Вход

Анализ маркетинговой деятельности предприятия (Данон Россия)

Рекомендуемая категория для самостоятельной подготовки:
Курсовая работа*
Код 195136
Дата создания 27 июня 2017
Страниц 50
Мы сможем обработать ваш заказ (!) 29 марта в 12:00 [мск]
Файлы будут доступны для скачивания только после обработки заказа.
1 600руб.
КУПИТЬ

Описание

Заключение
Группа компаний Данон занимает по доле рынка вторую позицию на рынке молочной продукции-22%. По доле рынка ее превосходит только ВБД, но как было выявлено продукция Данон более конкурентоспособна.
Анализ финансово- экономической деятельности показал, что материальные затраты снизились на 9,7%, себестоимость на 1,42%, выручка показала рост в 1,94%. Рост прибыли от продаж составил 197%. Материалоемкость продукции увеличилась при снижении материалоотдачи. Сокращение оборота материальных ресурсов является положительной тенденцией, также как снижение их удельного веса в себестоимости и рост прибыли на 100 рублей оборотных средств.
Можно отметить повышение результативности деятельности предприятия. В 2013 году предприятие получило убыток, в 2014 году предприятие увеличило свои доходы ...

Содержание

Оглавление
Введение 3
1.Теоретические аспекты проблемы исследования и современное состояние объекта исследования 6
1.1.Теоретические аспекты маркетинговой деятельности 6
1.2. Основные концепции и стратегии маркетинга, применяемые в современных условиях, маркетинг-микс 16
2. Экономико-правовая характеристика предприятия 25
2.1. Правовой статус предприятия 25
2.2 Анализ использования ресурсов предприятия 26
2.3. Анализ финансовых результатов деятельности и финансового состояния предприятия 30
3. Анализ маркетинговой деятельности предприятия 32
3.1 Анализ спроса и сегментов рынка 32
3.2.Анализ конкурентной деятельности 36
3.3.Анализ методов сбыта продукции 38
3.4 Пути повышения конкурентоспособности продукции 39
Заключение 44
Список использованной литературы 45
Приложение 49


Введение

Введение

Рыночная среда, в которой действует компания, характеризуется высокой степенью неопределенности. Неопределенность выражается в постоянном росте конкуренции, экономических и законодательных изменениях, изменениях технологий. В данных условиях компания должна обеспечивать устойчивость своего положения на рынке, увеличивая свою конкурентоспособность. Обеспечение конкурентоспособности начинается с анализа рынка и конкурентов, для выявления возможностей, стратегий конкурентов и своих слабых сторон. При проведении оценки конкурентоспособности продукта и компании выявляются узкие места, которые служат резервами повышения ее конкурентоспособности в перспективе.
Значительные резервы повышения конкурентоспособности организации заложены в ее конкурентных преимуществах, формирующихся в основ ном за счет факторов внутренней среды самой организации, в том числе факторов маркетинга.
Рынок молока и молочной продукции в России характеризуется как значительными объемами производства, реализации и потребления, так и своей социальной значимостью. Молочная продукция содержит более ста различных ценных для организма веществ и востребована всеми слоями населения независимо от возраста, места проживания и материального положения. Значимость рынка очень высокая, поэтому компаниям важно предлагать на рынок качественные и доступные продукта.
Проблемы формирования стратегических направлений развития и повышения качества управления маркетинговой деятельностью имеют высокую значимость как для отдельно взятой организации, так и для развития экономики в целом.
Центральное место в системе управления производством отводится маркетинговой деятельности, обеспечивающей соответствие производства продукции требованиям, предъявляемым потребителями на рынке. Для обеспечения конкурентоспособного положения предприятия на рынке необходимо использовать все многообразие стратегических и тактических приемов маркетинга. В последние годы маркетинг занимает ключевое положение в рыночной стратегии предприятия. Исследование рынков, рационализация собственной производственной деятельности, работа с поставщиками, художественное оформление производимого товара, полная реализация (продажа) продукции и послепродажное обслуживание (сервис) – практические проблемы маркетинговой деятельности современного предприятия. Тем самым, маркетинг занимает ключевое положение в рыночной стратегии современного предприятия.
Актуальность настоящего исследования состоит в том, что маркетинговый подход играет важную роль в принятии стратегических решений и позволяет предприятию решать задачи по выработке общих стратегий и определять конкретные маркетинговые стратегии: товарную, ценовую, сбытовую, коммуникационную.
Цель исследования – изучить маркетинговую деятельность предприятия АО Данон. Задачи исследования:
-рассмотреть теоретические аспекты маркетинговой деятельности.
-проанализировать финансово- экономическую деятельность предприятия.
-исследовать маркетинговую деятельность предприятия.
Предмет исследования – маркетинговая деятельность АО Данон.
Объект исследования – маркетинговая деятельность.
Методы исследования : теоретический, эмпирический, финансовые расчеты, стратегический анализ, экспертные оценки.
Структурно работа состоит из введения, трех глав, заключения и списка литературы.
В первой главе изложены теоретические аспекты маркетинговой деятельности и современные стратегии и концепции маркетинга, применяемые на рынке. Также дано понятие и составляющие комплекса маркетинга.
Во второй главе дан правовой статус предприятия, исследовано ресурсное обеспечение и финансовое состояние предприятия.
В третьей главе изучена рыночная позиция, конкурентоспособность предприятия, сбытовая стратегия и пути роста конкурентоспособности.

Фрагмент работы для ознакомления

Кратко говоря, управление маркетингом - это управление спросом. Принято выделять пять главных концепций, основываясь на которых предприятия реализовывают свою маркетинговую деятельность:-Производственная концепция;-Товарная концепция;-Концепция интенсификации коммерческих усилий;-Традиционная концепция маркетинга;-Концепция социально-этичного маркетинга.Концепция совершенствования производства. Она утверждает, что потребители благосклонны к широко распространенным и доступным по цене товарам. Ее применение подходит в двух ситуациях. Первая - когда спрос на товар превышает предложение, в этом случае увеличивают производство. Вторая - когда себестоимость товара слишком высока и ее необходимо снизить, для чего повысить производительность. Ведущая идея концепции - постоянный прирост производства уже выпускаемых товаров. Главная цель данной концепции состоит в совершенствовании производства, что подразумевает рост продаж и прибыли.Концепция совершенствования товара. Она утверждает, что потребители товара лояльны к товарам наилучшего качества, имеющего высокие эксплуатационные свойства и характеристики. Следовательно, фирма сосредотачивает усилия на совершенствовании товара. При следовании этой концепции есть опасность так называемой «маркетинговой близорукости». Продавец так увлекается выпуском своего товара, что перестает видеть нужды клиентов. Предприятие допускает ошибку при игнорировании потребностей своих покупателей.Концепция интенсификации коммерческих усилий. Этот подход поддерживают многие производители. Концепция утверждает, что потребители не станут приобретать товары организации в достаточных количествах, если она не предпримет значительных усилий в сфере стимулирования и сбыта. Особенно агрессивно концепция используется при продвижении товаров «пассивного» спроса, т.е. товарам, о приобретении которых потребитель обычно не думает (это товары, которые редко востребованы из-за их специфичности или высокой цены).Ведущая идея-развитие сбытовой сети, каналов сбыта.Основной инструмент - сбытовая политика. Главная цель-расширение сбыта за счет маркетинговых усилий по продвижению и продажам.Концепция маркетинга. Она утверждает, что средством достижения целей организации является определение нужд и потребностей целевых сегментов и обеспечение желаемой удовлетворенности более конструктивными, чем у конкурентов способами. Объектом основного внимания в этой концепции являются ключевые клиенты фирмы с их нуждами. Концепция социально-этичного маркетинга. Она утверждает, что целью организации является выявление нужд, потребностей и интересов целевых рынков и обеспечение желаемой удовлетворенности эффективными способами с одновременным сохранением благополучия потребителя и общества в целом. Кратко рассмотрим основные стратегии.Деловые стратегии маркетинга - основа любой маркетинговой деятельности компании. Без них сложно правильно наладить управление и работу отдела маркетинга. Они определяют характер взаимодействия компании с рынком, устанавливают приоритетность распределения ресурсов (персонал, бюджет, сырье, опыт) и акцентируют внимание на увеличении прибыли компании. Данный тип маркетинговых стратегий позволяет взглянуть глобально на компанию, оценить ее возможности и правильно распределить ограниченные ресурсы для достижения максимальной прибыли. Выделяют 3 направления деловых стратегий - табл.1.Таблица 1Типы деловых стратегийВид деловой стратегииОписаниеПортфельная стратегияОпределяет сбалансированность ассортимента компании, устанавливает принципы, последовательность и акценты в развитии каждой товарной группы, определяет новые привлекательные рынки.Стратегия ростаПозволяет определить основные источники роста продаж и прибыли компании в долгосрочном периоде.Стратегия конкурентной борьбыОпределяет способ входа на новые рынки, принципы охвата рынков, методы укрепления и повышения конкурентоспособности продукции компании на ключевых рынках продаж.Функциональные (или инструментальные) стратегии маркетинговой деятельности разрабатываются на самом последнем этапе стратегического планирования. Функциональные стратегии разрабатываются для каждого подразделения (отдела) компании отдельно, другими словами: в ситуации, когда компания управляет несколькими брендами, функциональные стратегии должны быть установлены для каждого бренда. Функциональные стратегии маркетинга описывают тактические действия по улучшению маркетинг - микса товара. На данном уровне иерархии выделяют следующие разновидности маркетинговых стратегий - табл.2.Таблица 2Функциональные стратегииВиды функциональных стратегийОписание функциональных стратегий маркетингаАссортиментная стратегияОписывает принцип развития и значение каждой товарной группы в портфеле компании, определяет широту и правила ротации ассортимента, принципы дифференциации продуктов между собой. Включает план по разработке новых продуктов.Стратегия продвиженияОпределяет целевой рынок для продвижения и основные цели коммуникации, включает план рекламных мероприятий, отражает ключевые медиапоказатели рекламных компаний бренда, принципы поддержки новинок и основного ассортимента компании, определяет размер рекламного бюджета.Стратегия дистрибуцииОпределяет метод дистрибуции, ключевые каналы продаж, принцип работы с торговыми посредниками и устанавливает цели по количественной и качественной дистрибуции товаров компании.Стратегия ценообразованияУстанавливает принцип ценовой конкуренции в отрасли, правила расчета отпускных и розничных цен, размеры скидок и акций для покупателей, принципы повышения цен и уровень рентабельности продуктов.Стратегия выбора целевого рынкаОпределяет основные принципы сегментации рынка и основные сегменты для продвижение товара компании в отрасли.Также приведем характеристику наиболее распространенных стратегий. Рекомендации по выбору стратегии в матрице И. Ансоффа следующие: - стратегия совершенствования деятельности (проникновения на рынок). Компания должна совершенствоваться на своем рынке со своим товаром, пытаться захватить большую долю рынка;- товарная экспансия (развитие продукта) – развитие портфеля продуктов. Компания развивает имеющийся товарный ассортимент и создает новый для работы на прежнем рынке;- стратегия развития рынка. Рынок развивается через поиск новых потребительских сегментов, поиск новых регионов и стран для сбыта;- стратегия диверсификации означает, что разрабатывается как товар, так и рынок. Предприятием могут быть также выбраны следующие различные стратегии охвата целевого рынка:- стратегия концентрации – предприятие дает узкое определение своей области деятельности в отношении рынка товаров, функции или группы потребителей;- стратегия функционального специалиста – предприятие предпочитает специализироваться на одной функции, но обслуживать все группы потребителей, заинтересованных в этой функции;- стратегия специалиста по клиенту – предприятие специализируется на определенной категории клиентов, предлагая своим клиентам широкую гамму товаров или комплектные системы оборудования, выполняющие дополнительные или взаимосвязанные функции;- стратегия селективной специализации – выпуск многих товаров на различных рынках, не связанных между собой (проявление диверсификации производства);- стратегия полного охвата – предложение полного ассортимента удовлетворяющего все группы потребителей. Дифференцированный маркетинг. В данном случае фирма решает выступить на нескольких сегментах рынка и разрабатывает для каждого из них отдельное предложение. Еще одним фактором является изменчивость рынка. Если большинство покупателей обладают сходными вкусами, приобретают примерно одинаковые объемы товаров и аналогичным образом реагируют на те или иные рыночные усилия, то в такой ситуации наиболее подходящим будет недифференцированный маркетинг.Товар (продукт, услуга) – основной элемент комплекса маркетинга. Применительно к маркетингу он рассматривается не просто как продукт труда, но, прежде всего, как средство удовлетворения потребностей клиентов. Товар – это все, что может быть предложено на рынке для удовлетворения желаний и потребностей. В маркетинге товарами являются материальные объекты, услуги, идеи, опыт, информация, организации, территории и индивидуальности. Товар является основой для разработки ценовой, сбытовой и коммуникационной политики. Характер и содержание маркетинговой деятельности фирмы определяются особенностями производимых товаров и предоставляемых услуг. Товарная (продуктовая) политика - это комплекс принципов, методов и решений как по отношению к каждому отдельному товару (маркировка, упаковка, сервис, разработка, модификация, снятие с производства), так и по отношению к номенклатуре продукции в целом (объем производства, структура выпуска). Цена - второй элемент комплекса маркетинга. В маркетинге под ценой понимается количество денег, в обмен на которое продавец готов передать (продать), а покупатель согласен получить (купить) единицу товара. По сути, цена является коэффициентом обмена конкретного товара на деньги. Цена включает все субъективные и объективные затраты, связанные для потребителя с приобретением товара определенного качества. Значение цены для компании-производителя заключается в том, что она является количественной, одномерной величиной и легко поддается любым изменениям. Цена связывает маркетинг с другими функциями управления компанией, поскольку является основой производственного и финансового планирования (от нее зависят прямо или косвенно выручка от реализации, себестоимость, прибыль, поток платежей и т.д.). Для маркетинга цена является важным инструментом управления спросом и формирования имиджа компании. Для потребителей цены являются основой для планирования семейного бюджета, а также ориентиром при выборе того или иного товара. Ценовая политика объединяет все решения маркетинга, служащие целенаправленной реализации рыночной стратегии компании, и предусматривает формирование выраженных в денежных единицах определенных требований к покупателю. Ценовая политика предусматривает в первую очередь разработку стратегических решений по формированию соотношений «цена-качество» для товаров компании, установление на основе учета различных факторов ценообразования исходного уровня цены, а также гибкую ценовую тактику – приемов по адаптации цены к изменяющимся условиям внешней среды.Место, где клиент встречается с продуктом, это третий элемент комплекса маркетинга. Говоря о месте, маркетологи подразумевают под этим решения относительно размещения точек продаж и системы распространения (сбыта) товаров. Значение места изменяется в зависимости от типа бизнеса. Для некоторых видов бизнеса, например, девелопмента, розничной торговли, предприятий питания т.п., место расположения имеет решающее значение. Количество посетителей магазина, например, зависит от его близости к станциям метро или остановочным комплексам. Для коммерческой недвижимости, очень важно деловое окружение, наличие подъездных дорог и инфраструктуры. Элемент «место» включает также и систему каналов распределения, обеспечивающую доставку товара от производителя к потребителю. Эти каналы могут быть очень разветвленные, например в FMCG (fast moving consumer goods), включающее распределение таких товаров как напитки, йогурты, массовая косметика, пиво и др. А могут быть узкими, предполагающие прямые поставки товаров от производителя к потребителю. Так организован сбыт большинства сложных промышленных товаров. Сбытовая политика представляет собой целенаправленную деятельность, призванную обеспечить движение товаров от производителя к потребителю. При разработке сбытовой политики необходимо принять решения относительно:-места размещения точек продаж; -типа каналов распространения; -их конфигурации; -коммуникационной политике в канале сбыта и о его организационной форме.Продвижение – это завершающий, четвертый элемент базового комплекса маркетинга – продвижение. Система продвижения предусматривает систематическую коммуникацию фирмы с внешней средой. Продвижение - совокупность мероприятий по доведению необходимой информации о товаре или фирме до целевой аудитории с целью побуждения ответной реакции. Под ответной реакцией может пониматься не только факт покупки, но и такие эффекты, как например, повышение узнаваемости бренда или повышение лояльности к бренду. Продвижение или коммуникационная политика компании состоит из следующих элементов: -реклама (в самых различных формах); -стимулирование сбыта; -персональные продажи и -связи с общественностью или PR (Public Relations). При помощи коммуникационной политики компания управляет спросом, формирует у потребителей и общественности благоприятное отношение к ее деятельности и товарам. Таким образом, с точки зрения компании комплекс маркетинга – это все те инструменты, которыми она пользуется для того, чтобы завоевать покупателей и получить прибыльные продажи. Напротив, с точки зрения потребителей, предназначение каждого инструмента маркетинга – увеличение их выгод при совершении покупки.По итогам первой главы основные выводы следующие:Управление маркетингом в общем понимании - это поиск количества потребителей, достаточного для данного уровня производства (сбыта) компании. Однако управление маркетингом в компании со стабильным спросом также необходимо, как и в компании с недостаточным. Рынок постоянно меняет уровень спроса, воздействуя на него через политические, экономические, конкурентные и технологические меры. Спрос может стать нерегулярным, недостаточным или чрезмерным. Управление маркетингом обеспечивает соответствующие методы работы с разными уровнями спроса.Каждый хозяйствующий субъект должен самостоятельно разработать индивидуальную стратегию повышения своей конкурентоспособности, учитывая свои особенности и деятельность.2. Экономико-правовая характеристика предприятия2.1. Правовой статус предприятияГруппа компаний Danone в России входит в международную компанию Danone, которая представлена на 5 континентах. Группа занимает ведущие позиции в четырех областях производства продуктов здорового питания: свежие кисломолочные продукты, детское питание, вода и клиническое питание. Миссия компании – «нести здоровье через продукты питания как можно большему количеству людей». Danone владеет 190 производственными центрами; в подразделениях компании работает около 100 000 сотрудников. В 2014 году продажи Danone превысили 21 миллиард евро, более половины этой суммы приходится на развивающиеся рынки. Акции Danone включены в листинг биржи Euronext Paris (Париж); компания является участником главных индексов социальной ответственности, включая экологические индексы Dow Jones Sustainability Indexes, ASPI Eurozone и Ethibel Sustainability Index.В результате реорганизации юридических лиц, входящих в состав группы АО «Компания ЮНИМИЛК», с 01.07.2015 года все активы объединены в Акционерное общество "ДАНОН РОССИЯ".Разрешение на включение в название официального наименования РОССИЯ было выдано Министерством Юстиции РФ в порядке, установленном Правительством РФ. Подобное разрешение выдается только в случае, если компания соответствует определенным критериям. Одним из таких критериев послужил статус крупнейшего налогоплательщика Российской Федерации, что дало компании право именоваться Акционерное общество "ДАНОН РОССИЯ"[46].2.2 Анализ использования ресурсов предприятия Данные об использовании трудовых ресурсов приведены в таблице 3.Таблица 3Использование трудовых ресурсов предприятияПоказатель2012год2013год2014 годОтклонение, ±планфактот 2013от планаСреднесписочная численность (ЧР) 6612664363916345-267-46Отработано дней одним работников за год (Д)217217217216-1-1Отработано часов одним работником за год (Ч)1692,61692,61714,31663,2-29,4-51,1Средняя продолжительность раб. дня (П), ч7,87,87,97,7-0,1-0,2Фонд рабочего времени (ФРВ), тыс.ч11191471112439421095609110553004-638467-403087Фонд рабочего времени (ФРВ) зависит от численности работников, количества отработанных дней одним сотрудником в среднем за год (Д) и средней продолжительности рабочего дня (П):ФРВ = ЧР × Д × П, (1)На анализируемом предприятии фактический фонд рабочего времени в 2011 году меньше планового на 403087 ч. и меньше, чем в 2009 на 638467 ч., в том числе за счёт изменения:а) численности:ФРВчр = (ЧРф – ЧРпл) ×Дпл × Ппл = (6345 - 6391) × 217 × 7,9 = - 78858 ч.;б) количества отработанных часов одним работником:ФРВд = ЧРф × (Дф – Дпл) × Ппл = 6391 × (216 - 217) × 7,9 = - 50489 ч;в) продолжительности рабочего дня:ФРВп = ЧРф × Дф × (Пф – Ппл) = 216 × (7,7 – 7,9) = - 43,2 ч.Всего - 129390 ч. Как видно из приведённых данных, имеющиеся трудовые ресурсы предприятие в 2014 году использует меньше, чем в 2013 и 2012 годах. В 2014 году отработано 216 дней вместо 217, в связи, с чем целодневные потери рабочего времени составили на одного сотрудника 1 день, а на всех – 6345 дня, или 48856,5 ч (6345 × 7,7).Существенны и внутрисменные потери рабочего времени, за один день они составили 0,2 ч, а за все отработанные дни 43,2 ч. Общие потери рабочего времени 274104 ч. = 43,2 × 6345. Для выявления причин целодневных и внутрисменных потерь рабочего времени сопоставим данные фактического и планового баланса рабочего времени в таблице 4.Таблица 4Анализ использования фонда рабочего времениПоказательНа одного работникаОтклонение 2014 от 20122012 год2013 год2014 годна 1 работникана всех работниковКалендарное количестводней365365365--В том числе: праздничныеи выходные дни117116117--Номинальный фонд рабочего времени, дни248249248--Неявки на работу, ч/днв том числе:ежегодные отпускаотпуска по учёбеотпуска по беременностии родамнеявки по болезнинеявки с разрешения администрациипрогулы3125,10,60,74,00,6-3224,70,40,65,00,80,53224,90,50,75,00,9-+1-0,2-0,1-+1,0+0,3-6345-1269,0-634,5-+6345,0+1903,5-Явочный фонд рабочего времени217217216-1-6345Средняя продолжительность рабочего дня, ч.7,87,87,7-0,1-Номинальный фонд рабочего времени был меньше, число неявок не изменилось.Таблица 5Данные о производительности трудаПоказатель2013год2014годОтклонение,±Натур. показатели%Процентный доход, тыс. руб.787040777999948912954121,65Среднеспис. численность66126643310,46Отработано дней одним работником (Д)217216-1-0,46Средняя продолжительность рабочего дня (П), ч.7,87,7-0,1-1,28Производительность труда11903,217912042,675139,451,17По данным таблицы, производительность труда в 2014 году увеличилась на 1,17% к 2013 году, несмотря на снижение численности персонала. Рост производительности труда меньше, чем процент снижения численности персонала, что указывает на резервы роста производительности.Таблица 6Показатели движения сотрудников в 2012-2014 гг.№ стр.Показатели2012г.2013г.2014г.2013 к 2012,%2014 к 2013,%2014 к 2013,%1Состояло работников на начало периода, чел.90727962764810087,884,32Принято всего, чел.1171281089,40-15,63-7,693Выбыло всего, чел, в т.ч.:1110314127-71,71-59,55-88,564-по сокращению штатов000---5- по собственному желанию1110314126-71,71-59,87-88,656- уволено за прогул и др. нарушения трудовой дисциплины001---7Состояло работников на конец периода, чел.796276487521-3,94-1,66-5,548Коэффициент оборота по приёму, % (стр.2:стр.1)1,29%1,61%1,41%0,32%-0,20%0,12%9Коэффициент оборота по выбытию, % (стр.3:стр.1)12,24%3,94%1,66%-8,29%-2,28%-10,57%10Коэффициент общего оборота, % [(стр.2+стр.3):стр.1]13,53%5,55%3,07%-7,97%-2,48%-10,45%11Коэффициент текучести кадров, % [(стр.5+стр.6):стр.1]12,24%3,94%1,66%-8,29%-2,28%-10,57%Согласно таблице 6 движение работников предприятия характеризуется превышением коэффициента текучести над коэффициентом оборота по приему. Ввиду этого можно сделать вывод, что предприятие оптимизирует численность.Текучесть кадров, составлявшая в 2013 г. 3,97% снизилась до 1,66% в 2014 г., что, показывает стабилизацию численности. Таблица 7Эффективность использования материальных ресурсов предприятия Показатели2013 г.2014г.Среднегодовой темп роста, %Материальные затраты, тыс. руб.1692000,001527718,00-9,71Производственные затраты, тыс. руб.34939521,0034442323,00-1,42Выручка от продажи продукции, работ, услуг, тыс. руб.

Список литературы

Список использованной литературы

1) Антонов Г. Д. Управление конкурентоспособностью организации/ Г.Д.Антонов, О.П.Иванова, В. М. Тумин.– М.: Инфра-М, 2012. – 344 с.
2) Белоусова С.Н.. Маркетинг: Курс лекций/С.Н.Белоусова. - М.: Феникс,2010.-315 с.
3) Березин И.С. Маркетинг и исследования рынков/ И.С.Березин. - М.: Русская Деловая Литература, 2012.- 320с.
4) Большаков С.В. Основы управления финансами: Учебное пособие/ С.В.Большаков. – М.: ФБК-Пресс, 2009. – 365 с.
5) Валдайцев С.В. Оценка бизнеса и инновации/ С.В.Валдайцев. -СПб.: Питер, 2013. - 336 с.
6) Все о маркетинге: Сборник материалов для руководителей предприятий, экономических и коммерческих служб. - М.: Азимут-Центр. 2013. 989с.
7) Глазов М.М. Маркетинг предприятия: анализ и диагностика : Учеб-ник / Глазов М.М., Фирова И.П. Глазов М.М., Фирова И.П. – М.: Андреев-ский ИД, 2009. – 268 с.
8) Герасимов Б.И. Маркетинг/Б.И.Герасимов. - М.: Профессиональное образование,2009.-320 с.
9) Голубков Е.П. и др. Маркетинг: Выбор лучшего решения/ Е.П.Голубков. – М.: Экономика, 2011.- 222с.
10) Данько Т.П.Управление маркетингом/Т.П.Данько. - М.:Инфра-М,2009.-235 с.
11) Завьялов П. С. Формула успеха – маркетинг/ П . С. Завьялов. - М., 2013. - 580 с.
12) Завьялов П.С. Маркетинг в малом и среднем бизнесе / П. С. Завьялов. – М.: Россия молодая, 2009. - 390с.
13) Егоршин А.П.Стратегический менеджмент/ А.П.Егоршин. - М.:Экономика,2010.- 192 с.
14) Ибрагимов Л.А.Маркетинг/ Л.А.Ибрагимов.- М.:Юнити-Дана,2008.-368с.
15) Карданская Н.Л.Управленческие решения/ Н.Л.Карданская.-М.: Юнити-Дана,2009.-126 с.
16) Котлер Ф. Маркетинг от А до Я: 80 концепций, которые должен знать каждый менеджер / Ф. Котлер. – М.: Альпина Бизнес Букс, 2010. – 212 с.
17) Котлер Ф., Келлер К. Л. Маркетинг Менеджмент. 12-е издание / Ф. Котлер, К. Л. Келлер. - СПБ.: Питер, 2009. – 704 с.
18) Крылова Г.Д. Маркетинг/ Г.Д.Крылова.- М.:Магистр,2009.-496с.
19) Лайс Г. Маркетинг: Пособие для практикумов/ Г.Лайс. – М.: Машиностроение. – 2013.- 222с.
20) Маркетинг в отраслях и сферах деятельности: учебник для вузов / под ред. Ю. В. Морозова, В.Т.Гришиной. - 7-е изд., перераб. и доп. - М. : Дашков и К, 2010. - 448 с.
21) Маркетинг: крат. толк. словарь основных маркетинговых понятий и совр. терминов / авт.-сост. Н. И. Перцовский. - 2-е изд. - М. : Дашков и К, 2010. - 140 с.
22) Маркарьян Э.А. Финансовый анализ: Учебное пособие. 3-е изд., перераб. и доп/ Э.А.Маркарьеян, Г.П.Герасименко,С.Э.Маркарьян. -М.: ИД ФБК-ПРЕСС, 2012. - 224 с.
23) Маккей К. Практическое руководство по совершенствованию планирования и контроля/ К.Маккей.-М.:Гревцов,2009.-384 с.
24) Михалева Е.П.Маркетинг. Конспект лекций/Е.П.Михалева. - М.:Юрайт,2010.-254 с.
25) Моррис Робин. Маркетинг: Ситуации и примеры/ Р.Моррис. – М.:Банки и биржи, 2011. - 207с.
26) Ноздрева Р.Б. Маркетинг: Как побеждать на рынке/ Р.Б.Ноздрева, Л.И. Цыгичко. - М.: ФиС, 2012. - 230с.
27) Парамонова Т.Н. Маркетинг/ Т.Н.Парамонова.- М.:Кнорус,2010.-188 с
28) Разумовская А.Л. Маркетинг услуг: Настольная книга российского маркетолога-практика / А.Л. Разумовская, В.М. Янченко. - М.: Вершина, 2009. - 489 с.
29) Савицкая Г.В. Методика комплексного анализа хозяйственной деятельности : Учебное Пособие. 4-е изд./ Г.В.Савицкая.- М.: Инфра – М. 2012. – 384с.
30) Синяева И.М. Маркетинг предпринимательской деятельности/ И.М.Синяева.- М.:Дашков и К,2010.-268 с.
31) Севрук М.А. Система маркетинга: Соц.-экономический анализ, компьютеризация/ М.А.Севрук. – М.: МГУ, 2012. - 240с.
32) Соловьев Б.А.Маркетинг/ Б.А.Соловьев.- М.:Инфра-М.,2009.-384 с.
33) Финансовый менеджмент: теория и практика: Учебник. Под ред. Е.С.Стояновой. – 2-е изд., перераб. и доп. – М.: Изд-во Перспектива, 2012. – 574 с.
34) Фляйшер К.Стратегический и конкурентный анализ/ К.Фляйшер.-М.: Бином,2009 .-541 с.
35) Хонгрен Т..Бухгалтерский учет: управленческий аспект/ Т.Хонгрен, Дж Фоссер. - М.: ИД ФБК-ПРЕСС, 2012. - 320 с .
36) Чернышев М.А.Стратегический менеджмент/ М.А.Чернышев.- М.: Феникс,2009 – 506 с
37) Хейч Дж., Риверс Р., Гленн Т.М. и др. Управление маркетингом: опыт и проблемы: Вып. 1: Коммуникации бренда. Перевод с английского. М.: 2012.
38) Хруцкой В.Е. Современный маркетинг / В.Е.Хруцкой. – М.:ФиС, 2013. - 890с.
39) Эванс Д. Маркетинг / Д.Эванс, Б.Берман.- М.: Экономика, 2013. - 789с.
40) Шкардун В. Оценка готовности предприятия к реализации маркетинговой стратегии / В. Шкардун, Т. Ахтямов// Маркетинг, 2012. - № 3
41) Цахаев Н.К.Маркетинг /Н.К.Цахаев. - М.:Дашков и К,2010.-552 с.
42) Климин А.И. Анализ эффективности методов стимулирования продаж// Аудит и финансовый анализ,№6,2009.
43) Смольянова Е. Л. К вопросу о классификации факторов и резервов обеспечения конкурентоспособности предприятия // Вестн. ТГУ. – 2009. – Вып. 2 (70). – С. 336–341.
44) Шкардун В., Ахтямов Т. Оценка готовности предприятия к реализации маркетинговой стратегии // Маркетинг. – 2012. – № 3.
45) http://expert-rating.ru/marketing_research/index.php?productID=836 – Рынок производителей молочной продукции
46) АО Данон -http://www.danone.ru/o-kompanii/pravlenie.html

Очень похожие работы
Пожалуйста, внимательно изучайте содержание и фрагменты работы. Деньги за приобретённые готовые работы по причине несоответствия данной работы вашим требованиям или её уникальности не возвращаются.
* Категория работы носит оценочный характер в соответствии с качественными и количественными параметрами предоставляемого материала. Данный материал ни целиком, ни любая из его частей не является готовым научным трудом, выпускной квалификационной работой, научным докладом или иной работой, предусмотренной государственной системой научной аттестации или необходимой для прохождения промежуточной или итоговой аттестации. Данный материал представляет собой субъективный результат обработки, структурирования и форматирования собранной его автором информации и предназначен, прежде всего, для использования в качестве источника для самостоятельной подготовки работы указанной тематики.
bmt: 0.00536
© Рефератбанк, 2002 - 2024