Актуальные проблемы управления персоналом на предприятии

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Во работе были проведен анализ организационной структуры и системы внутрифирменного управления ОАО «ЗИФ Плюс», на основании полученных результатов можно выделить следующие проблемные зоны организационной структуры управления:
В организационной структуре внутрифирменного управления ОАО «ЗИФ Плюс» разделены: управление отдельными продуктами и от-дельными функциями.
В организационной структуре ОАО «ЗИФ Плюс» наблюдается делегирование некоторого числа полномочий, предоставляя им некоторую определенную самостоятельность, но оставляя за руководством ОАО «ЗИФ Плюс» стратегию развития, финансовую политику и т. п. Такое состояние можно назвать скоординированной децентрализацией систему управления.
В организационной структуре ОАО «ЗИФ Плюс» наблюдается попытка сочетания централиз ...

СОДЕРЖАНИЕ

Введение 3
Глава 1. Теоретические основы анализа проблем в управлении персоналом 5
1.1.Управление персоналом – концептуализация основных понятий 5
1.2. Проблемы и в управлении персоналом современной организации 6
1.3. Методология выявления организационных проблем управления персоналом 8
Глава 2. Анализ проблемных ситуаций в управлении организации й и пересолом ОАО «ЗИФ Плюс» 13
2.1. Общая характеристика организации ОАО «ЗИФ Плюс» 13
2.2. Диагностика организационных проблем внутрифирменного управления персоналом ООО «ЗИФ Плюс» 16
2.3. Анализ проблем управления персоналом в организации 20
Глава 3. Разработка рекомендаций по выявлению проблемной ситуации в управлении персоналом ОАО «ЗИФ Плюс» и разработка механизма их преодоления 30
3.1. Разработка рекомендаций по системномуизучению проблемной ситуации в управлении персоналом 30
3.2. Разработка проекта управленческого решения направленно на преодоление проблем его реализации 32
Заключение 36
Список использованной литературы 38
Приложение 1 40
Приложение 2 41
Приложение 3 42
Приложение 4 43
Приложение 5 45
Приложение 6 46

ВВЕДЕНИЕ

Формирование и развитие рыночных отношений предполагают свободное и равноправное сосуществование и развитие различных форм собственности и секторов внутри каждой формы собственности. Особое место в экономике России на этапе рыночных преобразований принадлежит предпринимательству, нашедшему отражение, прежде всего в малом бизнесе, который в значительной степени способствует созданию конкурентной среды на потребительском рынке. В мировой практике малый бизнес влияет на темпы экономического роста, структуру и качество валового национального продукта.
В настоящее время малые предприятия заняли важное место в современной экономике, став ее гармоничным элементом. Но развиваясь, предприятия малого бизнеса, сталкиваются с целым комплексом проблем. Часто ключевой проблемой для большинства российских предприятий становиться проблема неэффективного управления персоналом. Единая система работы с кадрами отсутствует, функции управления персоналом рассредоточены между различными службами, отделами и подразделениями предприятия, которые, так или иначе, участвуют в решении кадровых вопросов.
Отсутствие необходимой координации не позволяет эффективно управ-лять персоналом. Из-за этого, как правило, отделы по управлению персоналом не способны взять на себя в полной мере роль служб, которые бы обеспечивали, к примеру, весь комплекс мер, гарантирующих качество подбора и расстановки персонала всех уровней. Их практическое влияние на эффективность работы предприятия минимально, а престиж среди других служб довольно низок.
Данная проблематика влечет за собой актуальность предлагаемой темы.
Система управления персоналом должна отражать цели и задачи фирмы, быть подчиненной производству и меняться вместе с ним. Она должна отражать функциональное разделение труда и объем полномочий работников управления; последние определяются политикой, процедурами, правилами и должностными инструкциями и расширяются, как правило, в направлении более высоких уровней управления. Полномочия руководителей ограничиваются факторами внешней среды, уровнем культуры и ценностными ориентациями, принятыми традициями и нормами. Большое значение имеет реализация принципа соответствия между функциями и полномочиями, с одной стороны, и квалификацией и уровнем культуры — с другой.
Основной целью данной работы является разработка предложений по повышению эффективности управления персоналом.
Основными задачами данного проекта являются:
рассмотреть роль и место диагностики проблем в управлении;
выявить проблемы и их диагностика как основа анализа действий в процессах принятия управленческих решений;
анализ системы принятия решений ОАО «ЗИФ Плюс»;
совершенствование системы управления ОАО «ЗИФ Плюс»;
совершенствование технологии принятия управленческих решений;
принятие решений по конкретной проблеме.
Объект исследования – управленческие проблемы в организации.
Предмет исследования – управление процессом диагностики проблем и механизмах преодоления.
В процессе выполнения курсовой работы были применены следующие методы: метод сравнительного анализа; метод объектно-ориентированного программирования; метод оценки финансовой рентабельности.