Наименование стратегии - Стратегия инноваций. Наименование вида предпринимательской деятельности - Производство машин и оборудования

Таким образом, стратегия - это концепция достижения победы. Понятие стратегии вошло в число управленческих терминов, когда реагирование организации на неожиданные изменения во внешней среде приобрело большое значение.
Стратегии можно классифицировать по степени важности, в зависимости от хозяйственной сферы, по степени сложности, по направленности, в зависимости от дифференциации деятельности и др.
Для повышения конкурентоспособности организации выделяют стратегии минимизации издержек, инноваций, фокусированной ниши, дифференциации, оперативного реагирования.
На первом этапе разработки стратегии определяется корпоративная миссия. На втором этапе определяют достижимые цели. Третий этап – разработка самой стратегии.

...

ВВЕДЕНИЕ 3
1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ СТРАТЕГИИ ИННОВАЦИЙ 5
1.1. Экономическая сущность и классификация стратегий 5
1.2. Виды стратегий организации 10
1.3. Особенности стратегии инноваций 12
2. АНАЛИЗ ИСПОЛЬЗОВАНИЯ СТРАТЕГИИ ИННОВАЦИЙ 18
2.1. Использование стратегии инноваций в ООО «Олимп» 18
2.2. Использование стратегии инноваций в ООО «Интербизнеспроект» 27
2.3. Стратегия инноваций в ООО «Техномехсервис» 38
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 47
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ 48

Актуальность выбранной темы курсовой работы «Стратегия инноваций» заключается в том, что лишь 12% существующих фирм разрабатывают стратегию, но именно они получают прибыль выше среднеотраслевой.
Бедственное положение многих потенциальных фирм банкротов в России объясняется неудовлетворительной системой управления: при 100%-ном решении задач производственной политики, решаются всего 25% задач инновационной политики, и только 12% - по планированию стратегии фирмы.
Предмет исследования данной курсовой работы – стратегия предприятия.
Объект исследования – стратегия инноваций на предприятиях производства машин и оборудования.
Целью написания курсовой работы является изучение механизма разработки стратегии инновацийв организации.

, c.75] Иными словами, обоснованная и спланированная стратегия инноваций является самостоятельным фактором в развитии компании. В процессе применения стратегии инноваций ключевая задача заключается в учете максимального количества различных факторов как внутреннего, так и внешнего характера, которые определяют функционирование компании. При осуществлении разработки стратегии инноваций организации требуется использовать стратегический и инновационный менеджмент, с учетом положений которого возможно достижение интеграции инновационной деятельности в системе стратегических ориентиров и ценностей компании.Осуществление построения классификации инновационных стратегий подразумевает учет различных ключевых характеристик инновационной деятельности компании. В качестве универсальной типологии инновационных стратегии принято выделять: внешние и целевые группы стратегий инноваций, которые представляют собой самостоятельные стратегии инноваций, а также структурные элементы общеорганизационной стратегии инноваций. Существенная роль принадлежит организационным стратегиям внешнего характера, которые определяют конкретные типы инновационного поведения организации. Для увеличения эффективности инновационной деятельности требуется стимулирование перехода от коммутантного типа инновационного поведения с присущей имитационной стратегией, к патентному, который направлен на собственный писк средств инновационной защиты. 2. АНАЛИЗ ИСПОЛЬЗОВАНИЯ СТРАТЕГИИ ИННОВАЦИЙ2.1. Использование стратегии инноваций в ООО «Олимп»ООО «Олимп» действует на основании Гражданского и Налогового кодексов РФ, Закона РФ «О предприятиях и предпринимательской деятельности», Закона РФ «Об обществах с ограниченной ответственностью», Устава ООО «Олимп». Основой деятельности ООО «Олимп» является производство машин и оборудования. ООО «Олимп» расположено по адресу: 196084, Санкт-Петербург, Митрофаньевское шоссе, д. 27. ООО «Олимп» занимается следующими видами деятельности:производство котельного и др. видов отопительного оборудования;выполнение работ по облуживанию котельного оборудования.Все виды деятельности, которыми занимается ООО «Олимп», лицензированы.Таблица 3 - Список лицензий, выданных ООО «Олимп»№ ли-цензииДатавыдачиВид деятельностиСрок действия7226.01.13На производство котельного оборудования01.01.173006.03.14На продажу котельного оборудования15.10.182906.03.12Ремонт отопительных систем15.10.17Г1484227.10.12На выполнение монтажных работ27.10.17АЛП 00482428.09.12На выполнение проектных работ28.09.1830П-23 /114122.10.14На производство отопительного оборудования22.10.1930 М-2003/125.11.12На производство монтажных и пусконаладочных работ на объектах котлонадзора25.11.1730 Э-2003/427.10.14На эксплуатацию опасных производственных объектов27.10.173-17/1205.06.13На проведение наладочных работ30.05.17Организационная структура ООО «Олимп» представлена на рис. 6.22993355715Генеральный директор00Генеральный директорЗам. директора по экономикеКоммерческий директорГлавный инженерУправляющий деламиЭкономиче-ский отделБухгалте-рияОтдел снабжения и сбытаХозяйствен-ный отделТехнический отделОтдел автома-тизированных систем управ-ления (АСУ)Секретарь-референтЗам. директора по производствуПодготовка производстваБригада слесарно-механических работАвтохозяйствоЮрист-консультантЗам. директора по экономикеКоммерческий директорГлавный инженерУправляющий деламиЭкономиче-ский отделБухгалте-рияОтдел снабжения и сбытаХозяйствен-ный отделТехнический отделОтдел автома-тизированных систем управ-ления (АСУ)Секретарь-референтЗам. директора по производствуПодготовка производстваБригада слесарно-механических работАвтохозяйствоЮрист-консультантРисунок 3 - Организационная структура ООО «Олимп»Организация экономической деятельности осуществляется главным экономистом (рис.4).Заместитель генерального директора по экономикеЭкономический отделБухгалтерия Экономист по финансовой работеЭкономист по трудуГлавный бухгалтерСектор учёта товарных операцийСектор учёта расчётных операцийЗаместитель генерального директора по экономикеЭкономический отделБухгалтерия Экономист по финансовой работеЭкономист по трудуГлавный бухгалтерСектор учёта товарных операцийСектор учёта расчётных операцийРисунок 4 - Управление экономическими службами ООО «Олимп»Для успешной реализации стратегии необходимо выполнение следующих основных управленческих функций:планирование; организация – совершенствование организационной структуры; стимулирование – создание условий для более эффективной работы сотрудников; контроль – выработка критериев оценки, сбор, анализ информации, сравнение информации с критериями, принятие решений.Схема управления отделами маркетинга, снабжения и сбыта в ООО «Олимп» выглядит следующим образом:1061085137160Коммерческий директорООО «Олимп»00Коммерческий директорООО «Олимп»40024051104900077724010922000268414511049000190055559690Начальник сектора сбытовых функций00Начальник сектора сбытовых функций45720203200Начальник ОМТС00Начальник ОМТС4002405217170Группа маркетинга00Группа маркетинга268414511874500205740026670Бюро исследо-вания рынка00Бюро исследо-вания рынка268414522479000114300033909000333756033909000205740083820Группа контроля сбыта00Группа контроля сбыта2684145281940001995805184785Группа разра-ботки новых услуг и продукции00Группа разра-ботки новых услуг и продукции3618865184785Транспортно-диспетчерское бюро00Транспортно-диспетчерское бюро411480165735Бюро комплектации00Бюро комплектацииРисунок 5 - Схема управления отделами маркетинга, снабжения и сбыта ООО «Олимп»На отделы снабжения и маркетинга ООО «Олимп» возложено выполнение следующих видов работ: материально-техническое снабжение; сбыт продукции; проведение рекламной компании; изучение рынка сбыта и анализ возможностей конкурентов ООО «Олимп».Основные показатели деятельности ООО «Олимп» представлены в таблице 4:Таблица 4 - Основные показатели деятельности ООО «Олимп»Показатели2013г2014г2015г2015г. к 2013г.Тыс. руб.Темп при-роста, %Выручка от продаж, тыс. руб.Основные фонды, тыс. руб.Фондоотдача, руб.Фондоёмкость, руб.Численность работников, чел.Производительность труда, тыс. руб.Среднемесячная зарплата, руб.Прибыль от продаж, тыс. руб.Чистая прибыль, тыс. руб.Рентабельность продаж, %5032013260131,540,658459901263218110194013,605780203300111,750,57926283132801933017242033,447002123361232,080,4810268651451027741228033139,62197011101100,54-0,1718875187825930226093036,0239335-262114,614,9143213451001За весь анализируемый период выручка увеличилась на 39%, что является благоприятным фактором, свидетельствующим о наращивании масштабов деятельности организации. Динамика выручки от продаж в течение 2013-2015гг. представлена на рисунке 6.Рисунок 6 - Динамика роста выручки от продаж ООО «Олимп» в 2013-2015гг.Размер основных фондов ООО «Олимп» увеличился незначительно, на 3%. Тем не менее, рост основных фондов свидетельствует о создании на предприятии материальных условий, необходимых для расширенного воспроизводства.Фондоотдача основных производственных фондов увеличилась на 35%. Её рост свидетельствует о высокой эффективности использования основных фондов.Наблюдается рост численности работников ООО «Олимп» на 18 чел. или на 21%, что свидетельствует о расширении масштабов деятельности организации.Производительность труда выросла почти на 15%, что свидетельствует об эффективном использовании трудовых ресурсов в организации.Среднемесячная заработная плата возросла почти на 15%, что является благоприятной тенденцией, так как заработная плата – основной мотивирующий фактор деятельности работников.Прибыль от продаж возросла на 1432%, что свидетельствует о повышении.Чистая прибыль за анализируемый период увеличилась на 1345%. Следовательно, предприятие работает эффективно. Динамика чистой прибыли в течение 2013-2015гг. представлена на рисунке 7.Рисунок 7 - Динамика роста чистой прибыли ООО «Олимп» в 2013-2015гг.Рентабельность продаж увеличилась на 1001%, что говорит об эффективности деятельности ООО «Олимп».Рентабельность активов возросла с 4,5% до 34%, что говорит о повышении эффективности использования активов предприятия.В 2015г. по сравнению с 2013г. возросли все показатели рентабельности, что свидетельствует о повышении эффективности деятельности ООО «Олимп».ООО «Олимп» самостоятельно осуществляет свою деятельность, исходя из реального потребительского спроса физических лиц, организаций и учреждений. Все работы в обществе выполняются участниками, штатными работниками, а также лицами, принимаемыми по трудовым договорам и юридическими лицами. Прибыль, оставшаяся в распоряжении общества после уплаты налогов и других обязательных платежей в соответствии с действующим законодательством, распределяется обществом самостоятельно. ООО «Олимп», для выполнения стоящих перед ним задач, создает службы, необходимые для его деятельности.Все поступающие материалы завозятся на предприятие автомобильным транспортом. Разгрузка осуществляется автопогрузчиками, спецтехникой и рабочей силой.Все заказы подкреплены договорами, которые маркетолог ООО «Олимп» заключает сам. Ежемесячно специалист по сбыту сообщает маркетологу информацию о степени готовности продукции. Исходя из этого маркетолог планируют свою работу на месяц. Целью деятельности ООО «Олимп» является расширение рынков сбыта, а также получение и максимизация прибыли.Главной цели ООО «Олимп» подчинены подцели предприятия и, в том числе, маркетинговая стратегия, включающая:- разработку продукта, - установление приемлемой цены, - продвижение товаров, - доведение товаров до потребителя.ЦЕЛИ ООО «ОЛИМП»выживание и развитие (получение прибыли)354330013970003086100139700024447501397000ОБЩАЯ ЦЕЛЬ МАРКЕТИНГОВОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИобеспечение целей развития ООО «Олимп» путём проведения эффективной маркетинговой компании (завоевание рынка, используя различные маркетинговые инструменты)244475010795003543300107950030861001079500ЦЕЛИ ДЛЯ ОТДЕЛЬНЫХ ВИДОВ ТОВАРОВ И РЫНКОВполучение определённой прибыли (доли продаж) на определённомрынке при реализации определённого товара308610076200036576007620002276475762000ЦЕЛИ ОТДЕЛЬНЫХ ЭЛЕМЕНТОВ КОМПЛЕКСА МАРКЕТИНГАДЛЯ ОТДЕЛЬНЫХ ВИДОВ ТОВАРОВ И РЫНКОВ6858005080000205740050800005143500508000033147005080000074930ПРОДУКТ- разработка продукта с требуемыми парамет-рами- обеспечение требуе-мого объёма произ-водства при минимуме себестоимости- создание имиджа фирмы00ПРОДУКТ- разработка продукта с требуемыми парамет-рами- обеспечение требуе-мого объёма произ-водства при минимуме себестоимости- создание имиджа фирмы2514600143510ПРОДВИЖЕНИЕ ПРОДУКТАЦели в области:- рекламы- тестирования рынка- организации пробных продаж- стимулирования про-даж- персональной продажи00ПРОДВИЖЕНИЕ ПРОДУКТАЦели в области:- рекламы- тестирования рынка- организации пробных продаж- стимулирования про-даж- персональной продажи434340074930ДОВЕДЕНИЕ ПРОДУКТА ДО ПОТРЕБИТЕЛЯЦели в области:- выбора каналов това-родвижения- складирования и отг-рузки товаров- транспортировки - послепродажного обс-луживания00ДОВЕДЕНИЕ ПРОДУКТА ДО ПОТРЕБИТЕЛЯЦели в области:- выбора каналов това-родвижения- складирования и отг-рузки товаров- транспортировки - послепродажного обс-луживания1644650143510ЦЕНАПолучение обычной нормы при-были00ЦЕНАПолучение обычной нормы при-былиРисунок 8 - Система маркетинговых целей ООО «Олимп»ООО «Олимп» четко реагирует на рыночную конъюнктуру. Для стимулирования сбыта ООО «Олимп» предоставляет рассрочку платежа для своих клиентов. Клиент осуществляет предоплату 50%. А остальную часть суммы вносит частями в течение срока, оговариваемого индивидуально с руководством ООО «Олимп». Свои предложения и пожелания заказчики ООО «Олимп» записывают в журнал, эти записи анализируются специалистом-маркетологом и вносятся необходимые коррективы в производственный процесс. Основные потребители ООО «Олимп» - это физические и юридические лица. Цены на продукцию ООО «Олимп» устанавливает в соответствии со своими затратами, качеством продукции, ценами конкурентов. При этом учитывается конъюнктура рынка. Ценообразованием в ООО «Олимп» занимается маркетолог. Ценообразование используется для достижения следующих целей ООО «Олимп»:максимизации рентабельности продаж продукции ООО «Олимп»;максимизации рентабельности чистого собственного капитала ООО «Олимп»;максимизации рентабельности всех активов предприятия;достижение наиболее высоких темпов роста продаж продукции.Слабым звеном в деятельности ООО «Олимп» является реклама, что связано с отсутствием в ООО «Олимп» отдела рекламы. Рекламная компания проводится время от времени по инициативе генерального директора и осуществляется группой маркетинга. Для повышения эффективности деятельности ООО «Олимп» предлагаем создать отдел рекламы, либо выделить в структуре отдела маркетинга специалиста по рекламе.ООО «Олимп» необходимо расширить круг потенциальных потребителей. Для этого можно использовать совершенствование следующих методов стимулирования сбыта:1) Реклама2) Поощрительные меры стимулирования3) Выставки и ярмарки4) Персональная продажа5) Связь с общественностьюВзаимосвязь рекламной группы с другими подразделениями ООО «Олимп» должна осуществляться следующим образом:148590053975Генеральный директор00Генеральный директор422910017716500914400177165003771900135255Директор по маркетингу00Директор по маркетингу457200135255Коммерческий директор00Коммерческий директор5715000450850004508500240030045085001371600692150024003001174750037719003175Рекламная служба00Рекламная служба4572003175Бухгалтерия00Бухгалтерия46863001416050024003001416050045720075565Производственный отдел00Производственный отдел37719009525Рекламное агентство00Рекламное агентствоРисунок 9 - Схема проведения рекламной компании Стратегия инноваций в ООО «Олимп» заключатся в том, что ООО «Олимп» самостоятельно разрабатывает новые виды продукции, совершенствует их. ООО «Олимп» совершенствует технологии производства своей продукции. ООО «Олимп» использует продуктовые инновационные стратегии (направленные на создание и реализацию новых изделий, технологий).2.2. Использование стратегии инноваций в ООО «Интербизнеспроект»ООО «Интербизнеспроект» расположено по адресу: г. Санкт-Петербург, ул. Репищева, д. 18. ООО «Интербизнеспроект» занимается производством следующих групп машин и оборудования:производство бытовых неэлектрических приборов;производство бытовых электрических приборовООО «Интербизнеспроект» само разрабатывает новые технологии, регистрирует свои права на них, внедряет их в производство.Ценности ООО «Интербизнеспроект»:«Мы уверены в том, что бизнес должен быть честным. Только взаимное уважение партнёров по бизнесу может принести успех.Мы не боимся нового и находимся в постоянном поиске идей и решений. Это необходимо в условиях динамичного рынка».Принципы ООО «Интербизнеспроект»:«Мы уважаем и ценим наших клиентов и партнёров по бизнесу и стремимся удовлетворять их нужды максимально.Мы уважаем друг друга и ценим вклад каждого сотрудника в деятельность компании.Мы всегда выполняем то, что обещаем.Мы готовы к диалогу.Мы дорожим именем нашей компании».Ответственность и честность ООО «Интербизнеспроект» позволяют сохранять долгосрочные и хорошие отношения с партнерами, а гибкость и отличная продукция – расширять круг партнерства.ООО «Интербизнеспроект» собирает у себя уникальных людей, с которыми приятно работать и отдыхать. ООО «Интербизнеспроект» дорог каждый из них. Социальные программы ООО «Интербизнеспроект» дают им возможность почувствовать заботу и внимание. ООО «Интербизнеспроект» не только является добросовестным налогоплательщиком и осуществляет посильный вклад в экономику региона, но и особое внимание уделяет экологической чистоте продукции, а значит и здоровью.Результаты финансово-хозяйственной деятельности ООО «Интербизнеспроект» представлены в таблице 6.Таблица 5 - Показатели деятельности ООО «Интербизнеспроект» 2013-2015гг.Показатели201320142015ОтклонениеАбсолютноеТемп роста, %2014 от 20132015 от 20142015 от 20132014 к 20132015 к 20142015 к 2013Выручка, тыс. руб.524300759630953070235330193440428770145125182Себестои-мость, тыс. руб.489950723750902460233800178710412510148126184Численность работников, чел.8392879-5411195105Выработка на 1 работника, тыс. руб.632082602245019401419016130131272355Прибыль от продаж, тыс. руб.1394020180277906240761013850145138199Чистая при-быль, тыс. руб.11043003704190-393026039099336Рентабель-ность продаж, %2,72,72,9—0,20,2———Изменения выручки от продаж как в динамике по годам (в 2014г. в сравнении с 2013г., в 2015г. в сравнении с 2014г.), так и в целом за анализируемый период (в 2015г. по сравнению с 2013г.) являются благоприятными.Рисунок 10 - Динамика выручки от продаж в ООО «Интербизнеспроект» за 2013-2015гг.В 2014г. в сравнении с 2013г. выручка от продаж выросла на 45% (или 235330 тыс. руб.). В 2015г. в сравнении с 2014г. выручка от продаж выросла на 25% (или 193440 тыс. руб.). В целом за период выручка от продаж выросла на 82% (или 428770 тыс. руб.).Себестоимость возросла в 2015г. по сравнению с 2013г. на 412510 тыс. руб. или на 84%. Но сам по себе рост себестоимости еще не свидетельствует о снижении или повышении эффективности основной (торговой и производственной) деятельности организации. Темпы роста себестоимости обгоняют темпы роста выручки от продаж. В 2013г. прирост себестоимости составил 48% против прироста выручки от продаж 45%. В 2014г. прирост себестоимости составил 26% против прироста выручки 25%. В 2015г. прирост себестоимости составил 84% прости прироста выручки 82%.Рисунок 11 – Соотношение выручки и себестоимости в ООО «Интербизнеспроект» за 2013-2015гг.Данная тенденция является неблагоприятным фактором, так как свидетельствует об увеличении удельного веса доли затрат, и, соответственно, уменьшении удельного веса прибыли, в структуре выручки (выручка = себестоимость + прибыль).Численность работников в 2014г. по сравнению с 2013г. возросла на 9 чел. или на 11% и на конец 2014г. составила 92 чел. Численность работников в 2015г. по сравнению с 2014г. снизилась на 5 чел. или на 5% и на конец 2015г. составила 87 чел. В целом за анализируемый период, в 2015г. по сравнению с 2013г., численность работников возросла 4 чел. или на 5%.Наблюдается рост производительности труда работников ООО «Интербизнеспроект»: на 31% в 2014г; на 172% в 2015г. В целом за период производительность труда выросла на 255% (в 3,5 раза).Прибыль от продаж выросла в 2014г. по сравнению с 2013г. на 6240 тыс. руб. (45%), в 2013г. по сравнению с 2014г. на 7610 тыс. руб. (38%), в целом за период на 13850 тыс. руб. (99%).Рисунок 11 - Динамика роста прибыли от продаж в ООО «Интербизнеспроект» за 2013-2015гг.Чистая прибыль выросла в 2014г. по сравнению с 2013г. на 4190 тыс. руб. (с 110 тыс. руб. до 4300 тыс. руб.) или в 39 раз. В 2015г. чистая прибыль уменьшилась по сравнению с 2013г. на 81% (на 3930 тыс. руб.). Эта неблагоприятная тенденция является следствием нарушения платежно-расчетной дисциплины, в результате чего предприятию были начислены в 2015г. штрафные санкции.Рисунок 12 - Динамика чистой прибыли за 2013-2015гг.В целом за период чистая прибыль ООО «Интербизнеспроект» увеличилась на 236% и составила в 2015г. 370 тыс. руб. (что в 3,4 раза больше, чем в 2013г.).Рентабельность продаж показывает, сколько прибыли приходится на единицу реализованной продукции. В 2013-2014гг. с одного рубля реализованной продукции предприятие получило чистой прибыли 2,7 коп.; в 2015г. 2,9 коп. Следовательно, рентабельность продаж растет, что говорит о повышении эффективности деятельности предприятия.Разработку стратегии в ООО «Интербизнеспроект» называют стратегическим планированием.На первом этапе разработки стратегии определяется корпоративная миссия ООО «Интербизнеспроект». Формирование миссии позволяет определить, для чего существует фирма.