Рекомендуемая категория для самостоятельной подготовки:
Курсовая работа*
| Код |
193568 |
| Дата создания |
13 июля 2017 |
| Страниц |
50
|
Мы сможем обработать ваш заказ (!) 22 апреля в 12:00 [мск] Файлы будут доступны для скачивания только после обработки заказа.
|
Описание
Заключение
По результатам проведенного исследования можно сделать следующие выводы:
1. Наиболее конкретно предмет стратегического учета проявляется в совокупности его объектов. К объектам стратегического учета относятся:
- стратегические затраты, под которыми понимаются затраты конкурентов, собственные затраты по цепочке ценностей, этапам жизненного цикла продукта, стратегическим бизнес-единицам;
- прибыль контрагентов (рынкам, конкурентам, потребителям), прибыль на этапах жизненного цикла продукта, прибыль стратегических бизнес-единиц;
- стратегические бюджеты, включая бюджеты денежных потоков, на этапах жизненного цикла продукта по цепочке ценностей.
2. Стратегическое планирование и бюджетирование как средство тактического планирования являются слишком важными процессами, чтобы рассматри ...
Содержание
Содержание
Введение 3
1. Организация стратегического управления деятельности 5
1.1 Стратегия деятельности предприятия 5
1.2 Методические подходы к разработке стратегии развития организации и процессу выбора стратегических альтернатив 9
2. Особенности разработки стратегии на современном предприятии 16
2.1. Общая характеристика ООО «Русский Стандарт» 16
2.2. Анализ результатов деятельности ООО ТД «Русский Стандарт» 19
2.3. Анализ финансовой деятельности предприятия 28
3 Разработка базовой стратегии предприятия 35
3.1. Разработка стратегического плана ООО ТД «Русский Стандарт» 35
3.2 Разработка маркетингового плана 37
Заключение 45
Список использованной литературы 47
Введение
Введение
В современных рыночных условиях, характеризующихся высокой конкуренцией, быстрым изменением технологий производства, возрастает необходимость повышения мобильности предприятий, гибкого реагирования на требования рынка, принятия грамотных оперативных и стратегических маркетинговых решений. Эффективность деятельности любого предприятия, возможности его дальнейшего роста и развития во многом обусловлены правильным выбором стратегических ориентиров, позволяющих наилучшим образом реализовать имеющийся ресурсный потенциал (финансовый, кадровый, продуктовый).
На сегодняшний день стратегия является основным ориентиром в управлении предприятием, который пронизывает всю его деятельность и направлен на обеспечение устойчивых конкурентных преимуществ, путем повышения конкурентоспособности про дукции; создание условий для экономического роста, его интенсификации, а значит – и получение прибыли.
В российских условиях опыт практического применения стратегиче-ского маркетинга, в основном, приобретается крупными компаниями, корпорациями, холдингами. Вместе с тем, и более мелкие структуры в условиях обостряющейся конкурентной борьбы, нестабильности внешней среды должны не только концентрировать внимание на выработке долгосрочной стратегии поведения на рынке, позволяющей гибко реагировать на происходящие изменения в их окружении, а не только решать задачи оперативного характера.
Вышеуказанные положения предопределяют актуальность темы исследования, которая связана с проблематикой разработки базовой стратегии предприятия.
Объектом исследования является стратегическое поведение предприятия.
Предметом исследования выступает базовая стратегия предприятия.
Цель работы состоит в изучении теоретических и практических особенностей разработки базовой стратегии развития предприятия с учетом конкурентного преимущества.
Задачи обусловлены поставленными целями и заключаются в детальном исследовании анализируемого вопроса в теоретическом и практическом планировании базовой стратегии на примере современного коммерческого предприятия.
Для достижения поставленной цели необходимо решить следующие задачи:
- дать общую характеристику предприятию и изучить сферы деятельности, в которой функционирует выбранный субъект практики;
- изучить миссию и стратегию развития предприятия;
- изучение источников, освещающих отечественный и зарубежный опыт деятельности организаций в данной сфере деятельности;
- изучить теоретические и практические аспекты процесса принятия стратегических решений.
В работе использованы труды основоположников стратегического планирования являются А.Д. Чандлера, К. Эндрюса, И. Ансоффа, а так же труды М. Портера, Г. Минцберга, Г. Хамела, К. Прахалада, М. Трейси и других зарубежных ученых, которые внесли существенный вклад в развитие концепции стратегического планирования. При написании работы были использованы также труды отечественных ученых: В.М. Архипова, С.П. Болотова, О.С. Виханского, А.П. Градова, Ю.В. Гусева, А.Н. Петрова, Р.А. Фатхутдинова, Э.А. Уткина и др., которые исследовали проблемы организации стратегического планирования в своих книгах и периодической литературе.
Достижение поставленной в работе цели осуществляется с помощью следующих методов: анализ, синтез, наблюдение, сравнение.
Фрагмент работы для ознакомления
e
Список литературы
Список использованной литературы
1. Налоговый кодекс РФ.
2. Федеральный закон "О бухгалтерском учете" от 21.11.1996 N 129-ФЗ (ред. от 28.09.2010) (принят ГД ФС РФ 23.02.1996) (с изм. и доп., вступающими в силу с 01.01.2012).
3. Федеральный закон от 29 июля 2004 г. N 98-ФЗ "О коммерческой тайне".
4. Федеральный закон от 27 июля 2006 г. N 149-ФЗ "Об информации, информационных технологиях и о защите информации".
5. Федеральный закон от 26 июня 2006 г. N 135-ФЗ "О защите конкуренции".
6. "Квалификационный справочник должностей руководителей, специалистов и других служащих" (утв. Постановлением Минтруда РФ от 21.08.1998 N 37) (ред. от 14.03.2011).
7. Анисимова И. Аудит эффективности использования трудовых ресурсов // Кадровик. Кадровый менеджмент. 2010. N 3. С. 14 - 19.
8. Бейдер А., Завгородний П. Управление корпоративным контентом - новая функциональность SAP ERP. "Финансовая газета. Региональный выпуск", 2009, N 27.
9. Владимиров В.Р. Расторжение трудового договора: правовые основы, учет и налогообложение. М.: Налоговый вестник, 2009.
10. Грачев В., Руденко Г., Панова Л. Функции службы управления персоналом организации и их систематизация // Кадровик. Кадровый менеджмент. 2010. N 5. С. 36 - 49.
11. Карминский А.М., Фалько С.Г., Жевага А.А., Иванова Н.Ю. Контроллинг: Учеб. / Под ред. А.М. Карминского, С.Г. Фалько. 2-е изд., дораб. М.: Финансы и статистика; ИНФРА-М, 2009. 336 с.
12. Катунина И. Система управления человеческими ресурсами: институциональный аспект // Кадровик. Кадровый менеджмент. 2010. N 5. С. 6 - 12.
13. Крылов С.И. Сбалансированная система показателей: тактический аспект // Международный бухгалтерский учет. 2011. N 44. С. 35 - 41.
14. Крылов С.И. Развитие методологии анализа в сбалансированной системе показателей. М.: Финансы и статистика, 2010. 152 с.: ил.
15. Коммерческое право: актуальные проблемы и перспективы развития: Сборник статей к юбилею доктора юридических наук, профессора Бориса Ивановича Пугинского / сост. Абросимова Е.А., Филиппова С.Ю. М.: Статут, 2011. 286 с
16. Молчанов А. Международная политика России в сфере труда: к юбилею МОТ // Кадровая служба и управление персоналом предприятия. 2010. N 5. С. 82 - 86.
17. Плеханов А., Гагаринская Г., Плеханов В.) Управление трудовым потенциалом предприятия\ "Кадровик. Кадровый менеджмент", 2009, N5.
18. Рогожин М.Ю. Справочник кадровика: практическое пособие. 2-е изд., перераб. и доп. М.: Проспект, 2011. 352 с.
19. Ревуцкий Л.Д. Эффективность хозяйственной деятельности предприятий: ключевые показатели // Аудиторские ведомости. 2010. N 12. С. 72 - 77.
20. Ревуцкий Л.Д. Совершенствование стратегического менеджмента предприятий в условиях перехода к инновационной экономике // Вестник Московской гуманитарно-технической академии. 2010. N N 1 - 2 (9 - 10).
21. Румянцева Е.Е. Новая экономическая энциклопедия. 4-е изд. М.: ИНФРА-М, 2011. 882 с.
22. Сидорова М.И., Мастеров А.И. Управленческий анализ деятельности организации в условиях ограниченных ресурсов // Вестник университета (Государственный университет управления). 2010. N 1. С. 328 - 330.
23. Шилова Н. Автоматизация учета финансовых показателей предприятия // Финансовая газета. Региональный выпуск. 2011. N 19. С. 15.
24. Щепотьев А.В. Методика выявления и оценки "скрытых" и "мнимых" активов и обязательств (применяется для оценки рыночной стоимости организации (бизнеса)). М.: Юстицинформ, 2009. 144 с.
Интернет-ресурсы
1. http://www.mintrud.ru сайт Министерства труда и социального развития.
2. http://www.gks.ru сайт Госкомстата РФ (часть информации находится в свободном доступе).
3. http://www.ilo.ru сайт бюро Международной организации труда в г. Москве.
4. http://callisto.nsu.ru:8180/ips/ университетская информационная система “Россия” (статьи, статистика, аналитические обзоры, часть информации предоставляется незарегистрированным пользователям, остальная – после регистрации).
5. http://www.vopreco.ru журнал “Вопросы экономики” (оглавление и аннотации).
6. http://www.ptpu.ru журнал “Проблемы теории и практики управления” (оглавление, статьи).
7. http://www.ecsocman.edu.ru сайт, посвященный проблемам социально-экономических наук (экономике, социологии, менеджменту).
8. http://www.hrm.ru/hrm.nsf/display?openagent&pagename=default.html - статьи, книги, ресурсы, тренинги, форум по проблемам управления персоналом.
9. http://www.e-xecutive.ru - дискуссии по управлению персоналом, аналитика, публикации.
10. http://www.HR-zone.net - обзоры прессы, форумы, общие проблемы управления персоналом, использование западных технологий, аналитические обзоры.
Пожалуйста, внимательно изучайте содержание и фрагменты работы. Деньги за приобретённые готовые работы по причине несоответствия данной работы вашим требованиям или её уникальности не возвращаются.
* Категория работы носит оценочный характер в соответствии с качественными и количественными параметрами предоставляемого материала. Данный материал ни целиком, ни любая из его частей не является готовым научным трудом, выпускной квалификационной работой, научным докладом или иной работой, предусмотренной государственной системой научной аттестации или необходимой для прохождения промежуточной или итоговой аттестации. Данный материал представляет собой субъективный результат обработки, структурирования и форматирования собранной его автором информации и предназначен, прежде всего, для использования в качестве источника для самостоятельной подготовки работы указанной тематики.
bmt: 0.0037