%d0%b0%d0%b5%d1%82+%d0%b4%d0%bb%d1%8f+%d0%b2%d1%81%d0%b5%d1%85+%d1%80%d0%b5%d0%b3%d0%b8%d0%be%d0%bd%d0%be%d0%b2+%d1%81%d1%82%d1%80%d0%b0%d0%bd%d1%8b.+%d0%9f%d0%be%d0%b4%d0%b4%d0%b5%d1%80%d0%b6%d0%ba%d0%b0+%d0%b8%d0%bd%d0%bd%d0%be%d0%b2%d0%b0%d1%86%d0%b8%d0%b9+%d0%b8+%d1%82%d0%b5%d1%85%d0%bd%d0%b8%d1%87%d0%b5%d1%81%d0%ba%d0%be%d0%b3%d0%be+%d1%80%d0%b0%d0%b7%d0%b2%d0%b8%d1%82%d0%b8%d1%8f+%d1%80%d0%b5%d0%b3%d0%b8%d0%be%d0%bd%d0%be%d0%b2++%d0%bf%d0%be%d0%b7%d0%b2%d0%be%d0%bb%d0%b8%d1%82+%d1%83%d0%bb%d1%83%d1%87%d1%88%d0%b8%d1%82%d1%8c+%d0%b4%d0%b5%d1%8f%d1%82%d0%b5%d0%bb%d1%8c%d0%bd%d0%be%d1%81%d1%82%d1%8c+%d0%b3%d0%be%d1%81%d1%83%d0%b4%d0%b0%d1%80%d1%81%d1%82%d0%b2%d0%b0+%d0%b8+%d1%81%d0%bc%d1%8f%d0%b3%d1%87%d0%b8%d1%82%d1%8c+%d0%bd%d0%b5%d0%b3%d0%b0%d1%82%d0%b8%d0%b2%d0%bd%d1%8b%d0%b5+%d0%bf%d0%be%d1%81%d0%bb%d0%b5%d0%b4%d1%81%d1%82%d0%b2%d0%b8%d1%8f+%d0%ba%d1%80%d0%b8%d0%b7%d0%b8%d1%81%d0%b0.+%d0%94%d0%b0%d0%bd%d0%bd%d0%b0%d1%8f+%d0%bf%d1%80%d0%be%d0%b1%d0%bb%d0%b5%d0%bc%d0%b0%d1%82%d0%b8%d0%ba%d0%b0+%d0%be%d0%b1%d1%83%d1%81%d0%bb%d0%be%d0%b2%d0%b8%d0%bb%d0%b0+%d0%b0%d0%ba%d1%82%d1%83%d0%b0%d0%bb%d1%8c%d0%bd%d0%be%d1%81%d1%82%d1%8c+%d0%b2%d1%8b%d0%b1%d1%80%d0%b0%d0%bd%d0%bd%d0%be%d0%b9+%d1%82%d0%b5%d0%bc%d1%8b.+%0a%d0%9e%d0%b1%d1%8a%d0%b5%d0%ba%d1%82%d0%be%d0%bc+%d0%b8%d1%81%d1%81%d0%bb%d0%b5%d0%b4%d0%be%d0%b2%d0%b0%d0%bd%d0%b8%d1%8f+%d1%8f%d0%b2%d0%bb%d1%8f%d0%b5%d1%82%d1%81%d1%8f+%d0%9c%d0%be%d1%81%d0%ba%d0%be%d0%b2%d1%81%d0%ba%d0%b0%d1%8f+%d0%be%d0%b1%d0%bb%d0%b0%d1%81%d1%82%d1%8c.+%d0%9f%d1%80%d0%b5%d0%b4%d0%bc%d0%b5%d1%82%d0%be%d0%bc+%d0%b8%d1%81%d1%81%d0%bb%d0%b5%d0%b4%d0%be%d0%b2%d0%b0%d0%bd%d0%b8%d1%8f+%d1%8f%d0%b2%d0%bb%d1%8f%d0%b5%d1%82%d1%81%d1%8f+%d1%8d%d0%ba%d0%be%d0%bd%d0%be%d0%bc%d0%b8%d1%87%d0%b5%d1%81%d0%ba%d0%b8%d0%b5+%d0%b2%d0%b7%d0%b0%d0%b8%d0%bc%d0%be%d1%81%d0%b2%d1%8f%d0%b7%d0%b8++%d1%80%d1%8b%d0%bd%d0%ba%d0%be%d0%b2.%0a%d0%a6%d0%b5%d0%bb%d1%8c+%d1%80%d0%b0%d0%b1%d0%be%d1%82%d1%8b+%d0%b7%d0%b0%d0%ba%d0%bb%d1%8e%d1%87%d0%b0%d0%b5%d1%82%d1%81%d1%8f+%d0%b2+%d1%81%d0%b8%d1%81%d1%82%d0%b5%d0%bc%d0%bd%d0%be%d0%bc+%d0%b0%d0%bd%d0%b0%d0%bb%d0%b8%d0%b7%d0%b5+%d1%82%d0%b5%d0%bb%d0%b5%d0%ba%d0%be%d0%bc%d0%bc%d1%83%d0%bd%d0%b8%d0%ba%d0%b0%d1%86%d0%b8%d0%be%d0%bd%d0%bd%d1%8b%d1%85+%d1%82%d0%b5%d1%85%d0%bd%d0%be%d0%bb%d0%be%d0%b3%d0%b8%d0%b9+%d0%9c%d0%be%d1%81%d0%ba%d0%b2%d1%8b.+%0a%d0%98%d1%81%d1%81%d0%bb%d0%b5%d0%b4%d0%be%d0%b2%d0%b0%d0%bd%d0%b8%d0%b5+%d0%bf%d1%80%d0%be%d0%b2%d0%b5%d0%b4%d0%b5%d0%bd%d0%be+%d0%bd%d0%b0+%d0%be%d1%81%d0%bd%d0%be%d0%b2%d0%b0%d0%bd%d0%b8%d0%b8+%d1%84%d0%be%d1%80%d0%bc%d0%b0%d0%bb%d1%8c%d0%bd%d0%be-%d0%bb%d0%be%d0%b3%d0%b8%d1%87%d0%b5%d1%81%d0%ba%d0%be%d0%b3%d0%be+%d0%bc%d0%b5%d1%82%d0%be%d0%b4%d0%b0%2c+%d1%81%d0%b8%d1%81%d1%82%d0%b5%d0%bc%d0%bd%d0%be-%d1%84%d1%83%d0%bd%d0%ba%d1%86%d0%b8%d0%be%d0%bd%d0%b0%d0%bb%d1%8c%d0%bd%d0%be%d0%b3%d0%be%2c+%d0%ba%d0%be%d1%80%d1%80%d0%b5%d0%bb%d1%8f%d1%86%d0%b8%d0%be%d0%bd%d0%bd%d0%be-%d1%80%d0%b5%d0%b3%d1%80%d0%b5%d1%81%d1%81%d0%b8%d0%be%d0%bd%d0%bd%d0%be%d0%b3%d0%be+%d0%b8+%d0%b4%d1%80%d1%83%d0%b3%d0%b8%d1%85+%d0%be%d0%b1%d1%89%d0%b8%d1%85+%d0%b8+%d1%81%d0%bf%d0%b5%d1%86%d0%b8%d0%b0%d0%bb%d1%8c%d0%bd%d1%8b%d1%85+%d0%bd%d0%b0%d1%83%d1%87%d0%bd%d1%8b%d1%85+%d0%bc%d0%b5%d1%82%d0%be%d0%b4%d0%be%d0%b2.%0a%0a%0a

д.;сервисная поддержка и оптимизация.Информационный рынок, несмотря на разные концепции и мнения относительно его инфраструктуры, существует и развивается, а значит, можно говорить о бизнесе информационных продуктов, услуг, под которым понимается не только торговля и посредничество, но и производство.Основные функции рынка информационных услуг [2]:управление финансами и ведение учета;управление кадрами;материально-техническое снабжение;организация производства;маркетинговые исследования;лизинговые операции;консультационное обслуживание;страхование имущества и информации;организация службы информационной безопасности;сервисное обслуживание.Таким образом, особенности рынка отображаются через специфику информационного продукта. На данный момент развитие телекомуникационных технологий достигло значительного прогресса, и в результате рынок стал многоструктурным и сложным образованием. Для большего понимания основ функционирования рынка, можно разделить его на пять секторов: деловая информация, информация для специалистов, потребительская информация, услуги образования, информационные системы и средства.Развитие российского рынка телекоммуникаций происходит в русле мировых тенденций: уровень проникновения сотовой связи давно сравнялся с другими странами, операторы предоставляют своим абонентам самые современные услуги. Количество абонентов различных видов связи, пользователей Интернета неуклонно увеличивается, финансовые показатели наиболее крупных предприятий этих отраслей растут год от года.В докладе приведены результаты исследования, выполненного при финансовой поддержке РФФИ (проект 120631061 мол_а), в ходе которого проанализированы ретроспективные данные и выявлены тенденции отраслевого развития отрасли телекоммуникационных услуг.Рис. 2. Объём услуг связи в России в 2014 г.Статистика показывает (рис. 1), что особое место среди всех услуг связи в России занимают телекоммуникационные, при этом на долю мобильной связи приходится около 40% услуг отрасли. Появившись в России на много лет позже, чем в странах Америки, Европы и Азии, сегодня этот вид связи существенно сократил отставание, достигнув уровня технического развития передовых стран за более короткое время, чем его достигли другие развитые страны. Стремительность развития мобильной связи в России наглядно подтверждается рис. 2 – за 11 лет количество абонентов увеличилось в 80 раз!Рис.3. Объем услуг связиРассматривая состояние условий российского телекоммуникационного рынка, необходимо прежде всего, структурировать множество предприятий сотовой связи (ПСС), выделив 4 типа таких предприятий:общероссийские операторы;межрегиональные операторы;региональные операторы;виртуальные операторы.Общероссийскими операторами являются три крупнейших компании Iridium, Globalstar и Thuraya. Совокупно они занимают, по разным подсчётам, около 8085% российского рынка. Данные компании одни с первых вышли на российский рынок, однако вследствие неразвитого законодательства они не имели возможность раскрыть свой потенциал деятельности. Количество абонентов у данных компаний постоянно увеличивается, однако одно не сопоставимо с количеством абонентов сотовой связи, поскольку основными клиентами операторов подвижной спутниковой связи выступают компании. К межрегиональным операторам можно отнести компании, предоставляющие свои услуги в нескольких регионах России, как то: ОАО «Ростелеком» (торговая марка «Ростелеком»), российское подразделение шведского холдинга Tele2 AB – «Теле2-Россия» (торговая марка Tele2) и ЗАО «СМАРТС» (торговая марка «СМАРТС»). Абонентские базы каждого из таких операторов существенно меньше общероссийских. Однако в регионах они составляют серьёзную конкуренцию компаниям общенациональным компаниям.Мелкие же региональные операторы имеют небольшую базу в несколько десятков или сотен тысяч абонентов, совершенно несравнимую по количеству абонентов с двумя предыдущими видами ПСС, и по большей части уже поглощённые крупными игроками.Телекоммуникационный рынок отличается некоторыми специфическими особенностями. Прежде всего, это сетевой рынок, для которого существует эффект «критической массы», то есть после достижения некоторого объема абонентской базы, количество последующих абонентов возрастает лавинообразно. Наличие сетевого эффекта значительно усложняет анализ подобного рода рынков, в частности, рынка сотовой связи.Телекоммуникационные рынки обычно характеризуют как олигопольные. Например, в общероссийском масштабе на нём представлено три крупных игрока, с подавляющей долей рынка, и несколько десятков существенно более мелких. Рынок сотовой связи в России относится к высококонцентрированным, следствием чего является регулирование со стороны государства (Голубицкая, Кухаренко, 2005, с. 265; Рейман, 2004), например, в плане регулирования тарифов на роуминг, что оказывает негативное влияние на развитие рынка сотовой связи.В телекоммуникационной отрасли границы между секторами с каждым годом становятся всё менее и менее заметными. Стоит отметить, что на нынешнем этапе развития телекоммуникационных рынков, мобильные операторы уже не предлагают исключительно услуги сотовой связи, и поэтому позиционируют себя как «телекоммуникационные компании». ПСС всё активнее выходят на рынки соседних секторов: либо строят сети «с нуля», либо проводят экспансию путём поглощения операторов и провайдеров других видов связи и доступа. Следствием взаимного проникновения секторов телекоммуникаций друг в друга является факт того, что ПСС вынуждены конкурировать не только между собой, но и с предприятиями соседних секторов: провайдерами Интернета, операторами магистральной и стационарной связи и т.д. Телекоммуникационные предприятия, в том числе ПСС, всё ещё обладают существенным потенциалом развития. В области сотовой связи – это переход к четвёртому поколению средств связи (4G) и сокращение технологического отставания от остальных стран. Смена технологий связи обусловлена НТП и потребностью общества передавать всё большие объёмы информации с максимальной скоростью. Также для телекоммуникационной отрасли характерен эффект перелёта, выявленный и описанный Н. Карром (Карр, 2005). Такой эффект возникает в ситуации, когда сферы использования и производительность многих продуктов (в данном случае телекоммуникационных услуг) превышает реальные потребности потенциальных клиентов (Розанова, 2009). Тем самым абонентам навязываются те услуги, к которым у них пока ещё нет потребностиСегодняшние системы подвижной спутниковой подвижной радиосвязи являются достаточно Космический сегмент таких из орбитальной группировки геостационарных или низкоорбитальных спутников и гарантирует услуги связи с заданным качеством по всей зоне обслуживания сети. Наземный сегмент, в общем случае, включает центры управления орбитальной группировкой, станции сопряжения, обеспечивающие соединение абонентских терминалов через космический сегмент с сетями общего пользования и центры управления сетью, предназначенные для контроля и управления ресурсами спутников и станций сопряжения. Кроме того, неотъемлемой частью этих систем является уникальный, скоординированный со всеми странами орбитально-частотный ресурс.Ограниченность этого ресурса, а также сложность построения дополнительных станций сопряжения ГПСС, привели к формированию специфичной бизнес-модели деятельности операторов подвижной спутниковой связи, отличной от модели операторов наземных сетей фиксированной и подвижной связи.В настоящее время, деятельность  систем подвижной спутниковой связи Inmarsat, Iridium, GlobalStar и Thuraya, принадлежащих одноименным компаниям  Inmarsat plc, Iridium Communications Inc., Globalstar Inc. и Thuraya Telecommunications Co. Деятельность компаний строится на привлечении региональных сервис-провайдеров и реселлеров, которые предоставляют услуги подвижной спутниковой радиосвязи в различных регионах мира, используя радиочастотный и инфраструктурный ресурсы владельцев систем ГПСС.Под понятием реселлер понимают торгового посредника, который перепродал услугу или товар . Данные компании прежде совершают покупку, а уже после продают этот товар с некоторой степенью торговой надбавки. Если применять данное понятие к подвижным системам спутниковой радиосвязи, то такие компании предоставляют услуги связи, при этом не имея для этого необходимого оборудования, а также не занимаясь обслуживанием сетей.Организационная составляющая деятельности, является достаточно сложным процессом, который включает развитие, как технологических элементов, так и обеспечение финансирования всего комплекса задач. Основа развития сети – строительство дополнительной станции, которая интегрируется в наземный сегмент сети. Однако существуют ограничения расширений станций сопряжения, что является особенностью функционирования ГПСС. Следовательно, данная модель обеспечивает взаимодействие между компанией оператором передвижной спутниковой радиосвязи, реселлером и конечным потребителем. Распределение обязанностей каждой из сторон следующее: - компания оператор подвижной спутниковой связи обеспечивает качественное функционирование сети и функционирование комплекса приема-передачи данных, а также осуществляет сервисную поддержку клиентов;- реселлеры продают услуги связи конечному пользователю и поддерживают клиентов через сервисный центр оператора.Сервис-провайдеры являются связующим звеном между оператором, а также реселлером. Они фактически занимаются оптовой реализацией трафика, кроме того предоставляют услуги биллинга. Данная модель иногда позволяет исключить из данной цепочки реселлера. Это позволяет удешевить сттоимость услуги для конечного пользователя, а также увеличить оперативность управления. Однако стоит отметить, что в условиях неразвитости рынка, а также его специфику, компаниям-провайдерам иногда бывает достаточно сложно найти клиентов, поскольку их основные функциональные обязанности имеют несколько другое направление, связанное с обеспечением деятельности наземного комплекса. (рисунок 4).3596640236220Реселлеры00Реселлеры4930140236855Пользователи00Пользователи1948815227330Сервис-провайдер0Сервис-провайдер386715227330Компания-оператор00Компания-оператора) 451104010922032727901092201529715118745005006340156845Пользователи00Пользователи2044065156845Сервис-провайдерСервис-провайдер386715156845Компания-оператор00Компания-оператор44062653740151586865374015Рис. 4. Типовые бизнес-модели регионального взаимодействия компаний-операторов подвижной спутниковой радиосвязи.Например, компания Inmarsat plc., осуществляет свою деятельность через сеть партнеров, работающих в более чем 80 странах мира. В настоящее время Inmarsat имеет 28 аккредитованных сервис-провайдеров (AND, Stratos, Vizada, Applied Satellite Technology, Globe Wireless LLC, SatCom Global, ФГУП «Морсвязьспутник» и т.д.) и около 140 реселлеров.Компания Iridium Communications также осуществляет деятельность через общемировую сеть партеров, состоящую из сервис-провайдеров, реселлеров (VAR-value-added reseller) и их дилерских сетей.Globalstar и Thuraya Telecommunications используют схожие партнерские схемы в своих бизнес-моделях.В рамках предоставления услуг подвижной спутниковой радиосвязи существуют две модели функционирования предприятий, которые определяют характер бизнес-процессов:территориальная;сервисная.Территориальная составляющая определяет конкретный регион в котором действует провайдер подвижной спутниковой связи. Каждый из провайдеров имеет разрешение (лицензию) на предоставление услуг связи в определенном регионе действия, однако существуют компании, деятельность которых распространяется на несколько регионов.Сервисная составляющая включает в себя предоставление конкретных услуг связи (голос, данные, M2M, трекинг и т.д.). Данные услуги предоставляются на основании согласования с владельцем ГПСС и сферой применения связи (авиация, морские суда, тяжелая индустрия, транспорт, логистика и т.д.).Чаще всего услуги подвижной спутниковой радиосвязи предоставляется компанией реселлером, которая специализируется на определенном сегменте. Благодаря подобной сегментации реселлеры способны предоставить более качественный продукт и у более полно удовлетворить потребности связи. Подобная бизнес-модель снижает затраты операторов и позволяет получать фиксированную прибыль. Кроме того снижаются затраты на вывод компании на региональный рынок. Подобное решение позволяет оператору сконцентрироваться на предоставлении качественных услуг, в то время как компания реселлер занимается политикой продвижения, брендинга, формирования клиентской базы и других аспектах, которые позволяют увеличить охват предоставляемой услуги. Можно провести параллель между деятельностью компаниями предоставления подвижной спутниковой радиосвязи, а также бизнес-модели мобильных виртуальных сетей (рисунок 5). Рис. 5. Сравнение бизнес-моделей деятельности компаний-операторов ГПСС и MVNOДанные модели имеют следующие схожие элементы:- собственная, хорошо развитая сетевая инфраструктура;- собственная номерная емкость;- обслуживание клиентов;- выполняет функции маркетинга и продаж.В случае работы с реселлерами сервис-провайдеры, фактически, выполняют функции, свойственные MVNE (Mobile Virtual Network Enabler), выступая посредником, обеспечивающим сетевую и бэк-офисную инфраструктуру между множеством реселлереров со сравнительно небольшой абонентской базой и компанией-оператором ГПСС. При этом функции реселлеров сводятся к распространению услуг связи, а также к обслуживанию абонентов. Реселлеры закупают трафик по оптовой цене с дальнейшей его реализации на основе собственной системы ценообразования, то есть они выполняют фактически функции мобильных виртуальных сетей. Данная деятельность на основании российского законодательства подлежит лицензированию, в отличии от большинства других стран где подобная деятельность не нуждается в лицензировании. Таким образом, на основании проведенного анализа можно утверждать, что в предоставлении услуг подвижной спутниковой связи участвуют: операторы, сервис-провайдеры и реселлеры. Такая модель позволяет более успешно функционировать на региональных рынках, сокращая при этом уровень затрат и повышая степень эффективности управления.