Вход

Изучение инструментов управления разработкой новых промышленных продуктов

Рекомендуемая категория для самостоятельной подготовки:
Курсовая работа*
Код 195131
Дата создания 27 июня 2017
Страниц 33
Мы сможем обработать ваш заказ (!) 29 марта в 12:00 [мск]
Файлы будут доступны для скачивания только после обработки заказа.
1 600руб.
КУПИТЬ

Описание

Заключение

Термин «управление проектами» ранее использовался для описания организационного или управленческого подхода к деятельности предприятия по управлению проектами и текущими операциями, которые можно было отождествить с проектами. В настоящем управления проектами охватывает все большее количество операций и новые области и направления применения. Внедрение системы управления проектами становится эффективным решением для снижения негативного влияния факторов внешней среды на развитие предприятия. Опыт работы компаний, которые быстро развиваются, свидетельствует о том, что проектный подход является более гибким и эффективным инструментом управления в случае, если целью проекта является получение уникального продукта, или требования к результатам являются динамическими и переменными в ...

Содержание

Содержание
Введение.........................................................................................................4
1 Теоретические основы инструментария управления проектами при разработке промышленной продукции...............................................................6
1.1 Сущность и понятие управления проектами промышленной
продукции...........................................................................................6
1.2 Исследование инструментария управления проектами
промышленной продуктов................................................................10
1.3 Методы разработки промышленных продуктов при управлении
проектами...................................................................................................13
2 . Применение инструментов управления разработкой промышленных продуктов на примере ЗАО «Технологии Герметизации»............................. 18
2.1 Общая характеристика предприятия ЗАО «Технологии
Герметизации».............................................................................................. 19
2.2 Исследования инструментов управления разработкой
промышленных продуктов в ЗАО «Технологии Герметизации» 20
2.3 Мероприятия по совершенствованию применения инструментов
управления разработкой промышленных продуктов на предприятии ЗАО «Технологии Герметизации».........................................................................25
Заключение..........................................................................................................29
Список литературы .............................................................................................32

Введение

Введение
Актуальность. В современных условиях хозяйствования проектная деятельность охватывает все сферы функционирования традиционного промышленного предприятия: производство, маркетинговую и инновационную деятельность и социальную сферу. Большую значимость имеют комплексные проекты реструктуризации предприятий наряду субпроектами по изменению продуктового портфеля, организационной и производственной перестройки, внедрение финансового менеджмента, контроллинга и др. Сложность и комплексность задач по управлению реализацией проектов требует высокой компетентности, сочетание технических, технологических, экономических, правовых, организационных знаний и навыков и обуславливает актуальность разработки специфических методик, методов и приемов проектного менеджмента.
Исследуемые вопросы рассма триваются в работах таких ведущих ученых, как Л.В. Ноздрина, В.М. Бабаев, В.И. Ящук, Л. Кобылянский, В.В. Лещинская, Л.П. Батенко, М. Тарасюк и др.
Актуальность, научная и практическая значимость решения указанных проблем и определили цель и задачи настоящего исследования.
Целью курсовой работы является - изучение инструментов управления разработкой новых промышленных продуктов.
Для достижения поставленной цели в работе предполагается решение следующих взаимосвязанных задач:
- изучить сущность и понятие управления проектами промышленной продукции,
- осуществить исследование инструментария управления проектами промышленной продуктов,
- раскрыть методы разработки промышленных продуктов при управлении проектами,
- проанализировать применение инструментов управления разработкой промышленных продуктов на примере ЗАО «Технологии Герметизации».
Объектом исследования является ЗАО «Технологии Герметизации».
Предметом исследования являются особенности проектирования компании ЗАО «Технологии Герметизации».
Теоретическую и методологическую основы работы составили труды ведущих отечественных и зарубежных ученых и специалистов в области экономической теории, маркетинга, теории конкуренции, экономики предприятия и стратегического инновационного менеджмента.
В работе использованы методы исследований: статистических группировок, экспертных оценок, системного, экономико-статистического и причинно-следственного анализа, графические и другие методы.
Структура работы – введение, две главы, заключение, список литературы и приложение. Количество страниц – 32.

Фрагмент работы для ознакомления

Часто выполнение тех или иных задач тесно переплетено со стадиями жизненного цикла проектного менеджмента. Согласно одному из распространенных инструментариев жизненный цикл разбивают на четыре большие фазы: - формулировка проекта промышленной продукции, - планирование промышленной продукции, - осуществление разработки промышленной продукции, - завершение внедрения промышленной продукции.Осуществляют управление проектом промышленной продукции в соответствии с особенностями каждой из указанных фаз.Следует заметить, что проекты промышленной продукции представляют собой динамические системы, которые постоянно развиваются, изменяются, поэтому, управление проектами промышленной продукции - это искусство руководства и координации людских и материальных ресурсов на протяжении жизненного цикла проекта путем внедрения системы современных методов и техники управления для достижения определенных в проекте результатов по состава и объема работ, стоимости, времени, качества и удовлетворению участников проекта.1.3 Методы разработки промышленных продуктов при управлении проектами  Сегодня существует большое количество методов управления проектами. Среди современных стандартов PMI (Project Management Institute - Институт управления проектами), указанные на официальном сайте Института, есть такие группы: основные стандарты, практические стандарты и структуры и дополнительные стандарты [9]. К первой группе отнесены: PMBoK®, OPM3, The Standart for Project Management, The Standart for Portfolio Management. Ко второй - Practice Standart for Project Risk Management, Practice Standart for Earned Value Management, Practice Standart for Project Configuration Management, Practice Standart for Work Breakdown Structures, Practice Standart for Scedulung, Practice Standart for Project Estimating, Project Manager Competency Development Framework. К третьей - Construction Extention to the PMBOK® Guide, Government Extention to the PMBOK® Guide. Но это не все методы, которые сегодня действуют. География распространения методов примерно такова: PMBoK® наиболее более распространен в США, России, PRINCE второй Великобритании, P2M - В Японии. Также существует множество национальных методов других стране. Среди стандартов расширенной географией применения ния: IPMA (основное распространение - Европейский Союз), MSA EN 9200: 2004 (Европа), ISO 10006: 2003 и GAPPS (международные стандарты) [6]. Для лучшего понимания смыслового наполнения международных методов проектами рассмотрим наиболее распространенные среди них ближе.Собрание знаний по управлению проектами PMBоK 1996 (A Guide to the Project Management Body of Knowledge) - метод, разработанный Институтом проектного менеджмента (PMI) в 1996 году. Он базируется на процессном подходе, в нем полностью определены взаимодействия между всеми процессами, которые включены в области знаний управления проектами. PMBoK является единственным методом в области проектного менеджмента, отповедает ISO 9001 [6].Последние две версии стандарта: PMBoK четвёртый и PMBoK пятой редакции. PMBoK 4-й редакции "стал революционным изменением методик PMI. Впервые была раскрыта методика ведения аналитических работ, прототипирования, итеративнисть а также применение систем искусственного интеллекта для прогноза завершения проекта по срокам и бюджету. В методе описывается суть процессов управления проектами в терминах итерации между процессами и взаимодействий между ними, а также цели, которым они служат ". Эти процессы разделены на пять групп процессов управления проектами: - инициирование,- планирование,- выполнения,- мониторинга,- управления, - завершения [11].Последняя, 5-редакция PMBoK "отражает сотрудничество и знания работающих проектных менеджеров и предоставляет основы проектного менеджмента »[9]. ISO 10006 (Quality management systems - Guidelines for quality management in projects - Системы менеджмента качества. Руководство по менеджменту качества при проектировании) - метод по управлению качеством при управлении проектами, 1997 год.Управление нацелено на обеспечение заданного уровня качества проекта как на уровне пропроцессов, так и на уровне продуктов. Во многом по содержанию опирается на PMBOK 1996, имеет место совпадение до названий сфер знаний управления проектами [6].На сайте ISO подается такое определение понятия «стандарт»: «это документ, устанавливающий требования, спецификации, руководящие принципы или характеристики, в соответствии с которыми могут использоваться материалы, продукты, процессы и услуги, которые подходят к этим целям "[7]. Этот метод не является руководством по управлению проектами. В нем рассматриваются вопросы менеджмента качества проектирования. Руководство по процессного подхода и из процессов качества проектируемой продукции приведены в ISO 9004 [4].Система знаний о процессах управления проектами Prince 2 (Projects in Controlled Environments - проекты в контролируемых условиях) - это методология управления проектами, разработанная агентством CCTA (Central Computer and Telecommunications Agency) в 1989 как правительственный стандарт Великобритании для управления проектами в информационных технологиях. Методология Prince 2 является процессно-ориентированной с фокусом на продукт (product-based) [6]. Prince 2 представляет собой метод управления проектами в рамках четко определенной структуры организации. Prince 2 описывает процедуры координации нации людей и действий в проекте, как разрабатывать и контролировать проект и что делать, если необходимо внести изменения в проект в связи с отклонением от плана внедрения. Распределение на этапы, которым можно управлять, обеспечивает эффективный контроль ресурсов [10].Следующий распространенный стандарт - Р2М (сокращение от Project and Program Management for Enterprise Innovation - проектный и программный менеджмент для инноваций предприятия) - это разработанная в Японии новаторская рамочная методология управления программами и проектами в рамках организации с использованием инновационных технологий на уровне предприятий в нестабильной среде.Отличие этой методологии заключается в ориентированности не в продукт, а на улучшения организации в результате выполнения проектов. Рамочная методология Р2М базируется на «трилеме»: сложность, ценность и сопротивление (Complexity, Value and Resistance), составляющие так называемый «железный» треугольник контекстных ограничений, в рамках которых осуществляется инновационная деятельность [6].Элементы поведенческой компетенции управления проектами промышленной продукции "основаны на ряде ссылок на источники, описывают элементы поведения и личного отношения, которые входили в состав ИСО Версии 2 "[1, c.82]. Среди таких элементов называют, в частности, лидерство, участие и мотивацию, творчество, ориентацию на результатах (один из базовых элементов Р2М), производительность, надежность, понимание ценностей. "Это направление включает личные качества и навыки менеджера проектов. ИСО состоит из 15 поведенческих элементов знаний "[1, c.19]. "Основой для профессиональной поведения служит проектная ситуация, и в этом случае следует принимать во внимание элемента ты «технической», «контекстуальной» компетенции, в каждой отдельной ситуации могут отличаться "[1, c.83].Основных элементов контекстуальной компетенции, по нашему мнению, пять: 1) проектно-ориентированное управление; 2) программно-ориентированное управление; 3) портфельный-ориентированное управление; 4) осуществление проектов, программ и портфелей (3П);5) постоянная организация. Эти элементы "описывают продвижения управления проектом, программой и / или портфелем в организации "[1, c.116]. "Это направление включает знания менеджера проекта по построению отношений с организациями линейного типа управления, а также его способность функционировать в организации линейного типа "[1, c.19]. Всего их 11.ISO 9000 - стандарты систем управления качеством. Среди основных стандаров ISO 9000 есть такие стандарты управления качеством: ISO 9000: 2005, ISO 9001: 2008, ISO 9004: 2000, ISO 10012: 2003, ISO 19011: 2002 г. [3, с.4]. Например, если взять во внимание стандарт ISO 9001: 2008, то увидим, что он описывает "что нужно сделать для создание системы управления качеством, а не как это сделать "[3, с.5]. В нем рассматривается один из основных методов системы управления качеством - аудит. Такой стандарт успешно действовал и продолжает действовать в организациях финансового профиля государственного сектора. Один из принципов управления качеством - процессный подход, что означает "управления ресурсами как процессами, более эффективное достижение желаемых результатов »[3, с.11]. А сам процесс трактуется как "цепь деятельности по созданию дополнительной ценности, которая заключается в продукции или услуге, которая предоставляется потребителю. Процесс начинает существовать для удовлетворения потребностей потребителя »[3, с.24]. Итак, "процесс существует благодаря потребностям потребителя («вход») и выполняется для удовлетворения этих потребностей («выход») [3, с.19]. Кроме процессов, ориентированных на потребителя, организация должна определить пропроцессы, благодаря которым руководители управляют организацией, а также внутренние процессы, с помощью которых поддерживается деятельность организации "[3, с.19]."Взаимодействие и связь между процессами, а также взаимоотношения с потребителем становятся очевидными с процессным подходом »[3, с.22].Для чего внедряется стандарт ISO 9000, ISO 9001: 2008 в частности? Среди основных факторов названы следующие: 1) удовлетворение потребностей потребителей;2) конкурентоспособность на внутреннем и внешнем рынках;3) совершенствование системы менеджмента деятельности;4) минимизация повторяющихся аудитов;5) улучшение работы поставщиков;6) улучшение организационной деятельности [3, с.7].2 . Применение инструментов управления разработкой промышленных продуктов на примере ЗАО «Технологии Герметизации»2.1 Общая характеристика предприятия  ЗАО «Технологии Герметизации»ЗАО «Технологии Герметизации» специализируется на проектировании, производстве,   поставке и ремонте механических уплотнений.Концепция деятельности компании заключается в возрождении и развитии отечественной индустрии механических уплотнений.Вся производимая предприятием продукция базируется на конструктивных разработках лидера Российского рынка в области уплотнительной техники ЗАО НПО  «УНИХИМТЕК» и маркируется товарным знаком «Графлекс».В процессе проектно-конструкторских работ задействованы конструкторские бюро ЗАО «Технологии герметизации», ЗАО «Унихимтек-Графлекс» и Институт новых углеродных материалов и технологий (ИНУМиТ).Проектирование механических уплотнений «Графлекс-М» осуществляется на основе опыта ведущих мировых производителей в области герметизации промышленного оборудования, что позволяет избежать неэффективных направлений развития.Объединение передового мирового опыта в области проектирования механических уплотнений и интеллектуальных ресурсов компаний входящих в холдинг «Унихимтек» позволило создать новое поколение конкурентоспособных механических уплотнений адаптированных к конструктивным особенностям российского и зарубежного оборудования.Производство механических уплотнений марки "Графлекс-М" осуществляется в специализированных цехах, укомплектованных современным механообрабатывающим оборудованием, контрольно измерительными приборами и испытательными стендами.Компания изготавливает механические уплотнения как из комплектов, так и с локализацией производства до 90%.Производимые ЗАО «Технологии Герметизации» механических уплотнений следующие:- Для неагрессивных сред (водяные, коммунальные, пищевые, погружные и прочие насосы, перекачивающие воду и другие слабоагрессивные жидкости (масла, нефтепродукты)). Например, однопружинные уплотнения с кольцами круглого сечения, с диафрагмой и сильфонного типа.- Для агрессивных сред (химические насосы, перекачивающие кислоты, щелочи, растворы солей, пары и газы химической и нефтехимической отраслей- Для сред с большим содержанием твердых примесей, транспортируемых грунтовыми, химическими, осушительными, скважинными, фекальными насосами, насосами для бумажной промышленности.- Специальные уплотнения, в том числе для высокого давления, высокой и низкой температуры среды, для высокой скорости скольжения и уплотнения разъемного типа. 2.2 Исследования инструментов управления разработкой промышленных продуктов в ЗАО «Технологии Герметизации»На предприятии ЗАО «Технологии Герметизации» сегодня используется четырехфакторная модель управления проектом, которая не так сложна, как представляется на первый взгляд. Она представляет собой адаптивный инструмент, позволяющий менеджерам высшего и среднего звена принимать взвешенные, эффективные управленческие решения, максимально повышающие ценность отдельных бизнес-процессов и подразделений в зависимости от внешних и внутренних воздействий . Данная модель — это набор методов и правил расчета показателей, которые уточняются и корректируются в зависимости от вида деятельности и структуры компании. Обязательным условием успешного применения четырехфакторной модели управления проектом на основе временной ценности денег (далее — модель 4FM-TVM) является наличие четко выделенных бизнес-процессов основного производства компании. Предполагается, что основной бизнес-процесс проекта включает четыре этапа (фактора) реализации, а именно: - финансирование,- ресурсы,- производство, - сбыт. Одновременно с основным бизнес-процессом выполняются вспомогательные, которые отличаются как разными периодами циклов, так и степенью влияния и взаимодействия на основной бизнес-процесс и друг на друга. Конечные и промежуточные результаты выполнения вспомогательных процессов могут являться входными и дополнительными данными этапов основного бизнес-процесса и наоборот. Диагностику изменения ценности проекта можно проводить в любой момент времени.На практике модель 4FM-TVM является эффективным инструментом менеджмента, позволяющим в конкретных цифрах ответить на вопросы: кто (какое подразделение), на каком этапе и насколько в процессе выполнения проекта внес отклонения, послужившие причиной изменения конечного результата проекта? Чем обернется принятие того или иного управленческого решения? То есть проект становится абсолютно прозрачен, измеряем и предсказуем для менеджеров. Рассмотрим на примере, как применяется модель 4FM-TVM в первом уровне диагностики и анализа проекта в компании ЗАО «Технологии Герметизации». Предположим, компания приняла решение о реализации проекта по выпуску продукции с финансовыми параметрами: плановый срок выпуска продукции — 10 кварталов, плановая стоимость реализации проекта — 1 140 млн руб., себестоимость единицы продукции — 60 000 руб., стоимость реализации продукции — 70 000 руб., общее количество продукции за плановый срок — 19 000 шт.,годовая ставка дисконтирования — 6%. Технологический процесс производства предусматривает финансирование в начальном периоде, изготовление продукции — в последующем периоде. В результате расчетов величина NPV составляет 89,499 млн руб..Проводя во втором периоде диагностику проекта, отмечаем увеличение финансового результата ∆PV2∆PVn=PVon - PVn на 71 млн руб. (с 16,9 млн до 87,9 млн).

Список литературы

Список литературы

1. Андрейчиков, А.В. Стратегический менеджмент в инновационных организациях. Системный анализ и принятие решений. - М.: Вузовский учебник, НИЦ ИНФРА-М, 2013. - 396 c.
2. Арчибальд Р.Д. Управление высокотехнологичными программами и проектами; Книга по Требованию - М., 2010. - 464 c.
3. Афонин А. М., Царегородцев Ю. Н., Петрова С. А. Управление проектами; Форум - М., 2010. - 184 c.
4. Баркалов С. А., Бабкин В. Ф. Управление проектами в строительстве; Издательство Ассоциации строительных вузов - М., 2012. - 288 c.
5. Басовский, Л.Е. Стратегический менеджмент: Учебник / Л.Е. Басовский. - М.: НИЦ ИНФРА-М, 2013. - 365 c.
6. Бизнес-планирование: Учебник для вузов/ Под ред. В.М Попова, С.И. Ляпунова, С.Г. Млодика. – М.: Финансы и статистика, 2012. – 816 с.
7. Волкогонова, О.Д. Стратегический менеджмент: Учебник / О.Д. Волкогонова, А.Т. Зуб. - М.: ИД ФОРУМ, НИЦ ИНФРА-М, 2013. - 256 c.
8. Головань, С.И. Бизнес-планирование / С.И. Головань – М.: Феникс, 2009. – 320 с.
9. Гонтарева И. В., Нижегородцев Р. М., Новиков Д. А. Управление проектами; Либроком - М., 2013. - 384 c.
10. ГультяевА. К. Project Professional 2003. Управление проектами; Корона-Принт - М., 2010. - 512 c.
11. Елисеев, И.В.; Иванов, А.А.; Кротов, М.В. Формы предпринимательской деятельности. Комментарий действующего законодательства. Выпуск 1; СПб: Аквилон - Москва, 2013. - 947 c.
12. Кемп Сид Управление проектами. Без мистики; Гиппо - М., 2010. - 372 c.
13. Кремер Н.Ш., ПуткоБ.А., Тришин И.М. и др. Исследование операций в экономике: Учебное пособие для вузов / Под ред. проф. Н.Ш. Кремера. - М.: ЮНИТИ, 2011. - 430 с.
14. Курлыкова, А.В. Стратегический менеджмент: Учебное пособие / А.В. Курлыкова. - М.: ИЦРИОР, НИЦ ИНФРА-М, 2013. - 176 c. Елисеев, И.В.; Иванов, А.А.; Кротов, М.В. Формы предпринимательской деятельности. Комментарий действующего законодательства. Выпуск 1; СПб: Аквилон - Москва, 2013. - 947 c.
15. Мазур И. И., Шапиро В. Д., Ольдерогге Н. Г., Полковников А. В. Управление проектами; Омега-Л - М., 2012. - 960 c.
16. МазурИ.И., Шапиро В.Д., ОльдероггеН.Г. и др. Управление проектами: Учебное пособие для студентов, обучающихся по специальности «Менеджмент организации». - 7-е изд., стер. Гриф МО РФ. - М.: Омега-Л, 2011. - 875 с.
17. Ньютон Ричард Управление проектами от А до Я; Альпина Паблишер - М., 2013. - 192 c.
18. Солдатов В. П. Управление программными проектами; Бином-Пресс – М., 2010. - 382 c.
19. Экономическая теория. Задачи, логические схемы, методические материалы. II том учебника для вузов / Под ред. А.И. Добрынина, Л.С. Тарасевича. - СПб.: Питер, 2010. - 448 с.
20. Петрович М.В. Управление организацией. – Мн.: Акад. упр. при Президенте Респ. Беларусь, 2010.- 331 с.

Очень похожие работы
Пожалуйста, внимательно изучайте содержание и фрагменты работы. Деньги за приобретённые готовые работы по причине несоответствия данной работы вашим требованиям или её уникальности не возвращаются.
* Категория работы носит оценочный характер в соответствии с качественными и количественными параметрами предоставляемого материала. Данный материал ни целиком, ни любая из его частей не является готовым научным трудом, выпускной квалификационной работой, научным докладом или иной работой, предусмотренной государственной системой научной аттестации или необходимой для прохождения промежуточной или итоговой аттестации. Данный материал представляет собой субъективный результат обработки, структурирования и форматирования собранной его автором информации и предназначен, прежде всего, для использования в качестве источника для самостоятельной подготовки работы указанной тематики.
bmt: 0.00518
© Рефератбанк, 2002 - 2024