Диффузия политических инноваций в условиях социального и культурного многообразия.

%d0%97%d0%b0%d0%ba%d0%bb%d1%8e%d1%87%d0%b5%d0%bd%d0%b8%d0%b5%0a%0a%d0%92+%d0%bf%d0%b5%d1%80%d0%b2%d1%8b%d0%b9+%d1%80%d0%b0%d0%b7+%d1%82%d0%b5%d1%80%d0%bc%d0%b8%d0%bd+%c2%ab%d0%b8%d0%bd%d0%bd%d0%be%d0%b2%d0%b0%d1%86%d0%b8%d1%8f%c2%bb+%d0%b2%d0%be%d0%b7%d0%bd%d0%b8%d0%ba%d0%bb%d0%be+%d0%b2+%d0%bd%d0%b0%d1%83%d1%87%d0%bd%d1%8b%d1%85+%d1%80%d0%b0%d0%b1%d0%be%d1%82%d0%b0%d1%85+%d0%ba%d1%83%d0%bb%d1%8c%d1%82%d1%83%d1%80%d0%be%d0%bb%d0%be%d0%b3%d0%be%d0%b2+%d0%b2+19+%d0%b2%d0%b5%d0%ba%d0%b5+%d0%b8+%d0%be%d0%b1%d0%be%d0%b7%d0%bd%d0%b0%d1%87%d0%b0%d0%bb%d0%be+%d1%82%d0%be%d0%b3%d0%b4%d0%b0+%d0%bf%d0%b5%d1%80%d0%b5%d0%b2%d0%be%d0%b4+%d1%8d%d0%bb%d0%b5%d0%bc%d0%b5%d0%bd%d1%82%d0%be%d0%b2+%d0%be%d0%b4%d0%bd%d0%be%d0%b9+%d0%ba%d1%83%d0%bb%d1%8c%d1%82%d1%83%d1%80%d1%8b+%d0%b2+%d0%b4%d1%80%d1%83%d0%b3%d1 ...

%d0%a1%d0%be%d0%b4%d0%b5%d1%80%d0%b6%d0%b0%d0%bd%d0%b8%d0%b5%0a%d0%92%d0%b2%d0%b5%d0%b4%d0%b5%d0%bd%d0%b8%d0%b5%093%0a1.%d0%a2%d0%b5%d0%be%d1%80%d0%b5%d1%82%d0%b8%d1%87%d0%b5%d1%81%d0%ba%d0%b8%d0%b5+%d0%be%d1%81%d0%bd%d0%be%d0%b2%d1%8b+%d0%b8%d0%b7%d1%83%d1%87%d0%b5%d0%bd%d0%b8%d1%8f+%d0%b4%d0%b8%d1%84%d1%84%d1%83%d0%b7%d0%b8%d0%b8+%d0%bf%d0%be%d0%bb%d0%b8%d1%82%d0%b8%d1%87%d0%b5%d1%81%d0%ba%d0%b8%d1%85+%d0%b8%d0%bd%d0%bd%d0%be%d0%b2%d0%b0%d1%86%d0%b8%d0%b9%095%0a1.1+%d0%a1%d1%83%d1%89%d0%bd%d0%be%d1%81%d1%82%d1%8c+%d0%bf%d0%be%d0%bd%d1%8f%d1%82%d0%b8%d1%8f+%d0%b8+%d0%b2%d0%b8%d0%b4%d1%8b+%d0%b8%d0%bd%d0%bd%d0%be%d0%b2%d0%b0%d1%86%d0%b8%d0%b9%095%0a1.2+%d0%9f%d0%be%d0%bd%d1%8f%d1%82%d0%b8%d0%b5+%d0%b8+%d1%81%d1%83%d1%89%d0%bd%d0%be%d1%81%d1%82%d1%8c+%d0%b4%d0%b8%d1%84%d1%84%d1%83%d0%b7%d0%b8%d0%b8+%d0%b8%d0%bd%d0%bd%d0%be%d0%b2%d0%b0%d1%86%d0%b8%d0%b9%0912%0a2.+%d0%94%d0%b8%d1%84%d1%84%d1%83%d0%b7%d0%b8%d1%8f+%d0%bf%d0%be%d0%bb%d0%b8%d1%82%d0%b8%d1%87%d0%b5%d1%81%d0%ba%d0%b8%d1%85+%d0%b8%d0%bd%d0%bd%d0%be%d0%b2%d0%b0%d1%86%d0%b8%d0%b9+%d0%b2+%d0%a0%d0%be%d1%81%d1%81%d0%b8%d0%b8%0919%0a2.1+%d0%94%d0%b8%d1%84%d1%84%d1%83%d0%b7%d0%b8%d1%8f+%d0%bf%d0%be%d0%bb%d0%b8%d1%82%d0%b8%d1%87%d0%b5%d1%81%d0%ba%d0%b8%d1%85+%d0%b8%d0%bd%d0%bd%d0%be%d0%b2%d0%b0%d1%86%d0%b8%d0%b9%0919%0a2.2+%d0%98%d0%bd%d0%bd%d0%be%d0%b2%d0%b0%d1%86%d0%b8%d0%be%d0%bd%d0%bd%d0%b0%d1%8f+%d0%bf%d0%be%d0%bb%d0%b8%d1%82%d0%b8%d0%ba%d0%b0+%d0%a0%d0%be%d1%81%d1%81%d0%b8%d0%b8%0924%0a%d0%97%d0%b0%d0%ba%d0%bb%d1%8e%d1%87%d0%b5%d0%bd%d0%b8%d0%b5%0930%0a%d0%a1%d0%bf%d0%b8%d1%81%d0%be%d0%ba+%d0%b8%d1%81%d0%bf%d0%be%d0%bb%d1%8c%d0%b7%d0%be%d0%b2%d0%b0%d0%bd%d0%bd%d1%8b%d1%85+%d0%b8%d1%81%d1%82%d0%be%d1%87%d0%bd%d0%b8%d0%ba%d0%be%d0%b2%0932%0a%0a%e2%80%83%0a

%d0%92%d0%b2%d0%b5%d0%b4%d0%b5%d0%bd%d0%b8%d0%b5%0a%0a%d0%9d%d0%b0%d1%83%d1%87%d0%bd%d0%be-%d1%82%d0%b5%d1%85%d0%bd%d0%b8%d1%87%d0%b5%d1%81%d0%ba%d0%b8%d0%b9+%d0%bf%d1%80%d0%be%d0%b3%d1%80%d0%b5%d1%81%d1%81%2c+%d0%ba%d0%be%d1%82%d0%be%d1%80%d1%8b%d0%b9+%d0%bf%d1%80%d0%b8%d0%b7%d0%bd%d0%b0%d0%bd+%d0%b2%d0%be+%d0%b2%d1%81%d0%b5%d0%bc+%d0%bc%d0%b8%d1%80%d0%b5+%d0%b2+%d0%ba%d0%b0%d1%87%d0%b5%d1%81%d1%82%d0%b2%d0%b5+%d0%be%d1%81%d0%bd%d0%be%d0%b2%d0%bd%d0%be%d0%b3%d0%be+%d1%84%d0%b0%d0%ba%d1%82%d0%be%d1%80%d0%b0+%d1%8d%d0%ba%d0%be%d0%bd%d0%be%d0%bc%d0%b8%d1%87%d0%b5%d1%81%d0%ba%d0%be%d0%b3%d0%be+%d1%80%d0%b0%d0%b7%d0%b2%d0%b8%d1%82%d0%b8%d1%8f%2c+%d0%b2%d1%81%d0%b5+%d1%87%d0%b0%d1%89%d0%b5+%d0%b8+%d0%b2+%d0%b7%d0%b0%d0%bf%d0%b0%d0%b4%d0%bd%d0%be%d0%b9%2c+%d0%b8+%d0%b2+%d0%be%d1%82%d0%b5%d1%87%d 0%b5%d1%81%d1%82%d0%b2%d0%b5%d0%bd%d0%bd%d0%be%d0%b9+%d0%bb%d0%b8%d1%82%d0%b5%d1%80%d0%b0%d1%82%d1%83%d1%80%d0%b5+%d0%be%d0%b1%d1%8a%d0%b5%d0%b4%d0%b8%d0%bd%d1%8f%d0%b5%d1%82%d1%81%d1%8f+%d1%81+%d0%bf%d0%be%d0%bd%d1%8f%d1%82%d0%b8%d0%b5%d0%bc+%d0%b8%d0%bd%d0%bd%d0%be%d0%b2%d0%b0%d1%86%d0%b8%d0%be%d0%bd%d0%bd%d0%be%d0%b3%d0%be+%d0%bf%d1%80%d0%be%d1%86%d0%b5%d1%81%d1%81%d0%b0.+%d0%9f%d1%80%d0%b8%d0%bd%d1%8f%d1%82%d0%be+%d1%81%d1%87%d0%b8%d1%82%d0%b0%d1%82%d1%8c%2c+%d1%87%d1%82%d0%be+%d0%bf%d0%be%d0%bd%d1%8f%d1%82%d0%b8%d0%b5+%c2%ab%d0%bd%d0%be%d0%b2%d0%be%d0%b2%d0%b2%d0%b5%d0%b4%d0%b5%d0%bd%d0%b8%d0%b5%c2%bb+%d1%81%d1%87%d0%b8%d1%82%d0%b0%d0%b5%d1%82%d1%81%d1%8f+%d1%80%d1%83%d1%81%d1%81%d0%ba%d0%b8%d0%bc+%d0%b2%d0%b0%d1%80%d0%b8%d0%b0%d0%bd%d1%82%d0%be%d0%bc+%d0%b0%d0%bd%d0%b3%d0%bb%d0%b8%d0%b9%d1%81%d0%ba%d0%be%d0%b3%d0%be+%d1%81%d0%bb%d0%be%d0%b2%d0%b0+innovation.+%d0%a2%d0%be%d1%87%d0%bd%d1%8b%d0%b9+%d0%bf%d0%b5%d1%80%d0%b5%d0%b2%d0%be%d0%b4+%d1%81+%d0%b0%d0%bd%d0%b3%d0%bb%d0%b8%d0%b9%d1%81%d0%ba%d0%be%d0%b3%d0%be+%d0%be%d0%b1%d0%be%d0%b7%d0%bd%d0%b0%d1%87%d0%b0%d0%b5%d1%82+%c2%ab%d0%b2%d0%b2%d0%b5%d0%b4%d0%b5%d0%bd%d0%b8%d0%b5+%d0%bd%d0%be%d0%b2%d0%b0%d1%86%d0%b8%d0%b9%c2%bb.+%d0%a0%d1%83%d1%81%d1%81%d0%ba%d0%be%d0%b5+%d1%81%d0%bb%d0%be%d0%b2%d0%be%d1%81%d0%be%d1%87%d0%b5%d1%82%d0%b0%d0%bd%d0%b8%d0%b5+%c2%ab%d0%bd%d0%be%d0%b2%d0%be%d0%b2%d0%b2%d0%b5%d0%b4%d0%b5%d0%bd%d0%b8%d0%b5%c2%bb+%d0%b2+%d0%b1%d1%83%d0%ba%d0%b2%d0%b0%d0%bb%d1%8c%d0%bd%d0%be%d0%bc+%d1%81%d0%bc%d1%8b%d1%81%d0%bb%d0%b5+%c2%ab%d0%b2%d0%b2%d0%b5%d0%b4%d0%b5%d0%bd%d0%b8%d0%b5+%d0%bd%d0%be%d0%b2%d0%be%d0%b3%d0%be%c2%bb+%d0%be%d0%b7%d0%bd%d0%b0%d1%87%d0%b0%d0%b5%d1%82+%d0%bf%d1%80%d0%be%d1%86%d0%b5%d1%81%d1%81+%d0%bf%d1%80%d0%b8%d0%bc%d0%b5%d0%bd%d0%b5%d0%bd%d0%b8%d1%8f+%d0%b8%d0%bd%d0%bd%d0%be%d0%b2%d0%b0%d1%86%d0%b8%d0%b8.+%d0%9f%d0%be%d1%82%d0%be%d0%bc%d1%83+%d1%83%d1%87%d0%b0%d1%81%d1%82%d0%bd%d0%b8%d0%ba%d0%b8+%d1%80%d1%8b%d0%bd%d0%be%d1%87%d0%bd%d1%8b%d1%85+%d0%be%d1%82%d0%bd%d0%be%d1%88%d0%b5%d0%bd%d0%b8%d0%b9%2c+%d0%bf%d1%80%d0%b5%d0%b6%d0%b4%d0%b5+%d0%b2%d1%81%d0%b5%d0%b3%d0%be+%d1%82%d0%b5+%d0%b8%d0%b7+%d0%bd%d0%b8%d1%85%2c+%d0%ba%d0%be%d1%82%d0%be%d1%80%d1%8b%d0%b5+%d0%b7%d0%b0%d0%bd%d0%b8%d0%bc%d0%b0%d1%8e%d1%82%d1%81%d1%8f+%d0%bf%d1%80%d0%be%d0%b8%d0%b7%d0%b2%d0%be%d0%b4%d1%81%d1%82%d0%b2%d0%be%d0%bc%2c+%d0%b4%d0%bb%d1%8f+%d0%be%d0%b1%d0%b5%d1%81%d0%bf%d0%b5%d1%87%d0%b5%d0%bd%d0%b8%d1%8f+%d1%81%d0%b2%d0%be%d0%b5%d0%b9+%d1%82%d0%b5%d0%ba%d1%83%d1%89%d0%b5%d0%b9+%d0%b8+%d0%bf%d0%b5%d1%80%d1%81%d0%bf%d0%b5%d0%ba%d1%82%d0%b8%d0%b2%d0%bd%d0%be%d0%b9+%d0%ba%d0%be%d0%bd%d0%ba%d1%83%d1%80%d0%b5%d0%bd%d1%82%d0%be%d1%81%d0%bf%d0%be%d1%81%d0%be%d0%b1%d0%bd%d0%be%d1%81%d1%82%d0%b8+%d0%be%d0%b1%d1%8f%d0%b7%d0%b0%d0%bd%d1%8b+%d1%81%d0%b0%d0%bc%d0%be%d1%81%d1%82%d0%be%d1%8f%d1%82%d0%b5%d0%bb%d1%8c%d0%bd%d0%be+%d0%b8+%d1%86%d0%b5%d0%bb%d0%b5%d0%bd%d0%b0%d0%bf%d1%80%d0%b0%d0%b2%d0%bb%d0%b5%d0%bd%d0%bd%d0%be+%d1%84%d0%be%d1%80%d0%bc%d0%b8%d1%80%d0%be%d0%b2%d0%b0%d1%82%d1%8c%2c+%d0%b8+%d0%be%d1%81%d1%83%d1%89%d0%b5%d1%81%d1%82%d0%b2%d0%bb%d1%8f%d1%82%d1%8c+%d0%bd%d0%b0%d1%83%d1%87%d0%bd%d0%be-%d1%82%d0%b5%d1%85%d0%bd%d0%b8%d1%87%d0%b5%d1%81%d0%ba%d1%83%d1%8e+%d0%bf%d0%be%d0%bb%d0%b8%d1%82%d0%b8%d0%ba%d1%83.%0a%d0%9f%d0%be%d0%bd%d1%8f%d1%82%d0%b8%d0%b5+%c2%ab%d0%b8%d0%bd%d0%bd%d0%be%d0%b2%d0%b0%d1%86%d0%b8%d1%8f%c2%bb+%d0%bf%d1%80%d0%b8%d0%bc%d0%b5%d0%bd%d1%8f%d0%b5%d1%82%d1%81%d1%8f+%d0%ba%d0%be+%d0%b2%d1%81%d0%b5%d0%bc+%d0%bd%d0%be%d0%b2%d1%88%d0%b5%d1%81%d1%82%d0%b2%d0%b0%d0%bc%2c+%d0%ba%d0%b0%d0%ba+%d0%b2+%d0%be%d1%80%d0%b3%d0%b0%d0%bd%d0%b8%d0%b7%d0%b0%d1%86%d0%b8%d0%be%d0%bd%d0%bd%d0%be%d0%b9%2c+%d0%bf%d1%80%d0%be%d0%b8%d0%b7%d0%b2%d0%be%d0%b4%d1%81%d1%82%d0%b2%d0%b5%d0%bd%d0%bd%d0%be%d0%b9%2c+%d1%82%d0%b0%d0%ba+%d0%b8+%d0%b2+%d1%84%d0%b8%d0%bd%d0%b0%d0%bd%d1%81%d0%be%d0%b2%d0%be%d0%b9%2c+%d1%83%d1%87%d0%b5%d0%b1%d0%bd%d0%be%d0%b9%2c+%d0%bd%d0%b0%d1%83%d1%87%d0%bd%d0%be-+%d0%b8%d1%81%d1%81%d0%bb%d0%b5%d0%b4%d0%be%d0%b2%d0%b0%d1%82%d0%b5%d0%bb%d1%8c%d1%81%d0%ba%d0%be%d0%b9+%d0%b8+%d0%b8%d0%bd%d1%8b%d1%85+%d1%81%d1%84%d0%b5%d1%80%d0%b0%d1%85%2c+%d0%ba+%d0%b2%d1%81%d1%8f%d0%ba%d0%b8%d0%bc+%d1%83%d0%bb%d1%83%d1%87%d1%88%d0%b5%d0%bd%d0%b8%d1%8f%d0%bc%2c+%d1%81%d0%bd%d0%b0%d0%b1%d0%b6%d0%b0%d1%8e%d1%89%d0%b8%d0%bc+%d1%8d%d0%ba%d0%be%d0%bd%d0%be%d0%bc%d0%b8%d1%8e+%d0%b7%d0%b0%d1%82%d1%80%d0%b0%d1%82+%d0%b8%d0%bb%d0%b8+%d0%b4%d0%b0%d0%b6%d0%b5+%d0%be%d1%81%d0%bd%d0%be%d0%b2%d1%8b%d0%b2%d0%b0%d1%8e%d1%89%d0%b8%d1%85+%d1%83%d1%81%d0%bb%d0%be%d0%b2%d0%b8%d1%8f+%d0%b4%d0%bb%d1%8f+%d1%82%d0%b0%d0%ba%d0%be%d0%b9+%d1%8d%d0%ba%d0%be%d0%bd%d0%be%d0%bc%d0%b8%d0%b8.+%d0%98%d0%bd%d0%bd%d0%be%d0%b2%d0%b0%d1%86%d0%b8%d0%be%d0%bd%d0%bd%d1%8b%d0%b9+%d0%bf%d1%80%d0%be%d1%86%d0%b5%d1%81%d1%81+%d0%be%d1%85%d0%b2%d0%b0%d1%82%d1%8b%d0%b2%d0%b0%d0%b5%d1%82+%d1%86%d0%b8%d0%ba%d0%bb+%d0%be%d1%82+%d0%bf%d0%be%d1%8f%d0%b2%d0%bb%d0%b5%d0%bd%d0%b8%d1%8f+%d0%b8%d0%b4%d0%b5%d0%b8+%d0%b4%d0%be+%d0%b5%d0%b5+%d0%bf%d1%80%d0%b0%d0%ba%d1%82%d0%b8%d1%87%d0%b5%d1%81%d0%ba%d0%be%d0%b9+%d1%80%d0%b5%d0%b0%d0%bb%d0%b8%d0%b7%d0%b0%d1%86%d0%b8%d0%b8.+%d0%9f%d1%80%d0%be%d1%86%d0%b5%d1%81%d1%81+%d0%b8%d0%bd%d0%bd%d0%be%d0%b2%d0%b0%d1%86%d0%b8%d0%be%d0%bd%d0%bd%d0%be%d0%b3%d0%be+%d1%83%d0%bf%d1%80%d0%b0%d0%b2%d0%bb%d0%b5%d0%bd%d0%b8%d1%8f+%d0%bd%d0%b0%d0%b4%d0%be+%d1%80%d0%b0%d0%b7%d0%b1%d0%b8%d1%80%d0%b0%d1%82%d1%8c+%d1%81+%d0%bf%d0%be%d0%b7%d0%b8%d1%86%d0%b8%d0%b9+%d0%be%d0%bf%d1%80%d0%b5%d0%b4%d0%b5%d0%bb%d0%b5%d0%bd%d0%bd%d0%be%d0%b3%d0%be+%d0%bf%d1%80%d0%b5%d0%b4%d0%bf%d1%80%d0%b8%d1%8f%d1%82%d0%b8%d1%8f%2c+%d0%bd%d0%b0%d0%bf%d0%be%d0%bb%d0%bd%d1%8f%d1%8e%d1%89%d0%b5%d0%b3%d0%be+%d1%85%d0%be%d0%b7%d1%8f%d0%b9%d1%81%d1%82%d0%b2%d0%b5%d0%bd%d0%bd%d1%83%d1%8e+%d0%b4%d0%b5%d1%8f%d1%82%d0%b5%d0%bb%d1%8c%d0%bd%d0%be%d1%81%d1%82%d1%8c+%d0%b2%d0%be+%d0%b2%d0%b7%d0%b0%d0%b8%d0%bc%d0%be%d0%b4%d0%b5%d0%b9%d1%81%d1%82%d0%b2%d0%b8%d0%b8+%d1%81+%d0%bf%d0%be%d1%81%d1%82%d0%b0%d0%b2%d1%89%d0%b8%d0%ba%d0%b0%d0%bc%d0%b8+%d0%b8%d1%81%d1%85%d0%be%d0%b4%d0%bd%d0%be%d0%b3%d0%be+%d1%81%d1%8b%d1%80%d1%8c%d1%8f+%d0%b8+%d0%bc%d0%b0%d1%82%d0%b5%d1%80%d0%b8%d0%b0%d0%bb%d0%be%d0%b2%2c+%d1%82%d0%be%d1%80%d0%b3%d0%be%d0%b2%d1%8b%d0%bc%d0%b8+%d0%b8+%d1%81%d0%b1%d1%8b%d1%82%d0%be%d0%b2%d1%8b%d0%bc%d0%b8+%d0%bf%d0%be%d1%81%d1%80%d0%b5%d0%b4%d0%bd%d0%b8%d0%ba%d0%b0%d0%bc%d0%b8%2c+%d0%ba%d0%be%d0%bd%d0%ba%d1%83%d1%80%d0%b5%d0%bd%d1%82%d0%b0%d0%bc%d0%b8%2c+%d0%bf%d0%be%d1%82%d1%80%d0%b5%d0%b1%d0%b8%d1%82%d0%b5%d0%bb%d1%8f%d0%bc%d0%b8+%d0%b8+%d1%82.%d0%bf.+%d0%b2+%d0%ba%d0%be%d0%bd%d0%ba%d1%80%d0%b5%d1%82%d0%bd%d1%8b%d1%85+%d0%bf%d0%be%d0%bb%d0%b8%d1%82%d0%b8%d1%87%d0%b5%d1%81%d0%ba%d0%b8%d1%85%2c+%d1%8d%d0%ba%d0%be%d0%bd%d0%be%d0%bc%d0%b8%d1%87%d0%b5%d1%81%d0%ba%d0%b8%d1%85%2c+%d0%bf%d1%80%d0%b0%d0%b2%d0%be%d0%b2%d1%8b%d1%85%2c+%d0%b4%d0%b5%d0%bc%d0%be%d0%b3%d1%80%d0%b0%d1%84%d0%b8%d1%87%d0%b5%d1%81%d0%ba%d0%b8%d1%85%2c+%d1%81%d0%be%d1%86%d0%b8%d0%b0%d0%bb%d1%8c%d0%bd%d1%8b%d1%85%2c+%d1%8d%d0%ba%d0%be%d0%bb%d0%be%d0%b3%d0%b8%d1%87%d0%b5%d1%81%d0%ba%d0%b8%d1%85+%d0%b8+%d0%bf%d1%80.+%d1%83%d1%81%d0%bb%d0%be%d0%b2%d0%b8%d1%8f%d1%85.%0a%d0%9f%d0%b5%d1%80%d0%b5%d1%85%d0%be%d0%b4+%d0%bd%d0%b0+%d0%b8%d0%bd%d0%bd%d0%be%d0%b2%d0%b0%d1%86%d0%b8%d0%be%d0%bd%d0%bd%d0%be%d0%b5+%d1%80%d0%b0%d0%b7%d0%b2%d0%b8%d1%82%d0%b8%d0%b5+%d0%bd%d0%b0%d1%86%d0%b8%d0%be%d0%bd%d0%b0%d0%bb%d1%8c%d0%bd%d0%be%d0%b9+%d1%8d%d0%ba%d0%be%d0%bd%d0%be%d0%bc%d0%b8%d0%ba%d0%b8+%d1%8f%d0%b2%d0%bb%d1%8f%d0%b5%d1%82%d1%81%d1%8f+%d0%be%d1%81%d0%bd%d0%be%d0%b2%d0%bd%d0%be%d0%b9+%d0%b7%d0%b0%d0%b4%d0%b0%d1%87%d0%b5%d0%b9+%d1%81%d0%be%d1%86%d0%b8%d0%b0%d0%bb%d1%8c%d0%bd%d0%be-%d1%8d%d0%ba%d0%be%d0%bd%d0%be%d0%bc%d0%b8%d1%87%d0%b5%d1%81%d0%ba%d0%be%d0%b3%d0%be+%d1%80%d0%b0%d0%b7%d0%b2%d0%b8%d1%82%d0%b8%d1%8f.+%d0%a3%d1%81%d0%bf%d0%b5%d1%85+%d0%bd%d0%b0+%d1%8d%d1%82%d0%be%d0%bc+%d0%bf%d1%83%d1%82%d0%b8+%d0%b2+%d0%b7%d0%bd%d0%b0%d1%87%d0%b8%d1%82%d0%b5%d0%bb%d1%8c%d0%bd%d0%be%d0%b9+%d1%81%d1%82%d0%b5%d0%bf%d0%b5%d0%bd%d0%b8+%d0%b7%d0%b0%d0%b2%d0%b8%d1%81%d0%b8%d1%82+%d0%be%d1%82+%d0%bd%d0%b0%d0%bb%d0%b8%d1%87%d0%b8%d1%8f+%d0%b8%d0%bd%d0%bd%d0%be%d0%b2%d0%b0%d1%86%d0%b8%d0%be%d0%bd%d0%bd%d0%be%d0%b3%d0%be+%d0%bc%d0%b5%d1%85%d0%b0%d0%bd%d0%b8%d0%b7%d0%bc%d0%b0%2c+%d1%81%d0%be%d0%b5%d0%b4%d0%b8%d0%bd%d1%8f%d1%8e%d1%89%d0%b5%d0%b3%d0%be+%d1%80%d0%b0%d0%b7%d0%b2%d0%b8%d1%82%d0%b8%d0%b5+%d0%bd%d0%b0%d1%83%d1%87%d0%bd%d0%be%d0%b9+%d0%b8%d0%b4%d0%b5%d0%b8%2c+%d0%bf%d1%80%d0%b8%d0%ba%d0%bb%d0%b0%d0%b4%d0%bd%d1%83%d1%8e+%d1%80%d0%b0%d0%b7%d1%80%d0%b0%d0%b1%d0%be%d1%82%d0%ba%d1%83+%d0%bd%d0%b0+%d0%b5%d0%b5+%d0%be%d1%81%d0%bd%d0%be%d0%b2%d0%b5+%d0%b8+%d0%b2%d0%bd%d0%b5%d0%b4%d1%80%d0%b5%d0%bd%d0%b8%d0%b5+%d1%80%d0%b5%d0%b7%d1%83%d0%bb%d1%8c%d1%82%d0%b0%d1%82%d0%b0+%d0%b2+%d0%bc%d0%b0%d1%81%d1%81%d0%be%d0%b2%d0%be%d0%b5+%d0%bf%d1%80%d0%be%d0%b8%d0%b7%d0%b2%d0%be%d0%b4%d1%81%d1%82%d0%b2%d0%be.+%d0%9f%d0%be%d1%8d%d1%82%d0%be%d0%bc%d1%83+%d0%b0%d0%ba%d1%82%d1%83%d0%b0%d0%bb%d1%8c%d0%bd%d0%be%d1%81%d1%82%d1%8c+%d1%82%d0%b5%d0%bc%d1%8b+%d1%80%d0%b0%d0%b1%d0%be%d1%82%d1%8b+%d0%b8+%d0%b5%d1%91+%d0%b7%d0%bd%d0%b0%d1%87%d0%b8%d0%bc%d0%be%d1%81%d1%82%d1%8c+%d1%81%d0%b2%d1%8f%d0%b7%d0%b0%d0%bd%d1%8b+%d1%81+%d0%bd%d0%b5%d0%be%d0%b1%d1%85%d0%be%d0%b4%d0%b8%d0%bc%d0%be%d1%81%d1%82%d1%8c%d1%8e+%d0%bf%d1%80%d0%be%d0%b2%d0%b5%d0%b4%d0%b5%d0%bd%d0%b8%d1%8f+%d1%8d%d1%84%d1%84%d0%b5%d0%ba%d1%82%d0%b8%d0%b2%d0%bd%d0%be%d0%b9+%d0%b8%d0%bd%d0%bd%d0%be%d0%b2%d0%b0%d1%86%d0%b8%d0%be%d0%bd%d0%bd%d0%be%d0%b9+%d0%bf%d0%be%d0%bb%d0%b8%d1%82%d0%b8%d0%ba%d0%b8+%d0%b2+%d0%be%d1%80%d0%b3%d0%b0%d0%bd%d0%b8%d0%b7%d0%b0%d1%86%d0%b8%d1%8f%d1%85+%d1%81+%d1%86%d0%b5%d0%bb%d1%8c%d1%8e+%d0%b4%d0%be%d1%81%d1%82%d0%b8%d0%b6%d0%b5%d0%bd%d0%b8%d1%8f+%d0%b1%d0%be%d0%bb%d0%b5%d0%b5+%d0%b2%d1%8b%d1%81%d0%be%d0%ba%d0%b8%d1%85+%d1%80%d0%b5%d0%b7%d1%83%d0%bb%d1%8c%d1%82%d0%b0%d1%82%d0%be%d0%b2%2c+%d0%b2+%d1%87%d0%b0%d1%81%d1%82%d0%bd%d0%be%d1%81%d1%82%d0%b8+%d0%bf%d0%be%d0%b2%d1%8b%d1%88%d0%b5%d0%bd%d0%b8%d1%8f+%d0%ba%d0%be%d0%bd%d0%ba%d1%83%d1%80%d0%b5%d0%bd%d1%82%d0%be%d1%81%d0%bf%d0%be%d1%81%d0%be%d0%b1%d0%bd%d0%be%d1%81%d1%82%d0%b8+%d0%bd%d0%b0%d1%86%d0%b8%d0%be%d0%bd%d0%b0%d0%bb%d1%8c%d0%bd%d0%be%d0%b9+%d0%bf%d1%80%d0%be%d0%b4%d1%83%d0%ba%d1%86%d0%b8%d0%b8+%d0%bd%d0%b0+%d0%b2%d0%bd%d0%b5%d1%88%d0%bd%d0%b8%d1%85+%d1%80%d1%8b%d0%bd%d0%ba%d0%b0%d1%85.%0a%d0%a0%d0%b0%d0%b7%d1%80%d0%b0%d0%b1%d0%be%d1%82%d0%ba%d0%b5+%d1%80%d0%b0%d0%b7%d0%bb%d0%b8%d1%87%d0%bd%d1%8b%d1%85+%d0%b0%d1%81%d0%bf%d0%b5%d0%ba%d1%82%d0%be%d0%b2+%d1%82%d0%b5%d0%be%d1%80%d0%b8%d0%b8+%d0%b8%d0%bd%d0%bd%d0%be%d0%b2%d0%b0%d1%86%d0%b8%d0%b9+%d0%bf%d0%be%d1%81%d0%b2%d1%8f%d1%89%d0%b5%d0%bd%d0%be+%d0%b7%d0%bd%d0%b0%d1%87%d0%b8%d1%82%d0%b5%d0%bb%d1%8c%d0%bd%d0%be%d0%b5+%d0%ba%d0%be%d0%bb%d0%b8%d1%87%d0%b5%d1%81%d1%82%d0%b2%d0%be+%d1%80%d0%b0%d0%b1%d0%be%d1%82+%d1%81%d0%be%d0%b2%d0%b5%d1%82%d1%81%d0%ba%d0%b8%d1%85+%d0%b8+%d0%b7%d0%b0%d1%80%d1%83%d0%b1%d0%b5%d0%b6%d0%bd%d1%8b%d1%85+%d1%83%d1%87%d0%b5%d0%bd%d1%8b%d1%85+-%d1%84%d0%b8%d0%bb%d0%be%d1%81%d0%be%d1%84%d0%be%d0%b2%2c+%d0%b8%d1%81%d1%82%d0%be%d1%80%d0%b8%d0%ba%d0%be%d0%b2%2c+%d1%8d%d0%ba%d0%be%d0%bd%d0%be%d0%bc%d0%b8%d1%81%d1%82%d0%be%d0%b2%2c+%d0%bf%d1%81%d0%b8%d1%85%d0%be%d0%bb%d0%be%d0%b3%d0%be%d0%b2%2c+%d1%81%d0%be%d1%86%d0%b8%d0%be%d0%bb%d0%be%d0%b3%d0%be%d0%b2%2c+%d1%8e%d1%80%d0%b8%d1%81%d1%82%d0%be%d0%b2.+%d0%9f%d1%80%d0%b8+%d0%b0%d0%ba%d1%82%d0%b8%d0%b2%d0%bd%d0%be%d0%bc+%d1%83%d1%87%d0%b0%d1%81%d1%82%d0%b8%d0%b8+%d0%9d.%d0%98.+%d0%9b%d0%b0%d0%bf%d0%b8%d0%bd%d0%b0%2c+%d0%90.%d0%98.+%d0%9f%d1%80%d0%b8%d0%b3%d0%be%d0%b6%d0%b8%d0%bd%d0%b0%2c+%d0%92.%d0%a1.+%d0%a2%d0%be%d0%bb%d1%81%d1%82%d0%be%d0%b3%d0%be%2c+%d0%91.%d0%92.+%d0%a1%d0%b0%d0%b7%d0%be%d0%bd%d0%be%d0%b2%d0%b0+%d0%b2%d0%be+%d0%92%d1%81%d0%b5%d1%81%d0%be%d1%8e%d0%b7%d0%bd%d0%be%d0%bc+%d0%bd%d0%b0%d1%83%d1%87%d0%bd%d0%be-%d0%b8%d1%81%d1%81%d0%bb%d0%b5%d0%b4%d0%be%d0%b2%d0%b0%d1%82%d0%b5%d0%bb%d1%8c%d1%81%d0%ba%d0%be%d0%bc+%d0%b8%d0%bd%d1%81%d1%82%d0%b8%d1%82%d1%83%d1%82%d0%b5+%d1%81%d0%b8%d1%81%d1%82%d0%b5%d0%bc%d0%bd%d1%8b%d1%85+%d0%b8%d1%81%d1%81%d0%bb%d0%b5%d0%b4%d0%be%d0%b2%d0%b0%d0%bd%d0%b8%d0%b9+%d0%b1%d1%8b%d0%bb%d0%b0+%d1%80%d0%b0%d0%b7%d1%80%d0%b0%d0%b1%d0%be%d1%82%d0%b0%d0%bd%d0%b0+%d0%ba%d0%be%d0%bd%d1%86%d0%b5%d0%bf%d1%86%d0%b8%d1%8f+%d0%bd%d0%be%d0%b2%d0%be%d0%b2%d0%b2%d0%b5%d0%b4%d0%b5%d0%bd%d0%b8%d0%b9+%d0%ba%d0%b0%d0%ba+%d1%81%d0%b8%d1%81%d1%82%d0%b5%d0%bc%d1%8b+%d0%b8%d0%bd%d0%bd%d0%be%d0%b2%d0%b0%d1%86%d0%b8%d0%be%d0%bd%d0%bd%d0%be%d0%b9+%d0%b4%d0%b5%d1%8f%d1%82%d0%b5%d0%bb%d1%8c%d0%bd%d0%be%d1%81%d1%82%d0%b8%2c+%d0%b8%d0%bb%d0%b8+%d1%81%d0%b8%d1%81%d1%82%d0%b5%d0%bc%d0%bd%d0%be-%d0%b4%d0%b5%d1%8f%d1%82%d0%b5%d0%bb%d1%8c%d0%bd%d0%be%d1%81%d1%82%d0%bd%d0%b0%d1%8f+%d0%ba%d0%be%d0%bd%d1%86%d0%b5%d0%bf%d1%86%d0%b8%d1%8f+%d0%bd%d0%be%d0%b2%d0%be%d0%b2%d0%b2%d0%b5%d0%b4%d0%b5%d0%bd%d0%b8%d0%b9.+%d0%9e%d0%bd%d0%b0+%d0%bf%d0%be%d0%b7%d0%b2%d0%be%d0%bb%d1%8f%d0%b5%d1%82+%d0%b2%d1%8b%d1%8f%d0%b2%d0%b8%d1%82%d1%8c+%d1%81%d1%83%d1%89%d0%bd%d0%be%d1%81%d1%82%d1%8c+%d0%bd%d0%be%d0%b2%d0%be%d0%b2%d0%b2%d0%b5%d0%b4%d0%b5%d0%bd%d0%b8%d1%8f%2c+%d0%b5%d0%b3%d0%be+%d0%ba%d0%be%d0%bc%d0%bf%d0%bb%d0%b5%d0%ba%d1%81%d0%bd%d1%8b%d0%b9%2c+%d0%bc%d0%bd%d0%be%d0%b3%d0%be%d1%84%d1%83%d0%bd%d0%ba%d1%86%d0%b8%d0%be%d0%bd%d0%b0%d0%bb%d1%8c%d0%bd%d1%8b%d0%b9+%d0%b8+%d0%bc%d0%bd%d0%be%d0%b3%d0%be%d1%81%d0%bb%d0%be%d0%b9%d0%bd%d1%8b%d0%b9+%d1%85%d0%b0%d1%80%d0%b0%d0%ba%d1%82%d0%b5%d1%80.+%0a%d0%9e%d0%b1%d1%8a%d0%b5%d0%ba%d1%82%d0%be%d0%bc+%d0%b4%d0%b0%d0%bd%d0%bd%d0%be%d0%b9+%d1%80%d0%b0%d0%b1%d0%be%d1%82%d1%8b+%d1%8f%d0%b2%d0%bb%d1%8f%d1%8e%d1%82%d1%81%d1%8f+%d0%b8%d0%bd%d0%bd%d0%be%d0%b2%d0%b0%d1%86%d0%b8%d0%b8+%d0%b8+%d0%b8%d0%bd%d0%bd%d0%be%d0%b2%d0%b0%d1%86%d0%b8%d0%be%d0%bd%d0%bd%d0%b0%d1%8f+%d0%bf%d0%be%d0%bb%d0%b8%d1%82%d0%b8%d0%ba%d0%b0.+%0a%d0%9f%d1%80%d0%b5%d0%b4%d0%bc%d0%b5%d1%82%d0%be%d0%bc+%e2%80%93+%d0%b4%d0%b8%d1%84%d1%84%d1%83%d0%b7%d0%b8%d1%8f+%d0%bf%d0%be%d0%bb%d0%b8%d1%82%d0%b8%d1%87%d0%b5%d1%81%d0%ba%d0%b8%d1%85+%d0%b8%d0%bd%d0%bd%d0%be%d0%b2%d0%b0%d1%86%d0%b8%d0%b9.%0a%d0%a6%d0%b5%d0%bb%d1%8c%d1%8e+%d0%b4%d0%b0%d0%bd%d0%bd%d0%be%d0%b9+%d0%ba%d1%83%d1%80%d1%81%d0%be%d0%b2%d0%be%d0%b9+%d1%80%d0%b0%d0%b1%d0%be%d1%82%d1%8b+%d1%8f%d0%b2%d0%bb%d1%8f%d0%b5%d1%82%d1%81%d1%8f+%d0%b8%d0%b7%d1%83%d1%87%d0%b5%d0%bd%d0%b8%d0%b5+%d0%b4%d0%b8%d1%84%d1%84%d1%83%d0%b7%d0%b8%d0%b8+%d0%bf%d0%be%d0%bb%d0%b8%d1%82%d0%b8%d1%87%d0%b5%d1%81%d0%ba%d0%b8%d1%85+%d0%b8%d0%bd%d0%bd%d0%be%d0%b2%d0%b0%d1%86%d0%b8%d0%b9+%d0%b2+%d1%83%d1%81%d0%bb%d0%be%d0%b2%d0%b8%d1%8f%d1%85+%d1%81%d0%be%d1%86%d0%b8%d0%b0%d0%bb%d1%8c%d0%bd%d0%be%d0%b3%d0%be+%d0%b8+%d0%ba%d1%83%d0%bb%d1%8c%d1%82%d1%83%d1%80%d0%bd%d0%be%d0%b3%d0%be+%d0%bc%d0%bd%d0%be%d0%b3%d0%be%d0%be%d0%b1%d1%80%d0%b0%d0%b7%d0%b8%d1%8f.++%0a%d0%a7%d1%82%d0%be%d0%b1%d1%8b+%d0%b4%d0%be%d1%81%d1%82%d0%b8%d1%87%d1%8c+%d1%86%d0%b5%d0%bb%d1%8c+%d0%bd%d1%83%d0%b6%d0%bd%d0%be+%d1%80%d0%b5%d1%88%d0%b8%d1%82%d1%8c+%d1%81%d0%bb%d0%b5%d0%b4%d1%83%d1%8e%d1%89%d0%b8%d0%b5+%d0%b7%d0%b0%d0%b4%d0%b0%d1%87%d0%b8%3a%0a-%d1%80%d0%b0%d1%81%d0%ba%d1%80%d1%8b%d1%82%d1%8c+%d1%81%d1%83%d1%89%d0%bd%d0%be%d1%81%d1%82%d1%8c+%d0%bf%d0%be%d0%bd%d1%8f%d1%82%d0%b8%d1%8f+%d0%b8+%d0%b2%d0%b8%d0%b4%d1%8b+%d0%b8%d0%bd%d0%bd%d0%be%d0%b2%d0%b0%d1%86%d0%b8%d0%b9%3b%0a-%d1%80%d0%b0%d1%81%d1%81%d0%bc%d0%be%d1%82%d1%80%d0%b5%d1%82%d1%8c+%d0%bf%d0%be%d0%bd%d1%8f%d1%82%d0%b8%d0%b5+%d0%b8+%d1%81%d1%83%d1%89%d0%bd%d0%be%d1%81%d1%82%d1%8c+%d0%b4%d0%b8%d1%84%d1%84%d1%83%d0%b7%d0%b8%d0%b8+%d0%b8%d0%bd%d0%bd%d0%be%d0%b2%d0%b0%d1%86%d0%b8%d0%b9%3b%0a-%d1%80%d0%b0%d1%81%d0%ba%d1%80%d1%8b%d1%82%d1%8c+%d0%b4%d0%b8%d1%84%d1%84%d1%83%d0%b7%d0%b8%d1%8e+%d0%bf%d0%be%d0%bb%d0%b8%d1%82%d0%b8%d1%87%d0%b5%d1%81%d0%ba%d0%b8%d1%85+%d0%b8%d0%bd%d0%bd%d0%be%d0%b2%d0%b0%d1%86%d0%b8%d0%b9%3b%0a-%d0%b8%d0%b7%d1%83%d1%87%d0%b8%d1%82%d1%8c+%d0%b8%d0%bd%d0%bd%d0%be%d0%b2%d0%b0%d1%86%d0%b8%d0%be%d0%bd%d0%bd%d1%83%d1%8e+%d0%bf%d0%be%d0%bb%d0%b8%d1%82%d0%b8%d0%ba%d1%83+%d0%a0%d0%be%d1%81%d1%81%d0%b8%d0%b8.%0a%d0%98%d1%81%d1%81%d0%bb%d0%b5%d0%b4%d0%be%d0%b2%d0%b0%d0%bd%d0%b8%d0%b5+%d0%b2%d1%8b%d0%b1%d1%80%d0%b0%d0%bd%d0%bd%d0%be%d0%b9+%d1%82%d0%b5%d0%bc%d1%8b+%d0%b2+%d1%80%d0%b0%d0%b1%d0%be%d1%82%d0%b5+%d0%be%d1%81%d1%83%d1%89%d0%b5%d1%81%d1%82%d0%b2%d0%bb%d1%8f%d0%bb%d0%be%d1%81%d1%8c+%d0%bf%d1%80%d0%b8+%d0%bf%d0%be%d0%bc%d0%be%d1%89%d0%b8+%d1%81%d0%bb%d0%b5%d0%b4%d1%83%d1%8e%d1%89%d0%b8%d1%85+%d0%bc%d0%b5%d1%82%d0%be%d0%b4%d0%be%d0%b2%3a+%d0%b4%d0%b8%d0%b0%d0%bb%d0%b5%d0%ba%d1%82%d0%b8%d1%87%d0%b5%d1%81%d0%ba%d0%b8%d0%b9+%d0%bc%d0%b5%d1%82%d0%be%d0%b4%3b+%d0%bc%d0%b5%d1%82%d0%be%d0%b4+%d0%b0%d0%bd%d0%b0%d0%bb%d0%b8%d0%b7%d0%b0+%d0%b8+%d1%81%d0%b8%d0%bd%d1%82%d0%b5%d0%b7%d0%b0%3b+%d0%bb%d0%be%d0%b3%d0%b8%d1%87%d0%b5%d1%81%d0%ba%d0%b8%d0%b9+%d0%bc%d0%b5%d1%82%d0%be%d0%b4%2c+%d0%bc%d0%b5%d1%82%d0%be%d0%b4+%d0%bf%d0%be%d1%81%d1%82%d1%80%d0%be%d0%b5%d0%bd%d0%b8%d1%8f+%d0%bd%d0%b0%d1%83%d1%87%d0%bd%d1%8b%d1%85+%d1%82%d0%b5%d0%be%d1%80%d0%b8%d0%b9%2c+%d0%bc%d0%b5%d1%82%d0%be%d0%b4+%d0%be%d0%b1%d0%be%d0%b1%d1%89%d0%b5%d0%bd%d0%b8%d1%8f+%d0%b2+%d1%80%d0%b0%d0%b1%d0%be%d1%82%d0%b5+%d0%b2%d1%81%d0%b5%d1%85+%d0%bf%d0%be%d0%bb%d1%83%d1%87%d0%b5%d0%bd%d0%bd%d1%8b%d1%85+%d1%82%d0%b5%d0%be%d1%80%d0%b5%d1%82%d0%b8%d1%87%d0%b5%d1%81%d0%ba%d0%b8%d1%85+%d0%b8+%d0%bf%d1%80%d0%b0%d0%ba%d1%82%d0%b8%d1%87%d0%b5%d1%81%d0%ba%d0%b8%d1%85+%d0%b7%d0%bd%d0%b0%d0%bd%d0%b8%d0%b9+%d0%bf%d0%be+%d1%82%d0%b5%d0%bc%d0%b5.%0a%d0%9a%d1%83%d1%80%d1%81%d0%be%d0%b2%d0%b0%d1%8f+%d1%80%d0%b0%d0%b1%d0%be%d1%82%d0%b0+%d1%81%d0%be%d1%81%d1%82%d0%be%d0%b8%d1%82+%d0%b8%d0%b7+%d0%b2%d0%b2%d0%b5%d0%b4%d0%b5%d0%bd%d0%b8%d1%8f%2c+%d0%b4%d0%b2%d1%83%d1%85+%d0%b3%d0%bb%d0%b0%d0%b2%2c+%d0%b7%d0%b0%d0%ba%d0%bb%d1%8e%d1%87%d0%b5%d0%bd%d0%b8%d1%8f%2c+%d1%81%d0%bf%d0%b8%d1%81%d0%ba%d0%b0+%d0%b8%d1%81%d0%bf%d0%be%d0%bb%d1%8c%d0%b7%d0%be%d0%b2%d0%b0%d0%bd%d0%bd%d0%be%d0%b9+%d0%bb%d0%b8%d1%82%d0%b5%d1%80%d0%b0%d1%82%d1%83%d1%80%d1%8b.%0a

Можно сообщать, что инновационная деятельность, в свою очередь, более широкое понятие, чем инновационный процесс или совокупность инновационных процессов, так как охватывает виды деятельности, в него не входящие.По причине вышеизложенного можно заключить, что суть инновации заключается в употреблении итогов творческой интеллектуальной деятельности человека для роста результативности деятельности в той или иной сфере[23].Резюмируя вышесказанное, можно дать определение термину «инновация». По взгляду автора, инновация выступает как итог творческой интеллектуальной деятельности, введенный в производство, содействующий высокому росту результативности в той или иной области человеческой деятельности (социальной, экономической, экологической и т.д.) и не заработавший общего распространения. Подобщим распространением необходимо понимать широкое употребление итога интеллектуальной деятельности в рамках рассматриваемого сегмента экономики[26].Плюсами предоставленного определения, считается указание творческий характер занятия, в итоге которой возникают инновации и, значит, на новизну приобретенного в процессе представленной деятельности итога. Принятие толкования инновации как итога дозволяет более отчетливо разграничить термин инновации и инновационного процесса. Кроме того, представленное определение разрешает уйти от неосновательно ограниченного толкования положительного эффекта от инновации, когда он анализируется лишь в разрезе ее коммерциализации.1.2 Понятие и сущность диффузии инновацийОдним из новоиспеченных назначений в современной географии является теория "диффузии инноваций (нововведений)", определяющаяся в границах пространственно-временно́й концепции шведского географа Торстена Хагерстранда. Сообразно данной теории, весь процесс социально экономического развития – результат появления и распространения (диффузии) нововведений. Под нововведениями осмысливаются целеустремленные видоизменения, привносящие в среду распространения новые, сравнительно постоянные элементы экономического, социального, политического и другого характера. Примерами нововведений считаются технологические усовершенствования, новые источники энергии и сырья, новые материалы, товары, услуги, вплоть до "новых идей", и пр[1].Концепция диффузии инноваций дальше была обобщена и классифицирована американским социологом Эверетом Роджерсом в книге "Диффузия инноваций". Главные элементы в изучении диффузии, по Э. Роджерсу, – коммуникационные каналы, инновации, время (этап принятия решения об инновации) и социальная система. Диффузия инноваций содержит 5 этапов: 1) познания, 2) взгляды, 3) решение, 4) осуществление, 5) доказательство[9].В период диффузии инноваций Э. Роджерс выделяет 5 категорий потребителей инноваций.1. Новаторы (2,5%). Люди, которые первыми получают инновации. Это юная по возрасту группа. Новаторы намерены идти на риск, имеют самый значительный социальный статус, неплохой доступ к источникам информации, финансово обеспечены.2. Ранние последователи (13,5%). Как правило, это социальные лидеры, известные, с хорошим образованием, которые могут представить преимущества инновации. Их решение о принятии инноваций основывается на разумеемой ими уровне соответствия между преимуществами новейшей технологии и их интересами.3. Раннее большинство (34%). Они разумны, более бережны, чем ранние последователи, однако встречают новшество раньше, чем среднестатистический последователь; обладают множеством неформальных социальных контактов. Представленная категория осуществляет существенную функцию легализации нововведения, показывая остальной части сообщества, что инновация здорова и ее принятие желательно[11].4. Позже большинство (34%). Они, как правило, скептически причисляются к инновациям и получают нововведение только тогда, когда его уже приняло большинство; имеют более малый социально-экономический статус. Мотивирующим фактором принятия инновации для данной группы служит нажим социальной группы или оно определяется экономической надобностью.5. Оставляющие (16%). Данная группа людей, встречающих инновации в последнюю очередь. Они твердолобы, направлены на "обычаи", не любят перемены, встречают инновации только когда они стали установленной нормой, обычаем; главные источники информации – соседи и друзья. Это старшая возрастная категория, с небольшим социальным статусом и небольшой финансовой обеспеченностью.Э. Роджерс поглощает немного сущностных характеристик инновации, которые влияют на решение человека принять или отвергнуть ее. К их числу относятся:• относительное преимущество (в какой степени новинка обнаруживается лучше будущих аналогов);• совместимость с традиционным (существующим) состоянием (соответствие инновации системе ценностей и опыту индивидов);• сложность или простота восприятия, или употребления нового товара;• простота апробации (насколько легко новшество может быть проверено);• коммуникативность (возможность или несомненность описания преимуществ инновации) [15].Диффузия нововведений – пространственно-временной процесс. Концептуальную основу процесса в самом широком представлении изложил Л. Суарес-Вилла. Суть его содержится в том, что в рамках макроэкономического и регионального формирования, объединённого со сменой второстепенных отраслей потребления в процессе "высоких волн" II. Д. Кондратьева, основную роль играет появление очагов инноваций и скорость их диффузии в экономическом пространстве. В двух аспектах диффузии – отраслевом и территориальном – немала важность самого института предпринимательства, прямого и косвенного влияния предпринимательства на инновацию, скорости диффузии и смены волн. Начиная с конца 18 века (первая промышленная революция) и до наших дней роль предпринимательства в диффузии новшеств можно разделить на 5 типов: капитальные затраты, межрыночные связи, координация производства, стратегическое планирование и изобретательство[12].Диффузия нововведений случается путем распространения нововведений в среде адаптации. Это движение имеет дискретный или возможный характер. В первом случае нововведение будет отдаваться из инновационных центров или центров трансляции в назначенные локализованные точки среды. Во втором случае нововведение распространяется по всем курсам. Оно не непременно бывает размеренным и в высокой степени зависит от адаптационных потенциалов среды[17].Распространение нововведений рекомендует собой процесс расширения территории, облегаемой технологическими, техническими, политическими и социальными и иными нововведениями, т.е. отображает территориальный аспект научно-технического прогресса. В ходе распространения нововведений выделяют несколько стадий, используя понятие "жизненный цикл" – период существования нововведения от его зарождения до рутинизации. Аналогичные стадии диффузии инноваций выделил Т. Хагерстранд: первоначальную, которая характеризуется резким контрастом между источником нововведений и периферийными районами; вторую стадию, на которой образуются новые быстро развивающиеся центры в отдаленных районах, откуда распространяются нововведения; стадию конденсации, когда происходит одинаковое распространение нововведений во всех местах, и стадию насыщения, характеризующуюся медленным подъемом до максимума[13].Процесс диффузии инноваций протекает в двух сферах человеческой деятельности: в производственной, среди предпринимателей – это чаще всего технические и технологические новинки; в сфере потребления – новый вид товаров и услуг.По характеру распространения инноваций выделяют диффузию расширения и диффузию перемещения.Диффузия расширения происходит в результате непосредственных контактов, когда нововведения – материальные предметы и идеи – распространяются от одного места к другому. При этом те явления и процессы, сфера распространения которых расширяется, сохраняются и в районах своего возникновения и часто становятся там более многочисленными и ярко выраженными (например, распространение заболеваний при эпидемиях) [12]. Диффузия расширения осуществляется двумя способами – контагенным и каскадным. Контагенная диффузия нововведений связана с непосредственными контактами и в значительной степени – с фактором расстояний и наличием разграничительных барьеров (природных, экономических, социальных, политических и др.). Причем в условиях информационной революции удаленность объектов друг от друга определяется не столько фактическим расстоянием между ними, сколько способностью обменяться информацией или материальными объектами за максимально короткий период времени. Каскадная диффузия означает процесс передачи нововведений через правильную последовательность соподчиненных градаций, т.е. иерархическую систему (например, от крупных городов к средним и мелким) [16].Диффузия перемещения – это распространение в пространстве инноваций, в ходе которого они покидают территории, где возникли, и передвигаются в новые регионы. К этому виду можно отнести диффузию устаревших или экологически опасных нововведений и вымывание их из более развитых промышленных центров на периферию НТП, что происходит как на общемировом уровне, так и в пределах отдельного государства. Диффузия перемещения сводится к следующему: если нововведение не находит своего локального оптимума на данной территории, то, распространяясь на другие территории, этот процесс принимает форму диффузии перемещения.Инновационные процессы являются важнейшим фактором эволюции территориальных экономических структур двух типов. Первые – это система стран и регионов, среди которых имеется более развитое ядро и тесно связанная с ним периферия; вторые – иерархическая система городов как главных центров инноваций, включающая более развитые центры – генераторы нововведений и зависимые от них центры более низкого ранга. Центр диффузии (обычно это крупный город) служит очагом, распространяющим на окружающую периферию потоки вещества, энергии, информации и вообще передающим свои признаки ландшафту. Он характеризуется концентрацией квалифицированных научно-технических и производственных кадров, высоким уровнем образования и культуры, хорошими возможностямии для обмена информацией; имеются научная, экономическая, финансовая базы и т.п. [12]По мнению Т. Хагерстранда, диффузия инноваций происходит в соответствии со сложившейся системой городов, согласно их иерархии, т.е. от крупнейших метрополитенских центров к провинциальным населенным пунктам. Причем движение к периферийным районам инноваций от крупных городов идет через средние, а затем малые города[18].Географические аспекты изучения диффузии нововведений заключаются в выявлении закономерности этого процесса в географических территориальных системах и отношения и связи различных аспектов этого процесса (экономических, социальных, культурных и др.) с территорией.Диффузия нововведений рассматривается и как следствие процесса территориальной концентрации. Сущность процесса заключается в том, что нововведения, как правило, ведут к изменению и развитию отдельных районов, а в конечном счете и страны в целом. Это связано с НТП, и, следовательно, роль нововведений особо значима в социально-экономическом переустройстве районов. Процесс осуществляется через функционирование и изменение района. Различные виды нововведений, переплетаясь и вступая в отношения между собой, в конечном счете приводят к изменениям, а последние – к развитию. Отсюда следует, что нововведения являются рычагом изменения и развития как общества в целом, так и отдельных его регионов[15].Нововведения, как правило, усиливают региональные различия, при этом они могут оказывать как отрицательное, так и положительное воздействие на развитие регионов. Это положение должно быть определяющим при разработке концепции нововведений в географии.С теорией "диффузии нововведений" непосредственно связаны понятия о динамичных, пропульсивных, ключевых и лидирующих отраслях. Все они определенным образом влияют на прочие отрасли и во многом обусловливают их размещение.2. Диффузия политических инноваций в России2.1 Диффузия политических инновацийТеория "центр — периферия" разрешает смоделировать разнородность горизонтальной структуры в комплексе с моделированием иерархических, вертикальных отношений между территориальными объектами. Кроме того, она предполагает воссоздание динамики формирования процессов. К примеру, в популярной отечественной работе модель "центр — периферия" анализируется в контексте стадийно-эволюционного подхода к региональному развитию.Инновационный подход в изучении взаимоотношений "центр — периферия" имеет весьма высокое значение для политической регионалистики. Его формирование ввергло к образованию теории диффузии инноваций, которая дозволяет моделировать распространение явлений как процесс[11].Автором данной теории показывается популярный шведский географ Торстен Хегерстранд, принимавший свои исследования в Лундском университете. Впрочем, сам Т. Хегерстранд сообщает, что первыми изучения в представленном течении стали этнологи и фольклористы.Значимо подметить, что теория диффузии инноваций, как и теория отношений "центр — периферия", значима в политической регионалистике как благоприятная методологическая основа, разрешающая моделировать процессы в их территориальной проекции. При данном сами теории могут применяться в самых разнообразных науках и для самых разнообразных явлений. К примеру, Т. Хегерстранд построил свои классические труды, осваивая процессы распространения радиоприемников и автомобилей в домашних хозяйствах Южной Швеции, где расположен Лунд[9].Основываясь на работы Т. Хегерстранда и его последователей, можно предложить вытекающие основы теории диффузии инноваций в том виде, в котором она пригодна для применения в политической регионалистике.По методу влияния на среду (периферию) диффузия инноваций разделяется на 2 типа.1. Прямая, или механическая, диффузия обозначает открытый перенос новшества с одной территории на другую. Видоизменение самого новшества при его переводе не считается значимой.2. Стимулирующая, косвенная диффузия тянет за собой видоизменение местной среды. Речь идет не о "механическом" принятии новшества, а об видоизменении местной среды под его влиянием и, согласно, видоизменению (местной адаптации) новшества[9].Прямая (механическая) диффузия в свою очередь делится на 3 подтипа:•Сплошная диффузия (contagious diffusion). В данном случае речь идет о постоянном распространении явления, берущего, подобным способом, все большее и большее пространство.•Каскадная и иерархическая диффузия. В данном случае распространение явления идет от центра к центру, понемногу, и явление, таким образом, занимает вдали не всю территорию. Как правило, на первоначальном этапе возникают центры первого порядка, которые являются источниками инноваций. От них явление излучается к наиболее многочисленным центрам 2-го порядка, потом — к еще более многочисленным центрам 3-го порядка. Пространство между центрами наполняется понемногу[21].Каскадному типу диффузии инноваций отвечает принцип распространения явлений по территории, который британские исследователи С. Роберт и У.Д. Рэнлиф образно наименовали принципом "плесени на апельсине". Анализируя развитие очагов расселения в Великобритании, данные авторы подмечали появление «все новых и новых точек зарождения инноваций, от любой из которых нововведения шло на прилегающие территории.Вообще тип каскадной диффузии больше отвечает представлениям объёмной" пространственной структуре, чем тип сплошной диффузии. Политическое пространство создано по иерархическому принципу и представляет собой функциональную систему. Согласно и распространение явления чаще шагает от центра к центру, по уже сформировавшимся назначениям связей (потоков) с параллельным запаздывающим заполнением прилегающих сфер влияния отдельных центров.Диффузия через перемещение (relocation diffusion). Она случается в том случае, если характеристика движется из одного места в другое. Прежний центр инновации теряет свою роль, поскольку инновация продолжает развиваться в новом центре[17].Косвенная (стимулирующая) диффузия также может быть поделена на типы в соответствии с типом реакции местной среды следующим образом.Трансформационная диффузия. В этом случае местная среда определенным образом "переваривает" инновацию, создавая что-то принципиально новое под ее влиянием, но не воспроизводя эту инновацию. Среда выступает, таким образом, н роли "вторичного" инновационного центра (не путать с инновационными центрами второго порядка в случае каскадной диффузии).Синкретическая диффузия. Этот подтип стимулирующей диффузии предполагает формирование нового явления, соединяющего черты "пришлой" инновации и местных особенностей.Негативная диффузия (non-diffusion). Реакция местной среды на инновационный процесс может быть негативной. В этом случае инновация не воспринимается ни в каком виде. Вместо этого местные черты укрепляются, а, возможно, пересматриваются в качестве симметричного ответа на внешний вызов (что можно считать самой активной формой негативной реакции на инновацию, когда негативным ответом становится реформа традиции) [19].Нетрудно заметить, что в ситуации стимулирующей диффузии периферия проявляет активность, т.е. не может считаться пассивным объектом, просто воспринимающим инновации. В случае негативной диффузии речь идет только о консервативных территориях. В остальных случаях описываются ситуации, возникающие на адаптивных территориях. Кстати, похожая методология анализа различных типов реакции социума на внешнее воздействие развита в культурологии[12].Диффузия инноваций является постоянно ходящим процессом. Потому ее сложно закрепить "раз и навсегда". Разбор отношений "центр — периферия" полагает, что в стране может сложиться довольно неизменная система центров и периферий, внутри которой и движутся инновации. Однако в отношении любой отдельно взятой инновации картина может быть очень динамичной. В данной связи нужно учитывать следующие методологические проблемы.• Проблема конденсации. Вероятна обстановка, когда вся региональная структура напитывается инновацией до такой степени, что ее можно полагать установленным явлением. На данном этапе можно констатировать, что ход инновации в пространстве увенчалось и региональная дифференциация пропала. Хотя и в обстановке конденсации могут быть изучены отличия в степени и форме восприятия данной инновации в разнообразных регионах.• Проблема диффузии отживших новшеств. Она появляется, когда инновация перестает быть таковой для центра и лишается там свои позиции (т.е. случается миграция, подмечается диффузия через перемещение). Центр уже генерирует что-то подлинно новое (или пока работает вхолостую, что также не исключено), а отжившая инновация притягивает предельный интерес на полупериферии и даже на периферии[14].• Проблема периферийной инновационности. Вероятны условия (в частности, как итог отрицательной диффузии), когда под нажимом условий периферия начинает генерировать свои инновации, объединенные с ревизией отстаиваемого ею традиционного начала. В настоящем случае она выступает как активный консервативный полюс, а не как пассивная консервативная периферия.• Проблема преобразования центров и периферий. В данном случае диффузия инноваций ввергает к тому, что вся система центров и периферий в стране или на какой-то части страны изменяется. Давние центры лишаются своего смысла, вместо них генерирование инноваций передается к новым центрам. Потому анализировать систему центров и периферий как заданную раз и навсегда нельзя[10].• Проблема статуса инновации. Данный вопрос близко связан с вопросом точки отсчета периферий и центров, о которой речь шла выше. Инновация может иметь глобальный статус, появляясь в центрах мирового масштаба. В подобном случае инновационное ядро представленной страны осуществляет функцию не генерирования, а ретрансляции заимствованных извне инноваций, т.е. выдается в качестве центра не 1 порядка в системе каскадной диффузии. Потому надлежит разбирать настоящее генерирование и ретрансляцию инноваций.