стратегический менеджмент

Заключение
Важнейшими принципами эксплуатации гидроэнергетических объектов, входящих в состав ОАО «Энергетические системы», является обеспечение технической и экологической безопасности и системной надежности.
Данным принципам ОАО «Энергетические системы» следует на всех этапах жизненного цикла активов ГЭС: при проектировании, строительстве и эксплуатации. Это подтверждается государственными уполномоченными надзорными органами при экспертизе проектной документации, декларировании безопасности и получении разрешений на эксплуатацию.
Соблюдение принципов надежности и безопасности обеспечивается ОАО «Энергетические системы» посредством механизма производственных программ.
Вне зависимости от сценариев развития, менеджмент фокусирует ресурсы на следующих проектах и программах, обеспечивающих ма ...

Содержание:

Введение 2
1. Системное моделирование деятельности предприятия 4
2. Формулирование миссии и постановка целей предприятия 37
3. Анализ внешней и внутренней среды предприятия 43
4. Swot-анализ и разработка стратегических направлений деятельности предприятия 60
5. Выявление и оценка альтернативных вариантов стратегических решений 72
6. Разработка "стратегической пирамиды" энергетического предприятия 75
7. Разработка системы сбалансированных показателей энергетического предприятия» 83
Заключение 91
Список использованной литературы 93

Введение
Угроза очередного мирового экономического кризиса актуальна на сегодняшний день. Так или иначе, российская экономика будет подвержена серьезному влиянию экономического кризиса, поэтому руководству любому предприятию необходим перечень мер и методов антикризисного менеджмента для реагирования на возникающие кризисные ситуации в компаниях, так или иначе связанных с кризисом. Особую роль в антикризисном управлении играет умение грамотно планировать представляющее сочетание стратегических и тактических элементов.
В настоящее время стратегический менеджмент является основополагающей концепцией управления промышленными предприятиями. Использование методологии стратегического менеджмента в целях достижения устойчивости и приемлемого уровня безопасности бизнеса предполагает нахождение о птимального баланса между риском и доходностью и выработку на этой основе адекватных стимулов для деятельности отдельных подразделений промышленно- го предприятия и персонала; нахождение оптимального соответствия между размером привлекаемого акционерного капитала и принимаемым риском. Для успешного достижения этих соответствий в настоящее время недостаточно выявления и оценки отдельных рисков в разрезе конкретных производственных, коммерческих операций и проектов компании.
Цель работы: проанализировать деятельность, внешнюю и внутреннюю среду ″ОАО Энергетические системы″.
Объект работы: ″ОАО Энергетические системы″
Задачи исследования:
1. Сделатьт системное моделирование деятельности предприятия
2. Сформулировать миссии и цели предприятия
3. Провести анализ внешней и внутренней среды предприятия
4. Провести Swot-анализ и разработку стратегических направлений деятельности предприятия
5.Выявитьи оценку альтернативных вариантов стратегических решений
6.Разработать "стратегическую пирамиду" энергетического предприятия
7. Разработать систему сбалансированных показателей энергетического предприятия

Корпоративная
безопасность
Недобросовестная конкуренция, терроризм,
Нарушение законодательства, проникновение криминальных структур, взяточничество,
мошенничество, рейдерство
Строгое следование международным стандартам безопасности бизнеса, усиление компетенций, применение лучших практик
Таблица №1 – Ключевые риски реализации стратегии Компании
Для обеспечения реализации Программы инновационного развития в Компании в 2011 году была проведена работа по усилению структуры научного блока. Функции контроля за реализацией Программы инновационного развития в Компании возложены на Комитет Совета директоров по стратегическому планированию. По решению Совета директоров ОАО «НК «Роснефть» с 25 марта в Центральном аппарате управления Компании введена должность вице-президента, отвечающего за инновационное развитие и новые технологии, с прямым подчинением его президенту Компании. В структуре Компании создан Департамент научно-технического развития и инноваций, на который были возложены функции по организации выполнения Программы инновационного развития, реализации исследований по ключевым направлениям, организации работы с объектами интеллектуальной собственности. С учетом опыта работы НК «Роснефть» и других российских компаний, а также рекомендаций Министерства экономического развития РФ обновлена структура Научно-
Технического совета (НТС) Компании в части расширения состава секций и усиления его состава. Для обеспечения эффективной реализации инновационной программы помимо формирования соответствующих управленческих структур и прочих организационных мероприятий внедрена система показателей, характеризующая инновационное развитие (КПЭ, рабочие цели), для всех управленческих уровней, включая менеджмент высшего звена.
Отчет в области устойчивого развития ОАО «НК «Роснефть» за 2011 год содержит значимую информацию по ключевым областям ответственной деловой практики в соответствии с принципами Социальной хартии российского бизнеса. Отчет с достаточной полнотой раскрывает основные события и достижения по экономическим, социальным и экологическим аспектам деятельности ОАО «НК «Роснефть» в отчетном году. Рекомендации Совета РСПП по итогам общественного заверения предыдущего отчета Компании за 2010 г. нашли отражение в Отчете за 2011 г. в части более широкого представления информации по экономической деятельности в регионах присутствия Компании, вопросам экологической ответственности, включая выбросы парниковых газов. Отчет Компании за 2011 год содержит значимую информацию в отношении следующих аспектов ответственной деловой практики: Экономическая свобода и ответственность:
Отчет информирует о ключевых событиях, производственных и экономических достижениях Компании в 2011 году и динамике за 2009-2011 гг., а также её роли в развитии регионов присутствия. Представлены сведения о целях на 2012 год и на период 2012-2015 гг., а также о выполнении целей, сформулированных в предыдущем отчете. Сообщается о постановке в 2011 г. новой стратегической цели Компании – достижении уровня мирового лидера отрасли энергетических ресурсов. В Отчете акцентируется тема инновационного развития, которая актуализировалась в связи с выходом Компании в регионы со сложными климатическими и геологическими условиями, и постановкой новых задач в рамках сотрудничества с компанией Exxon Mobil. Отчет сообщает о принятии
Программы инновационного развития Компании, представляет ключевые направления и решаемые в этой сфере задачи. Подчеркивается преемственность курса на модернизацию российских нефтеперерабатывающих мощностей, в соответствии с которым Компания реализует крупный проект в регионах присутствия, осуществляет технологическую реконструкцию предприятий в своих дочерних обществах. Кратко обозначены вопросы корпоративного управления со ссылкой на соответствующие развернутые сведения в Годовом отчете. Дана общая характеристика системы управления в сфере устойчивого развития, в области охраны труда и здоровья, окружающей среды и техники безопасности. В Отчете названы ключевые риски реализации стратегии Компании, включая риски в сфере устойчивого развития. Сообщается об усилении мотивации топ-менеджеров на достижение целей в областях устойчивого развития. Упоминаются действующие в Компании корпоративные документы, отражающие позицию Компании в отношении ответственной деловой практики.
Отчет включает краткие сведения о практике делового партнерства и организации взаимодействия с рядом заинтересованных сторон. В более развернутом виде представлена информация о взаимодействии с работниками, местным сообществом. Специальное внимание уделено сложившейся в Компании практике проведения «круглых столов» в регионах по широкому кругу вопросов корпоративной ответственности и устойчивого развития, подытожены количественные и качественные результаты круглых столов за пять лет их приведения. Появилась новая информация об отношениях с потребителями, оценки которых по качеству обслуживания в розничных сетях Роснефти учитываются в целях улучшения дальнейшей деятельности. Специальное внимание уделено взаимодействию с вузами, которое рассматривается в числе инструментов реализации инновационной политики Компании.
2008
2009
2010
Изменение, %
 
68 991
Выручка, млн долл.
46 826
63 047
+34,6%
17 108
EBITDA1, млн долл.
13 565
19 203
+41,6%
24,8%
Доля EBITDA в выручке
29,0%
30,5%
 
22,07
EBITDA на баррель добычи углеводородов, долл.
17,00
22,66
+33,3%
11 120
Чистая прибыль, млн долл.
6 514
10 400
+59,7%
10 449
Скорректированная чистая прибыль2, млн долл.
6 472
10 442
+61,3%
15,1%
Доля скорректированной чистой прибыли в выручке
13,8%
16,6%
 
17,5%
Доходность на задействованный капитал (ROACE)
11,4%
16,3%
 
30,6%
Доходность на собственный капитал (ROAE)
15,2%
20,7%
 
5 614
Свободный денежный поток, млн долл.
3 443
5 839
+69,6%
21 283
Чистый долг, млн долл.
18 489
13 662
-26,1%
0,35
Отношение чистого долга к задействованному капиталу
0,29
0,20
 
1,24
Отношение чистого долга к EBITDA
1,36
0,71
 
0,68
Коэффициент ликвидности
1,13
1,97
 
8 732
Капитальные расходы, млн долл.
7 252
8 931
+23,2%
8,36
Капитальные расходы в секторе разведки и добычи на баррель добычи углеводородов,долл.
7,35
7,48
+1,8%
3,11
Удельные операционные затраты на добычу углеводородов, долл./барр. н. э.
2,34
2,61
+11,5%
3,75
Цена акции на конец года, долл.
8,42
7,19
-14,6%
1,92
Дивиденды на акцию, руб.
2,30
2,76
+20,0%
Таблица №2 – Основные финансовые показатели

Таблица №3 – Выручка, млрд долл.
Таблица №4 – EBITDA, млрд долл.
Таблица №5 – Скорректированная чистая прибыль, млрд долл.
В 2011 году добыто 81,280 млн тонн нефти, что на 0,378 млн тонн или на 0,5% меньше по сравнению с прошлым годом.
Выручка от реализации продукции, работ и услуг (за минусом налога на добавленную стоимость, таможенных пошлин) в 2011 году составила
1 372 130 млн рублей и по сравнению с 2010 годом (1 061 306 млн руб.) возросла на 29%.
По итогам 2011 года прибыль от продаж продукции, работ (услуг) Общества получена в размере 284 968 млн рублей. По отношению к уровню
2010 года (251 256 млн руб.) рост показателя составил 13%.
Общий объем переработки нефти составил 40,33 млн тонн, что на 0,53 млн тонн (на 1,3%) больше по сравнению с прошлым годом.
Реализация собственных нефтепродуктов составила 38,7 млн тонн, что больше на 1,5 млн тонн (4%) по сравнению с прошлым годом, в том числе реализация нефтепродуктов на экспорт составила 19,8 млн тонн, что на 0,2 млн тонн больше по сравнению с 2010 годом.
Чистая прибыль за 2011 год составила 236 819 млн руб., по сравнению с чистой прибылью за 2010 год (191 051 млн руб.), рост составил 24%.
В 2011 году было приобретено 17 новых лицензий на геологическое изучение, разведку и добычу углеводородного сырья, в том числе:
• пять лицензий получены по распоряжению Правительства Российской Федерации без проведения конкурсов и аукционов с целью геологического изучения, разведки и добычи углеводородного сырья в пределах участков федерального значения Магадан -1, Магадан-2, Магадан -3, Лисянского и Кашеваровского шельфа Охотского моря;
• одна лицензия получена в результате аукциона с целью разведки и добычи углеводородного сырья в пределах Атчибарского участка Ставропольского края;
• три лицензии получены в результате конкурса с целью геологического изучения, разведки и добычи углеводородного сырья, в том числе в пределах участка «Северо-Западного окончания пласта БП-14 Тарасовского месторождения» ЯНАО, Наульского участка НАО, участка, включающего Северную оконечность месторождения шельфа Охотского моря;
• одна лицензия получена в результате открытия месторождения с целью разведки и добычи углеводородного сырья в пределах Байкаловского месторождения Красноярского края;
• пять лицензий получены для геологического изучения недр с целью поисков и оценки месторождений углеводородного сырья, в том числе в пределах Назрано-Яндырского, Северо-Ачалукского и Красногорского участков Республики Ингушетия, Ондодоминского и Лодочного участков Красноярского края;
• две вспомогательные лицензии, в том числе:
- на геологическое изучение и добычу подземных вод для технологического использования в пределах Северо-Салымского лицензионного участка ХМАО,
- на строительство и эксплуатацию подземных сооружений, не связанных с добычей полезных ископаемых, для проводки наклонно-направленных скважин с побережья о. Сахалин до участка Лебединский Сахалинской области.
По итогам работы за 2011 год среднесписочная численность работающих в Обществе составила 1 755 человек, что на 267 человек больше по сравнению с прошлым годом.
2.2 Результаты исследования
В отчетном году, несмотря на ряд сложностей, Компания успешно справилась с поставленной задачей, приложив все усилия для стабилизации ситуации на рынке. Данные усилия были вознаграждены существенным ростом спроса на наши нефтепродукты. В результате объемы реализации через сеть АЗС Компании увеличились год к году более чем на 20%.
Показатели
Итоговое значение
1. К∑
1.16
2. КТЛ
2.18
3. КОСС
3.24
ИТОГО: КФ
9.07
Таблица 2.1. Итоговые значения показателей конкурентоспособности
Как мы видим, показатель конкурентоспособности инициатора создания холдинга очень высокий, а это свидетельствует о постоянно растущей конкурентоспособности компании по результатам деятельности за прошедший год. При расчетном значении ОАО «РОСНЕФТЬ» в данный период занимает сектор матрицы, который соответствует рыночной нише претендентов и находится вблизи его верхней границы. Для нашей компании характерны такие высокие темпы развития и другие значительные тенденции, направленные на улучшение рыночного положения. Но несмотря на это, очевидным можно считать тот факт, что зачастую все внутренние резервы для дальнейшего прироста немного исчерпаны. Компания уже готова к проведению таких мероприятий, деятельность которых направлена на выработку корректировки системы управления, технологического перевооружения и консолидации, а другими словами для начала процесса создания рекламного холдинга полного цикла. Для ОАО «РОСНЕФТЬ» характерным считается максимальная доля рынка продаж и максимальная степень проводимой политики обороны.
Основная цель для создания стратегии объединения заключается в том, что нужно добиться долговременных и конкурентных преимуществ для проведения в жизнь мероприятий по интеграции. В итоге стратегия может представлять собою обобщающую модель действий, которые просто необходимы для достижения ранее поставленных целей за счет координации и самого оптимального распределения или планирования всех имеющихся компонентов в процессе слияния. Более детально методика разработки стратегии объединения уже представлена, но все же идеология формирования такой стратегии включает в себя несколько шагов. Разработка идеологии слияния – это фактически определение участников, ресурсов, целей и сроков, а также других важнейшие параметров интеграционного процесса.
Основа общей стратегии объединения компании – это функциональные стратегии, которые обладают универсальной применимостью. В нашем случае, в качестве общего направления для создания производственного холдинга можно будет использовать три основных вида стратегий, имеющие направленность на повышение конкурентоспособности, к ним относятся:
1) дифференциация;
2) снижения издержек;
3) синергия.
В таком случае образования производственного холдинга в рамках стратегии дифференциации мы имеем право предложить нашему покупателю практически весь имеющийся спектр продукции.
Если говорить о стратегии снижения издержек, то она имеет ключевое значение. Уже сейчас существует определенное количество способов по снижению издержек с единовременным поддержанием среднего по отрасли качества. Такой путь для достижения лучших результатов включает в себя захват и удержание большой доли на рынке.
В момент слияния компаний большая часть создаваемой акционерной стоимости, которая может образоваться в результате объединения, достается интегрированной компании. Эта так называемая дополнительная стоимость холдинга в качестве премии может составлять от 15 до 35% суммарной рыночной стоимости объединяющихся компаний до момента объявления сделки.
На основании теоремы стоимости, которая сформулирована на основании концепции CCF и теории измерений формируется теорема G1.
Сущность теоремы G1 заключается в том, что стоимость объекта определяется его моментальной стоимостью и последующими ожиданиями касающиеся изменений его моментальной стоимости, а также в будущем.
Теорему G1 можно выразить в следующей формуле:

где: V – стоимость объекта;
M – моментальная стоимость объекта;
e – Безразмерный коэффициент, который отражает ожидания по поводу изменения моментальной стоимости объекта за определенный период времени в будущем.
На основании теоремы G1 можно сформулировать Теорему G1B, она отражает новый подход к оценке всего бизнеса в целом.
Теорема G1В означает, что стоимость бизнеса определяется как его моментальная стоимость и ожидания для изменения его моментальной стоимости в будущем.
Под понятием бизнеса в таком случае понимается видение предприятия в целом, со всеми его имеющимися ресурсами, перспективами и всем прочим. Положения Теоремы G1 и Теоремы G1B, позволяют нам получить универсальную формулу стоимости:
V= Mi ei,
где: Vi – стоимость объекта в момент времени ti;
Mi – моментальная стоимость объекта в момент времени ti;
ei – безразмерный коэффициент, который отражает ожидания в момент времени ti по ходу изменения моментальной стоимости объекта за определенный период времени в будущем.
Неравенство можно трансформировать в неравенство такого вида:
e0 > ∑ Mi ei,
Исходя из всего вышеизложенного, условия для достижения синергетического эффекта стоимости при объединении компаний можно выразить следующим образом:
n n
Е0 > ∑ Mi ei / ∑ Mi
i=1 i=1
Получается, что для того чтобы стоимость объединенной компании была немного больше арифметической суммы стоимости объединяющихся компаний, её параметр E0 должен обязательно превысить средневзвешенную величину, которая полностью и точно соответствует параметрам входящих компаний по значению их моментальной стоимости.
Исходя из всего сказанного, условие для достижения синергетического эффекта стоимости при объединении компаний можно сформулировать таким образом: для того, чтобы стоимость объединенной компании была немного больше арифметической суммы стоимости объединяющихся компаний, то и значение параметра e объединенной компании должно быть, как минимум больше средневзвешенной значения соответствующего параметру объединяющихся компаний по величине от их моментальной стоимости.
Также стоит отметить, что описанный нами механизм не носит характера универсального закона, но и в силу своей типичности он имеет существенную практическую значимость. Таким образом мы сейчас рассмотрели качественный подход к оценке синергического эффекта. Более точное численное значение синергического эффекта просчитать очень сложно, но вполне реально. Все преимущества по созданию вертикально интегрированной группы определяются на основании сопоставления входящих и исходящих денежных потоков с учетом дисконтирования. Инструментом является метод экспресс – анализа.
Метод экспресс-анализа эффективности по созданию вертикально интегрированных компаний применяют к предприятиям – экспортёрам. Такой анализ показывает, что основной значимый фактор, который в значительной степени существенно влияет на финансовую устойчивость компании, считается показатель общей платежеспособности, затем следуют:
– рентабельность собственного капитала;
– коэффициент капитализации предприятия;
– коэффициент менеджмента;
–коэффициент обеспеченности предприятия собственными средствами.
Еще 21 марта 2012 года, ОАО «НК «РОСНЕФТЬ» наконец то объявило о завершении сделки по приобретению ТНК-BP. К тому времени компания смогла закрыть сделку по приобретению 50%-ной доли ВР в ТНК-ВР стоимостью $16,65 млрд денежных средств, а в переводе на процентное соотношение 12,84% акций ОАО «НК «Роснефть». Помимо этого, ВР приобрела приблизительно 5,66% акций ОАО «НК «РОСНЕФТЬ» по сделке с ОАО «Роснефтегаз», об этом было сообщено пресс-службой Роснефти.
О ходе завершения сделки президент ОАО «РОСНЕФТЬ» Игорь Сечин и президент группы компаний BP Роберт Дадли сразу же сообщили президенту России Владимиру Путину, о чем стало известно в новостях.
В ходе этого британская ВР получила порядка $12,48 млрд денежных средств, а если учесть то, что ВР уже принадлежат 1,25% акций «Роснефти» то она стала владельцем 19,75% акций ОАО «НК «РОСНЕФТЬ».
Кроме того, Роснефть завершила сделку по приобретению доли ААР в ТНК-ВР стоимостью $27,73 млрд.
Как ранее отметили в Роснефти, все указанные суммы приобретения долей в ТНК-BP у BP и AAR рассчитаны, исходя из условий формирования покупной цены, она заранее предусмотрена в соответствующих договорах купли-продажи.
Получается, что Роснефть стала крупнейшей в мире публичной нефтегазовой компанией по объемам добычи и запасов углеводородов.
Президент группы компаний ВР теперь входит в комитет по интеграции ТНК-ВР, который возглавляет Игорь Сечин, и уже выдвинут в совет директоров Роснефти.
В завершение сделки, президент Роснефти Игорь Сечин поблагодарил BP за плодотворное сотрудничество и поприветствовал британскую компанию в качестве крупнейшего акционера Роснефти. «Можно надеяться, что обширный опыт ВР позволит нам по максимуму усилить синергетический эффект в ряде направлений в ходе интеграции. Такая сделка является частью текущей стратегии Роснефти по развитию сотрудничества с крупнейшими международными компаниями. Мы уверены, что переход на новый уровень наших отношений принесет только преимущества и не только для Роснефти и ее акционерам, но и для российской нефтяной отрасли в целом», – отметил глава компании.
А президент группы компаний ВР назвал данный день историческим для компании ВР в России. ВР трудится в России уже более двадцати лет, а в течение последних десяти лет ВР стала самым крупным иностранным инвестором в России через свое участие в ТНК-ВР. Компания нацелена на развитие этого успеха за счет сегодняшней сделки, она позволит увеличить долю ВР в компании «Роснефть» и тем самым даст прекрасную возможность построить новые партнерские отношения с крупнейшей российской нефтяной компанией ОАО «РОСНЕФТЬ».
Со слов президента ВР, компания постарается помочь Роснефти реализовать синергетический эффект от приобретения ТНК-ВР и нарастить добычу и запасы углеводородов на уже действующих и новых месторождениях.
3. Разработка рекомендаций для компании ОАО "РОСНЕФТЬ"
3.1 Анализ деятельности компании ОАО "РОСНЕФТЬ"