Проектирование и внедрение системы логистического бюджетирования (на примере компании ...).

%0a+%0a%d0%97%d0%b0%d0%ba%d0%bb%d1%8e%d1%87%d0%b5%d0%bd%d0%b8%d0%b5+%0a%0a%d0%9f%d0%be%d0%b4%d0%b2%d0%be%d0%b4%d1%8f+%d0%b8%d1%82%d0%be%d0%b3%d0%b8+%d0%ba%d1%83%d1%80%d1%81%d0%be%d0%b2%d0%be%d0%b9+%d1%80%d0%b0%d0%b1%d0%be%d1%82%d1%8b+%d0%be%d1%82%d0%bc%d0%b5%d1%82%d0%b8%d0%bc+%d0%be%d1%81%d0%bd%d0%be%d0%b2%d1%8b+%d0%bb%d0%be%d0%b3%d0%b8%d1%81%d1%82%d0%b8%d0%ba%d0%b8+%d0%9e%d0%9e%d0%9e+%d0%a2%d1%80%d0%b0%d0%bd%d1%81%d0%90%d0%bb%d0%bf%d0%b8%2c+%d0%b3%d0%b4%d0%b5+%d0%bf%d0%be+%d1%84%d0%b0%d0%ba%d1%82%d1%83+%d0%ba%d0%be%d0%bd%d1%82%d1%80%d0%be%d0%bb%d1%8f+%d0%b8+%d0%bf%d0%be%d0%b4%d0%b2%d0%b5%d0%b4%d0%b5%d0%bd%d0%b8%d1%8f+%d0%b8%d1%82%d0%be%d0%b3%d0%be%d0%b2+%d0%b1%d1%8e%d0%b4%d0%b6%d0%b5%d1%82%d0%b8%d1%80%d0%be%d0%b2%d0%b0%d0%bd%d0%b8%d1%8f%2c+%d0%b2%d1%81%d1%91%2c+%d0%be%d1%82+%d1%81%d1%80%d ...

%d0%a1%d0%be%d0%b4%d0%b5%d1%80%d0%b6%d0%b0%d0%bd%d0%b8%d0%b5%0a%0a%d0%92%d0%b2%d0%b5%d0%b4%d0%b5%d0%bd%d0%b8%d0%b5%093%0a1.+%d0%90%d0%bd%d0%b0%d0%bb%d0%b8%d1%82%d0%b8%d1%87%d0%b5%d1%81%d0%ba%d0%b0%d1%8f+%d1%87%d0%b0%d1%81%d1%82%d1%8c%095%0a1.1.+%d0%9e%d0%b1%d1%89%d0%b8%d0%b5+%d1%81%d0%b2%d0%b5%d0%b4%d0%b5%d0%bd%d0%b8%d1%8f+%d0%be%d0%b1+%d0%9e%d0%9e%d0%9e+%d0%a2%d1%80%d0%b0%d0%bd%d1%81%d0%90%d0%bb%d0%bf%d0%b8%097%0a1.2.+%d0%90%d0%bd%d0%b0%d0%bb%d0%b8%d0%b7+%d0%be%d0%b1%d1%8a%d0%b5%d0%ba%d1%82%d0%b0+%d0%bb%d0%be%d0%b3%d0%b8%d1%81%d1%82%d0%b8%d1%87%d0%b5%d1%81%d0%ba%d0%be%d0%b9+%d1%81%d0%b8%d1%81%d1%82%d0%b5%d0%bc%d1%8b%098%0a1.3.+%d0%90%d0%bd%d0%b0%d0%bb%d0%b8%d0%b7+%d1%81%d1%83%d0%b1%d1%8a%d0%b5%d0%ba%d1%82%d0%b0+%d0%bb%d0%be%d0%b3%d0%b8%d1%81%d1%82%d0%b8%d1%87%d0%b5%d1%81%d0%ba%d0%be%d0%b9+%d1%81%d0%b8%d1%81%d1%82%d0%b5%d0%bc%d1%8b%099%0a1.4.+%d0%90%d0%bd%d0%b0%d0%bb%d0%b8%d0%b7+%d0%b4%d0%b2%d0%b8%d0%b6%d0%b5%d0%bd%d0%b8%d1%8f+%d0%be%d1%81%d0%bd%d0%be%d0%b2%d0%bd%d1%8b%d1%85+%d0%bf%d0%be%d1%82%d0%be%d0%ba%d0%be%d0%b2+%d0%bb%d0%be%d0%b3%d0%b8%d1%81%d1%82%d0%b8%d1%87%d0%b5%d1%81%d0%ba%d0%be%d0%b9+%d1%81%d0%b8%d1%81%d1%82%d0%b5%d0%bc%d1%8b%0911%0a1.5.+%d0%90%d0%bd%d0%b0%d0%bb%d0%b8%d0%b7+%d1%81%d1%83%d1%89%d0%b5%d1%81%d1%82%d0%b2%d1%83%d1%8e%d1%89%d0%b5%d0%b9+%d1%81%d0%b8%d1%81%d1%82%d0%b5%d0%bc%d1%8b+%d1%83%d0%bf%d1%80%d0%b0%d0%b2%d0%bb%d0%b5%d0%bd%d0%b8%d1%8f%0912%0a1.6.+%d0%90%d0%bd%d0%b0%d0%bb%d0%b8%d0%b7+%d1%83%d0%b7%d0%ba%d0%b8%d1%85+%d0%bc%d0%b5%d1%81%d1%82+%d0%bb%d0%be%d0%b3%d0%b8%d1%81%d1%82%d0%b8%d1%87%d0%b5%d1%81%d0%ba%d0%be%d0%b9+%d1%81%d0%b8%d1%81%d1%82%d0%b5%d0%bc%d1%8b%0913%0a2.+%d0%a2%d0%b5%d0%be%d1%80%d0%b5%d1%82%d0%b8%d1%87%d0%b5%d1%81%d0%ba%d0%b0%d1%8f+%d1%87%d0%b0%d1%81%d1%82%d1%8c%0918%0a3.+%d0%9f%d1%80%d0%be%d0%b5%d0%ba%d1%82%d0%bd%d0%b0%d1%8f+%d1%87%d0%b0%d1%81%d1%82%d1%8c%0920%0a3.1.+%d0%90%d0%bd%d0%b0%d0%bb%d0%b8%d0%b7+%d0%b4%d0%bb%d0%b8%d1%82%d0%b5%d0%bb%d1%8c%d0%bd%d0%be%d1%81%d1%82%d0%b8+%d0%b8+%d0%ba%d1%80%d0%b8%d1%82%d0%b8%d1%87%d0%b5%d1%81%d0%ba%d0%be%d0%b3%d0%be+%d0%bf%d1%83%d1%82%d0%b8%0921%0a3.2.+%d0%90%d0%bd%d0%b0%d0%bb%d0%b8%d0%b7+%d0%bd%d0%b0+%d0%b4%d0%b8%d0%b0%d0%b3%d1%80%d0%b0%d0%bc%d0%bc%d0%b5+%d0%93%d0%b0%d0%bd%d1%82%d0%b0%0923%0a3.3.+%d0%9e%d1%80%d0%b3%d0%b0%d0%bd%d0%b8%d0%b7%d0%b0%d1%86%d0%b8%d0%be%d0%bd%d0%bd%d0%b0%d1%8f+%d1%84%d1%80%d0%b0%d0%b3%d0%bc%d0%b5%d0%bd%d1%82%d0%b0%d1%80%d0%bd%d0%be%d1%81%d1%82%d1%8c+%d0%bf%d1%80%d0%be%d1%86%d0%b5%d1%81%d1%81%d0%bd%d0%be-%d0%be%d1%80%d0%b8%d0%b5%d0%bd%d1%82%d0%b8%d1%80%d0%be%d0%b2%d0%b0%d0%bd%d0%bd%d0%be%d0%b3%d0%be+%d0%b1%d1%8e%d0%b4%d0%b6%d0%b5%d1%82%d0%b8%d1%80%d0%be%d0%b2%d0%b0%d0%bd%d0%b8%d1%8f%0925%0a3.4.+%d0%a4%d1%83%d0%bd%d0%ba%d1%86%d0%b8%d0%be%d0%bd%d0%b0%d0%bb%d1%8c%d0%bd%d0%be-%d1%81%d1%82%d0%be%d0%b8%d0%bc%d0%be%d1%81%d1%82%d0%bd%d0%be%d0%b9+%d0%b0%d0%bd%d0%b0%d0%bb%d0%b8%d0%b7+%d0%bb%d0%be%d0%b3%d0%b8%d1%81%d1%82%d0%b8%d0%ba%d0%b8+%d0%b7%d0%b0%d0%ba%d0%bb%d1%8e%d1%87%d0%b5%d0%bd%d0%b8%d1%8f+%d0%b4%d0%be%d0%b3%d0%be%d0%b2%d0%be%d1%80%d0%be%d0%b2+%d0%bd%d0%b0+%d0%94%d0%9b%d0%9e%0926%0a3.5.+%d0%a0%d0%b0%d1%81%d1%87%d1%91%d1%82+%d1%82%d1%80%d1%83%d0%b4%d0%be%d0%b7%d0%b0%d1%82%d1%80%d0%b0%d1%82+%d0%b8+%d1%87%d0%b8%d1%81%d0%bb%d0%b5%d0%bd%d0%bd%d0%be%d1%81%d1%82%d0%b8+%d0%bf%d1%80%d0%b8+%d0%bf%d1%80%d0%be%d1%86%d0%b5%d1%81%d1%81%d0%bd%d0%be-%d0%be%d1%80%d0%b8%d0%b5%d0%bd%d1%82%d0%b8%d1%80%d0%be%d0%b2%d0%b0%d0%bd%d0%bd%d0%be%d0%bc+%d0%b1%d1%8e%d0%b4%d0%b6%d0%b5%d1%82%d0%b8%d1%80%d0%be%d0%b2%d0%b0%d0%bd%d0%b8%d0%b8%0927%0a3.6.+%d0%9f%d1%80%d0%be%d0%b5%d0%ba%d1%82%d0%b8%d1%80%d0%be%d0%b2%d0%b0%d0%bd%d0%b8%d0%b5+%d0%b2%d1%8b%d1%8f%d0%b2%d0%bb%d0%b5%d0%bd%d0%bd%d1%8b%d1%85+%d0%bf%d1%80%d0%be%d0%b1%d0%bb%d0%b5%d0%bc+%d0%bb%d0%be%d0%b3%d0%b8%d1%81%d1%82%d0%b8%d0%ba%d0%b8+%d1%81%d1%82%d1%80%d0%b0%d1%82%d0%b5%d0%b3%d0%b8%d0%b8%0928%0a3.7.+%d0%9f%d1%80%d0%b5%d0%b4%d0%bb%d0%be%d0%b6%d0%b5%d0%bd%d0%b8%d1%8f+%d0%bf%d0%be+%d1%83%d1%81%d1%82%d1%80%d0%b0%d0%bd%d0%b5%d0%bd%d0%b8%d1%8e+%d0%bf%d1%80%d0%be%d0%b1%d0%bb%d0%b5%d0%bc+%d0%b2+%d1%80%d0%b5%d0%b3%d0%bb%d0%b0%d0%bc%d0%b5%d0%bd%d1%82%d0%b0%d1%85+%d0%bf%d1%80%d0%be%d1%86%d0%b5%d1%81%d1%81%d0%bd%d0%be-%d0%be%d1%80%d0%b8%d0%b5%d0%bd%d1%82%d0%b8%d1%80%d0%be%d0%b2%d0%b0%d0%bd%d0%bd%d0%be%d0%b3%d0%be+%d0%b1%d1%8e%d0%b4%d0%b6%d0%b5%d1%82%d0%b8%d1%80%d0%be%d0%b2%d0%b0%d0%bd%d0%b8%d1%8f%0930%0a%d0%97%d0%b0%d0%ba%d0%bb%d1%8e%d1%87%d0%b5%d0%bd%d0%b8%d0%b5%0932%0a%d0%a1%d0%bf%d0%b8%d1%81%d0%be%d0%ba+%d0%b8%d1%81%d0%bf%d0%be%d0%bb%d1%8c%d0%b7%d0%be%d0%b2%d0%b0%d0%bd%d0%bd%d1%8b%d1%85+%d0%b8%d1%81%d1%82%d0%be%d1%87%d0%bd%d0%b8%d0%ba%d0%be%d0%b2+%d0%b8%d0%bd%d1%84%d0%be%d1%80%d0%bc%d0%b0%d1%86%d0%b8%d0%b8%0933%0a%0a

%d0%92%d0%b2%d0%b5%d0%b4%d0%b5%d0%bd%d0%b8%d0%b5%0a%0a%d0%90%d0%ba%d1%82%d1%83%d0%b0%d0%bb%d1%8c%d0%bd%d0%be%d1%81%d1%82%d1%8c+%d1%82%d0%b5%d0%bc%d1%8b+%d0%bf%d1%80%d0%be%d0%b5%d0%ba%d1%82%d0%b8%d1%80%d0%be%d0%b2%d0%b0%d0%bd%d0%b8%d1%8f+%d0%b8+%d0%b2%d0%bd%d0%b5%d0%b4%d1%80%d0%b5%d0%bd%d0%b8%d1%8f+%d1%81%d0%b8%d1%81%d1%82%d0%b5%d0%bc%d1%8b+%d0%bf%d1%80%d0%be%d1%86%d0%b5%d1%81%d1%81%d0%bd%d0%be-%d0%be%d1%80%d0%b8%d0%b5%d0%bd%d1%82%d0%b8%d1%80%d0%be%d0%b2%d0%b0%d0%bd%d0%bd%d0%be%d0%b3%d0%be+%d0%b1%d1%8e%d0%b4%d0%b6%d0%b5%d1%82%d0%b8%d1%80%d0%be%d0%b2%d0%b0%d0%bd%d0%b8%d1%8f+%d0%b8%d0%bb%d0%b8+ABB+%e2%80%93+Activity+Based+Budgeting+%d0%bd%d0%b0+%d0%bf%d1%80%d0%b8%d0%bc%d0%b5%d1%80%d0%b5+TransAlpi%2c+%d0%b7%d0%b0%d0%ba%d0%bb%d1%8e%d1%87%d0%b0%d0%b5%d1%82%d1%81%d1%8f+%d0%b2+%d1%82%d0%be%d0%bc%2 c+%d1%87%d1%82%d0%be+%d1%81%d0%b5%d0%b3%d0%be%d0%b4%d0%bd%d1%8f+%d0%bc%d1%8b+%d0%b2%d0%b8%d0%b4%d0%b8%d0%bc%2c+%d0%ba%d0%b0%d0%ba+%d1%82%d1%80%d0%b0%d0%b4%d0%b8%d1%86%d0%b8%d0%be%d0%bd%d0%bd%d0%be%d0%b5+%d0%b1%d1%8e%d0%b4%d0%b6%d0%b5%d1%82%d0%b8%d1%80%d0%be%d0%b2%d0%b0%d0%bd%d0%b8%d0%b5+%d0%bd%d0%b5+%d0%b2+%d0%bf%d0%be%d0%bb%d0%bd%d0%be%d0%b9+%d0%bc%d0%b5%d1%80%d0%b5+%d1%81%d0%bf%d0%be%d1%81%d0%be%d0%b1%d0%bd%d0%be+%d0%be%d1%82%d0%be%d0%b1%d1%80%d0%b0%d0%b6%d0%b0%d1%82%d1%8c+%d1%81%d0%be%d1%81%d1%82%d0%be%d1%8f%d0%bd%d0%b8%d0%b5+%d1%84%d0%b8%d0%bd%d0%b0%d0%bd%d1%81%d0%be%d0%b2%d1%8b%d1%85+%d1%80%d0%b5%d1%81%d1%83%d1%80%d1%81%d0%be%d0%b2+%d0%ba%d0%be%d0%bc%d0%bf%d0%b0%d0%bd%d0%b8%d0%b8+%d0%b2+%d0%bf%d0%b5%d1%80%d1%81%d0%bf%d0%b5%d0%ba%d1%82%d0%b8%d0%b2%d0%b5%2c+%d1%87%d1%82%d0%be+%d1%81%d0%b2%d1%8f%d0%b7%d0%b0%d0%bd%d0%be+%d1%81+%d0%b1%d1%8b%d1%81%d1%82%d1%80%d0%be%d0%bc%d0%b5%d0%bd%d1%8f%d1%8e%d1%89%d0%b8%d0%bc%d0%b8%d1%81%d1%8f+%d1%83%d1%81%d0%bb%d0%be%d0%b2%d0%b8%d1%8f%d0%bc%d0%b8+%d1%80%d0%b0%d0%b1%d0%be%d1%82%d1%8b+%d0%be%d1%82%d0%b5%d1%87%d0%b5%d1%81%d1%82%d0%b2%d0%b5%d0%bd%d0%bd%d1%8b%d1%85+%d1%82%d1%80%d0%b0%d0%bd%d1%81%d0%bf%d0%be%d1%80%d1%82%d0%bd%d0%be-%d1%8d%d0%ba%d1%81%d0%bf%d0%b5%d0%b4%d0%b8%d1%82%d0%be%d1%80%d1%81%d0%ba%d0%b8%d1%85+%d0%ba%d0%be%d0%bc%d0%bf%d0%b0%d0%bd%d0%b8%d0%b9.+%d0%92+%d0%bd%d0%b0%d1%88%d0%b5+%d0%b2%d1%80%d0%b5%d0%bc%d1%8f+%d0%bb%d0%be%d0%b3%d0%b8%d1%81%d1%82%d0%b8%d1%87%d0%b5%d1%81%d0%ba%d0%b0%d1%8f+%d0%ba%d0%be%d0%bc%d0%bf%d0%b0%d0%bd%d0%b8%d1%8f+%d0%b4%d0%be%d0%bb%d0%b6%d0%bd%d0%b0+%d0%b8%d0%bc%d0%b5%d1%82%d1%8c+%d1%81%d0%be%d0%be%d1%82%d0%b2%d0%b5%d1%82%d1%81%d1%82%d0%b2%d1%83%d1%8e%d1%89%d0%b8%d0%b9+%d0%b8%d0%bd%d1%81%d1%82%d1%80%d1%83%d0%bc%d0%b5%d0%bd%d1%82%d0%b0%d1%80%d0%b8%d0%b9+%d0%b1%d1%8e%d0%b4%d0%b6%d0%b5%d1%82%d0%b0+%d0%b4%d0%bb%d1%8f+%d1%87%d1%83%d1%82%d0%ba%d0%be%d0%b3%d0%be+%d0%b8+%d0%be%d0%bf%d0%b5%d1%80%d0%b0%d1%82%d0%b8%d0%b2%d0%bd%d0%be%d0%b3%d0%be+%d1%80%d0%b5%d0%b0%d0%b3%d0%b8%d1%80%d0%be%d0%b2%d0%b0%d0%bd%d0%b8%d1%8f+%d0%bd%d0%b0+%d0%b8%d0%b7%d0%bc%d0%b5%d0%bd%d0%b5%d0%bd%d0%b8%d0%b5+%d1%83%d1%81%d0%bb%d0%be%d0%b2%d0%b8%d1%8f+%d0%b4%d0%b5%d1%8f%d1%82%d0%b5%d0%bb%d1%8c%d0%bd%d0%be%d1%81%d1%82%d0%b8.+%d0%91%d0%b5%d0%b7+%d0%ba%d0%b0%d1%87%d0%b5%d1%81%d1%82%d0%b2%d0%b5%d0%bd%d0%bd%d0%be+%d0%bd%d0%be%d0%b2%d0%be%d0%b3%d0%be+%d1%84%d0%be%d1%80%d0%bc%d0%b0%d1%82%d0%b0+%d0%b1%d1%8e%d0%b4%d0%b6%d0%b5%d1%82%d0%b0%2c+%d0%b4%d0%b5%d1%8f%d1%82%d0%b5%d0%bb%d1%8c%d0%bd%d0%be%d1%81%d1%82%d1%8c+%d0%be%d0%b4%d0%bd%d0%be%d0%b7%d0%bd%d0%b0%d1%87%d0%bd%d0%be+%d0%b1%d1%83%d0%b4%d0%b5%d1%82+%d0%bf%d0%be%d0%b4%d0%b2%d0%b5%d1%80%d0%b6%d0%b5%d0%bd%d0%b0+%d1%80%d0%b8%d1%81%d0%ba%d1%83+%d0%bf%d0%be%d1%82%d0%b5%d1%80%d0%b8+%d1%81%d0%b2%d0%be%d0%b8%d1%85+%d0%bf%d0%be%d1%82%d1%80%d0%b5%d0%b1%d0%b8%d1%82%d0%b5%d0%bb%d0%b5%d0%b9+%d1%83%d1%81%d0%bb%d1%83%d0%b3+%d0%b8+%d1%83%d0%b3%d1%80%d0%be%d0%b7%d0%b5+%d1%81%d0%bd%d0%b8%d0%b6%d0%b5%d0%bd%d0%b8%d1%8f+%d0%be%d0%b1%d1%8a%d0%b5%d0%bc%d0%be%d0%b2+%d0%bf%d1%80%d0%be%d0%b4%d0%b0%d0%b6+%d1%81%d0%b2%d0%be%d0%b8%d1%85+%d0%bf%d1%80%d0%be%d0%b4%d1%83%d0%ba%d1%82%d0%be%d0%b2.+%0a%d0%a2%d1%80%d0%b0%d0%b4%d0%b8%d1%86%d0%b8%d0%be%d0%bd%d0%bd%d0%be%d0%b5+%d0%b1%d1%8e%d0%b4%d0%b6%d0%b5%d1%82%d0%b8%d1%80%d0%be%d0%b2%d0%b0%d0%bd%d0%b8%d0%b5+%d0%b1%d1%8b%d0%bb%d0%be+%d0%b0%d0%ba%d1%82%d1%83%d0%b0%d0%bb%d1%8c%d0%bd%d0%be+%d0%b2%d0%be+%d0%b2%d1%80%d0%b5%d0%bc%d0%b5%d0%bd%d0%b0+%d1%81%d0%bf%d0%be%d0%ba%d0%be%d0%b9%d0%bd%d0%be%d0%b3%d0%be+%d1%80%d0%b0%d0%b7%d0%b2%d0%b8%d1%82%d0%b8%d1%8f+%d1%8d%d0%ba%d0%be%d0%bd%d0%be%d0%bc%d0%b8%d0%ba%d0%b8%2c+%d0%b0+%d1%81%d0%b5%d0%b3%d0%be%d0%b4%d0%bd%d1%8f%2c+%d0%b2+%d0%ba%d1%80%d0%b0%d0%b9%d0%bd%d0%b5+%d0%bd%d0%b5%d1%81%d1%82%d0%b0%d0%b1%d0%b8%d0%bb%d1%8c%d0%bd%d1%8b%d1%85+%d0%b2%d0%b0%d1%80%d0%b8%d0%b0%d1%86%d0%b8%d1%8f%d1%85+%d1%8d%d0%ba%d0%be%d0%bd%d0%be%d0%bc%d0%b8%d1%87%d0%b5%d1%81%d0%ba%d0%be%d0%b3%d0%be+%d1%80%d0%b0%d0%b7%d0%b2%d0%b8%d1%82%d0%b8%d1%8f%2c+%d0%bd%d1%83%d0%b6%d0%b5%d0%bd+%d0%bd%d0%be%d0%b2%d0%be%d0%b9+%d0%bf%d0%be%d0%b4%d1%85%d0%be%d0%b4+%d0%ba+%d1%84%d0%be%d1%80%d0%bc%d0%b8%d1%80%d0%be%d0%b2%d0%b0%d0%bd%d0%b8%d1%8e+%d0%b1%d1%8e%d0%b4%d0%b6%d0%b5%d1%82%d0%b0.+%d0%9a%d0%b0%d0%ba+%d0%bf%d1%80%d0%b8%d0%bc%d0%b5%d1%80%2c+%d0%bc%d0%be%d0%b6%d0%bd%d0%be+%d0%bf%d1%80%d0%b8%d0%b2%d0%b5%d1%81%d1%82%d0%b8+%d1%87%d0%b0%d1%81%d1%82%d1%83%d1%8e+%d1%81%d0%b8%d1%82%d1%83%d0%b0%d1%86%d0%b8%d1%8f+%d0%b4%d0%bb%d1%8f+%d0%b2%d1%81%d0%b5%d1%85+%d0%bb%d0%be%d0%b3%d0%b8%d1%81%d1%82%d0%b8%d1%87%d0%b5%d1%81%d0%ba%d0%b8%d1%85+%d0%ba%d0%be%d0%bc%d0%bf%d0%b0%d0%bd%d0%b8%d0%b9+(%d0%be%d1%81%d0%be%d0%b1%d0%b5%d0%bd%d0%bd%d0%be+%d0%b7%d0%b0%d0%bd%d0%b8%d0%bc%d0%b0%d1%8e%d1%89%d0%b8%d1%85%d1%81%d1%8f+%d0%92%d0%ad%d0%94+%e2%80%93+%d0%b2%d0%bd%d0%b5%d1%88%d0%bd%d0%b5+%d1%8d%d0%ba%d0%be%d0%bd%d0%be%d0%bc%d0%b8%d1%87%d0%b5%d1%81%d0%ba%d0%be%d0%b9+%d0%b4%d0%b5%d1%8f%d1%82%d0%b5%d0%bb%d1%8c%d0%bd%d0%be%d1%81%d1%82%d1%8c%d1%8e+%d0%b8%d0%bb%d0%b8+%d0%b5%d1%91+%d1%81%d0%be%d0%bf%d1%80%d0%be%d0%b2%d0%be%d0%b6%d0%b4%d0%b5%d0%bd%d0%b8%d0%b5%d0%bc)%2c+%d0%ba%d0%be%d0%b3%d0%b4%d0%b0+%d0%bf%d1%80%d0%b8+%d1%84%d0%be%d1%80%d0%bc%d0%b8%d1%80%d0%be%d0%b2%d0%b0%d0%bd%d0%b8%d0%b8+%d0%b1%d1%8e%d0%b4%d0%b6%d0%b5%d1%82%d0%be%d0%b2+%d0%b4%d0%b5%d0%bf%d0%b0%d1%80%d1%82%d0%b0%d0%bc%d0%b5%d0%bd%d1%82%d0%be%d0%b2+%d0%b8%d0%bb%d0%b8+%d0%b1%d0%b8%d0%b7%d0%bd%d0%b5%d1%81-%d0%b5%d0%b4%d0%b8%d0%bd%d0%b8%d1%86+%d0%ba%d0%be%d0%bc%d0%bf%d0%b0%d0%bd%d0%b8%d0%b8%2c+%d0%b2+%d0%be%d1%81%d0%bd%d0%be%d0%b2%d1%83+%d0%be%d1%81%d0%bd%d0%be%d0%b2+%d0%b7%d0%b0%d0%ba%d0%bb%d0%b0%d0%b4%d1%8b%d0%b2%d0%b0%d1%8e%d1%82+%d1%83%d1%80%d0%be%d0%b2%d0%b5%d0%bd%d1%8c+%d1%80%d0%b0%d1%81%d1%85%d0%be%d0%b4%d0%be%d0%b2+%d0%bf%d1%80%d0%b5%d0%b4%d1%8b%d0%b4%d1%83%d1%89%d0%b5%d0%b3%d0%be+%d0%b3%d0%be%d0%b4%d0%b0+%d0%b8+%d0%bf%d0%be%d0%bb%d1%83%d1%87%d0%b0%d0%b5%d1%82%d1%81%d1%8f%2c+%d1%87%d1%82%d0%be%2c+%d0%b5%d1%81%d0%bb%d0%b8+%d1%80%d1%83%d0%ba%d0%be%d0%b2%d0%be%d0%b4%d1%81%d1%82%d0%b2%d0%be+%d0%b1%d0%b8%d0%b7%d0%bd%d0%b5%d1%81-%d0%b5%d0%b4%d0%b8%d0%bd%d0%b8%d1%86%d1%8b+%d0%be%d0%bf%d1%80%d0%b5%d0%b4%d0%b5%d0%bb%d0%b8%d0%bb%d0%be+%d0%b2%d0%be%d0%b7%d0%bc%d0%be%d0%b6%d0%bd%d0%be%d1%81%d1%82%d1%8c+%d0%b7%d0%b0%d0%bf%d1%83%d1%81%d0%ba%d0%b0+%d0%bd%d0%be%d0%b2%d0%be%d0%b3%d0%be+%d0%b2%d0%b8%d0%b4%d0%b0+%d0%b4%d0%b5%d1%8f%d1%82%d0%b5%d0%bb%d1%8c%d0%bd%d0%be%d1%81%d1%82%d0%b8%2c+%d0%ba%d0%be%d1%82%d0%be%d1%80%d1%8b%d0%b9+%d0%be%d0%b1%d0%b5%d1%89%d0%b0%d0%b5%d1%82+%d0%bf%d1%80%d0%b8%d0%bd%d0%b5%d1%81%d1%82%d0%b8+%d0%b7%d0%bd%d0%b0%d1%87%d0%b8%d1%82%d0%b5%d0%bb%d1%8c%d0%bd%d1%83%d1%8e+%d0%bf%d1%80%d0%b8%d0%b1%d1%8b%d0%bb%d1%8c%2c+%d1%82%d0%be+%d0%be%d0%bd%d0%be+%d1%81%d1%82%d0%b0%d0%bb%d0%ba%d0%b8%d0%b2%d0%b0%d0%b5%d1%82%d1%81%d1%8f+%d1%81+%d0%bf%d1%80%d0%be%d0%b1%d0%bb%d0%b5%d0%bc%d0%be%d0%b9+%d0%bd%d0%b5%d0%b4%d0%be-%d1%81%d1%82%d0%b0%d1%82%d0%be%d1%87%d0%bd%d0%be%d1%81%d1%82%d0%b8+%d1%81%d1%80%d0%b5%d0%b4%d1%81%d1%82%d0%b2+%d0%b4%d0%bb%d1%8f+%d1%80%d0%b0%d0%b7%d0%b2%d0%b8%d1%82%d0%b8%d1%8f+%d0%b8%d0%bd%d0%bd%d0%be%d0%b2%d0%b0%d1%86%d0%b8%d0%b8+%d0%b8%d0%bb%d0%b8+%d1%80%d0%b5%d0%b8%d0%bd%d0%b6%d0%b8%d0%bd%d0%b8%d1%80%d0%b8%d0%bd%d0%b3%d0%b0%2c+%d0%be%d1%82%d1%81%d1%8e%d0%b4%d0%b0+%d0%bf%d0%be%d1%82%d0%b5%d1%80%d1%8f+%d0%b2%d1%80%d0%b5%d0%bc%d0%b5%d0%bd%d0%b8+%d0%bd%d0%b0+%d0%bf%d1%80%d0%b8%d0%bd%d1%8f%d1%82%d0%b8%d0%b5+%d1%80%d0%b5%d1%88%d0%b5%d0%bd%d0%b8%d1%8f%2c+%d0%ba%d0%be%d1%82%d0%be%d1%80%d0%be%d0%b5+%d0%b2+%d1%80%d0%b5%d0%b7%d1%83%d0%bb%d1%8c%d1%82%d0%b0%d1%82%d0%b5%2c+%d0%b7%d0%b0%d1%87%d0%b0%d1%81%d1%82%d1%83%d1%8e%2c+%d0%be%d0%ba%d0%b0%d0%b7%d1%8b%d0%b2%d0%b0%d0%b5%d1%82%d1%81%d1%8f+%d0%bd%d0%b5%d0%b3%d0%b0%d1%82%d0%b8%d0%b2%d0%bd%d1%8b%d0%bc%2c+%d1%82%d0%be+%d0%b5%d1%81%d1%82%d1%8c+%d0%be%d1%82%d0%ba%d0%b0%d0%b7%d0%be%d0%bc+%d0%be%d1%82+%d0%bf%d0%b5%d1%80%d1%81%d0%bf%d0%b5%d0%ba%d1%82%d0%b8%d0%b2%d0%bd%d0%be%d0%b3%d0%be+%d0%bd%d0%b0%d0%bf%d1%80%d0%b0%d0%b2%d0%bb%d0%b5%d0%bd%d0%b8%d1%8f+%d0%b1%d0%b8%d0%b7%d0%bd%d0%b5%d1%81%d0%b0.%0a%d0%a6%d0%b5%d0%bb%d1%8c+%d0%ba%d1%83%d1%80%d1%81%d0%be%d0%b2%d0%be%d0%b9+%d1%80%d0%b0%d0%b1%d0%be%d1%82%d1%8b+%d0%b1%d1%83%d0%b4%d0%b5%d1%82+%d0%b7%d0%b0%d0%ba%d0%bb%d1%8e%d1%87%d0%b0%d1%82%d1%8c%d1%81%d1%8f+%d0%b2%d0%be+%d0%b2%d1%81%d0%b5%d1%81%d1%82%d0%be%d1%80%d0%be%d0%bd%d0%bd%d0%b5%d0%bc+%d1%80%d0%b0%d1%81%d1%81%d0%bc%d0%be%d1%82%d1%80%d0%b5%d0%bd%d0%b8%d0%b8+%d0%bf%d1%80%d0%be%d0%b5%d0%ba%d1%82%d0%b8%d1%80%d0%be%d0%b2%d0%b0%d0%bd%d0%b8%d1%8f+%d0%b8+%d0%b2%d0%bd%d0%b5%d0%b4%d1%80%d0%b5%d0%bd%d0%b8%d1%8f+%d1%81%d0%b8%d1%81%d1%82%d0%b5%d0%bc%d1%8b+%d0%bf%d1%80%d0%be%d1%86%d0%b5%d1%81%d1%81%d0%bd%d0%be-%d0%be%d1%80%d0%b8%d0%b5%d0%bd%d1%82%d0%b8%d1%80%d0%be%d0%b2%d0%b0%d0%bd%d0%bd%d0%be%d0%b3%d0%be+%d0%b1%d1%8e%d0%b4%d0%b6%d0%b5%d1%82%d0%b8%d1%80%d0%be%d0%b2%d0%b0%d0%bd%d0%b8%d1%8f+%d0%b8%d0%bb%d0%b8+ABB+%e2%80%93+Activity+Based+Budgeting+%d0%bd%d0%b0+%d0%bf%d1%80%d0%b8%d0%bc%d0%b5%d1%80%d0%b5+%d0%9e%d0%9e%d0%9e+%d0%a2%d1%80%d0%b0%d0%bd%d1%81%d0%90%d0%bb%d0%bf%d0%b8+-+%d1%80%d0%be%d1%81%d1%81%d0%b8%d0%b9%d1%81%d0%ba%d0%be%d0%b9+%d1%82%d1%80%d0%b0%d0%bd%d1%81%d0%bf%d0%be%d1%80%d1%82%d0%bd%d0%be-%d0%bb%d0%be%d0%b3%d0%b8%d1%81%d1%82%d0%b8%d1%87%d0%b5%d1%81%d0%ba%d0%be%d0%b9+%d0%ba%d0%be%d0%bc%d0%bf%d0%b0%d0%bd%d0%b8%d0%b8%2c+%d0%b2%d1%85%d0%be%d0%b4%d1%8f%d1%89%d0%b5%d0%b9+%d0%b2+%d0%bc%d0%b5%d0%b6%d0%b4%d1%83%d0%bd%d0%b0%d1%80%d0%be%d0%b4%d0%bd%d1%83%d1%8e+%d0%b3%d1%80%d1%83%d0%bf%d0%bf%d1%83+%d0%ba%d0%be%d0%bc%d0%bf%d0%b0%d0%bd%d0%b8%d0%b9+ALPI.+%d0%93%d1%80%d1%83%d0%bf%d0%bf%d0%b0+%d0%ba%d0%be%d0%bc%d0%bf%d0%b0%d0%bd%d0%b8%d0%b9+ALPI+(alpiworld.com)+%d0%b1%d0%b5%d1%80%d0%b5%d1%82+%d1%81%d0%b2%d0%be%d0%b5+%d0%bd%d0%b0%d1%87%d0%b0%d0%bb%d0%be+%d1%81+1945+%d0%b3%d0%be%d0%b4%d0%b0%2c+%d0%ba%d0%be%d0%b3%d0%b4%d0%b0+%d0%b4%d0%b2%d0%b5+%d0%b8%d1%82%d0%b0%d0%bb%d1%8c%d1%8f%d0%bd%d1%81%d0%ba%d0%b8%d0%b5+%d1%81%d0%b5%d0%bc%d1%8c%d0%b8+%d1%81%d0%be%d0%b7%d0%b4%d0%b0%d0%bb%d0%b8+%d0%bf%d1%80%d0%b5%d0%b4%d0%bf%d1%80%d0%b8%d1%8f%d1%82%d0%b8%d0%b5+Albini+%26+Pitigliani+%d0%b2+%d0%b3%d0%be%d1%80%d0%be%d0%b4%d0%b5+%d0%9f%d1%80%d0%b0%d1%82%d0%be%2c+%d0%98%d1%82%d0%b0%d0%bb%d0%b8%d1%8f.+%d0%a1%d0%b5%d0%b3%d0%be%d0%b4%d0%bd%d1%8f+%d0%b3%d1%80%d1%83%d0%bf%d0%bf%d0%b0+%d0%ba%d0%be%d0%bc%d0%bf%d0%b0%d0%bd%d0%b8%d0%b9+%d0%be%d0%b1%d1%8a%d0%b5%d0%b4%d0%b8%d0%bd%d1%8f%d0%b5%d1%82+%d1%83%d0%b6%d0%b5+%d0%b1%d0%be%d0%bb%d0%b5%d0%b5+60+%d0%ba%d0%be%d0%bc%d0%bf%d0%b0%d0%bd%d0%b8%d0%b9+%d0%b2%d0%be+%d0%b2%d1%81%d1%91%d0%bc+%d0%bc%d0%b8%d1%80%d0%b5.+%d0%9a%d0%be%d0%bc%d0%bf%d0%b0%d0%bd%d0%b8%d1%8f+%d0%b8%d0%bc%d0%b5%d0%b5%d1%82+%d1%81%d0%b5%d1%82%d1%8c+%d0%bf%d1%80%d0%b5%d0%b4%d1%81%d1%82%d0%b0%d0%b2%d0%b8%d1%82%d0%b5%d0%bb%d1%8c%d1%81%d1%82%d0%b2-%d0%bf%d0%b0%d1%80%d1%82%d0%bd%d1%91%d1%80%d0%be%d0%b2%2c+%d0%ba%d0%be%d1%82%d0%be%d1%80%d1%8b%d0%b5+%d1%80%d0%b0%d1%81%d0%bf%d0%be%d0%bb%d0%be%d0%b6%d0%b5%d0%bd%d1%8b+%d0%bd%d0%b0+%d0%b2%d1%81%d0%b5%d1%85+%d0%ba%d0%be%d0%bd%d1%82%d0%b8%d0%bd%d0%b5%d0%bd%d1%82%d0%b0%d1%85%2c+%d0%b2+%d0%ba%d1%80%d1%83%d0%bf%d0%bd%d1%8b%d1%85+%d0%b3%d0%be%d1%80%d0%be%d0%b4%d0%b0%d1%85%2c+%d1%80%d1%8f%d0%b4%d0%be%d0%bc+%d1%81+%d0%b3%d0%bb%d0%b0%d0%b2%d0%bd%d1%8b%d0%bc%d0%b8+%d0%b2%d0%be%d0%b7%d0%b4%d1%83%d1%88%d0%bd%d1%8b%d0%bc%d0%b8+%d0%b8+%d0%bc%d0%be%d1%80%d1%81%d0%ba%d0%b8%d0%bc%d0%b8+%d0%bf%d0%be%d1%80%d1%82%d0%b0%d0%bc%d0%b8+%d0%bc%d0%b8%d1%80%d0%b0.+%0a%d0%a6%d0%b5%d0%bb%d1%8c+%d0%b1%d1%83%d0%b4%d0%b5%d1%82+%d0%b4%d0%be%d1%81%d1%82%d0%b8%d0%b3%d0%bd%d1%83%d1%82%d0%b0+%d1%87%d0%b5%d1%80%d0%b5%d0%b7+%d1%80%d0%b5%d1%88%d0%b5%d0%bd%d0%b8%d0%b5+%d1%81%d0%bb%d0%b5%d0%b4%d1%83%d1%8e%d1%89%d0%b8%d1%85+%d0%b7%d0%b0%d0%b4%d0%b0%d1%87%3a+%d0%bf%d0%be%d0%b4%d0%b3%d0%be%d1%82%d0%be%d0%b2%d0%b8-%d1%82%d0%b5%d0%bb%d1%8c%d0%bd%d1%8b%d0%b9+%d0%b0%d0%bd%d0%b0%d0%bb%d0%b8%d1%82%d0%b8%d1%87%d0%b5%d1%81%d0%ba%d0%be-%d1%82%d0%b5%d0%be%d1%80%d0%b5%d1%82%d0%b8%d1%87%d0%b5%d1%81%d0%ba%d0%b8%d0%b9+%d0%be%d0%b1%d0%b7%d0%be%d1%80+%d0%bf%d1%80%d0%be%d0%b1%d0%bb%d0%b5%d0%bc%d0%b0%d1%82%d0%b8%d0%ba%d0%b8+%d1%81+%d0%b4%d0%b0%d0%bb%d1%8c%d0%bd%d0%b5%d0%b9%d1%88%d0%b8%d0%bc+%d0%bf%d1%80%d0%b0%d0%ba%d1%82%d0%b8%d1%87%d0%b5%d1%81%d0%ba%d0%b8%d0%bc+%d1%80%d0%b5%d1%88%d0%b5%d0%bd%d0%b8%d0%b5%d0%bc+%d0%bf%d1%80%d0%be%d0%b5%d0%ba%d1%82%d0%b8%d1%80%d0%be%d0%b2%d0%b0%d0%bd%d0%b8%d1%8f+%d0%bd%d0%be%d0%b2%d0%be%d0%b9+%d1%81%d0%b8%d1%81%d1%82%d0%b5%d0%bc%d1%8b+%d0%b1%d1%8e%d0%b4%d0%b6%d0%b5%d1%82%d0%b8%d1%80%d0%be%d0%b2%d0%b0%d0%bd%d0%b8%d1%8f.+%0a%d0%a2%d0%b0%d0%ba%d0%b8%d0%bc+%d0%be%d0%b1%d1%80%d0%b0%d0%b7%d0%be%d0%bc+%d0%bc%d1%8b+%d0%b4%d0%be%d1%81%d1%82%d0%b8%d0%b3%d0%bd%d0%b5%d0%bc+%d1%81%d0%b8%d1%81%d1%82%d0%b5%d0%bc%d0%b0%d1%82%d0%b8%d0%b7%d0%b0%d1%86%d0%b8%d0%b8%2c+%d0%b7%d0%b0%d0%ba%d1%80%d0%b5%d0%bf%d0%bb%d0%b5%d0%bd%d0%b8%d1%8f+%d0%b8+%d1%80%d0%b0%d1%81%d1%88%d0%b8%d1%80%d0%b5%d0%bd%d0%b8%d1%8f+%d1%82%d0%b5%d0%be%d1%80%d0%b5%d1%82%d0%b8%d1%87%d0%b5%d1%81%d0%ba%d0%b8%d1%85+%d0%b7%d0%bd%d0%b0%d0%bd%d0%b8%d0%b9+%d0%bf%d0%be+%d0%b1%d1%8e%d0%b4%d0%b6%d0%b5%d1%82%d0%b8%d1%80%d0%be%d0%b2%d0%b0%d0%bd%d0%b8%d1%8e+%d0%b2+%d0%bb%d0%be%d0%b3%d0%b8%d1%81%d1%82%d0%b8%d0%ba%d0%b5%3b+%d1%83%d0%ba%d1%80%d0%b5%d0%bf%d0%b8%d0%bc+%d0%bd%d0%b0%d0%b2%d1%8b%d0%ba%d0%b8+%d0%b2%d0%b5%d0%b4%d0%b5%d0%bd%d0%b8%d1%8f+%d1%81%d0%b0%d0%bc%d0%be%d1%81%d1%82%d0%be%d1%8f%d1%82%d0%b5%d0%bb%d1%8c%d0%bd%d0%be%d0%b9+%d0%b8%d1%81%d1%81%d0%bb%d0%b5%d0%b4%d0%be%d0%b2%d0%b0%d1%82%d0%b5%d0%bb%d1%8c%d1%81%d0%ba%d0%be%d0%b9+%d1%80%d0%b0%d0%b1%d0%be%d1%82%d1%8b%2c+%d1%80%d0%b0%d0%b1%d0%be%d1%82%d1%8b+%d1%81+%d1%80%d0%b0%d0%b7%d0%bb%d0%b8%d1%87%d0%bd%d0%be%d0%b9+%d1%81%d0%bf%d1%80%d0%b0%d0%b2%d0%be%d1%87%d0%bd%d0%be%d0%b9+%d0%b8+%d1%81%d0%bf%d0%b5%d1%86%d0%b8%d0%b0%d0%bb%d1%8c%d0%bd%d0%be%d0%b9+%d0%bb%d0%b8%d1%82%d0%b5%d1%80%d0%b0%d1%82%d1%83%d1%80%d0%be%d0%b9%3b+%d0%b8%d0%b7%d1%83%d1%87%d0%b8%d0%bc+%d0%b8+%d0%b8%d1%81%d0%bf%d0%be%d0%bb%d1%8c%d0%b7%d1%83%d0%b5%d0%bc+%d1%81%d0%be%d0%b2%d1%80%d0%b5%d0%bc%d0%b5%d0%bd%d0%bd%d1%8b%d0%b5+%d0%bc%d0%b5%d1%82%d0%be%d0%b4%d1%8b+%d0%b0%d0%bd%d0%b0%d0%bb%d0%b8%d1%82%d0%b8%d1%87%d0%b5%d1%81%d0%ba%d0%be%d0%b9+%d0%b8+%d0%bf%d1%80%d0%be%d0%b5%d0%ba%d1%82%d0%bd%d0%be%d0%b9+%d1%80%d0%b0%d0%b1%d0%be%d1%82%d1%8b+%d0%b2+%d0%be%d0%b1%d0%bb%d0%b0%d1%81%d1%82%d0%b8+%d0%be%d1%80%d0%b3%d0%b0%d0%bd%d0%b8%d0%b7%d0%b0%d1%86%d0%b8%d0%be%d0%bd%d0%bd%d0%be-%d1%8d%d0%ba%d0%be%d0%bd%d0%be%d0%bc%d0%b8%d1%87%d0%b5%d1%81%d0%ba%d0%b8%d1%85+%d1%81%d0%b8%d1%81%d1%82%d0%b5%d0%bc%3b+%d0%be%d0%b2%d0%bb%d0%b0%d0%b4%d0%b5%d0%b5%d0%bc+%d0%bc%d0%b5%d1%82%d0%be%d0%b4%d0%b8%d0%ba%d0%be%d0%b9+%d0%bf%d1%80%d0%b8%d0%bd%d1%8f%d1%82%d0%b8%d1%8f+%d1%80%d0%b5%d1%88%d0%b5%d0%bd%d0%b8%d0%b9+%d0%bf%d0%be+%d1%80%d0%b0%d1%81%d1%81%d0%bc%d0%b0%d1%82%d1%80%d0%b8%d0%b2%d0%b0%d0%b5%d0%bc%d0%be%d0%b9+%d1%83%d0%bf%d1%80%d0%b0%d0%b2%d0%bb%d0%b5%d0%bd%d1%87%d0%b5%d1%81%d0%ba%d0%be%d0%b9+%d0%bf%d1%80%d0%be%d0%b1%d0%bb%d0%b5%d0%bc%d0%b5+%d0%bb%d0%be%d0%b3%d0%b8%d1%81%d1%82%d0%b8%d0%ba%d0%b8+%d0%b2+%d0%ba%d1%83%d1%80%d1%81%d0%be%d0%b2%d0%be%d0%bc+%d0%bf%d1%80%d0%be%d0%b5%d0%ba%d1%82%d0%b5%3b+%d0%bf%d0%be%d0%b4%d0%b3%d0%be%d1%82%d0%be%d0%b2%d0%b8%d0%bc%d1%81%d1%8f+%d0%ba+%d0%b2%d1%8b%d0%bf%d0%be%d0%bb%d0%bd%d0%b5%d0%bd%d0%b8%d1%8e+%d0%b4%d0%b8%d0%bf%d0%bb%d0%be%d0%bc%d0%bd%d0%be%d0%b3%d0%be+%d0%bf%d1%80%d0%be%d0%b5%d0%ba%d1%82%d0%b0.%0a%0a%0a%0a%0a%0a

лиц, на начальном этапе, подключать на ДБО по желанию и в целях тестирования системы. Итак, субъектом логистической системы для проектирования и внедрения системы процессно-ориентированного бюджетирования, будет ДБО, в части касающейся его внедрения – диаграмма № 3:Диаграмма № 3: Подключение системы ДБО.При подготовке этой части курсового проекта постараемся полнее использовать знания, приобретенные при изучении таких научных дисциплин, как статистика, финансовый (экономический) анализ хозяйственной деятельности, бухгалтерский учет, внутрифирменное планирование, менеджмент, управление организацией и пр. Применение всех современных способов и приемов анализа позволит провести правильное, грамотное изучение субъекта управления выбранной темы курсового проекта и сделать логически обоснованные выводы, дать предложения и практические рекомендации.1.4. Анализ движения основных потоков логистической системыАнализ движения основных потоков логистической системы банка: материальных, информационных, финансовых и сервисных, можно представить на следующей диаграмме:Диаграмма № 4: Движения основных потоков логистической системыДиаграмма наглядно выделяет как обеспечивающие процессы и процессы управления имеют вектора, направленные на основные процессы, но тем не менее мы разделили основные потоки логистической системы на три части именно для проектирования и внедрения системы процессно-ориентированного бюджетирования. Что более полно раскрыто будет в следующей части аналитического раздела, где рассмотрим системы управления.1.5. Анализ существующей системы управления Диаграмма № 5: Анализ существующей системы управленияВ основе существующей системы управления находятся: планирование бюджета, его реализация и контроль исполнения в виде по факту сравнения с запланированными данными. Есть поправки на конкретные проекты периода исполнения бюджета. На основании этой диаграммы, попытаемся проанализировать ситуацию нашей проблематики проектирования и внедрения систем процессно-ориентированного бюджетирования, с выявлением узких мест такой логистической системы – для этого нам понадобиться представить на диаграммах всю логистику управления – см. следующий раздел.1.6. Анализ узких мест логистической системы 1.6.1. ПланированиеДиаграмма № 6: Планирование в логистической системе1.6.2. РеализацияДиаграмма № 7: Представление о реализации бюджетадля поиска узких мест в логистической системе1.6.3. КонтрольДиаграмма № 7: Контроль бюджетаДиаграмма № 8: База данных для выявления узких мест в логистической системе процессно-ориентированного бюджета.Главные задачи этой аналитической части курсовой работы были выполнены в полном объёме – мы рассмотрели все возможные вариации проектирования и внедрения системы процессно-ориентированного бюджетирования или ABB – Activity Based Budgeting на примере публичного акционерного общества «Банк АВВ». Здесь важно понимать, что цель анализа не сводилась к выявлению возможных недостатков, - главной целью аналитической части было отражение всех сторон проблематики нашей темы, что позволит в дальнейшем представить рассматриваемые явления во всем их многообразии и всеобщей связи. Теперь можем ставить дальнейшие задачи для тематики теоретической части и следующей за ней – практической части, а именно конкретные предложения по достижению поставленных целей проектирования – ими станут рационализации по дистанционному банковскому обслуживанию как оптимальный вариант ухода от лишних затрат и средств, и, главное, времени на выполнение процессов, что как ничто другое покажет качество проектирования и внедрения системы процессно-ориентированного бюджетирования.2. Теоретическая часть Анализируя материалы литературных источников: учебных пособий, периодических изданий, сборников научных трудов, предлагаемых как отечественными, так и зарубежными учеными по выбранной теме, можно сделать заключение что столь непростой вопрос логистики в бюджетировании сложно представить без построения логистических диаграмм. И здесь очень важно соблюдать следующие принципы:I. Принцип корректности. Построение логистической модели в векторе на аудиторию. Один и тот же процесс или структура, или алгоритм действий может быть представлен по-разному – в разных видах. То, что будет информативно, например, учредителям компании, малый интерес будет представлять для аудитора или то что актуально программисту, сложно и излишне для функционера области, например, продаж. Здесь же не забудем о понятии коммерческой тайны – не надо вводить в модель закрытую информацию, относящуюся к формату «для служебного пользования».II. Принцип релевантности. Из пункта I здесь добавляется необходимый объем информации и в размерах (разумны форматы листа А4 и, как максимум, А3, при том, что бы текст читался удобно, но не стоит перегружать очевидным.III. Принцип соизмеримости затрат и выгод. Здесь и финансовые затраты и, главное, временные на создание моделей. Модели проектов, структуры, действий должны нести характер основ построения бюджета.IV. Принцип прозрачности. Антоним I и II принципам, где ограничивали, здесь же не дойти до примитива. Стоит разбивать модели на типы представлений (подмодели).V. Принцип сравнимости. Единый язык моделирования в идеале, либо возможность сравнения.VI. Принцип систематизированной структуры. Здесь отметим важность иметь возможность интеграции моделей различных типов на основании единой метамодели.Вышеуказанные принципы моделирования деятельности банка для полноценного отражения в бюджете не только факта расходной части, но и нахождения возможности видоизменять процессы для достижения оптимального результата, должны подчиняться следующим законам: учет целей моделирования для использования модели в реализации бюджетного проекта; классическое описание бизнес-процессов - моделирование «сверху-вниз» - построение по вертикальной иерархии. Решение не должно быть слишком сложным для уровня специалиста при том, что целостность описания логистики бюджета должно быть без пробелов информации, но и без очевидных основ. Диаграммы программы Visio, как никакие другие помогут нам в практической части работы реализовать эти требования в однородности представления в нотациях и создание инфографических предпосылок концентрация внимания читателя модели на важных моментах с выделением (цветом, формой, структурой) проблем. В теоретической же части работы остановимся подробнее на представлении процессно-ориентированного бюджетирования. Для этого нам понадобится пример: «Банк АВВ» с достаточно успешным рейтингом. Этот рейтинг подтверждается низким показателем отношения затрат к прибыли среди банков определённого сектора отечественной экономики, лидерской позицией в рейтинге лучших финансово-кредитных организаций по критерию удовлетворения потребностей клиентов. По словам руководства банка, они смогли достичь этого благодаря удачной маркетинговой политике, децентрализации менеджмента, реформированию бюджетного процесса. Внедрив процессный подход к управлению, менеджмент банка решил перейти к процессно-ориентированному бюджетированию (составлению бюджетов работ/процессов).Как уже было сказано, менеджмент банка сформулировал ряд стратегических целей, среди которых - увеличение доли рынка по займам. Для достижения этой цели банк должен выполнить ряд работ в рамках определенных процессов. Согласно процессно-ориентированному бюджетированию, банку необходимо сформировать бюджет работ по всем процессам.Рассмотрим более детально формирование бюджета работ по процессу "Предоставление займов", предусматривающее несколько последовательных шагов. Для получения общего списка работ изначально в банке составляется список оказываемых услуг с прогнозируемым объемом по каждой из них. После этого список работ по каждой услуге формализован и установлен результат (выход) каждой работы.Например, результатом работы "Подготовка отчетов по заявкам" было составление трех типов документов - отчета по характеристике кредита, отчета по кредитоспособности заемщика и заключительного отчета. Допустим, что банк планирует получить 6000 заявок и при этом предоставить 5000 кредитов. Основываясь на затратах, которые приходились на каждую работу в предыдущем периоде (они были оценены как оптимальные на момент планирования), и прогнозируемых объемах услуг планируемого периода, был составлен список работ, отвечающих принятым целевым установкам (табл. 1). Как видно из этой таблицы, 6000 заявок потребуют подготовки 18000 отчетов (по 3 отчета на заявку, как уже упоминалось). Для подготовки одного отчета необходимо потратить один час, следовательно, полный объем выполнения работы "Подготовка отчетов по заявкам" составит 18000 часов. Из расчета 8-часового рабочего дня годовая загрузка одного сотрудника составляет 2000 часов. Следовательно, для выполнения этой работы необходимо 9 сотрудников (показатель объема работы / годовая загрузка одного сотрудника, 18000 часов /2000 часов). На основе суммирования зарплат сотрудников, выполняющих определенную работу, рассчитывается общая величина фонда заработной платы по каждой работе. Накладные расходы распределены на основе функционально-стоимостного анализа, то есть изначально затраты распределены по работам, а в табл. 1 дано их отнесение уже на конкретный продукт/услугу. Суммировав фонд заработной платы и величины отнесенных затрат, получаем величину затрат по каждой работе и итоговую величину по процессу "Предоставление займов". Сформированный бюджет по работам/процессам, который представляет собой внутренний отчетный документ, при желании может быть конвертирован в традиционный бюджет ресурсов.Таблица 1. Формирование бюджета процесса Предоставление займов.РаботаПринятие заявокПодготовка отчетов по заявкамПринятие решения по займуПодготовка документов по займамВыдача кредитовВсегоКоличество заявок/ кредитов60006000600050005000*Результат (выход) работыПринятая заявкаОтчет по характеристике кредитаОтчет по кредитоспособности заемщикаЗаключительный отчетПринятое решениеПакет документов по займуВыданный кредит*Общий объем работы600018000600050005000*Время на выполнение работы (на 1 заявку/ кредит), в часах21284*Объем работы, часы1200018000120004000020000*Количество часов, затрачиваемое 1 сотрудником20002000200020002000*Необходимое количество сотрудников696201051Заработная плата 1 сотрудника4000020000500002500035000*Общий фонд заработной платы2400001800003000005000003500001570000В расчете на одного сотрудникаЗатраты по аренде, 30001800027000180006000030000153000Затраты по использованию ИТ, 20001200018000120004000020000102000Затраты по обеспечению тел. связи, 1000600090006000200001000051000Другие затраты, 30001800027000180006000030000153000Всего по работе2940002610003540006800004400002029000В заключении по теоретической части работы укажем, что банки, использующие ABB, не стремятся делиться опытом, так как считают успешную практику своим конкурентным преимуществом. Эксперты соглашаются, что сегодня ABB может быть сильным конкурентным преимуществом, но уже в ближайшие годы станет всеобщей практикой. Такой вывод субъективен при наличии у банков в открытом доступе аналитического материала по их деятельности в виде реализации положений о раскрытии информации, но нигде не указываются принципы построения бюджетов в полном, развернутом виде.